第一篇：企業技術中心開發基礎條件及信息化情況

企業技術中心開發基礎條件及信息化情況

1、開發基礎條件

（1）、企業豐富的開發運營經驗

企業專注于所服務專業領域的行業知識積累，歷經數十個行業項目的成功實施，已具備對所服務專業領域的深刻行業理解，并在專業領域內構建了復合型知識運用能力。依托在行業應用軟件開發、游戲開發、電子商務營銷策劃、整合推廣、平臺運營核心等專業領域所擁有的深厚行業知識與項目操作經驗，經多年軟件開發技術錘煉，公司已為多家企事業單位提供專業服務，業務內容以行業解決方案為基礎，涵蓋咨詢、設計、開發、測試、維護等軟件全生命周期作業。

目前公司相關產品的成功研發已經確立了公司在本行業的技術領先地位，在接下來的發展階段，公司將繼續加大科技投入，加大技改投資，同時將引進人才，改進管理，不斷提升產品性能、降低成本、加快產品更新換代，通過不斷技術創新，不斷超越自我，繼續保持在國內本行業的技術領先地位，力爭成為該行業的領頭羊企業。（2）、完善的管理運行制度基礎

企業建立完善的中心管理和運行制度，為中心的研發管理程序提供了制度保障，采取有效的績效機制和獎勵機制培養研發員工的創新能力和歸屬感，有效保證了技術團隊的穩定，促進了中心的人員開發積極性，提高了資源的創新率和中心的管理能力，使各項業務能夠持續運作。

（3）、移動端軟件工程技術研究中心奠定建設基礎

企業于2013年建立移動終端軟件工程技術研究中心，為企業技術中心的奠定了技術基礎，工程中心致力于研發適用于各種移動終端的應用軟件，重點突破基于云計算的移動終端軟件應用技術、基于4G的移動終端軟件開發技術和軟件層級架構開發技術，無論在移動終端軟件研發技術還是生產規模、經濟效益等，都在區域性行業中占有重要的地位，是具備較強競爭力的移動終端軟件工程技術研究單位，為企業技術中心的研發工作奠定了一定的技術基礎。（4）、擁有經驗豐富的技術團隊

基于IT科技型企業和軟件企業的自身定位，中心人員學歷及能力綜合素質的要求較高，管理層和骨干擁有較強的技術開發能力、多年的市場運作經驗，規劃與運營并重。技術團隊對于系統平臺開發具有持續的創新能力，較強的自主開發和質量保證能力，保障中心的穩定發展。現擁有一支穩定的高素質研發隊伍，研發團隊中高級1人，中級職稱6人，初級職稱1人，專家組2人。同時與企業的控股公司廣東食潮信息技術有限公司和廣州市正全科技有限公司的研發團隊形成互相支撐配合、優勢互補的態勢。

2、企業技術中心信息化建設

企業作為軟件研發公司和互聯網企業，注重對企業的信息化建設，利用信息化建設提高效率，因此中心在信息化方面建設較為全面。

（1）、在項目管理方面，應用信息化手段開展服務設計情況，利用信息系統進行服務規劃，實現項目服務過程信息化跟蹤與監控。利用信息化手段開展采購成本管理、供應商基本信息管理、項目進度管理等。

（2）、在設備管理方面，利用信息系統實現設備點檢檢修、資材備件、故障診斷與及時處理等過程管理，利用信息系統實現設備成本控制等固定資產管理，實現設備運行信息在線動態監控與管理。

（3）、在財務管理方面，能夠利用信息系統實現會計賬務管理、自動生成財務報表和進行財務分析、并進行成本管理，資金運作分析，經營管理分析、成本預算分析等實現一系列信息化手段。

（4）、在人力資源管理方面，利用信息系統實現統一人力資源規劃、組織人員招聘和進行人事管理、員工培訓，利用信息系統實現薪酬與福利管理面向個體員工的全企業集中統一，實現關鍵績效管理事務的記錄、跟蹤和考核全過程管理以及電子郵件、通訊錄管理、信息發布等信息交流與發布信息化管理等。

第二篇：信息化制度(技術中心)

4.8.1信息中心工作管理制度

（一）信息中心負責研究擬訂集團公司信息化建設的發展戰略、中長期規劃和計劃并組織實施；對信息網絡市場實行宏觀管理，對集團公司信息化工作實施分類指導。

（二）協調、指導集團公司信息技術工作；推進公司已有軟件與系統集成業工作；組織保障信息網絡的信息安全工作。

（三）負責集團公司內部信息網、公司外部信息網和信息資源數據庫建設和管理，保障集團公司信息網絡的安全性和保密性。

（四）指導和協助各分公司建立辦公網絡；協助開發各項網上辦公程序；負責培訓集團公司工作人員計算機網絡知識，辦公自動化操作技能。

（五）負責加強集團公司信息員隊伍建設。

（六）負責收集發布各類信息，并做好造冊登記。

（七）承辦集團領導交辦的其他事項。

4.8.4計算機機房管理制度

一、出入及環境管理

a)嚴禁非機房人員進入機房，特殊情況需經技術中心負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入，更嚴禁非工作人員上機操作，進入機房人員應遵守機房管理制度。

b)進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品，嚴禁將其它與機房工作無關的物品帶入機房。

c)計算機房要保持清潔、衛生，定期打掃，并由專業負責管理和維護（包括問溫度、濕度、電力系統、網絡設備等），每天查看、維護、管理，不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保證其有效性。定期檢查插排等安全，防止漏電。

d)值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記薄，詳記來人、事件、處理經過等，以備后查。

二、安全運行管理

e)建立機房登記制度，并嚴格執行。

f)值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。g)對數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統數據的非法生成、變更等，嚴格按照專業備份要求管理，機房管理人員應恪守保密制度，不得扇子泄露中心各種信息資料與數據。應注意與外方合作工作時各種信息資料數據的保密。

h)為確保數據的安全保密，對單位及內部人員送交的數據及處理后的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。

三、計算機病毒防范管理制度

i)網絡管理人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測（特別是郵件服務器），發現病毒立即處理并通知管理部門或專職人員。

