第一篇：五項整治活動總結 - 副本（推薦）

平定縣農村信用合作聯社某某信用社

“五項整治”活動總結

為了牢固樹立“從嚴治社，從遠治社，合規經營，穩健發展”的經營理念，我社根據省聯社陽泉辦事處案防工作會議精神，現將我社開展情況匯報如下：

一、目的意義

著力構建“大案防、大聯動”工作機制體系，鞏固案防工作成果，通過“五項整治活動”進一步提升案防工作質量、提升內控制度執行力、提升合規操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進全縣農村信用社業務又好又快發展。

二、組織領導

為加強“五項整治活動”的組織領導，我社成立活動工作領導組： 組 長： 副組長： 成 員：

領導組下設辦公室，辦公室在信貸室，主要職責：按照“五項整治”活動領導組的安排，負責活動的具體安排部署、檢查督促、收集報送材料、總結考評及其他工作。

三、活動開展情況

（一）落實宣傳發動工作。我社在接到上級文件精神后，第一時間在全社開展開展“五項整治”活動動員大會，由社領導宣讀文件精神，并成立了領導小組，制定實施方案，保證此次活動的有章可循，順利執行。通過廣泛宣傳發動的措施，在會上認真安排部署，制定工作目標，工作措施及工作要求，并由領導小組加強督導，確保活動層層落實，扎實開展。

（二）認真開展排查工作。會議結束后，按照上級聯社的活動實施步驟要求，我社在社內開展了內控建設專項整治、業務操作專項整治、違規追責專項整治、規范管理專項整治、合規建設專項整治的排查活動，通過全面排查工作，按照每項整治要求細化到排查工作的方方面面，保證排查工作面面俱到，無一遺漏。針對排查中的問題進行了深入剖析原因，建立問題臺賬及問責制，要求相關責任人限期整改。經過排查領導小組的共同努力，“五項整治“工作在我社順利執行，收到了實際的效應，有效提升了我社的案防水平。

（三）加強員工教育工作。我社利用此次活動，組織全社員工對各種法律、法規等進行了一次認真細致的學習，從根本上提升了員工素質，樹立不能從事法律法規禁止的活動，不能進入國家政策不允許或不鼓勵的領域開展業務等工作理念，達到了員工素質穩固提升，合規經營持續開展的“雙贏“局面。

四、取得經驗

“五項整治”活動在某某信用社的開展，落實此次活動的過程中也取得了一些有效的經驗，一是制定活動實施方案，讓我社在活動開展中做到有章可循，有條不紊；其次，在活動過程中，針對在“五項整治”活動排查出的工作亮點及問題制定一定的獎懲措施，提升員工危機意識和主觀意識，起到了事半功倍的效果。通過此次活動的開展，我社員工在合規操作，案件防控方面取得了較好的收效，有效構建了我社“大案防、大聯動”工作機制體系，鞏固案防工作成果，進一步提升案防工作質量、提升內控制度執行力、提升合規操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進我社業務又快又好發展，確保本社經營管理安全穩健運營。

平定縣農村信用合作聯社某某信用社

2012年12月26日

第二篇：五項整治活動自查自糾報告

“五項整治”自查自糾整改報告

自開展作風整治活動以來,自身能夠按照單位集中整活動實施方案的安排，積極參與到這次活動中，并在認真學習的同時，圍繞集中整治活動的具體內容，對照自己平時的實際工作及思想動態，認真查擺了在思想作風、工作態度等方面存在的問題，并對其成因以及危害進行更深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、主要問題

幾年來，在局領導和同志們的幫助下，雖然做了一些工作，認真地完成了領導交辦、本職范圍內的工作，但是對照思想作風整頓活動查擺問題階段的實施方案還存在不少問題，如在思想政治素質、業務理論水平、工作能力等方面還不能完全適應新形勢、新任務的要求，主要有以下幾個方面： 一是理論學習不主動，自覺性不高。往往以近期工作任務比較重為理由，不能自覺主動抽時間靜下心來學習，利用工作空閑和業余時間學習也比較少。經常是上級要求學什么就學什么，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學，常常是需要什么學什么，急用什么學什么。特別是對政治理論的學習重視程度不夠，不能夠深刻理解和領會社會主義法治理念的實質內涵，對于利用社會主義法治理念全面指導自己的工作和學習的重要性還缺乏必要的認識。

二是工作被動落實多，主動超前少。大多是承辦領導交辦事項，工作中經常是處于奉命行事，落實任務，很難做到想領導之未想，超前思考、提前預測、及時準備。工作的全局性、前瞻性、創新性不夠，與領導要求有相當差距。在工

