第一篇：運(yùn)輸隊(duì)年度工作計(jì)劃

運(yùn)輸隊(duì)2013年工作計(jì)劃

為了更好的開(kāi)展2013年安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下年度工作計(jì)劃；

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：

任海金（隊(duì)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：康利平、（副隊(duì)長(zhǎng)）高建龍（副隊(duì)長(zhǎng)）任志宏（技術(shù)員）成員：

劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補(bǔ)寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長(zhǎng)）

二、具體工作計(jì)劃

為了提高工人工作積極性，增強(qiáng)組長(zhǎng)責(zé)任心，確保運(yùn)輸工作安全無(wú)事故，我隊(duì)采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現(xiàn)按勞分配原則。

全隊(duì)人員核定原則;(1)、運(yùn)輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個(gè)小組，各設(shè)一名組長(zhǎng)。區(qū)域?yàn)榈孛妗⒕总噲?chǎng)、10#中部車場(chǎng)、6#中部車場(chǎng)。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場(chǎng)每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括絞車司機(jī)12人，組長(zhǎng)12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計(jì)88人。

三、各工種崗位職責(zé)；

1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)井上下各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全并對(duì)全隊(duì)組各項(xiàng)工作進(jìn)行督促落實(shí)。

2、副隊(duì)長(zhǎng)包區(qū)管理并對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體分為10#和6#兩個(gè)區(qū)域；10#由康利平負(fù)責(zé)，6#由高建龍負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)員主要負(fù)責(zé)工資核算、考勤匯總、班前會(huì)議紀(jì)錄、軟件資料管理及工人的培訓(xùn)工作。

4、組長(zhǎng)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班工人工作進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，并有權(quán)對(duì)不負(fù)責(zé)任、不聽(tīng)從管理的人員實(shí)施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開(kāi)除出礦）。

5、修理工必須對(duì)各設(shè)備認(rèn)真維護(hù)并包片管理杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、一般工人必須認(rèn)真完成當(dāng)班所安排的任務(wù)。

通過(guò)明確各工種崗位職責(zé)才可能確保運(yùn)輸安全無(wú)事故。此外我隊(duì)還將和一般工人、組長(zhǎng)、絞車司機(jī)、修理工簽訂安全責(zé)任狀進(jìn)一步明確各工種崗位職責(zé)，真正做到責(zé)任到人。

四、安全技術(shù)培訓(xùn)工作

針對(duì)我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸條件差，工人整體素質(zhì)差等諸多因素，培訓(xùn)工作在我礦顯得尤為重要。具體培訓(xùn)計(jì)劃；

1、《絞車操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》《絞車常見(jiàn)故障處理》等

2、我隊(duì)將積極組織開(kāi)展全隊(duì)人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

（1）每月對(duì)絞車工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其提高理論知識(shí)及自身操作技能。

（2）每月對(duì)修理工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平，更好得

為其他隊(duì)組服務(wù)。

（3）加強(qiáng)工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故。

3、積極參與我礦開(kāi)展的“一日一規(guī)程，一周一主題，一月考試”活動(dòng)。

上述計(jì)劃安排，由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，全隊(duì)人員積極配合并嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項(xiàng)管理制度，以“安全為天”的高度責(zé)任心完成本年度運(yùn)輸任務(wù)。為我礦能順利投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)礦井驗(yàn)收而盡一份力量。

運(yùn)輸隊(duì)

2013年2月22日

第二篇：運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

會(huì) 工 作 計(jì)

任家莊煤礦運(yùn)輸隊(duì)

工劃

運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是公司提素質(zhì)、強(qiáng)管理、樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做大做強(qiáng)寧魯煤電”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵一年。是公司立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越的攻堅(jiān)的一年。我隊(duì)分會(huì)將按照股東雙方工作會(huì)議和2012年工作會(huì)議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧寧魯為主線，全面推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)分工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，以加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范工會(huì)自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮主力軍作用。

二、總體思路：

圍繞一條主線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、做好三項(xiàng)服務(wù)、完善四項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施五大工程。