j)采用國家許可的正版防病毒軟件并及時更新軟件版本。k)未經上級管理人員許可，當班人員不得在服務器上安裝新軟件，若卻為需要安裝，安裝前應進行病毒理性檢測。

4.8.5信息中心硬件設備、網絡管理員崗位職責

一、負責各類計算機、打印機等計算機硬件設備的調配、維護與維修。

二、負責各類通訊設備調配與維護維修

三、負責各類供配電設備的調配、維護與維修。

四、負責提出采購設備的技術標準。

五、負責制定計算機房建設規劃并組織實施。

六、負責公司局域網的維護、IP地址分配、FTP用戶的帳號、密碼的管理維護。

七、負責公司局域網的運行和維護、網絡故障的檢測和排除。

八、負責公司網站的建設與維護，隨時更新公司網站內容。

九、負責制定計算機信息系統網絡規劃并組織實施。

十、負責做好計算機網絡防病毒、防破壞、防黑客、防泄密等工作。

十一、及時完成主任交辦的其它任務。

4.8.6網絡軟件系統管理員崗位職責

一、協助信息中心主任制定公司信息化建設發展規劃及建設計劃，協助主任具體實施公司信息化建設目標和任務。

二、負責公司用戶VPN、URP帳號的管理，提供包括開戶、修改、暫停、注銷等服務。

三、負責URP、WEB、FTP、數據庫等服務器的安裝、配置和維護，解決公司局域網應用和管理中的關鍵技術。

四、負責公司知識資源庫的開發和維護，提供公司內各部門和個人軟件系統使用的培訓工作，并提供技術支持。

五、負責各類計算機設備安全使用知識的培訓。

六、學習網絡新技術，優化和擴展公司局域網軟件系統功能。

七、公共信息服務器的安全監控和日常管理，及時排除各種故障，確保服務器正常運行。

八、日常備份主要信息資源，為數據安全提供保障。

九、及時完成信息主任交辦的其它任務。

4.8.7辦公自動化系統管理制度

第一條 各分公司經理為OA管理第一責任人，同時確定一名OA責任人報集團公司辦公室。各部室負責人為本部室OA責任人。第二條 OA責任人要及時登錄信息化平臺，下載并承辦公司有關文件，呈送相關領導審閱。并及時根據文件內容在分公司、各部室內部進行傳達。

第三條 集團公司辦公室每月一次對文件接收及傳達情況進行抽查，如有應收未收、應傳未傳的情況，發現一次對OA責任人處罰金50元。第四條 公共信息類型由集團公司辦公室統一維護，不得擅自增加。第五條 各分公司、各部室發文流程由集團公司辦公室預設入平臺，如有修改，請提交《OA發文流程更改申請單》（見附表）。第六條 使用市政郵箱的系統用戶必須使用信息化平臺“郵件管理”收發郵件。

4.8.8質量技術信息化管理制度

第一條、各分公司經理為第一責任人，同時確定一名負責質量技術模塊的分管負責人，要及時到崗，如不到崗罰500元。

第二條、分管質量技術模塊的分管負責人要及時登陸信息化平臺，下載質量技術相關的文件，通知項目部傳閱。

第三條、關于質量管理模塊中質量檢查，項目部根據分部、分項進行檢查，把檢查結果及時錄入，分公司要每月一次對所有項目進行全面檢查，并把檢查結果及圖片在每月底（30日）前錄入，并且對項目部信息化錄入進行監督，如不及時完成罰款1000元。

第四條、項目開工后，根據施工組織設計進度計劃錄入，結合平時的實際施工進度進行更新對比，每月30日前把下月進度計劃錄入，如不及時錄入的罰款500元。

第五條、所有工程項目施工組織設計和施工方案根據集團公司2010質量技術工作要點進行操作，并將相關信息及時錄入模塊，如錄入不及時根據情況罰款500-1000元。

第六條、已竣工的項目竣工資料按要求錄入，對于造價超過5000萬元的總承包項目的竣工資料交集團公司檔案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按規定要求錄入的，對每個項目罰款200-500元。

4.8.9安全、設備管理信息化管理制度

第一條 各單位必須嚴格按建設部信息化平臺安全、設備管理模塊考核要點，結合實際，把安全、設備管理信息及時錄入平臺。

第二條 日常安全、設備管理工作中，紙質文檔有審核、審批程序的，在錄入平臺時要有工作流審批程序。

第三條 對錄入平臺的內容有附件要求的，要及時把相關內容以附件的形式上傳。

第四條 要求每個工程項目必須堅持每周定期安全檢查,分公司每月進行一次安全檢查。

第五條 分公司或項目部安全事故月報的錄入

第六條 分公司和項目部應按照集團公司安全、環境管理目標制定自身層面的安全、環境管理目標，并及時錄入平臺。

第七條 安全知識庫更新維護。集團公司做好國家、行業、企業注冊所在地的安全知識更新維護；分公司做好分公司所在省、市的安全知識更新維護。

二、各管理層安全、設備模塊信息化平臺工作要求

4.8.10物資系統管理制度

1、根據物資管理客觀要求，物資管理系統至少由兩名不同崗位的人操作。

2、不論是物資保管人員、采購人員或負責人，均及時到系統中操作，不得耽誤物資的發放、驗收、采購和審批。

3、物資管理系統中的物資、倉庫、單據的編碼，參加《市政集團I6P信息系統編碼手冊》，禁止不按規則要求隨意編碼。

4、物資系統中各環節的操作人員必須對每張單據進行審核或審批操作，否則會影響倉庫保管員的“過帳”工作。

5、除了需求計劃的單據，每張單據上一個步驟的單據，選擇時要注意正確引用上一張單據，否則會導致工作不能正常開展。

7、各崗位操作人員必須按真實的業務流程、業務數據操作，確保數據的真實性。

8、各崗位在系統操作之后，保留相關的原始憑證，以備需要的時候核對和核查。

以上條款，對于不按要求操作者，除第七條之外，由責任單位自行處罰；違反第七條的所有內容者，由分公司給予責任單位500-1000元的罰款。4.8.11成本信息化管理制度

1、各項目部應在項目開工前做出項目投標成本，把項目投標成本錄入信息化平臺成本管理模塊中的“項目投標成本”中。

2、各項目部在開工后作出本項目部目標成本（企業為完成利潤指標給項目下達的成本指標），建立明確的項目目標成本管理機制，在開工后一次性錄入信息化平臺成本管理“項目目標成本”中。

3、各項目部應對項目進行項目成本的細化管理，每月月末做出當月成本分析錄入信息化平臺成本管理模塊中的“月度實際成本”中。

4、成本管理中所錄入數據確保真實、有效性，使與物資管理模塊數據相對應。

5、各分公司對項目成本管理模塊運行情況進行監督控制。

6、對必須在規定時間內完成的，如不按規定時間完成對項目部給1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.13人力資源模塊操作管理制度

1、公司人力資源經理為人力資源模塊第一責任人。

2、人力資源模塊責任人要及時登錄信息化平臺，并按照審批流程審批執行。

3、人力資源管理中所錄入數據須確保真實、有效性。

5、各分公司對人力資源管理模塊運行情況進行監督控制。

6、對必須在規定時間內完成的，如不按規定時間完成將給予500—1000元罰款。

4.8.14財務信息化管理制度

(1)明確規定上機操作人員對會計軟件的操作工作內容和權限，對操作密碼要嚴格管理，由各操作員自行定期更換密碼，杜絕未經授權人員操作會計軟件；

(2)各項手續完畢的憑證,財務人員應該每天都將發生的業務輸入電腦,從而確保貨幣資金日清月結，各項費用成本能較及時地登記入賬簿內，提高會計核算的及時性和準確性。

(3)當輸入的科目具有輔助核算功能時，應根據系統要求，輸入各項明細信息以便查賬對賬。

(4)客戶、供應商往來相關信息錄入。按附加信息單填入相關的日期和業務員等信息，以便于日后進行賬齡分析和賬務清理。

(5)為了細化核算，各分公司可以根據需要啟用部門核算、項目核算等輔助核算功能，有利于數據的統計、查詢和分析。

(6)各單位每月憑證錄入并復核完畢后，應生成會計報表。(7)各單位不得任意進行反結賬，進行反結賬須通過財務主管的同意。

(8)固定資產模塊必須按月計提折舊，并自動生成會計憑證。(9)財務模塊中新增的固定資產必須按當月或季上報集團公司工程治安部、財務與實物核實。

(10)固定資產模塊的月結必須與財務模塊同步。

(11)資金管理：各分公司項目部的正常資金使用須填制項目部資金使用表報、借款須填制項目部借款申請表報集團公司。

7、對于必須在規定時間內完成的內容，如不按規定時間完成，對項目部給予1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.15經營模塊管理制度

