第一篇：格球山農場小城鎮管理工作總結

格球山農場小城鎮管理工作總結

依照《北安管理局市容環境綜合整治實施方案》的要求，農場加強了城鎮的綜合管理，在城鎮管理工作中取得了一定的成績，現將近5個月城鎮管理工作開展實施情況總結如下：

一、城鎮管理的開展情況

1、農場制定了《格球山農場2011年小城鎮管理實施方案》，經過農場十屆一次職代會討論通過并實施。

2、制定了《格球山農場2011年城鎮管理實施細則》，按照城鎮管理制度，加強小城鎮管理，依法行政，嚴格執法，在實踐工作中，我們改變環境管理孤軍作戰的局面，在執法工作中，我們聯合工商、社區居民委、公安交警等相關部門共同執法，清理了一號樓市場7個床位，處理各類違章行為20余起，在執法過程中我們共下達限期整改通知書24件，處理違章罰款7000元，調節各類糾紛4起，無一人上告。為了全面提高農場小城鎮環境建設、環境管理水平，農場重點對商業一條街進行改造，首先作好宣傳工作，印制宣傳冊，門市房每店一冊，宣傳到位。清理門前環境衛生，作到一店一匾一牌制，不得出現一店多匾或多牌匾重疊現象，清理門前雜物。

3、農場加強了城鎮綜合管理隊伍建設，成立由農場場長薛洪起為組長，副場長隋青林為副組長，城管科、社區綜合辦公室為成員單位的領導小組，城管科負責全場的環境執法管理工作，環衛隊負責清理全場的環境衛生工作，城管科人員配備6人，每天著裝上崗，配有一輛城管執法車，環衛隊有環衛人員107人，負責全場的衛生清掃及樓道衛生清掃工作，環衛清理車2輛，負責收集全場垃圾，垃圾箱280個。割灌機4臺，草坪剪草機2臺。

4、加強了戶外牌匾規范、管理，按照一店一匾的原則，將臨街門市房的多余牌匾全部取締，農場統一出資，更換了農場個體戶的牌匾，牌匾材質、樣式全部由農場統一制定，采用了高檔的鋁塑板材質，每晚與農場樓體亮化同步。此次更換牌匾79個，投資大約90余萬元，提高了整體形象，農場小城鎮建設穩步推進。

5、創新管理方式，努力實現“三個轉變”，一是小城鎮管理由突擊整治向長效管理轉變，堅持從零開始，堅持標準，保證質量。要做到檢查不檢查一個樣，參觀不參觀一個樣，一年四季一個樣。二是常規管理向規范化轉變，管理區、社區、場直各單位環境建設，按《格球山農場2011年小城鎮管理實施方案》進行嚴格管理。三是城鎮管理由一家

執法向聯合執法轉變。

6、在建筑工地管理上，我們按照《格球山農場小城鎮管理實施細則》嚴格管理，施工現場進行硬鋪裝，設置封閉性護欄，停工場地整理并進行覆蓋。駛出工地的車輛胎不能粘掛泥沙上路，散裝貨物封閉運輸，不能遺散道路。工程竣工后要及時清除廢料，拆除臨時建筑。

7、在城鎮市容秩序整治方面情況。加強了農場游商走販的管理，堅持疏堵結合的辦法，給商販創造條件，把商販規定到一個指定地點進行經營，繁榮市場經濟，減少了占道經營的現象的發生。隨著城鎮建設發展的不斷推進，農場將鐵皮房的小經營戶全部移出農場的繁華區，并開始建設以新型門市樓打造一條商業一條街，不斷提升城鎮建設檔次，讓職工群眾享受城鎮建設帶來的成果。

二、城鎮管理存在的主要問題和解決問題的措施。

1、農場有養牛戶在居住區內，影響了農場的環境治理工作，給其他居民的生活環境質量帶來了影響，給小城鎮建設帶來了影響，農場將積極創造條件，為養牛戶提供良好的養牛場所，改善居民戶的環境生活質量，同時，為養牛戶創造良好的養牛環境，為農場的畜牧養殖效益更上一層樓創造條件。

