第一篇：高新區(qū)人事勞動社會保障局

高新區(qū)人事勞動社會保障局（組織部）

2011年工作思路

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞“三區(qū)一城”建設(shè)和創(chuàng)建國家一流創(chuàng)新型科技園區(qū)的中心任務(wù)，黨建工作抓創(chuàng)建，人才工作抓創(chuàng)新，人事工作抓規(guī)范，勞動工作抓穩(wěn)定，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、人才支撐和民生保障，為“十二五”建設(shè)布好局，開好頭。

二、重點(diǎn)工作

2011年將圍繞管委會“三個(gè)五”行動工作計(jì)劃，在“推進(jìn)、創(chuàng)新、規(guī)范、確保、提升”上下功夫，推動組織、人才、人事和勞動保障等各項(xiàng)工作再上新臺階。重點(diǎn)工作是：

1、組織工作，著力“四個(gè)推進(jìn)”： 著力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展 著力推進(jìn)“四型”黨組織創(chuàng)建 著力推進(jìn)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建 著力推進(jìn)非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭優(yōu)、示范創(chuàng)建”

2、人才工作，著重“三大建設(shè)”：

啟動國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè) 啟動人才管理改革試驗(yàn)區(qū)暨“人才特區(qū)”建設(shè) 啟動引進(jìn)海外高層次人才“2512”工程建設(shè)

3、人事工作，建立“三項(xiàng)制度”：

建立《**國家高新區(qū)黨工委討論決定干部票決制度》 建全完善干部選拔任用制度 建立后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)制度

4、勞動保障工作，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”： 確保通過國家級創(chuàng)業(yè)型城市考核驗(yàn)收 確保完成各項(xiàng)社保擴(kuò)面與統(tǒng)籌任務(wù) 確保區(qū)域勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

5、自身建設(shè)工作，力爭“三個(gè)提高”： 提高政治理論和政策水平提高辦事與處事能力 提高服務(wù)意識和工作效能

三、工作目標(biāo)

1、年內(nèi)使全區(qū)20%的基層黨組織成為學(xué)習(xí)型組織，成功創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，成功創(chuàng)建1個(gè)以上市級非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭優(yōu)”示范點(diǎn)。

2、出臺《**國家高新區(qū)關(guān)于加快建設(shè)“人才特區(qū)”推進(jìn)創(chuàng)新型人才高地建設(shè)的意見》，新建海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引才工作站1-2個(gè)，引進(jìn)海外人才100名以上；新建博士后科研工作站1個(gè)，引進(jìn)博士后研究人員5名以上；全年共引進(jìn)各類人才3000名以上。

3、干部人事管理更加規(guī)范，制訂出臺《**國家高新區(qū)黨工委討論決定干部票決制度》、《**國家高新區(qū)干部選拔任用制度》、《**國家高新區(qū)后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)制度》。

4、順利通過國家級創(chuàng)業(yè)型城市考核驗(yàn)收，全面完成2011年市政府下達(dá)的社保擴(kuò)面任務(wù)。勞動案件數(shù)量繼續(xù)下降，無赴市集體上訪案件發(fā)生，勞動投訴案件結(jié)案率達(dá)98％以上，勞動爭議案件結(jié)案率達(dá)90％以上。

四、工作措施

（一）大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，著力推進(jìn)“四創(chuàng)”活動

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的整體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)各階段工作任務(wù)，創(chuàng)新載體，確保實(shí)效。進(jìn)一步發(fā)掘、樹立、宣傳身邊的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，積極營造比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)爭氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，在2011年“七一”表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，力爭到2012年實(shí)現(xiàn)3個(gè)以上市級先進(jìn)基層黨組織、3名以上市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)爭目標(biāo)。二是把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會精神結(jié)合起來，通過開展十七五精神的學(xué)習(xí)活動、研討活動，推動部門工作改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

2、加力開展“四型”黨組織創(chuàng)建。繼續(xù)開展 “四型”黨組織的創(chuàng)建工作，通過舉辦理論培訓(xùn)、開展系列活動等措施，抓好支部書記和班子成員隊(duì)伍建設(shè)，著力在基層黨組織中創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織，在機(jī)關(guān)黨組織中創(chuàng)建“服務(wù)型”黨組織，在企業(yè)黨組織中創(chuàng)建“活力型”黨組織，在村居黨組織中創(chuàng)建“規(guī)范型”黨組織。積極探索黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)新思路，計(jì)劃將學(xué)習(xí)對象從機(jī)關(guān)干部擴(kuò)大到全區(qū)黨員，力爭用3-5年時(shí)間，使區(qū)內(nèi)70%左右的基層組織成為學(xué)習(xí)型組織。積極探索區(qū)域化、網(wǎng)格化的黨建工作新格局，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升高新區(qū)基層黨組織建設(shè)。

