第一篇：18年儲備糧輪換工作總結

2018年儲備糧輪換工作總結免費文

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年儲備糧輪換工作總結2010-06-27 23:11:25免費文秘網免費公文網

根據**省糧食局、發展改革委員會、省財政廳、農發行關于下達2008年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣2008年度省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于2008年12月10日全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：

一、認真做好2008年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要

領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自2008年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規范化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。

二、認真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執行依質論價、優質優價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監督檢查，凡是入庫的糧食都必須經過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經營方面受到了很多啟發，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學 的糧食發展觀統領全局，牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。

第二篇：儲備糧輪換工作總結

儲備糧輪換工作總結

對儲備糧輪換工作的幾點建議

京當前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態化管理方式。儲備糧規模一經落實，非經法定部門批準，不得出庫。在糧食輪換時也需要經相應的管理部門批準后才可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業下達。承儲企業為保證完成任務，相互壓價銷售、競價采購的事情經常發生，內耗嚴重，導致輪換虧損。國家承儲企業完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態化的管理方式，對各級財政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經常與市場脫節而貽誤輪換時

機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由于不能明確輪換計劃在什么時間下達或批準，企業擔心利息支出過大而不敢收購，導致出現“該輪出時出不去，想輪進時進不來”的狀況。承儲企業輪換的困難和壓力很大，抵御市場風險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優勢沒有充分發揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：

一、對儲備糧輪換實行靜態管理與動態管理相結合的管理體制

改革現行的儲備糧輪換辦法，應核定一部分儲備糧為靜態庫存、另一部分為動態庫存。相關部門不再下達輪換批復和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態庫存以承儲企業承儲數量的70%-80%為宜，因為小麥的輪換周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2-3年，把20%-30%作為動態庫

存可以讓企業自主輪換。靜態庫存為政府掌握，企業不得動用，必須確保任一時點都數量真實、品質良好；動態庫存由企業單獨運作，用于循環輪換。把掌握輪換時機和經營的主動權放給儲備企業，由企業綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質變化，靈活運作，適時吞吐，由企業自主經營，自負盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。

實行這種靜態與動態相結合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業的管理和監督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內抽樣進行品

質化驗。實行靜態管理的儲備糧經檢查數量真實，品質達到宜存標準的企業，按儲糧補貼加輪換補貼的標準即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發現承儲企業不積極輪換，達不到數量真實、品質完好的要求的，除按照有關法律法規給予責任人處罰外，還應對承儲企業

處罰。靜態庫存數量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標準撥付補貼；數量真實，其中有嚴重不宜存糧的，嚴重不宜存糧部分不撥付任何補貼。為鼓勵承儲企業積極自主輪換，縮短輪換時間，動態庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴重不易存糧的不撥付補貼。動態庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標準和庫存實際數量撥付補貼。結合檢查的成本和糧食品質變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標準和補貼數量比較適宜。這樣既可以通過經濟杠桿手段激勵企業積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質的方法來促進輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發企業積極改進儲糧設施和技術，想方設法延緩糧食品質的變化，主動采取和探索科學綠色的儲糧方法。

二、整合庫廠優勢，實現儲備輪換加工增值

在改革的轉型時期，不同企業各自為政、無謂競爭，糧食流通產業鏈失調，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸以上，目前絕大多數都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業優勢，充分發揮收儲企業倉儲優勢和加工企業加工增值及銷售優勢，激活糧食產業鏈，才能提升糧食綜合效益。實現該目標，需要流通與加工企業戰略合作。儲備企業輪出的儲備糧優先供應給加工企業，由加工企業加工增值，而加工企業每年收購的新小麥由于未經后熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲備庫可以自行建立

加工廠。從而實現儲備糧食輪換增值，創造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環節連結起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。

三、發揮糧食庫存優勢，允許和鼓勵承儲企業利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業擁有完善的糧食流通設施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經營渠道相比，優勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快信息、網絡系統建設，善于捕捉市場信息，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩期，可根據輪換需求，采取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進，以降低

