第一篇：汽修廠培訓計劃

篇一：汽車修理廠職工培訓計劃

職 工 培 訓 計 劃

一、培訓目的

通過培訓，使全體員工提高對機動車維修服務質量規范達標工作、機動車維修質量信譽管理工作和“放心消費”企業創建工作的認識，明確創建工作的意義，拓展汽車維修業務知識，提升操作技能，增強安全生產意識，從而更好地適應本崗位工作。

二、培訓內容

1、相關管理部門有關管理規定和各項創建知識；

2、本公司有關管理制度；

3、汽車維修新結構、新技術、新工藝；

4、崗位適應性（從業資格及技術等級等）培訓。

三、培訓方式

1、崗位自學；

2、公司統一培訓；

3、參加上級部門組織的培訓；

4、參加專業培訓機構舉辦的學習。

四、培訓課時

1、公司內部培訓，每人每年不少于12小時；

2、外出培訓按培訓機構要求執行。

五、培訓經費

凡經公司同意參加的各類培訓，合格后培訓費用由公司報銷；員工通過各種途徑自學取得相關證書的，公司酌情予以一次性獎勵。篇二：修理廠培訓計劃 汽修廠員工培訓計劃

汽修廠2015年工作計劃 根據修理廠發展規劃提出的目標，以及總公司今年的工作任務，工廠計劃在企業管理方面、服務質量方面、經濟指標再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每周一至二次，各班組組織，廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由廠長負責)。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程(由廠長負責)。

三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與客戶的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對廠區的管理：

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：廠長負責，組長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、2015年幾項具體工作：

1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

二、在這2015的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2015的總體經營管理目標，廠部特制訂2015工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2015度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置 4;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

車間人員：機電1人、噴漆1人。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2015年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員。

四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2015年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2015年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2015年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作：

2015年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2015度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2015年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全篇三：汽車修理廠員工培訓計劃 汽車修理廠員工培訓計劃

當前汽車工業突飛猛擊的發展，已顯現出日新月異的汽車維修新技術、新工藝更加科學化、智能化、人性化。為適應發展的需要，對我廠員工培訓工作已顯得十分重要。結合我廠實際，特擬定《汽車修理廠員工培訓計劃》。

一、培訓目標

全面提升我廠員工的綜合素質和業務能力，推進我廠經濟健康快速發展；加強我廠專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力；加強維修人員的技術培訓，不斷提升維修人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、培訓項目

先進的管理模式；汽車維修新技術、新工藝。

三、培訓方式

分批派遣員工到其他先進的汽車修理廠考察、學習與講課結合。

四、參加培訓人員 全廠在職人員。

五、所需經費

人民幣：三仟陸百元。

六、培訓時間

從2007年3月20日開始。

汽車修理廠

二○○七年一月一八日

第二篇：汽修廠培訓計劃

汽修廠員工培訓計劃

汽修廠2015年工作計劃 根據修理廠發展規劃提出的目標，以及總公司今年的工作任務，工廠計劃在企業管理方面、服務質量方面、經濟指標再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每周一至二次，各班組組織，廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由廠長負責)。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程(由廠長負責)。

三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與客戶的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對廠區的管理：

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：廠長負責，組長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、2015年幾項具體工作：

1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

二、在這2015的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2015的總體經營管理目標，廠部特制訂2015工作計劃如下。

一、根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2015度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置 4;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

車間人員：機電1人、噴漆1人。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2015年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2015年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2015年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2015年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作： 2015年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2015度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2015年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全篇二：汽車修理廠職工培訓計劃

職 工 培 訓 計 劃

一、培訓目的 通過培訓，使全體員工提高對機動車維修服務質量規范達標工作、機動車維修質量信譽管理工作和“放心消費”企業創建工作的認識，明確創建工作的意義，拓展汽車維修業務知識，提升操作技能，增強安全生產意識，從而更好地適應本崗位工作。

