第一篇：資產科2017年上半年工作總結

資產科2017年上半年工作總結

上半年以來，在黨總支和公司領導的關懷下，資產科成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了公司對我科制定的各項工作指標，為公司的發展做出了應有的貢獻。下面就資產科半年來的基本工作情況向公司領導做出匯報和總結：

一、上半年任務完成情況：

對2017年上半年資產科管理合同臺賬進行審核整理，合同共38份，其中包括維護已有房屋租賃合同19份，新簽房租租賃合同7份，房屋解除合同3份，房屋補充協議2份，裝修施工合同5份、其他合同8份。

2017年上半年已收租金35080695元，租賃面積約10萬平方米。同時，對各租賃企業進行單位名稱、租賃面積、期限、租金收入等問題進行統計，對租賃合同，防火協議等原始資料進行復核，建檔管理。及時清理問題合同，對租金與租賃面積不成正比的租賃企業，及長期拖欠租金企業進行清理。

2017年已結清裝修施工費用為1094570.46元，施工尾款158616.49元。同時結清2016年裝修施工費為2341861元，尾款698283.89元。今年4月與北京工程項目管理有限公司簽訂工程審計造價委托合同，對公司及下屬各企事業單位大型施工項目進行工程造價審核，工程造價的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，也是控制工程造價的一個重要環節，通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。

資產科5月份成立了工程管理項目部，主要為公司及下屬企業全面負責物業維修裝修、供電系統、給排水系統、消防系統、空調系統、安防系統、電梯系統、設備維護、保養檢修的協調工作。配合公司檔案室進行合同檔案整理，將資產科管理的全部合同原件移交至檔案室進行歸檔。

以上是資產科今年上半年以來所做的工作。關于資產科下一步工作的重點：

1、進一步完善合同管理制度，嚴格按照制度簽訂合同，避免給公司造成損失。

2、制定巡查時間表，按照制定時間到各租賃到位進行檢查，查到問題立即上報。

公司資產科

第二篇：資產科2011工作總結

資產科2011年工作總結

2011年我們在單位領導的統一安排下，全面加大了改制和資產管理工作力度。現將主要工作匯報如下：

一、改制工作

今年我區的改制工作取得較大進展，各鄉鎮均已進入了改制工作的實質性操作階段，6個未完成改制的鄉鎮已有5個出臺了改制工作指導意見，全區除1個村級合作社外其他改制單位均已刊登了改制公告。我區正在進行清產核資工作的單位包括海淀鄉、西北旺鎮、上莊鎮和蘇家坨鎮。其中西北旺鎮13個村的清產核資結果已經通過區有關部門的審核批準；上莊鎮、蘇家坨鎮和西北旺鎮其他村已基本完成清產核資結果的三榜公示；海淀鄉已進入清產核資結果的自審階段；四季青鎮已完成老股金登記和勞齡登記，并開始了清產核資的人員培訓工作。預計在年底前在北部地區將成立37個以上的股份社，完成上級制定的工作指標。

今年，我們在改制方面主要做了以下一些工作： 1.加大培訓力度，為各鄉鎮培養產權制度改革工作人員 今年，我們先后在海淀、西北旺、蘇家坨、上莊、溫泉、四季青等鄉鎮組織的7個產權制度改革培訓班上講解相關知識，授課內容涉及清產核資、產權制度改革程序、產權制度改革實施與操作、產權制 1 度改革應注意的問題等各個方面，累計培訓1100余人次，為產權制度改革做好了人員準備。

2.深入基層指導各鄉鎮制定改制方案，及時研究解決改制中遇到的問題

深入各鄉鎮，指導其制定產權制度改革方案及各項工作細則等；研究解決老股金、勞齡和人員登記工作中遇到的實際問題，初步審查了56個單位的清產核資結果；因地制宜幫助各鄉村制訂改制方案，年底前預計指導成立的股份社數量將超過37個。