庫存糧食平均成本。

期貨產生的最初目的就是規避價格風險。承儲企業每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關系到承儲企業和輪換效益。為規避價格風險，應該鼓勵和和支持承儲企業積極采用期貨套期保值，有效地規避價格風險。承儲企業的管理和決策層，不能只把眼光放在現貨市場上，也應該充分關注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現貨價格較低，可以立即組織收購，并結合本企業輪出糧食的時間，進行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現貨價格較高時，反向操作。由于期貨市場上的投機風險很大，在鼓勵套期保值的同時，應嚴格控制承儲企業利用銀行貸款進行期貨投機，加強對期貨交易的監管，糧食行政管理部門應研究出臺相應的管理辦法，引導各承儲企業正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農優勢，實施訂單農業

儲備糧的收購入庫環節是決定企業效益的關鍵，優質糧食擁有市場優勢，沒有良好品質的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優質糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質問題，一要發揮各級儲備庫的規模優勢，立足本地資源，采取訂單農業模式，與農戶直接簽訂收購合同，推廣種植優質糧食品種，指導農民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優質糧源。二要建立農村糧食收購經紀人制度。

通過建立經紀人制度，發揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環節，凈化糧食收購市場，變無序為有序，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉化變為儲備輪換的糧源。

五、培養敢于面向市場、素質過硬 的人才隊伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進效益增長的關鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎上爭取經濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是只知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業糧老大的架子，與其他經濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務意識、鉆研業務、勤于奉獻的員工隊伍，培養一支能夠駕馭市場、科學決策、管理有方的干部隊伍，建立健全科學的預測、決策程序。在推進和深化糧企改革時，既要做好分流富余人員工作，更要通過科學的考評和適當的待遇留住人才，大膽引進人才。創新人才的培養和使用機制，使糧食系統永葆活力。

第三篇：儲備糧輪換責任書

儲備糧輪換情況

報告與分析

根據**省儲備糧管理總公司（*儲糧儲[201*]**號）《關于***級儲備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對**年計劃*級儲備稻谷**噸進行全部輪換。現將輪換情況報告如下：

一、輪出情況 **年*月*日開始對存儲在**庫點**號倉內的*級儲備稻谷進行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是出庫時間**年4月份，出庫數量*號倉****公斤；*號倉****公斤；5月份*號倉****公斤；*號倉****公斤；*月份*號倉****公斤；7月份*號倉****公斤；*號倉****公斤。至此，該批*級儲備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號倉****公斤；*號倉****公斤。）

二、輪入情況 2012年7月至8月開始收儲輪入同品種，同質量的2012年本地區生產的早秈稻谷****噸。入庫時間分別是****年7月份，*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；8月份*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤。截至2012年8月28日該批*級儲備稻谷全部收儲入庫完畢。

三、包干輪換盈虧情況 該批次包干輪換**年計劃*級儲備稻谷****噸，銷售均價*.*元/公斤，銷售收入****萬元，差價補貼收入****萬元，輪換入庫成本****萬元，成本均價*.*元/公斤。根據我單位會計核算本批次包干輪換共獲經營利潤**萬元。

綜合分析：我們認為其經營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質的飛躍。總結分析主要有以下幾點：

① 提早聯系客戶。與客戶簽訂《糧食購銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權益以達雙贏；

② 合理定價。我們早在新糧上市之前，就已經開展了有關糧食市場信息的調研，做到心中有數，合理定價。在具體操作上，我們密切地關注著糧食市場，并根據糧食收購市場上的變化及時做出響應。我們的做法：既兼顧了企業利益，也不違背市場規律；既符合國家有關提高糧食最低保護價政策的執行與落實，又照顧到糧農的收入得到切實的提高。

③ 質量上有保證。糧食安全質量保證，是贏得客戶有信心采購的關鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議 我們認為制約著企業在輪換過程中影響著企業經營利潤的實現有以下因素: 一是拋售輪出時間過于集中，是直接導致糧食銷售價格 下跌的原因之一；建議按比例實現常年的平衡拋售；