二、培訓內容

1、相關管理部門有關管理規定和各項創建知識；

2、本公司有關管理制度；

3、汽車維修新結構、新技術、新工藝；

4、崗位適應性（從業資格及技術等級等）培訓。

三、培訓方式

1、崗位自學；

2、公司統一培訓；

3、參加上級部門組織的培訓；

4、參加專業培訓機構舉辦的學習。

四、培訓課時

1、公司內部培訓，每人每年不少于12小時；

2、外出培訓按培訓機構要求執行。

五、培訓經費

凡經公司同意參加的各類培訓，合格后培訓費用由公司報銷；員工通過各種途徑自學取得相關證書的，公司酌情予以一次性獎勵。篇三：汽車修理廠員工培訓計劃

汽車修理廠員工培訓計劃 當前汽車工業突飛猛擊的發展，已顯現出日新月異的汽車維修新技術、新工藝更加科學化、智能化、人性化。為適應發展的需要，對我廠員工培訓工作已顯得十分重要。結合我廠實際，特擬定《汽車修理廠員工培訓計劃》。

一、培訓目標

全面提升我廠員工的綜合素質和業務能力，推進我廠經濟健康快速發展；加強我廠專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力；加強維修人員的技術培訓，不斷提升維修人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、培訓項目

先進的管理模式；汽車維修新技術、新工藝。

三、培訓方式

分批派遣員工到其他先進的汽車修理廠考察、學習與講課結合。

四、參加培訓人員

全廠在職人員。

五、所需經費

人民幣：三仟陸百元。

六、培訓時間

從2007年3月20日開始。

汽車修理廠

二○○七年一月一八日篇四：汽車維修企業安全教育培訓計劃

重慶萬友經濟發展有限責任公司江津分

公司

2014安全教育培訓計劃

安全教育是企業安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業安全生產的順利進行。為使公司2014年的教育培訓有規劃、有重點、有目的的進行，特制定以下安全教育培訓計劃。

一、基本思路

（一）加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安

全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。

（四）嚴格執行公司的三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。

二、主要的培訓內容計劃：

三、要求

1.具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審 批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2.培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。3.不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4.年底寫好培訓教育活動的總結報告，提出本培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

江津萬友行政辦公室 2014年1月3日篇五：汽車維修工培訓計劃

《汽車維修工（四級）》培訓計劃

一、編制說明

本培訓計劃依據《汽車維修工》職業標準，適用汽車維修工（四級）職業技能培訓。

各學校根據本培訓計劃及學校實際情況編寫具體實施的教學大綱和課程安排表。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據培訓實際情況選擇。

二、培訓目標

通過本級別專業理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠識讀零件裝配圖、繪制簡單零件圖；能對傳統發動機、底盤和汽車電器（電子點火系、電源系和啟動系)進行故障診斷與檢修；能對車輛進行二級維護。

三、培訓建議課時

本職業等級的建議培訓課時：350課時。各培訓機構可以在不低于建議課時的前提下，根據培訓對象的實際做適當的調整。

四、培訓要求與培訓內容

模塊1 機械制圖

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）根據圖紙要求繪制簡單零件圖

（2）識讀零件裝配圖

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容 1.1零件圖繪制知識 1.2零件裝配圖知識

（2）技能實訓內容

2.1根據實物繪制簡單的零件圖 2.2根據實物讀懂零件的裝配圖

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到繪制簡單的零件圖、讀懂零件的裝

配圖教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展根據實物繪制簡單的零件圖、根據實物讀懂零件的裝配圖等實訓項目。每個教師可帶教12名學員。

模塊2機械常識

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）了解常用機械傳動結構基礎知識；

（2）了解液壓傳動基礎知識；

（3）熟悉易損件測量方法。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容 1.1力學基礎知識

1.2常用機械傳動和機構基礎知識 1.3液壓傳動的基礎知識

1.4零件的常見損傷形式與測量

（2）技能實訓內容

2.1曲軸磨損、彎曲測量 2.2氣缸磨損測量 2.3萬用表的使用

2.4液壓制動系統維護

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到鉗工操作、量具使用和軸承和螺紋的認知教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展液壓制動系統維護（含放空氣）、易損件測量、萬用表的使用等實訓項目。每個教師可帶教12名學員。模塊3 發動機故障診斷與檢修

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）能熟練拆裝和檢修發動機各系統的零件。

（2）了解發動機各系統的故障診斷；能進行傳統發動機復雜的油路和電路

綜合故障排除（桑塔納的電子控制點火系的故障排除）。

（3）能進行發動機竣工驗收。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1發動機各主要總成、零件的工作原理 1.2電控發動機的基礎知識