1、項目注冊是工程項目信息化管理運作的源頭，各項目部要在進行項目招投標的同時，將有關項目信息進行收集，及時交由經營部輸入平臺，并按照信息化平臺經營模塊的操作流程進行運作。如不及時錄入，對經營部（分公司）經營模塊負責人罰款500元。

2、招投標管理模塊部分，經營部在項目中標后，要將項目的中標信息及時輸入平臺，并將中標通知書等掃描件作為附件上傳。如有未上傳附件情況，對經營部（分公司）經營模塊負責人各罰款200元。

3、在對工程合同基本內容進行維護的同時，要將合同文件電子檔（包括分包、分供的合同文件電子檔以及業主合同或合同要點的電子文件）作為附件上傳至信息平臺，建立完整的合同臺帳。如有未上傳附件情況，對經營部（分公司）經營模塊負責人各罰款200元。

4、項目管理和合同管理各模塊的項目信息必須錄入對應的分公司名下。各分公司經營模塊負責人要及時對項目部信息化錄入進行監督、檢查，如監督不力，視情況罰款500~1000元。

5、各級組織要嚴格按照工作流審批程序，維護好信息平臺上的合同評審流程，及時進行網上合同評審并提交相關領導進行審批。如有延誤，每次罰款500元。

6、在項目執行過程中，項目部如有對合同進行變更、索賠等情況，要及時在信息平臺中進行記錄更新；對合同的結算支付要及時進行記錄和流程審批；材料、設備采購合同，設備、周材租賃合同等要及時進行維護更新，確保系統信息與實際情況相符合。如有延誤或不如實填報，視情況對項目部每次罰款500~1000元。

第三篇：大連認定企業技術中心管理辦法-大連經濟和信息化委員會

大連市工業設計中心認定管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加快我市工業設計產業發展的步伐，進一步提高企業自主創新能力，促進我市工業核心競爭力得到快速提升和發展，根據工信部《關于促進工業設計發展的若干指導意見》（工信部聯產業〔2010〕390號）和《國家級工業設計中心認定管理辦法（試行）》（工信部產業〔2012〕422號）等相關文件，結合我市實際，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的工業設計是指以工業產品為對象，綜合運用科技成果和工學、美學、心理學、經濟學等知識，對產品的功能、結構、形態及包裝等進行整合優化的創新活動。

第三條

為促進工業設計產業的發展，鼓勵和引導企業加大工業設計投入，提升我市工業設計技術水平，對工業設計創新能力強、特色鮮明、管理規范、業績突出，具有引領工業設計發展和較好示范作用的企業，擇優認定為大連市工業設計中心（以下簡稱“市級工業設計中心”）。

第四條

大連市經濟和信息化委員會（以下簡稱“市經信委”）負責市級工業設計中心的認定工作，對工業設計中心建設進行指導與管理。第五條

市級工業設計中心的認定，堅持公平公正、統一標準、擇優認定的原則。

第二章 認 定

第六條

市級工業設計中心的認定每年組織一次。第七條

申報市級工業設計中心的企業應當具備以下基本條件：

（一）企業在大連市注冊，具有獨立法人資格，并已經營一年以上。

（二）企業遵守國家法律法規，符合國家省市產業政策，有較好的經濟效益，在行業內具有較強的競爭優勢。

（三）企業重視工業設計工作，具有較強的工業設計創新意識，有長效的工業設計投入機制，已建立工業設計機構。

（四）企業注重發揮工業設計優勢，工業設計在改善產品結構、提高產品質量、提升產品附加值和市場競爭力等方面成效突出。

（五）企業工業設計產品擁有自主知識產權，具有較強的工業設計成果轉化能力和業績；工業設計績效顯著，工業設計服務年營業收入不低于150萬元。

（六）企業的工業設計機構，組織體系完善，內部機制健全，發展規劃合理，市場目標明確，設計理念先進，經營管理科學。

（七）企業工業設計機構具備相應的工業設計條件和基礎設施，工業設計相關軟、硬件設備原值不低于50萬元，具備承擔相關工業設計任務和提供工業設計服務的能力。

（八）企業工業設計機構人才隊伍結構合理，設計經驗豐富，擁有較強的設計創新能力，且具有中級以上職稱的專職設計人員不低于5人。

（九）企業兩年內（截止申請日期）未發生重大質量或安全事故，沒有違法違紀行為。

第八條

市級工業設計中心認定程序

（一）市經信委在網上發布認定申報通知。

（二）符合申報條件的企業，按照要求向市經信委提交《大連市認定工業設計中心申請報告》等相關書面材料。

（三）市經信委負責對企業申報材料進行初審，對初審通過的企業進行現場考查，并組織專家依據本辦法和《大連市工業設計中心評分細則》進行評審。

（四）市經信委依據國家產業政策、初審結果、現場考察情況和專家評審意見，對評審得分在70分及以上的企業擇優認定市級工業設計中心。

第九條

市級工業設計中心認定結果自市經信委受理企業申請截止日期之日起，90個工作日之內公布。

第三章 管 理 第十條

市經信委對已認定的市級工業設計中心每年考核評價一次，市級工業設計中心須填報《大連市工業設計中心總結報告》，并于每年5月10日前將材料報市經信委。

第十一條 市級工業設計中心有以下情形的，予以警告或撤銷。

（一）設計中心當年考核評價得分在60分以下的予以撤銷；得分在60分（含60分）到65分之間的予以警告；

（二）連續兩年考核評價得分在60分（含60分）到65分之間的予以撤銷；

（三）企業不按要求報送總結報告的予以撤銷；

（四）企業被依法終止經營的予以撤銷；

（五）企業自行要求撤銷其市級工業設計中心的予以撤銷；

（六）企業因違法違規受到處罰的或因技術原因發生重大質量、安全事故的予以撤銷。

第十二條

企業報送的認定申請資料和已認定工業設計中心報送的總結報告內容和數據應真實可靠，提供虛假材料的企業，兩年內不得申請市級認定，已是市級工業設計中心的撤消其認定資格，且兩年內不得重新申請市級認定。

第十三條

已認定為市級工業設計中心的企業發生改 制、合并、分立、股權轉讓、更名等重大變更事項的，應在辦結相關手續后30個工作日內書面報市經信委。市經信委根據實際情況決定原認定的市級工業設計中心資格是否保留。

