第一篇：關于管道的思考

關于管道的思考

如果你有興趣的話，我可以和你簡單講一講我現在做的電子商務，以及我對于創造財富的一些思考。以下我分三點簡要論述，供你參考：

一、普通人與富人的主要區別

最主要的區別，在于有沒有投資的理念。普通人對于錢的概念，一般只是劃分為兩部分，一是日常的開支，吃、穿、用、玩，等等，二是儲蓄，為養老、生病等防備風險。而富人呢？在以上兩個部分以外，一定始終還有第三部分：投資。

所以，富人會越來越富裕，而窮人由于錢本來就少，又不會、不懂、不精于投資，于是只花錢，不賺錢，那就只有越來越窮了。

因此，要創造財富，首先就要始終堅定不移的樹立起投資的理念。自己手里的錢再少，也一定要擠出一部分來，哪怕是1元、10元，也要有這樣的意識。除非我們不想富裕，否則，一定要從現在就開始，學會投資。

二、賺錢的三種渠道

“財如水”，風水中就有這樣的說法。實際上，錢和水一樣，對于每一個人都是非常重要的。所以，賺錢的方法，與取水的方法，是相似的。

取水的方法，有三種，第一種最簡單，直接把家搬到水庫旁邊，終身不愁沒有水喝；第二種最辛苦，象過去一樣，用臉盆、水桶等取水工具，到江里挑；第三種最科學，就是現在的方法，通過自來水管把水直接引到家里來了。

那么，賺錢呢？一樣。

第一種，生在富豪家中，生來就是一個富翁；實在不行，長大以后，找個富婆，嫁個富翁。這樣的方法，等于直接住在水庫邊上了。

第二種，是我們見到的大多數人的行為，上一天班，取一天的工資；賣一件衣服，得一份收入；等等。包括小商小販、大公司職員、國家公務員、教師、開出租車的、賣電腦的、開工廠的、做貿易的……各行各業，幾乎都是如此。唯一的區別，就是收入的多與少的問題，這就象是用碗取水，還是用桶取水的問題。

這樣的方法，安穩、比較容易習慣、也符合大家的心理。因為大家都是這樣做的，就好接受了。但是，這里有一個潛在的危機，就是，如果身體不好了，沒有力氣親自去取水了，就沒有水了。類似于退休只有退休金、病假要扣獎金，等等。所以，這不是一個最好的方法。更何況，個人的力量，再怎么大，都提不動多大的水桶啊！

但是，在沒有自來水的時候，這樣的取水方法，已經是最好的了。

第三種，接我們的自來水管道。

沒有自來水的時候，誰相信有這樣的好事，水會自己跑到我們的家里來呢？剛剛有自來水的時候，老人就想不通啊！一樣的道理，如果沒有這樣的機會出現，誰會相信，錢，還會有這樣的賺法呢？

所以，在接自來水管的時候，我們要知道它的原理和好處。今天，已經沒有人不相信，自來水是真的了！城市里，哪個人不是用的自來水呢？！同樣，我們要首先知道這樣一種賺錢方法的原理。

我的簡單理解是：

（一）互聯網的出現，給普通人帶來了新希望。在互聯網世界里，大家是平等的。所以，普通人和富人站在了一個起跑線上了。所以說：互聯網是窮人暴富的天堂。互聯網帶來了一次財富重新分配的機會。就看在這樣的機遇面前，我們想不想參與、如何參與、什么時候參與了。

（二）電子商務是參加互聯網財富重新分配的具體途徑。互聯網好，可是，如果我們僅僅使用來聊天、玩游戲、看新聞，一樣不能創造出財富，只有介入到電子商務的領域中去，才是在做正確的事。我們首先要確定在是否做正確的事情，然后才考慮如何正確的做事。

（三）杠桿原理。為什么普通人一樣可以暴富呢？原因就在于使用了杠桿原理。期貨交易就是一個典型的例子：5元錢，可以做100元的生意。所以，收益與風險，都被成倍的放大了。

