第一篇：2010年工作總結2011年工作思路安排(煤炭綜合開發(fā)利用公司)

2010年以來，煤炭綜合開發(fā)利用公司按照年初制定的工作思路，以粉煤灰資源化綜合利用為主線，進一步深入研究、優(yōu)化工藝，完成年產20萬噸/年粉煤灰資源化綜合利用項目可行性研究報告，并獲得審批、備案，同時開展了產業(yè)化生產的前期各項基礎工作。

一、規(guī)范管理制度，嚴格工作流程，切實提高整體管理水平，圓滿完成各項工作任務。

今年以來，新一屆領導班子把學制度、規(guī)范工作流程作為加強管理的一項重要工作，以身作則，模范執(zhí)行，不斷增強工作的制度化、規(guī)范化。組織職工學習公司的一系列管理制度，并結合本單位的實際情況制定了相應的管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范工作行為、理順工作流程，有效地提高了工作效率，圓滿地完成各項工作任務。（1）把安全質量標準化作為安全工作的主線，加強領導、落實責任，完善措施，通過組織培訓學習，進一步提高員工安全意識，并定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞，確保全年生產安全無事故。（2）按照公司績效目標責任書的要求，對全年工作作出安排，將各項指標進行細化分解，嚴格考核，按季對主要可控費進行考核，確保全年各項任務的順利實現(xiàn)。（3）嚴格按公司管理人員履職情況的監(jiān)察內容，加強管理、尋找差距，逐步整改。并按要求建立起了本單位的監(jiān)察機制，每季度對主管的工作日志進行考核檢查，有力地促進工作的自覺性，提高了工作 效率。（4）嚴格按照公司的指示精神，迅速安排布署項目的重點工作，及時上報督辦工作情況反饋表和完成審核表，按要求完成重點督辦工作；（5）定期進行人力資源系統(tǒng)維護，及時補充人員信息，做好本單位操作崗位人員的定崗定編和下一年度人員需求和培訓計劃。同時加強對員工的培訓，全年共組織專業(yè)技術、安全知識等培訓7次，參加人數達100多人次。（6）認真貫徹落實“小金庫”專項治理工作，制定了本單位開展“小金庫”專項治理工作實施方案，自查自糾，認真梳理工作流程，整改落實，進一步完善相關制度。

按照總經理9月5日辦公會議紀要精神，為加快項目建設進度，成立了五個項目工作組: 即綜合事務組、資料信息組、設備管理組、工程管理組、工藝技術組，各個工作組明確分工，落實責任，到目前為止各項工作進展順利，有序推出。為加強各組之間的協(xié)作，便于上下級之間及時溝通，每周出工作簡報，匯總本周工作進展情況，安排下一周任務；同時從開工之日起，堅持每天現(xiàn)場拍照，并即時整理成冊，提供實時直觀的工程進展情況，為項目發(fā)展保存最原始資料。

2、積極督促協(xié)調，加快各項支撐文件和相關審批手續(xù)的辦理，為項目建設的順利進行打好基礎。

在去年辦理各種支撐文件的基礎上，今年繼續(xù)協(xié)調督促，加緊辦理。按照中煤集團公司基本建設項目審批程序，委托長沙有色冶金設計院進行“項目初步設計大綱”的編寫，設計年處理粉 煤灰20萬噸、生產精制白炭黑4.26萬噸、冶金級氧化鋁9.88萬噸生產線。9月30日項目可研得到中煤集團公司的批復，批準項目投資建設。11月30日，得到山西省發(fā)改委的備案批復。（1）取得了朔州市供電公司用電意向許可，經與市、城區(qū)供電局、公司動力中心共同協(xié)調，認定山西地電公司朔城區(qū)分公司轄區(qū)內有城東、城南兩個變電站，距項目廠址5公里以內，均有35KV出線，容量能滿足項目要求。（2）取得了朔州市富華天然氣公司用氣意向許可，富華天然氣公司回函，保證項目天然氣用量，管道接口與規(guī)劃中的調壓站距離為5公里，現(xiàn)已給朔州市富華天然氣公司打報告，要求盡快建設調壓站；同時經協(xié)商取得了中石油公司1600—2000萬立方米/年的用氣指標。（3）與朔州市污水處理廠達成協(xié)議，使用該廠合格中水；生活用水來源于地下水源，場區(qū)內有三口機井，可滿足施工及生活用水；與朔城區(qū)交通局就項目工業(yè)污水排放管網的標高管徑等資料進行查實。水資源論證征得山西省水利廳同意，委托太原碧蘭美麗工程設計有限公司進行水資源論證，工作人員已到工地現(xiàn)場進行地質條件考察，去市污水廠取水質資料，到安太堡礦收集赤泥堆場資料。（4）取得了朔城區(qū)建設局對項目選址意向批復，目前正在和山西省、朔州市國土資源部門協(xié)調辦理項目使用土地報批事宜。（5）取得山西省環(huán)保局同意，并委托中國輻射研究院環(huán)境保護所開展項目環(huán)境評價，今年10月初，編制完成環(huán)境現(xiàn)狀質量監(jiān)測方案；11月初委托山西省環(huán)境監(jiān)測站進行廠址環(huán)境現(xiàn)狀質量監(jiān)測。（6）地 質災害危險性評估委托省地震工程勘察研究院進行審定及抗震設防要求確定行政許可，10月4日山西省地震局地震勘測大隊對廠區(qū)進行取樣檢測，完成了勘測任務；文物勘探評估工作委托朔州市文物鉆探隊進行，10月中旬已完成了現(xiàn)場勘探，將與近期出文物勘探正式評估報告。（7）與公司安監(jiān)局聯(lián)系，委托山西省安監(jiān)局有關評價單位進行安全預評價和職業(yè)衛(wèi)生評價，并送法律事務部會審。