第十四條

市經信委將定期公布市級工業設計中心的評價結果以及調整與撤銷情況。

第十五條

經認定的市級工業設計中心，評價排名領先且符合國家、省級工業設計中心條件的，優先推薦認定國家級、省級工業設計中心和申請相關支持政策。

第四章 附 則

第十六條

本辦法由市經信委負責解釋。第十七條

本辦法自發布之日起實施。

附件：1.大連市認定工業設計中心申請報告

2.大連市工業設計中心總結報告

3.大連市工業設計中心評分細則

第四篇：企業技術中心職責匯總

企業技術中心各規章制度

技術中心主任工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發計劃。

2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發。

3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業的溫暖，看到自身價值和企業前途，以增強企業的凝聚力。

4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發技術的保密等事項。

5、制定及審核新產品企業標準，作好新產品的申報工作。

6、負責審查新產品小試結果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調試：經連續四批穩定試生產后，與生產部進行交接工作。

9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

10、及時完成總經理臨時交辦的工作。技術中心各部門負責人工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術中心主任負責，主持本部門的日常工作。

2、編制本部門科研開發及檢測計劃，對本部門技術人員的使用及考核。堅持德才兼備，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術人員進行經常性技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到企業的溫暖，看到自身的價值和企業前途，使其作到愛崗盡業、以企業發展為榮，達到增強企業凝聚力。

3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內容的科學性和系統性。

4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

5、加強與本部門的協作關系，協助有關部門解決問題。

6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術保密工作。

7、按時完成技術中心下達的各項工作任務。

8、各部門負責人向技術中心主任負責。

技術中心組織機構管理辦法

一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發揮技術中心各組織機構在科學研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業技術中心驗收認定辦法》有關規定，制訂本辦法。

二、技術中心是我公司技術開發體系的重要組成部分，是隸屬于企業的具有高層次、高水平的技術開發和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

三、技術中心應由企業提供穩定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業預算并單獨列帳，其固定資產納入企業折舊范圍。

四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發與設計。

六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

七、執行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

八、參與制定和執行本企業技術進步發展規劃和計劃，參與企業引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創新。

九、根據自身發展規劃確立技術中心的研究項目，公司總經理批準確定，公司根據實際需要逐步下撥經費，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

十、技術中心對各研究機構實行綜合事務部歸口管理。研究機構的發展規劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產技術部負責指導并幫助解決實際問題。

十一、技術中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發展戰略，建立和健全人才培養、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優勝劣汰”；人員按課題需要動態組合、合理配置、分配與業績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯合、協作的新型科研機制。

十二、技術中心下設主任辦公室、產品研發室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

十三、各組織機構實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產、學術交流等業務、行政工作全面負責。

十四、技術中心下屬的各組織機構可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構應力求精干、高效，其規模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調整，使人員結構層次合理，比例協調，杜絕人浮于事。

十五、公司對各組織機構配置一定數量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。

十六、“中心”組成人員力爭精干，業務素質高，工作能力強，知識結構合理，人員來源可由本公司內部擇優錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼備的優秀人才。

十七、各研究機構要注意發揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養和使用德才兼備的優秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

十八、各研究機構要建立適應社會及市場經濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀念。充分利用具備的優勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業單位的合作與委托研究任務。凡是有開發能力的研究室，都應當積極開展技術開發，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發展。

十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質條件，開展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。

二十、本公司的其他規章制度亦適用于技術中心人員。

檢測中心主任工作職責

1、負責編制、匯總科研、檢測計劃，主管生物真菌殺蟲劑產品、原藥、藥劑及其它產品的質量監督、檢測工作，對公司技術中心和總經理負責。

2、遵守我國電力電纜行業的相關法律法規，監督檢查中心工作人員是否嚴格按照各產品的相關(行業、國家、企業)標準進行檢測的工作。

3、組織、主持中心工作人員認真學習各相關產品的檢測方法，并定期對下屬儀器、設備及工作人員操作的準確性予以指導、考核。

4、對公司產品出現重大質量問題時，召集有關部門進行事故分析，并提出整改建議報總經理批準。

5、參與新產品質量標準的制定，對新開發產品成分的檢測方法、依據提出并報總經理批準。

6、負責對本中心儀器設備的統一管理。

7、對中心人員工作情況進行檢查考核，有權獎懲、任免、辭退中心工作人員。

8、負責協調與公司各部門的聯系，保證工作的順利進行。

9、完成技術中心交辦的其它任務。

各檢測室工作職責

1、“在中心主任領導下進行日常工作，服從部門領導工作安排。

2、遵守公司、部門規章制度，負責公司所有產品(包括新產品及生產產品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗工作。

3、嚴格按照產品的相關(國家行業、企業)標準進行檢驗檢測工作，并保證檢測結果的準確性。

4、對送檢樣品及時進行檢驗，并簽發檢驗通知單，按規定時間保存好原始記錄。

5、對特殊檢驗樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應及時組織人員到現場進行檢驗工作。

6、對本科室常用試劑藥品或其它物品需及時申請后報中心領導批準購買。

7、對本科室儀器設備統一管理、維護、保養、校驗。

8、對IS02001質量保證體系予以統一管理及嚴格遵照執行。

9、完成中心領導交辦的其它任務。

各研究室工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術中心主任負責，組織實施本室的研究工作。

2、按照”技術中心科研課題管理辦法“進行申報、立項、實施、結題與驗收。

3、負責對本室技術人員的工作情況進行考核。

4、負責本室儀器設備及試劑、原料統一管理、維護和保管。

5、研究過程中加強與各檢測室的配合，認真作好新產品的原料、半成品與產品的檢測，保存好原始記錄。

6、新產品中試時，配合中試車間進行五批以上的試生產工作，認真作好各項生產記錄。

7、中試結束后，認真作好新產品生產的交接手續。

8、切實遵照”技術中心科研檔案管理辦法“作好結題工作。

9、注意試驗過程中的安全工作。

10、保持試驗室的整潔和衛生，注意門窗、水電。

11、認真作好保密工作。

科技信息管理部工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，協助技術中心主任工作。

2、負責技術中心與學術委員會日常工作和文秘工作，并與相關部門做好協調各項有關工作，為新產品研發和產品檢測提供國內外最新科研信息和市場信息。

3、協助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發展的工作計劃及中長期規劃。

4、負責各項科研項目的立項，技術資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。

5、負責新產品批準證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術監督局等相關上級單位的聯系工作。

6、負責技術中心技術人員的待遇、職稱、培訓、生活等方面的管理工作。

7、維護公司利益，做好技術保密工作。

8、及時完成技術中心主任臨時交辦的工作。

技術中心科研課題管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級各類科研課題:

1、國家各類科技計劃課題;

2、國家部委科技計劃課題;

3、省科技計劃課題;

4、省自然科學基金課題;

5、外單位協作課題;

6、公司科研課題。

第三條 科研課題的管理(包括課題申請與課題實施、經費管理、結題與驗收、成果管理等)由技術中心以及各研究室負責。公司各有關部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協助技術中心的各部門解決研究進程中出現的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。