3.審核并批復清產核資結果

目前已批復了西北旺鎮13個村的清產核資結果，年底前這一數字預計將超過40。

4.審核了東升鄉三個鄉級股份經濟合作社的注冊登記材料 5.建立改制指導機制

與區農委共同組織了改制指導隊伍，成立了3個指導小組，由區農委、區農經站人員及有相關經驗的外聘人員組成，目前人員已落實到位，為外聘人員頒發了證書。每個小組對應2個鄉鎮開展工作，重點做好業務指導和進度監督，對個別難點村予以重點指導。

6.編纂印發了改制工作簡報

為了宣傳、推動我區的農村改制工作，我們編纂了2期《海淀區農村集體經濟產權制度改革工作領導小組簡報》，介紹了我區的改制進展情況、具體措施和下一步的任務，向區有關部門和各鄉鎮發行印發。7.組織召開了季度改制工作例會

我們組織召開了每季度一次的全區農村產權制度改革工作交流會。會上采取傳達上級改制工作文件、互相交流工作經驗，共同探討解決有共性的難點問題等方式加強溝通協作，推動我區改制工作發展。

8.辦理信訪事件

按照《信訪條例》的有關規定，認真辦理區信訪辦《關于交辦楊長金等人到北京市政府上訪的函》，并將辦理結果及時書面反饋給區信訪辦來訪接待科，并接待處理了多起群眾咨詢、上訪事件。

9.按時完成了市里產權制度改革進度月報表的報送工作

二、集體資產管理工作

隨著我區農村集體經濟的不斷發展壯大，各級政府和集體經濟組織對資產管理工作重要性的認識也不斷加強。適應這一形勢，我科在資產管理方面主要開展了以下工作：

1.2010年集體資產年檢工作

我科于年初組織了2010年集體資產產權登記年檢工作，各鄉鎮按要求準備了有關資料并進行了年檢。我們在摸清集體資產的真實存量和增減變化情況后，認真分析資產情況變化的原因，并針對具體情況提出了加強管理的措施，并指導各鄉鎮圓滿完成了信息化平臺中股份社基本情況數據的錄入和審核。

2.市里統一布置的清產核資試點工作

按照市農研中心在全市進行清產核資試點工作的安排，我們制定 了《2011年海淀區農村集體資產清產核資試點工作實施方案》，并與參加試點的上莊鎮多次研討工作，進行安排部署，及時解決工作中出現的問題，保證了這一工作的順利完成。

3.農村經濟資料匯編的編寫工作

按照站領導的統一部署，我們承擔了《北京市海淀區農村經濟數據匯編》中農村集體資產處置及產權制度改革、大型資產兩部分工作，現已完成資料收集工作，并草擬了初稿。

4.農村集體“三資”管理調研工作

按照市農研中心的要求，我們召開會議對“三資”基本情況、制度建設、管理模式創新等的調研進行了部署，并講解了調研工作的具體要求和注意事項，于7月份順利完成了這一工作。

三、明年工作計劃

明年我們計劃主要進行以下一些工作： 1.繼續指導各鄉鎮進行改制

重點是幫助海淀鄉完成清產核資結果的確認工作，指導四季青鎮開展清產核資工作，指導西北旺鎮、上莊鎮、蘇家坨鎮和溫泉鎮各村全部完成組建股份經濟合作社的工作，力保按照海淀區農村集體經濟產權制度改革工作方案（2011-2013年）的要求完成改制工作進度。

2.做好新組建的股份經濟合作社的注冊登記工作

3.開展鄉鎮級集體經濟組織的改制調研并指導各鄉鎮開展工作 4.加強培訓工作

為了加快我區的改制進度和提高集體經濟組織的資產管理水平，我們計劃在明年根據各鄉鎮的實際要求舉辦產權制度改革工作培訓班和資產管理工作培訓班，提高人員的業務素質，推動工作的開展。

5.完成農村經濟資料匯編的編寫工作 6.完成2011年集體資產的年檢工作 7.完成調研課題的撰寫工作 8.做好領導交辦的其他工作。

2011

年12月5日

區農經站資產科

第三篇：資產科述職報告

2010年工作總結

2010年的工作已告結束，回顧一年來的工作，資產科在學院領導的關懷幫助下，在全體同志的團結努力下，克服了人員少、任務重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學院的各項工作任務的完成，也基本實現了服務、保障的原則。這些成績的取得與學院領導及各處、科室的關懷幫助及支持是分不開的。現將資產科一年來的工作情況總結如下。

