第一篇：統(tǒng)計基層工作經(jīng)驗介紹(二)

夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計工作水平

我村區(qū)域面積4平方公里，常住人口2.8萬人，流動人口2.4萬人，集體經(jīng)濟(jì)收入370萬元，轄區(qū)法人企業(yè)單位368家，個體戶590家。2011年開始按照統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化單位的創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)做好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，2012年成功創(chuàng)建為統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化單位，同年獲得了“統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”的榮譽。工作中主要抓以下四方面：

一、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，統(tǒng)計隊伍有保障

一是做到組織架構(gòu)明晰，分工明確。隨著各級政府對統(tǒng)計工作的不斷重視和廣泛宣傳，村委對統(tǒng)計工作也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。全村統(tǒng)計工作由村委會主任負(fù)總責(zé)，配備2名兼職統(tǒng)計人員，均具備統(tǒng)計從業(yè)資格，并積極參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。兩名統(tǒng)計員分別負(fù)責(zé)綜合、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、三產(chǎn)等統(tǒng)計工作。同時，所轄的村民小組組長擔(dān)任日常統(tǒng)計工作聯(lián)絡(luò)員，形成了一個由村、組分級管理的統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)。

二是做到硬件設(shè)施完備，制度完善。村委會掛牌設(shè)立財務(wù)統(tǒng)計室，配備了相應(yīng)的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，制訂了統(tǒng)計相關(guān)制度，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計人員工作職責(zé)“雙上墻”。

二、夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，確保完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)

一是扎實做好各項專業(yè)調(diào)查。作為一個統(tǒng)計調(diào)查工作任務(wù)較重的村，目前共有6家社零樣本戶，15家服務(wù)業(yè)個體樣本戶和3家服務(wù)業(yè)企業(yè)樣本戶，還連續(xù)開展糧食生產(chǎn)監(jiān)測、5‰人口抽樣調(diào)查等專項調(diào)查。在這些統(tǒng)計調(diào)查工作中，村統(tǒng)計人員始終堅持實事求是的原則，經(jīng)常利用休息時間上門調(diào)查。在聯(lián)絡(luò)員的協(xié)助下，村統(tǒng)計員能及時入戶采集被調(diào)查戶的信息，高效地完成調(diào)查工作。

二是加強(qiáng)名錄庫維護(hù)。落實專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計單位名錄庫建設(shè)工作，采取兩步走的方式開展單位名錄庫維護(hù)更新工作，首先，派每個組的聯(lián)絡(luò)員定期到現(xiàn)場查看商戶的進(jìn)駐信息變動情況，對停業(yè)、關(guān)閉、新遷入、新開業(yè)的各類單位信息進(jìn)行核實，及時更新、確認(rèn)名錄庫信息；其次，結(jié)合上級統(tǒng)計部門下達(dá)的庫內(nèi)審核工作要求，通過電話咨詢、入戶了解的辦法每月底對庫內(nèi)的有疑問信息進(jìn)行統(tǒng)一核實、修改，保證單位和個體名錄庫維護(hù)的準(zhǔn)確性和及時性，為各項統(tǒng)計工作的順利開展打好扎實基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)統(tǒng)計資料管理。年初按照統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化的要求及時整理裝訂上年的統(tǒng)計資料，保存統(tǒng)計原始記錄，完善統(tǒng)計工作臺賬，確保統(tǒng)計檔案有效管理。

三、加強(qiáng)普法宣傳，營造依法統(tǒng)計氛圍

村非常重視統(tǒng)計普法宣傳工作，緊緊圍繞街道統(tǒng)計的工作重點，通過海報、版畫、橫幅等多種方式開展統(tǒng)計法制宣傳，為統(tǒng)計工作的順利開展提供了良好氛圍。近年來每年統(tǒng)計普法活動不少于4次，同時積極參加街道開展的普法宣傳活動，參加市、區(qū)統(tǒng)計局組織的統(tǒng)計法競賽等等。特別是在第三次經(jīng)濟(jì)普查中，村設(shè)立七個普查小區(qū)，分重點、抓區(qū)域地張貼公告、橫幅和宣傳畫，為了做好工業(yè)區(qū)的宣傳工作，在登記基礎(chǔ)信息前向園區(qū)內(nèi)的各家企業(yè)分發(fā)宣傳小冊子，提前做好宣傳和溝通，為正式普查登記工作打好基礎(chǔ)。

四、落實工作經(jīng)費，激發(fā)統(tǒng)計員工作積極性

作為村本級來講，日常統(tǒng)計工作經(jīng)費充足，統(tǒng)計辦公設(shè)備購置、統(tǒng)計普法宣傳活動、統(tǒng)計調(diào)查戶補(bǔ)貼、統(tǒng)計人員工作獎勵等經(jīng)費均配強(qiáng)配足，每年都對13個統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)員結(jié)合村委會其他工作給予一定的資金補(bǔ)貼，使得統(tǒng)計工作得到了有效保障。此外，市、區(qū)和街道按照××元標(biāo)準(zhǔn)落實村級統(tǒng)計調(diào)查補(bǔ)助經(jīng)費，嚴(yán)格按照全區(qū)的村級統(tǒng)計工作補(bǔ)貼經(jīng)費管理使用辦法，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計調(diào)查工作補(bǔ)助經(jīng)費的使用與管理，切實做到專款專用，穩(wěn)定了村級統(tǒng)計隊伍，提高了統(tǒng)計人員積極性。在2012年，我村獲得了“統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”的榮譽，獲得1萬元的統(tǒng)計獎勵經(jīng)費；村統(tǒng)計員××還連續(xù)兩年被街道評為“統(tǒng)計工作優(yōu)秀人員”，每年獲得××元的個人獎勵。