第二章 課題的申報與立項

第四條 科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經所在部門審查、簽署意見后，按規定的時間相要求報送技術中心。

第五條 中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術委員會進行評審，評審通過的課題報總經理批準后正式立項。

第六條 課題負責人接到批準通知半個月內，應填寫好課題計劃任務書，報技術中心審批，作為撥款和驗收的依據，批準后，該課題即正式列入技術中心科研課題管理的范疇。

第七條 根據公司和有關部門下達的科研任務及外企業事業單位委托研究任務，由中心統一編制本科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經費下達時間為依據。如課題經費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間;如課題經費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。

第三章 課題的實施

第八條 課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數據的收集、核對和整理，認真填寫《科學研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

第九條 研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經費等變動，課題負責人須提出書面報告，經所在部門審查、簽署意見后，報技術中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

第十條 課題協作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經其所在部門及合作單位簽署意見，報技術中心審批。

第十一條 課題負責人和課題組主要成員必須保持穩定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規定辦理:

1、課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內，由所在部門提出合適人員代理代選，經部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術中心審批。

第十二條 在研究課題執行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現場，了解情況，調查研究，加強對課題經常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

第十三條 技術中心每年統一組織一次對課題實施情況的檢查。檢查的主要內容是:項目研究進展、經費使用、論文發表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經費使用不當的課題組及時提出警告。

第十四條 凡未經同意，不按時填報進展報告的項目，暫緩其科研經費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術中心定期召集銷售、質檢、生產等方面人員及有關專家的聯席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。

第四章 經費管理

第十六條 課題經費的使用和管理，按《技術中心科研經費管理辦法》執行。

第五章 結題與驗收

第十七條 結題是指課題完成后，對課題進行全面的總結。課題結束后，須及時辦理結題手續，由課題負責人對科研文件材料加以系統整理，認真填寫課題總結報告、課題經費決算表及儀器設備購置清單，經所在部門審核簽署意見后，報技術中心進行審查，然后由技術中心會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結題的要求和程序辦理。

第十八條 課題結束后，用課題經費購置的儀器設備可轉入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經費可轉入新課題研究或由技術中心收回。

第十九條 凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經費的使用外，所購置的儀器設備由中心全數收回，交其所在部門調劑使用。結余經費上交有關部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 凡未經批準，不按期結題的課題負責人，暫緩其科研經費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內不受理其新的申請。對課題完成質量優秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優先立項。

第二十一條 各類課題未經結題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。第二十二條 課題完成后，課題負責人應對有關科研文件材料加以系統整理，并及時歸檔。歸檔要求按 《技術中心科學技術研究檔案管理辦法》執行。

第六章 附 則

第二十三條 對于國內外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執行。第二十四條 本辦法由技術中心負責解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。

技術中心科研經費管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科研經費的管理，合理、有效地使用科研經費，依據國家和省財政制度及有關規定，結合本公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條 科研經費的管理遵循”分類管理、獨立核算、專款專用“的原則，所有科研經費均需納入公司財務部的統一帳號內，按課題單獨建帳，實行公司和技術中心二級管理。

第三條 技術中心、公司財務部是科研經費的管理部門，共同行使管理和監督職能。

第四條 科研經費的使用應本著勤儉節約，精打細算，講求效益的原則，由課題負責人在技術中心和財務部的管理監督下，按財務管理有關制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經費。

第二章 經費來源

第五條 科研經費的主要來源有:

1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經費(即縱向科研經費);

2、國內外合作或委托研究的合同經費(即橫向科研經費);

3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經費;

4、其它經費。

第三章 經費使用范圍

第六條 科研經費必須用于與研究課題直接有關的研究工作。其主要開支范圍包括：

1、科研業務費：科研有關試驗、分析費；調研、學術交流差旅費；業務資料費。

2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。

3、儀器設備費：指列入課題計劃任務書（或申報書）中所需小型儀器設備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設備的材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設備、聲像錄放設備、復制打印設備、空調設備、通訊設備及行政辦公設備等費用不得列入經費開支。

4、協作費:根據課題計劃任務書或協議書應支付給合作單位的協作費。

5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。

6、項目組織實施費:成果鑒定會議費、咨詢、評審費;實習人員工資及管理費等。

7、其它:含科研津貼及有關科技獎勵費用等。

第四章 經費審批與報銷

第七條 科研項目經費到達后，技術中心及時通知課題負責人并領取”科研經費專用折“。報銷時除課題負責人簽字外，還須有經辦人或驗收人簽字，憑經費專用折辦理報銷手續。

第八條 凡屬國家規定的”控制社會公司購買力的商品“，原則上不得列入科研經費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經費預算計劃內的，經技術中心主任批準，按專控商品規定上報批準后購買。

第九條 凡用科研經費購置的儀器設備，其產權歸公司，課題負責人及課題組成員有優先使用權。課題完成后歸課題負責人所在部門使用。儀器設備的管理按照公司固定資產管理辦法有關規定執行。所購圖書資料(含專業學術會議資料)、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關人員登記驗收，并在收據上加蓋公章后，方予以報銷。

第十條 課題經費使用的權限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領導批準，技術中心審核，公司總經理審批。

第十一條 有下列情況之一者，須由課題負責人寫出書面報告，部門領導同意，經中心主任審核，公司總經理批準:

1、購置1000元以上的儀器設備、實驗材料、圖書資料等;

2、赴省內、外調研和參加有關學術會議;

3、進行實驗室改造;

4、向外轉撥科研協作費;

5、聘請實習人員;

6、支付勞務費。

第十二條 科研人員參加有關學術會議，須經技術中心負責人審批后方可使用科研經費。

第十三條 凡與科研項目有關的實習人員工資、咨詢、勞務費等開支，需由本人和課題負責人簽字，技術中心負責人同意并審批。此類經費支出應從嚴掌握。

第十四條 成果鑒定及與有關的各種開支，課題負責人應提前編制經費開支預算計劃，報技術中心審核備案，總經理批準。

第十五條 凡在公司內領取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復印、攝影、沖印等費用采取內部轉帳形式支付。凡購置科研儀器設備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應采取轉帳或匯款方式，不得以現金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續時，均應憑具原始票據。

第十六條 凡未經同意，不按時填報進展報告;或不按時填報項目總結報告;對于批準撤消或中止計劃實施的課題，自批準之日起，中止其科研經費的使用。

第五章經費的分配

第十七條 凡屬公司科技人員承擔的縱向或橫向課題，公司均按當年實際撥款(除去合同規定應償還部分)各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔科研項目人員的獎勵及津貼?？蒲泄芾碣M用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學習班及科技會議等工作所需經費和科管人員獎勵等。

第十八條 凡屬成果或技術轉讓的項目，從所得轉讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關規定執行。

第六章 經費的決算和結余經費的分配

第十九條 科研課題結束后二個月內，課題負責人應會同技術中心有關管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認真填寫項目經費決算表和儀器設備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經技術中心及部門審核批復后予以核銷。批準撤消或中止計劃實施的課題也應按上述要求和程序辦理，其結余經費上交技術中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 課題完成后，凡用科研經費購置的儀器設備，可按儀器設備總價值20%折算為項目結余經費(此項費用由使用部門從儀器設備購置費中支付)，如繼續用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結余經費。

