第一篇：白河縣發展大棚蔬菜產業的調查與思考

白河縣發展大棚蔬菜產業的調查與思考

為推動設施大棚蔬菜產業發展，白河縣由財政出資對建棚戶按每棚300元的標準進行獎補，此舉極大地調動了群眾發展蔬菜產業的積極性，有效地推動蔬菜產業發展，短短一年時間，該縣大棚菜產業迅速形成規模，當年新發展大棚600余個，全縣設施大棚蔬菜栽培面積達到150畝，初步建成了城關向榮村、中廠鎮寬坪村、茅坪鎮棗樹村等蔬菜種植專業村，蔬菜種植專業戶人均純收入達到3000元以上。

一、主要做法

1、轉變觀念，提高思想認識。設施大棚蔬菜種植，是一項效益好、見效快的高效產業。過去白河主要靠種露地菜，品種單一，數量短缺，城鄉居民吃菜主要靠十堰、安康、襄樊等周邊市場調進。據不完全統計，全縣每年僅吃菜一項就外流資金1000萬元以上。為了盡快將蔬菜這項富民產業發展起來，縣上組織有關部門、鄉鎮及村組干部專程赴十堰市鄖縣考察學習蔬菜產業發展經驗，讓縣鄉干部深受啟發，激發了各級干部的工作熱情，為蔬菜產業發展奠定了思想基礎。

2、科學規劃，明確發展重點。大棚蔬菜栽培對土地、光照、水分要求高，必須做到科學規劃，切忌一而上。縣上決定突出發展重點鄉鎮，確定城關、中廠、茅坪、西營、倉上、冷水為蔬菜種植重點鄉鎮，在適宜種植蔬菜的村組進行連片規劃，形成區域布局，做到集約發展。各重點鄉鎮成立了以鄉鎮長為組長的規劃落實工作領導小組，負責做好規劃區內蔬菜發展任務的落實。同時，積極引導群眾按規劃落實好大棚設施建設，集中連片發展。

3、資金扶持，增強發展動力。設施蔬菜栽培一次性投資大。為了充分調動群眾發展蔬菜產業積極性，一方面組織重點戶外出參觀學習，學習成功經驗，支持他們率先啟動建設；一方面積極協調信貸部門對建棚戶進行信貸扶持的辦法，解決建棚戶的啟動資金問題。縣上采取以獎代補的形式，農戶每建一個棚，由縣財政獎補300元，此舉大大調動了農戶建棚積極性，加快了蔬菜產業的發展步伐。

4、示范引導，堅持大戶帶動。示范引導，堅持大戶帶動。由于過去種露地菜的傳統習慣，加之建棚一次性投入大，部分群眾心存疑慮。針對這一情況，縣上從抓示范大戶做起，堅持大戶引路，典型示范。在每個鄉鎮選擇積極性高的重點戶，精心培育蔬菜種植示范大戶，通過示范大戶的引導，帶動面上的發展。茅坪鎮棗樹村通過種菜大戶謝克敦的示范帶動，全村已連片發展大棚100多個，迅速形成了規模。

5、健全體系，強化技術服務。為全面做好技術服務工作，縣鄉兩級成立了蔬菜產業技術服務隊，首先對干部進行全面技術培訓，讓他們首先掌握大棚蔬菜種植技術，增強為群眾服務的本領。同時，在蔬菜產業發展重點村，積極引導菜農成立蔬菜專業合作社，以專業合作社為龍頭，實行統一規劃、統一供苗、統一培訓、統一銷售的產業化發展模式，實現與市場的對接。

二、取得成效

1、蔬菜產業發展步伐加快。全縣蔬菜產業發展六個重點鄉鎮已初步形成規模，培育建成了一批蔬菜種植重點村、重點戶，全縣累計建成大棚600余個，帶動全縣蔬菜種植面積突破3.6萬畝，蔬菜產量達3.65萬噸，分別較上年增長20.93％和19.38％，有效地緩解了境內蔬菜供應短缺的狀況，提高了全縣“菜籃子”的保障水平。

2、種菜群眾收入增長明顯。通過嚴格技術指導，合理搭配品種，我縣大棚蔬菜種植取得了顯著的經濟效益。據測算，按目前生產技術水平，一畝地建3個棚，年均每棚收入3000元以上，年畝收入可達1000元，全縣大棚蔬菜產值達500萬元以上，實現當年投入、當年見效、當年收回成本，是一項群眾致富的短平快項目。種菜戶人均純收入達到3000元以上，遠遠高于其它農戶。

3、干部服務職能得到強化。農村稅費改革后，隨著鄉鎮職能的轉換，迫切要求鄉鎮干部要提高自身素質，增強為群眾服務的本領，幫助群眾盡快脫貧致富。通過發展蔬菜產業，廣大干部紛紛上起了培訓班，扎扎實實地學起了蔬菜種植技術，通過指導群眾發展產業，不僅有效促進了群眾致富，而且也增強了干部為群眾服務的本領，密切了黨群干群關系。正如一位技術干部說的：“群眾發展產業，如果干部連技術都不懂，還談什么幫助群眾致富”。

三、幾點啟示

白河縣蔬菜產業在短短一年時間內從無到有，并迅速形成規模，究其原因，主要是該項產業符合農業結構調整的方向，能夠滿足市場需求，促進農民增收，通過發展蔬菜產業，給我們的啟示主要有：

1、轉變觀念是先導。深化農業結構調整，加快農民增收步伐是當前農業和農村工作的中心。如何幫助農民實現收入增長，是各級黨委政府必須認真思考的問題。白河縣從自身實際出發，立足市場需求，把結構調整的出發點放在加快農民增收步伐上，群眾生產積極性高，產業迅速形成規模。同時，在市場經濟條件下，各級領導干部必須首先做到解放思想，更新觀念，積極獲取新的信息，才能幫助群眾解決對接市場的難題，加快產業發展才有了不竭動力。

2、搞好規劃是前提。興產業、幫民富是各級干部的共同愿望，但任何一項產業的成功都必須具備三個條件，即土地能生長、市場效益好、群眾會干。發展農村產業切忌不顧客觀實際，盲目發展，搞一刀切。白河縣在發展蔬菜產業中，堅持科學規劃，突出發展重點，做到因地制宜，實行區域化布局、專業化生產，有利于促進產業的集中，發揮土地的集約效益。堅持典型引路，大戶帶頭，充分發揮示范大戶的帶動作用，為產業發展樹立了很好的榜樣。

3、資金扶持是關鍵。廣大農民致富慢的根本原因是缺資金。發展任何產業都要考慮到群眾的資金承受能力。白河縣從實際出發，針對發展設施大棚一次性投資大的情況，由信用社為農戶按每個棚發放2500—3000元貸款的方式，幫助群眾解決啟動資金的難題，從而為產業的迅速壯大奠定了基礎。

4、技術服務是保障。一項成功的產業，在發展初期必須要讓群眾掌握生產技術，這是產業發展成功的重要保障。隨著鄉鎮職能的轉變，農民越來越需要干部提供技術服務，新的形勢迫切要求基層干部必須盡快由管理型向服務型轉變，真正成為產業技術的行家里手。白河縣一方面加大對縣鄉農技人員的技術培訓力度，讓干部掌握蔬菜種植技術，增強為群眾服務的本領；另一方面，積極引導農民組建蔬菜產業合作社，讓廣大農民在合作社內部實現自我管理、自我服務，縣鄉負責培訓合作社領頭人，再由合作社組織社員進行現場培訓指導，保證及時為產業發展提供全方位的技術服務.