3、扎實(shí)抓好文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建。一是嚴(yán)格對照考核目標(biāo)和要求，積極做好文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，建立完善工作臺帳，不斷分析創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的困難與問題，及時(shí)提出整改措施，及時(shí)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保創(chuàng)建水平和成效。二是通過創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹優(yōu)良作風(fēng)，做優(yōu)秀公仆”的工作目標(biāo)，使干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立高新區(qū)機(jī)關(guān)工作人員的良好形象，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”和“四個(gè)一流”，并力爭市級文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建成功。

4、認(rèn)真開展非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭優(yōu)”示范點(diǎn)創(chuàng)建。根據(jù)市委《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)中開展“雙強(qiáng)爭先、示范創(chuàng)建”活動的意見》的文件精神，制定相應(yīng)實(shí)施方案，在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開展“雙強(qiáng)爭先、示范創(chuàng)建”活動，并創(chuàng)建市級“雙強(qiáng)爭優(yōu)”示范點(diǎn)1個(gè)以上，打造一批區(qū)級發(fā)展和黨建“雙強(qiáng)”的先進(jìn)企業(yè)，推動高新區(qū)非公企業(yè)形成齊爭先、共創(chuàng)優(yōu)的局面。

（二）致力人才工作創(chuàng)新，高起點(diǎn)啟動人才特區(qū)建設(shè)

1、抓好海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。不斷推進(jìn)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建情況，進(jìn)一步制定人才中長期發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步完善海外高層次人才的政策體系、載體體系、服務(wù)體系建設(shè)，為高新區(qū)發(fā)展提供人才引領(lǐng)和支撐。

2、抓好人才管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。一是積極爭取上級組織部門支持，在上級組織的支持下，研究制定人才管理改革試驗(yàn)的實(shí)施方案，出臺相關(guān)的政策措施，大膽進(jìn)行人才管理改革試驗(yàn)，探索人才管理科學(xué)化新路。二是制定出臺《**國家高新區(qū)關(guān)于建設(shè)“人才特區(qū)”加快推進(jìn)創(chuàng)新型人才高地建設(shè)的意見》，以“人才特區(qū)”為載體，加快推進(jìn)“創(chuàng)新型人才高地”工程建設(shè)。進(jìn)一步理順各創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)的機(jī)制體制關(guān)系，適應(yīng)和推進(jìn)人才特區(qū)載體建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)到2015年高新區(qū)實(shí)現(xiàn)集聚高科技研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)中心300家、高新技術(shù)企業(yè)100家，創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)1500家，人才總量達(dá)到40000人的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、抓好引進(jìn)海外人才“2512”工程建設(shè)。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校、社會中介機(jī)構(gòu)合作，在國（境）外重點(diǎn)城市、著名高校建立2-3個(gè)海外高層次人才引才基地，逐步建立引進(jìn)海外高層次人才引進(jìn)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)，構(gòu)筑國（境）內(nèi)外人才引進(jìn)聯(lián)系網(wǎng)。加大引進(jìn)海外人才政策支持力度，全年引進(jìn)海外各層次人才100名以上。加大人才引進(jìn)后的創(chuàng)新能力提升培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的示范帶動作用。

（三）完善干部人事管理制度，著力提升干部員工素質(zhì)

1、完善干部選拔任用制度。一是進(jìn)一步加大宣傳干部選拔任用工作有關(guān)政策法規(guī)的力度，提高干部群眾知曉率，落實(shí)干部群眾對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度和公信度。二是進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，積極探索干部工作新路子，制定出臺《**國家高新區(qū)黨工委討論決定干部票決制》和《**國家高新區(qū)干部選拔任用制度》，促進(jìn)干部成長規(guī)范化、制度化。同時(shí)試行面向社會公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步推行科級干部競爭上崗等工作機(jī)制。

2、推進(jìn)干部考評機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā) 展觀要求的干部綜合考評機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)知應(yīng)會的政策、經(jīng)濟(jì)、法律知識等內(nèi)容納入考核評價(jià)體系，并積極探索德考、才考和績考的新路子，切實(shí)加強(qiáng)對干部的定期考核、平時(shí)考核和考核 結(jié)果的充分運(yùn)用，努力培養(yǎng)干部求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、奮發(fā)有為的思想，使一批德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出。

3、加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)力度。一是研究制定新一輪干部培訓(xùn)計(jì)劃，積極探索干部培訓(xùn)新思路，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果，全面提升干部的綜合素質(zhì)和推動科學(xué)發(fā)展的能力。二是加大后備干部選拔培養(yǎng)力度，出臺相應(yīng)制度，努力建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為今后選拔任用干部打好基礎(chǔ)，為高新區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍支撐。三是加強(qiáng)干部輪崗交流，并從科級干部層面逐步擴(kuò)大到部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，明年將選派3-5名科處級干部外出掛職鍛煉，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型干部，充實(shí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

4、進(jìn)一步理順管理體制。推進(jìn)行政綜合執(zhí)法體制改革，建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的管理體制。進(jìn)一步抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置、參照公務(wù)員管理等工作，形成充滿活力的用人機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，認(rèn)真做好醫(yī)療衛(wèi)生和其他有關(guān)事業(yè)單位績效工資實(shí)施工作。