一、責任明確，樹立意識。

資產科員工共三人，通過兩年多的學習和培訓，負責全院固定資產的配備、調撥和管理，服務意識逐步得到提高。在工作期間，根據學院的具體情況，在院領導的要求下較好的完成和保證了學院資產的管理、配發、調撥等各項工作。

二、合理安排，協調工作，統籌發展。

為了學院的發展及學院設施的正常進行，下半年給公寓配置公寓柜890組，連體床534套，公寓桌370張，公寓方凳1208張；為教室添置固定桌椅1680位，黑板52塊，講桌24張；完成了M9數碼嵌入設備、電子電工通訊設備的驗收及移交；完成了機房二426臺電腦設備等其他材料的驗收及移交。根據院領導的指示，給各系主任配置沙發、辦公桌椅、茶幾等辦公設備9套，各系部配置辦公桌110張。配合焊接中心對教學樓固定桌椅的加固和維修工作，并于十月份完成了動漫系和汽車系搬遷東門教學樓教學設施的配置和調配工作，及時對各項非采購科購買的物品進行仔細驗收、登記和建賬。

把好質量關，認真做好入出庫手續，從而保證了教學工作和新生住宿的正常進行。

三、在七至八月份報到期間，在學院領導的要求下，對報到大廳進行了及時布置，做到設施到位，保證了新生報到工作的順利開展和運行。今年新生報到期間，資產科又肩負著新生生活物品發放及行李寄存工作，在工作期間，我們明確責任，分工到人，做好工作流程安排，其中1人負責物品發放，1人負責行李寄存，1人負責全盤。根據學院精神，以校為榮，熱愛西數，發揮主人翁精神，共發放生活物品4685件，在物品發放過程中，嚴格按照學院的相關政策規定執行，未接到一起投訴，做到庫房物品分類明確，整齊有序；行李寄存處共寄存1359人次，累計存放行李2852件，未出現丟失及損壞現象，并在出現突發事件時能夠沉著應對，忙而不亂。在報到期間出現過三次大雨，資產科全體員工及時搶救，集中堆放，并用雨布及塑料紙進行加蓋，保證了行李無一淋濕和水泡；對個別未按時領取的行李及時聯系兩個招辦，妥善保管。對新生及家長做到耐心接待，熱情服務，得到了新生及家長的好評。報到結束后，及時對大廳各報到部門的資產進行回收，集中存放，并配合財務處對庫房的物品進行了清點，賬目進行了核對，做到賬物相符，庫存明確。

四、2010年資產科共調撥資產86次，辦理入出庫手續168次，配備及驗收資產140余次，扣除因丟失資產10次，合計二千三百二十七元。配合機電系處理廢舊物資及鋼屑4次，合計一千五百三十三元，所得款項已交財務處。對09

年固定資產賬目進行調賬工作，10年9月份對全院固定資產進行了初步的清產核資，全院建筑面積為26萬平方米。全院資產核資如下：

1.公寓設施。架子床4292套，連體床2534套，六人間床400套，四人間公寓床266套，單人床96套，公寓柜（鐵）3295組，公寓柜（木質）1125組，公寓桌2464張，公寓凳3802個，壁扇1833個，總價值為六百六十四萬七千二百三十四元。

2.辦公設施。各類型辦公桌821套，沙發茶幾60套，文件柜301組，打印機、復印機68臺，辦公電腦132套，空調34臺，總價值為八十五萬二千六百四十四元。

3.教學設施。固定桌椅23978位，活動連排椅1062位，黑板321塊，講桌191張，吊扇406個，單桌椅923套，電腦桌（木）360張，總價值為三百七十六萬三千六百四十元。

