第一篇：07年度加油站管理工作總結暨08年工作計劃

二○○七年度加油站管理工作總結

暨二○○八年工作計劃

江北銷售分公司：

2007年，渝北經營部按照上級要求，堅持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩、均衡、效率、受控、協調”的工作要求，堅持以人為本，堅持發展與規范并重，以推進“三位一體”標準化建設、夯實“三基”工作、強化加油站細節管理為核心，認真落實重慶公司和江北公司2007年的工作部署，圍繞實現“三個重心，兩大任務”，使加油站管理工作逐步向標準化、規范化發展。

一、現場管理。在現場管理上，以貫徹落實“三看到，五聽到”和“十三步曲”的規定動作、著力打造“管理精品、形象精品、服務精品、效益精品”為契機，加強了現場管理工作。

1、及時傳達上級指示精神。我們通過及時召開加油站經理、綜合管理員和值班長會議，系統地學習、傳達了上級公司關于加強加油站管理的指示精神及相關文件，結合各站實際分層次組織了討論。與此同時，我們采取領導帶隊、各站站經理交換檢查、現場講評、集中總結、限期整改的方式，對各站現場管理情況進行全面、細致的梳理，以達到不留死 角、互相提高的目的。

2、改善設施設備。我們對照中國石油《加油站管理規范》和《加油站細節管理手冊》，對不符合要求的硬件設施、設備、標識進行了改造、更換和完善；對比較突出的加油站地面破損、罩棚漏水、標識標牌不清潔、罩棚不清潔等問題進行集中整改；對加油站辦公室、員工宿舍、便利店墻壁涂料脫落進行了重新修補；更換了變色、陳舊的標識標牌。特別是寶勝、一碗水加油站地面破損、木耳加油站罩棚頂部涂料脫落等老大難問題得到了解決，其它各站按照新的加油站細節標準進行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌煥然一新，員工的工作、生活條件得到較大改善，調動了員工的工作積極性和主動性，員工愛崗敬業的意識得到增強。

3、強化教育培訓。我們按照《加油站管理規范》要求，結合加油站崗位練兵答題活動的全面開展，對加油站經理、綜合管理員、值班長、加油員、安全員分崗位、分層次進行集中培訓、考試和操作演練，由經營部領導親自講課，不合格者補考并給予一定的經濟處罰，同時各站還自行組織了本站員工的培訓，堅持做到“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”。為規范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動作，經營部還專門派出人員到主城區站學習，首先組織站經理集中培訓，然后組成示范組深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，基本達到人人過關。通過強化教育培訓，各站員工素質普遍得到增強，忠誠度、責任心、執行力、自律性得到了提高。

4、注重細節，規范服務。11月中旬，經營部主要領導和站經理代表參加了到忠縣經營部參觀學習的現場會，會后經營部及時組織了各站經理、綜合管理員觀看現場照片，介紹忠縣經營部現場管理的先進經驗，要求各站在細節管理上狠下功夫，力爭有較大的改觀。各加油站針對平時一些容易忽視的、以前普遍認為是“小”的問題，特別是員工著裝、站姿、唱收唱付、迎候、各類帳冊的填寫、記錄、物品的定置擺放、規范操作、加油管的盤放、辦公室墻角和門后清潔、加油槍把手油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、小標志變色等進行了整改，改正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊填寫流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規范、細小地方不整潔、小標志破損變色的老毛病、低標準和壞習慣。

5、加大稽查力度。在各站加強現場管理工作的同時，經營部現場管理稽查組還加大稽查力度，改進稽查工作方式，變以前簡單、表面、粗放式的稽查為指導、細微、人性化的稽查，通過現場查看、個別談話、翻閱記錄、隨機提問、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進行交流，使稽查效率大為提高；對日常稽查查出的問題，限期進行整改，對整改不到位的加油站進行通報批評并給予處罰，讓被通報和 處罰者心服口服并自覺改正。截止11月20日，共組織稽查283人次，查處不符合《規范》要求項225項，絕大部分得到及時整改；稽查罰款1650元，辭退違紀員工1人，使每一次稽查出的問題有落實，有改進，有提高，初步實現了制度從強制執行到自覺執行的轉變。通過全體員工的共同努力，渝北片區各加油站現場管理水平有了新的提高。

6、做好達標創星工作。在二○○七年加油站創星達標工作中，渝北經營部共申報創建四星級加油站1座、三星級加油站2座、重新評定三星級加油站1座、一星級加油站1座、達標加油站2座。我們采取互幫互學的方式，即各申報站派出相應人員到已經創建星級的加油站進行對口學習，再由已經創建星級的加油站派出骨干到擬創建加油站進行現場指導，最后由經營部組織各站經理到擬創建加油站進行檢查和模擬考核，以確保達標創星工作順利實施。目前，達標創星工作正在積極準備，等待上級考核。

二、安全管理。在安全管理中，我們在所屬加油站深入開展了“安全環保基礎年”活動，認真組織強三基、反三違、除隱患工作，牢固樹立安全第一、環保優先、以人為本的思想，進一步強化“規定動作”的執行力，層層分解落實了安全環保責任制，整改了部分硬件設施設備。各站根據實際情況制定了較為完備的《安全預案》并組織了演練，同時結合崗位練兵答題活動，加強了員工的QHSE知識的教育培訓，讓每個員工牢固樹立“安全第一，環保優先”、“以人為本”的理念，使員工安全意識和安全技能得到很大提高；在標準化建設中，重點加強安全管理標準化、生產操作標準化、現場管理標準化，正確引導員工將“違章就是事故”的觀點入心、入腦，堅決克服僥幸和麻痹大意心理，嚴格執行各項制度，做到個人無違章，崗位無隱患。經營部根據各站實際情況，制定了新版《渝北經營部突發事件總體應急預案》及11個專項應急預案，各站也結合本站情況對《安全預案》組織了演練，同時加強了員工的教育培訓，使員工安全意識和安全技能得到很大提高；加大了安全檢查力度，全年共進行安全檢查72人次，更新了所有加油站的《安全隱患檔案卡》和《隱患臺帳》，整改安全隱患16項，杜絕了“三違”現象，全年未發生任何安全事故。

三、營銷管理。在營銷管理上，我們認真貫徹公司制定的營銷策略，嚴格執行銷售紀律，加強思想教育，加大監控力度，在控制銷售節奏和價格調整過程中無一例違紀行為發生。經營部在每次下達營銷計劃、調整價格、調整銷售策略時，都要及時到各站進行監督檢查，了解執行情況，保證了營銷紀律和銷售指標得到不折不扣的貫徹執行。2007年1-10月，渝北經營部所屬14座加油站共計完成成品油銷售51923.86噸，其中機發汽油銷售18579.71噸，機發柴油銷售24406.04噸，外送油8938.1噸，汽柴比1：1.795，總銷 售完成全年計劃的84.68%。按照此進度推算，預計2007年全年，渝北經營部銷售成品油將達到61995噸，完成年初計劃指標的101.1％。此外，在客戶開發、市場開拓、競爭對手信息收集等方面也做了大量工作，使中國石油一直牢牢占據著渝北成品油市場的主導地位，成品油銷售繼續保持穩步增長。