圍繞一條主線：圍繞貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工

會(huì)十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開(kāi)展工作。

夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會(huì)職工之家建設(shè)力度。二是以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，夯實(shí)維權(quán)基礎(chǔ)，提高維權(quán)實(shí)效，維護(hù)公司穩(wěn)定。

做好三項(xiàng)服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊(duì)黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊(duì)干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

完善四項(xiàng)機(jī)制：一是完善“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，分會(huì)牽頭運(yùn)作，班組配合聯(lián)動(dòng)，職工自覺(jué)參與”的維權(quán)機(jī)制；二是完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。三是完善扶貧幫困工作機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、優(yōu)秀班組評(píng)選，把員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作。

實(shí)施五大工程：一是實(shí)施企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價(jià)值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實(shí)踐中；二是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；三是實(shí)施文化建設(shè)工程，切實(shí)加大宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想工作，加強(qiáng)對(duì)職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)；四是實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊(duì)務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展；五是實(shí)施困難職工幫扶工程，積極開(kāi)展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動(dòng)。

三、具體措施：

（一）開(kāi)展具有運(yùn)輸特色的支部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、開(kāi)展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力組織開(kāi)展好技術(shù)攻關(guān)和“六小”（小革新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議、小核算）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，交流推廣先進(jìn)操作法和絕技絕活，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高員工創(chuàng)新能力。

2、開(kāi)展好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。制定班組和個(gè)人節(jié)約增效目標(biāo)和措施，做到層層有目標(biāo)，人人有指標(biāo)。要開(kāi)展“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬(wàn)元能手”競(jìng)賽活動(dòng)和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度地組織發(fā)動(dòng)職工節(jié)約增效，爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約明星”。

3、深入開(kāi)展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的最終目標(biāo)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)中，以激活部門、區(qū)隊(duì)、班組活力，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。

（二）扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)工作推向新的高度。

1.加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，完善并落實(shí)班組長(zhǎng)“公推直選”機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。

2.開(kāi)展好“特色”班組創(chuàng)建活動(dòng)。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。

3.開(kāi)展學(xué)習(xí)、推廣、豐富“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。

（三）加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，提高本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。

1.進(jìn)一步完善群眾安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報(bào)告制度，認(rèn)真履行工會(huì)在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責(zé)，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強(qiáng)抓安全的責(zé)任感和緊迫感。

2.深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。按照《運(yùn)輸隊(duì)“安康杯”競(jìng)賽考核細(xì)則》，對(duì)參賽班組進(jìn)行考核，以開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全“十個(gè)一”主題活動(dòng)為重點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)員工群眾參與安全管理的積極性和主動(dòng)性上下功夫，在提升群眾性安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防護(hù)技能。

3.加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員管理工作，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。要建立“一日一匯報(bào)、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個(gè)方面內(nèi)容的百分制考核。在一日一匯報(bào)制度中，要嚴(yán)格群監(jiān)網(wǎng)員，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患及不安全問(wèn)題解決不了的情況下，必須進(jìn)行匯報(bào)規(guī)定的執(zhí)行。

（四）抓好一個(gè)重點(diǎn)——民主管理：

1、加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項(xiàng)管理的作用，通過(guò)召開(kāi)民管會(huì)，討論通過(guò)本隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配，報(bào)工情況，職工處罰等重大事項(xiàng)，積極監(jiān)督當(dāng)月考評(píng)及獎(jiǎng)金分配情況，監(jiān)督好隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作。

2、在各班組中配備一名民管員，監(jiān)督本班組的分配及材料使用等工作。

3、通過(guò)評(píng)家活動(dòng)，廣泛征集職工對(duì)分會(huì)工作的意見(jiàn)，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)及時(shí)反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。

（五）強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工：

1、建立困難職工檔案，結(jié)立幫團(tuán)對(duì)子，春節(jié)前對(duì)困難戶進(jìn)行慰問(wèn)；對(duì)遭受自然災(zāi)害、子女入學(xué)困難的在本隊(duì)工會(huì)提出捐款倡議。