2、居民區內停放大量的機動車輛，一是存在消防安全隱患，二是給群眾生活帶來不便，農場積極想辦法，在合理的位置建立一個機動車輛停放中心，解決群眾車輛無處停放的問題。

3、居民區柴草的管理問題，平房住戶需要燒柴，但居民區內又不能存放柴草，農場積極解決群眾的民生問題，準備成立一個柴草公司，柴草統一管理，統一發放，解決了群眾燒柴，同時又消滅了安全隱患。

三、下一步城鎮管理的工作重點

1繼續加大農場小城鎮生活環境的管理力度，落實統一監督管理職責，明確責任，突出重點，辦實事、求實效。

2、對場部區域的門市，店鋪門前進行清理工作，對場區內的環境進行檢查。

3、開展4.22地球日和6.5環境日，積極組織開展愛國衛生活動。4、6月份搞好農場花卉種植工作，精神文明考核檢查工作。

5、集中力量對場區內的散放家犬的打擊力度。

6、協同公安、消防對進入家屬區內的車輛進行嚴管、嚴罰。

7、加強建筑工地管理，嚴格治理施工車輛帶泥上路現象。

格球山農場城管科

二〇一一年五月十九日

第二篇：格球山農場雙高普九紀實

——格球山農場“雙高普九”紀實

這是一塊黑色的土地，鐫刻了一段墾荒者無私奉獻的足跡。

這是一塊迷人的土地，譜寫了一曲新農村建設時代的樂章。

這是一塊奮進的土地，“雙高普九”筑壁壘，眾志成城,情動北大荒，創造了一方教育的輝煌。

這片充滿無限生機的土地，就是格球山，北安分局最

西部的一個中型農場。它地處北嫩之要途，與世界地質公園——五大連池池畔相望。農場占地面積39萬畝，擁有耕地21.2萬畝，總人口8217人，人均收入7800元。經濟指標綜合排名位居墾區第一名，曾被總局授予三面紅旗之一，被省委授予模范單位，被國家和省委總工會授予“五·一”勞動獎狀。

走進農場，繁花似錦的教育事業，以其厚積薄發的勢頭，開創了一片嶄新的天地。教育園區內，高聳挺拔的教學大樓,恢宏別致的學生公寓，設施一流的教育餐廳，熠熠生輝的金鑰匙，獨具匠心的校園環境，它們，象無言的豐碑，凝結著各級領導尊師重教的滿腔熱血，展示著格球山人千秋興教、和諧奮進筑宏基的風采。

1996年9月14日，格球山人民不會忘記。這一天，他們用雙手擎起的“兩基”工程，實現了歷史性的跨越－高標準通過了省政府的驗收。

2000年10月，農場高標準通過“兩基”復檢。

2004年11月，高質量通過省政府督導評估驗收，至此，實現了“兩基”工作的又一次跨越。驗收通過后，路往哪里走？

場領導在深思，教育領導在深思，全場廣大干部群眾在深思。

鞏固“兩基”成果，提高普及程度，提升辦學水平，實現格球山教育新的跨越，成為全場上下一致的答案。

農場黨委確定了“三優先”的剛性標準，即：黨政班子議事決策優先研究教育；安排財政預算優先保證教育；規劃基建項目優先考慮教育。抓住提高普及程度、教育投入和師資隊伍三個重點，以卓越的眼光、非凡的膽識，超前的氣魄，鑄就了尊師重教的基石,對教育投入實現了“三個增長”。

隨著人口出生率的下降，學生生源逐步減少。面對新的變化，農場黨委果斷地對中小學布局進行了資源整合，實現了科校合一。目前，學校占地面積55083平方米，生均66.8平方米，校舍總面積6674.7平方米，小學生均7.79平方米，初中生均11.2平方米，小學藏書9445冊，生均21冊，初中藏書9905冊，生均27冊。新四室設施達到省規范化學校一類標準；校園建有400米標準環形跑道，4個水泥籃球場、2個排球場和一處700平方米的師生活動中心。中小學各設有多媒體移動柜、寬帶網、教師電子備課室等13室,構成了數字化校園。

2006年一次性投資368萬元，重建了2616平方米、可同時容納600人就餐的墾區一流的學生食堂，與此同時，學校各類建設、維修，農場連續投入近470萬元。一個安全、舒適、衛生、環保的新校園再次讓人們感受到格球山教育的魅力所在。

