第一篇：###煤業公司2012年工作總結2013年工作計劃大全

###煤業公司

2012年安全工作總結及2013年安全工作計劃

2012年以集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”三步走的跨越發展和“六大階段性”目標為指導，緊緊圍繞兩級公司安全生產建設工作的奮斗綱要，在各級部門的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的安全生產建設理念，求真務實，扎實工作。

一年來，科學管理合理組織，不斷深化“雙基”建設，狠抓安全技術教育培訓工作，全面落實“手指口述安全確認操作、崗位描述”安全管理規范，提高全員安全責任意識和整體操作技能。實現了安全建設，杜絕了重大惡性事故，礦井井巷、土建、機電等各項建設工程進展順利，質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。

一、安全基本情況：

（一）安全績效：全年未發生傷亡事故，杜絕了各類事故的發生，實現安全建設。

（二）安全檢查：截止9月底礦共組織旬檢25次，月驗檢查8次，各科室檢查63次，共查出隱患問題228條，上級兩公司、政府管理部門檢查47次，查出問題117條，全部得到了整改；

（三）安全重點工程：

1、礦建工程

主平硐：已完成##掘進1563米、##石門87米、##石門360米，消防材料庫86米、主副水倉、中央變電所424米、皮帶石門聯絡巷30米，已進入皮帶下山的掘進，掘進機安裝到位，目前正在施工中央變電所、平硐的鋪地、硬化以及管道的架設和鋪軌工程。中央變電所、水倉的施工除安裝工程外基本完成。

回風系統:已完成新回風井掘進540米，回風巷、回風石門掘進471米，擴支322米，回風巷，回風井的管路鋪設、主扇安裝已完成，新回風井啟用，措施井已關閉。

副井:已完成擴支618米、延伸262米，輔運石門、輔運下山掘進322米，目前正在施工行人進風井噴漿成巷工程，預計10月5日可完成。

礦建工程巷道設計總長7800米，已完成4545米，剩余3255米。在完成的巷道中，其中掘進3605米，擴支940米。另掘各類硐室704米，巷道、硐室共計成型4674米。

2、土建工程完成情況 辦公樓、聯合樓、宿舍樓內部裝修已全部完成，具備入住條件，計劃10月底使用，調度信息中心的設備安裝已基本完成；已開工土建項目11月底全部完成。

洗煤廠工程由##煤炭設計院負責設計、施工，工程現已全面開展，預計明年#月份完工。

通過一年多的建設，我們克服了資金不足、地質情況復雜、施工場地狹小、安全管理人員、技術人才嚴重短缺、安全管理基礎比較薄弱等實際情況，取得了一定的成績。

（四）周邊老窯及上下組煤層積水情況調查：按煤礦防治水規定及集團公司的有關防治水文件精神，礦成立了防治水專業管理機構，不定期對周邊老窯進行檢查，并和周邊的礦井進行了圖紙交換，摸清了周邊老窯及上下組煤層積水情況。

（五）職工培訓情況：今年共組織全員培訓兩次，培訓職工86人，特殊工種培訓1次9人，A類管理人員1次4人，B類管理人員1次6人，其它各類培訓5次17人次。

（六）質量標準化達標情況：為了夯實安全生產基礎，認真落實安全生產標準化達標要求，進一步加強我礦安全管理，夯實安全基礎，建立安全長效機制，鍛煉隊伍，提高職工素質，進一步提升綜合管理水平，使我礦井上下及工業廣場面貌有明顯改善，在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業環境；我們出臺了質量標準化實施方案和獎懲辦法以及質量標準化達標計劃。

（七）、地面安全管理情況：對地面施工項目礦加派了安檢員，保證了地面施工的安全監管力度，加強了火工品庫的安全管理，同時不定時對重要場所進行檢查，今年共組織地面安全檢查9次，共查出隱患67條，全部按三定進行了整改。