第二篇：統(tǒng)計基層工作經(jīng)驗介紹)

夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ) 集中精力抓好落實

我們××街道辦事處轄9個社區(qū)居委會，總面積2.99平方公里，轄區(qū)法人企業(yè)單位3148家，產(chǎn)業(yè)活動單位589家，個體戶約1500余家。一直以來，我辦事處本著忠于統(tǒng)計、樂于奉獻(xiàn)、實事求是、嚴(yán)守秘密、服務(wù)社會的宗旨，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)、提升統(tǒng)計工作水平，收到了明顯成效，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運行提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。我們的主要做法是：

一、高度重視，高站位抓落實

為貫徹落實區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作意見，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著統(tǒng)計就是服務(wù)、以踏踏實實建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計為理念，及時研究設(shè)立基層統(tǒng)計站，建立健全統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)。制定相關(guān)制度，實現(xiàn)工作制度和工作職責(zé)“雙上墻”；提供資金支持，配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備；選調(diào)10名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熟悉電腦操作、了解街情的人員作為街居專兼職統(tǒng)計員。網(wǎng)格化設(shè)置為統(tǒng)計工作的順利開展提供了有力保障。

二、隊伍建設(shè)，工作擔(dān)當(dāng)抓落實

基層統(tǒng)計人員的素質(zhì)決定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，針對基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、專業(yè)化不強(qiáng)等特點，街道不定期召開統(tǒng)計填報技巧、業(yè)務(wù)定報等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化統(tǒng)計人員業(yè)

務(wù)能力。建立街居良好溝通平臺，多學(xué)多聽多問，上下聯(lián)動、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并解決在基層。調(diào)動工作人員積極性，倡導(dǎo)責(zé)任勝于能力，樹立甘于吃苦、敢于拼搏、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇缶忠庾R，培養(yǎng)實事求是、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，同時將統(tǒng)計工作與社區(qū)每月績效考核掛鉤，在規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報、審核、匯總等流程中嚴(yán)格考評。“言”必行、“抓”必實，我們深刻感受到強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的精神已經(jīng)根植于基層統(tǒng)計工作者內(nèi)心。嚴(yán)管厚愛，大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集速度和質(zhì)量。

三、提升質(zhì)量，嚴(yán)實結(jié)合抓落實

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，堅持“杜絕代報、避免拖報、減少催報”的工作思路，創(chuàng)新工作方法，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，首先建立健全統(tǒng)計臺賬，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)、全、實三方面下功夫，做到上報數(shù)據(jù)有章可循、街道了解企業(yè)信息迅速便捷。深入社區(qū)、企業(yè)參與指導(dǎo)調(diào)查工作，從源頭入手，督查數(shù)據(jù)來源的合法性、真實性，可靠性。加大審核力度，對上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，堅持原則，對存在疑問的數(shù)據(jù)堅決不放過，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。

四、真抓實干，步步為營抓落實

（一）多錯并舉，推進(jìn)固定資產(chǎn)投資工作。牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動海港區(qū)發(fā)展的工作思路，采取定期路段巡查、社區(qū)日常片區(qū)管理相結(jié)合的方式，對轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行摸排，做

到應(yīng)知盡知、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；借助轄區(qū)資源，查找轄區(qū)固定資產(chǎn)投資項目，主動與項目單位對接，不厭其煩跟蹤項目進(jìn)度，及時上報固投項目信息。創(chuàng)建服務(wù)型統(tǒng)計，將統(tǒng)計工作與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合，大力宣傳政府惠企政策，為企業(yè)搭建咨詢服務(wù)平臺，構(gòu)建企業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶。

（二）穩(wěn)抓穩(wěn)打，開展各類統(tǒng)計調(diào)查工作。我街居地處城市中心區(qū)，統(tǒng)計定報門類齊全，涉及固定資產(chǎn)投資、批發(fā)零售、住宿餐飲調(diào)查等內(nèi)容。截止目前，今年已上報各類統(tǒng)計報表200余份，圓滿完成了各項統(tǒng)計任務(wù)。工作中我們秉承著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、踏實認(rèn)真地工作態(tài)度，先后經(jīng)歷了國家住戶樣本單位調(diào)查、1%人口變動調(diào)查等重大入戶統(tǒng)計工作，其中1%人口變動調(diào)查工作贏得了省級檢查組的充分肯定。1%人口變動調(diào)查工作當(dāng)時選中新聞里社區(qū)為樣本單位，此項調(diào)查涉及3棟樓宇106戶、325人，調(diào)查工作面臨涉及面廣、項目多、被調(diào)查人員時間不好調(diào)配等困難，我們集中精力采取了錯時入戶、加班加點，分頭行動的工作方式，確保了調(diào)查工作的穩(wěn)步開展。

（三）倒排進(jìn)度，嚴(yán)格更新與維護(hù)名錄庫。轄區(qū)名錄庫單位數(shù)量多、位置分散，工作量大，我們落實專人負(fù)責(zé)，采取了三步走的工作模式：基層統(tǒng)計員定期下片到現(xiàn)場查看商戶的進(jìn)駐信息變動情況，對停業(yè)、關(guān)閉、新開業(yè)的各類企業(yè)信息進(jìn)行了解；通過入戶登記、電話咨詢等方式每季度對庫內(nèi)信息進(jìn)行統(tǒng)一核實、修改；針對不在本轄區(qū)需核實的企業(yè)，不推諉、不扯皮，查找具體位置、對應(yīng)錄入。工作方法的跟進(jìn)，確保了名錄庫工作的及時更新維護(hù)和準(zhǔn)確性。

