第一篇：能源管控技術(shù)總結(jié)

本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)六加壓站水系統(tǒng)改造

一，本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)

本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)又名本鋼EMS系統(tǒng)是對(duì)本鋼供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)（含氧氮?dú)逑到y(tǒng)、熱力系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)）數(shù)據(jù)實(shí)行集中監(jiān)控和管理。通過對(duì)能源系統(tǒng)實(shí)行集中監(jiān)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集──過程監(jiān)控──能源介質(zhì)消耗分析──能耗管理等全過程自動(dòng)化、高效化、科學(xué)化管理，使能源管理與能源生產(chǎn)、使用的全過程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升能源管理的整體水平。集中監(jiān)控和管理的介質(zhì)包括：電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)?、氬氣、氫氣、蒸汽、工業(yè)水、生活水、污水、除鹽水、軟化水等。

二，六加壓系統(tǒng)現(xiàn)狀 六加壓包含兩部分：六加壓站本體系統(tǒng)和煤氣柜系統(tǒng)，六加壓站主要是對(duì)8#/9#焦?fàn)t煤氣進(jìn)行加壓，它擁有一套PLC:S7-400，六加壓站各需要的信號(hào)已經(jīng)引入PLC；煤氣柜系統(tǒng)主要包括16.5萬(wàn)高爐煤氣柜和10萬(wàn)焦?fàn)t煤氣柜，這兩個(gè)煤氣柜共用一套PLC:S7-300。

本鋼EMS系統(tǒng)對(duì)六加壓要求：1.將現(xiàn)有PLC站的相關(guān)信號(hào)引入能中；2.需要監(jiān)控而未接入現(xiàn)有PLC的設(shè)備，需增設(shè)遠(yuǎn)程I/O，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。

下圖為對(duì)現(xiàn)有PLC的改造方式

RTUEMS 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)工藝單元PLC系統(tǒng)PLC改造方案

圖中的PLC為六加壓現(xiàn)有PLC，RTU為遠(yuǎn)程終端設(shè)備起到信號(hào)隔離和傳輸作用。

現(xiàn)有PLC對(duì)所需信號(hào)進(jìn)行采集后發(fā)送到RTU，RTU對(duì)信號(hào)進(jìn)行隔離通過以太網(wǎng)傳輸?shù)搅訅盒略龅慕粨Q機(jī)，六加壓新增交換通過光纖傳輸?shù)侥茉凑{(diào)度中心，能源調(diào)度中心通過對(duì)信號(hào)判斷，對(duì)六加壓設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的控制。

下圖為對(duì)新增遠(yuǎn)程I/O改造方式

新增遠(yuǎn)程I/OPROFIBUS-DP工藝單元PLC系統(tǒng)新增遠(yuǎn)程I/O改造方案

新增遠(yuǎn)程I/O通過PROFIBUS-DP協(xié)議接入到六加壓現(xiàn)有的PLC中再通過PLC連接到能源調(diào)度中心。

在六加壓中，六加壓站水系統(tǒng)新建比較早，以前改造時(shí)，未把六加壓站水系統(tǒng)納入改造范圍，而能源調(diào)度中心又需要對(duì)水進(jìn)行集中監(jiān)控和管理，所以這次需對(duì)六加壓站水系統(tǒng)進(jìn)行改造，以滿足其需求。三，六加壓站水系統(tǒng)改造

涼水塔涼水塔涼 水 池?zé)?水 池1#水泵閥門 DN502#1#水泵3#1#水泵閥門 DN504#1#水泵閥門 DN321#油冷卻器2#油冷卻器3#油冷卻器4#油冷卻器 上圖為六加壓站水系統(tǒng)工藝圖，涼水池的冷卻水通過1#、2#水泵經(jīng)水管流入1#~4#油冷卻器內(nèi)，和油進(jìn)行熱交換，流出油冷卻器的溫度比較高，經(jīng)水管流入熱水池，熱水池的水通過3#、4#水泵送到?jīng)鏊?，?duì)水進(jìn)行降溫處理，水降到合適溫度，流入到?jīng)鏊亍Ｋ牧髁渴峭ㄟ^各管道上的閥門控制。