二是糧食收購時間存在季節性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應地引發收購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農民的惜售心理必然會有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會出現谷賤傷農。建議常年敞開收購而規避價格風險；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲入庫時水分13.5%,出庫時的糧食水分卻是12.0%以下，應引起收儲企業的重視。建議收儲企業對出庫糧食進行科學調質，以增加企業合理的經濟效益。

綜上所述，以科學發展觀統攬全局，不斷地在工作實際中總結經驗與教訓，是企業走向創新之路，開拓發展新的經濟效益的有效途徑。篇二：2014年儲備糧輪換工作總結 2014年儲備糧輪換工作總結

根據**省糧食局、發展改革委員會、省財政廳、農發行關于下達xx年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣xx省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于xx年12月10日全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：

一、認真做好xx年省級儲備糧輪出工作 在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自xx年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規范化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。

二、認真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執行依質論價、優質優價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監督檢查，凡是入庫的糧食都必須經過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經營方面受到了很多啟發，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面

還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發展觀統領全局，牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。篇三：糧油倉儲企業規范化管理3 糧油倉儲企業規范化管理

（序號3）

（管理制度—倉儲管理制度）xxxx庫

倉 儲 管 理 制 度 3-

1、安全儲糧責任制度-----------（2）3-

2、糧情檢查與處置制度--------（4）3-

3、糧油保管員崗位責任制-----（6）3-

4、糧油質量檢驗員責任制度--（7）3-

5、糧油出入庫（倉）制度-----（8）3-

6、檢斤管理制度-----------------（10）3-

7、化驗管理制度-----------------（11）3-

8、糧油保管器材管理制度-----（13）3-

9、倉儲區衛生管理制度--------（16）

安全儲糧責任制

一、對保糧人員的要求：

1、認真貫徹執行《糧油儲藏技術規范》，嚴格遵守“三檢一化”制度，定期檢查糧溫、水分、害蟲、鼠雀等情況，認真做好糧情檢測記錄，每月進行一次糧情分析，寫出糧情分析報告，掌握糧情的變化規律。

2、熟悉糧油保管方法，掌握糧油保管技術，防止糧油霉變生蟲。

3、對本保糧區的糧油保管工作要認真負責，及時發現問題并能及時解決，決不能有壞糧現象發生。

4、對各種記錄填寫要做到字跡工整，版面整潔，對記錄的填寫要做到準時，反映的情況要真實，不能瞞報、虛報。

5、每個保糧區設有負責人，其他成員必須服從負責人的指揮。

6、認真學習先進的科保技術，不斷提高保管糧油的水平，降低保管費用。

7、嚴格遵守機械通風、防護熏蒸的操作規程，注重實效、確保安全。

8、要認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，積極開展“四無糧倉”（無害蟲、無霉變、無鼠雀、無事故）工作，防止庫存糧油劣變，確保儲存安全。9雨季必須堅持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同時做好記 錄，并堅持做到四不走，即現場作業不走，門窗不關不走，電源未關不走，衛生未清不走。

10、每年3月、9月分別進行一次質量指標和品質控制指標的全面檢測并進行庫存清查，確保庫存糧食數量真實、質量良好。

二、對庫容、庫貌的要求：

1、庫貌倉容整潔。

2、各庫區衛生良好，切實做到無糧粒、無雜物、無死角。

3、嚴格按照衛生分擔區的劃分定期清掃，（一周一次大清掃，有特殊情況隨時清掃）。各庫區備品要妥善保管，擺放整齊、有序。散裝糧糧面要平整，糧堆、糧垛要統一規格，整齊、四面見線。

三、庫里設立夏季獎勵基金，對夏季保糧工作優秀成績突出的區域和個人予以獎勵，對未完成任務，出現問題視情節輕重給予處罰。

糧情檢查與處置制度

一、要認真執行“三檢一化”制度，準確掌握糧情變化：

1、個人檢查：對儲糧安全負直接責任的人員，要對負責保管的危險糧油每天檢查一次；半安全糧油三天檢查一次，安全糧油七天檢查一次，雨天、雨中、雨后要隨時檢查，檢查結果要及時做好記錄，對需處理的問題要及時上報主管領導。