農場黨委站在現代教育發展的前沿，投入188萬元，更新電腦設備，建教師電子備課室和清華同方資源庫，更新舊三室,建設新四室,地面硬化,維修校舍,使校園硬件建設又一次飛躍,為格球山教育走向未來插上了騰飛的翅膀！

控制輟學是“普九”的難點，控制不利，就會嚴重影響“兩基”成果。為此，農場建立了領導包管理區、管理區包家長、學校包學生的三級責任制，并納入了各級領導的目標考核。“不讓一個孩子失學”，是農場黨政班子向社會的鄭重承諾，“一個也不能少”成為全社會的共識。啟動“一對一”、“大手拉小手”愛心救助工程，建立特困生救助資金。場領導帶頭捐助，全社會積極響應，三年來，共捐款4.5萬元用于救助困難學生。讓他們帶著喜悅和憧憬走進知識的殿堂。

學校以“回歸生活、關注現實”為理念，從點滴入手，讓孩子在實踐中體驗，在體驗中感悟。學生自編自導自演的《播種春天》節目、“團課講座”、“文藝專欄”、“師生懇談”、“母校寄語”等欄目一學期播放十余期，深受師生喜愛。“三八節”感恩母親活動、“五一節”做個快樂的勞動者，“六一”夏令營，寒暑假“五個一”，“學軍威、練軍姿”晨練、軍訓等活動，錘煉了學生的意志與品格。

小學堅持8年的歌舞類星星擂臺賽，到目前為止，已舉辦了64場，產生了64名小擂主。中小學文藝隊自編自導自演的“情系燭光”教師節專場演出、激情廣場“走向輝煌”、“迎新年，同歡樂，愛在校園”歌舞比賽、魅力北大荒，深受全場人民的喜愛。乒乓球“萌芽”杯擂臺賽，經過53期緊張的爭奪，共產生了男女擂主212人次，為學生搭建了充分展示的平臺。場、局乒乓球大賽中，格球山學校乒乓小健將以其頑強的拼搏精神和日益成長的球技，獲得多次男女單打、團體項目的冠軍，其球技譽滿北墾內外。美術小組制作的“泥塑”、“根雕”、“石頭藝術”、“版畫”、“布貼畫”、“剪紙畫”等作品，獲得全國少兒美術繪畫一等獎，有4名同學的作品榮獲特等獎。

與此同時，中小學生演講比賽、“八榮八恥”拍手歌皮筋賽、籃球賽、作文競賽、朗讀比賽、書法大賽，口風琴演奏等第二課堂活動，讓整個校園沸騰了，一顆顆小明星在校園里升起。

各種活動精彩紛呈，讓學生煥發了激情，在競爭中重視協作，在自信中體驗成功，在表演中展示才能。三年來，中小學生在各級各類競賽中有150人次獲獎。2005年5月，總局課程改革專家來農場驗收，對我場學校素質教育成果的精彩展示，給予了高度稱贊。

置身于優美的校園，那一石一景、一花一草讓孩子們心靈受到美的熏陶和感染。走進教學樓，不同主題的板塊，其文化氛圍以潤物細無聲的感召力彌散在學生身邊，浸潤在學生心中。環顧教室四周，由班級師生共同確立的八字班風體現著各自的風格與追求;課桌文化、書包文化、團隊文化等等，形成了班級獨特的人文色彩。校園內，樹影婆娑，草坪如茵，鮮花盛開，小學的沁芳園、中學的蕩翠園、后勤的蝶園以其一種和諧、一種優美、一種凝重成為學生課余生活的憩息地。

“心理咨詢室”、“悄悄話室”，讓學生訴說學習生活中的惆悵，頃訴成長中的煩惱。鼓勵性評語象朋友，坦誠相見，催人奮進。中考送行時，師長的叮嚀，鞭炮的聲聲鳴響使學生帶著自信，帶著希望出征應考；畢業典禮上，師生情感在惜別中升華，在淚水中交融。

“讓每個孩子都抬起頭來走路”、“讓鮮花、小草都享受陽光”、“給學困生加餐，給優等生進補”、“試試，你能行”，這些出自格球山中小學教師的非至理名言，以極大的感染力，激勵學生去追求成功。

管理育人、教書育人、服務育人，環境育人，活動育人，師生員工共同構建著學校的大德育。在總局德育工作評估中，我場中小學均獲98分的優異成績，小學榮獲總局、黑龍江省德育工作先進集體，中小學雙雙晉升為省級綠色學校。