六加壓站水系統(tǒng)現(xiàn)狀：4臺(tái)水泵，4臺(tái)水泵出口閥；4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥；水泵只缺水泵電流信號(hào)沒進(jìn)PLC；4臺(tái)水泵出口閥和4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥為手動(dòng)閥門。改造方法：

1：水泵主回路增加電流互感器和變送器。如下圖：

改造部分已用水紋線畫出，在電機(jī)主回路B相增加一電流互感器TA把主回路電流變?yōu)榻涣?~5A，再通過電流變送器BSQ把電流變?yōu)?-20mADC送至遠(yuǎn)程I/OAI模塊。

2：4臺(tái)水泵出口閥和4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥由手動(dòng)閥門改為電動(dòng)閥門，增加閥門主回路和控制回路。具體如下圖：

上圖為閥門電氣主回路圖，主回路設(shè)備一次為斷路器QF1，正反轉(zhuǎn)接觸器ZM、FM，熱繼電器FR及閥門電機(jī)M，考慮經(jīng)濟(jì)因素QF1選用電磁脫扣器（即長(zhǎng)延時(shí)脫扣器），根據(jù)電氣設(shè)計(jì)手冊(cè)脫扣器額定電流I=>1.25Ie(閥門額定電流)，正反轉(zhuǎn)接觸器ZM、FM額定電流=>脫扣器額定電流,熱繼電器FR選用0.7~1.2Ie。

上圖為閥門控制回路原理圖，F(xiàn)Q2：控制電源的空氣開關(guān)，ZA：轉(zhuǎn)換開關(guān)，SQ1、SQ2：閥門限位，SQ3、SQ4：過力矩限位,SB1:停止按鈕,SB2:正轉(zhuǎn)按鈕，SB3：反轉(zhuǎn)按鈕，ZM、FM：接觸器線圈，HY、HK、HG、HL：指示燈，KA1~KA3：中間繼電器。閥門控制方式為現(xiàn)場(chǎng)操作箱/PLC，現(xiàn)場(chǎng)操作箱控制：ZA打到中間停止位，合上斷路器QF1，合上空開FQ2，ZA打到1位置即現(xiàn)場(chǎng)控制，按下SB2按鈕，ZM吸合，閥門正轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到開限位SQ1時(shí)，ZM恢復(fù),KA1吸合，開到位送至遠(yuǎn)程I/O，閥門停止；按下SB3按鈕，F(xiàn)M吸合，閥門反轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到關(guān)限位SQ2時(shí)，開到位指示燈HK指示燈亮，KA2吸合，關(guān)到位信號(hào)送至遠(yuǎn)程I/O，F(xiàn)M恢復(fù)，閥門停止； ZA打到2位置即PLC控制，EMS正轉(zhuǎn)輸出，ZM吸合，閥門正轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到開限位SQ1時(shí)，ZM恢復(fù), 開到位指示燈HG,亮，KA1吸合，開到位送至遠(yuǎn)程I/O，閥門停止；EMS反轉(zhuǎn)輸出，F(xiàn)M吸合，閥門反轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到關(guān)限位SQ2時(shí)，KA2吸合，關(guān)到位信號(hào)送至遠(yuǎn)程I/O，F(xiàn)M恢復(fù)，閥門停止；當(dāng)關(guān)到位或開到位出問題時(shí)，閥門到達(dá)過力矩位置時(shí)，閥門停止，過力矩指示燈HL亮，KA3吸合，過力矩信號(hào)送至PLC。

總結(jié)：六加壓站水系統(tǒng)改造新增遠(yuǎn)程I/O采集4臺(tái)水泵的電流信號(hào)，八臺(tái)閥門：開到位、關(guān)到位、過力矩信號(hào)。并對(duì)八臺(tái)閥門進(jìn)行控制輸出：停止，正轉(zhuǎn)，反轉(zhuǎn)信號(hào)；共計(jì)3X8=24輸入DI點(diǎn)，3X8=24輸出DO點(diǎn)，4X1=4模擬輸入AI點(diǎn)。遠(yuǎn)程I/O需配置2塊16DI點(diǎn)模塊，2塊16DO點(diǎn)模塊，1塊8AI點(diǎn)模塊，系統(tǒng)還剩8DI、8DO、4AI為備用。

