第一篇：XX年產科工作計劃

XX年產科工作計劃

小編為大家推薦下文，關于XX年產科工作計劃范文，希望可以幫助到你。歡迎閱讀。

XX年產科工作計劃范文一：

(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

(二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。

隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)加強護理過程中的安全管理:

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件

設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的 的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。XX年產科工作計劃范文二：

xx年醫教科圍繞醫院工作計劃，認真落實各項計劃內容,圓滿完成醫教科各項既定任務。本著加強醫療質量管理，防范醫療安全，協調并處理醫療糾紛，抓好進修、實習生的管理，抓好繼續醫學教育的職能，為了使我院醫療工作再上新臺階，xx年我院醫教科特制定如下工作計劃：

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀;開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。認真完成xx年12月11日啟動的《醫療質量專項整治活動》，并針對活動中發現的問題積極整改。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。

(1)嚴格依法執業，規范執業行為。

(2)認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。

(3)嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。

(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。

(5)加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把婦產科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備;其次，做好乳腺外科建設工作，將其作為我院的特色重點專科培養;增設疼痛門診，拓展骨科業務范圍;鞏固發展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

4、加強門診建設，規范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內科專家門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。

(1)不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。

(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優異者，給予獎勵。

(3)對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。

(4)對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫療質控專題會，對醫療不合格項進行處置并在醫院局域網上公布。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。并在6月底進行一次突發公共衛生事件應急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行一次考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

9、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發現問題及時整改。組織相關專業知識講座。

開拓醫療市場，加強與上級醫院和下級醫院的聯系。

1、加強與上級醫院醫務部門的聯系，力爭多取得上級醫院業務技術的支持。

2、加強與鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心(站)的聯系，盡力為他們提供技術指導。

3、繼續抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4、組織一次進修醫生聯議會。

第二篇：產科工作計劃

產科工作計劃

1．加強理論學習，提高全體黨員素質。認真組織本黨支部全體黨員深入學習十七大精神和新黨章。以“高舉旗幟、解放思想、科學發展、把握醫院黨代會精神、學習現代綜合知識”五個專題教育為主。著力提高黨員的馬克思主義理論水平和運用理論指導解決實際問題的能力。

2、積極開展深入學習實踐科學發展觀活動。試行舉辦黨員論壇，開展“解放思想，科學發展”討論，加強黨員隊伍建設，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動全院職工工作的強大力量。落實理論學習機制，高度重視理論學習，加強對理論學習的領導，理論學習有計劃、有組織，要求每名黨員同志要有學習筆記，達到 “人員、時間、內容、效果”四落實。

3、落實黨章要求，夯實黨支部的自身建設。按照黨章的要求，加強黨支部組織生活會制度，按照新時期保持共產黨員先進性的基本要求，加強支部建設。按照xx提出的“六個堅持”和黨員必須履行的義務的要求，對黨員同志進行教育、管理和監督，提高黨員素質，增強黨性，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執行黨的紀律，監督黨員切實履行義務。加強黨員數據庫建設，保障黨組織的活動和工作經費。認真做好日常黨務工作。

4、加強黨員教育管理工作。實施“實行基層黨組織、黨員雙向承諾制度”。以《黨章》規定的黨員權利、義務為依據，以“突出先進性、增強針對性、把握可行性、注重實效性“為基本原則，以“增強黨員素質，提高執行部門執行力，努力構建和諧發展”為目標，以密切黨群干群關系為核心，以公開承諾為基本手段，把保持先進性的具體要求內化于心、外化于行，做到言必行、諾必踐，搭建起黨組織和黨員發揮作用的平臺，樹立起黨執政為民的良好形象。5著力提高全體黨員的業務素質和執行力。深入貫徹落實中央和醫院保持共產黨員先進性常效機制文件，組織全體黨員積極參加醫院組織的各類培訓，強化黨員在各項工作中發揮先鋒模范作用。完善黨員關愛幫扶機制。開展“手拉手”捐衣送書活動，繼續聯系扶助特困家庭，幫助有特殊困難的黨員在思想、精神、物質上進行幫扶，鼓勵他們克服困難、改善生活。