（四）全面提升勞動保障工作水平，確保社會和諧穩(wěn)定

1、建設(shè)充分就業(yè)園區(qū)，確保創(chuàng)業(yè)型城市順利驗(yàn)收。一是做好迎接國家對**市促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)情況和創(chuàng)建工作總體情況考評的準(zhǔn)備工作，按照市創(chuàng)建辦的任務(wù)進(jìn)度積極開展各項(xiàng)工作，建立和完善工作臺帳，突出重點(diǎn)，挖掘亮點(diǎn)，確保高新區(qū)一次性通過驗(yàn)收。二是全面總結(jié)高新區(qū)創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市工作，表彰創(chuàng)建工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人，建立我區(qū)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作長效機(jī)制，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

2、完善社保服務(wù)體系，確保完成各項(xiàng)社保擴(kuò)面和統(tǒng)籌任務(wù)。一是全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，落實(shí)省里制定的城鄉(xiāng)居保工作“三年行動計(jì)劃”中“到2012年底前要實(shí)現(xiàn)16周歲以上符合參保條件、有參保意愿人員的基本全覆蓋”的要求,2011年完成重點(diǎn)參保對象參保率達(dá)90%以上。二是全面完成2011年市政府社保擴(kuò)面任務(wù)，著力抓好勞動密集型企業(yè)、非公企業(yè)外來務(wù)工人員參保工作，在社保覆蓋范圍的深度和廣度上取得新突破。三是學(xué)習(xí)貫徹《社會保險(xiǎn)法》，按照國家、省、市的相關(guān)政策，進(jìn)一步統(tǒng)籌和落實(shí)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保障關(guān)系跨省轉(zhuǎn)移政策、被征地人員養(yǎng)老保障與職工低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)換銜接工作以及《**市外來務(wù)工人員養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行辦法》政策調(diào)整實(shí)施工作。

3、健全勞動機(jī)制，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是完善預(yù)警機(jī)制。充分發(fā)揮村（社區(qū)）中現(xiàn)有勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的作用，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)掌握和上報(bào)企業(yè)不穩(wěn)定因素；建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，及時(shí)掌握企業(yè)信息動態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)筑第一道防線，做到勞資糾紛早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入、早處理。二是完善長效機(jī)制。加大勞動法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，從源頭上防止侵權(quán)行為的發(fā)生；定期分析案件類型、發(fā)生原因，積極探索有效減少案件發(fā)生的措施；深入企業(yè)調(diào)查研究，指導(dǎo)用人單位對員工實(shí)行科學(xué)化管理、人性化、民主化管理；積極推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，探索建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制。三是完善合力機(jī)制。建立區(qū)、街道、企業(yè)勞動糾紛三級聯(lián)動機(jī)制，有效整合工會、公安、工商、稅務(wù)等職能部門的力量，積極探索與市級部門形成工作合力的機(jī)制，努力構(gòu)建勞動保障工作網(wǎng)格化的新格局。

（五）提升自身建設(shè)工作，努力提高工作效能

1、提高政治政策理論水平。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高研判和把握國內(nèi)外形勢和省市大發(fā)展趨勢的能力和水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，真正做到對各項(xiàng)政策法規(guī)理解準(zhǔn)確、講解清楚、操作得當(dāng)。

2、提高辦事處事工作水平。積極參加上級組織舉辦的各類培訓(xùn)，積極同上級、兄弟部門開展業(yè)務(wù)交流；定期召開工作交流會或推進(jìn)會，以會代訓(xùn)，增強(qiáng)干部員工實(shí)際操作能力和辦事處事水平。

3、提高服務(wù)意識和工作效能。踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化內(nèi)控制度，深化服務(wù)意識，提高效能建設(shè)，努力在全局范圍內(nèi)形成愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新，勤于學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、攻艱克難的良好氛圍，充分發(fā)揮組織人事干部的模范帶頭作用。

第二篇：人事勞動和社會保障局開展

人事勞動和社會保障局開展“下基層、大走訪、入萬家”活動

根據(jù)縣委的決策部署，12月7日，人事勞動和社會保障局組織召開“下基層、大走訪、入萬家”動員大會，對“下基層、大走訪、入萬家”活動進(jìn)行全面動員和安排部署，大會宣讀人

事勞動和社會保障局“深入開展“下基層、大走訪、入萬家”活動實(shí)施方案”,進(jìn)一步明確了“下基層，大走訪，入萬家”活動的活動內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，對各階段活動進(jìn)行了部署。

一、宣傳教育。結(jié)合自治區(qū)第八次黨代會和自治縣第十二次黨代會精神，開展社會保障政策法規(guī)大宣講活動，將就業(yè)再就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠民政策納入宣講內(nèi)容，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展面對面宣傳活動。利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎日進(jìn)行廣泛宣傳活動，引導(dǎo)群眾知悉自身的社會保障權(quán)益和應(yīng)享受的各項(xiàng)社會保障政策。