迎著太陽前進，腳下就是一條陽光大道。

為充分體現“面向全體學生，讓學生和諧主動發展”，在課堂教學中，我們提出了“三允許、四不講、五讓、六度”教學要求。提倡教師把微笑帶進課堂，把激勵帶進課堂，把競爭帶進課堂；把信任的目光投向學生，把尊重的話語送給學生，把和藹的微笑灑向學生。開展“教學匯報課”活動月；骨干教師上示范課、實驗教師上研究課、青年教師上匯報課，教學名師上展示課，全體教師上合格課。課堂教學“百花獎”大賽、優質課評選、說、講、評競賽、教師教學反思交流研討會、每月一期《課改動態》等一系列教學活動，使學生動起來，課堂活起來，課堂成為教師成功、學生成長的舞臺。

教學開放周，讓公開教育成為現實。社區、家長主動參與學校課程改革，對學校、教師的教育教學情況進行如實評價，形成了社會、家庭、學校合力辦教育的良好氛圍。

在金秋收獲的樂曲聲中，盡收眼底的是一片希望的田野。

教師隊伍是學校的發展之基、競爭之本、提高之源。為此，我們在抓教師業務能力提高的同時，把師德建設放在首位。制定實施了《格球山農場中小學教師道德規范》，開展的“教師忌語”、師德建設講座、“鑄師魂”演講、“光榮的人民教師”報告會、名師工程、學生評教等系列活動，實現了“才為德之資，德為才之本”的目標。

對于青年教師我們采取配指導教師、給條件、提要求、交任務、定目標、嚴要求等措施，促使他們盡快成長起來。三年來，我場4名教師榮獲總局優秀教師稱號，3名教師榮獲分局十佳教師稱號，15名教師獲分局級學科帶頭人，不足一年教齡的新教師獲教學百花獎大賽一等獎。

創新，是教育的靈魂。農場積極鼓勵教師走科研興教之路，大膽創新，“十五”期間，我場學校承擔了12項分局以上課題，全部結題并通過考核驗收。“十一五”期間，承擔了6個省級課題和40個場級課題，在校園內呈現出人人有課題、科科有方向的勃勃生機。廣大教師在教研中探索，在思索中升華，不斷豐富教學內涵，積極進行課程資源的挖掘，大膽進行校本課程開發。到目前為止，已開發了《古詩吟誦》、《泥塑》、《乒乓球技巧》、《英語交際會話》、《課件制作大師》及鄉土教材《沃土明珠——格球山》，并應用于教學活動中。

在狠抓隊伍建設的同時，努力提高教師待遇：保證教師的工資足額發放。保證表彰獎勵教師制度的落實。三年來，農場共表彰優秀教師、先進教育工作者近60人，重獎教學成績突出的教師獎金達134276元。張寶華、胡萬成等8人被授予分局十佳教師、總局模范教師、省級骨干教師和黑龍江省縣域人才榮譽稱號。獲分局級以上各類教學競賽獎累計190多項。教師提升學歷的自覺性不斷提高，截至2006年，我場小學教師專科以上比率、初中教師本科比率分別達到80％和87.5％,為教育的騰飛做好了基奠。

重視高中教育，提升職工素質，是我場發展教育事業的又一舉措。為激發學生勤奮學習，喚起家長重視高中階段教育，農場為考入高中前100名學生頒發獎金，為升入高中學生承擔學費，三年報銷學費合計203200元。一系列措施，保證了農場初中畢業生進入高中階段教育率達85％以上，三年平均分流率95%，列分局之首；在各級領導的關懷支持下，我場教育教學質量一年一個新臺階，2002年以來，中考成績始終名列分局前三名。

教育事業的發展，促進了農場經濟的快速發展，農場經濟的騰飛，保證了教育整體辦學水平不斷提升，學校先后被評為分局“關心下一代先進集體”、“物價誠信先進單位”、“文明單位標兵”、“教育工作先進集體”，總局“教育工作先進集體”、“先進教育督導室”、“雙全先進學校”、“德育工作先進集體”、“自學成才先進單位”、“民主法制示范學校”、“新課程改革先進學校”、“教育科研先進集體”、“社會治安綜合治理先進學校”，“省教育技術實驗學校”、“電化教育實驗校”、“綠色學校”、“德育工作先進單位”、“辦學先進單位”，國家級“中華傳統美德實驗校”、“小學馬承英語實驗基地，并榮獲小學馬承英語國家科研成果一等獎”。