圖書館資產累計為646850元，其中圖書十萬余冊。

機房一有電腦1141臺，另配有服務器、交換機等相關設備，累計資產為六百八十四萬六千元；機房二有電腦426臺，另配有服務器、交換機等相關設備，累計資產為二百五十五萬

六千元；軟件教學系統累計19萬元；一卡通系統計50多萬元。

6.交通車輛共計21輛，總資產為三百四十七萬零八百元。

7.供電系統變壓器及電纜約二百多萬元；供水供暖設備及管道約三百多萬元；無負壓供水設備一套計17.5萬元。其他校園設施及綠化面積帶樹木共計約一千多萬元。

現還庫存有待報廢顯示器203臺，主機箱183個，打印機2臺，空調1臺，驗鈔機2臺。

根據資產科兩年掌握的情況，學院總資產約為3億多元，但仍有部分無形資產無法統計，實際資產遠不止這些。

五、加強人員內部管理和制度建設工作是資產科管理工作的根本保障。

因學院面積大，發展快，資產變動較為頻繁，是做好資產管理工作面臨的一大難題，加上各部門對資產管理及監管普遍不重視、責任不到人，對資產隨意搬動及人員流動性大等問題，給資產管理也帶來了一些問題，建議學院領導切實重視資產管理，各部門資產管理應配備固定人員及兼職人

員。制定固定資產管理和完善資產管理的各項制度，要求各部門管好本部門的資產，責任到人，對所屬資產的維修、報廢和變動動向，按程序及時上報資產科，使固定資產的使用、變動、調配走上正軌。

雖然半年來我們做了一些工作，但是離院領導的要求還相差甚遠，針對目前存在的問題，我們決心如下：接下來我們的工作重點將主要放在1.將學院固定資產做進一步的細化管理；2.做好辦公用品和消耗品的使用和登記；3.對學院各角落零散資產進行回收；4.加強對資產的定期檢查、復查、核對，使學院的資產不流失、不損壞。做到物清帳明、齊抓共管，合理利用，使各部門所使用的資產管理意識達到愛護學院資產同愛護自己的家產一樣，共同做好學院固定資產的管理工作。

以上請學院領導審閱。

資產科

2010年12月15日

第四篇：資產科3月份工作計劃

資產科4月份工作計劃

1.心理科錄像監控。

2.籃球架采購

3.監察室的雕塑，簽合同實施。

4.多導睡眠4月2日開標，商談。

5.冬、夏季病員服的統計采購。

6.羽毛球場中標后商談。

7.網絡工程、楊博士臺柜：院內競談、商談

資產管理科2014年3月31日

第五篇：財務共享資產科工作總結201809

共享中心個人總結

值共享建設運營一周年之際，亦是我在共享中心工作一周年之際，回顧一年的工作經歷與體悟，寫幾點個人工作總結與感受到的問題：

秉承公司培養新人的傳統，負責協助培訓2018新入職員工。根據培訓計劃，先后進行了“備用金、差旅費與固定資產管理實務”、“稅務賬務處理實務”兩個主題的培訓。堅持培訓、自我學習以及業務審核相結合的模式，培訓后及時布置相關作業任務，讓新同事在培訓后再次通過自主學習，加深對業務以及相關管理規定與法律條款的理解與運用，最后根據每個新人月底提交的作業做針對性修改與再講解培訓，逐步提高新人的業務水平。

在日常工作中自己也不斷加強對業務知識與最新法律法規的學習更新，進一步提高自身的業務水平和工作效率；利用南沙區公共圖書館的資源便利收集最新的資料文刊，從深度和廣度上對自己的知識進行了拓展；加強自身思想政治學習，不斷提高自己的政治素質，注重對時政的了解，通過學習提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，保持清醒的頭腦，對于自己工作能力的提高有較大的促進。

