第一篇：對加強煤炭企業員工培訓工作的幾點看法

對加強煤炭企業員工培訓工作的幾點看法

——開灤股份范各莊礦業分公司人力資源部 竇艷

組織開展企業員工培訓工作是企業適應環境變化，增強競爭能力，實現可持續發展的需要。現代企業的許多實踐證明,企業員工培訓投資的收益率遠遠超過其它形態投資的收益率，現代企業必須以戰略眼光從戰備的高度對待員工培訓工作,以培訓獲取長遠收益。以下為本人在探討培訓工作方面的幾點看法。

一、提高思想認識，明確培訓目標

在知識經濟時代和構建學習型企業的大背景下，加強員工培訓工作，提高員工素質顯得尤為重要。把員工培訓擺在重中之重的位置，主要基于以下三個方面的認識：

一是強化培訓提高員工素質，是提升企業核心競爭力的現實需要。當前，提高員工素質，建設學習型企業，已經成為眾多成功企業的共識。西門子公司“通過培訓，保證未來”的培訓理念啟發我們，建設全國一流煤炭企業，必須深刻認識“學習力是企業最本質的核心競爭力”這一理論內涵，進而從根本上建設學習型企業，提升企業的核心競爭力。二是強化培訓提高員工素質，是實現企業持續穩定發展的客觀需要。作為資源型企業，都會面臨資源儲量有限和生產布局緊張的突出矛盾，客觀上要求我們必須將發展的思路由注重增量轉變到挖潛提效上來。而提高全員的管理水平和操作水平，已經成為穩定兩量、深挖內潛、持續提高經濟運行質量和效益的必然要求。三是強化培訓提高員工素質，是推進人力資源開發的重要前提。現代人力資源理論認為，人的技能、知識、智慧和創造力是通過人力資源開發形成的，而人力資源開發的前提條件就是強化培訓。從最初的單純加大培訓力度，到著眼于人力資源開發，再到創建學習型企業，經歷了思想 的再解放、認識的再提升和觀念的再轉變。其中，最重要的就是樹立了“培訓既是成本，更是福利和投資”的理念。這為企業舍得投入、大膽創新、有的放矢地開展培訓工作奠定了堅實的思想基礎。

二、完善培訓體系，推動培訓工作健康開展

做實培訓工作要深入發掘企業的核心需求，建立多層次全方位的有效的培訓體系，堅持學歷教育、技能培訓、素養提升并舉，積極探索培訓途徑，著力完善長效機制，才能夠保證培訓計劃的全面落實。

1、抓住培訓重點。根據企業發展實際和員工學習需求，可以確定三個方面的培訓重點：一是學歷提高。提高員工隊伍素質，文化學歷是基礎。采取校企聯合辦學、委托代培、選送進修、成人自考、函授學習等方式，積極拓寬學歷進修渠道，逐步實現員工學歷的進階提升，縮小低學歷員工所占比例，達到員工隊伍知識結構的整體改善。二是技能培訓。學歷達標是基礎，技能提高是目的。在管理人員中，堅持“走出去”與“請進來”相結合，通過組織外出學習考察、聘請專家講座，開展學習心得交流、獻計獻策和聯合攻關等研討實踐活動，達到開拓視野、轉變觀念、提高管理水平的目的。在操作人員中，提倡“一專多能”，實施了重點工種、技術工種系統化培訓，依托技能實訓基地，全面推行職業技能鑒定，廣泛開展“學練比”活動，促進員工技能水平不斷提高。三是素養提升。著眼從根本上扭轉煤礦員工傳統形象，打造具有現代工業文明品格的員工隊伍，堅持把提升員工文明素養作為員工培訓的重要內容來抓，通過深入開展員工心理和行為研究，創造性地實施行為養成訓練、職業行為評價和手指口述安全確認，促進員工良好行為習慣的進一步養成。

2、區分培訓層次。主要采取企業抓重點項目、基層區科抓日常辦學和員工互動集訓等措施，推動培訓工作的健康開展。所謂抓重點項目就是圍繞學歷培訓、管理人員掛職輪崗培訓、班隊長資格培訓、高技能人才培訓和培訓硬件建設，堅持抓重點帶全面，促進員工培訓工作的持續發展。抓日常辦學就是充分發揮基層區科最清楚員工素質差距、最了解員工培訓需求、最掌握培訓的重點和難點的優勢，開展技能實訓，提高崗位技能水平；實施案例教學，提高員工認知能力；發揮電化教學設備優勢，培養學習興趣，提高學習效果。抓員工互動集訓就是堅持以會代訓、案例分析、專業學習等形式，提高管理人員的技術業務素質；采取每日一提問、每周一演示、每月一考核等形式，促進操作人員的職業技能培訓；發揮工人技師的經驗特長，通過疑難問題互動式講座，調動員工參加培訓的積極性。