在取得成績的同時，我們在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：

1、現場管理不能保持，有反復現象。節假日和上級檢查期間要好于平常，過后就有松懈現象；

2、個別加油站管理工作進步不明顯。盡管從總體看，整個渝北片區加油站管理有顯著改觀，但個別加油站經理仍然對查出的問題重視不夠，有依賴思想，總是在多次提醒后才整改，自覺性有待加強；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于邊遠站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺性好于新員工。

2008年，隨著“中國石油”不斷發展壯大，外資石油公司逐步進入國內市場，競爭進一步加劇，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個方面著手加強加油站管理工作：

1、強化員工培訓，提高全員素質。要充分利用各種時機，從稽查人員、加油站經理、綜合管理員、計量員、值班長、安全員、操作工進行分層次、分專業、分階段培訓，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應知應會知識，牢記答題卡片內容，強化基本功訓練，認真做好“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”，力求做到“應該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時能回答，必須規范的堅決要規范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責任心、執行力、忠誠度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢下加油站管理和稽查工作的新方法、新內容，使之與上級要求相適應，與市場變化相適應，與客戶需求相適應，與員工情況相適應；

3、下大力氣整改各種隱患和問題。對加油站的各種隱患和問題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類事故的發生，切實保障人、財、物的安全。

二○○七年十一月二十八日

第二篇：08加油站管理工作總結暨09年工作計劃

二○○八加油站管理工作總結

暨二○○九年工作計劃

江北銷售分公司：

2008年，渝北經營部按照上級要求，堅持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩、均衡、效率、受控、協調”的工作要求，堅持以人為本，堅持發展與規范并重，以推進“三位一體”標準化建設、夯實“三基”工作、強化加油站細節管理為核心，認真落實重慶公司和江北公司2008年的工作部署，圍繞實現“三個重心，兩大任務”，使加油站管理工作逐步向標準化、規范化發展。

一、加油站管理水平全面提升。二○○八年，渝北經營部認真貫徹落實新版《加油站管理規范》和《加油站細節管理手冊》，積極推行三級分片定點管理工作機制，建設以“八個常態化”為目標的長效機制，不斷強化加油站管理工作，現場管理整體水平大幅提升。

1、積極探索創新管理方式。我們通過及時、系統地學習、傳達上級公司關于加強加油站管理的指示精神及相關文件，第一時間將上級各項管理要求傳達到每一位員工。與此同時，針對渝北各加油站特點，積極探索，大膽創新管理方式，改變過去加油站監督管理、現場稽查完全由經營部負責 的固有模式，采取每2－3月一次，由經營部領導帶隊，輪流抽調各站站經理和綜合管理員、值班長參加，分工合作，組成聯合檢查組，按照《加油站管理規范》和達標創星考評細則、免檢站考核標準等規范性文件要求，通過全面檢查、現場講評、集中總結、限期整改、復查落實幾個階段，對各站管理情況進行全面、細致的梳理，達到了不留死角、互相學習、共同提高的目的。

2、強化員工教育培訓。我們按照《加油站管理規范》要求和上級統一部署，結合加油站崗位練兵，對全體員工分崗位、分層次進行了集中培訓和操作演練。為規范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動作，經營部專門派出參加過重慶公司技能大賽的員工深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，力求動作規范，提示完整，態度自然。通過強化教育培訓，各站員工素質普遍得到增強，忠誠度、責任心、執行力、自律性得到了提高。

3、注重細節，規范服務。經營部主要領導十分重視管理工作中的細節，抓住“星級加油員”、“奧運微笑服務天使”評選和“迎奧運、強管理、保安全、微笑服務2008”系列服務活動的大好時機，在細節管理和規范服務上狠下功夫，力爭有較大的改觀。針對平時一些容易忽視的、以前普遍認為是“小”的問題，如員工著裝、唱收唱付、帳冊填寫、物品的定置和規范擺放、被子折疊、辦公室墻角和門后清潔、加油槍把手 油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、標志標牌褪變色、文化欄內容更新、包裝破損、墻面涂料脫落、場地破損等進行了全面清理整改，糾正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊填寫流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規范、細小地方不整潔、包裝破損變色、內務管理隨意的低標準，使員工自覺養成良好的習慣。2008年5月，集團公司蔣總一行在重慶公司盧總等領導陪同下到寶勝加油站慰問員工時，對加油站的管理工作給予了充分肯定。在7月重慶公司技能大賽中，渝北經營部所屬金山、禮嘉站作為指定比賽場地，成功承辦了大賽，受到各級領導和參賽隊員好評。

4、轉變稽查方式，強調“人性化稽查”。經營部領導和現場管理稽查組在認真貫徹落實新的《加油站稽查管理辦法》、加大稽查頻度的同時，改進稽查工作方式，日常稽查中變以前簡單、表面、粗放式的稽查為指導、細微、人性化的稽查，通過現場查看、個別談話、翻閱記錄、隨機提問、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進行交流，仔細分析問題原因，與加油站員工一起想主意、定辦法，使稽查效率大為提高；對日常稽查查出的問題，限期進行整改，對第一次整改不到位的加油站先進行口頭通報批評，再定整改期限，到期復查，第二次整改仍然不到位的給予罰款處罰，使被通報和處罰者心服口服，消除了抵觸情緒。此外，采取每2－3月一次的綜合檢查使加油站稽查范圍更加廣泛，參與人員更 多，整改力度更大，收到了較好的效果。截止11月30日，共組織稽查355人次，查處不符合《規范》要求項108項，絕大部分得到及時整改；稽查和違紀處理罰款4650元，辭退違紀員工1人，使每一次稽查出的問題有落實，有改進，有提高，初步實現了制度從強制執行到自覺執行的轉變。

5、做好加油站考核考評和評優創先工作。在二○○八年加油站考核考評和評優創先工作中，渝北經營部共申報創建五星級加油站2座、達標加油站1座、復查四星級加油站1座，三星級加油站2座、二星級加油站1座、一星級加油站1座；申報創建免檢站3座，評選星級加油員28人。我們層層把關、互幫互學的方式，確保加油站考核考評和評優創先工作順利實施。