6、為迎合中共中央提出創建“和諧社會”的要求，確定醫療行業的公益性、非營利性的有關管理辦法，我院加大力度讓利群眾，嚴格執行有關收費標準，在相當大的程度上制約了醫院的直接的經濟效益的收入，壓縮了醫療的利潤空間；為了保持優勢，樹立品牌，立于不敗之地，我們院黨支部要審時度勢、把好利益關，引導醫療工作的正常、協調發展，特別是在政府的補償機制還未到位之前，面對經營困境，我們將在保證集體不虧本的宗旨下，使廣

大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響，不斷提高醫院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊伍的穩定；同時增收節支、控制經營成本，不斷提高社會效益和經濟效益的雙豐收。

7、加強黨風廉政建設，進一步增強黨員干部的拒腐防變能力。以“講黨性、重品行、作表率”為主題，開展黨的紀律教育。不斷提高黨員嚴格遵守《黨章》和黨紀條規的自覺性，不斷提高黨員的政治素質、法制觀念和拒腐防變能力。按照《中國共產黨黨內監督條例》要求，認真發揮監督職能，抓好黨風廉政責任制的落實。

1、裝訂10年資料

2、對全院保潔人員進行培訓及考試

3、對全院各級各類人員進行院內感染知識培訓及考試

4、《傳染病防治法》培訓及考試；腸道門診開診前培訓及考試

5、與科主任簽定醫院感染與傳染病管理安全責任狀

6、與醫務、護理、創建辦一同監督檢查醫院感染預防措施的落實

7、日常監測

8、全院使用中紫外線燈管強度監測

9、開展醫院感染現患率調查

10、開展ICU室醫院感染控制目標監測

11、召開季度信息網絡人員會議及消毒隔離小組會議

12、召開季度院內感染管理委員會及傳染管理小組會議

13、完成季度院內感染報表、醫院感染管理簡訊、質量分析

14、國際感染控制周（十月）宣傳活動

15、結核病、艾滋病宣傳日義診宣傳

16、規范口腔、內鏡、消毒供應室等重點部門管理

17、季節性傳染病健康宣傳

18、耐藥菌株監測

19、迎接上級部門質量檢查

20、完成上級領導下達的指令性任務

21、迎接三級醫院評審

第三篇：產科工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的產科工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

產科工作計劃 篇1

從書面上講，婦產科護理學包括很多方面，如：女性生殖系統解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學問做得更好，不是件容易之事，以下是婦產科某月份護理工作計劃：

一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是急救技術、專科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專業水平，更好地開展臨床護理工作。

1.重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關愛、支持、幫直至達標。

2.加強專科技能的培訓：

制定出專科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。

3、基本技能考核：

屬于規范化培訓對象的護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

5、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。

6、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。

隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護士長經常深入病室檢查、督促、考評。

考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質控護士護士長出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續改進，強調不合格的護理文書不歸檔。

產科工作計劃 篇2

一、繼續加強護理人員的細節管理和分級管理，確保護理安全。20__年將嚴格執行績效考核制度，實行責任班組長競聘制度。所有的質量控制工作都將被劃分到人員中，并將責任分配給人員。充分發揮責任組長和責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班的自我管理能力，規范科室管理。

二、加強業務學習，更新知識，拓展服務內涵，增加經濟收入。制定助產士培訓計劃，重點培訓助產士觀察產程、判斷難產，并在護理文件中添加產程觀察記錄，詳細記錄整個產程的進展，提高助產士觀察和處理異常產程的能力。同時組織全體護士對科室常見病、危重病進行專業學習，對危重病人及時組織護理查房；加強新業務、新技術培訓，嚴格執行準入制度，提高全部門理論和操作能力。