二、理清工作思路。結(jié)合實(shí)際，分析基層黨員干部和群眾反映的困難和問題，幫助基層進(jìn)一步理清發(fā)展思路，完善工作措施，提升發(fā)展水平。對口單位坎鄉(xiāng)格拉木村目前存在的問題：農(nóng)田基礎(chǔ)實(shí)施落后，供排水設(shè)施差，土地鹽堿化嚴(yán)重。均為低產(chǎn)田，農(nóng)作物產(chǎn)量低。現(xiàn)有貧困戶57戶218人。針對格拉木村的現(xiàn)狀，提出好的發(fā)展思路。

三、多辦實(shí)事。深入開展扶貧幫困工作，解決貧困戶亟待解決的困難。扎實(shí)做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)全覆蓋，真正落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，解決群眾反映的困難。針對民生

110、書記大接訪、領(lǐng)導(dǎo)批示件等群眾反映強(qiáng)烈的問題，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下訪入戶，切實(shí)解決群眾的困難。

四、化解矛盾。一是企業(yè)改制遺留問題，制定解決方案，縣委政府審批后執(zhí)行；二是制定96年-99年未就業(yè)的大中專畢業(yè)生就業(yè)方案。三是做好農(nóng)民工工資拖欠問題，從源頭上將矛盾化解。對我縣未

交農(nóng)民工工資保證金的企業(yè)在電視上進(jìn)行曝光，對未簽訂勞動合同的農(nóng)民工進(jìn)行督查，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第三篇：人事勞動和社會保障局重點(diǎn)工作

人事勞動和社會保障局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目

工作機(jī)制

一、目標(biāo)考評機(jī)制

（一）組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對局目標(biāo)考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立局目標(biāo)考評委員會，成員名單如下：

主 任：李 強(qiáng)

委 員：岳景權(quán) 吐爾遜 劉耀智

局目標(biāo)考評工作在局目標(biāo)考評委員會主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，考評結(jié)果由局辦公室備案。

（二）考評對象

局各科室、機(jī)構(gòu)及全體人員

（三）考評方式

季度綜合性考評和綜合性考評相結(jié)合，定期考評與不定期考評相結(jié)合，考評結(jié)果計(jì)入精品干部隊(duì)伍建設(shè)個(gè)人業(yè)績檔案

（四）考評內(nèi)容

責(zé)任目標(biāo)、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等事項(xiàng)的落實(shí)情況

（五）考評辦法

干部職工考評基礎(chǔ)分為100分，季度考評基礎(chǔ)分為25分，考評總分達(dá)不到60分的在考核確定考評等次時(shí)視為不稱職等次。具體考評辦法及加、扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、加分項(xiàng)目

（1）局各科室、機(jī)構(gòu)及干部職工獲得表揚(yáng)信、錦旗、表彰等，分別按照自治區(qū)級以上（含自治區(qū)級）加5分、廳級加4分、處級加3分、科級（科級單口）加2分的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（自治區(qū)、廳級單口表彰分別減半）。

（2）責(zé)任目標(biāo)中有信息任務(wù)的干部職工（40歲及40歲以下人員）在完成規(guī)定信息任務(wù)的基礎(chǔ)上，在市級以上（含市級）新聞媒體每發(fā)表一篇文章，按照國家級加4分、省級加3分、市級加2分、區(qū)級（上街時(shí)訊、上街信息）加1分的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（省、市級單口分別按下一級執(zhí)行）。

（3）對于在重大突發(fā)性事件或重大信訪事件中，表現(xiàn)較為突出的有功人員，經(jīng)局長辦公會議研究，酌情加分。

2、扣分項(xiàng)目（1）責(zé)任目標(biāo)

①按照局下達(dá)的重要工作、日常工作有關(guān)要求，重點(diǎn)工作不能按要求完成的，每項(xiàng)扣責(zé)任人5分，其中涉及市定目標(biāo)任務(wù)不能完成的，每項(xiàng)扣責(zé)任人10分；崗位工作不能按要求完成的，每項(xiàng)扣責(zé)任人2分，其中涉及日常管理工作非客觀原因造成失誤的，發(fā)現(xiàn)1次，扣責(zé)任人0.5分，其中區(qū)級信息少完成1篇的，扣責(zé)任人1分，市級信息少完成1篇的，扣責(zé)任人2分。

②不能按要求完成人大建議、政協(xié)提案有關(guān)辦理任務(wù)的，直接扣除該承辦人5分；關(guān)于信訪穩(wěn)定事項(xiàng)，如承辦人不能及時(shí)答復(fù)或政策解釋有錯(cuò)誤的，直接扣除該承辦人5分。

（2）學(xué)習(xí)

①全局干部職工人手“四本”，即集中學(xué)習(xí)本（每半月1次）、個(gè)人自學(xué)本（每月至少1次）、報(bào)紙剪貼本（每周至少1篇）、心得體會本（每月至少1篇）。缺少1篇或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批一次，扣個(gè)人0.5分。因工休、事假、培訓(xùn)等原因確實(shí)不能按時(shí)完成的，應(yīng)在自銷假之日起7日內(nèi)將筆記補(bǔ)齊。

