第一篇：快消品銷售中常見的英文縮寫

快消品銷售中常見的英文縮寫

從事快消品的銷售，很多人被一些英文縮寫搞得一頭霧水，包括一些英文很好的人。有些同行一聽臺灣來的講師不太流利的普通話中夾雜的英文頭就大了，不懂的同時內心生出敬仰。實際上，這些東西也不是那么神密，好好看一下，也許有一天你也可能被“驚為天人”。

用語 英文 中文

KA Key Accounts（原：主要客戶）大賣場，大型連鎖

DM Deliver Message Direct Mail 宣傳單張 POP Point of the purchase(原：據點上的購買）店頭廣告 MIT Marketing Inpact Team 賣場整合性陳列；堆箱 HBR Hotel,Bar,Restaurant 旅館、酒吧、餐館等封閉性通路 PDCA Plan,Do,Check,Action 計劃、實施、檢核、措施為管理循環的簡稱

4PS Product,Price,Place,Promotion 行銷組合4p(產品價格通路促銷)4CS Consumer needs,Costs,Convienience,Communication 行銷組合4c(顧客需求顧客接受的成本便利性溝通)MINI Mininum 小

SWOT Strength,Weakness,Opportunity,Threat(優勢弱勢機會問題)為內外環境分析的一個工具

N架 / 端架 PM Product Manager 產品經理,泛指產品專員 P-T Part-time 臨時工 Stick / 貼紙

Logo / 商標或公司名稱的圖案字 USP Unique Special Point 獨特點 FAB Feature,Advantage,Benefit 產品特性，利益，功效推銷法

POD Product Of Difference 產品的賣點 CVS Convenience Store 便利店 SP Sales Promotion 促銷

PET 寶特瓶(俗稱膠瓶)TP TETRA PAK Slim / AC TC Email / AD Advertisement NP News Paper PR Public Relation TV Television Store Check Store Audit(查)終端調查，鋪市率調查（可見度）FGD Focus Group Discuss Outdoor / 戶外

GRP Gross Rating Point 點

3A Avalible,Able,Adsire A&U Attitude and Usage TG SKU MD Marketing Department-

利樂無菌包(俗稱紙包裝)纖細,苗條(包裝)鋁罐(如鮮橙多)鐵罐包裝(如奶茶)電子郵件 廣告 報紙雜志 公共關系 電視 偏于量的終端調座談會(市調一種)（媒介用語）毛評點;總收視買得到，買得起，樂得買 消費態度和行為（市場調查）端架 單品

市場部

陳清濤,畢業于中國海洋大學經管系,從事快消品營銷工作八年,從基礎招商業務員到路鋪業務代表,從商超主管到區域經理,從省區經理到市場部經理,從市場總監到營銷總監,曾服務于萊陽魯花、山東鳳祥、上海光明、北京綠康源、山東兔巴哥、安徽宣酒等公司供職或做為咨詢項目經理參與經營，對快消品的有一定的心得體會

第二篇：快消品銷售中常見的英文縮寫

快消品銷售中常見的英文縮寫

從事快消品的銷售，很多人被一些英文縮寫搞得一頭霧水，包括一些英文很好的人。有些同行一聽臺灣來的講師不太流利的普通話中夾雜的英文頭就大了，不懂的同時內心生出敬仰。實際上，這些東西也不是那么神密，好好看一下，也許有一天你也可能被“驚為天人”。

用語英文中文

KAKey Accounts（原：主要客戶）大賣場，大型連鎖

DMDeliverMessageDirectMail宣傳單張

POPPoint of the purchase(原：據點上的購買）店頭廣告 MITMarketing Inpact Team賣場整合性陳列；堆箱

HBRHotel,Bar,Restaurant旅館、酒吧、餐館等封閉性通路 PDCAPlan,Do,Check,Action計劃、實施、檢核、措施為管理循環的簡稱

4PSProduct,Price,Place,Promotion行銷組合4p(產品價格通路促銷)

4CSConsumer needs,Costs,Convienience,Communication行銷組合4c(顧客需求顧客接受的成本便利性溝通)

MINIMininum小

SWOTStrength,Weakness,Opportunity,Threat(優勢弱勢機會問題)為內外環境分析的一個工具

N架/端架

PMProduct Manager產品經理,泛指產品專員 P-TPart-time臨時工

Stick/貼紙

Logo/商標或公司名稱的圖案字 USPUnique Special Point獨特點

FABFeature,Advantage,Benefit產品特性，利益，功效推銷法

PODProduct Of Difference產品的賣點

CVSConvenience Store便利店

SPSales Promotion促銷

PET寶特瓶(俗稱膠瓶)