1.3發動機各系統的零件拆裝和檢修 1.4發動機竣工驗收

1.5發動機各油、電路綜合故障診斷排除

（2）技能實訓內容

2.1電噴發動機燃油系常見故障排除 2.2汽油發動機竣工驗收

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到掌握發動機各總成工作原理、檢修方法的教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展運用真空表排除發動機故障、汽油機油電路綜合故障排除、汽油發動機竣工驗收、柴油機竣工驗收、電噴發動機燃油系常見故障排除等實訓項目。每個教師帶12名以下學員。

模塊4 底盤故障診斷與檢修

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）對傳動系、行使系、轉向系和制動系各主要總成的的拆裝和檢修。（2）對傳動系、行使系、轉向系和制動系的故障診斷。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1傳動系的結構和工作原理 1.2行使系的結構和工作原理 1.3轉向系的結構和工作原理 1.4制動系的結構和工作原理 1.5傳動系、行使系、轉向系和制動系各主要總成的的拆裝和檢修方法 1.6傳動系、行使系、轉向系和制動系的故障診斷方法

（2）技能實訓內容

2.1變速器（二軸）拆裝與檢修 2.2差速器、主減速器、轉向橋的拆裝和檢修 2.3制動總泵、分泵的拆裝和檢修 2.4制動盤、鼓、片、手制動拉索的拆裝和檢修

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到底盤工作原理、故障排除、零件的拆裝與檢修教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展變速器（二軸）拆裝與檢修；差速器、主減速器、轉向橋的拆裝和檢修；制動總泵、分泵的拆裝和檢修；制動盤、鼓、片、手制動拉索的拆裝和檢修等實訓項目。每個教師帶12名以下學員。模塊5 發動機運行電器系統檢修

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）熟練拆裝、檢修啟動系、電源系與電子點火系各零件。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1 電氣及電子理論知識

1.2啟動系與電子點火系的結構和工作原理 1.3檢修啟動系與電子點火系各零件

（2）技能實訓內容

2.1發電機與啟動機的拆裝與檢修

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到熟悉啟動系與傳統點火系的基本作用、組成與基本電路；掌握燈光、喇叭的基本電路與調整教學目的。

（2）技能實訓：本模塊建議可開展桑車分電器的檢修、發電機與啟動機的拆裝與檢修等實訓項目。每個教師帶12名以下學員。

模塊6 車輛二級維護

1、培訓要求

通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠

（1）熟練車輛二級維護操作。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容 1.1 二級維護作業項目 1.2二級維護技術要求 1.3二級維護檢驗內容

（2）技能實訓內容 2.1車輛二級維護

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物教學工具，通過講授、輔導練習教學方法，達到熟悉二級維護的作業項目、技術要求、檢驗內容教學目的。（2）技能實訓：本模塊建議開展實車二級維護實訓項目。每個教師帶12名以下學員。

第三篇：汽修廠經營計劃預算計劃

2014年***分公司

汽修廠經營與預算計劃

由于科學的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細配件加工與大量生產，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在開始之前，對下一的經營目標與經營方針預作提示，預測汽修市場的增減變動，擬訂產銷計劃，預估損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。

一、2014年生產經營目標、營收計劃

總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。利用現有汽車維修技術優勢，進一步提高修車服務質量和良好維修服務態度。

（1）2014年爭取實現外部車輛配件銷售額和維修作業工時總收入，比2013年增長3％左右，力爭2014對外銷售汽車配件金額和維修作業工時比2013年增加5萬元左右，努力實現突破全年生產營收100萬元。材料料采購員必須提前預算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數量，提前進行材料采購，保證

材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤點。

明年集團公司明年建立內銷銷售網，將大幅降低汽車配件采購進貨成本。材料價格比外面汽配店更有優勢，既是2014年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養，同時也增加作業工時收入。

（2）全廠員工進用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。

（3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發動機維修技術。

（4）改善工作環境，照顧員工生活，加強福利措施。

二、安全生產

a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。2014爭取超額完成縣公司下達的生產任務指標。

b.嚴格管理公營車輛來廠維修配件領料制度。

c.靈活維修技術人員調度，避免維修技術人員閑置。

d.加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。

***分公司保養廠

2013/12/4

第四篇：汽修廠安全生產培訓心得

生產安全教育促進企業安全生產

安全生產教育是企業安全生產管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。汽修廠的安全生產教育培訓工作，是保證其它安全工作和企業安全生產的順利進行的前提。