第二篇：能源管控信息系統(tǒng)

能源管控信息系統(tǒng)

1、能源管控系統(tǒng)概述

1.1定義

能源管控系統(tǒng)具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

1.2應(yīng)用范圍

一般而言，能源管控系統(tǒng)最基本要求是涵蓋企業(yè)主要產(chǎn)能、用能和二次能源生產(chǎn)、利用范圍，“管”和“控”各自包涵的內(nèi)容主要是，“管”包括數(shù)據(jù)的采集、處理和利用過程，“控”包括直接和間接控制，直接控制又細(xì)分為集中控制和分散控制，能源管控信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的管理和技術(shù)水平雖然有差異，但應(yīng)包涵上述基本內(nèi)容。

2、能源管控系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)整個(gè)體系結(jié)構(gòu)五個(gè)層次，整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層次從底層逐級(jí)向上可分為單機(jī)設(shè)備層、數(shù)采/控制設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、監(jiān)控層和數(shù)據(jù)服務(wù)層以及管理層五個(gè)層次。如下圖1所示：

圖1 能源管控體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)體系結(jié)論只是一個(gè)整體能源框架，還需從其應(yīng)用結(jié)構(gòu)而言，將體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行衍生說明，如下圖2所示：

圖2 能源管控系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

3、能源管控系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)（細(xì)化說明）

3.1 L1設(shè)備層

設(shè)備層作為海煙太倉(cāng)薄片廠能源管控系統(tǒng)的底層，整個(gè)廠包括生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域和污水處理。主要使用的能源介質(zhì)有蒸汽、水、電。

底層設(shè)備層生產(chǎn)環(huán)節(jié)有七工段，對(duì)應(yīng)7個(gè)控制室。分別是投料后、萃取段、濃縮段、配藥段、制漿段、抄造段和后處理段。投料段使用三個(gè)煙梗預(yù)浸罐設(shè)備。萃取段使用熱水罐和兩個(gè)儲(chǔ)液罐設(shè)備。濃縮段使用三個(gè)涂布液調(diào)配罐設(shè)備。制漿段使用高濃磨機(jī)、煙漿扣前罐、煙漿精漿機(jī)、水力碎漿機(jī)、木漿扣前罐及抄前漿罐等設(shè)備。抄造段使用高位箱、蜘蛛型布漿機(jī)及助劑中間罐等。

生活區(qū)域則包括浴室、空調(diào)、食堂及綠化等。3.2 L2數(shù)采/控制設(shè)備層

數(shù)采/控制設(shè)備層安裝有各種檢測(cè)采樣設(shè)備，如流量計(jì)、液位計(jì)、壓力計(jì)、電度表或污水處理站在線檢測(cè)儀器等，用于完成數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存、發(fā)送及命令接收等方面的功能。

現(xiàn)在系統(tǒng)中主要有8個(gè)蒸汽管道，12根輸水管道和5臺(tái)變電器分別供給生產(chǎn)車間、生活區(qū)域和污水治理。在蒸汽管網(wǎng)放入蒸汽流量計(jì)測(cè)量蒸汽的流量，在水管網(wǎng)放入水表用來(lái)測(cè)量用水量，在電網(wǎng)安放電表，用來(lái)測(cè)量用電量。還有就是在生產(chǎn)區(qū)域各個(gè)生產(chǎn)車間投入各類流量?jī)x表、壓力表溫度儀或其它串口設(shè)備，以及各類變送器還有PLC設(shè)備，便于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量測(cè)量和控制設(shè)備。之后就是在生活區(qū)域投入水表測(cè)量各個(gè)生活區(qū)域段的用水情況。

3.3 L3網(wǎng)絡(luò)傳輸層

L3層為網(wǎng)絡(luò)傳輸層，指用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)體，包括有線和無(wú)線兩種方式。通過網(wǎng)絡(luò)傳輸層和數(shù)采/設(shè)備控制層進(jìn)行相互通訊，交換數(shù)據(jù)、指令下達(dá)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)采/設(shè)備控制層的集中遠(yuǎn)程監(jiān)控。

