第一篇：11月份例會工作報告

工

作

報

告

一、前一階段工作回顧

1.關于中標工程的施工管理工作。

重點跟蹤問效：唐山灣三條路工程施工前的程序完善、立項批文、三證一書的辦理；合肥濱湖環湖南路以北綠化工程推進及資金回籠；巢湖經濟技術開發區7條路綠化工程監管；合肥新橋機場審計及工程款回籠；催收阜陽三角洲公園工程尾款及向陽南路工程進度款；金誠汽車科技園工程推進及進度款回籠；巢湖活水靚城工程保底價審計工作；肥東站北路綠化工程移交及工程款回籠；廬江廬城鎮審計及工程款回籠；廬江縣政府大院養護款回籠；廬江城西新區工程款及移交前準備等。

存在突出問題：

對工程項目的定期巡查監管制度沒有落實，沒有責任到人。工程款回籠、工程審計不能保持同步。

2.關于項目的營銷工作。

近2個月共投標 個工程，標書制作的水平有了長足的進步；注重商務標、技術標的規范性、科學性、實效性。

瞄準大項目，針對性做好營銷、協調、公關、聯誼工作；新疆、重慶地區的項目運營取得了階段性成果。對合肥、阜陽、巢湖、廬江、蕪湖、馬鞍山等處開展了針對性項目營銷工作，成功承攬了合肥春暖花開小區工程、合肥機場高速兩側綠化工程等。

存在突出問題：

營銷部管理較亂、分工不明、責任不清、程序不規范、不按照流程辦事；

新入職員工沒有及時培訓、公司基本情況不熟悉、業務流程不精通、導致工作的隨意性盲目性；

中標合作工程的監管不能及時到位，資料提交嚴重滯后、財務做賬票據和繳稅憑證等提交嚴重滯后；

與財務部等部門業務銜接脫節，不能正常接軌，特別是收費的報名費、標書編制費、造價費、人員出行費不能及時同步；例如：交費時沒有指定專人辦理、每月底沒有與財務部及時核對各項收費等等。

3.關于苗圃苗木的撫育養護工作。

在洪國民副總經理的率先垂范下，兩個月來，苗圃全體工作人員認真做好新橋國際生態觀光園、寶教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、廠區苗圃的養護管理工作，重點是苗木矯正、防除草、修剪整枝、施肥、培土、給水澆灌、開溝排水、建立完善苗木檔案等。收購了胸徑20-50公分的大樹300多株，栽植在新橋國際生態觀光園、寶教寺苗圃、金城苗圃、廠區苗圃等處，并從寶教寺苗圃移栽胸徑9-13公分的大喬木1000多株到新橋國際生態觀光園。

存在突出問題：

工作發展不平衡，寶教寺苗圃的部分區域施肥、歪斜苗木矯正沒有到位，新橋國際生態觀光園草荒較重，八里苗圃的施肥沒有到位，金城苗圃的施肥、補植尚未全部到位；

苗圃固定工人不夠，用工不順暢；

4.關于公司總部的裝修改造工作。

按照裝修工作的：設計精心、選材精品、工藝精良、施工精細、質量精致“五精”要求，做到裝修風格實用、大方、簡捷、美觀、開放，工程已基本竣工，公司整體面貌煥然一新。

存在突出問題：

華盛園地裝修沒有到位；

細部補缺補差，各區域的衛生拐角、死角的清理保潔； 餐廳桌椅、食堂炊具等購置。

5.關于公司基礎業務工作。

巢湖活水靚城景觀工程申報了“黃山杯”的獎，申報初級職稱職稱123人、已獲準初級職稱63人，123人的繼續教育正有序進行中；公司順利申報水利水電資質。

存在突出問題：

事務繁多龐雜，部門內部分工不明細、責任不具體；

錯過了前幾屆的全國園林50強優秀施工企業申報等獎項和國家園林學會、中國市政工程協會的申報。

6.關于財務管理工作。

9月初，公司對財務管理提出規范化、常態化、信息化、程序化、及時化的要求；確保帳帳相符、帳實相符、帳據相符；實現所有賬目的相互接軌、相互印證、有機統一； 要求建立健全2007年以來的財務賬目、完善各類正規票據；各個自建與合作工程的成本明細賬，各個自建與合作工程的報稅明細賬；各個合作項目收入（開標前報名、標書、出行等收費、工程管理費、合作保證金、預付款、企業所得稅等）明細賬；健全固定資產臺賬；建立健全苗圃苗木臺賬；健全固定資產采購、入庫、使用、保管、盤點、移交等手續；清理所有個人的手頭賬 口袋賬，使公司賬目歸一。目前各項工作有條不紊地穩步推進。

