第一篇：木瓜礦TPM亮點工作報告2003

木瓜煤礦試點隊組全面推進TPM管理

亮點工作報告

一、實施背景

目前煤礦在機電管理方面存在重使用、輕維護，壞了才修、不壞不修，重專業(yè)維護、輕日常保養(yǎng)，管理責任制不落實，對設備保養(yǎng)敷衍了事，全員認識上存在差距等問題，使得加強機電設備維護保養(yǎng)變得越來越迫切，急需引入一套成熟的維護保養(yǎng)管理體系，從制度上約束職工的行為，規(guī)范職工的操作，引領職工的認識，最終提高管理的水平層次，在此大背景下，引入了TPM（全員生產(chǎn)維修）管理模式，以此來改變目前的現(xiàn)狀為提高礦井的設備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識，規(guī)范操作、規(guī)范維護、規(guī)范檢修、規(guī)范檔案，延長設備使用壽命，使全礦職工對設備保養(yǎng)有預防意識。

焦煤集團于5月5日在霍州煤電舉辦了TPM專項管理技術(shù)培訓，根據(jù)集團公司對TPM管理整體部署，我礦積極組織推行“TPM”管理方法，從5月20日3個試點隊組開始推行TPM管理活動至今，TPM工作有序開展，并取得了一定的成績。

二、基本內(nèi)容

1、三個試點隊組制定了本隊TPM管理實施方案，方案中制定本隊TPM考核制度及考核辦法，并明確了隊組的推行TPM的工作內(nèi)容。

2、機電系統(tǒng)組織試點隊組對本隊所涉及設備維護、保養(yǎng)的理論知識與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方式對職工進行了培訓，提高了員工實際操作及檢修技能，并將維護知識制作成卡片發(fā)到職工手中方便職工學習。

3、三個試點隊組制作設備點檢注油卡片，明確各注油點注油量，各操作者對照卡片進行注油，制作了設備檢修卡、運行狀態(tài)標志牌，設備運行數(shù)據(jù)做成表格并繪制曲線圖，分析突變數(shù)據(jù)，并將曲線圖張貼到隊組辦公室，讓每位職工了解設備運行狀況，把可視化管理做到細處。

4、三個試點隊組按照設備清掃計劃進行了初期的清掃，對采煤機、刮板機平常不易注油部位進行注油，有損傷的纜線進行更換，處理開關內(nèi)小線及處理防爆面不干凈等問題，清掃完成后機電科及相關科室組織了驗收，對清掃不合格的設備下發(fā)隱患整改通知單，限期進行整改處理。

5、三個試點隊組推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

三、主要做法

1、多措并舉，分階段組織宣傳及業(yè)務培訓

“TPM”管理作為一種全員生產(chǎn)性保全管理活動，要求全員參與。對設備管理人員的素質(zhì)有更高的要求，既要求管理者有一定的管理結(jié)合技術(shù)水平，更要求跟班隊干、現(xiàn)場作業(yè)人員明確自己的職責和新的作業(yè)標準。在這種情況下，我礦制定了分階段、多層次的培訓組織學習計劃。第一階段完成了各級管理人員的培訓、學習。利用晚上學習時間，在礦調(diào)度室對我礦科、隊級兩級管理人員進行培訓，主要的目的是統(tǒng)一思想的同時使科、隊兩級管理人員對“TPM”管理工作有一個清楚的認識，為以后的工作打下堅實的基礎。第二階段完成隊組機電技術(shù)員、機電副隊長、包機組長進行培訓學習，作為作業(yè)現(xiàn)場的機電設備的主要責任人，學習的目的是使其明白“TPM”管理的目的是什么，主要做些什么工作，以便在以后的實際工作中，明確自己應該干什么。

2、扎實基礎，用嚴格的制度規(guī)范管理

在落實“TPM”管理的過程中，我礦重點對原來達不到“TPM”管理要求的設備管理制度進行了重新的修訂，機電科重新制定了《“TPM”設備檢修制度》、《“TPM”設備保養(yǎng)制度》、《“TPM”設備管理制度》、《“TPM”設備運行制度》、《“TPM”事故分析制度》、《“TPM”事故考核制度》、《“TPM”五小電氣管理制度》等十一項管理制度，涵蓋了設備的運行、保養(yǎng)、檢修、事故分析，配件的選購的全過程。各隊組根據(jù)自己的實際工作情況，在機電科規(guī)定的基礎上還分別制定了《“TPM”管理膠輪車加油、潤滑制度》、《“TPM”管理皮帶電機溫度測試制度》等數(shù)十種不同、有各自特色的制度。在工作中，為調(diào)動職工工作的積極性，特制動了《“TPM”管理考核制度》，對“TPM”工作做的好的隊組和個人進行獎勵，對不能按標準完成的隊組進行考核，機電科派出專人，分析其原因，幫助其盡快達到要求。

3、以點帶面，穩(wěn)定推進TPM建設

我礦“TPM”管理初期推行綜采隊、皮帶隊、運輸隊三個試點隊組，重點落實設備預防維修、全員預測維修工作及隊內(nèi)職工“TPM”培訓工作。自推行“TPM”管理以來，三個隊組設備使用率比較上半年都有所提高，以皮帶隊為例，改變以前只有檢修班人員負責對皮帶檢修，皮帶司機只是操作皮帶的職責分工。在目前工作中，要求皮帶司機有一定的檢修和維護能力，皮帶司機必須佩戴四大件：扳手、一字改錐、十字改錐、老虎鉗等工具。對發(fā)現(xiàn)的小故障、小問題立即處理，防止設備因為小問題的累計，從而釀成了大事故。改變了人員的職責分工，使全員參與了設備維修和維護，降低了設備的故障率，提高了設備安全運行的能力。在三個試點隊組推行TPM有明顯效果后，按照TPM實施方案趁勢組織全礦開展TPM管理活動，在礦綜采隊舉辦TPM現(xiàn)場會，各單位進行參觀學習，取長補短，提出合理化意見，為今后全面開展TPM管理奠定了良好基礎。

4、規(guī)范行為，強化可視化管理

在實行“TPM”管理的過程中，要求規(guī)范化其活動，標準化其行為，在日常巡回檢查中，規(guī)定檢查的路線、內(nèi)容，在作業(yè)中，制定現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，作業(yè)標準。制定了設備定檢、強檢、點檢制度，主要核心設備制作了定點檢修卡、強制檢修卡，標明檢修的狀態(tài)，名稱，檢修的內(nèi)容。各種設備制作醒目的設備加油卡、設備運行狀態(tài)卡、設備檢修卡，時刻標明設備的運行狀態(tài)。強化可視化管理，將每次設備檢修、注油、運行狀態(tài)填入專用臺賬并進行存檔。制作了綜掘機、采煤機、刮板機、皮帶機培訓課件，課件中附有各種圖片，明確了設備各點注油型號及注油量，標注了設備檢修時間及檢修內(nèi)容，讓職工學習起來一目了然。

四、取得實效 三個試點隊組按機電科制定方案推行TPM管理，隊組加強了機電管理力度，提高了管理水平，極大的降低了設備事故率及配件的投入，取得了良好的效果，事故發(fā)生率與配件投入與2015年同期對比如下：