第三，嚴格消毒隔離，防止醫院感染

1.產房和新生兒室的管理：產房和新生兒室是預防醫院感染最重要的。助產課工作人員實行周班制，責任組長負責，護士長負責全面質量控制工作。嚴格消毒、隔離和物品交接管理，加強醫院感染控制和監測。通過檢查監督，全面提高產房和新生兒室的管理水平，完成護理質量控制和管理工作。

2、規范醫療廢物處置，嚴格消毒滅菌。并做好報名工作。

3.加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，每天對母嬰和發熱病人病房空氣進行消毒。出院當天，應對患者進行消毒，防止交叉感染。

四是加強護理安全管理，嚴格實踐教學

實踐教學是護理安全管理的重要組成部分。對實習生和進修生實行一對一的教學模式，不盯著他們，加強勞動紀律管理，制定學習計劃，定期進行學科考試的變更，對實習學生進行教師滿意度調查，選出當年最滿意的教師。

5.晨會護理班以注銷的方式交接，提高護士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。

六、繼續開展優質護理服務，不斷拓展服務內涵，增加優質服務內容，提高服務質量。繼續免費為新生兒提供第一步出生，做好產后乳房護理和新生兒護理的健康教育，開展中醫護理操作技術，盡可能滿足患者合理需求，定期征求患者意見，提高服務質量，為患者家屬提供滿意的醫療環境。

七、加強醫療設備的管理，急救醫療設備，責任到人，設備放置在每個區域都要指定專人負責管理、維護，定期檢查和維護，確保每個設備處于良好的備用狀態，實現醫療設備的最大經濟性；加強急救醫療設備管理，專人負責，定點安置，定期消毒，定期檢查維護，隨時處于待命狀態。

八、加強健康教育和產后訪視。20__年，科室將錄制《母乳喂養》、《新生兒護理》等科教片，在病房播放。同時日常工作會保證房間里有教育，隨時指導治療護理，抓住一切機會做好教育工作。助產士負責電話15-40的產后訪視

十、規范收費，認真研究收費標準，由科室物價員和護士長檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。

產科工作計劃 篇3

某月又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。

細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，某月將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。

另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規范業務查房，提高查房效果。

改變之前查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規范專科疾病護理常規，每規范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。

三、加強業務學習，提高整體專業水平。

加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

四、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目，開展科研工作。

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內全面開展效果觀察與研究，進行統計學分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業水平。

六、加強產房管理，完成日常各項工作及質控工作。

產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，某月產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長負責全面質控工作，全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。

某月是一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

產科工作計劃 篇4

20xx，我科為進一步提高護理質量，改善服務態度，保障醫療安全，根據護理部的工作計劃，特制定年護理計劃如下：

一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。20xx年采取責任組長帶頭制，把各項質量控工作分工到人，責任到人，充分發揮責任組長及責任護士的作用，另外發揮責任組長及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，年底對科內科外的檢查問題進行歸納總結，對全科護士進行年底評分，進行討論改進，做為評優秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率。

二、規范業務查房，提高查房效果。改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規范專科疾病護理常規，每規范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。全科人員參與，大家輪流備課，每月兩次。

三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染

1、人流室，處置室，治療室，射頻治療室是預防醫院感染得重中之重，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過檢查與督導，全面提高治療室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作。

2、規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對乙肝病患及性病病患和發熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發生交叉感染。

四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教

1、實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，指定具有護理師職稱的為帶教老師，制定學習計劃，定期進行講課，轉科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調查，評選最滿意帶教老師。

2、不斷強化安全意識教育，把安全護理作為護士例會的常規主題之一。工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內外的護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點，從中吸取教訓。

3、進一步將各項規章制度落到實處，定期或不定期檢查，監督到位。

4、進一步加強重點病人、特殊病人的管理，如手術病人、高危病人等，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班，對病人現存的和潛在的風險做出評估，引起重視。

5、重視現階段護理文書存在的問題，每月月底對病歷評審，護理部檢查反饋的問題，科內檢查出現的問題進行交流，討論改進，對護士進行培訓，進一步規范護理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。