作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的原因

經過剖析，自己感到存在這些問題的原因是多方面的。一是思想觀念比較陳舊。不善于用理論指導實踐，在工作中很難有所創新，在理論學習中，沒有很好地堅持理論聯系實際，在改造主觀世界上下功夫，從而牢固樹立為黨和人民事業奮斗的信念，因此在思想上出現理想信念有所動搖，在工作上出現干勁松懈，工作責任心、進取心下降，爭先意識不強的情況，沒能及時分析出現問題的原由，及時糾正主觀認識上出現的偏差，對更新知識的緊迫性和必要性缺乏深刻的認識。

二是認識上存在偏差。工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏積極進取的精神，滿足于完成自己職權范圍內的工作和領導交辦的工作，對如何開拓性地開展工作研究不夠，有時甚至流露出馬馬虎虎，得過且過的思想，工作缺乏主動性和積極性。對自己所從事工作的重要性認識不夠，體會不深，總感到工作太辛苦，從而導致有推、拖、等的思想，降低了自己的工作標準和要求。

針對自己在工作中存在種種問題，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進，時時開展自我批評，嚴格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動；行動上要增強奉獻意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴，勇于奉獻，正確對待領導交付任務，保持昂揚向上的精神狀態，細心認真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己綜合素質。具體做到以下幾點：

一是要在進一步加強學習上下功夫。進一步增強學習的自覺性、緊迫性，要真正把學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想放在首要位臵，始終堅持不懈，通過學習，牢固樹立共產主義的理想信念，緊跟不斷發展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識。

二是在強化服務意識上下功夫。我將進一步樹立大局意識、服務意識和助手意識，加強與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

總之，今后我將在局領導和同志們的幫助支持下，在作風集中整頓活動中，繼續查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范，努力把自己的本職工作和領導安排的各項工作做好，取得成效。

2012年7月

第三篇：五項整治活動自查自糾報告

“五項整治”自查自糾整改報告

自開展作風整治活動以來,自身能夠按照單位集中整活動實施方案的安排，積極參與到這次活動中，并在認真學習的同時，圍繞集中整治活動的具體內容，對照自己平時的實際工作及思想動態，認真查擺了在思想作風、工作態度等方面存在的問題，并對其成因以及危害進行更深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、主要問題

幾年來，在局領導和同志們的幫助下，雖然做了一些工作，認真地完成了領導交辦、本職范圍內的工作，但是對照思想作風整頓活動查擺問題階段的實施方案還存在不少問題，如在思想政治素質、業務理論水平、工作能力等方面還不能完全適應新形勢、新任務的要求，主要有以下幾個方面：

一是理論學習不主動，自覺性不高。往往以近期工作任務比較重為理由，不能自覺主動抽時間靜下心來學習，利用工作空閑和業余時間學習也比較少。經常是上級要求學什么就學什么，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學，常常是需要什么學什么，急用什么學什么。特別是對政治理論的學習重視程度不夠，不能夠深刻理解和領會社會主義法治理念的實質內涵，對于利用社會主義法治理念全面指導自己的工作和學習的重要性還缺乏必要的認識。

二是工作被動落實多，主動超前少。大多是承辦領導交辦事項，工作中經常是處于奉命行事，落實任務，很難做到想領導之未想，超前思考、提前預測、及時準備。工作的全局性、前瞻性、創新性不夠，與領導要求有相當差距。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的原因

經過剖析，自己感到存在這些問題的原因是多方面的。一是思想觀念比較陳舊。不善于用理論指導實踐，在工作中很難有所創新，在理論學習中，沒有很好地堅持理論聯系實際，在改造主觀世界上下功夫，從而牢固樹立為黨和人民事業奮斗的信念，因此在思想上出現理想信念有所動搖，在工作上出現干勁松懈，工作責任心、進取心下降，爭先意識不強的情況，沒能及時分析出現問題的原由，及時糾正主觀認識上出現的偏差，對更新知識的緊迫性和必要性缺乏深刻的認識。

二是認識上存在偏差。工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏積極進取的精神，滿足于完成自己職權范圍內的工作和領導交辦的工作，對如何開拓性地開展工作研究不夠，有時甚至流露出馬馬虎虎，得過且過的思想，工作缺乏主動性和積極性。對自己所從事工作的重要性認識不夠，體會不深，總感到工作太辛苦，從而導致有推、拖、等的思想，降低了自己的工作標準和要求。