第七章 附 則

第二十一條 凡個人收入超過國家規定標準的，應依法繳納個人所得稅。第二十二條 技術中心會同審計部門對科研經費的使用進行檢查和監督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經費等違反財經紀律的行為，視情節輕重，可暫緩、中止其經費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關人員的法律責任。

第二十三條 本辦法由技術中心負責解釋。與上級部門的有關規定有抵觸時，以上級部門規定為準。

第二十四條 本法自頒布之日起施行。

技術中心科研檔案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科學技術研究檔案(以下簡稱科研檔案)的管理，達到完整、準確、系統、安全和有效利用的目的，依據國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結合我公司實際，特制定本辦法。

第二條 科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數據、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

第三條 科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環節，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步“管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步;檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步;驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步;上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

第二章 科研文件材料的歸檔范圍

第四條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括:

1、科研準備階段:課題申報書，開題報告，調研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書(協議書或委托書)，經費預算報告等文件。

2、研究實驗階段:各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究進展情況報告等。

3、總結鑒定驗收階段:項目小試總結報告，中試技術報告、查新報告，發表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定(驗收)報告，中試生產移交書，經費決算報告等。

4、成果獎勵申報階段:推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀(原件)，獲獎證書，獎品(照片)，產品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產品批準證書等。

5、推廣應用階段:推廣應用方案，擴大生產設計文件，工藝文件，生產定型鑒定材料，技術培訓總結材料，經濟效益分析報告，推廣應用總結等。

第三章 科研文件材料的歸檔要求

第五條 實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題(包括中斷或取得負結果的課題)完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。

第六條 通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續，由課題負責人填寫”科研檔案移交案卷目錄"一式三份，經清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存備查，一份由項目負責人保存備查。

第七條 每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經辦理歸檔手續的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

第八條 對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。

第九條 凡歸檔科研文件材料必須是原件(稿)，書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當的廢頁，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

第十條 科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。

第四章 科研檔案的管理

第十一條 科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規律，保持科研文件材料的內在聯系，便于保管、保密和方便的原則。

第十二條 技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現科技檔案的標準化、規范化管理?？蒲袡n案應用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登記，專柜存放。

第十三條 對接收的科研檔案，要組織有關人員進行鑒定，按有關規定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期(15?0年)、定期(15年)三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關保密規定執行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經技術中心審核同意，報總經理批準后實施。

第十四條 科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續，借出時間最長不得超過兩周。

第十五條 密級以上的科研檔案，未經批準不得復制、摘抄、照相、轉借他人或公開展覽等，確因工作需要，經技術中心主任同意后，方可進行上述工作。

第十六條 借閱科研檔案的人員，應對科研檔案的安全、完整和保密負責。不得私自將案卷拆開或抽頁;嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應嚴格檢查，如發現檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。

第十七條 凡因檔案管理混亂影響科研進程和造成嚴重損失的單位和個人，要追究其責任。對工作失職，違反規定，泄露機密，造成工作損失者，應視其情節輕重，給予懲處。

第五章 附 則

第十八條第十九條

本辦法由技術中心負責解釋。本辦法自頒布之日起生效。

技術中心科學技術獎勵條例

為鼓勵在科學探索、技術創新，推動科學技術進步中做出重要貢獻的集體和個人，充分調動我公司科技人員的積極性、創造性，加速我公司經濟發展，結合我公司實際情況，制定本條例。

一、本辦法適應范圍包括:應用于生產的科學技術成果，推廣、采用已有的先進科學技術成果、技術管理，技術改造和技術革新等，按其獲獎項目的科學技術水平、經濟效益、社會效益和對科學技術進步的作用大小進行評定。

二、技術中心科學技術獎勵，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則。

三、獎勵范圍

1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。

2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標者。

3、成果推廣產生重大經濟效益者。

4、對本公司科研工作作出貢獻的優秀科研管理人員。

四、獎勵機構

1、技術中心設立公司科學技術獎評審委員會，負責公司科學技術獎的評審工作。評審委員會的辦事機構設在公司技術中心，負責辦理日常工作。評審工作每兩年進行一次。

2、評審委員會，由總經理及技術中心聘請有關方面的專家和營銷中心、財務部、生產部等相關部門負責人組成。

五、申報、審批程序

1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術中心進行形式審查，總經理批準授獎。

2、經批準的科學技術獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內向技術中心書面提出，過期不予受理。

六、管理

1、科技獎勵基金由技術中心統一管理。

2、科技獎勵的資金，按照貢獻大小合理分配。

3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當手段騙取獎勵者，經查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節輕重給予批評或處分。

七、附則

1、本辦法由公司技術中心起草并負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起生效。

第五篇：2013年技術中心企業

附件4

截至2013年已認定企業技術中心名單

一．國家認定企業技術中心（排名不分先后）

1.四川華神集團股份有限公司技術中心 2.四川長虹電子集團有限公司技術中心 3.川化集團有限責任公司技術中心

4.瀘天化（集團）有限責任公司技術中心 5.攀鋼集團有限公司技術中心

6.四川九洲電器集團有限責任公司技術中心 7.中國東方電氣集團有限公司技術中心 8.四川東材科技集團股份有限公司技術中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技術中心 10.綿陽新晨動力機械有限公司技術中心

11.成都飛機工業（集團）有限責任公司技術中心 12.成都光明光電股份有限公司技術中心 13.四川龍蟒集團有限責任公司技術中心 14.成都康弘藥業集團技術中心

15.中國第二重型機械集團公司技術中心 16.宜賓天原集團股份有限公司技術中心 17.四川久大制鹽有限責任公司技術中心 18.宜賓絲麗雅集團有限公司技術中心 19.南車眉山車輛有限公司技術中心 20.通威股份有限公司技術中心

21.四川劍南春集團有限責任公司技術中心 22.新希望集團有限公司技術中心 23.南車資陽機車有限公司技術中心 24.四川科倫藥業股份有限公司技術中心 25.利爾化學股份有限公司技術中心

26.成都發動機（集團）有限公司技術中心 27.宜賓五糧液股份有限公司技術中心 28.四川宏達(集團)有限公司技術中心 29.四川省川威集團有限公司技術中心 30.四川驚雷科技股份有限公司技術中心 31.成都地奧制藥集團有限公司技術中心 32.四川鐵騎力士實業有限公司技術中心 33.四川高金食品股份有限公司技術中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技術中心 35.四川雅化實業集團股份有限公司技術中心 36.成都國騰實業集團有限公司技術中心 37.中國人民解放軍第五七一九工廠技術中心 38.中鐵八局集團有限公司技術中心