五、繼續開展優質護理服務工作，不斷拓展服務內涵，增加優質服務內容，提高服務質量。，做好基礎護理及出院的健康教育工作，開展護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬提供一個滿意的醫療環境。

六、加強醫療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區域放置的設備分給專人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態，實現醫療設備的最大經濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態。

七、規范收費，認真學習收費標準，由責任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

八、以病人為中心，加強護患溝通，提高病人滿意度，減少醫療投訴，避免護理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱情、人性化，認真對待每月的工休會。

產科工作計劃 篇5

xxxx年，我院婦產科在全科醫護人員的共同努力、院領導的關心支持和各職能部門的幫助下穩步發展。我科認真貫徹實施《母嬰保健法》，積極配合醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以優質化服務模式拓展服務領域為核心，努力提高業務水平。在未來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：

一、嚴格要求每位醫護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀守法，遵守院規院紀，愛崗敬業，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

二、每月政治、業務學習兩次。疑難病例做到要討論，會診、轉診要有記錄。

三、醫療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四。強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順利、熟練的操作各種技能，嚴格無菌操作規程。

五、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣傳，把我們的承諾，優惠政策，優質服務宣傳到位。

六、提高住院分娩率，做好產前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的安全。

七、人才培訓方面，為了更好的開展業務，計劃明年派張毅到上級醫院進修、學習。

八、xxxx年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量、住院人數（尤其是產科病人）、手術臺次均有較大幅度提高。

產科工作計劃 篇6

又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。

細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫

穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規范業務查房，提高查房效果。

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的.。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規范專科疾病護理常規，每規范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。

三、加強業務學習，提高整體專業水平。

加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

四、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目，開展科研工作。

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內全面開展效果觀察與研究，進行統計學分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業水平。

六、加強產房管理，完成日常各項工作及質控工作。

產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，20xx年產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。

一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

產科工作計劃 篇7

首先，抓好產科病人的服務和管理，包括產前、產時、產后，提高我院產科競爭力：

據我們統計，產科住院患者占到了我科住院患者總數的70%左右，也是我科業務收入的主要來源，同時我縣產科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務質量和水平。

規范產前檢查，充分發揮婦產科門診作用的同時，建議開設孕婦學校或助產士門診，提供正規產檢的同時，為孕產婦提供免費的咨詢和講解服務，提高孕產婦對我們的依從性和信任感，這對提高業務量必將起到一個良好的促進作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領導幫助支持。

加強產房建設，提高人員素質和硬件水平。產房工作是整個產科建設的重要環節。產房是高風險區域，關系母兒兩條性命。20xx年通過外派人員進修學習，帶回了先進的工作經驗和管理模式。結合我科工作實際，產房在技術水平和服務水平上有待提高，相關設備有待更新和引進。如多功能產床、無影燈、心電監護設備、胎頭吸引器、導樂球等。準備開展導樂分娩、無痛分娩。

提高新生兒護理和管理水平。這是產科工作的又一重要環節，需要全科醫護的協調配合和共同努力，更需要一個科學規范的管理模式，20xx年準備開展新生兒撫觸、新生兒游泳項目。

產后患者管理也不容小覷，需要科學、全面、優質和貼心，既體現對患者的關愛更有利于良好社會效應的產生。

準備開展宮腔鏡檢查治療術。（主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內膜活檢等）。

進一步發揮中醫特色，在對婦科常見病、多發病的診療上充分利用中醫中藥，并做好臨床觀察和隨訪。

加強業務學習，在科內建立良好學習氛圍，鼓勵有能力的職工開展科研項目及發表論文。

以上幾點是我科對20xx年工作的簡要規劃，希望院領導和各位同仁多多指教，一些項目的開展還望各位領導多多支持！

婦產科在醫院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是白城市的婦女兒童，婦產科工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產科建設是醫院建設的重中之重。根據市局制訂的婦幼系統工作標準，結合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