在新的賺錢方法中，我們要運用的有兩個杠桿：一是金錢杠桿，二是時間杠桿。所謂金錢杠桿，講的是，我們投入雖然少，但是產出的潛能卻是不可估量的；所謂時間杠桿，講的是，通過一個人，帶出多個人，使時間出現了成倍的增長，最后使效益出現放大。

（四）倍增學原理。1而2，2而4，4而8，8而16，16而32，32而64……，這樣的倍增學原理，已經被廣泛的運用到市場運營的策略中去了。

（五）復利：連本帶利，滾動增長，這就是復利的意思。

所以，有人說，把互聯網、電子商務、杠桿學原理、倍增學原理、電子復利都結合在一起，這構成了一條終極管道。什么叫做終極？我的理解，終極，就是最高級。

三、如何接賺錢的“自來水”管

如果是解放前，我們想接一跟自來水管，可能是做夢，因為沒有這樣的可能；一樣的道理，如果10年前，我們要接賺錢的自來水管，也是子虛烏有的，因為沒有這樣的條件。可是，由于有了互聯網，有了電子商務，這樣的機遇已經非常清晰的出現在我們的面前了。

我個人推薦的這個自來水管，特點是：

第一、投入少，終身只需要一次性投資，而且是0元起步；

第二、時間快，只需要推薦兩個人，管道就已經完全鋪好了；

第三、容易接，因為具體的項目容易為大眾接受。

那么，怎么接呢？

我以為，最關鍵的在于，要認清做這件事情的意義，這個意義就在于我們是在為自己的未來鋪設一條流著錢財的管道；

其次，把重點精力，放在管道的質量建設上面，這里的質量包括：一是要結實，不要漏水了（不要出意外，要規避風險），二是要通暢，不要堵住了（不要做兩天就不做了，沒有恒心，一事無成），三是要有一定的規模，不要總是停留在小水管的口徑上，要不斷擴大水管的口徑，這就意味著擴大財富的流量。

其實，歸根到底，就在于認識上面的問題。一旦我們知道了這件事情的重大意義，那么，具體的管道建設，是每個人的風格體現了。

第二篇：淺談管道企業加強三基工作的思考

淺談管道企業加強三基工作的思考

摘要：管道儲運公司點多線長，管理難度之大，特別是安全生產極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環節。

關鍵詞:管道企業；三基工作；思考

三基工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層是企業全部工作和競爭力的基礎，是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，企業的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。要結合發展實際，搞好總體規劃，進一步明確加強三基工作的指導思想、工作思路，明確任務，落實責任，確保三基工作始終與企業改革發展穩定緊密結合，努力做到基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化。

1.加強三基工作，首先要解決各級領導干部的認識問題

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨特優勢。加強三基工作是適應經營規模和管理幅度擴大的客觀需要；加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑；加強三基工作是促進和諧發展的有力保障；加強三基工作是固本強基的戰略任務，是事關企業可持續發展新的重大工程。”各級領導干部要充分認識新形勢下，加強三基工作的重大意義。

要帶頭深入學習，加深理解領會，不斷增強學習貫徹的自覺性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，為實現企業持續穩定發展做出新的貢獻。

2.加強三基工作，健全組織機構，理清管理界面，明確工作責任是基礎和前提 機關各科室、站、（隊）都要按照三基工作內涵，對號入座找準定位，對分管業務負責，要形成目標相同，方法各異，全員參與，各負其責的管理模式。堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到班站，形成“領導解難在一線、力量集結在一線、協調生產在一線、經驗交流在一線、效果體現在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實企業發展根基。要把管理處各項工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產經營全過程，使基層建設與生產經營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負責基層建設工作（黨建、隊伍建設）。生產、安全、經營、工會等部門，牽頭負責基礎工作（質量、計量、標準化、制度、流程等）。黨群系統、教育培訓部門，牽頭負責基本素質（政治素養、業務技能）。但在具體落實中，要辯證地工作，因為基層建

設、基本素質、也存在基礎工作要成立。基層建設辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設實施細則，使細則、辦法更加貼近基層，貼近實際，可操作性更強。讓基層單位能夠明白“應該怎樣做，重點干什么，做到什么程度”，并結合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實，使基層建設工作走向常態。

