第一篇：安全之路

安全讓家庭與幸福永遠(yuǎn)相伴

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天我演講的題目是《安全讓家庭與幸福永遠(yuǎn)相伴》 剛剛過去的 3月28日，大地低泣，蒼天嗚咽，這是一個(gè)讓全國人民都揪心的日子。由中煤集團(tuán)一建公司施工的華晉焦煤王家?guī)X礦發(fā)生透水事故，153人命懸一線。十多個(gè)日日夜夜里，廣大救援人員在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗震精神，“不拋棄、不放棄”，與時(shí)間賽跑，與死神抗?fàn)帲刂?月11日12時(shí)，115人成功獲救；33名工人遇難、5人被困井下，令人扼腕落淚、悲痛哀傷。而就在此刻，河南伊川煤礦在違規(guī)生產(chǎn)時(shí)又發(fā)生瓦斯爆炸，造成28人死亡，多人下落不明。

這是一場(chǎng)本不該發(fā)生的悲劇，是一場(chǎng)可避免的人禍。3月30日，也就是王家?guī)X礦難發(fā)生后的第三天，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)出的事故通報(bào)稱，王家?guī)X煤礦施工過程中存在違規(guī)違章行為，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時(shí)撤人和采取有效應(yīng)對(duì)措施。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益趕工期，更被認(rèn)為是導(dǎo)致礦難的首要原因。數(shù)十條鮮活的生命悄然逝去，讓人心寒哪！

他們，有的正值青春年華，正憧憬著美好的生活與未來；有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝；有的已兒孫繞膝將要退休安享晚年，是無情的事故奪取了他們的生命,讓很多老幼無奈地承受生離死別的傷痛，讓很多個(gè)家庭剎那間希望化為烏有。這是一個(gè)真實(shí)的故事，主人公唐古喜是我礦原綜采二區(qū)的一名液壓支架工。唐大嫂和孩子在微山縣老家，在唐大嫂懷著小兒子的那一年，年僅29歲的唐古喜工亡。當(dāng)時(shí)，唐大嫂想死的念頭都有，為了孩子她挺了過來。孩子出生后，唐大嫂白天懷里抱一個(gè)、手里牽一個(gè)下田干活；到了晚上，他們娘仨擠在一個(gè)被窩里，緊靠著墻，胸貼著胸，背靠著背，特別是趕上陰天下雨，當(dāng)頭響個(gè)炸雷，貼著頭皮打個(gè)閃電，孩子們嚇得躲沒處躲，藏沒處藏，他們沒命地往唐大嫂懷里鉆，往唐大嫂的腋窩里靠。孩子們驚嚇的樣子，就好像被惡狗咬了，哭叫聲都變了腔調(diào)。唐大嫂哄他們說：孩子，你們?cè)趮寢寫牙?，房門閂著，你們怕什么呀！這樣說著，唐大嫂的淚就偷偷地在黑暗里流了下來。嘴里勸著孩子們不要怕，其實(shí)她自己心里卻是在怕著的。怕什么？到底怕什么呢？家里沒有“主心骨”的日子，就應(yīng)該始終是提心吊膽的嗎？如果唐大哥還在，他們娘仨給他打個(gè)電話，聽聽他的聲音，或許他們的膽子就會(huì)壯起來了，對(duì)什么也不會(huì)再感到害怕了。

過日子就像是推磨，在不知不覺中就那么一圈一圈地轉(zhuǎn)過去了。就在唐大哥出事的那一年，唐大嫂家趕上了農(nóng)轉(zhuǎn)非，幾年后又在礦上分了房子。一天，大孩子向她提議說：媽媽，礦上有那么多的叔叔、阿姨幫助咱們，幫咱家搬家、修水管、修暖氣，現(xiàn)在咱們家，除了少了爸爸，就什么也不缺了，我們?nèi)齻€(gè)人就給爸爸過一個(gè)生日吧！那天，唐大嫂炒了菜，包了水餃，給唐大哥倒了一杯酒，把筷子幫他擺在水餃碗上。小兒子好奇地問：媽媽，墻上的爸爸他會(huì)下來喝酒嗎？他真的會(huì)吃碗里的餃子嗎？聽了孩子的問話，唐大嫂的淚就滾下來了。她說：只要我們娘仨沒病沒恙地健康生活，你爸爸在墻上永遠(yuǎn)是微笑著的，他不會(huì)餓，也不會(huì)煩惱。對(duì)于唐大嫂和孩子們來說，單獨(dú)給誰過一個(gè)生日都覺得是浪費(fèi)的，但自從那次以后，逢到中秋、春節(jié)、清明，他們娘仨就會(huì)額外添一個(gè)碗、加一雙筷、倒一杯酒，空出唐大哥該坐的凳子。