一、抓學習、抓制度，確保醫療質量和醫療安全

婦產科是個有一定醫療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業務技能關系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實建立起醫療安全責任制，堅持每月的政治學習和業務學習，進一步落實各級醫療操作規程，做到服務規范化，操作常規化，質量標準化。

二、加強細節管理，培養良好的工作習慣

細節決定質量，婦產科隨機性強，日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣醫學，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規范業務查房，提高查房效果

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的醫學同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規范專科疾病護理常規，每規范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。

四、加強業務學習，提高整體專業水平

加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

五、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫學。同時規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質控工作

病房管理是科室管理的薄弱環節，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。

第四篇：2015生產科年工作總結

哈密天山水泥有限責任公司

2015年生產科工作總結

轉眼2015年就這樣很快過去了，2015年生產科在公司領導的正確指導下，堅持以安全生產為中心，認真落實生產指揮、協調職責，加強與公司各部門的相互協助，嚴格按照公司制定的各項規章制度要求，完成公司下達各項生產任務。為了更好的完成以后的工作，總結經驗，改進不足，現對生產科2015年工作進行總結，具體內容有以下幾方面:

一、2015年生產指標完成情況：根據股份公司生產計劃及我公司實際生產情況每月制定月度原燃物料采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料、合理進行生產調度和協調生產，在充分保證了原料供應情況下。按公司計劃完成各項生產任務，但由于受哈密公司水泥生產影響，導致公司熟料庫存大幅上升，根據股份公司關于熟料管控通知要求，2015年2#窯分三階段進行生產：第一階段于2015年3月5日-4月28日共計53天，第二階段6月10日-8月27共計50天，第三階段8月27日-10月17共計50天，全年共計運轉153天、運轉率49.71%，相對運轉率91.95%。全年生產熟料86.42萬噸，水泥生產由于受水泥銷量大幅下降影響導致水泥磨待庫時間長影響水泥磨正常生產。截止11月25日各項生產經營指標完成情況：(1)生料生產：實際生產128.15萬噸(2)熟料生產：年初大本計劃生產102萬

噸，實際生產86.42萬噸 偏差-15.58萬噸(3)水泥生產：實際生產95.54萬噸，預計到12月底水泥生產可達到96.74萬噸左右。(4)水泥銷售：年初大本計劃銷售130萬噸，實際銷售95.50萬噸 偏差-34.50萬噸，預計到12月底水泥銷售可達到96.70萬噸左右，(5)熟料銷售:實際銷售3.92萬噸

二、生產科2015年管理工作： 1、2015年生產科根據股份公司、事業部下達生產指標，召開生產準備會，將指標分解為月度生產計劃，根據原燃物料庫存實際，組織原燃物料進廠，確保2#窯于3月5日順利投料生產。在生產管理控制過程中，生產科嚴格按照公司生產經營計劃和工序質量標準執行，除每周組織召開一次生產周協調會、生產正常情況下組織車間每月開月度安全生產例會，周會例會要求各車間匯報安全生產完成情況、生產中存在的問題解決辦法、設備停機原因分析及整改措施、現場治理、收塵治理完成情況及推進措施、重點工作情況及下月重點工作計劃，還針對公司生產環節出現的問題，及時召開專題會，積極與各車間、部門協調溝通，解決和處理生產和出廠過程中存在問題，針對本年銷售銷量差，牽頭公司生產部門及時與銷售溝通，按時參加銷售周月會做好售前、售中、售后服務以增加銷量。水泥銷量下降，根據熟料庫存情況5月、8月2#窯管控停機，至11月25日熟料庫存量9.83萬噸。針對2015年公司管理思路提升，生產科積極響應公司大協作精神，今年7月接銷售通知有集裝箱水泥意向，接到消息后，生產科及