1、綜采隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響200分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生率下降20%；2016年5-11月份綜采隊投入配件費用1361887元，2015年5-11月份綜采隊投入配件1985017元，兩年同期對比降低配件費用為623130元。

2、皮帶隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響100分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生降率下降40%；2015年5-11月份皮帶隊投入配件330644元，2016年5-11月份皮帶隊投入配件費用208683元，兩年同期對比降低配件費用為121961元。

3、運輸隊2016年5-11月份事故發(fā)生影響100分鐘以上事故與2015年同期相比，事故發(fā)生降率下降33%；2015年5-11月份運輸隊投入配件2715239元，2016年5-11月運輸隊投入配件費用1583538元，兩年同期對比降低配件費用為1131701元。

木瓜煤礦

2016年12月8日

木瓜煤礦亮點工作報告

——試點隊組全面推進TPM管理

木瓜礦機電科

2016年12月8日

第二篇：礦黨委工作報告檔

黨 委 工 作 報 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會暨工作會議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作黨委工作報告。

2010年，我們在集團公司的正確領導下，團結(jié)和帶領全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬噸，超計劃20萬噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。職工收入得到新增長，對企業(yè)的歸屬感進一步增強。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2010年各項工作目標的順利實現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個作用”的發(fā)揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開。

——創(chuàng)先爭優(yōu)選準載體開展活動。按照集團公司黨委要求，我們堅持?目標看得見、工作能落實、黨員好參加?的思路，制定了活動實施方案，召開了動員會，開展了爭創(chuàng)?四強??四優(yōu)?活動及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊?、職工職業(yè)道德教育等主題實踐活動，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動《簡報》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗和做法。掛牌命名4個黨支部?安全責任區(qū)?和150個?黨員示范崗?。評出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標兵。召開了2次支部書記井下現(xiàn)場會，組織了2次支部書記外出學習調(diào)研，從黨建工作的角度推進了各項工作的有效落實。

——價值觀方法論學習實踐活動效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級干部積極踐行價值觀方法論，并進行創(chuàng)造性的運用，進一步拓展了管理思路，改進了管理方法，提升了管理水平。抽排隊形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹標桿?的工作思路，多項技術(shù)創(chuàng)新被集團公司推廣應用，創(chuàng)建的品牌鉆場再次得到了集團公司的高度贊譽，并被集團公司授予?紅旗區(qū)隊?光榮稱號。采煤二隊探索出?遇到困難想點子、跟班把關補漏子、善于創(chuàng)新有點子、見人見事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個年產(chǎn)153萬噸的采煤隊，超過年初確定的150萬噸奮斗目標。保運工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場誰的?銜?最高，賦予現(xiàn)場統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進。嚴格按照4號文《關于繼續(xù)加強和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實施意見》要求，堅持從基礎工作入手，強化過程監(jiān)督，堅持?日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動。做到了用結(jié)果促進基礎，用結(jié)果檢驗業(yè)績，有效地促進了礦井基礎性工作的開展。

——職工綜合素質(zhì)進一步提升。在抓好日常培訓工作的同時，舉辦了支部書記培訓班、第二輪電工素質(zhì)培訓班，組織開展了班隊長的輪訓，其中126人參加集團公司班隊長培訓班，235人參加礦班隊長培訓班。深入開展技術(shù)比武活動，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個工種、41名優(yōu)秀選手參加集團公司第九屆職工技術(shù)比武活動，取得了優(yōu)異成績，包括：電機車司機第一名，安全儀器監(jiān)測工、煤質(zhì)化驗工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結(jié)對子、青工拜師學技活動，全年共結(jié)師徒對子130對，評出優(yōu)秀師徒50對。

——督察督辦促進了工作的有效落實。堅持督察督辦工作機制，黨群部門與安監(jiān)、調(diào)度形成互動，每周對干部作風、跟值班以及勞動紀律等方面，進行動態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報》50期，查安全隱患576項，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項工作召開督辦例會45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門責任實施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，全部按照定項目、定工期、定單位、定責任人的要求，閉合落實。

——內(nèi)學外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領導關注、上級安排和職工關心的事項，確定調(diào)研課題，由黨群部門牽頭，相關職能部門參與，開展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開闊視野、改進工作，分口組織科級管理人員、班隊長和技術(shù)人員，到兄弟礦井進行學習調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)。

——黨風廉政建設進一步強化。制定了《關于進一步強化管理人員廉潔從業(yè)的實施細則》和《關于重申廉潔從業(yè)談話有關制度的通知》，召開了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級班子民主生活會以及黨風通報會。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達1000人次。堅持個人重大事項申報制度，全年共有150多名科級干部對個人購房、購車等情況進行了申報。堅持逐級廉潔從業(yè)談話制度，強化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進一步促進了管理人員廉潔從業(yè)。

——職工文化建設保持昂然生機。按照?有主線、月月有重點、周周有活動、節(jié)慶推高潮?的思路，開展職工文化建設，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運動員參加了集團公司第二屆職工運動會，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運動會，承辦了中國煤礦文工團來礦慰問演出，編發(fā)了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設了?十大標兵?先進事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動。礦井連續(xù)6年被集團公司命名為企業(yè)文化建設?十個一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部大局觀念不強，工作標準不高；管理有制度、工作有安排，執(zhí)行起來卻打折扣；干部嚴細實的作風和工作的前瞻性、預見性不強，部分干部的責任心缺失，以及學習氛圍不濃、創(chuàng)新意識不強等。對于這些問題，必須高度重視，認真加以解決。

以三基為主線 以作風做保證 為完成2011年各項任務提供強力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規(guī)劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點、新的高度。作為國有煤礦企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風做保證，全面加強黨組織自身建設，為順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供堅強的思想保證、組織保證、作風保證。

面對新的工作目標，全礦上下必須把?團結(jié)、奮進、務實、創(chuàng)新”作為推進各項工作的總要求。

團結(jié)——團結(jié)就是力量，團結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進——對待工作，充滿激情，堅定信心；落實任務，雷厲風行，不打折扣。珍惜和鞏固現(xiàn)有成果，堅持高目標引領，樹立不進則退的意識，不斷增強攻堅克難、加壓奮進的干勁和斗志。

務實——務思想之實，務作風之實，務工作之實，一切從實際出發(fā)，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項工作立的住、抓的緊、重實效、出成果。

創(chuàng)新——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新出方法、出成果。圍繞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建工作創(chuàng)新，集全礦之力，匯群體智慧，促創(chuàng)新發(fā)展。

新的一年，必須切實抓好以下幾項工作：

一、持之以恒，全面強化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業(yè)文化來抓，鎖定目標，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責任，齊抓共管。分管領導、副總的垂直管理，職能部門的日常監(jiān)管，基層單位的自主管理，要逐層嚴格落實，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現(xiàn)場。抓三基要抓住重點，確保實效。各單位要結(jié)合實際、各有側(cè)重，細化、量化措施，用工作效果檢驗三基工作。