貸款融資工作；把融資工作作為一條工作主線貫穿始終；以銀行貸款為主，結合民間融資，取得較好的收效。

存在突出問題：

自建與合作工程的成本明細賬仍然滯后；

合作項目收費管理仍不夠規范，包括開標前報名 標書 造價 出行等收費、工程管理費、合作保證金、預付款、企業所得稅等；

固定資產臺賬、苗圃苗木臺賬尚未做到及時規范準確； 每月的主要財務報表未能常態化上報；

公司貸款規模很小，僅僅1400多萬元（同行的華藝、森海達1億元規模）；融資缺少主動性、前瞻性和突破性；

財務管理停留在一般化、過得去的水平，沒有經常性地給公司董事會提供科學創新的建議決策。

7.關于園林規劃設計工作。

主動有針對性地投標，參加了廬江馬槽河設計、廬江開發區道路和亳州等處工程投標設計。存在突出問題：

缺乏營銷意識，不主動去尋找市場，基本停留在等客上門、等米下鍋的狀態； 主動投標的項目較少、中標的更少；

缺少1-2個領導安徽設計潮流的高水平設計師，難以設計出高水平的作品。

8.關于人力資源工作化。

擇優選聘優秀的職業經理人，優秀的營銷人員。存在突出問題：

行業頂尖人才難以招聘，如高水平的設計師、高水平的工程項目經理（一級市政建造師）等。

9.關于公司品牌建設工作。發揮公司三大比較優勢

①資質優勢：公司五大資質，安徽唯一，兩年內力爭申報4甲資質。個人資質：自有公司冠名的中級工程師107人，高級工程師19人。一建7人,二建11，臨時22人。中高級技術工人80多人，七大員12套配備70多人。

②管理優勢：切實可行的規章制度，獨到的企業文化，可持續發展的規劃，共同的核心價值觀。③團隊優勢：前瞻開拓、勤奮務實、誠信高效、開明睿智、專業專注、精誠團結的公司管理隊伍和工程建設隊伍。

公司VIS形象識別系統和注冊商標不斷投入運用，在工程項目上、辦公用品上、對外窗口上、外事活動上、衣著儀表上投入運用，盡可能地溶入華盛元素、塑造華盛品牌、美化華盛形象。公司的商標注冊圓滿完成，7大類43個小類全部投入運用。

存在突出問題：

從遠景考慮，公司申報4甲資質面臨不少的困難和問題，如職稱人員不足、注冊人員不夠等； 少數員工缺少與公司同舟共濟的奉獻意識，我行我素，個別人甚至唯我獨尊，公司利益和大局觀念淡漠，這是很可怕的，損人損己；

制度執行不到位； 員工的培訓不夠；

公司在申報省級農業產業化龍頭企業滯后、國家級政策扶持項目等滯后； VIS形象識別系統、注冊商標運用不到位。

致力于打造一支忠誠心腹骨干員工團隊

公司發展靠的就是人才！人才“外部難招聘，內部難培育”，這是令眾多企業最為焦慮不安的大事。不少企業員工卻是人來人往，難以沉淀下來；誠所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。即使有一些穩定的，不是能力不足就是態度不端正，總之遂心如意的“人才”顯得不夠。

什么是人才？答案似乎很簡單：德才兼備。其實“德”是什么？在一個組織里，最大的品德就是“忠誠”，如果說智慧和勤奮是金子，那么比金子還珍貴的就是忠誠。“才”是什么？才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務的執行力，體現在結果上，體現在工作業績上。

司馬光的資治通鑒論德才；他說：才是“德之資”，德是“才之帥”。他把人按德才不同情況分為四等：才德雙全是 “圣人”，才德皆無是“愚人”，德勝才是“君子”，才勝德是“小人”。“凡取人之術，茍不得圣人，君子而與之，與其得小人，不若得愚人。”司馬光的用人方針是：最好德才兼備，其次德勝于才，不得已時可以用無德無才之輩，而切不可用才勝于德的人。