第二篇：關于赤城縣蔬菜產業發展的調查與思考

關于赤城縣蔬菜產業發展的調查與思考

赤城縣是農業大縣，全縣29.2萬人口，其中農業人口24.9萬，占全縣總人口的85%，全縣耕地80.9萬畝（退耕24.9萬畝），2007年農民人均純收入2030元，全縣尚有貧困人口

7.19萬人（加上面上貧困人口（遇災還返）2.2萬人，共計有9.39萬人處于貧困狀態），為盡快增加農民收入，尋找赤城農業發展的突破口，如何發展赤城農業的主導產業，是當前擺在我們面前的一個亟待解決的大問題。因此，筆者對全縣和周邊縣區蔬菜產業發展情況進行了深入調研。現報告如下，供領導參考。

一、赤城縣發展蔬菜產業的有利條件

一是自然條件優越。我縣地處華北平原向內蒙高原過渡丘陵山區，海拔在400－1000米，光照充足，空氣清新，雨熱同期，冬季寒冷、夏季涼爽、晝夜溫差大、病蟲害少、無污染，為蔬菜的生產創造了良好的自然環境。全縣從北向南各鄉鎮氣候由寒向暖過渡，具有立體多樣性氣候特征，露天種植、日光溫室、溫室大棚三種種植方式在我縣均有可適性。同時，我縣水資源豐富，境內水資源總量為3.96億立方米，其中地表水資源量為3.52億立方米，地下水資源量為2.54億立方米（其中2.1億立方米為重復計算量），黑、白、紅三條河流域河川區耕地面積達32.4萬畝（其中：水澆地11.2萬畝、旱地21.2萬畝），以上河川區水澆地面積占全縣水澆地總面積的71%，且土壤多以棕壤、褐土為主，土質肥沃，熱量豐富，非常適宜蔬菜的生產，從而使我縣蔬菜生產具有得天獨厚的自然優勢。

二是區位優勢良好。我縣是全省24個環京津縣區之一，京津強大的經濟輻射帶動功能將給我縣帶來巨大的發展潛力。全縣有4個鄉鎮與北京2個縣4個鄉鎮毗鄰，和北京邊界達150多公里，距北京公路里程180公里，天津300公里，是溝通京津、內蒙古、張家口、承德的天然紐帶，具備優越的區位優勢。

三是市場空間廣闊。由于獨特的地理自然條件，使我縣的蔬菜能夠與京津等地形成錯季。加之近年來交通條件的不斷改善，為我縣蔬菜的外運提供了便利的條件，尤其是我縣傳統的一些蔬菜品種，如菜花、西蘭花、西葫蘆、圓白菜、白蘿卜、食用菌等在京津地區已有了較為穩定的市場。據有關資料表明，2006年，北京市蔬菜消費總量約40億公斤，因此僅京津地區就有廣闊的的市場空間，這是其它地區不可比擬的。

四是生產潛力巨大。從我縣種植業情況來看，全縣主要以玉米、土豆為主，常年種植在35萬畝左右，占總播種面積的近70%，整個種植業內部結構有較大的調整余地，只要能夠實現效益帶動，全縣蔬菜有20多萬畝的發展空間。同時，我縣的辣椒、架豆、食用菌、出口菜等特色蔬菜具有國內其它地區不可比擬的種植優勢，其規模產量和產品質量都具有很大的發展空間。

二、赤城縣與先進縣區的差距

一是蔬菜種植種類雜，但基地規模小。據統計，我縣農村人口現有人均耕地不足2畝，戶均經營土地規模一般在6畝左右，由于土地分散，加上蔬菜種植種類雜，使得科技含量低，新品種推廣慢，基地規模小，從而導致產品市場競爭力弱。

二是龍頭企業發展滯后，產品檔次不高。目前全縣只有食用菌總公司和雕鶚信和杏仁加工廠兩家農產品生產、加工企業，還沒有一家直接從事蔬菜保鮮、貯運的加工企業，剛剛建成的一兩個恒溫庫，尚處于起步與建設階段，未有效投入使用，生產出來的蔬菜基本以初級農產品形式流通銷售，且缺乏品牌，很難進入外地超市與大市場，這種狀況不僅實現不了較高的經濟效益，而且阻礙了蔬菜產銷一體化服務，影響了人們對蔬菜產業發展的重視程度。三沒有市場，基礎設施條件差。到目前我縣沒有一處正規的蔬菜批發市場，蔬菜銷售雜亂無章，多數是街頭巷尾交易，造成蔬菜銷售渠道窄，價格不穩定，甚至出現欺行霸市行為。蔬菜生產方面主要靠農戶自身投入，特別是制約蔬菜發展的水、電、渠系等問題僅靠一家一

戶根本無力解決，加上受天氣影響變化大，抵御自然災害能力弱，蔬菜生產基本處于粗放、無序經營狀態，直接影響了蔬菜產業發展后勁。

四是蔬菜面積呈減少趨勢。分析原因主要是：①隨著工業經濟、勞務經濟的發展和農民種植習慣的改變，多數農民由原來靠種地為主，轉而從事其它行業，外出打工人員逐年增加，年輕人員從事二、三產業外出勞動，占90%以上。單個家庭種植蔬菜土地較少、且價格不穩定，從而引起蔬菜種植面積的減少。②隨著縣內工業礦業、建筑業的發展，為農民從事打小工、搞運輸提供了條件，且收入穩定，從而導致種植蔬菜的積極性降低。③蔬菜種植用工較多，在蔬菜生產中主要有老弱和婦女勞動力從事蔬菜種植，家中主要勞動力基本都從事三產和外出打工，使得一部分面積少的村放棄了蔬菜種植。

五是缺乏資金、技術是制約農戶想發展而不敢發展。據了解，在我縣現有的栽培制度下，露地栽培蔬菜畝均約需投資300－500元，溫室大棚畝均一次性投入在30000元以上。實踐證明，投資越大收入就越高，但是以我縣農民現有的收入水平，大部分僅能選擇竹架大棚或直接采取露地栽培的方式，投資較大的大棚如果沒有政府、金融部門的扶持，以農戶自有的財力，很難投資建起。另外，因蔬菜品種較多，種植季節不一，各種蔬菜的搭配上市時間差異較大，造成銷售和價格不穩定，從而使一部分想發展的農戶因擔心銷售而望而卻步。

三、建議對策

通過以上分析，把蔬菜產業確定為全縣農業發展的主導產業，既符合我縣農業和農村經濟運行發展的規律，又符合本地的自然條件、農民的種植習慣、市場特點和需求，是一個極具潛力、值得大力發展的優勢產業。為加快蔬菜產業的發展，提出以下建議：