TPTETRA PAK利樂無菌包(俗稱紙包裝)Slim/纖細,苗條(包裝)

AC鋁罐(如鮮橙多)

TC鐵罐包裝(如奶茶)Email/電子郵件

ADAdvertisement廣告

NPNews Paper報紙雜志

PRPublic Relation公共關系

TVTelevision電視

Store CheckStore Audit(偏于量的終端調

查)終端調查，鋪市率調查（可見度）

FGDFocus Group Discuss座談會(市調一種)Outdoor/戶外

GRPGross Rating Point（媒介用語）毛評點;總收視點

3AAvalible,Able,Adsire買得到，買得起，樂得買 A&UAttitude and Usage消費態度和行為（市場調查）TG端架

SKU單品

陳清濤,畢業于中國海洋大學經管系,從事快消品營銷工作八年,從基礎招商業務員到路鋪業務代表,從商超主管到區域經理,從省區經理到市場部經理,從市場總監到營銷總監,曾服務于萊陽魯花、山東鳳祥、上海光明、北京綠康源、山東兔巴哥、安徽宣酒等公司供職或做為咨詢項目經理參與經營，對快消品的有一定的心得體會

第三篇：快消品銷售誤區

聯系銷售人員大部分時間只跟客戶的采購部聯系。絕大多數企業多年來一直這么做，但采購部僅僅是決策者的訂單執行人而已。而決策者來自銷售部與市場部、產品設計部、工程部、生產部等職能部門。結果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應該想辦法接觸更多的人。價格在與客戶接觸的整個售前工作中都在討論價格。銷售人員大談產品功能、公司品牌是沒錯的，但討論的核心問題是價格。你總是與客戶在爭取數量折扣、運費、廣告費、加工費、技術支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價格，而你始終貌似不答應，結果始終是沒有結果。培訓銷售人員接受的都是傳統的集中訓練：如何不怕客戶拒絕，如何不被壓力打到，如何毫不氣餒的取得成功。培訓內容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會很快消失；應該建立教練式的新型培訓模式來取代傳統的看似熱鬧的集中訓練。

獎勵高層不斷調整銷售人員獎勵制度，迫使他們爭取更高的價格，更高的利潤。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長遠價值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關系。

參與制定與客戶相關的政策時將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個公司都應該明確銷售最大的商業導向。

客戶將銷售隊伍重新組織，給與客戶更大的關注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內到外建立新的面對客戶的思考邏輯.批評銷售人員自認為做的很好。但他們根本就做錯了方向，事倍功半。公司應該建立防止銷售方向跑偏的督查機制。

環節從未想過客戶的客戶，從未接觸過客戶的客戶。銷售是一種連鎖反應，只有產品的下游用戶對產品滿意，鏈條上其他環節的參與者-----你的客戶，包括你自己才能長期盈利。整理銷售人員過于注重內部工作。單獨問問你的銷售人員，每天花多少時間整理文件，花多少時間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費太多的時間。

第四篇：快消品銷售工作總結

篇一：快速消費品業務員工作總結 工作總結

我于2010年4月14日入職，至今半個月時間，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺。在此期間，通過對公司制度、文化理念、產品知識等的培訓，使我逐步對公司有了全新的認識與了解，并且通過近期“千店百店”的普查工作，使我熟悉了產品、貨號、及價格，更重要的是熟悉了地理環境和店主，為以后的拜訪工作打好了基礎。以下對近期工作進行小小的總結。