海煙太倉(cāng)薄片廠能源管控系統(tǒng)主要能源介質(zhì)分有水、電、蒸汽。由于設(shè)備分布范圍廣、距離遠(yuǎn)，所以網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案還必須考慮地理位置因素，故將網(wǎng)絡(luò)傳輸按其能源介質(zhì)的不同采用不同的傳送方案。

對(duì)于能源介質(zhì)水的數(shù)據(jù)傳輸方案：12塊水表需要更換為可遠(yuǎn)傳水表，通過GPRS無(wú)線傳輸方式傳輸，通過協(xié)議轉(zhuǎn)換器將RS485/MODBUS轉(zhuǎn)換為TCP/IP，通訊至服務(wù)器和PLC。

對(duì)于能源介質(zhì)蒸汽的數(shù)據(jù)傳輸方案：蒸汽儀表8個(gè)，原蒸汽儀表數(shù)據(jù)已被抄造PLC采集，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到新能源PLC中，通過AB軟件管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中傳輸數(shù)據(jù)，新能源PLC通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)侥茉幢O(jiān)控層的I/O服務(wù)器中供客戶端使用。

對(duì)于能源介質(zhì)電力的數(shù)據(jù)傳輸方案：變壓站#3，#4，#5已安裝的電表，有數(shù)據(jù)采集，其數(shù)據(jù)需新建通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/0服務(wù)器中。1#污水站，2#生活辦公和2個(gè)變壓總控柜所有的電表數(shù)據(jù)需要新建GPRS無(wú)線傳輸方式傳輸通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/O服務(wù)器中。對(duì)18個(gè)100KW以上大功耗的電器，在相應(yīng)工段的柜子里新增智能電表，測(cè)量電能數(shù)據(jù)，儀表數(shù)據(jù)通過本站PLC讀取，再通過網(wǎng)絡(luò)傳到能源系統(tǒng)PLC中。3.4 L4監(jiān)控層與數(shù)據(jù)服務(wù)層

L4層為能源監(jiān)控與數(shù)據(jù)服務(wù)層，能源監(jiān)控指在監(jiān)視和控制，顯示實(shí)時(shí)控制圖形和數(shù)據(jù)，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)用能情況和檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常報(bào)警情況，防止跑冒滴漏。監(jiān)控層提供能源各介質(zhì)集中監(jiān)視與控制功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各能源數(shù)據(jù)的集中采集以及下發(fā)命令控制現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)控層選用AB組態(tài)軟件FactoryTalk View進(jìn)行開發(fā)，將原始數(shù)據(jù)通過RSLinx傳送到FactoryTalk Historian實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中便于統(tǒng)計(jì)歸檔。

監(jiān)控層收集設(shè)備層生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域以及薄片廠水、電、蒸汽管網(wǎng)各檢測(cè)儀表的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)以人機(jī)界面的形式投放大屏。按能源介質(zhì)的不同，客戶端可分成水、電及蒸汽三個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。下面對(duì)監(jiān)控層應(yīng)用軟件主要功能進(jìn)行概略說明：監(jiān)控層的人機(jī)界面可由過程監(jiān)視畫面、數(shù)據(jù)設(shè)定畫面、曲線畫面、報(bào)警畫面以及流程圖的WEB應(yīng)用組成，而過程監(jiān)視畫面又可分為管網(wǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)用能監(jiān)控以及生活區(qū)域監(jiān)控以及各設(shè)備狀態(tài)的顯示。還有就是要增加相應(yīng)的報(bào)警功能、設(shè)備操作功能、數(shù)據(jù)歸檔功能、報(bào)表功能以及數(shù)據(jù)查詢功能。

3.4.1 對(duì)操作功能的說明

設(shè)備的操作控制聯(lián)鎖主要在各工藝單元內(nèi)完成，能源管控系統(tǒng)內(nèi)主要完成操作控制功能。供配電系統(tǒng)的信號(hào)是通過通信方式傳輸?shù)模谀茉垂芸叵到y(tǒng)內(nèi)只經(jīng)過計(jì)算機(jī)的處理，所有操作和控制聯(lián)鎖應(yīng)該在變電所的自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)完成。在能源管控系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)內(nèi)只對(duì)重要設(shè)備做有限的操作條件閉鎖。而蒸汽監(jiān)控系統(tǒng)，按可實(shí)現(xiàn)能源管控系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制考慮，在能源中心可對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行操作和控制調(diào)節(jié)。