新的起點，新的征程，雖然我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但是我們深知今后的統(tǒng)計工作任務(wù)依然艱巨，“只要路走對了，就不怕遙遠(yuǎn)”，我們將以這次大會為契機(jī)，不忘理想初心繼續(xù)前進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，開拓進(jìn)取，為海港區(qū)的統(tǒng)計工作貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝大家！

第三篇：基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗介紹材料

X村位于托依堡鎮(zhèn)政府駐地西北直距4.7公里處，全村轄4個村民小組，296戶，1307人。2004年以前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一，村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，村集體資產(chǎn)負(fù)債累累，村集體機(jī)動地管理混亂，造成集體資產(chǎn)的大量流失，致使集體經(jīng)濟(jì)的負(fù)積累，村干部的工資常年得不到兌現(xiàn)，出現(xiàn)“撂挑子”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了全村工

作的正常開展，一定程度上削弱了基層黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。我們痛定思痛，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，探索創(chuàng)新了以民主管理為突破，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)的管理制度，使全村村務(wù)管理、決策、監(jiān)督逐步步入了制度化、規(guī)范化、法制化軌道，以“清財、理財、生財”為著眼點，加大對機(jī)動地的清理、整頓、規(guī)范力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，徹底解決了“有錢辦事”的問題。全村出現(xiàn)了社會穩(wěn)定，村安民和，干群關(guān)系融洽，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的可喜局面。全村共清理機(jī)動地1200畝，規(guī)范機(jī)動地860畝，清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬元。

一、逼出來的思路。

隨著農(nóng)村改革的不斷深化，我們XXX村也和全國各地一樣，出現(xiàn)了許多新情況、新問題。就我們XXX村而言，一是農(nóng)村稅費改革政策的到位，激發(fā)了農(nóng)民種田熱情，村民“爭田爭地真忙”，直接導(dǎo)致村民之間的利益之爭；二是由于我們的工作仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的方式方法，村務(wù)不公開，凡事干部說了算，導(dǎo)致村民的抵觸情緒；三是群眾的民主法律意識和監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致村民凡事追根求源討“說法”。所有這些問題交織在一起，既有歷史的原因，又有現(xiàn)實的問題；既有國家階段性政策的調(diào)整，又有法律法規(guī)的空白；既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤，又有群眾的過分追溯，如一團(tuán)亂麻，“剪不斷，理還亂”，最終導(dǎo)致村民集體上訪風(fēng)起云涌。挫折和失誤教訓(xùn)了我們，痛定思痛，我們“兩委”一班人，坐下來進(jìn)行了認(rèn)真反思，大家一致認(rèn)為，廣大村民的集體上訪給我們上了一堂生動的民主管理課，出現(xiàn)集體上訪的根本原因是我們在工作思路上仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。可以說，過去多年延用的“干部決策，一呼百應(yīng)”的方式已經(jīng)行不通了，市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理只有還權(quán)于民，走民主管理的路子。換句話說，沒有一方的穩(wěn)定談何發(fā)展，集體經(jīng)濟(jì)怎能得以壯大。我們走民主管理的思路，這是我們背水一戰(zhàn)，保一方平安的唯一選擇。

二、闖出來的路子

村級民主管理是一項新事物，貴在創(chuàng)新。怎樣尋找村級民主管理的路子，在最佳結(jié)合點上破題，我們借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，以開拓創(chuàng)新總攬全局，以操作實用為出發(fā)點，以建立和諧XXX，確保一方平安為目標(biāo)，闖出了“四個一”的新路子，形成了我們自己的村級民主管理的特色。

（一）制度創(chuàng)新，一本好手冊規(guī)范民主管理。“無規(guī)矩不成方圓”，要搞好村級民主管理，必須有一套切實可行的好制度。為此，我們首先從制定制度入手。針對村務(wù)管理無章可循的問題，制定了《村民自治章程》和《村民公約》；針對村務(wù)財務(wù)公開不健全的問題，制定了《村務(wù)公開暫行規(guī)定》；針對村民反映問題渠道不暢的問題，制定了《村民議事規(guī)則》。在此基礎(chǔ)上，我們并沒有一蹴而就，而是對這些制度加強(qiáng)反饋，采取自下而上，自上而下的辦法，一方面征求上級的意見，另一方面印發(fā)全體村民代表反復(fù)醞釀討論，征求修改意見達(dá)40多條，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大會上通過。

（二）運行創(chuàng)新，一張通用箋管好村務(wù)活動。我們認(rèn)為，村級民主管理是全體村民的共同行為，但更重要的是村干部代表全體村民行使村級民主管理的公共活動。然而村干部怎樣去開展公共管理活動，必須有一個可記可查可閱可存的方式。為此，我們以“五事”活動為中心，科學(xué)設(shè)計印制了“通用箋”并高標(biāo)準(zhǔn)制作了干部問事、村民說事、集中議事、及時辦事、定期評事等10個文件夾一切村務(wù)活動，全部使用通用箋，一改過去干部從事村務(wù)管理活動說過撂過，或干部記在本本上，裝在提包里，雜亂無章，難以保存，不便公開的弊端。與此同時，通用箋具有四種功能：一是規(guī)范記錄功能，設(shè)計有事項、摘要、處理結(jié)果等欄目，真實反映村務(wù)活動全貌；二是合同協(xié)議功能，如集中議事，對形成的決議，干部和村民代表均須在通用箋上簽字，具有合同協(xié)議性質(zhì)，干部和村民都須執(zhí)行；三是監(jiān)督督辦功能，如辦理某一事務(wù)，由誰負(fù)責(zé)、什么時間完成，通用箋上均寫的清清楚楚，一方面增強(qiáng)了村組干部辦事的緊迫感和時效性，另一方面村民可依據(jù)通用箋查詢督辦；四是存檔備查，為村務(wù)管理提供真實依據(jù)。截至目前，我們村干部的辦公桌上放著通用箋，所有村務(wù)活動隨說隨記，已經(jīng)成為我們村組干部時刻不離的辦公載體和工具。