1、統一思想，專門成立一套班子一抓到底。一個地方經濟的發展主要靠工業，但做為一個農業人口占90%以上的縣來說，農業不發展農民增收問題就難以解決。蔬菜產業是我縣農業發展的傳統產業，也是農民增收的重點產業。因此，必須通過行政推動、示范引導，促進蔬菜產業快速發展。一是要成立一套班子一抓到底。縣委、縣政府主要領導要親自參與，按照一套班子、一個發展規劃、一套實施方案的要求，從相關部門抽調精兵強將，組建專門機構（5－7人），具體抓蔬菜發展的日常工作，年初各鄉鎮要根據全縣蔬菜產業發展規劃上報發展計劃，將目標任務分解落實到鄉、到村，責任到人，牢固樹立持之以恒的思想，堅持不懈地把這一產業抓下去，徹底改變樣樣都想抓，樣樣都不成規模的現狀。二是要嚴格考核，把蔬菜產業發展作為衡量一個鄉鎮工作業績和干部考核任用的重要依據，確保全縣蔬菜產業化順利發展。三是要結合全縣實際，出臺發展政策，按照“一年搞示范、兩年上規模、三年成產業”的發展思路，制定出一個符合我縣實際的切實可行的發展規劃，明確今后蔬菜產業發展的目標、任務、方向和措施，作為指導今后相當長一段時期蔬菜產業發展的綱領性文件。

2、合理規劃，優化產業布局。加快蔬菜產業化發展，關鍵是要抓準產業，選準地理位置，實現蔬菜種植由大眾產品向特色產品、相對集中向園區化轉變，逐步形成集中連片的優質蔬菜產業帶。按照“一縣一業、一鄉一品”的發展思路，從我縣多年來蔬菜種植情況看，應著力抓好幾下幾個蔬菜園區建設。

一是以樣田為中心，建設全縣農業產業化核心示范區。樣田鄉鄰近縣城，位于國道112線與省道寶平線交叉地塊，是全縣三條河流域面積的中心地帶，全鄉耕地面積1.7萬畝，多為河川谷地，加上周邊赤城、龍門所、東萬口、茨營子、云州、雕鶚等鄉鎮，水澆地面積占全縣水澆地總面積的70%。從以上分析來看，該區域交通便捷，地塊集中、河川區面積大、土地肥沃發展高效蔬菜產業潛力巨大。在蔬菜發展中，要在先有基礎上，繼續把設施蔬菜生產作為重點，集中規劃溫室大棚、日光溫室、中小拱棚等設施蔬菜種植形成規模，配套建設蔬菜綜合批發市場、恒溫庫等設施，進一步提高蔬菜生產的經濟效益。爭取利用1－2年時間，把樣田原種場一帶建成集精品蔬菜、食用菌生產加工為一體的綜合型園區，輻射帶動赤

城、龍門所、東萬口、茨營子、云州等鄉鎮，建成全縣蔬菜生產、加工、銷售核心示范園區。二是以區域特色和種植基礎為劃分，加快四大基地建設。⑴以大海陀為中心，建設2萬畝優質架豆生產區，借助“海陀”架豆品牌，輻射帶動田家窯、龍關、雕鶚等鄉鎮，擴大基地規模，提高種植效益，主要品種為青島、雙青、泰國架豆王等。⑵以龍關為中心，建設圓白菜、西葫蘆種植基地，輻射帶動田家窯、雕鶚、炮梁等鄉鎮，重點發展大路菜生產區，主要品種為圓白菜、西葫蘆、甘藍、西芹等。⑶以黑河、白河流域光熱條件較好的鄉鎮為中心，建設特種蔬菜生產區，依托定單合作的形式，在后城、雕鶚、龍門所、東卯、茨營子等鄉鎮，發展益都紅辣椒、蘆筍、甜高梁特種作物種植，通過今年試種示范，推廣紅辣椒種植1萬畝，并在原種場籌建辣椒出口加工廠，現生產、加工、銷售一體的產業化經營；在雕鶚、大海陀、后城、鎮寧堡等鄉鎮種植蘆筍1萬畝；在后城、雕鶚2個鄉鎮發展甜高梁種植3000畝；⑷以樣田、城關、云州為中心，發展食用菌基地，就目前來看，我縣發展食用菌的潛力巨大，效益可觀。現已建起了全縣食用菌龍頭企業，有較成功的栽培技術，關鍵是要按照市場經濟的原則，研究龍頭企業與農戶的最佳發展模式，通過出菇補貼、加大扶持等政策措施壯大規模，盡快把資源優勢發展成產業優勢。

3、壯大龍頭企業，推進蔬菜產業化。實踐證明，龍頭企業壯大與否，是實現蔬菜產業化的關鍵。以尚義縣為例，在培植蔬菜產業中，尚義縣突出建設以恒溫庫和蔬菜批發市場為重點的龍頭企業。2000年利用扶貧資金300萬元率先建起儲量為600噸的蔬菜保鮮恒溫庫1座，目前全縣蔬菜恒溫庫達到69座，大型脫水菜、蔬菜加工廠2家，加工藏貯保鮮能力達到3.2萬噸。以恒溫庫為龍頭，通過制冷、打冷、加工、包裝，使尚義蔬菜“短腿”變“長腿”，有效提升蔬菜的外銷能力，今年有2億公斤蔬菜通過恒溫庫的加工實現遠銷，其中1億公斤蔬菜漂洋過海，出口韓國、日本、香港、臺灣等國家和地區，價值升值了三十多倍。而當前我縣一家蔬菜產業龍頭也沒有，這就要求我縣必須狠抓龍頭企業建設。一是做好優質蔬菜原產品的初級加工，努力實現凈菜化、包裝化上市，進而實現出口目標；二是加強恒溫庫建設，充分利用原種場恒溫庫儲量大、條件好的優勢，提高蔬菜保鮮能力和水平，以此帶動樣田、東萬口、龍關的恒溫庫發展；三是大力發展蔬菜深加工企業。積極發展出口訂單農業，利用今年試點，建設韓國益都紅辣椒、蘆筍、萬畝種植基地，做好投資1.2億元，年加工泡菜1500噸的韓國泡菜加工廠項目建設。對以上龍頭企業項目申報、占地、水、電、路、稅收政策、金融服務等方面給予優先扶持，國家和上級支持的政策性資金，要重點安排用于龍頭企業的項目建設，通過大力開展招商引資工作，以最為優惠的政策，吸引外地企業來我縣創辦農業產業化龍頭企業。

4、搞活流通，突出市場和中介組織建設。一是加快蔬菜專業批發市場體系建設。要立足我縣蔬菜種植基地分散的山區特點，每個鄉鎮在蔬菜重點種植區規劃建設1－2個具有恒溫保鮮、蔬菜檢疫、交易和餐飲住宿等設施且規模適中的蔬菜專業批發市場，完善市場流通體系；二是加強流通網絡建設。充分發揮已建成的農業信息網站的服務功能，大力培育規范蔬菜協會和經濟人等中介組織，廣泛聯系全國各地的蔬菜客商，優化服務和市場環境，強化農產品綠色通道建設，加快農產品物流體系發展。三是加強市場管理，規范市場秩序。農業、公安、工商等部門要進入市場進行服務，加大市場治安力度，嚴厲打擊偷盜、行霸、菜霸、欺生排外、強買強賣等違法行為，維護良好的市場秩序。