時組織專題會，從公司范圍內抽調人員安排協助包裝車間。

2、生產調度管理工作：要求調度要嚴格要求自己，好好學習每個調度的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學，要深知調度工作的重要性，在工作中嚴格要求自己，不斷加強對全廠生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導的教導。在日常的工作中，每個調度一定做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全廠生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全廠的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核對，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。引導生產增加管理意識，在生產上突出協調、指揮和監督能力，特別是中、夜班領導作用，把各個生產環節組織起來，協調起來，及時地反映和處理生產中存在的問題，加大公司勞動紀律、收塵治理中違規現象的檢查、考核力度，使整個生產過程有效進行，做的有令必行，有禁必止，確保做到集中的的統一指揮。

3、統計管理工作： 將數據用表格的形式進行匯總與分析，每日做好生產產量與運轉數據設備開停機的匯總與登記，并核對相關數據是否準確，每月匯總產量、運時、電耗、臺產、庫存等。做

好產量物料平衡表、電平衡、水上報相關部門。每月月底牽頭進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、燃料、半成品、成品，整理分析數據后上交相關部門。每月對內倒月初暫估入庫當月票據進行核對并掛賬，次月根據財務付款要求付款。每月將各類報表報至事業部、統計局、經信委、工業園區。每月將生產科人員獎罰、各類請假等數據匯總核算工資；配合生產科發布和修改各類制度、通知、考核等。生產管理涉及的統計及報表數據繁多，每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。每年按時參加統計人員繼續教育，按時參加相關內外部單位組織的培訓學習，不斷學習新知識、新技能，努力提高工作能力，工作中以公司制度、紀律規范一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，主動接受來自各方面的意見，更好的為各部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、地磅、營業柜臺管理工作（職能分工有異本科室內部便于人員調整安排將地磅和營業室柜臺統一管理）：截止到11月25日，共完成進廠原物料161.95萬噸，出廠水泥95.54萬噸，外售熟料3.92萬噸、內倒147.26萬噸，未發生人為質量事故及投訴，且未發生任何安全事故，未在工作中出現因責任心而出現問題。并且在工作中根據公司實際，加強票據管理，制定了進出廠票據管理程序，由于地磅票據繁多以便于對內外檢查工作在往年存查不足的基礎上加強票據管理，要求水泥地磅員每班將票據按水泥品種進行分類下班前并與包裝及門衛進行核對三方核查無誤簽

字留查，原物料地磅員按物料品種分類并與車間收料及門衛進行核對，由地磅組組長次日將所有票據核對審核后送至生產科辦公室留存，每月進行匝票存檔。配合調度加強對中、夜班內部倒運監控，每班統計內倒數據，盡最大可能使公司利益不受損害。人員編制緊缺安排營業室人員至地磅學習工作流程并安排月底匝帳時正常在柜臺上班月底后輪流在地磅進行替崗。2015年在工作中存在問題：

1、我們是一個窗口要文明用語。

2、提高自己的業務水平。改進措施：在淡季加強業務培訓。

5、生產科內倒管理工作：根據實際進廠情況生產科及時組織相關部門專門召開“原物料優化”專題會，制定出原物料進廠和倒運的控制方案。與車間溝通通過采取限量進廠、直接入庫（石灰石）、減少異地存放等方法降低原物料倒運量，1-11月份原物料大本計劃倒運量227.66噸 實際發生倒運量147.26萬噸偏差 噸（1-11月完成熟料生產任務86.42萬噸，根據事業部要求2015年3月5日2#窯投產,（其中集中挑低堿熟料12.73萬噸），但由于受市場原因水泥銷量較去年下降，導致5月、8月水泥生產旺季時窯限產停窯，生產26.59萬噸水泥所需熟料全部倒入，為保證水泥產品質量，采取出窯熟料外倒，堆場熟料內倒，產生出窯熟料和儲存熟料搭配使用。1-11月共計倒出熟料56.09萬噸、倒入熟料57.49萬噸 倒運石灰石29.88萬噸，根據生產需求倒運其他原燃物料3.80萬噸。實施措施減少內倒：根據事業部熟料管控要求，結合哈密水泥銷售特點，加強與上級部門聯系，盡