2、按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，合理使用。

3、做好“七必訪，八必談”及后進(jìn)職工的幫教工作。

4、組織好家協(xié)送溫暖活動(dòng)。

總之，運(yùn)輸隊(duì)分會(huì)將在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以端正、認(rèn)

真、嚴(yán)肅的態(tài)度配合公司工會(huì)開(kāi)展好本隊(duì)工會(huì)工作，以創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)新的工作思路努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

運(yùn) 輸 隊(duì)

2011年元月

第三篇：運(yùn)輸隊(duì)2011安全管理工作計(jì)劃[模版]

運(yùn)輸隊(duì)2011安全工作計(jì)劃

2011，運(yùn)輸隊(duì)將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將2011年安全工作計(jì)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進(jìn)一步提高廣大職工安全意識(shí)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)露天煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，確保我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

二、工作任務(wù)

(一)建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實(shí)

1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取堅(jiān)決措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。

3、進(jìn)一步完善礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮

監(jiān)督作用。

（二）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

1、督促并加強(qiáng)安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解，具體到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。

3、針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對(duì)季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對(duì)策，并針對(duì)性的落實(shí)監(jiān)管措施。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)我礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

三、2011年安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、培訓(xùn)安排：

（1）根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行礦安全培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。

（2）主要抓好年初的規(guī)程學(xué)習(xí)并且組織考試、特種作業(yè)人

員的復(fù)審操作證培訓(xùn)、新職工的三級(jí)教育等。

（3）由于2011年生產(chǎn)任務(wù)比較重，原則上采取不脫產(chǎn)，業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的方式。

（4）每次培訓(xùn)對(duì)不合格的人員，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)并補(bǔ)考，直到合格后方可上崗。

2、培訓(xùn)形式：

（1）利用白班、四點(diǎn)班的班前會(huì)；

（2）利用白班不干活學(xué)習(xí)“本安”體系

（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)材料等自學(xué)形式；

（4）邀請(qǐng)礦相關(guān)部門進(jìn)行安全講座

（5）邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行安全、操作培訓(xùn)

3、培訓(xùn)人數(shù)：

大型卡車司機(jī)418人，油車司機(jī)15人，油脂車司機(jī)3人，加油工8人，管理人員12人

四、消防安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)安排：

（1）對(duì)新入隊(duì)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；

（2）利用交接班時(shí)間對(duì)各運(yùn)行班組進(jìn)行正確使用滅火器的培訓(xùn)和演練。

2、培訓(xùn)形式：

（1）請(qǐng)專業(yè)人員講解消防器材的操作及滅火時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題；

五、安全活動(dòng)計(jì)劃

（1）、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)；（全年）

（2）、開(kāi)展“”運(yùn)輸隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)（全年）

（3）、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（6月份）

（4）、開(kāi)展“安全之我見(jiàn)”活動(dòng)（全年）

（5）、開(kāi)展“班組安全管理論文征集” 活動(dòng)（全年）

（6）、開(kāi)展“聯(lián)防互保”活動(dòng)；（全年）

（7）、開(kāi)展“大型卡車技術(shù)比武”活動(dòng)（10月份）

（8）、開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系活動(dòng)（6月份）

（9）、開(kāi)展“安全勞動(dòng)竟賽”活動(dòng)（4月份—6月份）

（10）、開(kāi)展“鏟長(zhǎng)、青安崗、群監(jiān)員”安全培訓(xùn)活動(dòng)（4月份）

五、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

對(duì)各運(yùn)行班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行逐月考核。（全年）

六、加強(qiáng)雨季“三防”和防火防爆重點(diǎn)部位的管理

制定《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大職工對(duì)雨季“三防”工作有明確的認(rèn)識(shí)。（7、8、9月份）

七、加強(qiáng)冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是針對(duì)冬季卡車的預(yù)熱工作，要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（10、11、12月份）

八、深入細(xì)致地開(kāi)展和實(shí)施好“本質(zhì)安全管理體系”工作

1、繼續(xù)開(kāi)展好“本質(zhì)安全管理體系”學(xué)習(xí)工作。

2、實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”工作。

二0一一年一月

運(yùn)輸隊(duì)