5、強化政策支持，加大扶持力度。產業貴在培植，從我市壩上蔬菜從無到有、到壯大的發展的歷程來看，其關鍵因素在于政府對蔬菜產業的扶持，穩定的政策、資金支持，是推進蔬菜產業化發展的重要因素。一是要切實加大蔬菜產業發展資金的投入力度。縣財政每年要預算一定數量的產業化專項發展資金，主要用于優良品種推廣、示范園區建設、扶持龍頭企業等。同時，要整合資源，通過整合扶貧開發、農業綜合開發、以工代賑等農口項目資金，加大對重點產業的扶持。就我縣而言，2006年全縣扶貧、農開、以工代賑、產業化等資金

達1300多萬元，但在資金使用上過于分散，效果不明顯。建議今后通過縣政府定政策，集中捆綁使用，每年拿出農口專項資金的70%，一般有700－800萬元，扶持重點產業、壯大一至二個龍頭企業，定能真正發揮作用。二是建立和完善扶持政策。鼓勵社會各界和全縣干部職工參與蔬菜生產經營，對投資建設蔬菜生產基地、冷庫和加工型企業，在土地占用，水、電、路配套，稅費征收等方面給予優惠，對創辦、領辦蔬菜營銷企業或新建大棚集中連片100畝以上的，除享受相關優惠政策外，每年給予不超過5萬元貸款的貼息；承包經營200畝以上的，每年給予不超過10萬元貸款的貼息。同時，協調信用社等金融部門進一步加大信貸的投放力度，尤其是蔬菜種植戶在發展大棚蔬菜時應給予更大的支持。三是加強對蔬菜產品的宣傳和品牌培育。圍繞綠色無公害蔬菜基地建設與產品質量認證標準，全面提高蔬菜的科技含量。目前，我縣蔬菜商品還沒有一個知名品牌，注冊的商標僅有“海陀牌”1個。這與我縣蔬菜生產規模很不相稱，嚴重影響市場競爭力。培育品牌需要做大量的工作，當前最重要的是積極推進蔬菜的標準化生產，加強對農產品的質量管理和質量控制，完善加工、儲運、包裝標準，正確使用標志，要加大宣傳力度，搞好外宣工作，千方百計擴大產品的市場占有率。

四、效益分析

通過調查，尚義縣2006年全縣種植蔬菜16萬畝，農民人均純收入為2181元，僅種菜一項收入就達到890元，占農民人均純收入的41%，蔬菜產業已成為農民增收的主導產業。我縣2006年蔬菜種植12萬畝，農民人均純收入為1927元（工資性收入893元、家庭經營性收入866元〈其中種植業收入537元〉、其它性收入168元），在種植業收入中農民人均種菜收入不足100元。通過以上對比可以說明，要想盡快增加我縣農民收入，必須在特色農業上下功夫，發展蔬菜產業的潛力和增收空間巨大。從近年來種植大棚蔬菜來看收入較穩定，溫室大棚蔬菜一般畝收入在8000－10000元、日光溫室大棚蔬菜畝收入在3000－5000元。拿與我縣相鄰的崇禮縣為例，其交通、耕地條件雖不如我縣，全縣耕地面積17萬畝，06年蔬菜種植10萬畝，全縣因規模種植彩椒，效益十分可觀，常年大棚每畝收入穩定在7000－10000元，相當于大田作物的20倍，是露天蔬菜的5－10倍。特別是今年蔬菜市場價格十分看好，彩椒的平均價在5元左右/公斤，一般每個一畝大棚收入在20000元左右，最高每畝收入達25000元。崇禮縣紅旗營鄉，現有耕地不足20000畝，2007年全鄉種植蔬菜10400畝，蔬菜產量達到4200萬公斤，總收入可達1450萬元，農民僅種菜一項人均增加收入達1700元，占本地農民人均收入的75%，經濟效益十分看好。從對壩上一些縣的調查情況來看，我縣發展蔬菜產業潛力巨大，按照現在的市場來計算，到2010年，如果全縣蔬菜基地面積發展到15萬畝，蔬菜總產量達到5.2億公斤，可實現產值4億多元，全縣農民人均純收入將在原來基礎上人均增長1000元以上。屆時，我縣將成為全省蔬菜生產大縣、強縣和韓國辣椒、泡菜，日本、臺灣特菜第一縣，蔬菜產業將真正成為農民增收致富的主導產業。

第三篇：白河文化事業發展的調查與思考

白河文化事業發展的調查與思考

作者：蒲大林

白河地處秦頭楚尾，秦楚文化交匯，積淀了豐厚的文化元素，在全市乃至全省具有獨特的韻味，筆者對如何發展白河縣文化事業進行了調查，形成粗淺意見供參閱。

一、發展現狀

（一）文化底蘊十分豐厚。在白河的歷史文化中，秦的制度文化和楚的老莊無為思辨哲學浸潤至深，造就了獨特的物質文化和非物質文化遺存，這里的民俗民情紛繁多樣，縣內古遺址、古建筑近百處，被列為省、縣文物保護單位有20多處。

（二）非物質文化遺產得到保護。“白河三點水”宴席制作工藝、“采蓮船”民間文藝等5項非物質文化遺產被列為市級保護名錄。“月兒潭的傳說”、“白河清漿”食品制作工藝等18項文化遺產列為縣級非物質文化遺產保護名錄，非物質文化遺產申報工作成效明顯。

（三）文化基礎建設項目有序推進。通過財政撥款、項目投資和部門幫建等形式加強了縣、鄉、村三級文化陣地建設。投資68萬元的縣級文化資源共享中心項目已被省文化廳同意立項。投資98萬元的宋家鎮等4個鄉鎮文化站建設已全部竣工并投入使用。投資101萬元的大雙、城關、桃元、雙河等鄉鎮文化站已陸續動工建設。冷水、中廠、卡子、構扒、倉上文化信息資源共享工程項目建設已由省市統一組織安裝并交付使用。

（四）文物保護工作成效明顯。卡子張氏民宅、黃氏民宅等省保單位，已于2009年申報國家級保護單位，2009年縣政府請省古建院

為兩民宅做了修繕保護規劃。加大了田野文物的征集力度，對第三次文物普查的成果進行進一步挖掘，多方籌措資金進行田野文物征集。

（五）文化制度建設日趨完善。創新開展白河縣文藝精品獎，制定了《白河縣文藝精品獎勵制度》等。新人新作不斷涌現，鄭國義的作品《面試》獲得國家級一等獎，柴龍鼎、王克昌、孫傳澤、王海波、胡黎明等出版個人文藝專著8部。2009年在市級以上參展并收藏、收錄作品超過前5年之和。每年通過春節、“三八”、“五一”等節日開展節慶活動，以及“文化三下鄉”廣場健身舞等活動，有效的帶動了廣場文化、校園文化、社區文化和企業文化的發展。“白河水色”文化品牌已初步確立，大型陜南風情歌舞《白河水色》全面展現了白河地方文化神韻，得到社會各界好評。

二、存在的突出問題

一是文化基礎薄弱，特色不夠明顯。白河歷來少有文化名人。近現代稍有成就的如謝馨（著有海月樓詩文雜抄六卷，字畫名噪一時）、黃弼臣，黃統、黃正甫等，縣內對其作品又缺乏整理收藏，多散失在民間或外地。從民間文化來看，由于移民較多，民風民俗多與湖北等地相近，沿襲外地東西較多，缺乏自身特色。