唐大嫂說，在唐大哥走的這17年里頭，她最對(duì)不起的是兩個(gè)兒子。她說像她這樣的家庭，走走動(dòng)動(dòng)都要算計(jì)著花錢，因此，兩個(gè)孩子不光沒有得到應(yīng)有的父愛，就連起碼的零食都很少能吃上幾次。孩子很小的時(shí)候，有一次唐大嫂帶著他們?nèi)ナ袌?chǎng)買菜，在市場(chǎng)門口遇到一個(gè)賣棉花糖的，兄弟倆纏著要吃棉花糖，不記得什么原因，唐大嫂拒絕了，拉起他們便走。孩子就是孩子，他們要吃棉花糖，吃不到他們就要哭鬧，他們抓住賣棉花糖的車子不放，結(jié)果把車子給拉倒了。買菜的人一下子圍了過來，唐大嫂覺得又羞又惱，動(dòng)手打了他們，回到家她摸著孩子臉上的巴掌印又心疼地哭了。她說，孩子，你爸不在了，你們養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣比什么都重要。還有一次，小兒子上小學(xué)時(shí)，不小心在路崖子上磕破了鬢角，老師一打電話來，唐大嫂的心一下就攥緊了，滿腦子盡往壞處想，下樓的時(shí)候竟然把所有的鑰匙反鎖進(jìn)了家里。一路火急火燎跑到學(xué)校，見老師已經(jīng)領(lǐng)孩子包扎過了。心里懸著的這塊石頭剛剛落地，回到單元房，面對(duì)自家家門卻不能進(jìn)入的時(shí)候，她在心里念叨：古喜，你要是在房間里多好，哪怕是睡覺呢，我一敲門，你一定就會(huì)給我打開了。古喜，你幫我開開門好嗎？ 三年前，唐大嫂得過一次重病，術(shù)后要每隔三個(gè)月復(fù)查一次。去年，小兒子上了高中，唐大嫂看到有的姊妹湊空給孩子們?nèi)W(xué)校送飯，改善伙食，她就覺得虧欠了自己的孩子。于是她便湊去醫(yī)院復(fù)查的空，給小兒子送了一次飯。當(dāng)時(shí)，從孩子的表情和眼神里看得出，他見到母親后是特別興奮、特別激動(dòng)——他也希望自己的母親也能向別人的母親一樣來學(xué)?？此瑏斫o他送可口的飯菜！可小兒子在往嘴里扒飯時(shí)卻說：媽，你以后別再給我送飯了，這一次就夠了，以后再送我也不會(huì)吃了。這孩子今天這是是怎么了？小兒子說：媽，你把自己苦得太很了??！

時(shí)間過得真快，17年，眨巴眼的功夫就過去了，就好像早上起來，嘩啦一聲，拉開窗簾，整個(gè)世界一下子都亮堂起來了！每當(dāng)有這個(gè)感覺的時(shí)候，唐大嫂總是對(duì)著墻上的照片問：你看到了嗎，古喜，咱們的孩子都長大了！他們是在大家的同情和幫助中長大的。你看到了嗎？

親愛的職工師傅們，我們活著，我們的生命和身上流淌的血液，并不僅僅屬于自己，為妻之夫，為母之子，為子之父，為國之民，我們的生命更屬于自己的親人，屬于社會(huì)，屬于祖國這個(gè)大家園，親人日夜祈求我們平安回家，享受家的溫馨，享受生活的美滿，懂事的女兒早已準(zhǔn)備了熱毛巾，天真的等著爸爸回來擦擦汗，賢惠的妻子做好了香噴噴的飯菜，把酒燙了一遍又一遍，白發(fā)蒼蒼的母親盼著下夜班的歸來的兒子，怎么也不肯入睡，獨(dú)守長夜望眼欲穿，為了這童心的天真，嬌妻的柔情，老母的疼愛，親人的惦念，我們還有什么理由不按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

第二篇：安全之路任重道遠(yuǎn)