②集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度。無故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1次扣個(gè)人1分。

（3）衛(wèi)生

原則上，局辦公場所衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任分工制度，各科室（機(jī)構(gòu)）也可根據(jù)時(shí)間（衛(wèi)生輪班）和區(qū)域（區(qū)域定人）進(jìn)行劃分，但一定要明確到人。如在具體考評過程中，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不整潔的情況，直接扣除該責(zé)任人0.5分。如因該責(zé)任人不在或責(zé)任不明確而出現(xiàn)問題，則直接扣除該科室（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人0.5分。

（4）紀(jì)律

①日常考勤實(shí)行簽到制，上班時(shí)間到，由局辦公室人員負(fù)責(zé)收回簽到本，并將其放至局長辦公室，經(jīng)局長審閱簽字后，由局辦公室對當(dāng)次簽到情況進(jìn)行備案。遲到1次，扣0.5分；不按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，視為曠工，每半天扣1分，因特殊事宜未履行請銷假手續(xù)的，由局長辦公會議討論決定。

②不按規(guī)定值班的，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分，對于造成重大后果或不良影響的，視情況經(jīng)局長辦公會議討論，將作進(jìn)一步追究。

③不按規(guī)定上報(bào)材料的，發(fā)現(xiàn)1次，扣科室（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人0.5分。

④對于正常上班時(shí)間沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次，扣0.2分。⑤未按服務(wù)承諾履行職責(zé)，受到群眾舉報(bào)或新聞媒體曝光的，分別扣科室（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人5分，情節(jié)嚴(yán)重的，將進(jìn)一步追究責(zé)任。

二、重點(diǎn)工作立項(xiàng)督查機(jī)制

1、組織機(jī)構(gòu)

為明確責(zé)任，提高效率，確保局重點(diǎn)工作圓滿完成，經(jīng)研究決定，成立局重點(diǎn)工作督查委員會，名單如下：

主 任：宋繼兵

委 員：鄭育民 馬 麗 陳全勝 劉中凱 陳 霞

局重點(diǎn)工作督查在局重點(diǎn)工作督查委員會主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，督查結(jié)果由局辦公室備案。

2、督查事項(xiàng)

（１）重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)

每年年初，根據(jù)上級文件，結(jié)合全局工作要點(diǎn)，由各科室（機(jī)構(gòu)）上報(bào)重點(diǎn)工作，經(jīng)局辦公室篩選，報(bào)局長辦公會研究，確定局重點(diǎn)工作，最后確定局督查事項(xiàng)，并以局正式文件予以下發(fā)。

（２）市定、區(qū)定目標(biāo)任務(wù)及精神文明建設(shè)目標(biāo)考評中需整改的問題；（3）區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要工作及局重點(diǎn)工作督查委員會主任明確需要督查的其他事項(xiàng)。

３、督查方式

每季督查制和隨時(shí)督查制相結(jié)合，即重點(diǎn)立項(xiàng)工作實(shí)行每季督查制，其他工作實(shí)行隨時(shí)督查制。

４、督查辦法

督查工作采取下發(fā)督查通報(bào)的辦法實(shí)施。將所需督查事項(xiàng)以書面形式下發(fā)給各科室（機(jī)構(gòu)），對督查的事項(xiàng)、時(shí)限、要求及結(jié)果進(jìn)行明確，各科室（機(jī)構(gòu)）將辦理結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以文字形式上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交局辦公室，局辦公室整理后報(bào)重點(diǎn)工作督查委員會主任簽字，該督查事項(xiàng)即告結(jié)束。如仍需整改辦理，由局辦公室重新下發(fā)督查通報(bào)。

5、處理規(guī)定

若同一事項(xiàng)經(jīng)兩次督查仍未辦理到位的，在全局實(shí)施通報(bào)批評。

三、重要事項(xiàng)通報(bào)反饋機(jī)制

1、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)局科室（機(jī)構(gòu)）之間信息交流，及時(shí)反映局工作動態(tài)，經(jīng)研究決定，成立局重要事項(xiàng)通報(bào)反饋工作委員會，名單如下：

主 任：宋繼兵

委 員：鄭育民 馬 麗 陳全勝 劉中凱 陳 霞

局重要事項(xiàng)通報(bào)反饋工作在局重要事項(xiàng)通報(bào)反饋工作委員會主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，具體通報(bào)反饋工作由局辦公室組織實(shí)施。

2、通報(bào)反饋內(nèi)容

（1）區(qū)委、區(qū)政府近期工作安排；（2）精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況；（3）重點(diǎn)工作立項(xiàng)督查情況；

（4）市定、區(qū)定目標(biāo)任務(wù)完成情況；（5）局有關(guān)會議重要決定；

（6）其他需要通報(bào)、反饋的事項(xiàng)。

3、通報(bào)反饋辦法

對督查結(jié)果、目標(biāo)考評、重要事項(xiàng)、重大活動等各種信息進(jìn)行通報(bào)反饋，采取編發(fā)《人事勞動和社會保障工作動態(tài)》的形式進(jìn)行，并下發(fā)各科室（機(jī)構(gòu)），每月編發(fā)一期。具體工作由局辦公室組織實(shí)施，經(jīng)重要事項(xiàng)通報(bào)反饋工作委員會主任簽字后下發(fā)各科室（機(jī)構(gòu)）。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