2、小組檢查：小組每七天組織檢查一次，并做好記錄。

3、集體檢查：庫主任每月組織有關部門進行一次檢查，檢查的主要內容是糧油溫度、質量、水份、污染、蟲、霉、鼠、雀害情況，囤垛倉房設施的使用情況，發現問題詳細記錄，制定整改措施并及時處理，其結果也要詳細記錄。

4、定期化驗分析糧油質量、水分、污染情況并做到詳細的記錄分析。

二、糧情分析及處理：

通過每次定點檢查、記錄和以往資料，對糧情進行系統分析，以找出問題所在，并對儲糧進行安危程度排隊，分出輕重緩急，及時采用相應的辦法。通過檢查分析，研究糧情變化走向，加深對儲糧變化規律的認識，提高倉儲水平。

三、劃分保糧責任區，對保糧責任落實到人，每責任區設區長一名，庫與責任區區長簽定保糧責任狀，并制定了相應的保糧獎懲篇四：國家糧食儲備庫安全工作管理責任書

國家糧食儲備庫安全工作管理責任書

為加強安全生產工作的領導，強化安全生產目標管理，確保完成全年的安全生產任務，根據《安全生產法》以及北海市糧食局下達我庫的《北海市糧食局2004年安全生產責任書》等有關規定，結合我庫實際情況。特制定本目標管理責任書。

一、安全生產工作目標管理責任的范圍

1、安全生產工作包括：安全生產、防火、防盜等三方面內

容。

2、本庫所屬各科室均須與庫簽訂安全生產工作目標管理責

任書。

3、我庫職工在本庫區范圍內以及外租倉或車站、碼頭等場所進行各種工作，均納入安全生產工作目標管理責任的范圍。

二、安全工作目標管理的考核指標 1杜絕職工在工作中發生非正常傷亡事故。2杜絕發生失竊、火災、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。

3、加強財務資金管理。

4、工傷死亡率控制在0以內，重傷率控制在0以內。失竊、火災、爆炸、中毒事故發生率控制在0以內。

5、在工作中要把安全生產放在首位，樹立安全生產意識，增強防火防盜等觀念，利用班前班后的時間進行安全生產學習。加強對辦公物品、保化用品及各種工作器材管理。

三、安全工作目標管理責任

1、貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法律法規，認真學習糧庫制訂的有關安全工作規章制度和各級專儲糧管理制度。

2、加強對使用的各種電器用具、機械設備、防毒面具的檢查和管理。每月對工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴禁使用不符合安全規定的各種器材用具。加強安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關好自己的門，辦好自己的事。”

3、不得在辦公室內和倉庫周圍15米內烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。

4、庫內有民工進行裝卸、運輸等作業時，加強對民工的管理，教育民工在作業中注意安全，不得違章作業，不亂動糧庫內的物品和設施，并加以監督。

5、專項儲備糧儲存期間保管員要嚴格按照《糧油儲藏技術規范》認真做好糧情檢測記錄，發現問題及時向糧庫領導匯報。嚴格執行各項規章制度，堅持量化考評制度。

6、化學藥品實行六雙管理，嚴格領用審批手續，做到收有憑，支有據，帳實相符。

7、使用化學藥品時，必須經單位負責人批準，由技術熟練的技術員負責指揮。

8、化學藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘渣等過程中，按照化學藥劑的使用管理及安全防護制度嚴格執行。9加強保衛人員交接班制度，認真檢查庫區內各種貨物、辦公室、倉庫是否安全。10對藥品庫、財務科等重要部位要作重點巡邏監護，做好巡查記錄，發現問題及時報告及處理。