3.加強三基工作，要在抓落實上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實不下去，執行不到位，那也形同虛設。主體明確，責權清晰，獎罰分明，是加強三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實抓好以下幾個重要環節。一是進一步細化、量化責任目標，按照明確、可衡量、可實現的要求，每項工作能定量的都要制定量化指標，確立工作標準和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規范，各項工作的推動更加規范有力，更便于執行和落實。二是狠抓責任落實，按照“誰主管，誰負責”的原則，分級明確責任主體，把指標分解落實到每個站隊、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。三是加強對責任落實的考核監督，完善考核評價標準，強化過程跟蹤和督辦落實，嚴格責任追究，形成有效的激勵約束機制。四是切實增強崗位責任心和工作自覺性，教育引導廣大員工不斷強化責任意識，忠于職守、勤勉盡責，執行操作規程和規章制度嚴肅認真、一絲不茍，確保操作執行到位，高標準、高質量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評結果的應用，要與干部晉升，先進評比，獎金發放掛上鉤，調動全員參與三基工作的積極性。

4.加強三基工作，要注重典型引導，發揮機關作用，不斷推進三基工作上水平

要按照管理處要求，持續推進星級員工、星級崗位、星級設備，培育一批示范班組、特色班組和優秀班組長隊伍，逐步實現基層班組全面達標。注重發現、培養三基工作典型，努力培育管理處的先進典型 及“標桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進典型的宣傳力度，發揮典型的示范、鼓舞和引領作用。要加強機關自身建設，發揮好機關科室在三基工作中的作用，努力建設服務型機關。三基工作能不能在基層得到全面落實，能不能取得預期成效，關鍵在領導、在機關。機關領導干部要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領導班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全完善三基工作的組織領導體系，機關各部門要密切配合、齊抓共管。機關要擺正位置，找準工作定位，切實轉變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現場”等優良傳統，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，提高工作質量和效率。機關各部門之間要加強橫向的溝通協調，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進基層工作的合力。各級領導干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位

和職工群眾的意見，切實為基層解決實際問題；要踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴于律己、率先垂范，樹立領導干部勤勉、務實、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關活動，促進機關建設上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制，促進服務基層工作水平的持續提升。

加強三基工作，重點在基層，關鍵在領導，核心在崗位。加強三基工作要體現在每個員工的具體工作上，體現在全面提升基層員工的戰斗力、凝聚力、執行力上，切實打牢企業發展的基礎。

參考文獻:

[1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設熱潮涌J].中國石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實施“六項”工程 加強三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強基礎工作和基層建設 推進財政科學化精細化管理[J].科技信息, 2010,(25)

[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動的必要性[J].工會論壇(山東省工會管理干部學院學報), 2010,(06)

[5] 徐富強.做好班組管理 提升輸油站隊“三基”水平[J].中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第三篇：淺談管道企業加強三基工作的思考

淺談管道企業加強三基工作的思考

摘要：管道儲運公司點多線長，管理難度之大，特別是安全生產極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環節。

關鍵詞:管道企業；三基工作；思考

三基工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層是企業全部工作和競爭力的基礎，是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，企業的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。要結合發展實際，搞好總體規劃，進一步明確加強三基工作的指導思想、工作思路，明確任務，落實責任，確保三基工作始終與企業改革發展穩定緊密結合，努力做到基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化。

1.加強三基工作，首先要解決各級領導干部的認識問題

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨特優勢。加強三基工作是適應經營規模和管理幅度擴大的客觀需要；加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑；加強三基工作是促進和諧發展的有力保障；加強三基工作是固本強基的戰略任務，是事關企業可持續發展新的重大工程。”各級領導干部要充分認識新形勢下，加強三基工作的重大意義。

要帶頭深入學習，加深理解領會，不斷增強學習貫徹的自覺性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，為實現企業持續穩定發展做出新的貢獻。