抓三基要突出目標，嚴格考核。要把控工傷、反‘三違’、質(zhì)量標準化、班隊長隊伍建設和職工培訓、兩規(guī)范、手指口述作為重要內(nèi)容，圍繞目標抓過程。

抓三基要選準載體，扎實推進。要圍繞目標，設計活動載體，做到與?四無班隊?競賽活動相結(jié)合、與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動相結(jié)合、與職工職業(yè)道德教育活動相結(jié)合、與創(chuàng)建學習型組織相結(jié)合，扎實推進，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結(jié)果。

（一）抓基層，重點是以創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）為載體，促進班隊長隊伍建設

要把創(chuàng)建?五好區(qū)隊?作為區(qū)隊（班組）建設的著力點，抓好?選用、管理、培訓、待遇?等環(huán)節(jié)，不斷加強班隊自主管理，提升安全基礎管理水平。

扎實開展五好區(qū)隊（班組）建設。進一步完善?五好區(qū)隊?建設和班隊長管理使用辦法等相關配套制度，對班隊長的管理范圍和考核標準進一步細化、量化。每半年對五好區(qū)隊（班組）建設活動開展情況，進行一次考核，年終進行總結(jié)表彰，確保五好區(qū)隊（班組）合格率達到30%。

把好班隊長使用關。堅持任人唯賢的原則，按照“管職數(shù)、管結(jié)構(gòu)、管條件、管程序”的要求，認真抓好選、用、管等班隊長管理的各個環(huán)節(jié)，拓寬渠道和方式，采取口內(nèi)選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優(yōu)秀人才選拔到班隊長崗位上來。

強化后備班隊長隊伍建設。把近年來分配的大學生、高職生、技校生以及有經(jīng)驗、有能力的生產(chǎn)骨干，作為班隊長的后備人選，并做到與在職班隊長同步考核。

強化班隊長的管理。進一步明確班隊長自主管理的職責，總結(jié)、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經(jīng)驗，形成具有我礦特色的班隊長管理方法。實行班隊長責任目標考核和考核，建立班隊長淘汰置換機制。內(nèi)，未達到中級工及以上技能的，參加培訓考試不合格的，綜合考評不合格的，堅決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊長激勵機制。堅持?政治上關心、經(jīng)濟上關照、精神上關懷?，把優(yōu)秀的班隊長作為科級后備干部進行重點培養(yǎng)，在評先、外出療養(yǎng)和外出學習上優(yōu)先，以充分調(diào)動班隊長的工作激情。

強化科級干部的考核。一季度，對科區(qū)級班子和科區(qū)級干部進行考核，考核結(jié)果與素質(zhì)性淘汰相結(jié)合，內(nèi)科區(qū)級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎，重點是推動質(zhì)量標準化、兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根

要以杜絕重傷以上生產(chǎn)性責任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實現(xiàn)瓦斯零超限等安全目標為檢驗標準，一手抓質(zhì)量標準化這個?硬件?，一手抓兩規(guī)范、手指口述、班前會這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業(yè)的環(huán)境，規(guī)范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質(zhì)量標準化，必須與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動結(jié)合起來，體現(xiàn)組織活力和黨員的先進性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創(chuàng)建作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的重點，把安全生產(chǎn)過程中難點作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的著力點，把建設?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優(yōu)質(zhì)工作面?作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的亮點，進一步細化《支部安全責任區(qū)、黨員示范崗考核細則》，形成支部班子包區(qū)域，黨員干部包范圍，進一步提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建的針對性和實效性。

強推兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場的落實，規(guī)范安全管理和操作行為。要進一步完善兩規(guī)范及手指口述的實施細則和考核標準，把安全質(zhì)量的硬指標作為檢驗兩規(guī)范及手指口述的重要依據(jù)，堅持?日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)考評、季度考核獎懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動。

進一步規(guī)范班前會。班前會必須有科級干部參加，并嚴格按照程序召開，確保開出質(zhì)量、開出效果。黨群部門要按照集團公司和礦要求，做好動態(tài)檢查、指導工作，進一步提高班前會的質(zhì)量，把好安全的源頭關。

（三）練就基本功，重點是強化培訓工作，實學、實訓、實戰(zhàn)提素質(zhì) 必須按照集團公司要求，加強培訓工作的領導。結(jié)合礦井實際，摳住班隊長、機電工等關鍵的少數(shù)，以及防治水、?一通三防?等專業(yè)，強化培訓工作。要按照?時間服從質(zhì)量?的要求，認真抓好培訓計劃的落實，進一步豐富培訓形式，創(chuàng)新培訓方法。分管領導、副總要落實好管內(nèi)培訓工作的垂直管理責任，不斷提高培訓的質(zhì)量和效果。

強化管理人員的培訓。科級干部培訓的重點是價值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學習或自學的方式，并定期組織考試，以考促學、學以致用。班隊長培訓的重點是提高現(xiàn)場管理能力和帶兵能力。每個季度開展一次班隊長專業(yè)化建設考核，每半年開展一次現(xiàn)場觀摩會，每年開展一次座談交流會，推廣優(yōu)秀的班隊長自主管理好的經(jīng)驗和做法。內(nèi)，要認真辦好科區(qū)長（支部書記）、班隊長培訓班。

強化職工的技能培訓。要堅持班前?一日一題?培訓，注重應知應會的學習，突出技能培訓的比重?；鶎訂挝坏?一日一題?內(nèi)容既要有安全知識，也要兼顧到技能知識，比例各占50%。要繼續(xù)深入開展職工技術(shù)比武活動，分月排定計劃，分步組織練兵。要認真抓好師傅帶徒弟的培訓，完善管理考核辦法，抓好?實學、實訓、實戰(zhàn)?，動用淘汰機制，對考核不合格的，實行崗位素質(zhì)性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時，要采取多種形式，強化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產(chǎn)威脅的感性認識和規(guī)范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴細實的工作作風。

二、創(chuàng)新思路，加強黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，強基礎，重實踐，與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理融合得更加緊密，結(jié)合的更加具體，落實的更加有效。

（一）強基礎，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢

——創(chuàng)建學習型黨組織。從今年開始，在堅持現(xiàn)有學習制度的基礎上，每月組織召開一次黨委中心組學習會，集中學習貫徹上級政策、規(guī)章制度及會議精神。每季度召開一次黨委中心組擴大學習會，結(jié)合礦井階段性工作特點和要求，研究、解決問題。同時，機關科室和基層黨組織每周要組織召開一次學習會?？萍壒芾砣藛T要增強緊迫感，把學習工作化，工作學習化，努力提升綜合素質(zhì)，解決實際問題，適應崗位工作需要。