有人說，能夠在歷史舞臺上永遠留下記錄的，不僅僅是那些輝煌的數字，而更多的，是她沉淀著的和永久傳承的文化、教育與文明。各級領導對格球山教育給予的真切關懷，人民不會忘記；格球山八千父老對教育傾注的滿腔熱情，歷史不會忘記。

我們相信，有上級政府和領導的關懷，有農場黨委的全力支持，有團結一致的教育領導班子，有蓬勃向上、勇于進取的教師集體，一個更新、更強的教育將矗立在農墾大地。奮發進取的格球山人民，將以豪邁的激情，胸懷祖國、心系富國強民的豪情壯志，在新的征途上，濃墨重彩譜寫出和諧奮進筑宏基的華章。(祥子)

第三篇：小城鎮建設及管理工作總結

**鎮鎮域面積60平方公里，總人口29000人，轄5個行政村、1個居委會，集鎮規劃面積3平方公里。2006年被評為長沙市省屆魅力鄉鎮和全市經濟發展十快鄉鎮，2007年又成功創建望城縣第一個全國環境優美鄉鎮。近年來，我們以融城建鎮為方針，以規劃先行為原則，以加大投入為關鍵，以建管并重為措施，充分挖掘內力，不斷吸引外力，全鎮上

下，形成合力，全面推進小城鎮建設工作。2008年鎮黨委、政府著力推進我鎮城建工作的“三個轉變”，即由全力推進政治名鎮向經濟強鎮轉變、由建小城鎮向建新城區轉變、由立足全縣向立足全市轉變，將城鎮建設及管理工作推向一個新的高度，為全面實現“建設**新城區，躋身全市十強鎮”的宏偉目標打下堅實的基礎，現就今年的城鎮建設及管理工作匯報如下：

（一）工作要點

一、提升城鎮形象，加大規劃及鎮容鎮貌的整治力度1、2008年，我鎮將開展以“和諧**、生態文明”為主題的系列活動，要號召全鎮人民行動起來，共同致力于生態文明創建工作，形成“人人爭創和諧**、個個都是文明形象”的良好氛圍，努力打造**城鎮的新形象。

2、為改變我鎮原有老城區的布局雜亂、格局失衡、功能單一的問題，我鎮將著手對城鎮老區1平方公里進行規劃，并作好啟動建設的組織準備工作，把舊城改造，新城提質擺上議事日程，努力提升城鎮品位。

3、針對我鎮集鎮“亂丟垃圾”、“亂停亂靠”、“亂擺攤擔”的“三亂”現象，我鎮將2008年作為“城管建設年”不斷加大城鎮管理執法力度，強化城鎮管理措施，建立健全城鎮管理的長效機制，要從根本上解決這個頑疾。

4、我鎮現有的垃圾站、垃圾池、垃圾箱已不能滿足人民群眾日益發展的生活要求，鎮政府將增加部分工作經費，完善垃圾處理設施，并加強垃圾清運工作，做到全鎮每個垃圾堆放點都能保持清潔，不留衛生死角。將重點加強“一點三線”的管理，即在319國道沿線、謝家灣、張家灣、同心三個重建地增設垃圾桶和新建垃圾池。

二、拓展發展空間，加大城鎮基礎設施建設力度

1、重建地的建設 我鎮現有謝家灣、張家灣、同心三個項目重建地，項目拆遷戶實行集中統一安置，本著高起點規劃、高標準建設、高效能管理的要求，我鎮積極推進項目重建地建設。今年內我們要加快完成三個重建地的全部基礎工程，并盡快完善重建地的生活配套設施，努力打造成為三個“宜居”小區。

2、路網建設 為增強集鎮的發展后勁，構筑新的發展平臺，我鎮在2008年還將啟動鎮域內三縱一橫路網建設，即橫二路西線延長線及縱一，縱二，縱三路，筑巢引鳳，積極引導項目落戶，加快集鎮發展步伐。