（三）機(jī)制創(chuàng)新，一套好程序確保高效運行。機(jī)制是一切工作高效運行的內(nèi)在動力和保證，同時它又蘊涵在事物運行的規(guī)范性程序之中。對此我們著重建立了四個方面的運行程序。一是財務(wù)審批程序，村組所有的財務(wù)事項發(fā)生后，經(jīng)手人必須在原始憑證上注

明用途并簽字，交民主理財小組集體審批，村務(wù)公開監(jiān)督小組審核，再報辦事處農(nóng)村財務(wù)核算中心審計，確認(rèn)合法、合理、準(zhǔn)確無誤后入帳。對不合理開支，村民主理財小組和監(jiān)督小組有權(quán)否決；二是村務(wù)公開程序，村組所有財務(wù)審批程序后，在每月5日前在公開墻上逐筆公開；三是村民議事程序，所有重大事項按照《村民議事規(guī)則》，由村民委員會提出，交村民代表集體討

論，所作決議必須符合四個原則，即政策法規(guī)原則，民主決策原則，緊扣主題原則，少數(shù)服從多數(shù)原則；四是建設(shè)項目發(fā)包程序，所有項目必須由村民代表會議首先定出標(biāo)的，再召開村民會議競標(biāo)，對中標(biāo)者村組必須在公開墻上進(jìn)行公示。上述四個方面的程序，構(gòu)筑了我村民主管理的規(guī)范性平臺，確保了我村各項事務(wù)的高效運行。

（四）評價創(chuàng)新，一張評價表強(qiáng)經(jīng)民主監(jiān)督。從一定意義說。我們村組干部既是村民的公仆，又是村級民主管理的主角，肩負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務(wù)辦實事的的責(zé)任心和緊迫感，我們借鑒民主評議干部和人大行風(fēng)評議的作法，在每季度末定期評事中，組織村民代表對村組干部落實“五事”工作情況，讓村民了解全村“五事”的工作全貌。

三、干出來的效益

實踐證明，村務(wù)公開和民主管理既是一項政策性很強(qiáng)的得民心合民意的系統(tǒng)工程，又是一項極具可塑性的溢滿芬芳和甜蜜的社會性事業(yè)，雖然我村實施的時間不長，即取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全村的社會面貌和村民的精神風(fēng)貌就發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍，人均純收入得到大幅度增長，村集體經(jīng)濟(jì)得到積累。

一是密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了和諧新農(nóng)村的建設(shè)。自我們開展村級民主管理以來，我們干部心系群眾，相信群眾，依靠群眾，尊重群眾，事事同群眾商量；群眾享有對村務(wù)最廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有事愿向我們干部說，有話愿對我們干部講，長期以來形成的干群對立的堅冰被融化，過去群眾“見了干部想發(fā)火，干群說話就吵架，干部辦事就猜疑”的可悲局面已經(jīng)成為歷史，全村出現(xiàn)了干群齊努力，共同奔小康，共建和諧新農(nóng)村的生動局面。

二是凝聚了全體村民的心，增強(qiáng)了村民參與民主管理的主人翁意識。在此我可以驕傲地說，我們XXX現(xiàn)在是村風(fēng)正、民心順，全體村民緊緊團(tuán)結(jié)在黨總支周圍，“干部振臂一呼，村民萬眾響應(yīng)”的激情燃燒的歲月又回到了我們XXX大地。與此同時，廣大村民積極參與民主管理，第一季度村組共集中議事26次，村民代表參加議事370多次，到會率95.3％；村民說事19件，提合理化建議27條，被采納24條，村民代表參加與解決二輪延包以及各種問題35件，促進(jìn)了全村各項工作的開展和任務(wù)完成。

三是促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了村組干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力。現(xiàn)在在我們村有兩句口頭禪，一句是我們干部的口頭禪：“有事找代表”，因為在干部心中，群眾是真正的英雄，是我們干部的執(zhí)政基礎(chǔ)；另一句是群眾的口頭禪：“有事找干部”，因為在群眾心目中，干部是他們的貼心人和公仆，這兩句雙向指代的口頭禪，都集中反映了我們村干部的工作作風(fēng)實現(xiàn)了從過去務(wù)虛以現(xiàn)在務(wù)實的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，第一季度干部問事，村民說事，集中議事共81件，已辦理了78件，占96％；全村維修渠道10條2500米，維修閘口5座，維修道路3條1670米，辦啥啥成，辦事事順，充分反映了我們村組干部的執(zhí)政能力取得長足的進(jìn)步。

四是實現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了全村社會穩(wěn)定。俗話說“大亂必有大治”，通過村務(wù)公開和民主管理，使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前，全村第一季度做到了小事不出組，全由村民集體討論決定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集體研究決策，當(dāng)場拍板，共同辦理，杜絕了集體上訪，全村和諧祥和，社會穩(wěn)定。去年的上訪代表李開付感慨地說：“如果以前村干部都象現(xiàn)在這樣辦事，我們也不會到北京、到省里去上訪。”

五是優(yōu)化了環(huán)境，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。良好的社會環(huán)境和氛圍，使全村出現(xiàn)“三少三多”的可喜局面，即屋檐溝下說是非的少了，議論發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多了；無事生非鬧事的少了，外出和就近打工掙錢的多了；摸牌賭博的少了，科學(xué)種田的多了。