安全之路任重道遠(yuǎn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、海利爾的全體同事們：

大家下午好！

下面我把2016年職業(yè)健康安全、環(huán)保重點(diǎn)工作及2017工作規(guī)劃，向各位作一下匯報(bào)：2016年，工廠以貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)為主線，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展理念，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)際，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，保持了公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的良好局面，重點(diǎn)工作有以下幾方面： 1、2016年海利爾工廠以成立安全檢查小組為載體，著力落實(shí)隱患整改。2016年海利爾工廠成立以廠長任組長，生產(chǎn)廠長任副組長的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門主管為組員，安環(huán)科具體開展檢查工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和整改安全管理問題，力保安全管理不出漏洞。2016年累計(jì)整改隱患1216項(xiàng)，其中較重大隱患78項(xiàng)。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)等得到了有效控制。

2、以開展安全培訓(xùn)為抓手，全面提升全員安全意識(shí)。

2016年，安環(huán)科組織各類安全、環(huán)保、職業(yè)健康培訓(xùn)13場(chǎng)，消防演練3次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全技能培訓(xùn)、?；分R(shí)、典型事故案例、職業(yè)健康知識(shí)、消防知識(shí)、應(yīng)急狀況處置、危廢規(guī)范管理等內(nèi)容。通過有計(jì)劃地組織安全素養(yǎng)和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高全員的安全技能和意識(shí)。

3、全面推行HSE管理體系，提升安全環(huán)保管理水平。

2016年9月，青島海利爾工廠順利通過中國農(nóng)藥行業(yè)HSE體系的再次認(rèn)證。目前，國內(nèi)農(nóng)藥制劑企業(yè)通過HSE體系審核的僅有8家，此次體系審核的順利通過意義重大。但需要正視的是，體系的運(yùn)行還任重而道遠(yuǎn)，仍需要各部門的高度重視和積極配合，才能使公司的發(fā)展更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化，才能帶給我們每一位員工更大的福利。

4、以保證資金投入為前提，通過日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)的考驗(yàn)。2016年，在國家中央環(huán)保巡視組進(jìn)行全國范圍的督查影響下，環(huán)保壓力驟增，環(huán)保工作困難重重。我們想盡一切辦法減少污水、廢氣、固廢產(chǎn)生量，積極探索更實(shí)用的污水、廢氣處理工藝，組織制定了固廢八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取措施，減少固廢的產(chǎn)生，從源頭上控制。2017年，集團(tuán)公司已經(jīng)上市，環(huán)保壓力會(huì)比以往任何時(shí)期都要大，更需要我們對(duì)環(huán)保工作的加倍重視。

5、堅(jiān)持安全月活動(dòng)。

2016年，安環(huán)科積極組織員工進(jìn)行了豐富多彩的安全月活動(dòng)，開展橫幅簽字、自查自糾、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽，涌現(xiàn)了大量?jī)?yōu)秀員工，原桂枝、王林業(yè)、程群、孫鵬瑞等員工在活動(dòng)中積極參與，取得了很好的成績(jī)。6、2016年，海利爾工廠共發(fā)生兩起事故，我們安環(huán)科的工作沒有做到位，沒有保護(hù)好大家，致使我們的員工受傷。總結(jié)這幾年工廠的安全事故，4-6月份極易發(fā)生事故，新員工易發(fā)生事故，2017年，我們將做到安全責(zé)任到位、安全管理不到位，安全培訓(xùn)到位、安全投入到位，應(yīng)急救援到位。

同事們，今天海利爾工廠將借著公司上市之際，我們也翻開新的一頁，前面還有很長的路要走。改變?nèi)说男袨槭亲铍y的，尤其是在我們這個(gè)安全基礎(chǔ)還很薄弱的公司，有太多不安全、不符合HSE規(guī)范的行為，這需要安全人員的堅(jiān)持和努力，更需要每位海利爾人的堅(jiān)持和努力。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，2017年的工作方針中第一條便是“保安環(huán)”，作為職能部門，我們必須以高度的熱情和責(zé)任感，建立、完善并推進(jìn)HSE管理體系和責(zé)任關(guān)懷體系。

同事們，安全是一種工作態(tài)度，安全也是一種生活方式，通過我們的宣傳、培訓(xùn)和改進(jìn)，健康、安全、環(huán)保的理念將根植在每一位員工心中，進(jìn)而影響我們身邊的每一位承包商、供應(yīng)商和外來訪客，讓我們一起手拉手，心連心，互助互動(dòng)，筑起我們安全健康的鋼鐵長城，這是安全管理的終極目標(biāo)，也是海利爾基業(yè)長青的堅(jiān)實(shí)屏障。