二是文化發展意識不強，氛圍不濃。白河屬于國家級貧困縣，受客觀經濟條件制約，文化發展長期處于次要發展位置上。近年來隨著經濟的快速發展和人民群眾生活水平的日益提高，一方面是人們對文化的需求日益強烈，另一方面存在鄉鎮文化陣地建設落后、活動組織不力、內容不夠豐富的巨大反差。

三是文化隊伍薄弱，人才匱乏。目前現有的文藝和文學創作者都很年輕，大部分人還是剛剛起步，尤其是在文藝節目創作、編導方面人才十分匱乏、缺乏領軍人物；文學創作在全市范圍內有一定影響的人屈指可數。

三、對策與建議

（一）理順管理機制，充分發揮鄉鎮文化站的陣地作用。鄉鎮文化站是基層群眾最直接的文化活動陣地。鄉鎮應充分發揮好陣地作用，努力活躍和豐富群眾文化生活。一是需要鄉鎮領導轉變觀念，像重視經濟發展一樣重視地方的文化建設。明確鄉鎮文化站的產權，確保不轉移用途，陣地不流失。二是要在本鄉鎮內選擇懂文化、有專長干部上文化崗。從人力財力上支持鄉鎮文化活動的開展，并積極配合縣上大型文藝活動的開展。三是鄉鎮文化站實行縣文化主管部門和鄉鎮雙重管理。縣文化主管部門負責業務指導，指導各鄉鎮文化站制定工作制度，發揮群眾活動場地、圖書閱覽室、信息資源共享室的功能作用。賦予縣文化主管部門對鄉鎮文化站工作檢查、考核和安排相關工作任務的權利。

（二）完善獎勵和學習培訓制度，打造一支高素質文藝隊伍。一是要認真執行《白河縣文藝創作精品獎勵辦法》，堅持每年評選一次，獎勵在文藝文學創作等方面取得突出成就的文藝工作者和文藝新人，充分調動創作積極性和文藝工作熱情。二是要建立完善的教育培訓制度，將文藝工作者的學習培訓納入全縣人才工作教育培訓計劃，培訓經費納入縣財政預算，定期開展培訓。并靈活培訓方式，除由縣文化主管部門負責對鄉鎮、村（社區）文化工作者和文藝骨干進行培訓外，采取選送縣級文藝骨干到省市文化單位上掛學習、選派文藝骨干到高校進修學習、組織文藝工作者外出參觀、組織縣文化部門文藝骨干包片指導鄉村文化活動等多種形式開展教育培訓。努力打造一支高素質的文藝隊伍。并通過提高文藝工作者的素質和能力，進一步提高我縣文藝創作和文藝演出的水平。

（三）科學規劃和引導，努力打造特色文化品牌。針對白河縣城特殊的地形特點，合理規劃城區文化娛樂區，優化環境，嚴格標準，建設一批環境好、服務好，管理規范、上檔次的綜合文化娛樂場所。并堅持一手抓繁榮一手抓管理，加大文化執法檢查力度，規范文化經營行為，形成開放有度，活而有序的文化市場。要結合非物質文化遺產的保護，挖掘地方傳統文化，整理地方民歌、傳說和地方戲，組織人員編寫能夠反映白河區域文化特色的著作，并充分利用這些文化資源，從中汲取營養。要立足漢水文化根脈，體現白河特色，進一步打造“白河水色”這一文化品牌，全方位進行包裝推介，形成深遠影響。

第四篇：2006年蔬菜產業發展情況的調查與思考

2006年蔬菜產業發展情況的調查與思考_實習報告

***蔬菜產業從2001年起步，經過連續6年的艱苦努力，已取得令人矚目的輝煌成績。2006年，整個***蔬菜種植規模達到1xxxx畝，總產量2xxxx噸，實現總產值近億元，人均蔬菜收入160xxxx，各項指標均創下歷史最高水平，蔬菜產業已成為***建設生態小康新村的一大支柱產業。今年，全省“一村一品，產業強村”工作現場會在曾家山成功召開，與會的省農業廳領導、各市、州農業局局長及專家學者齊聚***參觀指導，對***通過抓建蔬菜產業，發展“一村一品，”建設小康新村的做法給予了高度評價。省委常委、副省長***專門作出了“***模式值得推廣”的重要批示。一時間，***蔬菜在省內及周邊地區引起了巨大反響，先后有3xxxx個市、縣、區前來參觀考察學習，形成了一股“***熱”，***蔬菜產業經歷了一次全方位檢閱，受到社會廣泛贊譽，古老的***也因蔬菜產業的崛起而煥發出新的生機與活力。

來之不易的成績兩大考驗，檢驗曾家山蔬菜產業的綜合實力。一是市場的考驗。曾家山蔬菜產業自2003年以來已連續四年保持了快速發展勢頭，面積、產量、效益逐年遞增，2006年，面積及產量增幅更大。據統計，全年整個曾家山商品蔬菜種植總面積達到了6.xxxx畝，比2005年凈增了1.xxxx畝，其中：漲幅最大的海椒比2005年凈增了500xxxx，其次是早秋甘藍比2005年凈增了近200xxxx，同時，今年大部份菜農積極推廣使用種植新技術，改進施肥方法，大力施用測土配方肥，加強病蟲害防治，蔬菜單產普遍較往年提高1xxxx左右，從而使2006年蔬菜供應總量比往年大幅增加。但是，今年相鄰的陜甘渝黔等省競相擴大蔬菜種植面積，蔬菜市場趨于飽和狀態，尤其是早甘藍連續多年高價位運行之后，今年突然大面積滯銷，市場銷售形勢十分嚴峻。這無疑也是對曾家山蔬菜產業的一次嚴峻考驗。二是自然災害的考驗。今年，曾家山遭受了多年不遇的夏伏旱連秋旱天氣，嚴重影響蔬菜正常生長，個別品種日灼病嚴重發生，病蟲害控制難度進一步加大。但是，曾家山蔬菜終因其優越的品質，獨特的區位優勢和自然條件經受住了兩大考驗，表現出了旺盛的生命力。三大突破，曾家山蔬菜產業再上新臺階。2006年是曾家山蔬菜產業發展史上的一個新的轉折點。與往年相比，實現三個新突破。一是產業發展規模有新的突破。種植面積、單產、總產均較往年有大幅增加，蔬菜產業重點鄉鎮由過去的xxxx增加到現在的xxxx，重點村由過去的2xxxx增加到現在的3xxxx，戶均種植蔬菜達1xxxx（含洋芋）以上的戶達到500xxxx，占總戶數的3xxxx左右。二是產業效益取得了新突破。2006年，除了近200xxxx春甘藍出現爛市，但所占的比例不到xxxx，而且，在同一地塊內通過種植秋甘藍等品種，其效益較往年大幅增加，大大降低了前期損失，其它品種如海椒價格較往年同期下跌，但產量普遍高于往年。因此，總體經濟效益仍然良好。根據調查統計：2006年全片區蔬菜產值近億元，人均蔬菜收入160xxxx，較去年增加20xxxx，戶均蔬菜收入達400xxxx的有617xxxx，達800xxxx的1589 戶，達xxxx元 27xxxx。2006年全片區蔬菜畝收入平均在1000—150xxxx左右，晚秋甘藍畝收入達到了200xxxx以上，如李家鄉青林村四組王本科一家4口人，2006年種植秋甘藍1xxxx，總收入2700xxxx，人均達到670xxxx。今年，該組蔬菜總收入5xxxx元，戶均達xxxx元，其中：戶均xxxx元3xxxx，xxxx元的1xxxx，成為遠近聞名的甘藍村。三是市場開拓取得新的突破。2006年曾家山蔬菜市場的開拓力度是前所未有的，通過采取南下北上，南占北擠的營銷策略，使南充、遂寧、巴中、閬中、漢中等原有的市場銷量有增無減，成都、綿陽等市場占有額大幅增加。據業內人士介紹，2006年，成都一級批發市場曾家海椒的銷量占同類產品的5xxxx以上，日銷售量達300噸，而且左右著同期的市場行情。而瀘州、資陽、宜賓、達州等新市場也已逐步打開，使曾家山蔬菜走遍了大半個四川，并逐漸向重慶、西安等省外一級批發市場進軍，市場營銷半徑大幅擴展，使今年趨于飽和狀態的夏秋蔬菜得以成功銷售。