6、加強物品和票據管理，控制費用支出。2008年，渝北經營部及時準確發放各類辦公用品40600余元，發放普通發票30000余本、75萬多份，開具增值稅發票3360份，無一例差錯。與此同時，渝北經營部還嚴格控制各類費用支出，各項費用均控制在上級規定的指標范圍內。

二、安全管理狀況不斷改善。渝北經營部始終將安全、穩定工作當作大事來抓。在安全管理中，我們以集團公司“安全禁令”全面推行為契機，在所屬加油站深入推進“安全環保基礎年”活動，認真組織強三基、反三違、除隱患工作，進一步強化“規定動作”的執行力，層層分解落實了安全環保責任 制，整改了部分硬件設施設備。通過全面貫徹執行新版《加油站管理規范》及《加油站細節管理書冊》、及時傳達貫徹公司關于安全工作的相關規定、組織安全培訓、現場演練等手段，牢固樹立安全第一、環保優先、以人為本的思想，著力提高員工安全意識和技能。

2008年，渝北經營部結合地震災害預防、奧運安保和季節特點，對《渝北經營部突發事件總體應急預案》及相關的8個專項預案進行修訂了演練，所屬15座加油站也自行開展了應急預案演練62次，員工全部參加了演練。

三、銷售業務穩步上升。渝北所屬加油站管理水平的提高帶動了銷售業務的較快發展。2008年1-11月，渝北經營部所屬15座加油站共銷售成品油77307噸，其中汽油銷售23808噸，柴油銷售53499噸（含外送油17252噸），總銷售完成進度的110.12%。與2007年同期相比，總銷售量增加17543噸，上升了29.35%，其中機發汽油上升14.09%，機發柴油上升21.32％，外送油上升91.26％，提前兩個月完成全年任務。與此同時，非油業務得以快速推進。今年新增便利店7座，1－11月非油銷售額從去年同期的31.8萬元上升到169.39萬元，提前50天完成全年150萬元的計劃指標。非油業務的管理也逐步走向規范化，《非油品業務運作手冊》開始全面推行，通過培訓，非油銷售人員業務素質得到明顯提高，商品陳列、保管、盤點、退換貨及帳務更加規 范。

在努力完成銷售任務的同時，經營部注重在商品數質量管理中控制損溢率，把好損耗關。堅持盤點監督制度，對每月商品盤點暴露出的問題，認真查找原因，使各站商品損溢率控制在要求的范圍內。

在取得成績的同時，我們在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：

1、現場管理不能保持，有反復現象，精細化需要加強。節假日和上級檢查期間要好于平常，過后就有松懈現象；一些細節管理上還需要加強。

2、個別加油站管理工作進步不明顯。盡管從總體看，整個渝北片區加油站管理有顯著改觀，但個別加油站經理仍然對查出的問題重視不夠，總是在多次提醒后才整改，自覺性有待加強；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發展不平衡。經開沿線的加油站管理工作好于其它站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺性好于新員工。

2009年，隨著國際性經濟危機的加劇，成品油需求放緩，競爭將異常激烈，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個方面著手加強加油站管理工作：

1、強化員工培訓，提高全員素質。要充分利用各種時 機，從稽查人員、加油站經理、綜合管理員、計量員、值班長、安全員、操作工進行分層次、分專業、分階段培訓，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應知應會知識，強化基本功訓練，力求做到“應該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時能回答，必須規范的堅決要規范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責任心、執行力、忠誠度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢下加油站管理和稽查工作的新方法、新內容，使之與上級要求相適應，與市場變化相適應，與客戶需求相適應，與員工情況相適應；

3、下大力氣整改各種隱患和問題。對加油站的各種隱患和問題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類事故的發生，切實保障人、財、物的安全。

二○○八年十二月二日

第三篇：08年加油站總結[模版]

.山西世紀光華石化有限公司

第一加油站2008工作總結

2008年是不平凡的一年，是注定要載入史冊的一年。雪災肆虐，汶川地震，奧運舉辦，安全檢查，尤其是第四季度，世界性的金融危機席卷全球，國家經濟步伐進一步放緩，各經營單位經濟效益不同程度下滑，受國際原油價格的大起大落影響，民營石化企業遭到前所未有的沖擊。而11月分的安全評價檢查和換證工作，更使我們雪上加霜。兩個多月的停產整頓，讓我們感受到了什么是挫折，什么是困難。

然而，再黑暗也會有光明的曙光，再失敗也會有成功的經驗。回首2008，我們仍有一些亮點可圈可點。尤其是上半年，我們創造了單月全站零售488噸、單日全站零售24.6噸、單人單月零售95.4噸的三項記錄。不到十個月的時間共完成銷售任務2440余噸，占全年計劃的81％，應收帳款任務圓滿完成。

一、采取多種營銷方式，想客戶所想，努力為客戶提供方便，擴大市場占有率。

１、預收代付形式，減少了客戶的負擔。

在銷售過程中，我們發現有的車主在車輛加油時，不管刮風下雨、白天黑夜都要親自來付款，掌握這一情況后，我們主動與車主聯系，了解了車主的苦衷，和他們積極探討解決的方法，最后形成了預收款代付的銷售方式。即車主在加油站預存一定數量的現金，車輛在加油以后，由車主指定的司乘人員打欠條，做為付款依據，車主憑欠條存根與加油站結算，這樣，避免了司乘人員現金加油少加油多報賬的現象。這種方法既為客戶解決了后顧之憂，又使我們的客戶群相對穩定。

２、發展桶裝批發客戶，爭取市場。

在工作中，經常有客戶來咨詢能不能在村內搞零售，我們就積極引導他們，幫他們分析市場情況、計算批零差價，鼓勵他們把買賣做起來；還有的客戶了解農機具用油能不能便宜的問題，我們也把公司的優惠銷售政策告訴他們，允許對他們實行優惠價格。同時，我們確保桶裝批發客戶的數質量，既保證他們有利可圖，又保證了客戶源的長期穩定。

通過千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場增加銷售渠道，我站上半年的銷售工作突飛猛進。

二、建立健全客戶檔案，用優質服務構建一座客戶與加油站之間的橋梁，用感情建立一條維護加油站與客戶關系的紐帶。

１、根據平時車輛加油情況，我們為100余戶零售客戶建立了客戶系統檔案，輸入了客戶姓名、客戶單位、車號、聯系電話等有價值的客戶信息，依托市場調研、電話聯系，做到客戶信息及時更新，客戶需求及時回應，客戶抱怨及時處理的服務措施。

２、滿足客戶要求，維護客戶利益。

08年12月份，有部分客戶反反映我站汽油數量不足，對此，我們專門進行了加油機數量測試，經檢測，兩臺汽油加油機出油量正常，無缺量現象，為了消除客戶疑慮，我們允許從加油機經換算加出的油過磅檢驗，免除了客戶疑慮。我們還詳細解釋了冬季油品比重大造成同樣重量升數減小的原因，既消除了客戶疑慮，又豐富了他們的油品知識。