四、考核期限與獎罰辦法 1、2004年1月1日至12月31日

2、責任年限期滿時，對全面完成工作目標管理責任

考核指標、認真貫徹落實糧庫有關安全工作管理制度、在工作中表現良好的職工糧庫給予一定的精神和物質獎勵。

3、對沒有完成安全工作目標管理責任考核指標、不

重視安全工作、不認真貫徹執行糧庫有關安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業的職工，給予一定的經濟處罰。造成責任事故的，另按有關法律法規給予處理。

北海國家糧食儲備庫 責任科室：

單位負責人： 責任人： 簽訂時間： 2004年 月 日篇五：加強儲備糧管理、提高輪換效益(交流材料)加強儲備糧管理、提高輪換效益--------儲備糧管理及輪換經驗交流材料 “質量是生命，管理出效益”這是企業永恒的主題。作為糧食儲備企業，糧食倉儲質量管理工作，就是企業的“生命線”。那么在市場經濟條件下，如何抓好糧食倉儲質量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個倉儲管理工作者，不得不思考和探討的問題。下面我就結合本庫多年的工作實際，談一點粗淺認識和看法，以求在各位領導和專家面前拋磚引玉。

糧食倉儲管理方面

一、提高職工素質，堅持儲糧管理新理念

為適應各級儲備糧規范化管理的要求，我庫通過各種方式來提高職工素質，積極參加自治區糧食局儲藏職業資格培訓和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫信息化管理和糧食清倉查庫等業務培訓等等，著力建設一支業務技能強、素質高、學習型、能打硬仗的職工隊伍。

二、始終把倉儲工作為我們工作的中心

我庫是一個集儲備、中轉為一體的綜合性糧食企業。但做好倉儲工作是我們取得經濟效益的前提。我們都知道儲備糧工作無小事，責任重于泰山。因此無論從倉庫的發展，還是承擔的責任，倉儲工作是我們的立庫之本，我們始終把它

當作儲備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此我們無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調動一切力量抓好儲糧保管工作。

三、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理

倉儲工作重在管，規章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關鍵。對待倉儲管理工作我們認真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執行儲備糧管理條例和儲糧技術規范的有關要求。堅持三查即：平時一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧情例會；在糧情檢查上，嚴格執行統一時間檢查、統一規范填寫卡片、統一主任進倉檢查的“三統一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。

同時我們做到分工明確，責任到人。企業一把手負總責，分管主任具體抓。化驗員對每倉入庫糧食質量負責；倉儲科帶領保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同時，制定相關制度，逐級落實倉儲各項責任制，并將經濟利益與責任人政治責任、保管責任、化驗責任、崗位責任相結合。做到分工明確，獎罰兌現，責任落實。

四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創造良好的發展平臺。

倉儲條件的好壞，是做好倉儲工作的物質基礎，近年來，我們花大力氣對倉儲條件進行改善。首先是我們積極申請農發行建倉貸款，對已經老化的倉房進行擴建、改建，以適宜對專儲糧保管的要求。建庫十幾年來，隨著承儲數量的增加，我庫在倉儲建設、保糧設施設備更新等方面逐年加大投入，不斷提高科技儲糧水平。如投入540萬新建固定倉房2萬噸，于2007年告別了露天儲糧的歷史、投入200余萬元使機械通風、數字化電子檢測系統、薄膜壓蓋等科技儲糧手段得以應用。散裝、散卸、散運、散儲的“四散”作業和糧食出入庫作業機械化已經實現。保管員、檢化員等人員全部持證上崗并定期培訓，不斷提高員工的業務技能。不定期組織人員赴先進庫站學習他們的管理經驗和儲糧技術，結合實際情況，不斷完善和創新我庫的儲糧管理水平。我們得出的經驗是：科技儲糧的投入和應用會給企業帶來實實在在的效益，只有在科技儲糧上不斷探索和創新，才能使我們承儲企業的發展走上快車道。其次努力實現糧情監測電子化。對于新建的平房倉，我們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監測項目，通過委托赤峰金晨電子公司使倉房建設與電子測溫設施安裝同時進行。對老化的糧情電子監測進行更新，對以前沒有安裝的倉房進行重新安裝，使我庫的糧情電子測溫水平得到了很大的提升。再次是大力推廣機械通風儲糧技術，對老倉房進行改造，以前不具備通風設施倉房，全部進行了