一般而言，有能力的人，他們一門心思用在如何精于業務方面，埋頭苦干，能夠承擔起應當擔當的責任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。

忠誠的評判標準是什么？就是可信任度，即可以托付。要獲得領導的高信任度，必須忠心耿耿，忠貞不二。有才能者為“骨干”，忠誠可托付的則為“心腹”，既有才能又可托付的為忠誠心腹骨干員工；上升為企業文化即“忠誠骨干員工”。

忠誠骨干員工，是公司的寶藏，是公司里的旗幟。在任何一家公司里面，都會有幾個甚至一批頂級員工，他們是組公司的頂梁柱。按二八定律，20%的忠誠骨干員工擔負著公司80%的工作任務；他們創造的生產力能夠是普通員工的4倍以上。記得在微博上看到過一句話，是關于優秀員工和忠誠骨干員工的區別：優秀員工是把公司交代的事情都做好，而忠誠骨干員工是不僅僅做好自己的工作，還把公司領導的不少事做好，他們總是在昨天完成工作任務，走在時間的前面。

最近重看了電視劇《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工，忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工。

在微博上看到關于“三不”員工:不主動工作，不拒絕領導指示，但是又不愿意為自己的工作“結果”負責，這種“三不”員工,一般公司都有。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優點，但是這種沒有工作激情和擔當精神的員工不會受歡迎的，是不會為公司作出什么貢獻的。

一個人的成功不叫真正的成功，一個團隊的成功才叫真正的成功！成功的團隊必須具備有高度合作精神和集體戰斗力的，否則就不叫團隊了，而是團伙。團隊是一些才能互補并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人的集合。團隊的核心在于奉獻，沒有這一點，團隊只是松散的個人集合，這種奉獻需有一個團隊成員為之信服的共同目標。在團隊中，工作成員關注的是團隊目標本身，而不是各自在團隊中的地位或性格。那么應該如何去打造一支高績效的團隊呢？

管理團隊的“4333”法則：

1）四心：忠心、用心、細心、耐心；

2）三個尊重：尊重工作、尊重同事、尊重自己； 3）三容：從容、包容、寬容；

4）三大：大境界、大目標、大格局。

每個團隊都有自己的文化和價值，這個價值觀不僅是確保團隊團結協作的內動力，另是取得了團隊成員的共識，是團隊在執行工作的準則和標準。這個價值觀是逐步積累形成的，是無數的風風雨雨坎坎坷坷積淀而成的。

作為團隊的領導者，首先就應當是一個優秀管理者，領導者不是不能做執行的事，只是因為他的主要精力是要考慮團隊的發展方向和目標規劃上，作為領導者，要能文能武，這樣才能服眾，光說不練，團隊成員就會不服你，更別說超越競爭對手了。

如何成為公司團隊中才合格一員呢？

1.與公司同舟共濟

如果你在進入一個公司之前，一定要謹慎地選擇。因為當你選擇一個公司并成為它的員工的時候，就意味著你踏上了這艘船，從此這艘船的命運就和你的命運牢牢地聯系在一起。公司是船，你就是船員，讓船乘風破浪，安全前行，是你義不容辭的責任。當這艘船遇到風雨、礁石、海浪等種種風險，你都不能選擇逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。

公司總經理、副總經理、總工相當于船長、大副，部門負責人相當于舵手，員工相當于劃槳的水手；公司管理必須是劃槳和掌舵之間的平衡。每個員工開始的時候，是劃槳的水手——努力地工作、奉獻、做事；然后成為舵手、大副、船長；需要你掌舵的事情就越多，你的責任就越大、報酬就越高。

2.做一個有責任心的人 人可以不偉大、人可以清貧，但不可以沒有責任。“責任”從大道理說，就是最基本的職業素質，從小的來說即一個人做事的基本準則。一個人的工作做得好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任心，是否認真履行了自己的責任。有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于--責任。簡單的說，按時上班、正常考勤、準時開會、遵守規章制度，說到本質就是工作責任。

沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。責任是對自己所負使命的忠誠和信守，責任是對自己工作的出色完成，責任是忘我的堅守，責任是人性的代價，責任是一種使命。

對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己這份薪資。近期就公司薪資待遇問題我進行了調研，欣慰的是我們公司的薪資水平還是居同行業前列的，同樣的一級公司：綠葉九獅蜀山綠地工資水平比我們低一個層次，他們的高管相當于我們部門負責人以下的薪資水平，華藝也比我們低，森海就更低了，他們家一個專職造價師月薪3000元；而二級園林企業，亞新、春的公司中層員工月工資不足2000元，普通員工1000元—1500元，原野園林公司工資正常在1500元左右。當然，我還是不滿足人們的現有薪資水平的，要通過公司的發展壯大不斷提高員工的整體工資水平和福利待遇；對忠誠骨干員工還要逐步提高他們物質待遇，解決他們的后顧之憂。

人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。一個有高度責任心的人，也從來不找借口，即使工作遇到困難，他努力尋找的是解決問題的方法，是認定了目標后的百折不撓。而一個缺乏責任心的人，考慮更多的是“盡力就可心安”，而對于完不成任務，因為找到了自以為合情合理的借口，可以向領導交差，就放棄了追求成功的努力。

3.加強紀律性，無往而不勝

中國人民解放軍是毛澤東同志親手締造的一支舉世無雙的人民武裝力量，從1921年建黨、1927年建軍，中國共產黨領導的人們軍隊其所以能從無到有，從小到大，從弱到強，特別是在解放戰爭中，消滅了蔣介石800萬軍隊，主要靠這樣三條：一是靠共產黨的一元化領導；二是靠人民群眾；三是靠鐵的紀律。

公司最大的紀律就是遵守規章制度，服從命令，廉潔自律；企業的執行力靠的就是紀律；沒有紀律，便沒有了一切；沒有紀律，就沒有戰斗力。

加強紀律性體現為：一是政治紀律。全體員工與公司董事會保持一致，堅決維護公司的利益。二是組織紀律。堅持個人服從公司、下級服從上級，落實民主集中制，確保政令暢通。三是工作紀律。嚴格遵守公司規章制度、按章辦事。四是財經紀律。嚴格遵守公司財務管理制度，加強財務監督管理，厲行節約、不謀私利、廉潔奉公。

公司管理的核心理念之一就是服從，服從是第一生產力。只有服從命令、令行禁止的企業才有高效率，才有競爭力。“服從命令” 包括三個方面：①服從面前無面子。面對上司，要理由少一些，行動多一些，服從要直截了當。優秀的員工在服從面前從不計較面子問題，他們關注的是執行的結果。②先接受再溝通。領導部署的工作是系列的，每個員工在這里只是其中的一環，不能因為員工自身這一環影響到整個團隊工作的推進。③立即行動。一旦領導把任務正式交給你，那就應該馬上按指令行動。就像軍隊里的士兵一樣，人隨命令而動，不能有一時一刻的延誤。總之，服從是團隊執行力的保障，是高效企業的靈魂。

4.細節決定成敗

一顆釘子丟失一個國家：為爭奪英國國王，王室查理三世與亨利伯爵已相互廝殺了30年。1485年的冬季，在波斯沃斯城郊的荒原上，雙方一場最后的決勝較量打響了。查理三世以絕對壓倒性優勢即將取得勝利。突然，一個馬失前蹄，查理三世跌翻在地??亨利伯爵趁勢大舉反攻，生取查理首級，使戰爭形勢瞬間逆轉，轉敗為勝，成為英國國王。原來，決戰前夕，馬夫在給查理三世的戰馬替換鐵掌時，發現缺少了一枚釘子；所以4顆釘子只釘了3顆，就這樣馬夫便草率地將就過去了。誰想就在發起總攻的關鍵時刻，那只少釘了一顆鐵釘的馬掌偏偏松了、掉了，導致查理三世馬失前蹄而被梟首。“丟了一顆鐵釘，壞了一只馬蹄；壞了一只馬蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，損了一位國王；損了一 位國王，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個帝國。”這是個真實發生過的歷史故事。