加人共享之初的工作計劃是:學習，共享是一個新興事物，本著學習的心態來學習共享的建設和管理運營，在草創階段的幾個月里，針對業務的統一標準化建設大力推進，在這個過程中也發現了創建共享的必要性，項目的業務不規范之處十分普遍千奇百怪，不合規不合法之處亦層出不窮，共享的標準化建設顯得十分的必要；同時在推進標準化過程中也發現我們對共享標準化建設的準備亦有不足。共享建設的第一個問題就是標準化的確立，而我們在標準化模塊的準備與項目調研時間上有些倉促，共享中心只能一邊運營一邊標準化，造成了運營的不流暢，重復梳理標準化方面出現了反復。這也是共享建設的一個教訓吧：標準化的梳理應該具有提前量與前瞻性，為業務運營提前做好框架，而非用遇見的個體問題案例來重新修補標準化的平臺，問題導向的建設機制容易造成共享運營的低效率，具有前瞻性的標準化更能保證建設初期運營的順暢程度。

目前共享運營過程中出現了現場業務層面依賴財務的慣性思維，甚至出現了項目財務依賴共享人員來審核的問題，共享對現場的監管難度進一步加大。在共享的建設過程中項目層與共享中心各司其職，層層把控各自的內控規范要求，共享才能實現提供更加高質量的運營信息和實現精細化管理，而目前任何一個共享環節出現了“放飛機走過場”的行為都將導致整個流程出現失控的可能，我想這也是共享與項目層在職責分配上要不斷的去強調的事情。比如針對跨發票長期不報銷產生的稅務風險問題來講，就反映了項目上對于業務處理的及時性沒有要求，缺失相應的管理；同時這種現象本身也是共享建設要去解決的問題，共享運營報告應該針對此類問題做出一定的要求，同進項稅一樣設定認定時間限制，并在后期逐步壓縮延遲時間。

強化共享人員的流動式培訓，讓共享人員了解公司項目、了解業務，彌補共享僅僅只在遠程線上管控的缺陷。每年一度的培訓（新人為主附帶現有員工）由各個處的財務部來輪流進行，而非僅僅依靠總部財務部，在對共享人員培訓的同時也可以讓各個處提出他們對共享人員工作的要求，如此直接的培訓更有益于共享中心與其服務的公司項目群體，既能培訓統一的標準化亦能交流個別的公司差異，讓共享后臺人員的業務支撐能力向子公司項目進一步延申，強化共享服務人員對現場業務的支撐能力，增強共享業務前后各個環節的溝通配合能力。

目前項目反應比較大的是業務的快速處理需求，共享運營一周年后效率問題成為了目前比較突出的矛盾，成為影響共享在使用者心目中形象的突出問題。把業務流程在共享的處置時間壓縮到更短的20分鐘甚至10分鐘以內是我們共享中心目前需要努力的方向，節約項目管理成本而非共享中心的成本，提高運營效率，實現精細化管理才是共享中心建設最終的目標。

隨著最新的個人所得稅的執行，共享以及公司在個人所得稅問題上實際遇到的問題最多最亂，針對個稅的培訓及規范文件的出臺十分的必要。項目上零星發放的各種津貼、績效獎、需代扣代繳的酬勞名目繁多，涉及需要協調的發起部門多、發放對象類別雜，項目財務前期介入較少，無法提前合規籌劃，合并納稅問題突出，造成共享中心針對涉及個稅問題的線上管控無法有效完成。針對跨部門發起的各種獎勵報酬的個稅如何合并扣稅以及代扣代繳問題，共享中心應該聯合督促稅務中心出具管理文件以企規范個稅扣繳。

實行項目不記名打分制度：針對共享中心每個組的年終考核可以設定郵箱網絡調查問卷的方式進行打分考核，由各個子公司財務部隨機抽選一定數量的項目進行發放調查問卷，調查問卷采用不記名方式直接由相關項目發送至共享中心的管理負責人郵箱，作為對各個組進行年終考核打分的一個依據，可以附帶項目對各個組的建議和看法，作為與項目交流的一種方式。

在共享工作一年除工作之余，其余時間皆用來復習考證，畢竟共享不可能永遠點單。對以往工作的總結回顧，只為在以后新項目的工作中少走一些彎路，不忘初心方得始終，路漫漫修其遠，吾將上下而求索。

2018年10月7日

王明君