3.4.2 對(duì)報(bào)警功能的說明

現(xiàn)場(chǎng)被檢測(cè)的數(shù)據(jù)可以設(shè)限，電壓、電流超限告警，通信中斷自動(dòng)報(bào)警，非法闖入報(bào)警、巡檢未到位報(bào)警及有害氣體超標(biāo)告警等。

報(bào)警的種類：報(bào)警可分為重故障、輕故障、一般信息（事件）三種。重故障報(bào)警是指嚴(yán)重的報(bào)警，會(huì)影響主設(shè)備的運(yùn)行，需要馬上做處理。如上上限報(bào)警等。輕故障報(bào)警是指一般性的故障，或需要對(duì)操作人員提醒的報(bào)警，如上限報(bào)警等。一般信息指不屬于故障，但要讓操作人員知道的信息，如門開的信號(hào)。為便于對(duì)事件的記錄和查詢，將設(shè)備的狀態(tài)信號(hào)和操作信號(hào)也列入操作系統(tǒng)，作為一般信息處理。

報(bào)警的方式：重故障、輕故障應(yīng)有鈴聲或蜂鳴器報(bào)警聲。重大故障有語(yǔ)音報(bào)警。一般事件信息沒有聲音報(bào)警和語(yǔ)音報(bào)警。畫面上顯示當(dāng)前報(bào)警信息和歷史報(bào)警信息。

報(bào)警信息的顯示：每幅畫面上有一報(bào)警信息條，可以顯示最新的一條還未被確認(rèn)的報(bào)警信息，畫面有報(bào)警一覽畫面和歷史報(bào)警信息匯總畫面，在報(bào)警一覽畫面上顯示當(dāng)前存在的報(bào)警信息，在歷史報(bào)警信息匯總畫面上顯示已經(jīng)恢復(fù)的報(bào)警信息。

3.4.3 對(duì)報(bào)表和數(shù)據(jù)歸檔時(shí)間的說明

對(duì)報(bào)表的說明：報(bào)表有日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)可選擇自動(dòng)打印。

對(duì)數(shù)據(jù)歸檔的說明： 1）能源管控系統(tǒng)從現(xiàn)場(chǎng)獲取的數(shù)據(jù)通常僅包括最小的集合，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)，往往需要更多的數(shù)據(jù)。此時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)做更多的處理。數(shù)據(jù)基本處理包括流量的累積、多個(gè)數(shù)據(jù)之和或差等

2）為了對(duì)系統(tǒng)的過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，以便有效進(jìn)行故障分析和能源消耗分析，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)模擬信號(hào)和報(bào)警信號(hào)進(jìn)行歸檔。歸檔數(shù)據(jù)的采集周期按不同的數(shù)據(jù)類型采用不同的歸檔周期，通常為2S。報(bào)警信號(hào)為實(shí)時(shí)的歸檔，數(shù)據(jù)保存時(shí)間通?？蔀?個(gè)月，具體視信號(hào)的工藝用途設(shè)計(jì)時(shí)確定。實(shí)時(shí)歸檔數(shù)據(jù)存入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3）系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)有以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸檔為目的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，應(yīng)優(yōu)先考慮采用安全、可靠和功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。能源過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸檔采用按時(shí)間段（計(jì)算最小值、最大值、平均值、累計(jì)值、準(zhǔn)點(diǎn)值）壓縮的數(shù)據(jù)，時(shí)間段通常應(yīng)包括小時(shí)值/天值/月值，3.5 L5管理層

L5層為管理層，所謂管理層就是指在信息管理，讓用戶了解全場(chǎng)各部門和設(shè)備的能耗情況，包括能耗計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、預(yù)測(cè)，并提供用戶打印日、月、年報(bào)表等功能。此次做到能源信息管理層的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析及決策支持。

管理層作為能源管理系統(tǒng)在線平衡調(diào)度及在線能源管理的補(bǔ)充，對(duì)能源管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮和從宏觀角度提供能源系統(tǒng)管理和考核的支持十分重要。