39.四川省煤炭產業集團有限責任公司技術中心

四川紅光汽車機電有限公司技術中心

匯源集團有限公司技術中心 成都印鈔公司技術中心

中國航天科技集團公司燎原無線電廠技術中心

成都市新筑路橋機械股份有限公司技術中心

中藍晨光化工研究院技術中心

成都普什寧江機床有限公司技術中心 成都市利君實業有限公司技術中心

邁普（四川）通信技術有限公司技術中心 成都陵川特種工業有限責任公司技術中心 成都旭光科技股份有限公司技術中心 四川柯世達集團技術中心

成都宏明電子股份有限公司技術中心

成都生物制品研究所有限責任公司技術中心 成都凱天電子股份有限公司技術中心 四川科奧達技術有限公司技術中心 四川金星壓縮機制造有限公司技術中心 成都旭光電子股份有限公司技術中心

四川省東方輝煌機電儀有限責任公司技術中心 成都索貝數碼科技股份有限公司技術中心 四川成發航空科技股份有限公司技術中心

中國重汽集團成都王牌商用車有限公司技術中心 成都航天模塑股份有限公司技術中心 四川川開實業發展有限公司技術中心

中國航天科技集團公司烽火機械廠技術中心 成都中匯制藥有限公司技術中心 四川水井坊股份有限公司技術中心

成都前鋒電子電器集團股份有限公司技術中心 成都客車股份有限公司技術中心

成都天興儀表（集團）有限公司技術中心 四川寧江精密工業有限責任公司技術中心 成都立申實業有限公司技術中心

四川建設機械（集團）股份有限公司技術中心 成都恒力磁性材料有限責任公司技術中心

四川成都成工工程機械股份有限公司技術中心 成都彩虹電器（集團）股份有限公司技術中心 中國水利水電第七工程局有限公司技術中心 中鐵二院工程集團有限責任公司技術中心 中國華西企業股份有限公司技術中心 安蓉建設總公司技術中心

中鐵二十三局集團有限公司技術中心 中國五冶集團有限公司技術中心 43.中國水利水電第五工程局技術中心

44.四川成飛集成科技股份有限公司技術中心 45.成都晉林工業制造有限責任公司技術中心 46.四川省機械研究設計院技術中心 47.國嘉生物科技集團技術中心

48.成都市新津事豐醫療器械有限公司技術中心 49.四川達宇特種車輛制造廠技術中心

50.成都錦江電子系統工程有限公司技術中心 51.四川國莎實業有限公司技術中心 52.四川申蓉汽車股份有限公司技術中心 53.成都虹波實業股份有限公司技術中心 54.成都三泰電子實業股份有限公司技術中心 55.成都大陸希望集團有限公司技術中心 56.成都華日通訊技術有限公司技術中心 57.四川亞連科技有限責任公司技術中心 58.南車成都機車車輛有限公司技術中心 59.成都成量工具集團有限公司技術中心 60.四川公路橋梁建設集團有限公司技術中心 61.四川百利藥業有限責任公司技術中心 62.四川波爾服裝有限公司技術中心 63.中國華西企業有限公司技術中心 64.四川華慶機械有限責任公司技術中心 65.成都天保重型裝備股份有限公司技術中心 66.四川白家食品有有限公司技術中心 67.四川電器集團股份有限公司技術中心 68.成都銀河動力有限公司技術中心 69.成都硅寶科技股份有限公司技術中心 70.成都國騰電子技術股份有限公司技術中心 71.華為數字技術（成都)有限公司技術中心

72.揚子江藥業集團四川海蓉藥業有限公司技術中心73.成都市全友家私有限公司技術中心

74.一汽（四川）專用汽車有限公司技術中心 75.成都希望食品有限公司技術中心 76.四川省畜科飼料有限公司技術中心 77.四川國鳳生物科技有限公司技術中心 78.紫荊花制漆（成都）有限公司技術中心 79.葛洲壩集團第二工程有限公司技術中心 80.四川省丹丹調味品有限公司技術中心 81.天威新能源控股有限公司技術中心 82.成都三強軋輥股份有限公司技術中心 83.四川天味食品股份有限公司技術中心 84.成都佳享食品有限公司技術中心 85.四川三洲特種鋼管有限公司技術中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技術中心 87.康泰塑膠科技集團有限公司技術中心 88.四川鑫電電纜有限公司技術中心 89.四川省晟茂建設有限公司技術中心

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190.成都盛幫密封件股份有限公司技術中心

191.四川省有色科技集團有限責任公司技術中心 192.成都玉龍化工有限公司技術中心 193.四川匯利實業有限公司技術中心

194.成都佳發安泰科技股份有限公司技術中心 195.成都蜀之源酒業有限公司技術中心 196.四川達威科技股份有限公司技術中心 197.四川藍劍飲品集團有限公司技術中心 198.四川森普管材股份有限公司技術中心 199.四川宏華石油設備有限公司技術中心 200.四川漢舟電氣有限公司技術中心 201.四川藍星機械有限公司技術中心

202.特變電工（德陽）電纜股份有限公司技術中心

203.四川亭江新材料股份有限公司技術中心 204.四川金路集團股份有限公司技術中心

205.四川川恒化工（集團）有限責任公司技術中心

206.四川鎣峰實業有限公司技術中心

207.德陽立達機電設備有限公司技術中心 208.四川科新機電股份有限公司技術中心 209.廣漢金達隧道機械有限公司技術中心 210.德陽東佳港機電設備有限公司技術中心 211.四川廣漢士達炭素股份有限公司技術中心 212.四川逢春制藥有限公司技術中心 213.四川利森建材集團有限公司技術中心 214.四川美大康藥業股份有限公司技術中心 215.四川德賽爾化工實業有限公司技術中心 216.廣漢三星鋁業有限公司技術中心 217.四川依科制藥有限公司技術中心 218.四川省玻纖集團有限公司技術中心

219.四川綿竹鑫坤機械制造有限責任公司技術中心 220.四川雄健實業有限公司技術中心

221.四川凌峰航空液壓機械有限公司技術中心 222.四川英杰電氣股份有限公司技術中心 223.東方電機控制設備有限公司技術中心

224.什邡市明日宇航工業股份有限公司技術中心 225.四川省廣漢華威鋁業有限公司技術中心 226.四川華儀電器有限公司技術中心 227.四川宏發電聲有限公司技術中心

228.四川天元機械工程股份有限公司技術中心 229.四川金瑞電工有限責任公司技術中心 230.四川新升塑膠實業有限公司技術中心 231.綿陽佳聯印染有限責任公司技術中心 232.四川長虹模塑科技有限公司技術中心 233.四川仁智油田技術服務股份有限責任公司

234.四川省綿陽市豐谷酒業有限責任公司技術中心 235.四川豐泰包裝股份有限公司技術中心

236.四川華豐企業集團有限公司技術中心

237.四川綿陽三力股份有限公司技術中心

238.四川礦山機器（集團）有限責任公司技術中心

239.綿陽長鑫新材料發展有限公司技術中心

240.四川西普化工股份有限公司技術中心 241.四川省銀河化學股份有限公司技術中心

242.綿陽佳禧印染有限責任公司技術中心

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249.四川省三臺縣固銳實業有限責任公司技術中心250.際華三五三六職業裝有限公司技術中心 251.綿陽龍華薄膜有限公司技術中心 252.綿陽開元磁性材料有限公司技術中心 253.四川九洲光電科技股份有限公司技術中心 254.四川長虹新能源科技有限公司技術中心 255.綿陽靈通電訊設備有限公司技術中心 256.四川長虹包裝印務有限公司技術中心 257.四川三臺劍門泵業有限公司技術中心