改進，安裝了通風設施。通過機械通風設施的安裝，也為環流薰蒸在我庫的全面推廣應用做好了基礎工作。

五、努力提高倉儲科技水平。

科學技術是第一生產力，加大力度提高科學保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此我們嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術規范，把科學保糧做為倉儲工作的重要一環，加大科學保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組織保管員進行責任心教育、業務學習，培養了一批業務熟、技術精、作風硬、善管理倉儲保管隊伍。二是努力探索先進儲糧設施使用科學方法，積累經驗。現在我們庫散裝糧全部實現了機械通風、電子測溫。對于這些先進儲糧設施，我們努力培養熟練使用這些設備的保管人員。使他們能不斷積累這些設備的使用經驗。最大限度的發揮這些先進設施的作用。以適應科技儲糧發展的要求。三是下大力氣提高倉儲化驗水平，我們在積極派送化驗科員進行學習，接受培訓的同時。購置了大量化驗儀器，使我庫倉儲化驗能力大幅度提高，為倉儲工作提供了有力的智力支持。

六、全體干部職工形成合力是確保倉儲工作取得成績的關鍵。延伸管理，保化人員不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎。

在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。全體保化人員嚴格執行儲糧技術規范，堅持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動的“治”為主動的“防”。堅持衛生清潔制度，搞好環境衛生，杜絕蟲害孳生的條件。在施藥上，把化學防潮技術和其它防治措施有機結合起來，互補配合，有效提高了殺蟲效果。正是全體保化人員團結一心，用辛勤的勞動，換來了我庫儲糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在我盟的前列，多次受到上級的好評。糧食輪換方面

1、糧食銷售是儲備糧輪換的主要環節，關系到儲備糧輪換的成敗。價格是糧食銷售的關鍵，決定糧食銷售價格的因素則是糧食的質量，只有優質才能優價。這就是所謂“打鐵還需自身硬”。為了切實保障儲備糧的質量，我們做到“制度嚴格、措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購和入庫流程。

第四篇：縣級儲備糧輪換工作方案

會東縣糧油收儲公司

關于500噸縣級儲備糧小麥輪換實施

方 案

為做好縣級儲備糧輪換工作，確保縣級儲備糧質量良好，儲存安全，在縣人民政府需要時用得上，根據《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》（東府辦?2008?179號）及《會東縣第十六屆人民政府第九次常務會紀要》（東府閱?2013?5號）有關文件精神，結合我縣實際，制定2016年會東縣500噸縣級儲備糧小麥輪換實施方案：

一、成立由縣發展改革和經濟信息化局、縣財政局、農發行代理行、縣糧油收儲公司相關人員組成的會東縣縣級儲備糧小麥輪換工作領導小組，具體負責儲備糧輪換工作的實施，保障儲備糧在輪換期間的安全和各項工作順利進行。

二、輪換品種及數量：小麥500噸。

三、輪換時間要求：由縣發展改革和經濟信息化局按照儲存糧食的入庫時間和質量狀況下達輪換計劃，承儲企業爭取在當年產新的糧食出來的時候即2016年6月底前輪換完畢。

四、輪換質量要求：輪換入庫的糧食需是2016年的產新糧，質量需達到國家中等以上品質，入庫的糧食需經過州糧油質檢站檢驗合格后方可作為縣級儲備糧儲存。

五、收購原則：首先，立足本縣按照國家最低保護價收購糧食政策在本地收購；其次，不足部分由儲備糧輪換工作領導小組到周邊縣市考察，并根據市場行情確定由政府招標采購或由承儲企業隨行就市購入。

六、輪換出入庫要求：在輪換過程中要嚴格按照“先進后出”、“邊進邊出”的原則，力求做到糧食庫存總體平衡，確保庫存糧食安全，保證輪空期不得超過4個月，盡量降低輪換風險，力爭輪換不出現新的虧損。