——推動工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機，不斷加強黨組織自身建設。認真抓好?三會一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎工作的同時，要善于創(chuàng)新運行機制，推動工作重心下移。圍繞一個時期安全生產(chǎn)重點工作，通過召開黨群部門月度例會，支部書記現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、專題工作點評會等形式，貼近基層，深入基層，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。相關部門要面向基層加大調(diào)研力度，為領導決策提供可靠依據(jù)。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業(yè)道德后進職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結(jié)對子?進行談心和幫教，幫助糾偏思想認識，穩(wěn)定工作情緒，改正不足，促進工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價機制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩(wěn)風險評估機制。重點是要增強主動性、前瞻性。今后，在出臺制度、作出決策之前，要充分考慮風險和不穩(wěn)定因素，黨群部門要主動牽頭相關科室，采取調(diào)研、座談、問卷調(diào)查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預案，為領導決策提供參考，為規(guī)避風險、維護穩(wěn)定打好基礎。

——加大督察督辦力度。黨群部門要創(chuàng)新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項工作，重點從干部作風、制度執(zhí)行、勞動紀律的角度，督察督辦制度、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，敢于問責，嚴格問責，確保各項工作按期、保質(zhì)、保量完成。

（二）重實踐，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨組織體現(xiàn)活力、黨員體現(xiàn)先進性的有效形式和載體。必須按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，抓實抓好，抓出成效。

——豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅是一項具體的主題實踐活動，更蘊涵著一種銳意進取、勇爭一流的思想境界，一種高目標引領、高標準工作的精神狀態(tài)，一種永不氣餒、昂揚向上的工作激情！在具體實踐活動中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)涵，激發(fā)內(nèi)在活力，認真實踐，做到?人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個比學趕超、事事勇爭一流?。

——實行黨委委員點評。要建立礦黨委委員聯(lián)系點制度和點評制度。按照?三個確保?的總體要求，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅持日常與定期相結(jié)合，采取集中點評、個別點評、現(xiàn)場點評、隨機點評等方式，認真抓好點評準備、開展點評、整理填寫點評登記表、整改完善和督查落實五個步驟，加強分類指導，注重結(jié)果運用。

——實行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標、生產(chǎn)目標、管理目標，制定具體措施。黨員每月要向職工進行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內(nèi)容，緊扣承諾目標，進行過程監(jiān)督、季度考核測評，并運用好考核結(jié)果。

——落實五項具體制度。一是落實聯(lián)系點制度。黨群部門要堅持日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)督導，加強對聯(lián)系點創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的調(diào)查研究和指導檢查。二是落實檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進行一次考核，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。三是落實月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實月報制度。基層黨組織以及機關部門每月月底將活動開展情況及經(jīng)驗做法、典型事跡層層上報。五是落實典型宣傳制度。重點是?抓兩頭、帶中間?，激勵先進、鞭策后進，對活動涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。

——確?；顒禹樌D(zhuǎn)段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年表彰大會，對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動第二階段進行全面總結(jié)，命名表彰一批先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動第三階段工作進行全面細致安排，確保?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動有序推進。

三、轉(zhuǎn)變作風，認真執(zhí)行嚴細實的要求

各級干部必須按照?管業(yè)務，就要管思想、管作風、管隊伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強工作的前瞻性、預見性，按照嚴、細、實的要求，爭一流，爭先進，確保各項目標的實現(xiàn)。

嚴格執(zhí)行領導帶班制度。副總以上領導要不打折扣的執(zhí)行集團公司規(guī)定，嚴格三班帶班，認真填寫相關記錄，井口大屏三班公示領導人員帶班具體情況，動態(tài)公示領導人員帶班下井計劃完成情況。帶班期間要盯重點，抓關鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴格執(zhí)行跟值班制度。各級干部要堅持值班前下夜班制度，對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問題要做到心里有數(shù)?？萍壐刹恐攸c要跟小班、跟夜班，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

嚴格執(zhí)行作息制度。各專業(yè)口分管領導和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時有黨政負責人在礦，并認真執(zhí)行每天定時匯報制度。

嚴格執(zhí)行問責規(guī)定。按照集團公司和礦文件規(guī)定，對因作風不實、管理松弛，安全上出現(xiàn)閃失的干部，必須嚴肅問責，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續(xù)執(zhí)行管技人員累積動態(tài)扣分制度，對內(nèi)累積扣分達到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉(zhuǎn)變機關工作作風。按照?對口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務監(jiān)管?的職能要求，相關單位要銜接好與集團公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關系。大力推進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。研究制定管理標準和制度等。對基層要強化監(jiān)管和服務，做到敢于負責，善于負責，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責，帶頭強監(jiān)管、真服務。

四、綜合防控，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為

加強黨風廉政建設，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為，是重要的政治任務、長效工作。必須理直氣壯的抓實抓好，保護干部的政治生命，促進干群關系和諧，確保黨風廉政建設與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

——教育為先，強化廉潔意識。堅持廉潔從業(yè)教育不放松，組織學習《廉政準則》等廉潔從業(yè)規(guī)定，組織開展案例教育，增強防腐拒變的意識和能力。一季度要組織召開以廉潔從業(yè)為主題的黨委中心組學習會。同時，要按照集團公司黨委要求，嚴格落實提醒談話制度。分管領導與管內(nèi)部門、基層黨政負責人每半年要進行一次談話，進行警示教育。

——管好自己，規(guī)范廉潔行為。各級干部必須嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。同時，要重點管好八小時以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關、人情關，清清白白做人，踏踏實實做事。

——輪崗交流，增強工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機關之間，機關與基層之間，基層與基層之間，實現(xiàn)多向互動。要高度重視權(quán)力部門、權(quán)力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴肅查處，絕不姑息縱容。要高度關注管理中可能存在的不健康因素。紀委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機電設備管理等重點，開展效能監(jiān)察。要關注基層單位班隊長、工勤人員的使用，以及工資獎金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規(guī)范操作問題。對違反規(guī)定，私設?小金庫?、違規(guī)建立?小倉庫?、克扣截留等違規(guī)違紀問題，一經(jīng)查實，嚴肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持?每信必問，每案必查?，認真組織調(diào)查處理。各級管理人員嚴禁以?喬遷、子女上學、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監(jiān)員在安全監(jiān)管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀委監(jiān)察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業(yè)集團企業(yè)文化建設?十個一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動，鞏固現(xiàn)有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強綜合體育場、職工活動中心以及職工健身活動場所的設施建設，夯實職工文化建設的硬件基礎。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內(nèi)部網(wǎng)站?等陣地，擴大企業(yè)文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動，積極參加集團公司第二屆文化藝術(shù)節(jié)，承辦好第二屆職工藝術(shù)節(jié)青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術(shù)節(jié)，扎實開展各類形式的文體活動。其中，要突出建黨90周年等節(jié)慶活動的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動。

同時，要著力抓好計劃生育、社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務管理工作，積極為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

各位代表、同志們，藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2011年，讓我們在集團公司的正確領導下，始終保持銳意進取的精神狀態(tài)，增強逆水行舟不進則退的緊迫感，鼓足知難而進的精氣神，扎實工作，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗！以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！

第三篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨委工作簡要總結(jié)