四、取得的成效

通過開展創(chuàng)新式民主管理，民心得到凝聚，機(jī)動地的清理工作得到全面的進(jìn)展，切實解決了“有錢辦事”問題。全村共清理機(jī)動地1200畝，較清理前增加980畝，清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬元。盤活了大量資產(chǎn)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)。2005年XXX村農(nóng)牧民人均純收入3552.5元，同比增長312.5元，增長11.6。村干部的工作理念、方式發(fā)生了明顯變化，農(nóng)民從中得到實惠。以“干部問事，村民說事，集中議事，及時辦事，定期評事”為載體的村級民主管理制度。激發(fā)了村干部的工作積極性，他們的工作方式、管理模式有了明顯改進(jìn)，由催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槭痉兑龑?dǎo)、提供服務(wù)。兩年來，XXX村以“創(chuàng)新民主管理、壯大集體經(jīng)濟(jì)”，突出優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，優(yōu)化種植業(yè)、主攻畜牧業(yè)、大上林果業(yè)，形成了種植業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)多輪驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展好格局。

雖然我們在村級民主管理中取得了一定成績，集體經(jīng)濟(jì)得到壯大，但是同各級黨委、政府的要求和廣大群眾的期望還有差距。與此同時，這些成績的取得來之不易，我們必須精心呵護(hù)，謹(jǐn)慎操作，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)其他村的先進(jìn)經(jīng)驗，以“而今邁步從頭越”的精神，繼續(xù)矢志不渝地探索村級民主管理的規(guī)律，完善創(chuàng)新村級民主管理的思路，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，為建設(shè)和諧新農(nóng)村而努力奮斗。

第四篇：基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗介紹材料

X村位于托依堡鎮(zhèn)政府駐地西北直距4.7公里處，全村轄4個村民小組，296戶，1307人。2004年以前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一，村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，村集體資產(chǎn)負(fù)債累累，村集體機(jī)動地管理混亂，造成集體資產(chǎn)的大量流失，致使集體經(jīng)濟(jì)的負(fù)積累，村干部的工資常年得不到兌現(xiàn)，出現(xiàn)“撂挑子”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了全村工作的正常開展，一定程度上削弱了基層黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。我們痛定思痛，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，探索創(chuàng)新了以民主管理為突破，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)的管理制度，使全村村務(wù)管理、決策、監(jiān)督逐步步入了制度化、規(guī)范化、法制化軌道，以“清財、理財、生財”為著眼點，加大對機(jī)動地的清理、整頓、規(guī)范力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，徹底解決了“有錢辦事”的問題。全村出現(xiàn)了社會穩(wěn)定，村安民和，干群關(guān)系融洽，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的可喜局面。全村共清理機(jī)動地1200畝，規(guī)范機(jī)動地860畝，清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬元。

一、逼出來的思路。

隨著農(nóng)村改革的不斷深化，我們XXX村也和全國各地一樣，出現(xiàn)了許多新情況、新問題。就我們XXX村而言，一是農(nóng)村稅費改革政策的到位，激發(fā)了農(nóng)民種田熱情，村民“爭田爭地真忙”，直接導(dǎo)致村民之間的利益之爭；二是由于我們的工作仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的方式方法，村務(wù)不公開，凡事干部說了算，導(dǎo)致村民的抵觸情緒；三是群眾的民主法律意識和監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致村民凡事追根求源討“說法”。所有這些問題交織在一起，既有歷史的原因，又有現(xiàn)實的問題；既有國家階段性政策的調(diào)整，又有法律法規(guī)的空白；既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤，又有群眾的過分追溯，如一團(tuán)亂麻，“剪不斷，理還亂”，最終導(dǎo)致村民集體上訪風(fēng)起云涌。挫折和失誤教訓(xùn)了我們，痛定思痛，我們“兩委”一班人，坐下來進(jìn)行了認(rèn)真反思，大家一致認(rèn)為，廣大村民的集體上訪給我們上了一堂生動的民主管理課，出現(xiàn)集體上訪的根本原因是我們在工作思路上仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。可以說，過去多年延用的“干部決策，一呼百應(yīng)”的方式已經(jīng)行不通了，市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理只有還權(quán)于民，走民主管理的路子。換句話說，沒有一方的穩(wěn)定談何發(fā)展，集體經(jīng)濟(jì)怎能得以壯大。我們走民主管理的思路，這是我們背水一戰(zhàn)，保一方平安的唯一選擇。

二、闖出來的路子

村級民主管理是一項新事物，貴在創(chuàng)新。怎樣尋找村級民主管理的路子，在最佳結(jié)合點上破題，我們借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，以開拓創(chuàng)新總攬全局，以操作實用為出發(fā)點，以建立和諧XXX，確保一方平安為目標(biāo)，闖出了“四個一”的新路子，形成了我們自己的村級民主管理的特色。

（一）制度創(chuàng)新，一本好手冊規(guī)范民主管理。“無規(guī)矩不成方圓”，要搞好村級民主管理，必須有一套切實可行的好制度。為此，我們首先從制定制度入手。針對村務(wù)管理無章可循的問題，制定了《村民自治章程》和《村民公約》；針對村務(wù)財務(wù)公開不健全的問題，制定了《村務(wù)公開暫行規(guī)定》；針對村民反映問題渠道不暢的問題，制定了《村民議事規(guī)則》。在此基礎(chǔ)上，我們并沒有一蹴而就，而是對這些制度加強(qiáng)反饋，采取自下而上，自上而下的辦法，一方面征求上級的意見，另一方面印發(fā)全體村民代表反復(fù)醞釀討論，征求修改意見達(dá)40多條，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大會上通過。