3、健全培訓機制。企業員工培訓只有制定了相關的激勵約束政策，才能使培訓效果得到根本的保證。要通過建立和完善督學制度、考核制度，建立內在與外在相結合、激勵與約束共同作用的培訓機制，將企業員工培訓與使用有機結合起來，不斷提高培訓的使用率和使用中的培訓率。要適應人才選任制度改革的需要，通過建立人才任職資質制度、人才繼續教育培訓制度、員工學習情況登記制度、培訓項目及創新項目自我申報制度等。避免培訓后而不用的走形式現象；避免培訓后能力提高了、干的多了而待遇不變的現象；避免用一成不變、習慣性思維看待培訓后人員的作法。要用科學發展的觀念來對待培訓人才和人才使用，只有這樣，才能不斷激發企業教育培訓學習的內在驅動力。

三、堅持三個結合，提高員工隊伍綜合素質

一是堅持重點培訓與全員培訓相結合。在強化培訓的過程中，一方面要適應企業戰略發展需要，根據技術創新、產業升級的具體規劃，重視高層次的重點培訓，加大學歷培訓力度，提高文化和專業理論水平，舉辦技術工種提高班、新進設備和短缺工種的技術培訓，提高員工的職業技能。另一方面從日常生產經營實際出發，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，以基層區科辦學為依托，開展普遍性的全員培訓，不間斷地舉辦各類工種的適應性和鞏固性的技術培訓，持續提高員工的職業技能，通過長期不懈的努力，把每個員工都培養成某一崗位或工種的優秀人才。

二是堅持職業技能培訓與職業行為養成相結合。提高職業技能水平非常重要，但要將過硬的職業技能素質發揮出來，必須經過實踐的檢驗，職業技能培訓和職業行為養成是提高員工職業素養不可或缺的兩個方面。因此，堅持提高職業技能和強化職業行為養成一起抓，使職業技能內化于心，外顯于形，努力完成“勉強成習慣，習慣成自然”的歷程，通過強化職業行為養成訓練，豐富培訓內涵，檢驗和鞏固培訓效果。

三是堅持推進企業發展與實現員工個人價值相結合。在一個企業的發展中,員工的自我價值實現與企業的進步、發展息息相關。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，只有企業發展了，才能為員工的發展提供更廣闊的平臺。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力。因此，加強員工培訓更要注重對員工個人情操的培養工作，要使員工意識到培訓不僅是企業發展的需要，而是與自己的個人成長息息相關。通過采取有效的培訓途徑和方法，不斷提高培訓質量，使員工有極積健康的生活和工作態度，實現企業和

員工的共同發展。

四、結束語

在當前知識經濟時代，企業面臨著來自外界的更多的沖擊與挑戰，員工培訓工作日益凸現其重要性，要想在激烈的競爭中生存發展，人才是關鍵。做好企業員工培訓工作，培養人才、尊重人才、關心人才的發展，才會使企業在競爭發展中立于不敗之地。

第二篇：對工作的看法

1、對目前本人的工作崗位是否滿意這個問題，我個人認為答案應該是不滿意的。因為我認為一個人對目前狀況滿意，表明這是一個沒有自己的理想抱負、沒有上進心的人。我熱愛公司，熱愛自己的崗位，但我不滿足于現狀。我希望能在公司內有一個更好的發展，也許目前的我能力還有所欠缺，但我會努力提高自己，我有一顆不服輸的心，有信心去勝任更高更重要的崗位。本人并不擅評功擺好、分辨解釋，未藉此叫苦喊累，但確實為自己的崗位付出了很多。之前項目繁忙期間幾月未曾公休，也曾心力憔悴，身困體乏，但我都挺了過來。

2、分公司項目部的各位領導在工作上是好領導、好老師，在生活中也是大家的好朋友。當有困難和疑問的時候，我喜歡與領導溝通，他們工作的經驗和人生的閱歷，都是能幫我走出困境的良藥。而各位領導也都能耐心的幫助我，能在這樣一個項目工作是我最大的幸福。