三、加強內部手續管理，嚴控批發、優惠手續關。

銷售方式的增加，不可避免帶來了手續方面個一些問題，針對此，我們制訂了批發、優惠手續的開票審批制度，確保站長、開票員、收銀員、流量員之

間的相互監控。所有批發、優惠客戶都留有聯系方式，以便站長隨時對客戶溝通。

四、實施效益工資獎勵辦法，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶，提高員工工作積極性，改善加油站服務面貌，提高員工服務水平。該項工作我們從2007年9月份開始實行，但由于種種原因放棄，08年經公司領導支持，我們將這項措施正式實施。具體措施為：

（一）、獎勵資金來源：從公司支付一站流量員工資中提取部分工資（340元），做為獎勵工資，進行再次分配。

（二）、具體獎勵辦法

（1）設立流量冠、亞軍獎勵

1、周冠、亞軍獎即每周流量第一、第二名分別獎勵20元、10元。

2、月冠、亞軍獎即每月流量第一、第二名分別獎勵８0元、５0元。

3、班組月獎每月流量第一名的班組獎勵９0元

工資制度改革以后很快涌現出了武雅杰、王子昕等業務尖子，其中王子昕的單月銷量達到了95.4噸，激發了員工的工作積極性。

五、加強安全管理，強化安全意識。

四月份，我們積極參加了公司組織的安全培訓教育，現場學習了各類滅火器材的使用方法，并實際進行了操作演練，使全體員工做到一旦發生火警，人人能戰。

五月份，我們參加了汾陽市公安局消防大隊組織的安全培訓活動，進一步了解了安全生產的重要性。

八月份起，為了配合公司的手續年檢，我們對庫區進行了各項改造，并

對所有加油機進行了接地保護連接，營業室、發電室安裝了消防應急照明燈等安防措施。

但是，總觀二零零八，仍有許多問題急待解決，油品的批零差價無法保證，導致客戶優惠時斷時續；批發價格缺乏市場競爭力；公司的品牌形象需要繼續加強；工資改革仍然有不盡如人意的地方。二零零八，是充滿變數的一年，是最困難的一年，經過風雨的洗禮，我相信，通過公司的正確領導，通過全體員工的不懈努力，二零零玖年一定是充滿生機和希望的一年！

劉振寰

2009.1.10

第四篇：2010企業文化管理工作總結暨2011工作計劃

2010工作總結暨2011工作計劃

跟隨著****集團高速發展的步伐，順利的走過了繁忙的2010年。在過去的一年中，與同事攜手、向領導學習、于員工互動，不斷成長，不斷總結與歷練。為督促在自己在來年的工作質量更上一層樓，特作此總結，請上級領導給予于悉心指導：

一、回顧2010年

在2010年里，共組織晚會25場，項目性工作14場，文體比賽活動4場，《內刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質的編委團隊，以及完成其它臨時性工作80余件。

（1）各項晚會

通過利用員工的業余時間和生產間隙，在公司內開展的各項晚會活動中，給員工傳播新思想、宣導新觀念、引領新思路、促進新局面、拉近新知識、管理新問題，例如：生日晚會、周末晚會及《2010年元宵晚會》和正在籌備中的《2011年****春晚》，通過這些晚會理念的帶動，給企業增添了活力，給員工增強了歸宿感，給管理者增進與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠以來反應強烈的集體價值觀念參差不齊的現象，員工群體基本形成了統一的價值觀，并對****發展現狀有了新的認識，在行政人事部的員工離職調查中發現較多員工表示認可****當前的發展模式，同步增高了員工對****的歸宿感。整體人文習慣與管理的可適性亦跟隨企業的進步而日攀三桿。

（2）各項競技比賽

員工與部門團隊的關系是相互作用的，人與人之間的競爭，可以激勵個人的信心和決心，促進個人技能的進步。同樣，通過團隊與團隊之間榮與辱、成與敗的競爭，也將員工的業余愛好與部門的凝聚力捆在了一起，有效的遞進了兩者間的互動有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業管理加注了有力的執行意識和推動力，并在無形中降低了企業運作的成本。因此，通過企業內部的各項文體競技活動即可活躍企業文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業從側面創造效益和降低成本。并且，可以在活動發掘人才、培養人才，給企業管理的進步和人力資源的儲備起到來了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅。企業的管理運作及長治久安的也離不開對一些關鍵性問題的有效管理，通過集中思想，專項行動與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習、總經理文章《打造****特色的經營模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車間衛生大掃除、以營業為龍頭服務標兵評選活動。在這此項目性活動中，企業因癥下藥，真正達到藥到病除的作用。為當前解決管理上、成本上面臨的各項實體障礙做出較大貢獻。從而看出，企業專業項目性工作的重要性，對企業進一步發展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內刊編撰和組建高效撰稿團隊

企業的人才無論有多少，企業的設備無論多么強大，企業的管理人員無論多專業，都離不開溝通，更離不開與團隊溝通。****《內刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內刊面對決策層是倡導理念、公布藍圖、指引方向的重要載體，例如公司總經理有5月份發表的《打造****的特色經營模式》等文章，面對管理者是借鑒經驗、汲取知識、發表建議和創新理念的有效渠道，例如最近幾期特設的《變革專題欄目》、《成本專題欄目》、《成本專題欄目》等，面對員工是鍛煉文學水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發情感、陶冶情操和了解企業信息的巨大平臺，例如常年開設的《****人》、《休閑廣場》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚會》的組織實施與后續獎項核對

2、《2010年元宵晚會》總結會議

3、《元宵晚會光盤》的郵寄（寄給優秀員工和五年、十年貢獻獎獲得者）

4、《2010培訓計劃》1-3月、7－10月的培訓跟進

5、《內刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識》培訓和考試的跟進實施

7、東莞《服務標兵評選辦法》的擬定

8、東莞《服務標兵評選辦法》相關表格的設計及全廠經理級探討會議

9、《2010年5月、10月消防演習》布局策劃與執行協助

10、總經理文章《打造****特色經營模式》的集團宣傳與學習跟蹤

11、《內刊》第24期的策劃和編排

12、全年“生日晚會”的跟進執行

13、《玉樹地震捐款倡議書》撰寫和捐款組織工作。

14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽

15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進

16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進

17、《宿舍衛生大檢查》的活動方案整理及發布跟進

18、《湖南工業大學與****集團共建“產－學－研”合作基地》揭牌儀式

19、《2011年****春晚》的前期節目報名宣傳和動員

20、《2011年****春晚》的節目篩選工作跟進

21、《內刊》第25期的策劃和編排

22、《內刊》第26期的策劃和編排

23、臨時申請橫幅和其它事務的處理。

24、相關通告通知的整理、草擬

25、協助驗廠工作26、7－10月《服務標兵評選活動》工作跟進。

二、展望2011年

（1）企業人力資源專案工作的推進，力求在2011年成立****內部兼任的管理專案組，專案負責和協助行政人事部推行制度，協助集團公司推動管理模式的進步與改革。

（2）企業文化活動的豐富與組織工作的細化。全面為企業的進步和管理運作做鋪墊和引導。通過用人性的軟實力填補企業硬實力的不足，為****的發展壯大發按更大的作用。

（3）企業管理與企業文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發展，通過內刊與文化宣傳工作，把企業的優點與缺點同時展現在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵與激勵，實現全面服務經營運作的最終目的。