2.加強三基工作，健全組織機構，理清管理界面，明確工作責任是基礎和前提

機關各科室、站、（隊）都要按照三基工作內涵，對號入座找準定位，對分管業務負責，要形成目標相同，方法各異，全員參與，各負其責的管理模式。堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到班站，形成“領導解難在一線、力量集結在一線、協調生產在一線、經驗交流在一線、效果體現在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實企業發展根基。要把管理處各項工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產經營全過程，使基層建設與生產經營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負責基層建設工作（黨建、隊伍建設）。生產、安全、經營、工會等部門，牽頭負責基礎工作（質量、計量、標準化、制度、流程等）。黨群系統、教育培訓部門，牽頭負責基本素質（政治素養、業務技能）。但在具體落實中，要辯證地工作，因為基層建設、基本素質、也存在基礎工作要成立。基層建設辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設實施細則，使細則、辦法更加貼近基層，貼近實際，可操作性更強。讓基層單位能夠明白“應該怎樣做，重點干什么，做到什么程度”，并結合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實，使基層建設工作走向常態。3.加強三基工作，要在抓落實上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實不下去，執行不到位，那也形同虛設。主體明確，責權清晰，獎罰分明，是加強三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實抓好以下幾個重要環節。一是進一步細化、量化責任目標，按照明確、可衡量、可實現的要求，每項工作能定量的都要制定量化指標，確立工作標準和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規范，各項工作的推動更加規范有力，更便于執行和落實。二是狠抓責任落實，按照“誰主管，誰負責”的原則，分級明確責任主體，把指標分解落實到每個站隊、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。三是加強對責任落實的考核監督，完善考核評價標準，強化過程跟蹤和督辦落實，嚴格責任追究，形成有效的激勵約束機制。四是切實增強崗位責任心和工作自覺性，教育引導廣大員工不斷強化責任意識，忠于職守、勤勉盡責，執行操作規程和規章制度嚴肅認真、一絲不茍，確保操作執行到位，高標準、高質量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評結果的應用，要與干部晉升，先進評比，獎金發放掛上鉤，調動全員參與三基工作的積極性。

4.加強三基工作，要注重典型引導，發揮機關作用，不斷推進三基工作上水平

要按照管理處要求，持續推進星級員工、星級崗位、星級設備，培育一批示范班組、特色班組和優秀班組長隊伍，逐步實現基層班組全面達標。注重發現、培養三基工作典型，努力培育管理處的先進典型 及“標桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進典型的宣傳力度，發揮典型的示范、鼓舞和引領作用。要加強機關自身建設，發揮好機關科室在三基工作中的作用，努力建設服務型機關。三基工作能不能在基層得到全面落實，能不能取得預期成效，關鍵在領導、在機關。機關領導干部要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領導班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全完善三基工作的組織領導體系，機關各部門要密切配合、齊抓共管。機關要擺正位置，找準工作定位，切實轉變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現場”等優良傳統，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，提高工作質量和效率。機關各部門之間要加強橫向的溝通協調，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進基層工作的合力。各級領導干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實為基層解決實際問題；要踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴于律己、率先垂范，樹立領導干部勤勉、務實、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關活動，促進機關建設上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制，促進服務基層工作水平的持續提升。

加強三基工作，重點在基層，關鍵在領導，核心在崗位。加強三基工作要體現在每個員工的具體工作上，體現在全面提升基層員工的戰斗力、凝聚力、執行力上，切實打牢企業發展的基礎。

參考文獻: [1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設熱潮涌J].中國石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實施“六項”工程 加強三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強基礎工作和基層建設 推進財政科學化精細化管理[J].科技信息, 2010,(25)[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動的必要性[J].工會論壇(山東省工會管理干部學院學報), 2010,(06)

[5] 徐富強.做好班組管理 提升輸油站隊“三基”水平[J].中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第四篇：管道管理制度(最新)