（二）運行創(chuàng)新，一張通用箋管好村務(wù)活動。我們認(rèn)為，村級民主管理是全體村民的共同行為，但更重要的是村干部代表全體村民行使村級民主管理的公共活動。然而村干部怎樣去開展公共管理活動，必須有一個可記可查可閱可存的方式。為此，我們以“五事”活動為中心，科學(xué)設(shè)計印制了“通用箋”并高標(biāo)準(zhǔn)制作了干部問事、村民說事、集中議事、及時辦事、定期評事等10個文件夾一切村務(wù)活動，全部使用通用箋，一改過去干部從事村務(wù)管理活動說過撂過，或干部記在本本上，裝在提包里，雜亂無章，難以保存，不便公開的弊端。與此同時，通用箋具有四種功能：一是規(guī)范記錄功能，設(shè)計有事項、摘要、處理結(jié)果等欄目，真實反映村務(wù)活動全貌；二是合同協(xié)議功能，如集中議事，對形成的決議，干部和村民代表均須在通用箋上簽字，具有合同協(xié)議性質(zhì)，干部和村民都須執(zhí)行；三是監(jiān)督督辦功能，如辦理某一事務(wù)，由誰負(fù)責(zé)、什么時間完成，通用箋上均寫的清清楚楚，一方面增強(qiáng)了村組干部辦事的緊迫感和時效性，另一方面村民可依據(jù)通用箋查詢督辦；四是存檔備查，為村務(wù)管理提供真實依據(jù)。截至目前，我們村干部的辦公桌上放著通用箋，所有村務(wù)活動隨說隨記，已經(jīng)成為我們村組干部時刻不離的辦公載體和工具。

（三）機(jī)制創(chuàng)新，一套好程序確保高效運行。機(jī)制是一切工作高效運行的內(nèi)在動力和保證，同時它又蘊涵在事物運行的規(guī)范性程序之中。對此我們著重建立了四個方面的運行程序。一是財務(wù)審批程序，村組所有的財務(wù)事項發(fā)生后，經(jīng)手人必須在原始憑證上注明用途并簽字，交民主理財小組集體審批，村務(wù)公開監(jiān)督小組審核，再報辦事處農(nóng)村財務(wù)核算中心審計，確認(rèn)合法、合理、準(zhǔn)確無誤后入帳。對不合理開支，村民主理財小組和監(jiān)督小組有權(quán)否決；二是村務(wù)公開程序，村組所有財務(wù)審批程序后，在每月5日前在公開墻上逐筆公開；三是村民議事程序，所有重大事項按照《村民議事規(guī)則》，由村民委員會提出，交村民代表集體討論，所作決議必須符合四個原則，即政策法規(guī)原則，民主決策原則，緊扣主題原則，少數(shù)服從多數(shù)原則；四是建設(shè)項目發(fā)包程序，所有項目必須由村民代表會議首先定出標(biāo)的，再召開村民會議競標(biāo)，對中標(biāo)者村組必須在公開墻上進(jìn)行公示。上述四個方面的程序，構(gòu)筑了我村民主管理的規(guī)范性平臺，確保了我村各項事務(wù)的高效運行。

（四）評價創(chuàng)新，一張評價表強(qiáng)經(jīng)民主監(jiān)督。從一定意義說。我們村組干部既是村民的公仆，又是村級民主管理的主角，肩負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務(wù)辦實事的的責(zé)任心和緊迫感，我們借鑒民主評議干部和人大行風(fēng)評議的作法，在每季度末定期評事中，組織村民代表對村組干部落實“五事”工作情況，讓村民了解全村“五事”的工作全貌。

三、干出來的效益

實踐證明，村務(wù)公開和民主管理既是一項政策性很強(qiáng)的得民心合民意的系統(tǒng)工程，又是一項極具可塑性的溢滿芬芳和甜蜜的社會性事業(yè)，雖然我村實施的時間不長，即取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全村的社會面貌和村民的精神風(fēng)貌就發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍，人均純收入得到大幅度增長，村集體經(jīng)濟(jì)得到積累。

一是密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了和諧新農(nóng)村的建設(shè)。自我們開展村級民主管理以來，我們干部心系群眾，相信群眾，依靠群眾，尊重群眾，事事同群眾商量；群眾享有對村務(wù)最廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有事愿向我們干部說，有話愿對我們干部講，長期以來形成的干群對立的堅冰被融化，過去群眾“見了干部想發(fā)火，干群說話就吵架，干部辦事就猜疑”的可悲局面已經(jīng)成為歷史，全村出現(xiàn)了干群齊努力，共同奔小康，共建和諧新農(nóng)村的生動局面。

二是凝聚了全體村民的心，增強(qiáng)了村民參與民主管理的主人翁意識。在此我可以驕傲地說，我們XXX現(xiàn)在是村風(fēng)正、民心順，全體村民緊緊團(tuán)結(jié)在黨總支周圍，“干部振臂一呼，村民萬眾響應(yīng)”的激情燃燒的歲月又回到了我們XXX大地。與此同時，廣大村民積極參與民主管理，第一季度村組共集中議事26次，村民代表參加議事370多次，到會率95.3％；村民說事19件，提合理化建議27條，被采納24條，村民代表參加與解決二輪延包以及各種問題35件，促進(jìn)了全村各項工作的開展和任務(wù)完成。

三是促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了村組干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力。現(xiàn)在在我們村有兩句口頭禪，一句是我們干部的口頭禪：“有事找代表”，因為在干部心中，群眾是真正的英雄，是我們干部的執(zhí)政基礎(chǔ)；另一句是群眾的口頭禪：“有事找干部”，因為在群眾心目中，干部是他們的貼心人和公仆，這兩句雙向指代的口頭禪，都集中反映了我們村干部的工作作風(fēng)實現(xiàn)了從過去務(wù)虛以現(xiàn)在務(wù)實的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，第一季度干部問事，村民說事，集中議事共81件，已辦理了78件，占96％；全村維修渠道10條2500米，維修閘口5座，維修道路3條1670米，辦啥啥成，辦事事順，充分反映了我們村組干部的執(zhí)政能力取得長足的進(jìn)步。