（4）2011主要面臨的工作如下：

1、2011年全年文體活動的組織策劃和跟進工作；

2、2011年全廠健康體檢的跟進工作；

3、員工生日禮物的申購工作；

4、員工《生日晚會》的策劃、組織；

5、《內刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；

6、《2011年****春晚》的相關跟進工作；

7、盡心竭力做好企業文化宣傳和氛圍提升工作，多創作、多互動、多溝通

8、培訓工作的計劃內日常工作（各項目計劃工作等）；

9、培訓工作的計劃外推動工作（制度規定、通知通告協助經理整理等等）。

面對企業高速的發展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長的****中成長，在成熟的管理中成熟，在進步的趨勢下進步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過我們的信心和努力，****集團將會走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級領導執筆指導！謝謝！

報告人：

行政人事部

第五篇：08年黨委工作總結暨09年工作計劃定稿

常村煤礦黨委2008年工作情況和

2009年工作計劃匯報提綱

2008年，常村礦黨委在集團黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，以推行黨委工作績效管理評價體系為動力，認真貫徹抓班子、帶隊伍、創環境、促發展的工作思路，全面加強了黨的建設、主題活動、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設、社區建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展。到年底，預計可以完成原煤產量675萬噸，完成計劃的103.85%，同比增長25萬噸；掘進進尺預計可以完成30500米，完成計劃的101.89%，同比增長567米；銷售收入可以完成23.68億元，完成計劃的101.31%，同比增長3.1億元；利潤預計完成6.21億元，可以完成計劃，同比增加1.19億元。各項重點工作可以全面完成，礦井的大銜接關系進一步優化，采掘機運通各系統的能力進一步提升，質量標準化水平進一步提高，安全生產的基礎進一步穩固，做大做強的發展步伐進一步加快，企業在安全發展、集約發展、綠色發展、和諧發展、永續發展的道路上又向前邁進了一大步。

回顧一年來的工作，我們重點抓了九個方面的工作。

一、抓評價體系，為解決黨委工作的管理機制問題進行了積極地探索

08年是黨委工作績效管理評價體系的全面推行年。我礦嚴格按 照集團公司黨委提出的?14321?工作模式，深入推行評價體系，在較好地解決了?五個為什么?和?三個概念?等問題的基礎上，前半年重點開展了流程和制度兩個規范，后半年主要開展了?回頭看?，經過一年的努力，取得了四個方面的效果：一是通過黨委、部門、支部、員工四個層面的不斷深入學習、研討，各級干部推行評價體系的自覺性顯著增強，全礦職工思想認識水平進一步提升，對體系的價值認同度明顯提高。二是?抓班子、帶隊伍、創環境、促發展?的工作思路得到了有效實施，評價體系的指標、組織、責任、標準、激勵系統進一步完善，體系的層次、系統關系基本理順。三是體系基本流程、管理流程、業務流程三級流程已經進一步規范，實現了重點工作具體到天，責任落實到人，管理標準、業務標準、工作標準進一步完善。四是黨委工作管理手段初步實現了信息化、網絡化。開發了黨委績效管理系統，使黨委工作績效管理評價體系跨上了信息化、網絡化的現代管理平臺。通過推行黨委工作績效管理評價體系，取得了多方面的效果，從整體上來看，最主要的就是使常村礦黨委的工作實現了由后進到先進的歷史性跨越。

二、抓班子建設，為解決企業發展的關鍵性問題進行了創造性實踐

領導班子是企業發展的關鍵。在班子建設上，我們按照四好班子建設的要求，重點抓了四個堅持。一是堅持用科學發展觀提升班子的經營理念、管理理念，用理論武裝干部的頭腦，班子的政治素質和決策能力得到了進一步提高；二是堅持用正確的政績觀，重塑企業各級績效管理體系，強化了各級干部執行力，進一步提升了礦井的生產經 營績效，增強了礦井的發展后勁；三是堅持民主集中制領導制度，在重大問題上，嚴格按照黨委議事規則、礦長辦公會議事規則和?三重一大?議事規則進行決策，做到了集體決策、民主決策、科學決策、依法決策，增強了班子的凝聚力、戰斗力、創造力；四是堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，及時解決職工群眾最直接、最現實的問題，進一步密切了黨群、干群關系，轉變了干部作風，樹立了干事興業的良好形象，為全礦干部職工干事創業發揮了組織帶動作用。

三、抓隊伍建設，為解決企業發展的動力問題進行了全面加強 員工是企業發展的動力，在隊伍建設過程中，我們重點抓了干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍三支隊伍的建設。

一是以能力建設為導向，大力加強了干部隊伍的能力建設。干部是黨的建設的骨干，是企業發展的中堅力量。在干部隊伍建設上，我們通過干部培訓、干部教育，提升了干部隊伍素質；通過創新用人制度，選拔一大批青年干部走上了領導崗位，優化了干部隊伍的年齡結構、文化結構、專業結構；通過創新干部考核激勵制度，突出了干部的績效考核，充分調動了干部的積極性，激發了主動性、創造性，提升了干部的責任心。通過?五種能力?建設，提高了干部隊伍的政治素質、管理素質和業務素質。

二是以先進性建設為導向，大力加強黨員隊伍建設。通過?黨員身邊無三違?活動，充分發揮了黨員在安全方面的先鋒模范作用；通過?黨員先鋒崗?，充分發揮了黨員在內部市場化改革上的先鋒模范作用；通過貫徹社會主義核心價值體系，充分顯示了黨員在精神文明 3 建設上的先鋒模范作用；通過黨員行為管理，充分發揮了黨員在企業文化建設上的先鋒模范作用。黨員隊伍的整體素質明顯提高，在5.12抗震救災行動中，全礦黨員踴躍繳納特殊黨費，繳納數額位于公司前列，表現了共產黨員的綜合素質。