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

煤礦運(yùn)輸隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃2013年工作總結(jié)2013年，是公司發(fā)展的質(zhì)量效益提升年，運(yùn)輸隊(duì)按照公司黨政的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：

一、完成了運(yùn)輸安全生產(chǎn)任務(wù)

1、確保每位員工從思想上重視安全，堅(jiān)持在班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作中，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，糾正不規(guī)范操作，將每一個(gè)安全隱患消除在萌芽中。實(shí)現(xiàn)全年區(qū)隊(duì)無(wú)輕傷，無(wú)重大涉險(xiǎn)事故，個(gè)人無(wú)嚴(yán)重“三違”。在安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)零事故。

2、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)翻矸架日常檢修情況和工作區(qū)域內(nèi)軌道完好程度每班跟班隊(duì)干抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到當(dāng)班處理，不能當(dāng)班處理的必須24小時(shí)內(nèi)整改完成。

3、嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作，按照集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理要求，逐條完善。

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)演講稿

《面對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)做排頭兵》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及現(xiàn)場(chǎng)的朋友們：

大家好，我來(lái)自瑞平公司張村礦運(yùn)輸隊(duì)的一名職工，我叫劉閃朋，今天我為大家演講的題目是《面對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)做排頭兵》。

面對(duì)今年國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速回落，煤礦行業(yè)也受到較大的波及，從我礦形勢(shì)來(lái)看，同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)，這需要我們廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，我們作為煤礦的排頭兵，是企業(yè)中最有朝氣、最有活力的群體，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，努力化解金融危機(jī)所帶來(lái)的不利影響，另一方面我們要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在逆境中實(shí)現(xiàn)新的跨越。

我認(rèn)為排頭兵應(yīng)當(dāng)是時(shí)代的先鋒。作為新時(shí)期的青年，我們有幸生于這個(gè)偉大的時(shí)代，我們的命運(yùn)能夠與民族的復(fù)興相聯(lián)，這不僅使我熱血沸騰，而且更讓我深感重任在肩！做為一名青年員工，我要立足于對(duì)企業(yè)的熱情，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求發(fā)展、求創(chuàng)新。為企業(yè)更好的建設(shè)做出突出的貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)我們運(yùn)輸隊(duì)大力開(kāi)展“修舊立廢，節(jié)能降耗”等活動(dòng)，主動(dòng)圍繞“降低成本增效益”這一主題，鼓勵(lì)職工回收復(fù)用廢舊材料，修補(bǔ)廢舊礦車20余輛，大大降低了生產(chǎn)成本，為我礦的將本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

今天，當(dāng)我站在這里，我想要說(shuō)的是，青春是一份誓言，青春是用生命載著使命書(shū)寫的一份誓言。青春是人生的春天，春天是耕耘播種的季節(jié)，同樣，青春也就是一段奉獻(xiàn)的歲月。作為新一代的青年，作為張村礦的一個(gè)青年員工，我們要把青春獻(xiàn)給黨的事業(yè)，把青春獻(xiàn)給祖國(guó)的事業(yè)，把青春獻(xiàn)給人民的事業(yè)，把青春獻(xiàn)給張村礦建設(shè)的事業(yè)。

我們面對(duì)機(jī)遇要銳意進(jìn)取，面對(duì)挑戰(zhàn)要勇往直前。只有善于把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，善于把壓力變成動(dòng)力，才能真正走在時(shí)代的前列，真正成為企業(yè)建設(shè)的排頭兵。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該居安思危，切實(shí)地查找自身存在的“小富即滿”和“不思進(jìn)取”等不利于發(fā)展創(chuàng)新的思想，要不畏艱辛、勇于挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)建設(shè)的排頭兵，在浩瀚的經(jīng)濟(jì)建大潮中挺立在風(fēng)口浪尖、乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，在平凡的崗位上燃燒青春，綻放光芒，譜寫出一曲壯麗雄渾的青春贊歌！

謝謝大家，我的演講完畢！