3、中心學校的建設 為滿足日益嚴竣的生源入學要求，我鎮決定在鎮中心地段新建一所全縣一流的中心小學，預計斥資達2000萬元，該項目已申報市“以獎代投”項目。去年底已完成征地拆遷工作并已啟動三通一平工程，今年將正式啟動主體建設及配套設施的建設，初步計劃在9月份入學前投入使用。

三、突出項目攻關，加大項目建設力度

1、加快山水英倫580畝及西片、南片項目的建設，以房產業帶動集鎮環境的優化、格局的協調和品位的提升，構筑**集鎮的新亮點。

2、加快湖南**農產品大市場二期項目的建設，積極發展商貿流通產業，以商貿流通作為集鎮功能拓展的新起點。

3、加快成泰包裝、百特瓦廠、帆遠機電等工業項目的建設，讓精工產業成為鎮域經濟發展的新看點。

四、經營城鎮資源，加大融資力度

近年來，在基礎設施建設上，我們運用市場化運作模式，走“外引內聚”多渠道籌集資金的道路，進一步加快發展步伐，不斷增強集鎮的吸附力。把土地推向市場，進行公開拍賣。在城鎮資源的利用和經營上，我們將充分發揮城建投的作用，把城建開發公司真正推向市場，利用資源，不斷創新機制，謀求新的發展機遇。

（二）集鎮管理的意見及對策

集鎮管理的重點是要進一步強化工作職能，加大管理的力度，對集鎮范圍內的超店門經營，亂倒垃圾，亂擺攤擔，亂停亂靠的行為進行嚴肅處理。難點是城鎮管理的綜合職能難以履行到位，要徹底改變這一現象，一是要在三角坪、**汽車站入口增設電子監控，進行違章抄牌處罰，取締三輪叭叭車、摩的及非法營運車輛，二是要配套完善環衛基礎設施，在各主要路段增建公廁、垃圾站、垃圾池、垃圾箱，三是要增加環衛管理的力量，加強環衛清掃的力度，配置專門的灑水車，垃圾清掃車，垃圾轉運車，四是要完善集鎮范圍內的道路交通設施標識，保障道路暢通及交通安全，五是要加強城管的管理力度，并落實好衛生的“門前三包”責任制，建立健全長效管理機制。

（三）垃圾處理的現狀、困難及建議

1、目前的情況

隨著經濟的

第四篇：尾山農場簡介

尾山農場簡介

尾山農場位于世界著名的火山地質公園五大連池境內，擁有土地總面積45萬畝，其中耕地22.8萬畝，人口10174人，職工3987人，科技人員514人。現有四區一站，場直單位9個，工商運建服及公益事業單位11個，中荷亞麻育種公司一個，各類先進農機具868臺套，農機總動力1.8萬千瓦，田間綜合機械化率98%。農場現已成為國內較大的優質亞麻種子繁育基地，被農業部授予綠色食品糧食基地。

靠著“勤儉治場、勇于開拓、追求卓越”的尾山精神，尾山農場各項經濟社會發展指標曾排名總局第七名。2010年全場實現國內生產總值29912萬元，同比增長26%。其中第一產業增加值16538萬元，同比增長21%；第二產業增加值3804萬元，同比增長34%；第三產業增加值 9570萬元，同比增長31%。家庭農場利潤7706萬元,人均收入12483元。2010年被黑龍江省授予“省和諧機關”榮譽稱號。

2011年，尾山農場要以黨十七屆五中全會和“兩會”精神為指針，按照管局黨委（擴大）會議的統一部署，轉變發展方式，優化戰略布局，創新發展模式，樹立“思維超越、行為跨越、業績卓越”工作理念，加快推進“三大綠色體系”建設，全面推進“ 12268”統籌工作戰略，增強“六講”和“六種能力”，提高經濟發展動力和活力,各行業全面提升工作位次，力爭實現“一年管局領先、兩年管局領軍、三年總局領先”奮斗目標。

第五篇：2014農場應急管理工作總結

2014年黃土坎農場應急管理工作總結

2014年，我場應急管理工作在場黨委、政府的高度重視支持下，在上級主管部門的精心指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路要求，從維護人民群眾利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，最大程度地減少突發公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作和任務，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發公共事件，有效維護本轄區的社會政治穩定和廣大人民群眾利益，促進了全場經濟社會的發展。