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們每個人的工作，是環環緊扣的，務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規范細致，不能有絲毫的馬虎，一個數據、一個小數點、一個字、一個號碼都不能有差錯；一著不慎滿盤皆輸，工作中，99分的努力+1分的疏忽=失敗，往往1%的失誤導致功虧一簣，100-1≠99,100-1=0。

公司也好，個人也好，成敗得失，取決精細與否。如果我們每天都把平常的事做好了就不平常了，把簡單的事做好就不簡單了，把一件件小事做好了就是大事。

下一階段工作部署

1.工程施工管理上臺階

唐山灣三條路工程程序完善工作，合肥濱湖環湖南路以北綠化工程推進、巢湖經濟技術開發區7條路綠化工程監管、合肥新橋機場審計及工程款回籠、阜陽三角洲公園工程尾款及向陽南路工程進度款回籠、金誠汽車科技園工程推進及進度款回籠、巢湖活水靚城工程保底價審計工作及工程款回籠、肥東站北路綠化工程款回籠、廬江廬城鎮工程款回籠、廬江縣政府大院養護款回籠、廬江城西新區工程款及移交前準備等。

對自建工程實行項目經理負責制；對合作工程實行巡查制，逐步加強巡查和監管，按照省內的工程每2個月要巡查一次，省外的工程每個季度巡查一次；重點工程重點巡查，一般工程要定期檢查；對重點工程重兵把守、一般工程專人駐守。

工程部牽頭，營銷部參加，對所有合作項目的管理費企業所得稅繳納情況、營業稅城建附加教育附加等稅收繳納情況、工程資料提交情況、工程質量情況、安全情況、進度情況、農民工工資支付情況、材料苗木購買付款和欠款情況予以準確摸查，掌握第一手信息和資料，做到心中有數、科學管理、適時監督。

全力做好合肥春暖花開小區工程、合肥機場高速兩側綠化工程等施工管理，加強工程的質量安全進度管理。

責任人：張業鴻、萬春、洪國民、楊守海、高振富、黃玉慧、衛功宏。

2.公司管理水平上臺階

做到：公司管理制度化、VIS運用系統化、啟用商標全面化、食堂運行正常化、衛生保潔常態化、員工考勤嚴格化、個人言行自律化、工作進行程序化；

強化工作即辦制，要求布置的工作立即辦、馬上辦，簡單事立即辦、復雜事限時辦、特殊事緊急辦，貫徹“四個凡事”：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查；落實“5個到位”：細節到位、領導到位、責任到位、制度到位、考核到位。全體員工以服從命令為天職，服從指揮、忠于職守、步調一致、令行禁止，工作中要發揮主觀能動性、創造性，鼓勵創新、大膽實踐。

同時，做好公司的關心下一代工作、黨組織工作、工會工作。責任人：何衛平、談建勇、蔣萬榜。

3.營銷質量規模上臺階

圍繞大項目、好項目針對性進行營銷，注重質量、規模、盈利空間等。主要負責人：萬春，責任人：袁杭松

4.財務規范管理上臺階

健全公司總賬、工程臺賬、各工程成本明細賬、固定資產臺賬、苗木臺賬、應稅賬等，以資金及時回籠為核心，保障公司資金安全、財產安全、賬務安全，人員合理分工，各負其責，恪盡職守，嚴格監督。

主要責任人：李曉東，責任人：董素美、施潤梅、劉云。

5.苗圃規劃管護上臺階

以培養大苗、精品苗為目標，合理稀植。無患子、欒樹、桂花、廣玉蘭、銀杏、合歡等5公分以上的喬木株行距3*5米，欒樹、重陽木、香樟、青桐、8公分以上喬木株行距4*6米，紫薇等亞喬木株行距2*3米；繼續做好新橋國際生態觀光園、寶教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、廠區苗圃的養護管理工作，重點是苗木矯正、修剪整枝、施肥、培土、給排水溝渠開挖疏通、防寒措施、完善動態苗木檔案等。做好新栽大樹的給水澆灌，裹上稻草或草繩，以越冬御寒；對香樟、桂花等在樹干稻草或草繩外面裹上塑料薄膜 地面覆蓋薄膜加大其抗寒能力。