同事們，安全之路，任重而道遠(yuǎn)；2017，我們攜手同行。謝謝大家！

海利爾工廠安環(huán)科：賀軍龍

第三篇：鐵路工人文章安全之路

安全之路

4班3組

靳 源

安

全

之

路

鄭州鐵路車輛北段下到車間4班3組

靳 源

安全之路

4班3組

靳 源

鐵路的安全問題，不僅關(guān)系到鐵路自身的發(fā)展，而且事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的形象和聲譽(yù)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障能力。鐵路部門從黨和國家工作大局出發(fā)，站在讓人民群眾滿意的高度，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時(shí)期實(shí)施的戰(zhàn)略性新舉措。我認(rèn)為從三個(gè)方面可以說明安全風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思想的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。

首先，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了“以人為本”。鐵路部門承擔(dān)著用運(yùn)輸安全確保社會(huì)和諧的光榮使命，把抓運(yùn)輸安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通過規(guī)范新體制下的管理機(jī)制，強(qiáng)化客車安全質(zhì)量卡控，努力提高客車設(shè)備服務(wù)質(zhì)量，著力打造客車安全品牌，最大限度的滿足旅客需求，努力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，都是以人為本的具體體現(xiàn)。

其次，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了管理創(chuàng)新。安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以推進(jìn)規(guī)范管理為突破口，強(qiáng)化安全關(guān)鍵卡控，確立安全崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化卡控措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以推進(jìn)問題管理為導(dǎo)向，推進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專業(yè)負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制的落實(shí)，堅(jiān)持明標(biāo)定責(zé)、追溯管理、嚴(yán)抓問責(zé)，確保每一個(gè)安全問題都有人負(fù)責(zé)、都得到整改；以推進(jìn)依法管理為根本，健全完善規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制教育，引導(dǎo)干部職工落實(shí)崗位安全職責(zé)，精細(xì)嚴(yán)格保安全。針對(duì)各項(xiàng)工作帶來的新變化、新情況，理順各層面管理關(guān)系，突出挖潛提效，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和無效的管理項(xiàng)點(diǎn)，提高專業(yè)管理、技術(shù)管理、綜合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了過程控制。以人身行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有自身特色、特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè) 備和管理的三大要素，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學(xué)的確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全之路

4班3組

靳 源

控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工作崗位、各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效控制。提高風(fēng)險(xiǎn)防范和事故預(yù)防，不是一個(gè)人、一個(gè)部門、一個(gè)單位能夠完成的目標(biāo)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理，正是讓全體鐵路員工積極參與，把安全管理貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，時(shí)時(shí)處處掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

“無危則安、無損則全。”實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路安全的目的。把這一新舉措抓好抓實(shí)抓出成效，確保鐵路運(yùn)輸安全長治久安，讓老百姓放心出行，安全出行。

第四篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)之路

淺談“企業(yè)安全文化建設(shè)” 之路

江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八公司

肖如山

祁曉霞 摘要：企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)長久生存的必經(jīng)之路，文章以企業(yè)實(shí)際為案例論述了如何總結(jié)并逐步形成具有企業(yè)特色的安全文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)安全文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂。一個(gè)沒有自己安全文化的企業(yè)很難長久生存下去。近年來，江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八分公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)；我公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況，積極探索企業(yè)安全文化建設(shè)之路，逐步形成了具有自我特色的企業(yè)安全文化格局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。我們總結(jié)要做好安全文化建設(shè)，必須注意以下幾點(diǎn)：

一、把握內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位，高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，就必須首先規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。多年來，以八分公司經(jīng)理黃才良為首的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，專門建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職部門，由黃蘇副經(jīng)理具體分管該項(xiàng)工作，制定了詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案。同時(shí)在這幾年的管理實(shí)踐中，八分公司總結(jié)提煉出了富有時(shí)代氣息的一系列文化理念，例如，“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的公司使命、“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”的公司愿景、“創(chuàng)新、敬業(yè)、協(xié)作、卓越”的企業(yè)精神、“誠信、共贏、人本、共享”的核心價(jià)值觀以及以“安全重在防范、事故源自僥幸”的安全理念務(wù)實(shí)創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)，用科學(xué)管理打造精品工程”的經(jīng)營理念及十大管理理念。不僅體現(xiàn)出了鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。在這種精神的感召和指引下，企業(yè)不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。另外，八分公司還按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，確立了企業(yè)口號(hào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色。不用走入工地，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)看上一眼，就知道是武建集團(tuán)的施工項(xiàng)目，企業(yè)的整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、以人為本，分層引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)