（八）、干部下井情況：認真執行領導跟班下井制度，強化領導下井帶班，規范員工操作行為，重點部位、關鍵環節現場盯崗，及時發現并組織清除了各種事故隱患，有力地督促了帶班下井制度的落實，及時制止了各種違章、違紀行為，徹底消滅了違章指揮現象。

（九）、抓三違情況：加強安全生產現場管理，加大了反“三違”工作力度，有效制止了“三違”現象的發生；今年共查處各類“三違”現象8次，罰款10300元。

二、安全工作主要做法：

安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學管理，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創建安全生產長效機制，實現安全生產。

（一）、加強了安全工作監督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執行力，兌現了全年安全目標。

（二）、嚴格閉環式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象；業務職能科室、安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發生，確保了礦井的安全生產。

（三）、加強了春節、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發相關措施、規定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。

（四）、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《瓦斯治理規定》，采取區域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿生產建設整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執行到位。

（五）、嚴格執行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全檢查，對不符合安全生產要求的作業面停止作業，經復查合格后才能恢復正常生產。

（六）、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規定施工作業，確保實現工程質量標準化，機電設備規范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環境整潔化。

（七）、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環節制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。

（八）、嚴格執行了巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統。全年共完成5次貫通，全部都準確無誤。

（九）、認真開展了職業危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規范了職業危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執行作業過程中的各項綜合防治措施。9月份，我礦安排組織礦井接觸職業危害人員參加了職業健康檢查和塵肺病診斷，符合規定需參加檢查的職工共計76人，實際參加檢查人員76人，職業健康檢查率100％。

（十）、認真開展了全國第十一個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“科學發展、安全發展”這個主題，制定了“安全生產月”活動的方案，礦精心組織，不斷創新形式和內容，積極開展了各項活動，圓滿兌現了活動目標。

（十一）、加強了礦井應急救援管理工作，按規定完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統等五大系統，緊急避險系統初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產月”應急演練周期間，進行了礦井“雨季三防”應急救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動能力和組織救災能力安全避險意識，提高了救援人員的業務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產安全事故的能力。

（十二）、狠抓斜井運輸安全管理，堅決執行“開車不行人，行人不開車”的制度，做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。

（十三）、強化了火工產品的管理，按照作業規程規定合理用藥，規定存放，剩藥退庫的原則，火工產品的核銷由當班安全員、作業班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監管，消除了炸藥流失現象。

（十四）、加大了培訓力度，進行全員培訓，不斷提高從業人員操作技能，我礦現有安全生產管理人員和特種作業人員，均經過有關部門培訓，取得了有效的資格證書，做到了持證上崗，完成全年培訓任務。

回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場安全管理與礦井規模發展的不適應很突出；二是礦井質量標準化水平還有待提高；三是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

三、2013年安全工作打算：

基本思路：根據12年的工作總結與分析，13年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高。

四個堅持：堅持實現安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破；堅持旬檢、月驗和礦、科室、隊組活動制度，進一步在檢查評比排名獎懲的科學性、公正性下功夫；堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監督上下功夫；堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。

五個必須：必須在現場質量標準化上走創新點，建立質量建檔聯責體系；必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監控；必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎；必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統——礦井”安全保障體系； 必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。

一穩一升一提高： 一穩即安全生產形勢平穩； 一升即質量標準化水平上升； 一提高即職工素質穩步提高。總之，我們本著“安全為了生產，生產必須安全”的宗旨，全力以赴抓好煤礦安全生產的各項工作，杜絕瓦斯和水害事故，遏制較大事故,減少一般事故，進一步鞏固我公司安全生產工作，促使安全工作平穩發展。

#####煤業有限公司 二○一二年十月五日

第二篇：2011煤業公司工作總結

年xxxx煤業工作總結

xx科

Xxx煤業進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：

一、井下工程

開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米，二采區5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫療室30米，風井完成掘進167米。

二、土建方面:

三、技術工作

(1)負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。

(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，并根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。

(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗收，對不合格部位，發放整改通知單，提出整

改意見，督促落實，進行復查。

(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規格進行開拓掘進。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據實際積極調整配風措施。