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽光**”，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現(xiàn)利潤**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級黨組文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有!認真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創(chuàng)建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進安全質(zhì)量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩(wěn)定工作責任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經(jīng)濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，充分樹立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過礦區(qū)綠化、復墾及土地綜合開發(fā)利用，實現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展礦區(qū)風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態(tài)型栽培種植試驗，開展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項目的開發(fā)工作。同時，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質(zhì)，深入推進“藍青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業(yè)務培訓、技術(shù)比武，有20個工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進了職工素質(zhì)的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級黨組織深入開展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節(jié)約費用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經(jīng)濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實現(xiàn)節(jié)約。**礦井進行技術(shù)革新50多項，節(jié)支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節(jié)約150多萬元。其它各單位也分別根據(jù)實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽光**”

堅持以人為本，深入創(chuàng)建“陽光**”，著力營造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規(guī)范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發(fā)放慰問金和困難補

第四篇：2012礦建一組工作報告

2012礦建一組工作報告

我礦建一組進尺情況如下：

2012年5月~2012年11月，已完成進尺257米2012年12月，計劃進尺60米。

礦建一組

2012-12-11

第五篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨

委工作簡要總結(jié)

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽光**”，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現(xiàn)利潤**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級黨組文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!認真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創(chuàng)建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進安全質(zhì)量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩(wěn)定工作責任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經(jīng)濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，充分樹立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過礦區(qū)綠化、復墾及土地綜合開發(fā)利用，實現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展礦區(qū)風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態(tài)型栽培種植試驗，開展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項目的開發(fā)工作。同時，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質(zhì)，深入推進“藍青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業(yè)務培訓、技術(shù)比武，有20個工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進了職工素質(zhì)的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級黨組織深入開展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節(jié)約費用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經(jīng)濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實現(xiàn)節(jié)約。**礦井進行技術(shù)革新50多項，節(jié)支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節(jié)約150多萬元。其它各單位也分別根據(jù)實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽光**”

堅持以人為本，深入創(chuàng)建“陽光**”，著力營造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規(guī)范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發(fā)放慰問金和困難補助

14.3萬元，安排各類療養(yǎng)896人，減免了14名職工遺屬的水電費用，體現(xiàn)了黨的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力。

（五）全面加強黨的建設，始終保持黨的先進性

不斷鞏固先進性教育成果，落實整改方案，制定了《建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的總體思路》，著重從加強黨員學習培訓、嚴格黨內(nèi)組織生活、黨建工作督導檢查等七個方面建立健全

制度，鞏固和擴大了先進性教育活動成果。

強化宣傳教育，深入開展了“八榮八恥”系列教育活動，以及學習《黨章》和十六屆六中全會精神活動，采取個人自學、集中學習、專題輔導等形式，做到了時間、內(nèi)容、效果三落實。組織開展了“當好主力軍，建功十一五”大討論活動，解放了思想，凝聚了人心。不斷創(chuàng)新黨組織活動形式，推動“三高”黨員隊伍和“三強”黨組織建設，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，選樹命名了一批共產(chǎn)黨員先鋒號、共產(chǎn)黨員先鋒崗、紅旗黨組織、紅旗黨支部書記等先進典型。同時，舉辦了基層黨支部書記和入黨積極分子培訓班，140多名支部書記和103名入黨積極分子參加了培訓，召開了兩次安全專題民主生活會，進行了交流和討論，制定了整改方案，收到良好效果。

深入貫徹落實《實施綱要》，構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登載廉政法規(guī)、案例剖析等文章15期，并組織廣大黨員觀看學習。落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了責任書，對公司領導班子成員親屬從業(yè)情況進行了登記備案，完善廉政檔案202份，對新領導班子實行了廉政勤政十條承諾，組織了黨風廉政建設考核和民主測評，提出整改意見36條。積極開展三項清理工作，清理不合理收入**萬元。開展效能監(jiān)察**項，節(jié)約資金**萬元。

在總結(jié)成績的同時，也要看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是觀念、作風不完全在狀態(tài)。個別干部上崗不履職，在位不作為、亂作為、扯皮、推諉的現(xiàn)象仍然存在，大局意識、國企意識、服務意識、責任意識仍然不強。二是個別基層組織工作落實不到位。工作雖有計劃和安排，但落實力度不夠，檢查考核不力，起不到應有的效果。三是企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在許多問題。四是企業(yè)文化建設有待加強，職工的思想觀念、精神狀態(tài)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。五是黨員的學習教育力度不夠，黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用未得到充分發(fā)揮。這些問題都制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須加以改進和完善。

二、二OO七年黨委工作重點

2007年，是集團公司產(chǎn)量過億噸的第一年，也是公司考核管理年。集團成功進入國際資本市場，所募集資金將大部分用于**的項目發(fā)展。**公司內(nèi)部規(guī)模形成和產(chǎn)能的提升，以及體制的完善、管理的加強、技術(shù)的成熟和集團的支持等等，都為我們快速發(fā)展提供了新的歷史機遇。作為億噸級大型集團的主戰(zhàn)場，我們的前途光明，任務艱巨，責任重大。公司各級黨組織和各級管理人員一定要認清使命，團結(jié)帶領廣大干部職工抓住機遇，轉(zhuǎn)變作風，自我加壓，全面保證各項目標實現(xiàn)。

公司大改革、大發(fā)展也帶來了職工思想的大活躍、觀念大碰撞、矛盾突顯等諸多問題，能否將**干部職工的思想統(tǒng)一起來，形成共同的理想信念和行為準則，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，實現(xiàn)科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展目標，就必須有強力的精神支撐和良好的文化條件。因此，我們在抓改革謀發(fā)展的同時，必須下大力氣抓好企業(yè)思想政治工作和文化建設，打造愛國、敬業(yè)、求實、奉獻的核心價值觀，培育文明風尚，規(guī)范道德行為，打造和諧人氣，形成和諧融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的良好氛圍，努力實現(xiàn)既定目標。

2007年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹十六屆五中、六中全會精神，落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強思想政治工作，以創(chuàng)建“四個**”為載體，以打造和諧文化為主線，提升標準，創(chuàng)新理念，完善機制，全面構(gòu)建和諧**，提升企業(yè)核心競爭力，為建設億噸基地提供堅強保證。

面對新任務，應對新挑戰(zhàn)，公司黨委確定2007年為和諧文化年，主要目標是：打造和諧文化，構(gòu)建和諧**。具體任務是：樹立四種理念，推進兩項工程，打造三種環(huán)境，開展兩項活動，加強四個建設?？偟墓ぷ饕笫牵哼M狀態(tài)、負責任、抓落實。為此，我們重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）樹立和諧理念，為創(chuàng)建和諧**奠定基礎

“和諧”既是一種倫理道德，也是一項文化理念。以“和諧理念”為指導，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。**改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，大多是理念上的問題，隨著改革發(fā)展的深入，如何樹立新的適應企業(yè)與時代發(fā)展要求理念，已迫在眉睫，刻不容緩。

1、樹立以人為本的理念。職工是企業(yè)中最具有創(chuàng)造活力的部分。在國家和**改革發(fā)展的關鍵時期，面對社會利益關系更加多變復雜，新情況、新問題和各類矛盾層出不窮的局面，要構(gòu)建和諧企業(yè)，就要重視職工的發(fā)展、管理和塑造，把我們工作的方方面面與職工緊密聯(lián)系在一起，切實加強對職工的理想信念教育，以科學的理論武裝人，以崇高的理想培育人，以堅定的信念凝聚人，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強職工的精神力量，把全體職工的思想統(tǒng)一到建設億噸級礦區(qū)的大目標上來，認真落實廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)利和責任，充分發(fā)揮職工的潛能，尤其是創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