各科室（機(jī)構(gòu)）所屬工作人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，真正做到入心入腦，人人皆知，為各項(xiàng)制度的有效落實(shí)營造良好氛圍。各科室（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人是學(xué)習(xí)、落實(shí)《鄭州市上街區(qū)人事勞動和社會保障局精神文明建設(shè)目標(biāo)考評、重點(diǎn)工作立項(xiàng)督查、重要事項(xiàng)通報(bào)反饋“三位一體”工作機(jī)制》的第一責(zé)任人，要結(jié)合本科室（機(jī)構(gòu)）實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)做到人人“三有”，即有學(xué)習(xí)、有記錄、有落實(shí)。

2、完善制度，強(qiáng)化獎懲

在每一季度進(jìn)行總結(jié)、考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善局管理制度，推行領(lǐng)導(dǎo)告誡談話制度。對每季度累計(jì)扣分5分以下（含5分）的工作人員，由科室（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；對每季度累計(jì)扣分5分以上，10分以下的，由分管領(lǐng)導(dǎo)談話，并寫出書面檢查報(bào)局考評辦備案；對一次扣分10分以上(含10分)的，由局長談話，并寫出書面檢查報(bào)局考評辦備案。對于在考評過程中表現(xiàn)好的科室（機(jī)構(gòu)）或個(gè)人，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

3、嚴(yán)格實(shí)施，確保效果

各科室（機(jī)構(gòu)）及所屬工作人員要不折不扣地執(zhí)行《鄭州市上街區(qū)人事勞動和社會保障局精神文明建設(shè)目標(biāo)考評、重點(diǎn)工作立項(xiàng)督查、重要事項(xiàng)通報(bào)反饋“三位一體”工作機(jī)制》有關(guān)規(guī)定，積極配合做好檢查、督查等工作。有問題的科室（機(jī)構(gòu)）或個(gè)人，要對照有關(guān)要求及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行整改；沒問題的（機(jī)構(gòu)）或個(gè)人，要注意總結(jié)。通過嚴(yán)格考評，促使學(xué)習(xí)與工作共進(jìn)，個(gè)人與集體“雙贏”，真正實(shí)現(xiàn)人事勞動和社會保障事業(yè)的全面發(fā)展。

第四篇：井岡山市人事勞動和社會保障局

井岡山市人事勞動和社會保障局

井人勞字[2010]60號

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位

崗位設(shè)置及人員聘任工作有關(guān)問題的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦、市直各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置及人員聘任管理工作，使之更加科學(xué)規(guī)范，根據(jù)國家和省市相關(guān)政策規(guī)定，現(xiàn)就我市事業(yè)單位崗位設(shè)置和人員聘任工作的有關(guān)問題明確如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行政策，科學(xué)設(shè)置崗位

1、各部門凡新設(shè)立事業(yè)單位的，須按要求和規(guī)定的程序進(jìn)行崗位設(shè)置工作，制定崗位設(shè)置方案和崗位設(shè)置實(shí)施方案，編制單位崗位說明書。所有事業(yè)單位及其工作人員（已批準(zhǔn)參公單位除外）都要納入崗位設(shè)置管理。

2、事業(yè)單位凡編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化的，都要重新進(jìn)行崗位設(shè)置工作，調(diào)整崗位說明書。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，強(qiáng)化聘任管理

1、各部門和單位在組織人員競聘時(shí)，要認(rèn)真審查資格條件，凡不符合《關(guān)于吉安市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（吉辦字〔2009〕65號）中規(guī)定的各類人員聘任條件的，不能參與競聘或聘任相應(yīng)職務(wù)。

2、事業(yè)單位在出現(xiàn)高等級崗位空缺需從本單位現(xiàn)有低

等級崗位補(bǔ)充聘任人員時(shí)，要嚴(yán)格按照公布崗位、任職資格條件、資格審查、組織競聘、公示、辦理聘任手續(xù)的程序和辦法進(jìn)行聘任，要充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

3、各單位人員崗位聘任書到期后，要按照規(guī)定的程序，組織完成新一輪的人員聘任工作，及時(shí)辦理聘任手續(xù)。

4、在《崗位聘任書》的聘期內(nèi)，由于管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級發(fā)生變動，應(yīng)重新辦理聘任。

5、新進(jìn)事業(yè)單位的人員（指錄用的大、中專畢業(yè)生和其它人員，政策性安置的轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人和從機(jī)關(guān)、企業(yè)單位調(diào)入的工作人員），用人單位必須在新進(jìn)人員試用期滿后及時(shí)到人事部門辦理崗位聘任手續(xù)。