在本項目中，平時的工作比較忙，壓力也比較大，導致大家很少有機會能一起出去散散心、做一些娛樂活動，希望以后能多組織一些活動，既放松了員工的身心，也能讓大家溝通彼此的感情，我覺得這對工作也是所益處的。當然，如果可以的話，希望公司能在企業文化方面給予政策和資金方面的支持就更好了。

3、安全生產時施工項目的一大疑難問題，目前雖然項目領導一直很重視這一塊，也對安全生產這方面下了大力度，但我個人認為確實存在一些小的漏洞。雖然項目領導和安全人員積極的采取了各項安全措施、安全培訓等，但為什么還會有漏洞呢？漏洞主要是集中在勞務派遣人員的不安全行為方面，勞務派遣人員素質良莠不齊，現場安全管理人員有限，這都是原因所在。雖然未發生安全事故，項目領導也對員工傳達，今后對人的不安全行為會下大力度整改。

4、酬薪總體上是滿意的，僅僅有一個其他的期望。我認為一份付出就該得一份收貨，所以我的期望是公司能在項目完成重要節點的時候在酬薪方面有所表示，此外對于某些工作做的突出的員工能增加一些獎金。

5、項目的住宿條件很滿意，用餐方面領導也很關心員工，積極解決員工們的困難，我個人是比較滿意的，如果能有個自己的小食堂就更好了。但每天上班出行方面希望能有所改善，現在我每天都是搭車上班的，偶爾搭不到車會很麻煩。

6、對分公司的管理方面我個人認為挺好的。各項規章制度完善，凡事有章可循，領導能做到以人為本，關心下屬。雖然我不從事施工現場的管理工作，但是與同事聊天中也了解到目前現場的各項管理工作按照公司、項目的管理經驗和制度，按照項目領導的思路與要求，還是比較順利的。

7、個人感到存在這樣一種現象，對于員工們的意見和反饋，公司能解決的公司都會幫忙解決，但無法滿足的公司就無人解惑，最后不了了之了。希望公司能想我們愛戴公司一樣愛護廣大員工，設身處地的考慮員工的難處，多為員工謀福利，解困難。

8、公司領導能到一線了解情況、關心員工情況，我內心是發自肺腑的感到溫暖，感到了公司領導對廣大員工的關懷。

第三篇：對網絡培訓的看法

網絡教師培訓的總結

這個假期我參加了教師教育技術網絡培訓，在這近一個月的時間，每周都會登錄網絡培訓課程平臺進行學習，學習過程中認識了許多朋友，雖然與這些朋友素未謀面，但是卻可以通過論壇和QQ號自由交流，一起協作完成課程任務，探討教學中遇到的問題。在緊張愉快的學習氛圍中，在老師的引領之下，我們即將完成遠程網絡教師培訓課程，在這近一個月的時間學習，使我受益匪淺。:

首先，這次遠程網絡平臺的培訓讓我確確實實有很大的收獲，并將之應用到教學當中。我通過了這次學習、“我第一次知道什么叫帖子、發帖、回帖、課件。”、“第一次收發郵件”、“第一次上傳文件”、“第一次用到PPT”……好多過第一次，使我學到了很多的教學經驗。同時我對計算機的應用也得到了進一步的提高。

其次，在此以前，我雖然常常用到表現性評價，因為他能使我們的教學以及工作會更精彩，當時我真不能總結地說出是“表現性評價”，我只是說——是表揚學生。通過這次的學習、培訓使我才真正知道這個詞兒，我認為“表現性評價”這個詞兒，總結得很好。

再次，在這次培訓當中，我們的吳新穎老師給我留下了深刻的印象，我能深切地感受到吳老師勤奮的工作態度和嚴謹認真的工作作風：當凌晨的時鐘敲響的時候，她還在默默地給我們作指導，依舊在批閱作業和帖子，還給我們寫出很符合實際的評語；有些學員做作業敷衍塞責時，她總能給予他們諄諄教誨：作業要精益求精，力求完美。

通過這次培訓，我不但學到了新知識、開闊了視野，更學到了老師們高尚的品質和助人為樂的精神。我要繼續努力，爭做一名優秀的山村教師!