三是以打造職業化團隊為導向，大力加強職工隊伍建設。通過深入開展戰略教育和主題活動，培育了職工的職業理想；通過深入灌輸企業理念，培育了職工職業精神；通過進一步學習實踐《潞安人道德規范一百條》，培育了職工的職業道德；通過堅持技術比武、勞動競賽、崗位練兵和?三小知識?的學習，培育了職工的職業技能；通過崗位行為和社會行為的嚴格考核，培育了職工的職業紀律。

四、抓主題活動，為落實強大潞安的要求找到了切入點。為了貫徹集團公司黨委?我為大集團建設做什么?主題活動，礦黨委圍繞?常村要發展，我該怎么辦?的活動主題，重點解決創新和執行兩個問題，主要狠抓了?五個創新?：一是通過深入學習貫徹科學發展觀，推動了思想創新，確立了安全發展、集約發展、綠色發展、持續發展、和諧發展的發展理念。二是通過深入推行績效管理，全面提升了全礦的綜合管理水平，帶動了礦井安全管理、質量管理、成本管理、機電管理等專業管理的提高；三是通過全面推進內部市場化改革，推動了經營機制的全面創新；四是通過文化創新，大力推進理念文化、行為文化和物質文化，構建了完整的企業文化體系，創造了一系列文化產品，培育了一批文化人才；五是大規模引進新一代綜采技術、綜掘技術，對運輸、提升、輔助運輸、供電、通風、主扇等系統 進行技術改造，提升了礦井的技術裝備水平。通過五大創新，推動了礦井的生產經營，壯大了企業的實力。

五、抓反腐倡廉，為解決企業發展的風險防范問題構建了懲防體系

為貫徹落實集團公司黨風建設和反腐倡廉工作會及效能監察會議精神，我們主要通過以下五項措施構建起了懲治和預防腐敗體系。一是通過集中培訓學習，堅持專題教育等多種形式加強了黨風廉政教育，抓好了預防腐敗的基礎工作；二是通過貫徹落實中央以及公司相關制度文件精神，建立健全相關制度，強化了制度的執行，增強了制度的約束力；三是通過加強企務公開建設，強化物資采購監督，嚴格招投標監督，加強了監督機制的建設，加大了監督力度；四是通過查辦案件，有力打擊各類違規違紀現象，08年，完成案件7起，結案6起，待處理1起。達到了懲治違紀，教育干部，規范管理的效果。五是通過內部市場化建設，推動了源頭防腐新機制的建設。六是開展了煤焦領域專項斗爭，通過個人、支部、科隊、全礦四個層次的自查，對八個項目進行逐項清查，目前已完成了第一階段的工作任務。

六、抓企業文化，為落實文化潞安的要求，找到了作用點 企業文化是企業的軟實力，是企業基業常青、永續發展的重要保證。我們常村礦企業文化建設在全面推行理念文化、行為文化、物質文化的基礎上，認真落實公司企業文化大綱和2008——2012五年工作規劃，按照?131?工作模式的要求，重點抓了六項工作：

一是在深入灌輸、滲透企業基本理念和系統理念的同時，結合實 際抓了管理理念、經營理念、安全理念、社區理念、廉政理念、隊組理念的總結提煉工作，豐富了文化的內涵。

二是抓了6S管理與生產、安全管理充分融合。在以往三級巡查的基礎上，增加科、礦兩級巡查，形成了五級巡查體系，使6S管理與生產、安全管理在現場得到了充分的融合，大幅度地提高了產品質量、工程質量、工作質量，提高了礦井質量標準化水平和崗位作業標準化水平。

三是抓了6S管理與黨委工作績效管理評價體系的充分融合。建立完善了崗位標準，針對技術崗位和管理崗位制作、發放了崗位工作標準牌1871個，針對一、二線及地面生產單位操作崗位發放了崗位工作標準卡4198個，使崗位責任書得到了全面公開的體現，提高了職工的標準意識，規范了職工的崗位行為，6S與黨委工作績效管理評價體系得到了充分的融合。

四是抓了產品文化建設。通過嚴格煤炭質量管理，保證售后服務，堅持與客戶溝通，提升了企業的信譽度。常村礦噴吹煤和14級混煤連續多年被評為省級優質產品，為潞安煤品牌建設作出了貢獻。

五是抓了企業行為文化建設。通過推行內部市場化改革，按照現代化企業的科學管理要求，對企業內部各系統、各環節的業務流程和管理流程進行了再造，使企業發生了脫胎換骨的變化。進一步健全了企業文化運行機制。

六是抓了企業文化的運行機制。6S管理從基層試點單位逐步擴展到機關科室，變6S考核為企業文化全面考核，為企業文化深入發 展建立了長效機制。

通過狠抓六項工作，我礦的企業文化建設進一步向縱深發展，今年被評為全國企業文化建設先進企業。

七、抓和諧礦區建設，為落實和諧潞安的要求，找到了著力點 一是推進了和諧文化建設。和諧文化是建設和諧礦區的重要內容。圍繞和諧礦區建設，我們組織了和諧文化研究，構建了和諧礦區?六大機制?； 二是提升了社區管理水平。按照?4523?工作模式的要求，突出了服務理念、服務模式、服務體系、服務機制、服務形式五項創新，加強了志愿者、工作人員、物業服務人員三支隊伍的建設，進一步完善了社區組織建設，理順了社區關系，拓展了八項功能，保證了社區共建深入持久地開展。三是推進了平安礦區建設。從小區治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手，著力提高了110快速反應能力，建立了人防、物防、技防三條防線，確保了平安礦區的建設，為企業的改革發展和居民生活創造了和諧穩定的社會環境，2008年，被長治市評為平安企業。

八、抓精神文明建設，為企業的發展注入了精神動力。為貫徹社會主義物質文明、政治文明、精神文明、社會文明四個文明協調發展精神，我們堅持抓了精神文明的建設。開展?八榮八恥?進隊組、進車間、進機關等活動，將精神文明建設融入了企業日常工作中。開展崗位職業道德建設，深入貫徹了《潞安人道德規范一百條》。文明單位、文明隊組、文明窗口等十個文明的創建，改善了文化設施，豐富了群眾文化生活。

08年是常村礦精神文明建設的豐收年。常村礦職工、民間藝術 家李建軍創作的蝶翅畫被國家文物局特邀參加了與北京2008年奧運會同期舉行的‘中華民族藝術珍品’展。涌現出了全國?五一勞動獎章?獲得者王志清、全國最佳好礦哥牛樹林、全國十佳時代男性劉日、山西省十大杰出女職工魏春青、見義勇為好青年李支剛等一批優秀人物，特別是牛樹林同志還作為我集團唯一的奧運火炬手參加了2008北京奧運會火炬傳遞；06、07年連續兩年被評為山西省國資委文明和諧單位標兵，今年又被評為山西省省級文明和諧單位。