主要責任人：洪國民，責任人：孫良紅、曾兆會、姚嗣成、徐大才、黃玉霞

6.基礎業務工作上臺階

初級職稱人員材料上報、2013年高級職稱材料編制、公司圍繞四甲資質的材料整理準備、安徽省農業產業化龍頭企業申報、園林杯申報、廣玉蘭獎申報、黃山杯獎跟蹤等。籌備加入中國風景園林學會、中國市政工程協會等組織的申報材料。責任人：高素琴。

7.人力資源引智工作上臺階

做好高端的規劃設計師、一級市政建造師、營銷總監等優秀人才選聘和智力引進工作。主要責任人：何衛平，責任人：談建勇。

8.引資融資規模上臺階

要設法用林權證、應收賬款質押等方式與銀行對接；圍繞億元以上項目的引資合作、加大銀企對接溝通交流，拓寬渠道、敞開胸懷、主動融入、坦誠相見，重點與廬江農商行、廬江合肥安徽三級農發行、徽行對接，千方百計引資融資，力求規模達到5000萬元，承攬項目能力3-5億元。

主要責任人：黃明華，責任人：公司全體高管、李曉東。

9.規劃設計水平上臺階

按照大格局、大手筆、大水平的設計目標，創安徽最好的園林設計院、向京粵滬看齊，招納高端頂尖的設計師，使規劃設計先行，以設計帶動施工，設計施工一體化，提高公司的整體水平。眼前要尋找市場，主動參戰，開闊眼界，操兵演練，不斷增強設計人員素質。主要責任人：楊守海，責任人：謝娉婷。

10.投標水平上臺階

針對性投標，注重投標的命中率，注重投標的體量規模，力求投標合格率100%。主要責任人：何衛平，責任人：章玉柱。

第二篇：四五月份工作報告

七年級組四五月份工作報告

根據學校和組內工作計劃，四 五月份主要做了五項工作，一、是對年級常規管理檢查特別重視教案作業檢查，和衛生大檢查工作落實。進一步強化可以時間的管理工作，針對晨讀，自習，晚讀時間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強紀律的管理和學習目標的要求，針對重要學科和個別薄弱學科缺乏學法指導。

二、是對貧困寄宿生生活補助費發放和學生營養餐工程落實情況強化檢查，三、是組織開展了期中考試相關活動安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開了教師會議并具體作了部署，召開了全體學生考風考級宣傳教育，嚴肅了考場紀律，并及時進行了統計和分析，并對個別教師單獨進行了談話，及時尋找差距彌補不足，首先保證學生成績的提升

四、組織了年級組內作業和教案的展評工作，并對檢查的結果，召開了會議及時反饋，對兩次的檢查發現的不足要求教師盡快彌補，大多數教師作業的批閱規范，及時。

五、組織了年級組跳大繩比體育活動，滾鐵環訓練，并對獲獎班級頒發了獎狀。

六、召開了年級組優秀學生表彰大會，七年級學生轉化思想觀念動員大會和養成教育培養教育大會。效果很好，收到了較好的效果，學生反應強烈，以后將強化這方面工作

七、加大衛生工作檢查力度，強調班主任工作的重要性和常規管理，首先到校第一時間就是檢查學生到校情況，檢查班級宿舍，教師和環境衛生情況，組織教師專門指導學生如何打掃衛生，親自演練、給學生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次規范宿舍管理示范疊被褥等工作

八、加強了教研工作的力度，重點針對英語和歷史學科老師組織聽評課更好的促進教師規范課堂教學，提高教學高效性，完任務的聽十節課不如認真評一節課，通過幾次認真的評課大家都能有準備的，開誠不恭，提出很多的觀點，及促進了科任教師的水平，有鍛煉了自己聽評課的能力和水平。收效很好。

九、加強了校訓平臺的管理工作，得到家長肯定和積極支持。重視教師與家長的溝通和交流，要求教師及時通知家庭作業和及時取得聯系，要求家長每天監督學生的學業，及時督促并審簽家庭作業，強化家長對學生的監管力度

十、安全教育工作從未放松，以安全教育為核心，召開了晨會、班會，做到天天講，日日講，節節講，及板報宣傳加強安全教育。及時做好學生的思想教育工作，密切關注學生思想教育和精神狀態，安插學生情報員，杜絕一切安全隱患存在。