第四篇：個人對員工積極性的看法

調動員工的積極性，一種是精神獎勵，一種是物資獎勵，或者是兩種獎勵一起。在外打工的人，大多數應該是對物資的獎勵看得更重，而那些國有企業有些員工考慮到以后的升遷，會把精神獎勵看得重。因此，我會對員工對公司的忠誠度、工作能力、實際工作效率以及工作態度制度一個良好的薪酬體系，薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的基本原則下制定員工工資，制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益和長期收益有效結合起來。

基本做法：每個員工都有一個基本的工資，體現同工同酬、按勞分配的原則，防止國有企業那種吃大鍋飯的現象。

從企業的整體利益去考慮激勵員工的措施，針對員工對公司的貢獻，制定特別獎勵，對公司有突出貢獻的人給予大獎，對工作勤勤懇懇，任勞任怨，超額完成的任務的給予一定獎勵。

在加班上有所區別對待，一種是正常的工作沒有完成而加班，基本不考慮給加班工資（次數過多要進行不同程度的降薪降職），臨時加的任務需要大量時間去完成，在這種情況下的加班，是在給加加班工資的范圍內的（一些的臨時任務是對公司有特別意義的，對待這種加班不僅僅是加班工資，還有獎金獎勵），提高員工對臨時任務參與的積極性。對那些與自己工作沒有關系的事情而參與或提出特別建議的人，根據不同情況，給予不同的獎勵。

總之，建立良好的薪酬制度，要調動員工的積極性，使個人潛力發揮最大化，讓企業與員工與公司一同更加健康成長，促進企業持續發展。

員工缺乏工作積極性的原因一般有以下幾種情況：

1、待遇不合理、不公平

2、工作得不到認可

3、工作氛圍壓抑

4、工作環境惡劣、不安全

5、企業入職門檻低。

針對以上原因，有針對性的采取一些措施

提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：

1、為員工提供安全生產的保障

2、為員工提供公平、合理的待遇

3、為員工提供良好的學習、晉升機會

4、為員工營造安全寬松的工作氛圍

5、明確員工的工作職責

6、提高企業入職門檻

第五篇：對團支書工作的一些看法

對團支書工作的一些看法

作為社團思想工作的把關人物和建設者，團支書的工作其重要性可想而知。如何把握好會員的心理，幫他們解決難題，幫他們樹立好團隊意識？這是一個關鍵的問題。只有了解和明白他們的想法，促進與會員的溝通，才能逐步把握好這一切。下面我列出了自己對社團團支書工作的一些看法。

一、鼓勵會員多參加社團組織的有建設性意義的活動，確保活動質量。讓他們知道加入商協的意義，愛上商協這個大家庭。

二、及時上交各種材料。作為團支書，應當注意總結活動的不足和每次活動取得的成果。為今后的社團活動創下基礎，積累更多經驗和分享成功的秘訣。

三、把好“推優”關。團支書因為與會員接觸的時間較長，因此對會員的情況比較了解，因此要推薦優秀會員、有才能且思想深刻的會員成為理事、部長等。

四、組織搞好各層關系。團支書應當組織好會長與部長，部長與會員以及協會與校團委之間的關系，促進協會更好的發展。讓商協的成員之間相親相愛，互幫互助，共同進步。

五、定期走訪校團委，各部長，了解協會的最新動態。以長遠的、發展的眼光去看待問題。

六、幫助會長督促部長做好各項工作，減輕會長的壓力。與會長定期商討自己發現的問題，找出問題的解決方法。

七、盡最大努力把社團的團學工作搞得更好。希望每位會員都感覺到一個集體的存在，讓他們感受到集體的溫暖。

八、積極“走出去”。要積極的和學校的其他社團，以及其他學校的優秀社團進行交流，取長不短，借鑒經驗和吸收教訓。不固步自封，引進來、走出去。

九、定期開展團學知識的培訓工作，當然此前團支書應當自己學好團學知識。

十、作為需經常參加各項活動的團支書應當具備以下品格：認真（對各項工作認真負責）、平易近人（不高傲，不自大，能與會員及會長、部長打成一片）、膽大自信（出席各項活動要自信敢于秀出我們協會的風采，有自己的氣場）、抗壓能力（面對各項問題要有不拋棄、不放棄的精神，遇挫折要積極樂觀面對）、風險意識和競爭意識（要把我們的社團打造成獨一無二的社團，不能落后于他人）、集體榮譽感（熱愛我們的商協，對商協有深刻的感情和見解）。責任心（把協會的發展擺在第一位）還有其他要求我就不一一列出了。

以上就是我對團支書工作的一些淺薄的認識，供會長參考、、、藝術。公關:黃晴晴

2011年3月15日