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的認識。認識到“安全第一、預防為主”，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時著重對主要管理人員加強安全生產思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。

將安全生產教育貫穿于生產的全過程中，加強全體員工參與的積極性和安全生產教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全生產教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。開展多種渠道、多種形式的安全生產教育。安全生產教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特

點的、感興趣的、易于接受的方式。針對修理廠的具體情況，安全生產教育的形式以會議形式、張掛形式、現場觀摩演示形式及事故現場分析及等方面進行。結合實際情況做出新的規定。杜絕未經安全教育就直接上崗的現象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行安全教育學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位。

員工和企業是雇用關系，有些企業的員工明知道某項工作是違反安全生產操作規程，但企業負責人不說員工也不說，在組織安全生產教育時，要讓員工明白這是不對的，在生產中企業和員工是平等的，安全隱患以致安全事故后果對兩者也是公平的！員工應該向負責人提出不能為了趕進度、沒有活動資金或其他種種理由不讓員工參加安全生產培訓，員工在安全生產方面上要敢說敢提，不要因怕為你說了，我就不用你，員工要敢于投訴，不要考慮到以后自身工作報酬的種種原因忍氣吞聲，致使得不到應有的培訓，導致“三違”現象時有發生。《安全生產法》明確規定了，生產經營單位的從業人員有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產工作提出建議。作為企業要克服和改正我最大的思想，切身為員工著想也是為自己著想！

安全生產培訓內容不能與實際工作脫節。汽修廠由于

各種崗位比不通，生產安全培訓很難迎合每一個員工和工作的需要，所以要就某些通用的安排操作知識進行教學，這種通用型的培訓內容能夠在一定程度上提高員工的安全防范意識，但是在具體操作過程中卻實用性不強，所以企業應該針對生產安全教育工作的廣泛性和長期性，以及員工工作時間長、工作量大、精力有限的特點，合理地安排安全教育培訓。既要保證安全教育培訓堅持不懈的進行，又要在組織上靈活、多變。可以通過設立目標任務的方式來規劃培訓，將日常工作與安全培訓結合起來，有針對性地進行培訓，如讓員工了解事故發生的場所、原因和類型等，并要求他們聯系自己所在崗位說出可能發生的事故，從而提高他們在工作中的安全防范意識，并通過現場操作演練等方式告訴他們事故發生時應該采取哪里應急措施把損失率降到最小。例如在維修完畢車輛的安全中一般要求把鑰匙交到前臺，可是在突發情況下，這是不對的，轉移車輛到安全地帶時就會耽誤時間，給人員及車輛帶來損失，應該在監控的范圍內停車幷將鑰匙放置于車輛的前檔玻璃下，便于突發事件時及時移動。這種與實際操作相結合的方式能夠很快吸引到員工的注意力，激發他們對自身安全的保護意識，安全培訓的內容應該包括員工安全素質的培養以及安全知識、安全技能和安全態度的教育和培訓。

生產安全教育是保證企業生產有序進行的基礎措施，圍

繞修理廠生產和安全管理實際，合理、科學的開展培訓工作。爭取做到培訓的時效性、針對性和持續性。只有結合了生產實際情況和特點的生產安全教育，才能有效地促進企業安全生產！

第五篇：神龍汽修廠殘疾人培訓管理制度

神龍汽修廠殘疾人培訓管理制度

在縣殘疾人聯合會指導下，結合本廠實際，特制定本廠殘疾人管理制度：

一、按時參加縣殘聯組織召開的各種會議和各種活動，不經縣殘聯批準，不得擅自缺席。

二、嚴明工作制度，設專人管理本廠殘疾人工作。

三、嚴格執行本廠殘疾人協會工作要則。

四、全面完成上級要求的統計調查各類殘疾人情況，并及時準確上報縣殘聯。

五、定期組織開展殘疾人文化、體育活動，經常開展殘疾人康復服務，開展殘疾人思想、政治、法制教育。

六、定期總結本廠殘疾人培訓工作情況并上報縣殘聯。