九,抓群眾組織工作，為企業發展凝聚強大的力量

群團工作對職工隊伍的建設起著重要的作用。08年，常村礦工作質量體系得到了全總的認可，并在全省進行了推廣。在此基礎上，繼續深化工作質量管理，帶動了工會工作的整體提升。礦團委圍繞?雙學雙過硬?，有計劃、有層次地穩步推進?雙學?工作，在推進的過程中建立了長效機制，再通過技術比武和崗位練兵，全面營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時還積極開展青字號工程，特別是青年安全監督崗，健全了組織建設，查三違，查隱患，充分發揮了青年生力軍的作用。青工、女工主動參與了文化共建。這些舉措為礦井發掘并培養了一大批青年優秀人才，同時也推動了團工作的蓬勃開展。

老齡委在過去的一年中，突出?安全、健康、和諧、歡悅?的中心環節，把?老有所樂?作為落實老同志?六個老有?的重中之重，豐富了離退休人員的精神文化生活、文娛體育生活。

經過一年的努力，我們的工作取得了許多新的進展，這是集團黨委正確領導的結果，是全礦廣大黨員、干部、員工共同努力的結果，更是廣大政工人員拼搏奮斗的結果。

1、評價體系還需要繼續深化。黨委工作績效管理評價體系的推行，取得了喜人的成績，也解決和改進了一些問題和不足，但是評價體系仍然有很大的提升空間，同時管理標準的規范還沒有完成。下一步應按照公司黨委的部署，對照回頭看中發現的問題加強整改力度，同時深入規范管理標準，并加大宣傳教育的力度，進一步提高認識，增強工作的自覺性、主動性。

2、企業文化建設還需要進一步推進。隨著6S管理的深入開展，準時、清潔、整理已經成為員工日常習慣，井下工作現場實現了定置管理，巷道質量標準化和文明生產得到了顯著改觀。但是在標準、素養方面，員工的標準意識還沒有完全建立起來，崗位行為和社會行為還需要進一步規范，同時在行業模式創建方面，選樹的的典型還沒有起到引領帶動作用，企業文化建設的長效機制才剛剛建立，這些都需要我們在今后的工作中不斷改進。

3、在精神文明建設上，科教文化設施還需進一步完善。我礦科教文化設施，與新礦相比，在現代化程度上有差距；與老礦相比，在完善程度上有差距，不能完全滿足群眾的實際需要。今后需要在現有基礎上進一步完善體育場、圖書館等設施，形成一定規模，以提升我礦職工群眾的生活質量。

4、政工干部的培訓力度還需要加強。一是科學發展觀的學習貫徹要求政工干部提高理論水平；二是黨委工作績效管理評價體系的深入推行要求政工干部提高管理水平；三是剛剛走上工作崗位的年輕支部書記越來越多，需要提高政工干部的專業水平。所以政工干部的培 訓必須加強，才能適應礦井的不斷發展。

2009黨委工作計劃

2009年，我們的黨將深入開展學習科學發展觀活動，我們的國家將迎來建國60周年華誕，我們的潞安集團將積極應對全球金融危機帶來的各種挑戰，趨利避害，抓住機會，沿著既強又大國際化新潞安的戰略目標又好又快發展。黨委工作績效管理評價體系的推進工作，將在08年?兩個規范?的基礎上穩扎穩打、步步為營，向縱深推進。我們常村煤礦黨委的工作先后實現了轉變觀念、鞏固基礎、重點突破、全面提升四個發展階段，目前，已經站在了一個新的歷史起點上，進入了創新發展的新階段。進入創新發展階段以后，黨委工作的發展方式將發生重大轉變。第一，由跟蹤式發展轉向自主式發展；第二，由被動式發展轉向主動式發展；第三，由經驗式發展轉向揚棄式發展；第四，由內斂型發展轉向外塑型發展；第五，由體制內發展轉向體制外發展。

黨委工作的指導思想是：以黨的十七大精神、鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，認真實施既強又大國際化新潞安發展戰略，深入推行黨委工作績效管理評價體系。立足新起點，瞄準新目標，通過抓班子、帶隊伍、創環境、促發展，進一步創新黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設、和諧文化建設和群團工作，推動企業的安全發展、集約發展、創新發 10 展、綠色發展、和諧發展、永續發展。

從長遠來看，常村礦黨委到2012年的戰略目標就是建成實力常村、文化常村、和諧常村、品牌常村。圍繞這個長遠目標，適應生產經營和改革發展的需要，在2009年，要重點抓好以下十個方面的工作：

（一）黨委工作績效管理評價體系要實現新突破

09年我們的工作重心將從繼續深入提高干部職工對評價體系的認識程度和價值認同度上轉移到提升黨委工作的執行力上，重點抓好三個方面突破。一是方式方法轉變上有突破。抓好?三個辦法?的執行，繼續完善三書兩表的格式和內容，規范績效管理模式的運行，全面提升體系的運行效果。二是體系運行手段上有突破。抓好評價體系的信息化、網絡化，在方式方法轉變、體系運行手段、體系功能作用上都要有多突破。三是體系功能作用上有突破。抓好深度推進，更好地體現實際效果，充分發揮評價體系的作用和功能，在促發展上要有更大的作為。

（二）?我為能化大集團建設做什么?的主題活動要注入新內涵 明年，我礦?主題活動?要注入新的內涵，以學習實踐科學發展觀為內容開展主題活動。管理上要轉變管理方式實施管理創新，繼續以評價體系為平臺，延伸到生產安全方面，完善管理機制，為落實科學發展觀創造條件；機制上要建立適應市場經濟要求的新機制，在全礦范圍內強化內部市場化管理模式，特別是在機關科室推行市場化運作，為落實科學發展觀掃除障礙；技術上要以科學發展觀為指導,繼 續革新生產技術，并充分運用已有技術成果，推動我礦的綠色發展、循環發展；同時，要加大思想創新和文化創新的力度，擴大創新面，緊緊圍繞科學發展觀的貫徹落實，強化灌輸市場化管理理念和安全理念，完善企業文化支撐體系。并以提高執行力為關鍵，進一步落實責任，選樹創新典型，注重創新成果推廣應用。

（三）班子建設要有新舉措

明年我礦班子建設，在政治上要用科學發展觀的理念建設四好班子，創新班子的學習培訓形式，開展好組織生活，進一步提高礦領導班子的思想政治素質和領導水平；在制度建設上要進一步完善科隊級干部動態考核，深入執行基層班子正職組閣制。確保科隊班子結構合理、制度健全；在組織建設上要根據礦井發展需要調整支部結構，將?六好支部?工作與評價體系有機融合起來，確保基層支部組織健全，工作運行規范；在作風建設上，要繼續貫徹落實好公司和礦有關措施，深入基層，為群眾辦實事、辦好事，進一步密切干群關系，樹立良好的作風形象。