一.業績回顧

1.通過近10天的普查，走訪了西郊的三橋村、和平村、車輛廠、王寺 村及豐禾路的各類店面，共計276家。2.普查期間開出訂單4000余元。二．業績分析

（一）促成業績的正面因素：

1.領導的正確決策和同事的熱心幫助加上自己的努力和摸索總結。通過對店面的走訪熟悉了所轄區域的地形，再通過對所轄區域進行線路的劃分，提高了走訪效率。

2.不斷摸索快速消費品的客戶溝通方式，讓客戶不僅能更多的了解產品，更重要的是肯定業務員本身。

3.利用公司各種產品的促銷活動，提高產品的知名度、美譽度，對各種單品的銷售起到市場推動作用。

(二)阻礙銷售的負面因素：

1.由于初來公司，時間較短，業務不精，無法對產品、供應商、經銷商及客戶進行良好的定位及估量。

2.由于業務人員離職、調換等原因致使交接延誤，甚至無交接狀況，導致客戶流失，甚至客戶對我司的業務產生不信任及厭惡感。

3.經銷商之間的價格及銷售區域的競爭致使市場有點混亂。

4.有時發貨不及時，特別是對于中小客戶的訂單拖延甚至不發貨，造成客戶抱怨，致使我司銷售人員失信于客戶。

5.由于經銷商掌握發貨權，對于促銷單品或買贈產品不予發放時，致使有些活動無法開展。在前一階段的工作學習當中，我能夠遵守公司的各種規章制度，認真做好自己的本職工作，對領導安排的工作能夠按時完成，但是在工作當中我也發現了自己的不足之處，在某些細節問題上有不夠仔細的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業務學習，努力提高自身素質，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發展做出更大的成績！匯報人：xxx篇二：快消品銷售心得 銷售心得

一、銷售理念

我比較認同可口可樂的3a和3p理念: 在1995年以前可口可樂一直遵循3a的市場原則，“買得起、買得到、興奮愿意買”，這個策略符合了當時中國的實際情況，建立籠蓋全國的網絡，建廠壓縮本錢，降低產品價格，進步產品的美譽度。跟著糊口水平的進步和可口可樂在中國的發展，可口可樂在市場營銷上創建了新的3p原則即：pervasive(無處不在)——使可口可樂產品隨手可得。price relative to value(物有所值)——可口可樂產品必需物有所值。preferred(情有獨鐘)——使可口可樂產品成為消費者的心中首選。3p策略的意義，在于使更多的消費者產生更多地購買可口可樂產品的沖動，是可口可樂的重要分銷策略。從3a到3p，我們可以看到可口可樂分銷價值理念 的晉升。例如，“買得到”是訴求可口可樂產品能夠被買得到，而“無處不在”則著重夸大了可口可樂產品在哪里都能夠被“買得到”的程度；“買得起”夸大的是保證品質的條件下讓產品更便宜，而“物超所值”就更多地傾向于在價格不變的情況下提供更好的產品；

“樂得買”是指在保證品質的條件下讓消費者愿意購買可口可樂產品，但消費者仍是有可能選擇其他品牌飲料的可能，而“情有獨鐘”就更多地傾向于成為消費者心中的首選飲料品牌。所以從3a到3p，在某種程度上表現出一個領先品牌的戰略理念——追求消費者的“品牌忠誠”。可口可樂基于3p營銷原則的策劃以“3p”為指導，值得關注的是該公司在“3p”框架內采取的8種不同市場策劃：

1.廣泛分銷。他們將市場按重要性分為超市、食物店、車站、批發商、學校等，分別制訂了分銷目標，迅速將產品分往各零售渠道，使消費者可以在最利便的地方買到他們的產品。2.有效的生動化。他們實施了有效的貨架治理，將新產品放在主要競爭對手旁邊，放在消費者伸手可得的最佳位置———肩與臀之間。同時，保證充足的庫存及陳列，每個單品都有品名及價格牌。他們發現，這樣會使消費者及時正確了解產品信息，購買愛好更濃。

3.大量運用售點廣告品。在各零售點選用海報、掛旗、價格牌、陳列架等店內廣告，配合強盛的媒體廣告，形成強勁的市場推廣攻勢，將新產品迅速有效傳遞給消費者。

4.巨型陳列。選擇有代表性的零售點，建立不少于50箱的落地陳列，使其產品在店內有領導品牌的形象，凸起顯眼，使消費者目即成誦。5.令人難忘的模范店。選擇有代表性的零售點，建立一定數目有凸起上風及領導形象的商店，以加強產品的著名度，引起消費者的留意。

6.連續的試飲流動。招聘一定數目的促銷員，選擇主要渠道，在周末、節假日進行大型試飲流動。

7.積極的促銷流動。配合試飲開展多種形式的讓消費者難以拒絕的促銷流動，如降價、贈予別致小禮品、鼓勵大量購買等，以進步消費者對新產品的喜愛程度。

8.準確的價格。讓各種渠道都有公道的利潤，有經營其產品的積極性，讓消費者愿意購買。可以說，可口可樂恰是挾“3p”之理念，方能高屋建瓴地制訂和施行一整套營銷策略，從而殺出重圍，攻城掠地，站穩市場。有言道：肥牛大家搶，吃相各不同。“3p”哲理只是“吃相”的一種；假如企業經營者能從中獲得靈感，受到啟發，或許會左右逢源。最后的忠告是：營銷不該天天花腔翻新，認準一個經營理念才是獲勝之寶。