管理層包括能源計(jì)劃管理、能源實(shí)績(jī)管理、能源生產(chǎn)運(yùn)行支持、能源對(duì)比分析等模塊。這些模塊以能源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)提取ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)和生產(chǎn)計(jì)劃等信息，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和處理，以友好的設(shè)計(jì)界面提供給能源管理的專業(yè)人員和運(yùn)行管理專業(yè)人員使用，從整體角度向能源系統(tǒng)管理人員提供一體化的安全保障機(jī)制和完善的管理平臺(tái)。

-能源供需計(jì)劃管理

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、能源消耗歷史平均值和供能狀況，編制能源供需計(jì)劃報(bào)表，包括電力供需計(jì)劃、蒸汽供需計(jì)劃、壓縮空氣供需計(jì)劃、用水供需計(jì)劃等報(bào)表。能源供需計(jì)劃為公司生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，其主要功能是指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需要的能源量，實(shí)現(xiàn)能源管理由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。能源運(yùn)行支持管理

能源生產(chǎn)運(yùn)行管理原則：能源生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行能源集中管制和調(diào)度制度。能源管制中心在與生產(chǎn)管制中心和設(shè)備管制中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一下，負(fù)責(zé)公司能源系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，執(zhí)行日作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)處理正常生產(chǎn)和事故狀態(tài)下能源供應(yīng)過程中的問題。所有用戶必須嚴(yán)格執(zhí)行能源管制中心調(diào)度指令。通過對(duì)能源生產(chǎn)運(yùn)行的管理，能充分依靠本系統(tǒng)內(nèi)能源設(shè)備能力，做到按計(jì)劃供能，滿足生產(chǎn)廠對(duì)各種能源的需求。包括調(diào)度日志管理、停復(fù)役管理管理、運(yùn)行方式管理等功能。

調(diào)度日志管理：定義調(diào)度日志條目并在交接班時(shí)進(jìn)行調(diào)度日志編寫及管理。運(yùn)行單管理：定義運(yùn)方單條目，并對(duì)運(yùn)方單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。停復(fù)役管理：定義停復(fù)役單的條目并對(duì)停復(fù)役單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。

4、與ERP系統(tǒng)的接口

5、能源管控系統(tǒng)的功能作用

? 完善能源信息的采集、存儲(chǔ)、管理和利用完善的能源信息采集系統(tǒng)，便于獲得第一手運(yùn)行工藝數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況、及時(shí)采取調(diào)度措施，使系統(tǒng)盡可能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。在企業(yè)能源管理部門的指導(dǎo)下，對(duì)能源系統(tǒng)采集分散控制盒集中管理。針對(duì)能源工藝系統(tǒng)的分散和能源管理要求集中的特點(diǎn)，建立能源管理系統(tǒng)可以滿足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理，使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。? 減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評(píng)價(jià)體系能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程化再造，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備管理、運(yùn)行管理，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，績(jī)效考核，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

? 減少能源系統(tǒng)運(yùn)行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高。能源中心的建設(shè)，將為企業(yè)的管理體制改革中發(fā)揮重要示范作用。中小企業(yè)雖然雖然測(cè)量點(diǎn)稍少一些，能源管理將更加直觀有效。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡(jiǎn)化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

? 加快能源系統(tǒng)的故障和異常處理，提高對(duì)企業(yè)性能源事故的反應(yīng)能力。能源調(diào)度可以通過系統(tǒng)迅速?gòu)娜值慕嵌攘私庀到y(tǒng)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，以便及時(shí)采取措施，降低損失。這在能源管理系統(tǒng)非常情況下特別有效。通過優(yōu)化能源調(diào)度和平衡指揮系統(tǒng)，節(jié)約能源和改善環(huán)境。能源管理系統(tǒng)的集成，將通過優(yōu)化能源管理的方式和方法，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的能源需求和消耗狀況，使能源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平。為進(jìn)一步對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、加工和處理提供條件。數(shù)據(jù)是財(cái)富，數(shù)據(jù)可以成為信息，它將為企業(yè)的高端能源管理提供現(xiàn)實(shí)的可能性。從上面可以看到，建設(shè)能源管理系統(tǒng)對(duì)提高能源系統(tǒng)運(yùn)行和管理的水平，減少能源消耗，提高供能質(zhì)量，強(qiáng)化和完善能源考核和評(píng)價(jià)體系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善環(huán)境質(zhì)量，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有良好的作用和效果。