七、輪換出入庫管理：糧食輪出由儲備糧輪換工作領導小組組織進行公開競賣或按當時當地市場行情確定銷售價，盡量減少輪換損失。輪換工作開始后，承儲企業每周按時向縣發展改革和經濟信息化局、縣財政局、農發行上報輪換進度，便于有關部門掌握縣級儲備糧輪換情況，保證賬賬、賬實相符。

八、資金安全要求：企業輪換出庫糧食的銷售貨款必須存入所在地農發行代理行，并及時足額歸還農發行貸款本金。入庫糧食所需資金，由承儲企業向農發行申請，農發行根據收購及輪換計劃安排資金，并實行庫貸掛鉤、封閉運行，保證資金安全。

九、輪換價差形成的虧損或收益以及損耗、損失：按照《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》、《會東縣第十六屆人民政府第九次常務會紀要》中有關儲備糧輪換規定辦理。

十、輪換工作紀律：輪換工作在公開、公正、透明的原則下進行。縣發展改革和經濟信息化局、縣財政局、農發行代理行全程參與和監督此次輪換工作，保證儲備糧輪換工作嚴格按《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》有關規定執行，嚴禁各種違法違紀行為發生。

會東縣糧油收儲公司 2016年4月5日

第五篇：儲備糧輪換情況報告與分析

儲備糧輪換情況

報告與分析

根據**省儲備糧管理總公司（*儲糧儲[201*]**號）《關于***級儲備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對**年計劃*級儲備稻谷**噸進行全部輪換。現將輪換情況報告如下：

一、輪出情況**年*月*日開始對存儲在**庫點**號倉內的*級儲備稻谷進行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是出庫時間**年4月份，出庫數量*號倉****公斤；*號倉****公斤；5月份*號倉****公斤；*號倉****公斤；*月份*號倉****公斤；7月份*號倉****公斤；*號倉****公斤。至此，該批*級儲備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號倉****公斤；*號倉****公斤。）

二、輪入情況2012年7月至8月開始收儲輪入同品種，同質量的2012年本地區生產的早秈稻谷****噸。入庫時間分別是****年7月份，*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；8月份*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤。截至2012年8月28日該批*級儲備稻谷全部收儲入庫完畢。

三、包干輪換盈虧情況該批次包干輪換**年計劃*級儲備稻谷****噸，銷售均價*.*元/公斤，銷售收入****萬元，差價補貼收入****萬元，輪換入庫成本****萬元，成本均價*.*元/公斤。根據我單位會計核算本批次包干輪換共獲經營利潤**萬元。

綜合分析：我們認為其經營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質的飛躍。總結分析主要有以下幾點：

① 提早聯系客戶。與客戶簽訂《糧食購銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權益以達雙贏；

② 合理定價。我們早在新糧上市之前，就已經開展了有關糧食市場信息的調研，做到心中有數，合理定價。在具體操作上，我們密切地關注著糧食市場，并根據糧食收購市場上的變化及時做出響應。我們的做法：既兼顧了企業利益，也不違背市場規律；既符合國家有關提高糧食最低保護價政策的執行與落實，又照顧到糧農的收入得到切實的提高。

③ 質量上有保證。糧食安全質量保證，是贏得客戶有信心采購的關鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議我們認為制約著企業在輪換過程中影響著企業經營利潤的實現有以下因素:

一是拋售輪出時間過于集中，是直接導致糧食銷售價格

下跌的原因之一；建議按比例實現常年的平衡拋售；

二是糧食收購時間存在季節性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應地引發收購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農民的惜售心理必然會有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會出現谷賤傷農。建議常年敞開收購而規避價格風險；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲入庫時水分13.5%,出庫時的糧食水分卻是12.0%以下，應引起收儲企業的重視。建議收儲企業對出庫糧食進行科學調質，以增加企業合理的經濟效益。

綜上所述，以科學發展觀統攬全局，不斷地在工作實際中總結經驗與教訓，是企業走向創新之路，開拓發展新的經濟效益的有效途徑。