管道管理制度

第一章 總則

一、為了規范燃氣總站的管道管理，確保各長輸管線和小區管網的安全運行，延長管道使用壽命，特制定本管理制度。

二、本制度適用于燃氣總站所轄范圍內各場站的站內、外燃氣管道及其管道附件的管理。

第二章 職責與分工

一、燃氣總站職責

1、燃氣總站站長負責所轄范圍內管道的全面管理和監督工作。

2、燃氣總站主任工程師負責組織編制燃氣總站管道管理制度，對各站管道進行統一管理和檢查監督。

3、燃氣總站設備管理員負責管道管理的日常工作和檢查監督，主要職責為：

1)協助燃氣總站主任工程師編制適合燃氣總站實際情況的管道管理制度。

2)負責各站管道的日常監督、管理和與公司相關主管部門的聯絡協調工作。

3)負責管道的信息管理和各類報表、資料歸檔等工作。4)定期到場站進行檢查、監督、指導各站的管道管理工作。5)對各場站在管道方面存在的問題進行收集匯總、分析整理，提出解決方案或上報公司協調解決。

二、各場站職責

1、各站站長是本站所轄范圍內管道安全運行和管理工作的第一 1 負責人，負責本場站管道管理制度的組織編制，負責所轄范圍內管道的日常管理和監督。

2、貫徹落實燃氣總站及本場站有關管理制度，按要求做好管道的巡檢、檢測、維護等日常工作，保證管道安全運行。

3、協調本轄區所屬地方政府、安全生產監督和公安部門，共同做好管道保護工作。

4、負責向轄區管道沿線的地方政府、單位和群眾宣傳有關管道保護的法律法規，宣傳燃氣管道安全知識。

5、負責及時了解本轄區管道線路、附屬設備完好情況，以及管道周邊地形地貌、交通、水利、社會環境、地質災害、自然災害等相關信息。

6、負責及時發現管道安全隱患、管道故障和事故，并向燃氣總站及相關部門單位匯報，并積極配合后續的處理工作。

7、負責建立管道管理的各類信息、技術檔案，并按時編制相關上報資料。

第三章 管道施工和質量驗收管理

一、在施工隊伍按照上級規定辦理了相關手續后，才能允許其施工。

二、施工前，場站必須要求施工隊伍提供其施工方案、措施、規程、施工進度等各種有關的資料，并存檔，便于對其施工過程的了解和控制。

三、施工期間，必須按照公司和燃氣總站的要求，加強現場的安全管理，保證場站和管道的安全環境不受影響。

四、施工期間，對各種有用的工程資料要進行及時收集，對于隱蔽工程資料，必須留下影像資料存檔并上報總站。

五、施工期間，管理場站對施工質量負有監督的責任，特別要加強對隱蔽工程的監督。對出現的問題，必須敢于負責，及時制止和處理；確實無力解決的，及時上報總站，由總站協調解決。