針對自己在工作中存在種種問題，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進，時時開展自我批評，嚴格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動；行動上要增強奉獻意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴，勇于奉獻，正確對待領導交付任務，保持昂揚向上的精神狀態，細心認真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己綜合素質。具體做到以下幾點：

一是要在進一步加強學習上下功夫。進一步增強學習的自覺性、緊迫性，要真正把學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想放在首要位臵，始終堅持不懈，通過學習，牢固樹立共產主義的理想信念，緊跟不斷發展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識。

二是在強化服務意識上下功夫。我將進一步樹立大局意識、服務意識和助手意識，加強與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

總之，今后我將在局領導和同志們的幫助支持下，在作風集中整頓活動中，繼續查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范，努力把自己的本職工作和領導安排的各項工作做好，取得成效。

2012年7月

第四篇：“五項整治”規章制度

“五項整治”活動規章制度

我校根據教育局文件精神和群眾路線教育實踐活動要求，深入開展以“整治脫離群眾、服務群眾不盡責、侵害群眾利益、黨員干部法制觀念淡薄、基層黨組織軟弱渙散”為主要內容的“五項整治”行動。結合我校實際，以“全面覆蓋，上下動員、標本兼治、長期堅持”為原則。通過專項整治，建立健全長效管理機制：

一、整治學校食品衛生隱患。積極配合有關部門對校園內食堂和校園周邊飲食攤點、小賣點進行食品衛生大檢查，消除食品衛生安全隱患。凡不符合衛生標準和存在安全隱患的，要限期整改；逾期達不到要求的，停止經營或使用，堅決杜絕“三無”食品和過期變質食品向學生銷售。

二、整治學校交通安全隱患。嚴格學生交通工具管理，學生上下學不得駕駛機動車、電動車。加強學生上下樓梯秩序管理，嚴防“踩踏”事故發生；上放學安排值班教師和值勤學生在校門口維護秩序，加強學校外公路交通秩序管理；以班會、交通安全專項學習等方式，加強對學生的交通安全教育。

三、校園內部安全整治。加強內部管理，強化以保衛科和教師值班并行的安全保衛工作，落實安全工作責任制，努力完善各項安全保衛制度和衛生管理制度，建立學校治安保衛組織及隊伍，建立突發事件應急預案。清理存在于學生中的不法團伙，清理管制刀具，防止意外傷害事件的發生，確保廣大師生的人身安全。學校定期與不定期相結合，對各班清理管制刀具進行督促檢查，排查整改學校內部的隱患，確保學校安全工作的萬無一失。

四、學校周邊環境整治。重點整治侵害師生人身、財產安全的各類違法活動各校園周邊存在的流氓團伙等其它各類安全隱患，加強宣傳教育，讓學生們加強自我保護意識；取締清理和整頓校園周邊地區非法、違規經營場所，特別是網吧和游戲廳；整治校園周邊的交通秩序，設置標線和減速帶，大力整治校門口車輛亂停亂放行為，疏通道路，確保廣大師生的人身安全。

第五篇：“五項勞動競賽”,活動總結

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發揮了積極的促進作用。現將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結了第三屆?五項勞動競賽?活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責?五比?活動的具體組織實施。

根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司?五項勞動競賽?活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。

（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標，以油氣經濟效益為中心，以?五比?為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結合，相互促進

根據集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設?、?五項勞動競賽?活動有機結合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結合、整體推進的格局。即：?同時規劃?，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會結束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內部報刊、?西南油氣田?網頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面?5.12?大地震的發生，使處于川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953.73億m，新增原油預測儲量125.57萬噸。

完成開發項目17個，新建（增）產能4.2億m/年，生產天然氣27.05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯后局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.85億m以上。各采氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開采規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。

（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產禁令的貫徹執行、?百日安全競賽?、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產月?活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處于重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產。全體干部員工在抗震救災中，?五項勞動競賽?活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作

分公司相關生產管理部門與局工會根據重點生產任務，充分結合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風建設年?活動，干部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導干部聯系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害?，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。

（五）主要生產單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準第四次蟬聯紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與?五項勞動競賽?季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標?管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優創先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開采、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產規模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。

三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構較松散，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平?。

分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。

（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規范、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據?事事有人管，人人有專責?的要求，著力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關部門配合,逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標考核，兌現績效考核；同時，分公司構建交流平臺，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規范化的要求，進一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。

（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純梁采油廠?系統節點?和中原油田采油五廠?油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規范化管理。

（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學習?五項勞動競賽?活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施

力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細則，繼續做好和半考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。