(7)編制5#煤第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來5#煤第一聯絡巷及5#煤煤倉上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善，礦建科兼做技術科和通風科及地測科，我科室根據每個人專業及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據馮礦關于加強細節管理的會議精神，積極制定科室細節管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每周一次總結會議，科室每周六組織技術員學習總結，不斷提高專業知識水平。

四、文件落實方面

1、根據年初的發放的各種文件，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯系設備，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【2011】3號文件《呂梁市離石區煤炭工業局關于印發<全區煤礦2011年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監控和檢查的及時性和準確性。

2012年工作計劃

2012年是我礦基本建設的關建年，地面工程全部展開，井下掘進使用掘進機，大幅度加快了掘進進度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區5號煤北回風上山

二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風聯絡巷

10號煤北回風大巷（向西至風井）

10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯絡巷（50203運輸處向南）二采區5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第三篇：煤業公司工會工作計劃

煤業公司工會工作計劃

2020年，在市委、市政府的正確領導和公司黨總支、礦委會的精心指導下，公司工會認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大和十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞公司發展大局，立足實際，強化工會自身建設，推進企業民主管理，依法維護職工權益，深化職工之家建設，高效推進文明單位創建工作，實踐中探索形成了以黨建工作為統領，以文明創建為載體，以工作實績為檢驗的文明創建工作格局。2021工作計劃如下：

（一）認真貫徹落實《企業工會工作條例》，堅持推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進科室、進班組車間，入廣大職工頭腦，深化學習教育、層層培訓宣講，團結動員廣大職工將思想和行動提高到公司的決策部署上來，正確引導輿論，充分發揮工會宣傳陣地作用。充分發揮女工委組織、引導、服務和維護女工的工作職能，不斷加大女職工崗位技能培訓，加強女職工隊伍建設，夯實女職工自身組織建設，深化女職工素質提升工程。

（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，進一步推進企務公開工作。堅持企務公開制度，不斷完善民主監督制度的落實，凡是職工群眾關心的事情，從形式、程序等方面進行規范，加強公司的民主建設和廉政建設，促進公司公開工作不斷向縱深發展。

（三）為職工謀福利、辦實事辦好事為重點，依法維護廣大職工的合法權益，深化“職工之家”建設。搭建以“全心全意解決職工困難”為重點的幫扶平臺，以創新“職工幫扶機制”為契機，建立健全幫扶檔案，擴大困難職工幫扶范圍。加強女職工“五期”保護工作，健全長效機制，重點關注困難女職工，堅持深入一線，了解女職工工作和生活動態，依法維護女職工的各項合法權益。

（四）以安全生產為重點，開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會職能。搭建以“技術比武”為重點的練兵平臺，組織職工學習交流、崗位練兵、技術比武等，提高職工的整體素質，努力營造“干中學、學中練、比中創”的良好氛圍。

（五）開展豐富多彩的文體活動，為職工搭建文明健康的活動平臺，增強企業凝聚力和職工戰斗力。

在下一階段工作中，工會要在黨總支和礦委會的堅強領導下，緊緊圍繞公司安全生產經營大局，充分發揮自身特點和優勢，以建設職工之家為主線，強化民主管理，突出維護職能，積極依靠廣大職工群眾，形成工作合力，構建新的工作格局。

高平科興申家莊煤業有限公司工會

二O二O工作計劃

單 位： 工 會

第四篇：XX煤業公司XX煤礦2015工作總結2016工作計劃

XX煤業公司XX煤礦2015年 工作總結及2016年工作計劃

2015年，XX煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創新發展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區域瓦斯治理，深化安全機制措施，規范生產經營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩步推進。現將2015年的工作情況總結如下：

第一部分 2015年工作總結

一、主要指標完成情況及分析

1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發展態勢。

2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩定，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區

完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業成本升高，導致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區域瓦斯治理安全穩定等因素導致利潤虧損嚴重。