六、工程的竣工驗收，應根據公司要求，由場站、燃氣總站與相關業務部室共同驗收，驗收中發現的問題，要及時與施工單位交涉，并監督其做好整改處置工作。

七、管道竣工時，應提供以下資料：

1、竣工圖；

2、設計修改及材料代用文件；

3、管道附件及設備出廠資料；

4、鋼管及管道附件材料檢查和復驗報告；

5、熱處理及焊縫硬度檢驗報告；

6、焊縫無損檢測報告；

7、焊接工藝評定試驗報告；

8、隱蔽工程及穿跨越工程資料；

9、安全裝置調試或檢查報告；

10、防腐、保溫、隔熱材料檢驗報告；

11、強度試驗和嚴密性試驗報告；

12、電法保護裝置驗收報告；

13、工程質量評定報告；

14、工程監理報告。

第四章 管道試運投產管理

一、試運投產應具備的條件

1、成立建設、運行、設計、施工及供氣、用氣等單位部門組成的試運投產領導機構，明確職責范圍，確定現場調度指揮者，統一指揮，協調管線的試運投產工作。

2、管道及其附屬設施，按照有關施工及驗收規范預驗收合格。

3、編制試運行投產方案，經相關單位及上級主管部門審查批準。

4、制定事故應急預案和事故防范措施，并進行演練。

5、落實搶修隊伍和應急救援人員，配備各種搶修設備及安全防護設施。

6、沿線陰保測試樁、里程樁、轉角樁等標志物埋設完畢。

7、參加投產試運行的各崗位人員配備齊全，上崗持證率達100%；特殊工種操作人員應取得相關部門頒發的操作證書。

8、制定相關操作規程、管理制度、報表等，繪制相應的工藝流程圖、線路縱斷面圖等，并按要求對閥門等設備標號掛牌。

9、投產試運方案必須進行現場交底，操作人員應經現場安全技術培訓合格。

10、試運投產所有各類器材、物資準備齊全到位。

11、試運投產保障及搶修隊伍人員到位，機具、材料齊備。

12、輸氣管道按要求進行了試壓、清管、干燥。

13、建立上下游聯系并保證通暢。

14、管道單體試運、聯合試運合格。

二、試運投產程序

1、全線陰極保護系統調試運行。

2、全線閥門等相關設備單體調試和分系統試運。

3、按要求進行置換。

4、在設計工況下連續運行72小時后進行管道系統測試，合格后試運投產結束，轉入正常生產運行管理。

三、試運投產安全措施

1、所有投產人員均應服從試運投產領導小組統一指揮，按指令行動，不違章指揮、不違章操作。

2、試運投產前，應由牽頭組織部門對所有參加人員進行有針對性的安全教育和技術交底。

3、試運投產期間，嚴禁無關人員進入現場，現場操作人員應按規定穿戴勞保用品并佩戴標志。

4、嚴禁在場站及警戒區內吸煙，不得將火種帶入現場。

5、除了工程車外，其余車輛不準進入場站和警戒區內；工程車輛必須加戴防火帽。

6、臨時排放孔應遠離交通線和居民點，加強對管道穿（跨）越點、地質敏感點、人口聚居點等事故易發地段的巡檢。

7、試運投產前，配齊消防器材、防爆工器具及各類安全警示牌，投入使用各種報警裝置、安全設施。

8、試運投產前應進行一次全面檢查，檢查項目為： 1)試運投產組織和人員配備； 2)試運投產用各類物資及裝備； 3)試運投產的臨時工程及補充措施；

4)線路、閥門及相關設備等符合試運投產方案要求。

9、進入地井、閥室前應有防窒息、防爆炸措施，并至少有三人同時在現場。

10、投產前的清管、干燥作業，應對管道的變形及通過能力做出總體評價。

11、嚴格執行“十大禁令”、集團公司安全管理128條等各項安全管理規定。

四、試運投產的有關數據、資料

1、應按時測取并記錄流量、溫度、壓力等運行參數。

2、應按時測取并記錄試運投產的其他數據。

3、應記錄整個投產過程中的重要事件。

4、應編寫試運投產工作總結。

5、匯總保存的投產資料包括： 1)試運投產方案

2)試運投產有關數據、資料 3)試運投產大事記 4)試運投產工作總結

6、投產資料應在投產后三個月內由運行場站歸檔。

第五章 管道技術檔案管理

一、嚴格按照燃氣總站和公司技術檔案管理制度要求，在工程移交時，以及在更新改造后，驗收人員必須做好各種資料的驗收工作，確保資料的完整準確，驗收人員在驗收完畢后將資料及時交送本站檔案管理員并及時登記存檔。

