第一篇：2014年6S工作計劃

2012年6S工作計劃

1、利用多媒體課件開展6S管理專業培訓，開展包括推行要點、現場安全等知識在內的系統6S管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6S管理骨干。

2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業之聲》開展6S亮點創意、我身邊的6S管理等征文活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，發揮好班組長傳、幫、帶的優良傳統，組織6S管理骨干走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為公司地長遠發展打下堅實的基礎。

3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。

4、以定期檢修和設備點檢為手段，對設備設施進行科學全面的管控，各單位要制定科學的設備定期檢修計劃，對于隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，并做好相應的記錄，確保設備運行穩定。

5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環節，對所管轄范圍內的工作環節進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環環相扣，確保各項工作順利進行。

6、持續進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

7、充分發揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。

8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

9、在生產作業現場推行目視管理，在公司轄區內定期開展尋寶活動和洗澡活動。

10、深入推行生產作業現場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。

第二篇：6S工作計劃

6S工作初步計劃

首先，我的主導思想是從點到面，先選擇一個管理規范，基礎好的部門作為試點（典型），我的建議是一車間，第一、一車間安經理的管理能力強、力度大；第二、一車間是我們公司代表性的車間；第三，一車間年輕化，接受能力強，群眾基礎相對好。

其次，制作宣傳標語，營造6S的氛圍。

第三、整理出6S的宣傳材料，建議利用每天班前會10分鐘的時間進行學習，讓員工了解為什么要實施6S，6S的好處是什么，讓優秀的員工能達到認同的高度，一般素質的員工能夠接受并執行，對唱反調的個別員工要問明原因，進行思想教育，幫助他提高認識，如果違背公司政策，產生破壞性的影響，經公司同意，建議辭退。

第四、編寫生產一部6S管理制度，每天班前會學習，給員工一段時間理解和消化。

第五、制作6S檢查的表格，定時檢查和不定時抽查相結合，獎罰并用，制作流動紅旗，在班組之間形成比、趕、超的氛圍，在車間之間也要形成橫行比較，互學互進。

第六、對檢查的要求：建議對獎和罰都要拍照作為依據，必須要求檢查人員公平公正，實事求是，這是進行6S檢查工作的前提。

附件：

宣傳標語：

1、6S是最佳宣傳員；

2、6S是節約專家；

3、6S對安全有保障；

4、6S是

第三篇：6S管理6月份工作計劃

6S管理6月份工作計劃

一、開展6S管理專項檢查（6月13日～25日）

1.參與各單位6S工作小組會議、參與各單位6S實施小組專項6S活動 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發出參與會議、活動的邀請；

檢查內容：工作小組會議是否及時召開、內容是否詳實、是否做好記錄、是否有計劃有執行；活動是否按期開展、是否有標準和要求、是否有檢查與監督；活動結束后是否有整改措施；

2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）

檢查內容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責任人；

3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）

檢查內容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標識是否清楚；責任人是否明確；

4.區域、產品狀態標識牌檢查（6月20～21日）

檢查內容：各定置區域是否有標識；標識是否符合當前狀態；標識牌有否完好、是否有定位；標識牌是否有管理記錄；責任人是否明確；

5.物料、工件的擺放（6月24～25日）

檢查內容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標準、是否標識清晰、關鍵件是否防護措施、存放時間是否符合規定。

二、開展班組評比活動（6月17日～19日）

在工裝及工位器具檢查中，對各班組進行評分，評分結果作為年終評選優秀班組及優秀班組長的參考依據。

三、檢查上月各單位6S管理落實情況（6月27日～28日）1.工具箱和貨架的日常整理、標識與物品是否一致； 2.各單位制定的清掃責任人制度及相關的清掃標準； 3.各班組開展學習6S清掃階段的培訓記錄。

第四篇：中心化驗室11月6S工作計劃

化驗室11月份6S工作計劃

1.本月實施完善的工段長點檢表制度，要求工段長每天嚴 格檢查，把問題點記錄，規定時間整改完成。

2.全面宣傳6S知識:利用班前班后會對6S知識進行統一學習,要求帶班長記錄詳細的學習記錄。

3.化驗室于11月下旬對6S知識進行全員考試。

4.每周對化驗室內部進行全面檢查，對查出的問題詳細記錄 通報，并限期整改。

5.發動全員提出6S改善提案。

6.制定化驗室6S保持及檢查考核管理制度。

7.制定工段長點檢考核制度。

8.每周召開安全例會及安全檢查。

9.及時更新曝光圖片。

二〇一〇年十一月三日

第五篇：2008年6S管理工作計劃

關于下發《2008年6S管理工作計劃》的通知

各部門、分廠：

根據六院《2008年6S管理工作計劃》及《6S管理評分細則》的要求，結合公司實際情況，特制訂并下發《2008年6S管理工作計劃》，請認真遵照執行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作計劃》

二〇〇八年五月十二日

附件：

2008年6S管理工作計劃