四是實現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了全村社會穩(wěn)定。俗話說“大亂必有大治”，通過村務(wù)公開和民主管理，使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前，全村第一季度做到了小事不出組，全由村民集體討論決定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集體研究決策，當(dāng)場拍板，共同辦理，杜絕了集體上訪，全村和諧祥和，社會穩(wěn)定。去年的上訪代表李開付感慨地說：“如果以前村干部都象現(xiàn)在這樣辦事，我們也不會到北京、到省里去上訪。”

五是優(yōu)化了環(huán)境，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。良好的社會環(huán)境和氛圍，使全村出現(xiàn)“三少三多”的可喜局面，即屋檐溝下說是非的少了，議論發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多了；無事生非鬧事的少了，外出和就近打工掙錢的多了；摸牌賭博的少了，科學(xué)種田的多了。

四、取得的成效

通過開展創(chuàng)新式民主管理，民心得到凝聚，機(jī)動地的清理工作得到全面的進(jìn)展，切實解決了“有錢辦事”問題。全村共清理機(jī)動地1200畝，較清理前增加980畝，清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬元。盤活了大量資產(chǎn)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)。2005年XXX村農(nóng)牧民人均純收入3552.5元，同比增長312.5元，增長11.6。村干部的工作理念、方式發(fā)生了明顯變化，農(nóng)民從中得到實惠。以“干部問事，村民說事，集中議事，及時辦事，定期評事”為載體的村級民主管理制度。激發(fā)了村干部的工作積極性，他們的工作方式、管理模式有了明顯改進(jìn)，由催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槭痉兑龑?dǎo)、提供服務(wù)。兩年來，XXX村以“創(chuàng)新

第五篇：開發(fā)區(qū)統(tǒng)計站創(chuàng)新工作經(jīng)驗介紹

開發(fā)區(qū)統(tǒng)計站創(chuàng)新工作經(jīng)驗介紹

（一）“一票否決”制度。開發(fā)區(qū)每年對區(qū)內(nèi)重大項目、財稅貢獻(xiàn)、品牌建設(shè)等方面有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行一定的資金獎勵。年底，開發(fā)區(qū)相關(guān)部門聯(lián)合拿出獎勵方案后，經(jīng)由安全環(huán)保、計劃生育、統(tǒng)計工作等三家擁有“一票否決”權(quán)的部門審核后方可發(fā)放。“一票否決”的途徑：一是統(tǒng)計站可以在書記辦公會討論獎勵事項時，對全年統(tǒng)計工作不夠重視、措施落實不到位的企業(yè)提出“一票否決”。二是在部門審核時，統(tǒng)計站實施“一票否決”權(quán)。“一票否決”的標(biāo)準(zhǔn)和范圍：一是拒不執(zhí)行月報制度的企業(yè)。二是統(tǒng)計工作出現(xiàn)問題，拒絕整改的企業(yè)。三是對統(tǒng)計站安排的相關(guān)工作落實不得力的企業(yè)。四是對企業(yè)統(tǒng)計工作百分制考核在70分以下的企業(yè)。以上企業(yè)一經(jīng)確認(rèn)，取消年底一切評先樹優(yōu)資格和資金獎勵。

“一票否決”制度實施以來，區(qū)內(nèi)企業(yè)都能夠積極主動地做好企業(yè)統(tǒng)計工作。同時，為提升企業(yè)統(tǒng)計人員的待遇，改善工作環(huán)境，提供了強(qiáng)有力的制度保障。

（二）企業(yè)統(tǒng)計人員變動交接制度。企業(yè)統(tǒng)計員穩(wěn)定了，業(yè)務(wù)熟練了，平時的報表錯誤就能少出，能勝任一些時間緊、工作量大的任務(wù)，對減少統(tǒng)計站工作量和減輕壓力有很大的幫助。實行企業(yè)統(tǒng)計員交接制度分三步走：第一步，企業(yè)提出更換統(tǒng)計員的請示后，現(xiàn)任統(tǒng)計員把統(tǒng)計報表復(fù)印一份交統(tǒng)計站予以審核。第二步，審核通過后，填寫新任統(tǒng)計員基

本信息表，內(nèi)容包括辦公室電話、手機(jī)、郵箱，第一時間建立聯(lián)系渠道。新更換的統(tǒng)計員必須懂得財務(wù)知識。第三步，統(tǒng)計站派出工作人員陪同新到位的統(tǒng)計員到企業(yè)與企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)見面，查看新統(tǒng)計員的辦公情況，確保不因統(tǒng)計員更換，導(dǎo)致硬件水平下滑。如果該企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)較為薄弱，或者個別大型企業(yè)統(tǒng)計報表相對繁重，統(tǒng)計站要求采用老統(tǒng)計員帶新統(tǒng)計員2個月的辦法，新任統(tǒng)計員業(yè)務(wù)熟練或參加統(tǒng)計站組織的集中培訓(xùn)后，再由新任統(tǒng)計員單獨負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)全部報表。

2011年，完成了11家企業(yè)的統(tǒng)計員交接，無一家企業(yè)因為統(tǒng)計員的更換出現(xiàn)工作紕漏的情況。

（三）企業(yè)約談制度。在企業(yè)百分制考核中不足70分的企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計站部署調(diào)查任務(wù)配合程度不高的企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計站工作人員在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有問題企業(yè)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)計站下發(fā)約談通知書。在接到通知后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須寫出書面報告，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后到開發(fā)區(qū)統(tǒng)計站說明原因，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)向管委會領(lǐng)導(dǎo)單獨解釋。