二、在管道運行過程中，要嚴格按照規定，準確填寫各項記錄。

三、做好日常的資料收集整理和存檔工作。

四、各場站應認真建立健全本站的管道技術檔案，有變動時及時更新。管道技術檔案主要包括：

1、管道使用登記表；

2、管道設計技術文件；

3、管道竣工資料；

4、管道檢驗報告；

5、陰極保護運行記錄；

6、管道維修改造竣工資料；

7、管道安全裝置定期校驗、修理、更換記錄；

8、有關事故的記錄資料和處理報告；

9、安全防護用品管理、使用記錄；

10、管道完整性評價技術檔案。

第六章 管道檢驗管理

一、每年年末各站應編制所轄范圍內的管道檢驗計劃，并上報燃氣總站，燃氣總站統一編制燃氣總站的管道檢驗計劃。

二、管道投產后，必須對全線進行防腐層專項檢測。

三、管道內檢測按規定由有檢測資質的單位進行。

四、管道檢驗分為外部檢驗和內部檢驗：

1、外部檢驗：除日常巡檢外，1年至少1次，由各站站長或技術員負責進行，并做好相關檢驗記錄。

2、全面檢驗：按規定由有資質的單位進行，新建管道應在投產后3年內進行首次檢驗，以后根據檢驗報告和管道安全運行狀況確定檢驗周期。

五、管道停用1年后再啟用，應進行全面檢驗及評價。

六、外部檢驗項目

1、管道損傷、變形缺陷；

2、管道防腐層、絕熱層；

3、管道附件；

4、安全裝置和儀表；

5、管道標識樁、標識牌、錨固墩、測試樁、圍柵和拉索等；

6、管道防護帶和覆土；

7、陰極保護系統。

七、全面檢驗項目

1、外部檢查的全部項目；

2、管道內檢測；

3、管道測厚和從外部對管壁內腐蝕進行有效檢測；

4、無損檢測和理化檢測；

5、土壤腐蝕性參數測試；

6、雜散電流測試；

7、管道監控系統檢查；

8、管內腐蝕介質測試和掛片腐蝕情況檢驗；

9、耐壓試驗。

八、有下列情況之一的管道，應縮短全面檢驗周期

1、多次發生事故；

2、腐蝕層損壞嚴重；

3、維修改造后；

4、受自然災害破壞；

5、管道投運超過15年。

九、氣質分析和監測

1、管道氣質分析一季度一次，由集氣站和壓縮站取樣，送交燃氣總站委外分析；

2、氣質監測（即管道進氣點組份分析和水露點監測），有在線監測設備的應保證設備運行正常，并及時記錄、匯總和整理監測數據。

十、犧牲陽極保護系統監測

1、測試樁應以一條管線為單位統一編號，測試線的絕緣電阻值應大于10*104Ω，每月應進行一次檢查、維護，每年進行一次檢修，應保證標記清楚、完整。

2、犧牲陽極保護系統的測試參數，主要是：管道保護電位、陽極工作電位、陽極開路電位和陽極工作電流；

3、每月逐樁測量管道保護電位等參數一次，并進行保護電流 密度，保護狀態分析，將保護電位、月平均輸出電流、月平均輸出電壓等參數填入統一格式的報表，并進行保護電流密度、保護狀態分析。

4、每月檢測一次絕緣法蘭（或絕緣接頭）兩側的管道對地電位。與上次測試結果差異過大時，應對其性能進行鑒別，發現有漏電，應采取措施。

5、對犧牲陽極保護系統，每年至少應維護一次。

6、每年測量全線自然電位一次。

第七章 管道巡檢管理

一、管道巡檢方式為沿線徒步巡檢。

二、管道巡檢員必須作到“五清”：管道走向清、管道埋深清、管道規格（管徑、長度）清、圖上標注（地面上的參照物選擇準確）清、與管道相鄰的其他管線、電纜及建筑物的位置清。

三、管道巡檢的主要內容：

1、檢查埋地管道是否發生露管，周圍50m范圍內地面是否有裂縫、下沉，是否處于采空區內，是否處于懸空狀態等。

2、檢查架空明管是否有搭接和纏繞供電線、通訊線、光纜等線路，架空管道防腐層是否有破損、防碰撞警示標志是否完好以及管道及閥門等附件有無銹蝕，是否有人為破壞。

3、查管道沿線的設施完好性，水工工程、陰極保護設施、管橋、管架、管堤、三樁、警示牌、閥門及閥門井等管道附屬設施是否完好，與管道同溝敷設的光纜等是否裸露或完好。

4、閥門井內清理積水，保持衛生，檢查有無泄漏，雜物，蜘 蛛網，門窗、井蓋是否完好。

5、管道陰極保護率100%，保護參數符合規定。

6、管道兩側50m范圍內，是否有機械施工行為，是否有影響管道安全的行為，是否存在開山和修建大型工程的問題，是否有爆破作業。

7、檢查在管線中心線各20m范圍內是否存在取土、挖塘、修渠、修建養殖水場、排放腐蝕性物質、堆放大宗物資、采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構筑物或者種植深根植物等問題。