量安排在銷售旺季前開窯生產，減少熟料外倒。加強與礦山開采物流拉運車隊協調，根據生產時間要求做好石灰石及運輸車輛準備，確保拉運車輛有序穩定進廠，確保石灰石入坑率≥90%（破碎機設備正常時）。通過與各部門溝通，制定原燃物料進廠管理辦法，使原燃物料按計劃進廠，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日進日用。與化驗室溝通在保證水泥產品質量前提下熟料盡可能消耗出窯熟料，減少倒運量。督促化驗室做好生料配料過程管控，從而穩定熟料質量，減少熟料搭配量，根據銷量安排好水泥生產。加強內倒車輛的管理力度，要求承運商對駕駛人員進行安全培訓工作，建立和完善車輛管理的各項管理制度，降低和減少內倒車輛在廠區內的超載、灑料、亂停車現象。

6、生產科費用管理工作：1-11月生產科預算物耗20萬元實際物耗5.49萬元較預算物耗結余14.51萬元（主要原因計劃2015年維修地磅引坡本年未維修）。

三、環境保護、現場治理及消防工作：2015年10月15日開始根據公司安排，科室職能發生變化，將環保、現場環境及消防工作劃撥至生產科。與原部門安環科交接完成后，環境保護由于對外涉及業務繁雜并有連續性申請公司將原負責環保人員直接調至本科繼續開展環保工作。環境治理方面及時安排車間將現場衛生區劃分至班組并上報，停窯后除每周四現場環境衛生檢查驗證外，根據公司安排聯合相關科室組織相關部門大檢查，并以幻燈片形式通報提出整改期對不予整改的問題點進行考核處理。消防

工作由原管理負責人帶領與我科接手負責人對廠內消防設施進行熟悉并將相關資料進行交接以確保消防設施的及時維護更換，并聯系外部消防宣傳于11月對我公司員工進行消防安全培訓。

四、存在問題及改進措施：

1、隨著哈密區域建設速度的放緩，2015年水泥出廠量大幅度縮量，與去年同期相比差距較大，給公司水泥生產及熟料儲存帶來較大壓力。根據銷售調整銷售計劃，以銷定產要求我們持續保持與銷售溝通，做好售前、售中、售后服務以增加銷量。

2、在生產現場中“跑冒滴漏”現象依然較多，直接影響到廠區整體環境。要求各車間重點關注收塵設備維護保養，治理設備中“跑冒滴漏”現象，生產科將持續關注，特別是加強中、夜班管理考核力度，達到公司生產現場管理要求。

3、生產科在組織、指揮生產過程中與公司發展要求還有一定距離。生產科將加強管理人員責任心，進一步提高為生產服務意識，深入生產現場和檢修現場，對安排工作要有檢查、有落實。協調和解決處理生產過程中存在問題，同時要加強有效溝通一是部門之間溝通二是內部溝通，以確保公司各項生產經營計劃的完成。

五、2016年工作計劃： 總結2015年的工作經驗，要干好2016年的各項工作，在做好全面工作的基礎上，根據上述管理工作中的措施主要有以下幾個重點工作：

1、生產科在公司領導領導下，以生產為中心，認真落實生產指揮、協調職責，加強與公司各部門的相互協助，嚴格按照公司制

定的各項規章制度要求，完成公司下達各項生產任務。

2、優化內倒，根據可控措施盡量減少內倒節約成本。

3、控制物耗節約成本。

4、做好環保、現場治理及消防工作。

借鑒2015年工作的不足經驗及良好工作作風，在2016年的工作中發揚好的工作作風進一步完善不足之處。

生產科始終要以銷售為龍頭，以市場為導向，根據銷售公司提供的市場信息，及時調整水泥產品結構。加強與銷售公司的協調和溝通，切實解決生產過程中存在的問題，確保公司2016年完成各項生產經營計劃完成。越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，相信在2016年我們會做的更好!