二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區

（一）健全安全考核體系，強化系統責任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式“兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次“五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統考核、系統對區隊考核、區隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續提升自主管理水平，確保全年安全生產。

2、堅持三級安全考核，激發安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創新區隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現各個層面均與安全管理掛鉤，激發全員參與安全生產積極性。

3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治

業，檢查問題在月度考核中扣除相應分數，使區隊提高質量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質量標準化考核時，要對上月達標規劃及亮點工程進行復查，出現反彈或質量標準化程度下滑的區隊和專業按獎勵比例的1/2進行處罰。

（三）抓大系統防大事故，提升事故預防預控能力。按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，安裝并投入使用打鉆視頻監控系統和KXT23型礦用IP網絡廣播系統。機電運輸方面：嚴格按照國家關于礦用設備、材料(器材)安全準入、使用管理規定，在安裝、使用、維護、檢修等環節嚴格按行業標準管理，達到安全可靠、技術先進、經濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質量終身制責任管理辦法，推行工程質量菜單化驗收管理，采用數據誤差對比，發現標準誤差，用工程質量保證定安全。開展頂板管理會戰，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創新，安全科技水平持續提升。

1、實施責任落實式入井。礦領導帶班時要關注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現場解決問題關注薄弱環節，杜絕了安全工作走過場的現象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。

3222

度同期完成相比減少47.91萬m，與2015年計劃相比增加11.95萬m。

增減主要原因：進入2015年以來，礦井+70m水平以淺二1煤層采掘活動均接近井田邊界，根據礦井瓦斯賦存情況，該區域內二1煤層原始瓦斯含量較低，今年以來主要鉆孔施工地點均處于該區域內，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上同期減少的主要原因。2015瓦斯抽采量計劃指標減少，是造成2015年瓦斯抽采量完成較計劃同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份計劃瓦斯抽采巷道1010m，實際完成瓦斯抽采巷道1226m，預計全年完成1376m。與上同期完成相比增加324.5m，與2015年計劃相比同期增加216m。

增減主要原因：2015礦井為盡快形成下階段保護層接替工作面，加大力度組織施工保護層接替工作面順槽，保護層工作面順槽單進提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、為規范礦井采掘工作面效果檢驗流程，制作了采掘工作面效果檢驗流程卡，防突員在井下采掘工作面進行效果檢驗時，各科室管理人員隨時對效果檢驗工作進行監督，杜絕了防突員不按流程操作的現象。

2、推廣應用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導流管測定裝臵易堵塞損壞的問題。有效延長導流管測定裝臵的使用周期，提高鉆孔抽放效果。

3、完善了鉆孔竣工參數的分析與審查，根據-16m西巷底板抽放鉆場鉆孔實鉆參數，在鉆孔成孔實鉆平面圖的基礎上，用，在很大程度上降低了工人的勞動強度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘進工作面由原來的50m/月提高到現在的80m/月。

五、生產組織合理化，應急反應快速化

1、優化生產系統一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動防跑車裝臵，提高了副井的安全質量標準化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業線，安裝ZWY-150/55L型履帶式挖掘裝載機和CMJ2-35型履帶式雙臂液壓鉆車，實現連續出矸，礦車隨動裝載。三是主煤流系統引入KJ161型膠帶機集中監控控制系統，實現“三網合一”，各轉載點安裝視頻監控，可在地面監督皮帶開停以及皮帶機頭監控保護運行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進行優化敷設，確保系統運行可靠。五是施工+70m矸石倉及運煤聯巷的分流的方式優化主采煤層和保護層煤矸系統，有效提高煤質。

2、創新安全生產績效考核

為督促管理人員落實崗位職責，做到有安排、有落實、有反饋、有考核，根據《XX煤礦中層以上管理人員績效考核辦法》，對所有中層干部實行績效考核，提取管理人員總工資的60%納入績效考核。主要是圍繞解決生產難題、加強生產組織管理等方面工作落實考核，督促管理人員落實崗位職責，真正解決影響安全和生產的問題，使安全問題不落空，提高執行力，扭轉安全生產被動局面。