“把習(xí)慣變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成習(xí)慣”是武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司企業(yè)安全文化建設(shè)之“魂”，其核心是“人”。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司始終堅(jiān)持以人為本的核心理念，對(duì)員工進(jìn)行分層引導(dǎo)，從而使不同層次

員工的個(gè)人價(jià)值觀統(tǒng)一到了企業(yè)核心價(jià)值觀之下，避免了文化沖突。對(duì)于中高層項(xiàng)目管理者，公司采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”策略，邀請(qǐng)著名講師、企業(yè)管理專家為項(xiàng)目管理者講課，為他們報(bào)名參加各類封閉式培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理、執(zhí)行能力等各方面領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，則側(cè)重于激勵(lì)文化和人本文化，強(qiáng)調(diào)“人盡其才，才適其用”、“溝通、包容、團(tuán)結(jié)、互助”的理念，培養(yǎng)新進(jìn)員工的歸屬感。而對(duì)民工，主要在于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化和質(zhì)量文化，強(qiáng)化他們“砌好一磚一瓦，打造精品工程”的質(zhì)量意識(shí)和“安全第一”、“未雨綢繆，居安思?！钡陌踩庾R(shí)，并在日常的工作中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提出整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這“8S”要求，引導(dǎo)民工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。幾年來，公司先后開展了以安全為主題的“安全在我心中演講比賽”、“春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)；以“企業(yè)文化動(dòng)員大會(huì)”、“績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì)”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以思想政治教育為主的“奉獻(xiàn)愛心共渡難關(guān)”等主題活動(dòng)；以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神為主題的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“迎中秋、慶國慶聯(lián)歡晚會(huì)”；以提高實(shí)操技能為主題的“技能大比武”等一系列活動(dòng)。同時(shí)，面對(duì)建筑施工企業(yè)綜合型高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺的情況，公司一方面依據(jù)各位員工的個(gè)性特征，結(jié)合員工個(gè)人意愿，給每位員工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃。并對(duì)年輕的大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行崗位輪換制度，幫助他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)盡快成長為項(xiàng)目管理級(jí)人才。另一方面請(qǐng)專家做出未來二十年的建筑人才需求預(yù)測(cè)，制定了員工二次創(chuàng)業(yè)方案，依據(jù)此方案從而構(gòu)建人力資源精細(xì)化管理體系，創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)方案等等，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)全新的舞臺(tái)。既滿足了公司發(fā)展的人才需求，又激勵(lì)了員工的積極性，達(dá)到了企業(yè)與員工雙贏的效果。

三、健全制度，重在檢查，推進(jìn)安全精細(xì)化管理

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二是受企業(yè)文化環(huán)境影響，三靠約束。

約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理制度，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到各項(xiàng)目部、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，用檢查、對(duì)照、落實(shí)、整改等措施，推進(jìn)安全管理目標(biāo)，采取自查、日查、周查、重點(diǎn)專項(xiàng)查等措施，將事故隱患和管理漏洞消滅在萌芽狀態(tài)，并不斷完善項(xiàng)目安全管理體系，正確引導(dǎo)和約束員工行為。公司環(huán)境安全部，對(duì)各項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中所檢查出的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督跟蹤并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。各項(xiàng)目部設(shè)立安全科每周對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)公司環(huán)境安全部，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)在各項(xiàng)目部基本杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，各施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。

四、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活

動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、務(wù)求實(shí)效，重在發(fā)展，有效發(fā)揮企業(yè)文化功能

現(xiàn)代企業(yè)文化往往以未來為中心，通過關(guān)注現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、差距、機(jī)遇，立足當(dāng)前，面向未來，搶抓機(jī)遇，整合資源，重在發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，分公司始終堅(jiān)持三大聚焦，即聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，與優(yōu)秀伙伴共同成長；聚焦合理利潤，與高效員工共謀發(fā)展；聚焦品牌管理，與建筑行業(yè)共攀高峰，不斷培育先進(jìn)的價(jià)值理念。

企業(yè)文化會(huì)對(duì)內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，也會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，生成輻射效應(yīng)。近年來，公司通過企業(yè)文化的建設(shè)打響了企業(yè)品牌，2012年中國建筑協(xié)會(huì)安全分會(huì)全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我公司月星項(xiàng)目部舉辦，公司先后舉辦了多次省市大型觀摩會(huì)，發(fā)放資料千余套，無論是技術(shù)革新、安全文明或是管理模式都開誠布公地與同行業(yè)分享成果，引領(lǐng)了常州建筑業(yè)的發(fā)展新模式，有效推進(jìn)了規(guī)范化進(jìn)程。同時(shí)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會(huì)漸漸了解到施工建設(shè)不是一種廉價(jià)流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。而價(jià)格不再是唯一的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)責(zé)任感、承建方的綜合實(shí)力、融資能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力已逐步成為更重要的中標(biāo)因素。