第三篇：能源管控中心一月份班組建設(shè)總結(jié)

能源管控中心一月份雙述工作總結(jié)

一月份根據(jù)公司、中心一號(hào)文件精神要求，中心以安全管理為抓手，狠抓安全雙述管理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，安全雙述工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序推進(jìn)。

一、主要工作如下：

1、修訂了安全雙述推進(jìn)計(jì)劃及考核細(xì)則并及時(shí)下發(fā)。

2、本月安環(huán)科抽查8次，共計(jì)80余人次，合格率達(dá)到89%，各作業(yè)區(qū)、工段、班組開展了各層次的檢查。

二、存在問題：

1、個(gè)別員工對(duì)雙述工作認(rèn)識(shí)有待改進(jìn)。

2、部分員工雙述記憶有遺忘現(xiàn)象。

下月中心重點(diǎn)對(duì)存在問題進(jìn)行督促整改，并認(rèn)真落實(shí)公司二月份安全雙述工作要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格在非常規(guī)作業(yè)前進(jìn)行手指口述。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加抽查頻次，督促員工從熟記到理解記憶，促使中心雙述工作再上一個(gè)臺(tái)階。

能源管控中心

二〇一四年一月二十八日

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)

一、主要材料管控

1、生石灰管控 1.1、目前存在問題

（1）生石灰進(jìn)場(chǎng)重量把控不嚴(yán)。生石灰實(shí)際進(jìn)場(chǎng)噸數(shù)缺少實(shí)際過磅抽查，每次僅憑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員估算來(lái)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)生石灰重量。

（2）生石灰進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控不嚴(yán)。生石灰進(jìn)場(chǎng)往往只注重噸數(shù)是否足量，忽視了白灰質(zhì)量是否合格，甚至有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)白灰質(zhì)量較差也沒有要求供應(yīng)商退場(chǎng)。

（3）生石灰施工過程中使用不當(dāng)造成浪費(fèi)。前期出土前1-2小時(shí)拌白灰，導(dǎo)致白灰不能充分發(fā)酵，造成白灰浪費(fèi)。

1.2、針對(duì)性管控措施

（1）有條件時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)生石灰過磅抽查。從源頭保證進(jìn)場(chǎng)生石灰數(shù)量。（2）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)生石灰質(zhì)量的管控。只有保證生石灰質(zhì)量才有可能降低白灰摻量，如果生石灰中夾雜大量石塊或不反應(yīng)物質(zhì)，根本不可能降低白灰摻量。對(duì)于品質(zhì)較差的生石灰堅(jiān)決拒絕簽收。

（3）在場(chǎng)有允許的條件下，渣土提前拌生石灰，讓白灰充分發(fā)酵，最大的發(fā)揮白灰的作用，并且將拌制好的渣土及時(shí)甩出渣土池晾曬，避免二次被稀釋。

2、鋼筋管控 2.1、目前存在問題

（1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)及使用部位臺(tái)帳不完善。目前工程部只對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并未建立完善的鋼筋使用部位及剩余量臺(tái)帳，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋剩余量不清楚，甚至出現(xiàn)無(wú)鋼筋可用才發(fā)現(xiàn)鋼筋不足的尷尬情況。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工中措施筋回收率低。地連墻、臨時(shí)立柱樁等鋼筋籠加工過程中會(huì)采用許多措施鋼筋，部分措施鋼筋在鋼筋籠下放過程中需要割除，但隊(duì)伍隨割隨扔，不及時(shí)回收甚至部分混在渣土里隨渣土拉走。這造成項(xiàng)目鋼筋原材的極大浪費(fèi)。

（3）鋼筋籠下料、制作不嚴(yán)格。例如：主筋間距要求150mm，隊(duì)伍加工過程中存在部分主筋間距140mm的情況，造成鋼筋超設(shè)計(jì)量。