理和考核辦法，實行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節約有獎，超額處罰。二是把好“計劃關”，促進了材料消耗規范有序。三是把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費漏洞。四是加強修舊利廢工作。對礦井存放的各種回收物資進行規范整理，分類擺放，能修理使用的根據礦井生產需要進行修復利用，不能修復的進行報廢處理，提倡復用、減少浪費、杜絕流失。通過一系列的節支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎。

七、強化民生管理，服務職工群眾

在當前嚴峻的經濟形勢下，我礦生產經營均面臨多重困難，但我礦在集團公司的正確領導下，堅持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產，不斷改善職工的工作生活環境。

1、扎實開展困難職工幫扶。今年以來，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計3萬余元；同時，開展黨員領導干部與困難職工家庭“一對一”幫扶結對子活動，共結成幫扶對子14對，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩定工作。

2、認真開展“兩送一助”活動。我礦先后組織開展了元宵節送元宵、端午節送粽子、炎夏送西瓜、中秋節送月餅等送溫暖、送清涼活動。同時為解決困難職工子女入學問題，對18名困難職工給予“金秋助學”資助，共計資助金額12800元。

3、開展文體活動，豐富職工生活。舉辦春節文藝晚會、1

高，市場化管理有待進一步完善。

5、在創新方面，創新驅動力度不夠，未充分帶動職工樹立以創新保安全、以創新促生產的意識。

6、在物資供應方面，由于企業經營困難，資金支付不及時，造成物資采購困難。

第三部分 2016工作計劃

2016年，我礦將以黨的十八五中全會精神為指引，從轉變工作作風，提高認識、轉變思想等方面努力，充分調動員工主觀能動性，進一步提高勞動效率，確保完成全年各項任務目標。

一、2016年全礦生產經營指標計劃

1、產量：40萬噸。

2、開拓進尺：723米。

3、營業收入：9946萬元。

4、生產成本：339.23元/噸。

5、利潤總額：虧損5403.62萬元。

二、指導思想

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標”既定路線，突出“安全、效益、創新、發展”四個重點，繼續深化企業改革、提高員工素質、轉變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創新、強化管理、規范運作，嚴考核，降成本、保效益，為企業的長遠發展，注入生機和活力。

三、工作思路

設水平，提升礦井自主管理水平；做實質量標準化工作，全面實施動態達標，進一步提升質量標準化水平和檔次。

3、千方百計突出效益抓成本控制考核

繼續深入推進成本管控增效精細化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環節的數據統計工作，為實現精細化、流程化、標準化的材料內控管理打下堅實的基礎。

4、春風化雨突出全員素質提升抓培訓、抓文化

提高新招收人員素質門檻，淘汰素質低、安全意識淡薄的部分人員，制定培訓規劃、考核、獎罰等措施，同時培訓與事故案例、管理辦法、人的行為規范相結合，同時重視企業文化的培訓。

2016年，我們將在集團公司的領導下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅定的信心，更加穩健的措施，更加扎實的工作，保安全、增效益、求創新、促發展，為全面完成新的工作任務而努力奮斗！

2015年11月24日

第五篇：煤業公司2011年工作總結

山西煤銷集團***煤業有限責任公司

2011年工作總結

****煤業公司在山西煤炭運銷集團大同分公司，煤銷國電能源公司的指導下，以董事長和礦長為首、五長及中層管理人員積極努力勤奮的工作，強化了礦井的安全保衛、井巷巡檢和排水工作，加大了2011年的安全費用投入，按照設計新建了炸藥庫；對工業廣場防洪涵洞進行了維修；對辦公樓、調度樓、職工宿舍進行了維修，保證了汛期礦井的安全，對暖風爐進行了維修，并購置了所需用“一通三防”儀器、儀表及300米探水鉆。對職工進行了全員培訓、特殊工種培訓、安全管理人員培訓；還對監控系統進行了升級改造（瓦斯監控、人員定位）。在年初進行了過渡性生產整改工作，整改期間對提升系統、排水系統、靜壓灑水系統、通訊系統、供暖系統全部進行了維修改造，完善了制度，積極抓好辦證工作、地質報告編制，為初步設計工作提供了及時第一手資料，具體工作如下：