四項舉措，成就產業的重要法寶。曾家山蔬菜產業發展取得的成績來之不易，凝聚著廣大干部群眾的智慧和汗水。圍繞產業發展，我們重點落實了以下幾項措施。一是進一步加強領導。曾家山蔬菜產業被列為全區三大主導產業之一，區委、區政府高度重視。年初，區委、區政府召開的第一個產業工作會議就是專題研究部署曾家山蔬菜產業發展工作，區委向書記等四大班子主要領導冒著嚴寒親臨曾家山，各有關部門及鄉鎮一把手悉數到會，會上明確除區委、區政府分管領導外，人大黨組書記、副主任仇群成為直接牽頭領導，各鄉鎮實行黨政一把手負責制，凸顯蔬菜產業在全區農業農村工作方面的重要地位，為今年蔬菜產業實現又快又好地發展提供了堅強的組織保證。在產業抓建過程中，區委、區政府分管領導經常深入基地開展調研，現場辦公，協調解決有關問題，區農業局主要領導及班子成員經常深入一線加強工作指導，區兩辦督查室定期進行督促檢查，宣傳、廣電等部門同時加大了對曾家山蔬菜產業的宣傳力度，營造了一個良好的發展氛圍，各鄉鎮黨政主要領導更是全力以赴，狠抓落實。曾家山從上到下形成了全黨抓產業，全民種蔬菜的熱潮。二是進一步加強技物配套服務。在產業發展過程中，我們始終堅持把科技放在首位，不斷加強新品種新技術的試驗示范和推廣，全力推行蔬菜標準化生產，組織鄉鎮農技人員通過開展科技趕場等活動，舉辦技術培訓班，技術推廣現場會，新品種觀摩會，印發技術資料，上門指導等多種形式，廣泛進行技術宣傳和指導。全年共開展科技趕場活動xxxx，舉辦田間培訓5xxxx期，建新品種展示園xxxx，引進示范新品種4xxxx，印發蔬菜標準化生產技術資料200xxxx份，農技人員深入實地現場指導10xxxx人次，為廣大菜農解決了許多生產上遇到的技術難題。同時，為進一步創新技術服務方式，提高技術指導的質量和效率，盡可能方便群眾，不誤農時，我們力所能及開展技術物資配套服務，受到了廣大菜農的歡迎。三是進一步重抓市場營銷。2006年蔬菜生產規模大，產量大幅提高，加之相鄰省市蔬菜大發展，導致市場普遍疲軟，銷售形勢異常嚴峻，開辟新市場，擴大市場銷量，努力實現全部外銷，成為今年蔬菜產業發展工作面臨的頭等任務。為此，區委、人大、政府、政協主要領導及時組織召開會議專題研究蔬菜營銷，大打蔬菜營銷攻堅戰，區農業局由局長帶隊，遠赴成都、重慶、西安等3xxxx個大中城市，行程上萬公里，聯系客商，推銷蔬菜，并成功在南充、瀘州、重慶、西安、漢中等城市設立了曾家山蔬菜直銷點，在銷售高峰時期區農業局派出xxxx干部親自組織蔬菜銷售，新的市場缺口不斷打開。通過努力，今年曾家山蔬菜在成都一級批發市場的占有率達到5xxxx左右，較往年翻了兩番。此外，瀘州、達州、資陽、重慶、西安等新市場得到開拓，使今年外銷蔬菜量大增。四是進一步強化品牌建設。曾家山蔬菜已成為川陜渝黔等地區夏秋菜市場的一塊響當當的牌子，精心維護，提高品質，改善服務，強化品牌建設，是曾家山蔬菜保持強勁競爭力和生命力的根本保證。一方面我們通過大力推行標準化

生產，加強技術指導，努力提高品牌的科技含量，另一方面我們切實加大農業投入品監管，對違禁的農資產品禁止上市流通，打擊假冒偽劣產品，從源頭上控制污染源，凈化生產環境。今年，南充市桑園壩蔬菜批發市場多次抽檢曾家山蔬菜質量全部達標，成為該市場首批蔬菜直供基地之一，曾家山蔬菜占其夏秋菜份額達9xxxx，日供量達2000噸以上。在今年全省組織的綠色產品及基地認證過程中，曾家山生態環境指標、產品質量指標全部達標，已成功申報為全省綠色產品認證基地，海椒、甘藍、蘿卜等主要產品獲綠色食品認證。

必須破解的難題

當前曾家山蔬菜產業初具規模，已躋身川陜渝黔等地區越夏蔬菜生產大縣（區）之列，產業建設已取得顯著成效。但同時也還存在著一些困難和問題，突出表現在：一是基礎設施建設滯后。菜區內水淹地、藏水地等中低產土地較多，農田基本建設欠賬大，尤其是作為蔬菜產業建設窗口的平溪鄉大竹村，由于特殊的地理、地形條件，河道狹窄，行洪不暢，極易遭遇洪水淹沒，十年九澇，嚴重制約了蔬菜產業的發展。蔬菜主產區道路交通條件普遍較差，柏李路、曾兩路、沙曾路、汪麻路等幾條通鄉公路路況差，運輸極不方便，菜農反響強烈。二是技術推廣力量薄弱。現有的技術推廣隊伍不穩定，專門技術人才缺乏，一些技術骨干未經主管部門同意，紛紛調離蔬菜技術推廣行列，導致技術到位率、到戶率低，種菜的科技含量普遍不高，與產業快速發展的形勢不相適應。三是營銷方式單一。產地無集散市場，收購網點少，交易條件差，無冷庫設施，極大地限制了遠距離運輸，市場銷售半徑難以再取得大的突破。產業龍頭少，帶動能力不強，現有的蔬菜協會沒有充分發揮應有的作用，營銷秩序難以規范，菜農利益難以保護。