武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司的實(shí)踐表明，企業(yè)文化至少在以下幾個(gè)方面發(fā)揮了不可替代的作用，顯示出企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大功能。通過構(gòu)建和諧企業(yè)人際關(guān)系，凝聚人心搞建設(shè)、集聚人氣促發(fā)展；通過培養(yǎng)優(yōu)秀管理習(xí)慣，規(guī)范管理上水平、提升業(yè)績(jī)?cè)鲂б?；通過建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍，潛移默化鍛素質(zhì)、約束激勵(lì)增合力；通過對(duì)外傳播影響社會(huì)，樹立形象受監(jiān)督、共建文明作貢獻(xiàn)。

而今的武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司，已然成為了建筑市場(chǎng)中的“香餑餑”，員工都愿意到這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，同行都慕名前來參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和新的施工工藝，建設(shè)單位更是愿意合作，共建精品滿意工程。目前八分公司員工已由原來的幾十余人迅速增至近300余人，2013年產(chǎn)值突破7.5億元大關(guān)，這種發(fā)展的趨勢(shì)不得不說驚人。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期積淀的過程。武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”轉(zhuǎn)變的過程。理性的制度、感性的召喚、榜樣的力量、文化的感染都成為了推進(jìn)武進(jìn)建工八分公司向上發(fā)展的“特種元素”，源源不斷地傳遞給八分公司的每一位員工。

總之，建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八公司環(huán)境安全部

作者：肖如山 2014年10月12日

第五篇：鐵路安全之路

安全風(fēng)險(xiǎn)管理——?jiǎng)?chuàng)新鐵路安全之路 鐵路的安全問題，不僅關(guān)系到鐵路自身的發(fā)展，而且事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的形象和聲譽(yù)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障能力。鐵路部門從黨和國家工作大局出發(fā)，站在讓人民群眾滿意的高度，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時(shí)期實(shí)施的戰(zhàn)略性新舉措。筆者認(rèn)為從三個(gè)方面可以說明安全風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思想的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。

首先，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了“以人為本”。鐵路部門承擔(dān)著用運(yùn)輸安全確保社會(huì)和諧的光榮使命，把抓運(yùn)輸安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通過規(guī)范新體制下的管理機(jī)制，強(qiáng)化客車安全質(zhì)量卡控，努力提高客車設(shè)備服務(wù)質(zhì)量，著力打造客車安全品牌，最大限度的滿足旅客需求，努力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，都是以人為本的具體體現(xiàn)。

其次，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了管理創(chuàng)新。安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以推進(jìn)規(guī)范管理為突破口，強(qiáng)化安全關(guān)鍵卡控，確立安全崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化卡控措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以推進(jìn)問題管理為導(dǎo)向，推進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專業(yè)負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制的落實(shí)，堅(jiān)持明標(biāo)定責(zé)、追溯管理、嚴(yán)抓問責(zé)，確保每一個(gè)安全問題都有人負(fù)責(zé)、都得到整改；以推進(jìn)依法管理為根本，健全完善規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制教育，引導(dǎo)干部職工落實(shí)崗位安全職責(zé)，精細(xì)嚴(yán)格保安全。針對(duì)各項(xiàng)工作帶來的新變化、新情況，理順各層面管理關(guān)系，突出挖潛提效，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和無效的管理項(xiàng)點(diǎn)，提高專業(yè)管理、技術(shù)管理、綜合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了過程控制。以人身行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有自身特色、特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理的三大要素，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學(xué)的確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工作崗

位、各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效控制。提高風(fēng)險(xiǎn)防范和事故預(yù)防，不是一個(gè)人、一個(gè)部門、一個(gè)單位能夠完成的目標(biāo)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理，正是讓全體鐵路員工積極參與，把安全管理貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，時(shí)時(shí)處處掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

“無危則安、無損則全?！睂?shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路安全的目的。我們也希望鐵路部門能把這一新舉措抓好抓實(shí)抓出成效，確保鐵路運(yùn)輸安全長治久安，讓老百姓放心出行，安全出行。