一、按照2011年工作計劃項目、工作目標、工作思路、工作重點、保障措施、堅決打好兼并重組這一仗，全力打造本質安全型礦井，我們要迎難而上，任勞任怨，并開辟出煤運這一片新天地，精誠團結、努力學習，打造出優秀管理團隊，依法治礦，保障政令暢通，提高全員整體素質。

二、設專人負責地質報告的編制工作，技術科積極配合提供了所需資料，由大同地質勘探隊編制地質報告，并于2011年8月10日由省煤炭廳審核批復，同時，由太原明仕達設計院按照90萬噸/年的生產能力進行初設，并于2010年元月25日完成初稿且市煤業公司進行了初審，建設總投資約為3億多，建設工期為19個月。在此期間，由于集團及市公司有關領導在我礦于簸箕掌礦現場調研時提出新思路，于5月27日與北京匯永控股公司簽訂了意向協議，并確定了礦井建設按總承包的模式實施，于9月4日由太原中量招標中介公司掛網公示招標，并由市煤業公司上報集團管理局審核招標文件，至今未出結果。這樣，*****煤業公司的初稿方案無法確定，延誤了初設上報審批時間，由于初設方案無法確定，環境評價報告，礦井水土保持方案等工作無法編制。

三、高度重視培訓工作，于2010年2月24日至2010年3月5日由左云綜合技術學校對我礦233名職工進行了全員培訓，并且全部合格，由大同市煤炭工業局頒發了培訓合格證書，達到了全員持證上崗。分期分批對特殊工種安檢員、瓦斯檢查員、爆破工、電鉗工、主提升司機進行了培訓，全部合格持證上崗。對30名安全管理人員進行了培訓，全部合格持證上崗，對監控員、調度員也進行了培訓，堅決杜絕無證上崗，嚴格執行崗位責任制和各項管理制度。

四、年初在18#-19#合并層進行了過渡性生產整改工作。1—5月份生產維修方面整修了巷道，主回風巷進行了鋪軌，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；機電方面更換部分淘汰設備，逐臺設備搞標準化，全部電器設備消滅失爆現象，維修了主水泵，更換全井過期滅火器、補充新滅火器材，掛牌、責任到人到位。完善了各種設備記錄臺賬；通風方面，完善了通風設施、設備、灑水管路、隔爆水槽。

五、完成了監測監控系統的升級改造工作，對瓦斯監控、人員定位系統設備進行了更換，購置了“一通三防”儀器、儀表，購置了300米探水鉆，做到設備監控、人員巡檢、將隱患降到萌芽狀態下，有異常早發現早知道，將事故降到零。

六、雨季三防工作，對工業廣場防洪涵洞進行了維修，對辦公樓、調度樓、職工宿舍進行了維修。修筑了山上防洪水溝，對山上采空區塌陷裂縫進行了充填，對家屬區房屋四周修筑了防洪溝，使排水暢通。機電對各個重要部位安設了防雷裝置，并驗收合格頒發了合格證書，保證了汛期礦井的安全。

七、由山西創新工程設計研究院（有限責任公司）設計了炸藥庫區，并于8月20日開工建設，于10月份土建工程施工完成，庫區、防雷設施、監控設施逐步完成。

八、2010年一年來對井下排水工作、井巷巡檢及場上安全管理工作常抓不懈，使廣大職工有“安全第一、預防為主”的思想。

總之，2011年在各級領導的帶領下，廣大干部職工勤奮的工作，使我礦有了一個新的面貌、新的起色。在下一*****煤業公司在集團公司的領導下，在科學發展觀的指引下一定昂首闊步，為集團努力打造一個環境友好型和資源節約型的現代化本質安全型煤炭企業。

*****煤業有限公司

2011年12月8日