8、對穿越河流的管道，在上下游100m內是否有修建碼頭、淘沙、挖泥、筑壩、炸魚、水下爆破等危機管道安全的水下作業。

9、管道穿越公路、鐵路、電力線、通信線、河流渠道等交叉部位的安全保護措施是否完好。新建、改擴建的公路、鐵路、電力線、通信線、河流渠道疏浚等穿越管道時實施保護措施的情況。

10、管道沿線是否有可疑人員或車輛出現、管道上方、兩側是否有新近翻挖動土跡象。

11、管道有無位移、漂浮、裸露、外防腐層破損等現象。

12、管溝是否塌陷，管道所經區域內地形、地貌有無明顯變化。特別要對采空區內管道周圍的地形地貌變化及地面裂縫大小進行巡查。

13、護坡、埂坎、過水面等水工保護設施有無塌陷、損毀、機動或人為破壞等現象，特別是雨后是否有水毀發生。

14、是否有大型車輛在管道上方行駛輾壓。

15、是否有違反《石油天然氣管道保護法》等法律法規的行為，有無危及管道安全運行的違章施工行為發生。

四、巡檢員在巡檢過程中，必須攜帶檢漏儀對重點監測管線進行檢漏。

五、小區管網及長輸管線的埋地管道做到每月至少檢漏一遍。

六、新通氣的管道應在24h內巡檢一次，并在通氣后的第一周每日進行一次巡檢。

七、有危及管道安全的施工、敷設其他地下管線或土壤塌陷、河水沖刷等可能造成該地段地下燃氣管道損壞時，必須每天巡檢一次。

八、巡檢員在巡檢過程中，發現有燃氣異味、水面冒泡、樹草枯萎、積雪黃斑、泄漏響聲、放水異常（尤其在河道內或潮濕環境下敷設的管道）等異常情況進行檢查，查明原因，及時處理，或上報處理。

九、對安全隱患比較嚴重的管段，要重點巡檢，特別在暴雨、大風、洪水等惡劣天氣、災害過后，更要加強巡查力度，并采取積極措施保護管道。

十、小區主管網必須每天巡檢一次。

十一、采空區內的管道必須每天至少巡檢一次，并對采空區地形地貌、地面裂縫等作出相關記錄，并及時向燃氣總站匯報。

十二、小區管網、長輸管線及其附屬設施要做到每周至少巡檢 一遍。人口稠密、施工活動頻繁等地段加密巡檢。

十三、巡檢員在完成當天的巡檢任務后，要認真填寫巡檢記錄。巡檢記錄應包括巡檢時間、路線、內容及報告和處理的問題。

十四、巡檢員對巡線過程中發生的水毀、三樁傾倒和移位、違章占壓、違章動土、違章施工以及其影響管道安全行為現象，應立即向違章單位下發《隱患通知單》,能獨立處理和制止的，應立即處理和制止。不能處理的立即上報燃氣總站，并加密該區域的巡線或進行現場監護。

第八章 通球清管

一、當管線內的粉塵、積水、雜物過多，管道輸送效率η＜90%時，應通球清管。

二、通球清管應編制詳細的操作方案，報公司相關領導部室審批后實施。

三、通球清管前，要對場站設備和輸氣管線進行全面的檢查和維修，清管器的質量必須合格，過盈量符合清管的要求。

四、通球清管操作應由有資質的單位進行。

第五篇：管道水準測量

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“M=“?M:”C=“?C:

”A="(B+(I%M)-D)-(H-C)▲

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操作：B=？為設計高程

H=?為水準儀高（后視標高+后視讀數）

I%=？為坡度百分比(上坡為+？%下坡為-？%）D=？為墊層厚度

M=？為走坡的坡長

C=?為前視讀數

+填—挖