以上這些問題已成為曾家山蔬菜產業進一步發展面臨的主要限制因素，必須要下決心逐步切實加以解決。

迎接新的挑戰

開弓沒有回頭箭。如今的曾家山蔬菜早已走出了大山，走出了朝天，走向了更大更遠的大世界，曾家山蔬菜不但成為當地群眾的一棵搖錢樹，也成為了朝天乃至廣元的一張外宣名片。但這僅僅是一個良好的開端，今后的路還很漫長，做大做強蔬菜產業，還有太多的工作需要做。一是進一步理清思路，明確目標。曾家山蔬菜產業發展要堅持與日俱進，做到與生態小康新村建設緊密結合，與曾家山鄉村旅游產業開發緊密結合，按照“產業富村，科技興村，生態建村，協會帶村，人才強村”的工作思路，著力打造“一村一品”，培養主導產業，優化發展環境，完善發展機制，提高發展質量，拓展發展空間。力爭5年內，總規模達到1xxxx畝，建成西南地區最大的越夏綠色蔬菜生產基地，川北地區最具特色的觀光農業園區。二是要加大投入力度，夯實發展基礎。加快高產穩產標準化菜地建設，力爭達到8xxxx以上比例，菜區內道路交通、通訊、水利、電力等基礎設施更加完善。市場配套服務功能增強，力爭建成曾家山蔬菜產地批發市場一個，蔬菜收購交易場地50處，興建日處理百噸蔬菜的冷藏庫xxxx，大力發展遠距離運銷，逐步向東南沿海市場擴展，進一步擴大市場半徑。三是加強服務體系建設，構建新型產業鏈。技術服務體系要從配齊配強鄉鎮農技人員入手，切實加強農技推廣隊伍建設，支持鼓勵廣大農技人員創新服務方式，開展技物配套服務。大力培育中介服務組織，發展蔬菜營銷大戶，完善蔬菜協會，做強營銷龍頭。同時積極創造條件，扶持鼓勵包裝、加工型龍頭企業進入曾家山蔬菜產業領域，為進一步做大做強曾家山蔬菜產業發揮應有作用。

第五篇：2006年蔬菜產業發展情況的調查與思考

***蔬菜產業從2001年起步，經過連續6年的艱苦努力，已取得令人矚目的輝煌成績。2006年，整個***蔬菜種植規模達到10萬畝，總產量20萬噸，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一

站在手，寫作無憂!]實現總產值近億元，人均蔬菜收入1600元，各項指標均創下歷史最高水平，蔬菜產業已成為***建設生態小康新村的一大支柱產業。今年，全省“一村一品，產業強村”工作現場會在曾家山成功召開，與會的省農業廳領導、各市、州農業局局長及專家學者齊聚***參觀指導，對***通過抓建蔬菜產業，發展“一村一品，”建設小康新村的做法給予了高度評價。省委常委、副省長***專門作出了“***模式值得推廣”的重要批示。一時間，***蔬菜在省內及周邊地區引起了巨大反響，先后有30余個市、縣、區前來參觀考察學習，形成了一股“***熱”，***蔬菜產業經歷了一次全方位檢閱，受到社會廣泛贊譽，古老的***也因蔬菜產業的崛起而煥發出新的生機與活力。

來之不易的成績

兩大考驗，檢驗曾家山蔬菜產業的綜合實力。一是市場的考驗。曾家山蔬菜產業自2003年以來已連續四年保持了快速發展勢頭，面積、產量、效益逐年遞增，2006年，面積及產量增幅更大。據統計，全年整個曾家山商品蔬菜種植總面積達到了6.5萬畝，比2005年凈增了1.5萬畝，其中：漲幅最大的海椒比2005年凈增了5000畝，其次是早秋甘藍比2005年凈增了近2000畝，同時，今年大部份菜農積極推廣使用種植新技術，改進施肥方法，大力施用測土配方肥，加強病蟲害防治，蔬菜單產普遍較往年提高10左右，從而使2006年蔬菜供應總量比往年大幅增加。但是，今年相鄰的陜甘渝黔等省競相擴大蔬菜種植面積，蔬菜市場趨于飽和狀態，尤其是早甘藍連續多年高價位運行之后，今年突然大面積滯銷，市場銷售形勢十分嚴峻。這無疑也是對曾家山蔬菜產業的一次嚴峻考驗。二是自然災害的考驗。今年，曾家山遭受了多年不遇的夏伏旱連秋旱天氣，嚴重影響蔬菜正常生長，個別品種日灼病嚴重發生，病蟲害控制難度進一步加大。但是，曾家山蔬菜終因其優越的品質，獨特的區位優勢和自然條件經受住了兩大考驗，表現出了旺盛的生命力。

三大突破，曾家山蔬菜產業再上新臺階。2006年是曾家山蔬菜產業發展史上的一個新的轉折點。與往年相比，實現三個新突破。一是產業發展規模有新的突破。種植面積、單產、總產均較往年有大幅增加，蔬菜產業重點鄉鎮由過去的5個增加到現在的7個，重點村由過去的27個增加到現在的35個，戶均種植蔬菜達10畝（含洋芋）以上的戶達到5000戶，占總戶數的36左右。二是產業效益取得了新突破。2006年，除了近2000畝春甘藍出現爛市，但所占的比例不到5，而且，在同一地塊內通過種植秋甘藍等品種，其效益較往年大幅增加，大大降低了前期損失，其它品種如海椒價格較往年同期下跌，但產量普遍高于往年。因此，總體經濟效益仍然良好。根據調查統計：2006年全片區蔬菜產值近億元，人均蔬菜收入1600元，較去年增加200元，戶均蔬菜收入達4000元的有6175戶，達8000元的1589戶，達1萬元278戶。2006年全片區蔬菜畝收入平均在1000—1500元左右，晚秋甘藍畝收入達到了2000元以上，如李家鄉青林村四組王本科一家4口人，2006年種植秋甘藍12畝，總收入27000元，人均達到6700元。今年，該組蔬菜總收入58萬元，戶均達1萬元，其中：戶均1萬元32戶，2萬元的18戶，成為遠近聞名的甘藍村。三是市場開拓取得新的突破。2006年曾家山蔬菜市場的開拓力度是前所未有的，通過采取南下北上，南占北擠的營銷策略，使南充、遂寧、巴中、閬中、漢中等原有的市場銷量有增無減，成都、綿陽等市場占有額大幅增加。據業內人士介紹，2006年，成都一級批發市場曾家海椒的銷量占同類產品的50以上，日銷售量達300噸，而且左右著同期的市場行情。而瀘州、資陽、宜賓、達州等新市場也已逐步打開，使曾家山蔬菜走遍了大半個四川，并逐漸向重慶、西安等省外一級批發市場進軍，市場營銷半徑大幅擴展，使今年趨于飽和狀態的夏秋蔬菜得以成功銷售。

四項舉措，成就產業的重要法寶。曾家山蔬菜產業發展取得的成績來之不易，凝聚著廣大干部群眾的智慧和汗水。圍繞產業發展，我們重點落實了以下幾項措施。一是進一步加強領導。曾家山蔬菜產業被列為全區三大主導產業之一，區委、區政府高度重視。年初，區委、區政府召開的第一個產業工作會議就是專題研究部署曾家山蔬菜產業發展工作，區委向書記等四大班子主要領導冒著嚴寒親臨曾家山，各有關部門及鄉鎮一把手悉數到會，會上明確除區委、區政府分管領導外，人大黨組書記、副主任仇群成為直接牽頭領導，各鄉鎮實行黨政一把手負責制，凸顯蔬菜產業在全區農業農村工作方面的重要地位，為今年蔬菜產業實現又快又好地發展提供了堅強的組織保證。在產業抓建過程中，區委、區政府分管領導經常深入基地開展調研，現場辦公，協調解決有關問題，區農業局主要領導及班子成員經常深入一線加強工作指導，區兩