約談制度實施后，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度得到了極大提升，特別是對區(qū)內(nèi)的一些大企業(yè)效果尤其明顯。

（四）檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。就統(tǒng)計資料入檔、擺放等工作進(jìn)行了規(guī)范，從縣檔案局購置高標(biāo)準(zhǔn)檔案盒300個，對2009年以前的檔案資料全部按照統(tǒng)計檔案管理制度的要

求，裝訂成冊，編號入檔；統(tǒng)計方面的文件、資料也及時分類歸檔。對近兩年報表，仍采用傳統(tǒng)的藍(lán)盒裝，方便及時查閱。全部檔案實行檔案化管理后，一方面統(tǒng)計工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，資料不易流失。另一方面可以更快捷的提供更多的咨詢服務(wù)，統(tǒng)計服務(wù)職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（五）統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報管理制度。為保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，制訂完善了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核控制制度，從源頭入手，狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，每張統(tǒng)計報表經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、蓋章后報統(tǒng)計站。對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量實行責(zé)任追究制，嚴(yán)防虛報、漏報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。統(tǒng)計站定期不定期到企業(yè)檢查基礎(chǔ)資料情況，針對檢查出的問題，要求企業(yè)及時整改，對于整改不及時、不到位的上報縣統(tǒng)計局對其進(jìn)行執(zhí)法檢查。同時，統(tǒng)計站加大了對統(tǒng)計法規(guī)宣傳力度，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，力求統(tǒng)計法規(guī)深入人心。每月定期深入到企業(yè)、農(nóng)村指導(dǎo)，及時查找在統(tǒng)計工作中的漏洞，幫助統(tǒng)計員逐步提高記帳水平。

（六）基層統(tǒng)計員定期培訓(xùn)制度。對統(tǒng)計員每年進(jìn)行大規(guī)模集中培訓(xùn)兩次。鑒于每年企業(yè)開工伊始有不少企業(yè)統(tǒng)計員進(jìn)行更換，組織一次集中培訓(xùn)。年終對年報工作進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。同時在年內(nèi)結(jié)合報表中存在的集中問題，定期或不定期召集部分統(tǒng)計員進(jìn)行集中講解。通過培訓(xùn)制度的不斷完善，統(tǒng)計員業(yè)務(wù)水平不斷提升，各項工作得到的有序開展，統(tǒng)計基層工作得到了進(jìn)一步夯實。

（七）實行全區(qū)企業(yè)統(tǒng)計百分制考核制度。考核對象為全區(qū)有統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的企業(yè)。內(nèi)容包括基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作、統(tǒng)計檢查學(xué)習(xí)、職能建設(shè)四個部分，21個分項，對企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行百分制量化考核。考核結(jié)果與企業(yè)統(tǒng)計人員補(bǔ)貼掛鉤，分值在80分以上的全額發(fā)放，分值在70分—80分的發(fā)放80%，考核分值不足70分的參照企業(yè)約談制度執(zhí)行。

（八）“三上”企業(yè)及人員檔案化管理和企業(yè)形象示意圖上墻制度。為促進(jìn)全區(qū)企業(yè)檔案工作規(guī)范化建設(shè)上水平、上檔次，為“三上”企業(yè)和統(tǒng)計人員建立了檔案，做到了“一企一檔”。內(nèi)容包括企業(yè)簡介、統(tǒng)計信息表格、企業(yè)證件、廠區(qū)圖片資料等，檔案一式兩份，一份存放在企業(yè)，一份存放在統(tǒng)計站。“一企一檔”的建立，方便了對企業(yè)統(tǒng)計工作的動態(tài)監(jiān)管，提升了統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)水平。制作了全區(qū)“三上”企業(yè)分布圖，將全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上商貿(mào)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)以及房地產(chǎn)企業(yè)按照不同顏色的“小旗”在圖上進(jìn)行了標(biāo)示，通過分布圖可以直觀的看到全區(qū)各行業(yè)分布情況，同時，企業(yè)目錄可以做到及時更新，“小旗”的隨時增減也方便了分布圖的動態(tài)管理。

（九）統(tǒng)計信息定期發(fā)布制度。每月印發(fā)《開發(fā)區(qū)統(tǒng)計》定期發(fā)布統(tǒng)計信息、統(tǒng)計指標(biāo)完成情況。全年完成統(tǒng)計宣傳報導(dǎo)10篇以上；在全區(qū)開展大型經(jīng)濟(jì)運行調(diào)研2次以上；季度、半年出刊統(tǒng)計分析；按照全年不同時期經(jīng)濟(jì)形勢變化，開展行業(yè)分析調(diào)研。為準(zhǔn)確分析開發(fā)區(qū)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、明確

各項發(fā)展短板提供統(tǒng)計服務(wù)。統(tǒng)計服務(wù)逐漸從“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”轉(zhuǎn)變，切實做到了為管委會提供及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)、社會運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

（十）基層統(tǒng)計人員補(bǔ)貼制度。為全面調(diào)動基層統(tǒng)計人員的工作積極性，全面提高了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)統(tǒng)計人員每季度發(fā)放補(bǔ)貼150元，農(nóng)村記賬戶及輔助調(diào)查員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月40元和60元。同時，對基層統(tǒng)計員進(jìn)行績效考核，考核內(nèi)容主要包括統(tǒng)計資料的完整性、工作完成的時效性和工作完成質(zhì)量情況。2012年企業(yè)統(tǒng)計員補(bǔ)貼預(yù)計發(fā)放5.5萬，農(nóng)村記賬戶及輔助調(diào)查員補(bǔ)貼預(yù)計發(fā)放2.7萬元。