現小結如下。

主要成績

存在問題

1、教學常規方面

（1）教學常規管理活動組織欠扎實。教學常規管理組織針對性目的性不強硬，過程簡單，單純為了完成任務、積累材料，沒有起到提高教師落實教學質量的目的。

（2）常規檢查粗放。一是檢查總結不及時，二是檢查不細致，三是對教師的教學常規落實情況心中沒底，無法把握教學管理科學合理的開展情況。四是常規管理檢查重視數量，忽視質量，不能達到提高常規實施水平的目的。

（3）基礎學科管理不規范。

一是教學趕不上進度，部分學校常規檢查不及時，不能很好的督促教師嚴格落實教學常規，教師沒有按照教學進度進行備課上課，備課缺漏，作業次數不足，批閱不及時。

二是不能很好的落實教研教改工作計劃，淡化了教研教改要求，達不到提高教學質量的目的。

2、年級管理方面

（1）教室管理問題多，精細化水平不高。

第三篇：某月份工作報告

2014年一月份工作報告

2014年的整個一月份是我在大堂學習的時間，在領導們以及同事的幫助下我對大堂的基本業務已經熟練掌握，在此感謝領導和同事們對我的幫助和支持。

一個月工作下來，我深深體會到值大堂是一份枯燥且辛苦的差事，值大堂需要應對形形色色的客戶，什么樣的人都有可能遇到，經常使我感到頭大。但是我更加意識到大堂的重要性，大堂柜臺是營業部的最前線，是與辦理業務的客戶第一時間進行交流的，最能夠感受到客戶情緒和需求。一個稱職的大堂經理可以帶給客戶親切感，能夠很好的維護和建立客戶關系。

根據我的工作經驗總結出以下幾點：

1.熱情微笑地迎接每一位客戶，對客戶迎來送往，從客戶進門時起，大堂經理應主動迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進行相應的業務引導。

2.不厭其煩的認真解答客戶的所有問題，并且熱情、誠懇、耐心地解答客戶的業務咨詢。

3.當客戶等待的不耐煩的時候要貼心安撫，禮貌地解釋清楚原因，盡最大可能讓客戶理解。

4.任何情況下不得與客戶發生沖突，我行的每一位員工都代表著我行的形象，一切從我行利益出發，正確合理解決問

題。

5.微笑與每一位辦理完業務的客戶道別，大堂經理必須站立接待客戶，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務于客戶之間。

站大堂看似是一件很簡單的工作，實際上大堂經理的工作卻是很重要的。從一名大堂經理就能看出我行的服務態度，員工的盡職程度。所以在以后的工作中我們每一個員工都應該對工作盡職盡責，不要因枯燥而懈怠工作，時刻記著，無論在哪一個崗位上我們每一位員工都是代表著銀行的形象。

最后預祝我行在新的一年里業績更上一層樓。

營業室：李 敏

第四篇：月份工作總結例會紀要

月份工作總結例會紀要

12月2日上午，校長嚴鐵軍主持召開了XX年11月份工作總結例會。副校長陳勇、范洪棟、王慶海出席會議，學校中層以上管理干部和高中全體班主任列席了會議。會議聽取了各分管領導11月份的主要工作匯報。嚴校長回顧總結了11月份學校主要工作，并就下一步學校工作進行了安排部署。

會議認為，11月份是我校強化教學工作，推進校園文化建設，全方位開展素質教育活動，進一步加強安全管理，實現校園安全穩定的一個月。突出表現在以下工作中：

1、召開了全校干部大會。傳達了11月18日市“桃都講壇”學習會精神并結

合學習會對xx屆六中全會精神的解讀對我校下一步校園文化建設的發展目標和規劃進行了安排部署。

2、肥城市教育局黨委書記、局長杜君河，黨委委員、副局長解培強一行來我校巡視指導。對我校在工作中嚴抓常規，狠抓重點，致力創新給予了充分肯定，并就下一步學校的總體發展提出具體意見。

3、召開了全市第二屆“五項全能”教學大比武選拔賽動員會。為下一階段推動和檢驗學校教學工作，選拔優秀選手參加全市比賽奠定了思想基礎。

4、與兄弟學校聯合開展了“共同托起明天的太陽”大型公益助學活動。借助ta30青年志愿者團隊的支持，在學生、家長、老師之間組織了開放的體驗式溝通，為建立良好的師生、父母子女關系提供了幫助，促進了學校、家庭對學生成長成才、學習生活環境質量的提高。