6、從事業(yè)單位調(diào)入新的事業(yè)單位的人員，人事部門對原單位的《崗位聘任書》辦理注銷手續(xù)后，新單位方能辦理新的《崗位聘任書》，并憑新聘書辦理工資手續(xù)。

7、對改制、撤銷、合并的事業(yè)單位以及單位有調(diào)出、退休等減員情況的，單位應(yīng)及時(shí)到人事部門辦理解聘手續(xù)。

8、單位有人員招錄（安置）、調(diào)入、調(diào)出、退休等情況的應(yīng)先到編制管理部門辦理核編手續(xù)后再辦理崗位聘任相關(guān)手續(xù)。

三、明確工作責(zé)任，規(guī)范辦理程序

1、各部門、各單位對崗位設(shè)置和人員聘任工作要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要不斷增強(qiáng)崗位管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)做好崗位設(shè)置和人員聘任管理工作。

2、辦理崗位調(diào)整或新設(shè)置崗位的，單位需上報(bào)：崗位設(shè)置方案、實(shí)施方案、《井岡山市事業(yè)單位崗位類別設(shè)置表》、《事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》（各一式三份），經(jīng)主管部門審核簽署意見后，攜帶編制證、編辦批準(zhǔn)設(shè)立機(jī)構(gòu)或調(diào)整編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員結(jié)構(gòu)的文件，到市人事勞動和社會保障局辦理核準(zhǔn)手續(xù)。

3、辦理人員聘任的，單位需上報(bào)《事業(yè)單位崗位聘任人員備案表》（一式三份），攜帶編制證，并區(qū)別不同類別人員，分別提供任職文件、資格證書、技術(shù)等級證書、畢業(yè)證書等相關(guān)材料，到市人事勞動和社會保障局辦理聘任手續(xù)。為便于《崗位聘任書》的管理，事業(yè)單位崗位聘任書聘任到期日期統(tǒng)一為8月31日，起聘日期由單位自定，聘期一般不超過三年。

4、事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員辦理工資調(diào)整手續(xù)時(shí)，須持現(xiàn)所在事業(yè)單位有效期內(nèi)的《崗位聘任書》辦理。聘任人員工資待遇從聘任的下個(gè)月兌現(xiàn)，因單位自身原因未及時(shí)辦理聘任手續(xù)的，聘任人員工資待遇兌現(xiàn)日期以辦理時(shí)間為準(zhǔn)。

5、教育(衛(wèi)生)系統(tǒng)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校（衛(wèi)生院）之間的人員調(diào)動（不含從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入城區(qū)），應(yīng)及時(shí)到人事勞動和社會保障局、編辦辦理調(diào)動人員信息變動。

附件：事業(yè)單位崗位設(shè)置及聘任工作流程

二〇一〇年八月十三日

主題詞：崗位設(shè)置 人員聘任 通知井岡山市人事勞動和社會保障局辦公室2010年8月13日印發(fā)共印70

第五篇：臨海市人事勞動社會保障局（定稿）

臨海市人事勞動社會保障局處置

群體性事件應(yīng)急預(yù)案

為及時(shí)、妥善處置本市因勞動保障問題引發(fā)的突發(fā)緊急情況，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，最大限度地降低危害和損失，根據(jù)《浙江省勞動和社會保障廳處置緊急情況工作預(yù)案》，特制定本預(yù)案。

一、勞動保障突發(fā)緊急情況的等級和分類

（一）等級劃分。根據(jù)《浙江省勞動和社會保障信訪工作實(shí)施辦法》第十五條的規(guī)定：凡是突然發(fā)生五人以上的罷工、游行、靜坐、集體上訪事件，稱為突發(fā)事件。根據(jù)突發(fā)事件參加人員多少、影響大小及其危害程度，可劃分為一般性、重大、特大三個(gè)級別。

1、一般性突發(fā)緊急情況：5人以上30人以下，到市以上政府部門集體上訪、請?jiān)浮㈧o坐等行為。

2、重大突發(fā)緊急情況：30人以上100人以下，到市以上政府部門集體上訪、請?jiān)浮㈧o坐等行為，或人數(shù)雖不到30人以上，但行為激烈，影響較大，或牽涉到幾家單位共同發(fā)生的事件，或有申請罷工、游行行為，或有可能引發(fā)阻斷交通、阻礙執(zhí)法等行為。

3、特大突發(fā)緊急情況：100人以上，到市以上政府部門集體上訪、請?jiān)浮㈧o坐等行為，或人數(shù)雖不到100人以上，但行為激烈，影響巨大，或涉及到全市性共同發(fā)生的事件，或有非法罷工、游行行為，或有引發(fā)阻斷交通、阻礙執(zhí)法需出動警力才能恢復(fù)秩序等行為。

（二）事件分類

1、勞動關(guān)系糾紛類。主要有因勞動合同糾紛，拖欠員工（民工）工資，企業(yè)改制等方面原因引發(fā)的突發(fā)緊急情況。

2、社會保險(xiǎn)待遇類。主要有為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險(xiǎn)待遇問題引發(fā)的突發(fā)緊急情況。