一、領導重視，加強應急預案體系建設

在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發公共事件的特點，認真研究各類突發公共事件的發生和發展規律，注意吸取以往在處置突發公共事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。場黨委、政府制定了一系列的以黨政領導為責任人的工作領導小組。如：綜治維穩領導小組、防汛抗旱領導小組，以場黨委書記為領導小組組長的普法領導小組、安置幫教小組等，繼續實行了《信訪領導接待日制度》、《辦事公開承諾制度》，每周一有一名黨政領導負責接待來訪群眾。對家屬區班子建設進行了適當的調整，要求按照科學性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應急預案和應急處理辦法，并切實開展預 案演練、評估工作。進一步充實了基層應急管理隊伍的力量，增強了戰斗力。將應急工作責任層層分解并落實到個人，增強了工作人員的責任心。

二、加強宣傳，學習貫徹落實各項管理規章制度

我場著力抓好各項管理規章制度的學習宣傳和貫徹實施，進一步提高依法開展應急管理的水平，牢牢掌握應對的主動權，最大限度地預防和減少突發事件及其造成的損失。結合實際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點地組織實施。通過采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用網站、廣播、宣傳欄、遠程教育等多種載體，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經常性工作機制，逢會必講，時刻提醒大家，保持警惕性。二是利用遠教平臺，定期滾動播放應急管理常識，使應急管理知識家喻戶曉。三是舉辦應急知識講座，舉辦了一場防火知識講座，通過收看影片、現場示范等讓場、家屬區干部面對突發事件如何理性面對。

三、注重疏導，各類矛盾糾紛調處及時

1、積極調處矛盾，促進開發建設平穩發展。及時化解了各類矛盾，及時發現問題、及時處理不讓事態擴大，不使民間糾紛轉為刑事案件和群體性事件發生，進一步深化了平安創建活動，為構建和諧農場奠定了良好的基礎。

2、在重要節日、事件期間，切實做好維穩工作。我場認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，重要節日期間，進一步落 實了值班和信息反饋日報告制度。進一步落實好各單位矛盾糾紛排查調處情況，做到了在第一時間內現場處置好各類社會矛盾糾紛。全體機關干部保持手機24小時暢通，由黨政領導牽頭，各辦輪休制，并安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區在重要節日、重大事件的社會穩定。

3、防汛抗旱工作開展卓有成效。今年進入汛期以來，場黨委、政府高度重視，全力加強防汛搶險救災工作，確保安全度汛。我場成立了防汛搶險領導小組，由主要黨政領導負責，主任為家屬區責任人。及時啟動防汛搶險緊急預案，制定并印發《黃土坎農場當前防汛工作緊急安排》，下發到各村、各組。全體機關干部、家屬區兩委成員嚴格落實責任制，督促家屬區防汛責任人，認真履行職責，落實值班、水情觀測、救災安置措施，確保人民群眾生命財產安全。制定下發了災情統計表，明確村干部及時向辦點機關干部和場值班室報告，場防汛搶險值班室安排專人每日24小時輪流值班，及時統計汛情、災情的最新情況。

4、其他社會事務處理及時到位。搶險救災等突發事件處置工作，搶險隊伍都能第一時間到達現場，進行及時處置。針對工作中引發的拆遷、離婚、弱勢群體等各類矛盾糾紛進行重點排查調處，沒有發生一例“民”轉“刑”案件，確保了各項重點工程順利交地和開工，為服務黃土坎農場的發展建設大局奠定了良好的穩定基礎。

四、提高認識，加強應急管理宣教和培訓體系建設

1、強化管理，加強演練。一是積極開展應急管理宣傳教育，基 層支部開展“安全教育”應急知識宣傳活動，做到警鐘長鳴。二是演練突發事件處置辦法，組織不少于2次的疏散、撤離、安置的演練。

2、妥善處理，突出亮點。在處置突發公共事件工作中，我場的主要做法是：一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發突發公共事件的事項、區域分類管理，加強監控，通過建立健全信息反饋網絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發公共事件有可能發生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發公共事件一旦發生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現場調查處置。四是堅持統一領導和統一指揮。堅持場委、區政府統一領導、統一指揮，分管領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發公共事件發生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解。

黃土坎農場 2014年12月3日