2、樹立追求發(fā)展的理念。發(fā)展是硬道理，也是企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎。隨著集團公司上市，**已經(jīng)步入了國際競爭的行列。要在國際舞臺上立于不敗之地，打造百年老店，就必須把推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益作為共同的目標，把效益最大化作為永恒的追求，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，集全體職工的智慧和力量，通過廣大干部職工的努力，千方百計提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)做大做強，以此不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化追求，化解各種矛盾和問題。

3、樹立改革創(chuàng)新的理念。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。從建礦至今，**取得的所有成績，都是改革創(chuàng)新的結(jié)果。面對參與國際競爭的局面，我們必須樹立改革創(chuàng)新的理念，進一步理順關系，優(yōu)化配置各種資源，深化人事、用工、分配制度改革，推進后勤服務社會化改革，同時繼續(xù)加強體制、機制和科技創(chuàng)新，努力提高自主創(chuàng)新能力。要以管理創(chuàng)新為本，以實現(xiàn)精細化管理為前提，加強考核和分配創(chuàng)新，不斷解放生產(chǎn)力，最大限度地提高全員勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，改進經(jīng)濟增長方式，打造品牌，闖出新路。

4、樹立良性競爭的理念。企業(yè)的發(fā)展是人才的競爭，個人的發(fā)展是才能的競爭。我們必須樹立上崗靠本領、收入靠貢獻的良性競爭理念，繼續(xù)全面深入推進三項制度改革，特別是加大分配制度改革力度，全面建立考核評價機制，充分發(fā)揮排隊激勵效應、末位淘汰和懲罰效應，真正把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，做到人人爭上游、事事有考核、貢獻有收益，使那些為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻的人經(jīng)濟上有好處、政治上有榮譽、企業(yè)中有地位，最大限度地減少那些不思進取、無所作為、只圖索取、不求貢獻者的生活土壤和空間，形成良性競爭的機制。

（二）規(guī)范和諧行為，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供保障

建設和諧企業(yè)，必須按照六中全會的要求，從節(jié)約資源入手，全面推進“節(jié)約工程”和“文化工程”，規(guī)范企業(yè)行為，建設和諧文化，促進企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

1、深入推進“節(jié)約工程”。建設資源節(jié)約型企業(yè)，既是中央的要求，也是企業(yè)的社會責任和自身發(fā)展的需要。今年，**公司成本目標高，壓力大，我們必須圍繞創(chuàng)建“節(jié)約**”，深入推進“節(jié)約工程”。一是大力培育節(jié)約文化，把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿各項工作中，充分利用各種有效途徑，通過開展資源節(jié)約專題的文藝演出、知識競賽、演講等廣泛宣傳，倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油，形成濃厚氛圍，打造具有特色的節(jié)約文化，并內(nèi)化為員工的自覺行為。二是廣泛開展節(jié)約活動，積極參加“千家企業(yè)節(jié)能行動”，以“建功‘十一五’，當好主力軍”為主題，大力開展各種形式的增收節(jié)支和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，廣泛發(fā)動職工開展群眾性的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應用安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面的先進科技成果，努力降低能源和資源消耗。三是充分發(fā)揮工會等群眾組織的積極作用，引導職工廣泛開展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小”活動，并大張旗鼓地進行表彰獎勵，依靠科技進步，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)生產(chǎn)總值能耗降低20的目標，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2、全面推進“文化工程”。一是加大宣傳力度，加強理想信念教育，積極倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想，大力開展“八榮八恥”榮辱觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻等道德風尚，確立**職工普遍認同的價值準則和道德要求，潛移默化，凈化靈魂，形成善待企業(yè)、善待自己、善待他人的良好社會風尚。二是適應集團公司上市的要求，以中煤文化為統(tǒng)領，以中煤核心價值理念為指導，打造具有**特色的企業(yè)文化。要出臺《**和諧文化年實施方案》，重點規(guī)范公司的理念識別和行為識別系統(tǒng)，制定《**人道德規(guī)范》和《**人行為規(guī)范》，編制《**公司文化工作手冊》，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合公司實際的文化體系，并形成一套行之有效的制度體系，貫徹到基層，落實到班組。三是繼續(xù)打造“藍青工程”、“素質(zhì)工程”，以培養(yǎng)學習型職工為目標，全面實施人才強企戰(zhàn)略,努力創(chuàng)造有利于人人成才的良好環(huán)境，為員工提供充分施展才華和發(fā)揮作用的空間，使追求事業(yè)、愛崗奉獻成為廣大職工共同的價值理念。要深化技術(shù)比武和崗位練兵活動，提升標準和水平，擴大比武工種和參賽人數(shù)，并和職工技能鑒定結(jié)合起來，造就一批重點工種、重點工藝、重點專業(yè)技術(shù)能手。通過一系列的培養(yǎng)、考評、認定工作，最終形成一支高水平的經(jīng)營管理團隊、一支具有自主創(chuàng)新能力的科技人員團隊和一支高技能的操作技工團隊，增強企業(yè)的競爭能力。

（三）倡導和諧生活，為創(chuàng)建和諧**營造良好氛圍

建設和諧企業(yè)，就要用和諧理念倡導科學化、生態(tài)化、簡單化、人性化的生活方式，構(gòu)建良好的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境與穩(wěn)定的社會環(huán)境，形成生動活潑、安定團結(jié)的良好氛圍。

1、創(chuàng)建和諧生活環(huán)境。一是以建設高標準全國文明社區(qū)為目標，充分利用職工文化活動中心、青少年活動中心、青年文化廣場等活動陣地，加大投入，提高檔次和水準，廣泛開展多種形式的文化活動，打造精品，樹立品牌，吸引廣大職工主動參與，為職工營造良好的生活環(huán)境。繼續(xù)推廣全員健身活動，杜絕“黃賭毒”，努力形成科學、健康的良好生活方式。二是以解決危害職工健康和影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題為重點，深入建設“綠色**”，積極推廣清潔生產(chǎn)，加大礦區(qū)水資源保護、廢棄物治理和生態(tài)環(huán)境建設力度，從源頭上控制環(huán)境污染，充分利用礦區(qū)復墾土地進行綠化和綜合利用，打造工業(yè)生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。三是繼續(xù)推進“安全**”創(chuàng)建活動，大力弘揚“安全為天，生命至尊”的理念，從制度和行為入手，深入推進安全質(zhì)量標準化建設，持續(xù)開展全員“反三違”活動，不斷強化安全責任意識，落實安全措施，抓好基礎管理，完善立體防線，確保安全生產(chǎn)。四是完善社會治安防控體系，廣泛開展“平安車間、平安班組、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面落實社會治安綜合治理措施，嚴厲打擊違法犯罪行為，保證公司生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，職工生活安定。