258.鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司技術中心 259.四川九州電子科技股份有限公司技術中心 260.四川六合鍛造股份有限公司技術中心 261.綿陽富臨精工機械股份有限公司技術中心 262.綿陽高新區三陽塑膠有限責任公司技術中心 263.四川臺沃農業科技股份有限公司技術中心 264.四川興事發門窗有限責任公司技術中心 265.綿陽華瑞汽車有限公司技術中心 266.四川九洲線纜有限責任公司技術中心 267.雅化集團綿陽實業有限公司技術中心 268.四川湖山電器有限責任公司技術中心 269.三臺縣啟明星磷酸鹽有限公司技術中心

270.四川圣迪樂村生態食品股份有限公司技術中心271.四川皇龍智能破碎技術股份有限公司技術中心272.四川中物環保科技有限公司技術中心 273.四川九洲空管科技有限責任公司技術中心 274.四川好醫生藥業集團有限公司技術中心 275.四川金和新型建材有限公司技術中心 276.綿陽西磁磁電有限公司技術中心 277.四川科萊電梯有限責任公司技術中心 278.四川華通檸檬有限公司技術中心 279.四川四海集團技術中心

280.四川超迪電器實業有限公司技術中心

281.四川大川壓縮機有限責任公司技術中心

282.四川空分設備（集團）有限責任公司技術中心283.四川港通醫療設備集團股份有限公司技術中心284.四川南駿汽車集團有限公司技術中心 285.四川海大集團有限公司技術中心

286.四川南格爾生物醫學股份有限公司技術中心

287.四川臨江寺味業有限公司技術中心

314

386.四川省吉香居食品有限公司技術中心 387.四川吉龍化學建材有限公司技術中心 388.千禾味業食品股份有限公司技術中心 389.四川李記醬菜調味品有限公司技術中心 390.魯洲生物科技（四川）有限公司技術中心 391.四川茂華食品有限公司技術中心

392.中車集團四川丹齒零部件有限公司技術中心 393.四川省丹棱明宏光學有限責任公司技術中心 394.四川省青城機械有限公司技術中心 395.四川維爾康動物藥業有限公司技術中心 396.四川威玻新材料集團有限公司技術中心 397.中鐵隆昌鐵路器材有限公司技術中心

398.四川白塔新聯興陶瓷集團有限責任公司技術中心 399.隆昌山川精密焊管有限責任公司技術中心 400.四川梓橦宮藥業有限公司技術中心

401.四川白馬循環流化床示范電站有限責任公司技術中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技術中心 403.四川東林礦山運輸機械有限公司技術中心 404.成渝釩鈦科技有限公司技術中心 405.四川石油射孔器材有限公司技術中心

406.四川南充康達汽車零部件集團有限公司技術中心 407.東風南充汽車有限公司技術中心 408.四川春飛日化股份有限公司技術中心

409.四川嘉陵紡織（集團）股份有限公司技術中心 410.四川依格爾紡織品有限公司技術中心 411.四川泰鑫實業發展有限責任公司技術中心 412.南充嘉美印染有限公司技術中心

413.四川省儀隴銀明黃酒有限責任公司技術中心 414.四川重汽王牌興城液壓件有限公司技術中心 415.四川燕京啤酒有限公司技術中心 416.南充天太乳業有限公司技術中心 417.四川天之淼飲品有限公司技術中心 418.南充金富春絲綢有限公司技術中心 419.四川興華藥業有限責任公司技術中心 420.南充華塑建材有限公司技術中心

421.四川李子園牛奶食品有限公司技術中心 422.四川沱牌集團有限公司技術中心 423.四川美豐化工股份有限公司技術中心 424.四川省天齊鋰業股份有限公司技術中心 425.四川美寧實業集團技術中心 426.華潤錦華股份有限公司技術中心 427.遂寧市新綠洲印染有限公司技術中心

428.恩比貝克飛虹汽車零部件（四川）有限公司技術中心 429.四川鼎吉光電科技有限公司技術中心 430.四川太晶微電子有限公司技術中心 431.四川大雁微電子科技有限公司技術中心 432.四川齊全動物藥業有限公司技術中心 433.四川回春堂藥業連鎖有限公司技術中心 434.四川柏獅光電技術有限公司技術中心

435.四川立泰電子有限公司技術中心 436.大英縣天驕紡織有限公司技術中心 437.四川金灣電子有限責任公司技術中心 438.四川省泰信動物藥業有限公司技術中心

439.四川安東油氣工程技術服務有限公司技術中心 440.四川省隆鑫科技包裝有限公司技術中心 441.四川海英電子科技有限公司技術中心 442.遂寧華能機械有限公司技術中心

443.四川航空工業川西機器有限責任公司技術中心 444.四川泛華航空儀表電器有限公司技術中心

445.中國南方工業汽車股份有限公司四川建安車橋分公司技術中心 446.雅安三九藥業有限公司技術中心 447.四川石棉巨豐粉體有限公司技術中心

448.成都地奧集團天府藥業股份有限公司技術中心 449.大竹縣金橋麻業有限責任公司技術中心 450.四川川東電纜有限責任公司技術中心 451.云內動力達州汽車有限公司技術中心 452.四川川環科技股份有限公司技術中心 453.四川通達化工有限責任公司技術中心 454.四川省鼓風機制造有限責任公司技術中心 455.四川東柳醪糟有限責任公司技術中心

456.四川達竹煤電（集團）有限責任公司技術中心 457.四川玉竹麻業有限公司技術中心 458.四川達興能源股份有限公司技術中心 459.四川天源油橄欖有限公司技術中心 460.四川省宕府王食品有限公司技術中心 461.四川同達博爾置業有限公司技術中心 462.四川新達泵業有限責任公司技術中心 463.達州市遠東電器有限公司技術中心 464.四川小角樓酒業有限責任公司技術中心

465.四川江口醇酒業（集團）有限公司技術中心 466.攀枝花煤業（集團）有限責任公司技術中心 467.中國十九冶集團有限公司技術中心 468.攀鋼集團工程技術有限公司技術中心 469.四川安寧鐵鈦股份有限公司技術中心 470.攀枝花市立宇礦業有限公司技術中心 471.攀枝花東方鈦業有限公司技術中心

472.攀枝花三維紅坭礦業有限責任公司技術中心 473.四川華鐵釩鈦科技股份有限公司技術中心 474.攀枝花市鈦都化工有限公司技術中心

475.攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業有限公司技術中心 476.四川華鎣山廣能（集團）有限責任公司技術中心 477.四川建設集團有限公司技術中心 478.四川金易管業有限公司技術中心 479.四川廣安恒力化工有限公司技術中心 480.四川廣安光前集團有限公司技術中心 481.廣安市超臣實業有限公司技術中心 482.四川省鑫福礦業股份有限公司技術中心

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