二、渠道

1、流通（真正賺錢的渠道）

2、大賣場、直營旗艦店（產品大形象、搞活動宣傳的渠道，賺錢的商家并不多）

3、三、進口食品商標：對國外進口的食品有無中國注冊的商標，在法律上沒有硬性的要求。只要符合質量檢驗部門的要求，辦理好相關的手續都是可以進口的，但是中文標簽是必須有的。我的建議，你要想把這個蜂蜜做成品牌，可以注冊商標。

網絡電商（賺錢，但是對價格比較敏感）篇三：快消品銷售經理工作總結報告 快消品銷售經理工作總結報告 年終歲尾，做為快速消費品公司的業務人員，對于過去一年的工作進行總結是必不可少的.那么，如何做好一份快速消費品年終總結呢？

一份完整的快速消費品年終總結包括三部分，一是過去一年取得的成績，二是對上一年工作進行分析總結，三是對新一年的計劃或是展望。

一、過去的一年取得的成績 回憶過去的一年里，主要的工作成績，要把對公司整體市場發展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，但不要太多，容易變得冗余。

二、對上一年工作進行分析總結

首先，就本市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈。

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

三、新一營銷工作規劃

快速消費品年終總結第三部分，其實就是要系統全面地為企業新整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年終總結并不是行銷計劃，只是基于分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

第五篇：快消品代理銷售合同范本

XXXX銷售合同

甲

方：

乙

方：

甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、誠實守信的原則，經充分友好協商，就乙方銷售代理甲方

的相關事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。

一、代理區域

乙方的代理區域為：_____________________

二、代理產品

乙方銷售代理甲方的產品為：______________________

三、代理權限

1、甲方授權乙方為

地區的獨家代理商，全面負責該地區的銷售和經銷商管理。

2、甲方不得在乙方代理區域內另設其他代理或經銷商。如出現上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權立即終止代理合同及得到相應補償。

3、乙方嚴禁跨區域竄貨，對有跨區域竄貨行為的乙方，甲方有權要求乙方無條件收回發出的全部貨物，費用乙方全部承擔；如果乙方不收回貨物，甲方將取消其代理資格，本合同將自動終止，一切后果由乙方承擔。

4、對于乙方代理的銷售區域，乙方可以根據實際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對于自己以及下屬經銷商的經銷行為負無限連帶責任。

四、代理期限

1、本合同的代理期限為_年，從本合同簽訂之日起至

年

月

日止。雙方可根據本合同的約定提前終止或續期。

2、乙方要求對本合同續期的，應至少在本合同期限屆滿前提前_個月向甲方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續期合同。

3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時，乙方滿足以下條件可以續約：（1）較好地履行了本合同的義務，沒有發生過重大違約行為；（2）已經向甲方支付了到期的全部款項；（3）簽署放棄可針對甲方提起訴訟和仲裁的文件。

五、最低代理銷售量

乙方承諾向甲方的訂貨量為每月平均

，如果壹年內不能完成銷售指標的，甲方有權取消乙方代理資格。

六、代理商品價格

1、配送價格：甲方向乙方統一配送產品的價格。

2、銷售價格：乙方應當按照甲方建議（規定）的零售價格銷售產品（服務）。如果甲方建議（規定）的零售價格不符合本地區市場情況，乙方需調整銷售價格時，應當向甲方報告。甲方應當根據系統的統一性要求和乙方所處地區的市場情況綜合考慮，作出調整價格的決定。

七、獎勵

乙方年銷售量達到

，甲方贈送給乙方

；年銷售量達到

，甲方贈送乙方

八、商情報告

1、乙方有權接受客戶對產品的意見和申訴，并及時通知甲方，以關注甲方的切身利益為宜。

2、乙方應盡力向甲方提供商品的市場和競爭等方面的信息，每半年需向甲方寄送工作報告。

3、甲方應將產品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知乙方。

九、發貨方式

采取物流發貨方式，甲方承擔物流費用。如貨物出現質量問題，往返物流費用都為甲方承擔。

十、售后服務

1、在本合同有效期內，甲方應持續地對乙方提供開展經營所必需的營銷、服務或技術上的指導，并向乙方提供必要的協助。

2、甲方為乙方提供的產品嚴格按照甲方提供的質保書和國家的相關規定進行質保服務。

3、乙方在銷售完成后，應按甲方要求填寫客戶登記表，并應于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務和例行巡檢工作。

甲

方：

乙

方： 代表人：

代表人： 電

話：

電

話：

****年**月**日

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