2、構(gòu)建良好人際環(huán)境。一要通過深入細致的思想政治工作，做一點一滴、一人一事的工作，促進干群之間、職工之間的溝通與交流，要大力倡導和諧的思想觀念，引導職工用和諧的思想認識企業(yè)，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為全體職工的共同追求。二是堅持和完善職工代表大會制度、信訪工作制度、領導接待日制度，認真落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步健全制度、拓展形式，暢通民主參與渠道。對職工的提案要認真落實，經(jīng)采納取得良好成效要予以獎勵。三是進一步深化企務公開，重點做好分配公開工作，要嚴格落實責任，嚴格公開程序，全方位接受職工群眾的監(jiān)督，在公開的項目、過程、結(jié)果等方面全方位考核檢查，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

3、打造穩(wěn)定社會環(huán)境。穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎。和諧不是平均主義，也不是沒有法制和原則，而是不斷解決矛盾和問題的動態(tài)過程。**的和諧是建立在實現(xiàn)改革發(fā)展大目標基礎上的，離開這個大目標，一切都是空話。因此，我們必須從打造穩(wěn)定的社會環(huán)境入手，努力建設和諧企業(yè)。一是深刻認識**在發(fā)展過程引起的諸多矛盾及產(chǎn)生深刻根源，認識建設和諧企業(yè)不是沒有矛盾，不是把職工的胃口吊得太高，而只能從最現(xiàn)實、最關心、最突出的問題出發(fā)，量力而行，盡力而為。我們必須探討在改革發(fā)展帶來的利益格局變化時，如何建立有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，正確把握職工利益和企業(yè)穩(wěn)定的結(jié)合點，拓寬企情民意表達渠道。二是在完善領導接待日制度、信訪工作制度的同時，利用職工信箱等有效方法，健全信訪信息系統(tǒng)，搭建多種形式的溝通平臺，把職工的利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。三是公司各級管理人員經(jīng)常和職工群眾交心，及時發(fā)現(xiàn)熱點、焦點問題，分析問題的本質(zhì)和成因，及時化解矛盾、把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅持依法辦事、按政策辦事，職工要懂法守法，企業(yè)要維護廣大職工的根本利益，積極預防和妥善處置群體性突發(fā)事件，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

（四）煅造和諧品質(zhì)，樹立**和諧的企業(yè)形象

企業(yè)內(nèi)在的品質(zhì)是企業(yè)的生命。要樹立企業(yè)良好的社會形象，就必須強化法制教育，增強社會責任感，積極開展送溫暖活動，在為職工謀取更大利益的同時，多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，為社會做出積極貢獻，樹立守誠信、負責任、有效率的企業(yè)形象。

1、強化法制教育活動。一是圍繞“五五”普法教育規(guī)劃，全面加強法制宣傳教育工作，在全體職工中有針對性地開展常規(guī)法律培訓和各種短期適用性法律培訓，努力提高公司員工的法律意識和法律素質(zhì)，讓每位職工都能按照法律的規(guī)定辦事、行事。二是積極開展“法律進單位”、“法律進社區(qū)”、“法律進家庭”活動，設立法制宣傳櫥窗，成立法制宣傳隊伍，積極開展全員法律教育，爭取使全員法律培訓率達到100。三是注重法制教育的實效，把學法用法與加強企業(yè)管理結(jié)合起來，與依法維護自身權(quán)益結(jié)合起來，真正樹立依法治企、依法維權(quán)的理念，將各項工作納入法制化、規(guī)范化的軌道，讓法治成為每個人的生活準則。

2、深化送溫暖活動。讓職工群眾過上更加富足的生活，是建設和諧企業(yè)的主要任務。一是進一步深化“暖心工程”，從經(jīng)濟、思想、技能、業(yè)務等方面體現(xiàn)企業(yè)的關懷和溫暖，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和實際困難。公司各單位要在各種節(jié)日期間，開展各種形式的送溫暖和便民慰問活動。各級班子成員要選擇一名特困戶結(jié)成幫扶對子，幫助解決生活和工作中的實際困難。二是充分發(fā)揮黨政工團各級組織的力量，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，依照有關規(guī)定和程序，合理利用大病互助基金，真正幫助困難職工擺脫困境，走向小康和富裕。三是在實現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的同時，有善心、有善意、有善舉地回報社會，積極支持公益、慈善、殘疾人福利事業(yè)，開展救助失學、貧困兒童等活動，展示中央企業(yè)負擔社會責任的良好形象，促進社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧。

（五）加強黨的建設，為創(chuàng)建和諧**提供堅強領導

構(gòu)建和諧企業(yè)，關鍵在于黨的領導。加強思想政治工作，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和動員廣大職工，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的政治保證。

1、加強基層組織建設。一是進一步健全基層黨的組織，充實各級領導班子成員，進一步完善黨內(nèi)議事規(guī)則，建立好各項制度。狠抓基層支部建設，落實“三會一課”等各項制度，并經(jīng)常開展活動，努力收到成效。抓緊籌備第四次黨代會，爭取盡早召開大會，全面推進公司黨的建設。二是重視和加強對工會、共青團等群眾組織的領導，發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。特別是發(fā)揮工會在平等協(xié)商和簽定集體勞動合同等方面的作用，維護職工合法權(quán)益，在構(gòu)建和諧勞動關系中，多做溝通和化解矛盾的工作，促進和諧企業(yè)建設。三是繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步落實公司保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的有關規(guī)定，把黨的先進性建設融入公司各項具體工作中，體現(xiàn)在具體工作崗位和實際行動上，有效地發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、深化“四好”領導班子建設。**的大改革、大發(fā)展，對公司各級領導班子提出了新的更高要求。公司作為全國國有企業(yè)“四好”領導班子先進集體，今年仍要按照創(chuàng)建“四好”班子的總體要求，在做好自身建設的同時，突出各二級單位領導班子建設。

一是加強選聘和培訓。要按照集團公司提出的企業(yè)經(jīng)營管理者要具備所從事崗位的專業(yè)知識和企業(yè)基層工作經(jīng)歷；具有較強的戰(zhàn)略決策能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創(chuàng)新能力；具有相應的任職資格，主動維護出資人的利益；具有較高的政策、理論水平和較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗；具有較強的表達能力和溝通能力等五條標準，加大各級管理人員選聘的力度。凡是新提拔的管理人員和機構(gòu)組合的上崗管理人員都必須進行公開競聘。同時，對各級管理人員認真開展業(yè)務培訓，系統(tǒng)學習企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、宏觀經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代科技、資本運營、外語等方面的知識，努力提高各級領導人員的素質(zhì)和能力。

二是完善績效考核評價。2007年，公司二級班子成員的收入，要與所簽定的市場鏈管理目標完成情況全面掛鉤，每月兌現(xiàn)一次。同時，對各二級領導班子要進行全面考評，打分排隊，排隊情況予以公示，對排隊后五名者誡勉談話。各基層管理人員及員工由各單位根據(jù)自身情況制定具體考核辦法，進行考評，打分排隊，排隊結(jié)果與每名員工的收入掛鉤，引導各單位建立更加完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制。