二、勞動保障突發(fā)緊急情況的處置原則

1、統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方。要在各級黨委、政府和勞動保障部門處理突發(fā)緊急事件工作機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各有關(guān)單位密切配合，快速高效地開展處置工作。

2、穩(wěn)定情緒，控制事態(tài)。在群體性事件處置過程中首先要穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾進(jìn)一步激化，按照宜解不宜激，宜散不宜聚，宜疏不宜堵的思路，通過說明教育，化解矛盾，控制事態(tài)。

3、快速處理，減少損失。以最快的速度，盡最大的努力處理問題，最大限度地避免和減少不必要的社會負(fù)而影響。

4、依法辦事，把握政策。要依據(jù)法律法規(guī)辦事，注意把握政策界限，講究工作方式方法，避免亂開口子引起更大的矛盾。

5、分級負(fù)責(zé)，就地解決。根據(jù)勞動保障部門的職責(zé)，就地處理問題，盡量不把矛盾上移。

三、勞動保障突發(fā)緊急情況的處理途徑和手段

（一）引發(fā)突發(fā)事件的事由屬勞動監(jiān)察職責(zé)范圍的，由市勞動監(jiān)察大隊(duì)查處；

（二）引發(fā)突發(fā)事件的事由屬勞動爭議、標(biāo)的明確、且未超過申訴時(shí)效的，告知當(dāng)事人向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)提起仲裁申請，通過勞動仲裁途徑解決；

（三）已超過勞動爭議仲裁申訴時(shí)效，但牽涉面廣、影響重大的突發(fā)事件，由行政監(jiān)督解決，轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)有關(guān)部門按政策處理；

（四）已超過勞動爭議仲裁申訴時(shí)效且比較一般的事項(xiàng)，由信訪督辦處理；

（五）引發(fā)突發(fā)事件的原因是屬于對改革中政策理解不當(dāng)引起的，通過政策解釋、思想教育等勸導(dǎo)方法解決；

（六）對于明顯違法，故意制造事件，破壞社會穩(wěn)定，干擾改革，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)教育引導(dǎo)又不聽的少數(shù)違法分子，則由公安機(jī)關(guān)依法處理。

四、勞動保障突發(fā)緊急情況處理程序

（一）發(fā)生前的預(yù)防工作

1、市勞動保障部門及時(shí)處理日常上訪，掌握信訪動向；

2、建立企業(yè)信息員及信息報(bào)告制度；

3、建立重點(diǎn)信息登記備案制度和排查制度；

4、采取預(yù)警監(jiān)控措施。

（二）發(fā)生時(shí)的接待處理工作

1、弄清并登記當(dāng)事人姓名、所在單位；

2、人員多時(shí)讓當(dāng)事人推選代表3—5人；

3、接待代表了解反映的問題；

4、分析緊急情況并制訂有效措施；

5、電話通報(bào)有關(guān)部門共同接訪、處理；

6、越級到市、省和進(jìn)京的，由市勞動保障部門派負(fù)責(zé)人協(xié)同勸返。

（三）發(fā)生后的報(bào)告處理制度

1、一般性突發(fā)緊急情況，由業(yè)務(wù)接待人員立即報(bào)告信訪局領(lǐng)導(dǎo)、市應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，安排處理，必要時(shí)報(bào)告市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，由市政府派員前往事發(fā)地處理。

2、重大突發(fā)緊急情況，由市人勞社保局立即報(bào)告市政府領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，8小時(shí)內(nèi)電傳報(bào)省市勞動保障部門，由省廳市局會同我市人勞社保局派人到現(xiàn)場協(xié)助市政府處理。

3、特大突發(fā)緊急情況，這類情況應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)省市，由省市勞動保障部門報(bào)省委（市委）、省政府（市政府）及勞動保障部。同時(shí)，由省市領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)處室人員到現(xiàn)場和有關(guān)部門一起會同市政府處理。

4、每月底，將我市處置情況填報(bào)《集體上訪和罷工情況統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)省廳匯總后報(bào)勞動保障部。

（四）處理和報(bào)結(jié)

1、現(xiàn)場解答能解決的問題，及時(shí)解答問題，勸散人員；

2、現(xiàn)場解答未能解決的問題，選擇處理途徑和手段；

3、將處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門。

五、組織協(xié)調(diào)

（一）明確工作機(jī)構(gòu)。建立市處理勞動保障突發(fā)事件工作機(jī)構(gòu)，形成網(wǎng)絡(luò)。

（二）首始接待單位的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同接待處理。

（三）被通知到的相關(guān)單位應(yīng)立即作出反應(yīng)，并在共同的上級協(xié)調(diào)下處理好突發(fā)緊急情況。

六、環(huán)節(jié)責(zé)任

（一）首接負(fù)責(zé)制。首先接待的部門要負(fù)接待處理到底并報(bào)結(jié)的責(zé)任。

（二）已接到通知的相關(guān)部門，負(fù)有相關(guān)協(xié)助接待責(zé)任。

（三）接待處理單位的“一把手”、主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)本單位的全部接待責(zé)任。