5、協調教與學，全面提高了教學工作的管理水平。先后開展了校長與學

生面對面、學長與學弟話高

三、學習方法座談指導、優秀教師公開課、英語詞匯大賽、獎勵教學比武獲獎教師等，在全校營造了“認真教”、“努力學”的良好氛圍。

6、認真組織了級部階段性的教學質量總結。在嚴格級部階段性教學檢測的基礎上，分頭召開了三個級部階段性教學質量分析會，總結了前一階段工作，反思了存在的問題，制定了下一步教學工作的整改措施，為學期末教學質量的提升做了準備。

7、牛安樂老師應邀在泰安市骨干班主任培訓班上作典型發言。成為我校第二名在高層次的專題會議上發言并得到上級業務部門和領導高度重視的教師，牛安樂老師的職業發展充分體現了教師與學校發展的高度統一。

8、素質教育蓬勃開展，社團建設全面推進。認真開展了班級文化建設，在教室內營造了良好的學習氛圍。先后組織開展了籃球比賽、拔河比賽、書畫

比賽、感恩系列教育、文明禮貌伴我行等活動。在創辦了美術社團、橄欖球社團、文學社團的基礎上，新建了體育舞蹈社團、羽毛球社團等。

9、安全工作常抓不懈，平安校園建設有新作為。全面落實了放心水工程，防止了自來水污染事件的發生。開展了健康衛生知識的宣傳推廣，實施了食品衛生安全管理自檢和整改。嚴抓了校車交通安全宣傳教育整治管理，對消防設備進行了全面補充完善，保證了校園安全穩定。

第五篇：周例會工作報告

工作報告

（節前未完成工作及下周工作安排）

一、上周工作計劃

1、年前未完成的工作加強力度；

2、藝術樓、學生宿舍二期相關技術交底，游泳池施工組織設計及相關技術交底；

3、大門方案的討論；

4、教師公寓戶型、選址、層數、棟數；

5、體育館方案討論

6、食堂室內裝飾設計；

7、進行報告廳、食堂演播廳裝飾裝修設計；

8、宿舍區綠化施工；

9、教學區綠化施工；

二、完成情況及未完成工作

（一）土建部分

1、完成了學生宿舍腳手架方案討論，得出一個經濟適用的方案

2、完成李艾學生宿舍排污排水的初步方案的討論，預先解決了后期難題；

3、完成聊水廠相關事宜；

2、完成了藝術樓、學生宿舍二期施工組織設計和相關技術交底文檔，等班組進場；，3、完成了大門初步方案設計框架，正在準備組織討論；

4、完成了教師公寓戶型的初步落實，設計院相關人員待進一步優化；

5、完成了體育館方案討論，初步想把方向旋轉90度，正在與設計院交流，其他細節方面正在審閱。

6、完成了藝術樓室外總平綠化的初步方案，以備藝術樓擋土墻施工。

7、完成了食堂室內裝飾設計，待領導最終確認；

8、完成了28米大道行道樹栽種的位置，正在購置樹子；

9、進行報告廳、食堂演播廳裝飾裝修設計；

二、未完成原因

開年設計院工作事宜很多，政府相關部門會議也很多，推進緩慢。

三、工作難度

1、設計方案等確認程序難度大；

2、裝修、園林設計無統一審美標準，分歧大；

3、設計沒有方向和目標，一次設計成功率低。

四、整改措施和需要解決的問題

1、設計工作前，領導層向技術部下達設計任務書，明確設計方向和目標；

2、經常組織部門內或部門之間的研討會，集思廣益

五、下周工作安排（2月28日到3月6日）：

1、食堂負一樓特色小吃廣場方案

2、食堂一二樓深化設計

3、食堂三樓變更等；

4、食堂裝修方案的確定；

5、看臺變更圖；

6、游泳池深化設計；

7、進行報告廳、食堂演播廳裝飾裝修設計；

8、大門方案；

9、教室公寓方案敲定

10、宿舍區、東風渠綠化設計；

特此報告！

年月日星期日2