生產科 2015年12月14日

第五篇：2018年產科工作計劃

改變組織結構。今年9月產科床位擴充至，40張床位。病區，分為兩個責任區。每個責任區設置責任組長一名，由高年資護士擔任。責任，護士負責。責任護士，一名低年資護士感染。責任組長。負責健康宣教，母乳喂養指導，病情觀察。護士，負責落實治療性的，護理，生活護理，等，確保責任護士，床位到人，責任到人。改變排班模式，由科室的，由于科室的年輕護士較多。保護你安全，中夜班都采用雙班制，新老搭配。

加強護士的繼續教育，培養專科護理人才，科內學習，利用晨會的時間，進行基礎護理，護理常規，健康教育等護理知識和技術的強化訓練，從而不斷提高科內護士的專科知識水平。連選派一名護士到上海復旦大學附屬醫院進修，另外，對新入科的護士，有，一對一的，老師帶叫，盡快適應，本科時的。對工作一年以上的護士及及鼓勵其繼續。其，讓他們以各種形式自學，提高學歷，今年已經有兩名護士取得了本科學歷。嚴格核心制度的落實，減少護理差錯事故的發生。我先是嚴格床頭交接班制度。第二個是堅持查對制度。要求一主班班查對，美洲故事長丑茶，一種，并記錄，護理操作時，要求三查七對，執行雙人核對輸液卡，流程，輔助檢查，雙人核對簽字。

常備藥品，每日查對簽字制，醫療垃圾毀形，分類回收登記，查對質。喝屎，由于年輕護士教多，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導好好學習，上進的思想觀念，積極參加醫院組織的各項活動，比如說5512的情景劇表演，11月29號帶叫老師ppt演講，我科室的馮思思，泰山，董范平，分別獲得123等獎的好成績。這些活動的參加，既讓他們在活動中得到快樂，也讓。

在活動中成長。創新服務形式，讓患者切實感受到我們的關心和關懷，為了增強我科的優質護理服務的內涵，特制定了一科一品，讓病人真正感受到我們的，醫護服務，品味出我們的優質所在。加強病區的管理。及其控制醫院感染，嚴格按照醫院重點部門管理標準，規范各種急救流程及各種危急重癥的一。

在搶救車里添加的產科各種急危重癥的專科用藥，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監測，定期召開護士會議，反饋工作中出現的問題，認真總結分析，制定下一步的整改措施，并進行護理敏感指標質量缺陷跟蹤檢查，提高護士的質量意識和管理意識，11月份，順利通過了湖北省優質護理專項檢查。

2015年產科工作計劃

2014年，我們科室在護理部和院其他領導的指導下，較2013年有很大的進步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產科每月平均生產人數166人的指標。這不單純是幾組數字，要按照優質護理的標準完成這個任務需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。為確保2015年優質護理服務的順利實施：我們科室計劃從以下幾方面做起

一、科學管理加強素質：產科工作復雜繁重，風險較大，特別是產科母子兩條生命掌握在我們醫務人員中。為給患者提供安全滿意的服務，我們擬定發動產科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長的管理經驗，實施科學管理。通過科學簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進行。產科爭取培養出一支敬業奉獻，有專業素質的團隊，以制度管人，以制度調動人的積極性，使科室工作順利進行。

二、病區全面落實優質護理服務：由于人員的關系，2014年產科的優質護理服務一直處入嘗試階段，在2015年里，產科還需要護理部領導的支持，爭取把優質護理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵。看著一個個活潑可愛的小天使的降臨，內心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動。“優質護理服務”將會進一步拉近我們和產婦及家屬的關系，對醫療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三、產科全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

四、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍。人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，產房作為產科的重點地方，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。

1、在現有人員的基礎上，擬定將病房助產專業的護理人員1—2名作為產房重點培訓對象，大約需要一年時間。因產房現有人員處于不穩定狀態，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時段。，人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

2、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好;要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。

3、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

五、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度科室進行一次護理查房，專業知識閉卷考試一次。

六、積極開展新技術、新業務：

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機。