（四）隊伍建設要有新拓展

用能力統領干部隊伍建設，啟動干部職業生涯發展工程，提高干部能力。結合基層黨支部建設，進一步完善干部管理機制，堅持全面培訓，完善干部定期集中培訓的長效機制。創新干部考核制度，提升干部隊伍素質，調動干部的積極性。進一步完善后備干部庫，開展人才隊伍建設。強化黨員先進性發展工程，以黨員組織行為管理為重點，繼續實施三位一體的考核體系，狠抓黨員教育工作，嚴格黨員發展程 序，開展黨員教育、黨員培訓、知識競賽等各項活動，充分發揮黨員在各個方面的先鋒模范作用。增強員工職業化團隊建設工程，要在?四有?職工建設隊伍的基礎上，繼續加大理想教育、理念灌輸、道德規范、技能培訓以及崗位行為和社會行為的考核力度，創新勞動競賽和技術比武，全面打造職業化團隊。青工隊伍素質建設工程，要通過繼續開展?青字號?工程、?雙學雙過硬?等工作，著力提升我礦青年整體素質，使廣大青年在?中國潞安?標志性礦井建設中充分發揮生力軍作用。政工隊伍建設，要重點開展?五種能力?培育工程，著力提高政工干事的工作能力、激勇能力、溝通能力、協調能力和包容能力，打造新時代的政工隊伍。

（五）黨風廉政建設要有新進展

一是高標準、高質量、高效率地完成煤焦領域反腐敗專項斗爭，奪取專項斗爭的全面勝利。二是創新思路、形式多樣，深化廉潔文化建設；三是圍繞以內部市場化為中心的源頭防腐新機制，全面推進懲治預防腐敗體系建設，黨風廉政建設責任制落實上再上新臺階；四是要規范干部和管理人員從業行為，依法依規、嚴肅查辦，案件工作再上新臺階；五是拓寬渠道、完善措施，監督工作再上新臺階；六是完善制度、加強教育，廉潔自律工作再上新臺階。

（六）思想政治工作要迎接新挑戰

明年的思想政治工作重點是抓好6個教育：一是形勢任務教育。依據當前經濟形勢，按照和諧發展的思想，圍繞煤礦安全發展，繼續強化黨員干部全方位多層次的思想教育、形勢教育和黨的路線、方針、政策教育；二是理論教育。抓好?專題?教育活動，進一步構造思想宣傳教育大格局，加強黨員干部思想政治建設，提高黨員干部的黨性意識和政治敏感性；三是法制教育。繼續開展普法工作，加強職工群眾的法制意識；四是安全教育。要抓好職工安全思想教育，使思想政治工作進一步深入到班組和個人，引導廣大職工群眾樹立正確的思想觀念，有效地促進全礦安全生產各項工作；五是道德教育。結合職業化團隊的建設強化職工的職業道德教育，結合職工社會行為管理強化職工的社會道德教育，結合安全文化活動的開展強化職工的家庭道德教育。

（七）精神文明建設要充實新內容

明年我礦的精神文明建設要：鞏固一個成果，即鞏固省級文明和諧單位成果；落實一個規劃，即落實《常村煤礦精神文明十一五規劃》；構建一個思想教育實踐體系，即將?十個文明?建設與礦井生產安全相結合，把精神文明建設融入到企業日常的生產、生活、管理、服務各個方面，構建全新的思想教育實踐體系；完善一批科學文化設施，即在我礦現有基礎上完善我礦體育、文化設施，提升群眾的生活質量；開展一個創建活動，即按照?三增強、四創新、五結合?的工作思路，開展形式多樣的精神文明創建活動；建設一支文體團隊，即進一步提升我礦文體工作隊伍的素質，打造一支更優秀的文體團隊；培育一批文化品牌，即進一步提煉我礦文化產品，將我礦文化產品精品化、品牌化；培育一批文化名人，即繼續發掘我礦優秀人物和先進事跡，擴大我礦的文化名人隊伍。

（八）企業文化建設要開拓新局面

09年常村礦企業文化建設要在全面推行三大文化的基礎上，全面創新企業文化建設，強化各項創新成果，形成長效機制，重點抓好五個方面的內容：即與科學發展觀學習實踐活動結合起來抓理念文化的提升落實；與生產經營結合起來抓員工行為文化建設；與裝備、環境建設結合抓物質文化建設；與企業機制改革相結合抓制度文化建設；與績效管理相結合抓機關科室6S管理建設。

（九）和諧礦區建設要完善新機制

2009年，我礦和諧礦區建設要建設和諧文化,推行以和諧為價值取向的思想文化，為和諧礦區提供思想基礎；建設和諧社區，繼續圍繞?安全、健康、文明、和諧?八字主題，抓好五個和諧，（突出社區服務與社會進步企業改革和諧；社區建設與礦井安全生產礦區地面安全和諧；社區軟件管理與硬件建設和諧；居民內心幸福與經濟收入和諧；居民、家庭、鄰里、工作和社會關系和諧），重點突出社區的經濟功能建設、文化建設、居民心靈建設和安全社區建設，使得社區工作朝安全、文明、人文、和諧服務型精品社區的目標邁進；建設平安礦區，要按照?7683?工作思路，及時處理各種安全隱患，不斷加強保衛隊伍建設，確保全年不發生重大事故和案件，為礦井安全生產保好駕、護好航；協調勞動關系，重點要繼續完善信訪工作 ?六大機制?，加大信訪事項排查力度，杜絕違規信訪、越級信訪現象，消滅不和諧因素。

（十）群眾組織工作要有新創造 明年群眾工作要在原有基礎上有新的突破：礦工會要在工會工作質量體系與黨委工作績效管理評價體系的銜接的基礎上，突出五個創新：創新質量目標管理體系，帶動工會工作的整體提升，創新評先選優工作機制，改變以往只競不賽的工作方式；通過創新職工代表大會組織形式，創新民主管理、民主監督方式；通過創新生活保障機制，創新老大關系和諧企業；堅持自編自導自演的方針，創新文體活動方式，豐富職工業余文化生活；團委工作要重點抓好雙學雙過硬工作和青字號工程的建設；女工工作要抓好?三個參與?，即積極參與安全生產，積極參與社區建設，積極參與文化共建；老齡工作要繼續抓好?六個老有?工作，發揮老干部的余熱，保證和諧礦區建設，為礦安全生產發揮作用。