2.2、針對(duì)性管控措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)及使用情況臺(tái)帳。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量及使用部位當(dāng)班技術(shù)員如實(shí)記錄到臺(tái)帳上，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后每半月現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員配合物資員盤點(diǎn)一次，統(tǒng)計(jì)使用情況、剩余量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時(shí)及時(shí)提物資計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)措施筋管控，提高二次使用及回收率。對(duì)于割下來(lái)的措施筋部分可用于地連墻變截面處的桁架筋；如果不能二次利用的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督隊(duì)伍及時(shí)派專人收集起來(lái)統(tǒng)一堆放至財(cái)富大廈廢料區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍不及時(shí)回收措施筋，甚至當(dāng)作垃圾扔到渣土中的情況，項(xiàng)目部將于與重罰。

（3）杜絕鋼筋籠超設(shè)計(jì)量?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員吃透圖紙，杜絕鋼筋籠加工超設(shè)計(jì)量。

3、混凝土管控 3.1、目前存在的問題

（1）超挖。交通疏解、立柱樁、地連墻導(dǎo)墻等都存在不同程度的超挖現(xiàn)象，導(dǎo)致混凝土大量超方。

（2）向商混站報(bào)方量計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成混凝土有剩余?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在給商混站報(bào)計(jì)劃時(shí)存在偏差，造成混凝土有剩余。

3.2、針對(duì)性管控措施

（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工杜絕超挖。施工前對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)管控，對(duì)于屢教不改的隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)處罰。

（2）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在向商混站報(bào)計(jì)劃前應(yīng)吃透圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要適當(dāng)少報(bào)，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和商混站溝通調(diào)整計(jì)劃量。

二、進(jìn)度管控

1、按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排施工順序確保施工進(jìn)度不滯后。提前了解施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期施工，具體施工過程中開動(dòng)腦筋，合理優(yōu)化施工順序，確保施工任務(wù)按期甚至提前完成。

2、加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)下步施工意圖，提前籌劃。由于自己所處的位置決定了自己的眼光和思考不如領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通了解領(lǐng)導(dǎo)下步施工意圖，及時(shí)籌劃，在施工前把能想到可能遇到的問題都給盡可能解決掉，確保施工思路明了計(jì)劃全面，這是保證進(jìn)度的前提。

3、管理重在協(xié)調(diào)。工程不是一個(gè)人能夠完成的，它需要配合、協(xié)調(diào)各方共同實(shí)現(xiàn)，因此要想進(jìn)度上的去必須協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在權(quán)力范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)各隊(duì)伍間矛盾，相互配合共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。

三、安全、質(zhì)量管控

1、注重過程中質(zhì)量控制。以前往往只注重結(jié)果的質(zhì)量控制，這往往有許多分項(xiàng)或分部工程一旦形成就很難糾正整改。因此，要加強(qiáng)過程中質(zhì)量控制，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，杜絕積少成多造成積重難返的尷尬局面。

2、堅(jiān)持一崗雙責(zé)，安全質(zhì)量齊抓共管。施工現(xiàn)場(chǎng)處處存在安全隱患，在日常施工管理中，每個(gè)技術(shù)員都必須兼顧質(zhì)量與安全，要有一崗雙責(zé)的意識(shí)，安全責(zé)任常掛心間，見到安全隱患及時(shí)糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。例如：鋼筋籠的吊裝前嚴(yán)格檢查吊點(diǎn)焊接質(zhì)量、鋼絲繩是否破損、指揮是否到崗等。

3、做好施工記錄及影像資料。工程是一個(gè)較長(zhǎng)的的過程，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)一手資料的搜集和記錄，以備后期檢查或竣工歸檔使用，同時(shí)也為自己的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

4、吃透圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只有圖紙爛熟于心才能去指導(dǎo)和管理隊(duì)伍，只有了解規(guī)范才知道哪些是對(duì)哪些是錯(cuò)，知道什么是合理，什么是禁止。圖紙和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和底線。

第五篇：市場(chǎng)部管控總結(jié)

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)市場(chǎng)及大區(qū)后勤從年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。

一、市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況

年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。

二、市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理情況

1、倉(cāng)庫(kù)

經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。

2、品牌梳理

經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱，年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。

原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉(cāng)管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于日化終端供應(yīng)商20多家，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場(chǎng)開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。