辦督查室定期進行督促檢查，宣傳、廣電等部門同時加大了對曾家山蔬菜產業的宣傳力度，營造了一個良好的發展氛圍，各鄉鎮黨政主要領導更是全力以赴，狠抓落實。曾家山從上到下形成了全黨抓產業，全民種蔬菜的熱潮。二是進一步加強技物配套服務。在產業發展過程中，我們始終堅持把科技放在首位，不斷加強新品種新技術的試驗示范和推廣，全力推行蔬菜標準化生產，組織鄉鎮農技人員通過開展科技趕場等活動，舉辦技術培訓班，技術推廣現場會，新品種觀摩會，印發技術資料，上門指導等多種形式，廣泛進行技術宣傳和指導。全年共開展科技趕場活動9次，舉辦田間培訓50余期，建新品種展示園5個，引進示范新品種45個，印發蔬菜標準化生產技術資料2000余份，農技人員深入實地現場指導100余人次，為廣大菜農解決了許多生產上遇到的技術難題。同時，為進一步創新技術服務方式，提高技術指導的質量和效率，盡可能方便群眾，不誤農時，我們力所能及開展技術物資配套服務，受到了廣大菜農的歡迎。三是進一步重抓市場營銷。2006年蔬菜生產規模大，產量大幅提高，加之相鄰省市蔬菜大發展，導致市場普遍疲軟，銷售形勢異常嚴峻，開辟新市場，擴大市場銷量，努力實現全部外銷，成為今年蔬菜產業發展工作面臨的頭等任務。為此，區委、人大、政府、政協主要領導及時組織召開會議專題研究蔬菜營銷，大打蔬菜營銷攻堅戰，區農業局由局長帶隊，遠赴成都、重慶、西安等30多個大中城市，行程上萬公里，聯系客商，推銷蔬菜，并成功在南充、瀘州、重慶、西安、漢中等城市設立了曾家山蔬菜直銷點，在銷售高峰時期區農業局派出6名干部親自組織蔬菜銷售，新的市場缺口不斷打開。通過努力，今年曾家山蔬菜在成都一級批發市場的占有率達到50左右，較往年翻了兩番。此外，瀘州、達州、資陽、重慶、西安等新市場得到開拓，使今年外銷蔬菜量大增。四是進一步強化品牌建設。曾家山蔬菜已成為川陜渝黔等地區夏秋菜市場的一塊響當當的牌子，精心維護，提高品質，改善服務，強化品牌建設，是曾家山蔬菜保持強勁競爭力和生命力的根本保證。一方面我們通過大力推行標準化生產，加強技術指導，努力提高品牌的科技含量，另一方面我們切實加大農業投入品監管，對違禁的農資產品禁止上市流通，打擊假冒偽劣產品，從源頭上控制污染源，凈化生產環境。今年，南充市桑園壩蔬菜批發市場多次抽檢曾家山蔬菜質量全部達標，成為該市場首批蔬菜直供基地之一，曾家山蔬菜占其夏秋菜份額達90，日供量達2000噸以上。在今年全省組織的綠色產品及基地認證過程中，曾家山生態環境指標、產品質量指標全部達標，已成功申報為全省綠色產品認證基地，海椒、甘藍、蘿卜等主要產品獲綠色食品認證。

必須破解的難題

當前曾家山蔬菜產業初具規模，已躋身川陜渝黔等地區越夏蔬菜生產大縣（區）之列，產業建設已取得顯著成效。但同時也還存在著一些困難和問題，突出表現在：一是基礎設施建設滯后。菜區內水淹地、藏水地等中低產土地較多，農田基本建設欠賬大，尤其是作為蔬菜產業建設窗口的平溪鄉大竹村，由于特殊的地理、地形條件，河道狹窄，行洪不暢，極易遭遇洪水淹沒，十年九澇，嚴重制約了蔬菜產業的發展。蔬菜主產區道路交通條件普遍較差，柏李路、曾兩路、沙曾路、汪麻路等幾條通鄉公路路況差，運輸極不方便，菜農反響強烈。二是技術推廣力量薄弱。現有的技術推廣隊伍不穩定，專門技術人才缺乏，一些技術骨干未經主管部門同意，紛紛調離蔬菜技術推廣行列，導致技術到位率、到戶率低，種菜的科技含量普遍不高，與產業快速發展的形勢不相適應。三是營銷方式單一。產地無集散市場，收購網點少，交易條件差，無冷庫設施，極大地限制了遠距離運輸，市場銷售半徑難以再取得大的突破。產業龍頭少，帶動能力不強，現有的蔬菜協會沒有充分發揮應有的作用，營銷秩序難以規范，菜農利益難以保護。

以上這些問題已成為曾家山蔬菜產業進一步發展面臨的主要限制因素，必須要下決心逐步切實加以解決。

迎接新的挑戰

開弓沒有回頭箭。如今的曾家山蔬菜早已走出了大山，走出了朝天，走向了更大更遠的大世界，曾家山蔬菜不但成為當地群眾的一棵搖錢樹，也成為了朝天乃至廣元的一張外宣名片。但這僅僅是一個良好的開端，今后的路還很漫長，做大做強蔬菜產業，還有太多的工作需要做。一是進一步理清思路，明確目標。曾家山蔬菜產業發展要堅持與日俱進，做到與生態小康新村建設緊密結合，與曾家山鄉村旅游產業開發緊密結合，按照“產業富村，科技興村，生態建村，協會帶村，人才強村”的工作思路，著力打造“一村一品”，培養主導產業，優化發展環境，完善發展機制，提高發展質量，拓展發展空間。力爭5年內，總規模達到15萬畝，建成西南地區最大的越夏綠色蔬菜生產基地，川北地區最具特色的觀光農業園區。二是要加大投入力度，夯實發展基礎。加快高產穩產標準化菜地建設，力爭達到80以上比例，菜區內道路交通、通訊、水利、電力等基礎設施更加完善。市場配套服務功能增強，力爭建成曾家山蔬菜產地批發市場一個，蔬菜收購交易場地50處，興建日處理百噸蔬菜的冷藏庫1座，大力發展遠距離運銷，逐步向東南沿海市場擴展，進一步擴大市場半徑。三是加強服務體系建設，構建新型產業鏈。技術服務體系要從配齊配強鄉鎮農技人員入手，切實加強農技推廣隊伍建設，支持鼓勵廣大農技人員創新服務方式，開展技物配套服務。大力培育中介服務組織，發展蔬菜營銷大戶，完善蔬菜協會，做強營銷龍頭。同時積極創造條件，扶持鼓勵包裝、加工型龍頭企業進入曾家山蔬菜產業領域，為進一步做大做強曾家山蔬菜產業發揮應有作用。