三是加強領導班子作風建設。要學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話，倡導踐行八種良好風氣，切實加強領導班子作風建設。各級管理人員必須要廉潔自律、一身正氣，真正做到“腦清、手凈、腳勤”，必須認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和經(jīng)營工作“十條禁令”、“十不準”，管好自己的親屬、配偶、子女。要加強對各級管理人員的監(jiān)督，認真落實個人重大事項報告和收入申報等制度，探索監(jiān)督管理人員八小時以外生活圈的有效辦法。

3、深入推進“五好”班組建設。

團隊建設的基礎工作就是抓班組建設。我們要在“五好”班組建設上，加大力度，提升標準和水平，力爭使全公司“五好”班組達到60。一是要高度重視班組建設，選拔責任心強、技術(shù)熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認可的優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工擔任班組長。從今年起凡是選任班組長，都必須進行公開競聘，公開條件和要求，公開、公平、公正地進行選聘。同時，要加強班組長的任期考核考評。二是要充分發(fā)揮公司各類教育資源的作用，加大對班組長隊伍教育培訓的投入，通過舉辦培訓班等形式，著力提高班組長的整體素質(zhì)、工作水平和履職能力，把班組長培養(yǎng)成為優(yōu)秀的基層生產(chǎn)指揮者。三是開展班組崗位立功、“愛我**、奉獻崗位”、流動紅旗班組等競賽活動，調(diào)動各個班組的積極性、創(chuàng)造性，使各個班組爭創(chuàng)工作新業(yè)績、新水平，對成績優(yōu)秀的班組要給予獎勵表彰，樹立班組典型。

4、加強黨風廉政建設。一是加強黨風廉政建設責任制考核，全面開展領導人員廉政承諾活動，凡是發(fā)生違法亂紀等腐敗行為的單位和主要領導都要進行相應處罰。二是加大效能監(jiān)察的力度，重點治理工程項目、物資采購、外委承包、外購煤炭、資金支付等易發(fā)生腐敗的重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位，規(guī)范從業(yè)行為，嚴格工作程序，努力遏制商業(yè)賄賂發(fā)展蔓延的勢頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀檢監(jiān)察部門要堅持有案必查，加強案件查辦工作。重點對住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉(zhuǎn)移給子女、親屬的；參與賭博或以娛樂為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢斂財?shù)?；借物資采購、招標投標之機，弄虛作假，暗箱操作，與供應商、投標商相勾結(jié)獲取利益“吃回扣”的；借委托他人理財?shù)拿x獲取不正當利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的；頂風違紀，私設賬外賬、“小金庫”的；買官賣官、跑官要官等問題，要嚴肅查處，并視情節(jié)作出組織處理或紀律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

(六)振奮精神，轉(zhuǎn)變作風，保證完成全年各項任務

作風和狀態(tài)決定企業(yè)成敗。要完成集團公司下達的各項指標，任務艱巨、壓力空前。關鍵是要樹立信心，振奮精神，調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風，真正把思想和精力用在企業(yè)改革發(fā)展上，這關系著公司2007年各項指標的順利完成，也關系著集團過億噸目標能否順利實現(xiàn)。公司各級組織必須抓住這個重點，盡快調(diào)整人氣，增強戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚向上的精神狀態(tài)。

一要轉(zhuǎn)變作風，進入狀態(tài)。為了提高企業(yè)核心競爭力，2007年公司推進精細化管理和市場鏈建設，這在全國煤炭系統(tǒng)也是第一家，沒有現(xiàn)成的模式，必須靠我們?nèi)ヌ剿鳌Ｍ瑫r，適應市場鏈建設的需求，我們按規(guī)模化、專業(yè)化、扁平化的要求調(diào)整了組織機構(gòu)，并編制了市場鏈文件，加強市場鏈考核。這對各級管理人員和全體職工都提出了新要求，誰能在最短的時間內(nèi)把自己調(diào)整到最佳的狀態(tài)，誰就適應了企業(yè)發(fā)展，就是勝利者、成功者。我們要對照經(jīng)總提出的領導干部不在狀態(tài)的十種表現(xiàn)，及時檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無所事事、爭權(quán)奪勢、破壞團結(jié)、不思進取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真正起到帶頭人的作用，養(yǎng)成務實進取的作風，保持昂揚向上的精神狀態(tài)。

二要負起責任，恪盡職守。作為中央企業(yè)的管理人員就要切實為國有資產(chǎn)負責，把建設億噸級煤炭基地作為自己的人生價值和工作追求。公司的各項工作部署能否貫徹落實，關鍵在于各級管理人員能否負起責任、履職盡責。當前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細，停留在表面；遇到困難和問題就推拖，想方設法回避矛盾，對企業(yè)不負責任、對職工不負責任，也對自己不負責任，這種狀態(tài)必須要改變。各級管理人員首先要做到盡責，知道自己的職責是什么，嚴格按照自己職責要求去做。其次要善責，就是要善于履行自己的職責，工作要動腦筋、想辦法，把工作做到點子上，做出成效。第三要擔責，工作中遇到困難和問題，出現(xiàn)失敗和挫折時，要勇于承擔責任。自己的責任自己承擔，不能推卸。敢于承擔責任，也是對工作的負責。

三要鼓足干勁，狠抓落實。集團公司成功進入國際資本市場，使公司又步入一個新的發(fā)展平臺，對企業(yè)管理提出了更高的要求，對公司各級管理人員提出了新的考驗，我們能否交一份滿意答卷，不辜負集團的厚望，不辜負國內(nèi)外投資者對我們的期望，就需要公司各個層面鼓足干勁，狠抓落實。公司領導班子成員要按照分工要求，主動抓好分管的工作；要堅持深入基層、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，解決分管范圍的問題。機關各部門要牢固樹立為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為基層服務、為職工群眾服務的思想，加大指導督察和考核力度，重點要按照市場鏈的要求，認真做好各單位和部門的考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，抓好典型，高質(zhì)量地完成各項任務。各二級單位領導班子要按照機構(gòu)扁平化、專業(yè)化的要求，講團結(jié)、帶隊伍、提素質(zhì)，加強協(xié)作，提高工作質(zhì)量和服務水平。各基層單位要根據(jù)下達的任務和指標，逐項細化、分解到班組和個人，把職工的思想、熱情、干勁集中起來，做到工作高效、紀律嚴明、政令暢通，保質(zhì)保量完成任務。各級管理人員，特別是基層一線管理人員，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團員和勞動模范要發(fā)揮模范帶頭作用，主動做好思想政治工作，調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，形成和諧團結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、爭做貢獻的良好氛圍。

同志們，發(fā)展催生和諧文化，發(fā)展需要和諧文化。２007年的各項任務和目標已經(jīng)確定，建設億噸級煤炭基地已到了關鍵時期。過去，**人在中國煤炭史上創(chuàng)造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而奮斗。讓我們團結(jié)一致，大膽創(chuàng)新，培育和諧精神，倡導和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新求和諧，以穩(wěn)定保和諧，以文化塑和諧，為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境秀美的億噸級礦區(qū)而奮斗！

謝謝大家！

《2007年礦黨委工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年礦黨委工作報告。