3、反復商談確定、及時溝通協(xié)調，確保初步設計和施工進度按期進行。

（1）9月5日項目進駐朔城區(qū)富甲工業(yè)園區(qū)，與地方政府有關部門積極協(xié)調，9月中旬與市林業(yè)局、神電農場、評估公司等相關部門對廠址地上附著物進行評估，市林業(yè)出具了項目征占林地評估報告書，完成了地上附著物的評估工作。與城區(qū)建設局、商務局以及設計院等現(xiàn)場定樁、確定坐標，對圍墻進行放線、驗線，對坐標點進行核實，并出具吻合意見,完成了現(xiàn)場測繪工作。（2）為確保初步設計按期保質保量完成，多次協(xié)調設計院，商定總平面布置圖、初勘任務書、圍墻施工圖、廠區(qū)道路平整中間圖等，到施工現(xiàn)場與設計院進行了項目施工圖技術交底、工藝技術交流，確定供應蒸汽參數、赤泥堆場選址及地形圖，目前赤泥堆場“三防”方案已提交，辦公樓平面圖、效果圖、基礎開挖圖及計控樓平面圖已遞交有關部門及領導，等待審核。（3）為確保工程施工質量，與公司工程管理部項目甲方代表和康迪監(jiān)理公司 4 代表，共同到施工現(xiàn)場查看工程進展情況，并派駐監(jiān)理對項目施工全程監(jiān)督。在村民不斷攔工、阻止地面附著物清理及工程隊施工的情況下，與相關部門積極配合，通力協(xié)作，解決賠償問題，加快施工進度，到目前為止，廠區(qū)內附著物清理完畢，場平工作現(xiàn)已基本完成，工程形象進度：圍墻總長度2164m，圍墻、護欄均完成81.50%，因村民攔工，還有400m未完成。

4、從實際出發(fā)不斷完善中試設備改造，全面細致做好項目的設備調研和選型工作。

（1）年初，根據集團公司及平朔公司相關指示精神，根據不同技術條件下的生產工藝，有目的的對主要生產設備進行了調研，同壓濾機、石灰爐、赤泥利用、干燥設備等廠家進行了技術交流，為可研報告的編制提供了技術依據。在項目批復后，根據設計院提供的技術要求，同公司機電動力部，分別對干燥設備、過濾設備、石灰爐、回轉窯、蒸發(fā)器等設備廠家進行調研和技術交流，為初步設計設備選型提供了翔實的數據支持。（2）為了完善和優(yōu)化中試車間產品，3月初，針對中試車間產品的不足，根據生產工藝的變化，從生產實際出發(fā)，增添酸洗罐、乳化剪切機、溫度在線紀錄儀等設備，為中試車間取得合格產品奠定了基礎。在新產品研發(fā)過程中，對實驗室設備存在的故障、精度不夠等情況，提出了實驗設備改造計劃，并報公司相關職能部室審批通過，對可以維修的設備如馬弗爐進行了維修，自己改造并試制了耐火磚磨具等設備，為新材料研發(fā)提供了設備保障。（3）同公司工程 部、機電動力部、信息中心協(xié)作，為項目申請建立了ERP子系統(tǒng)，并根據項目建設期及建成后各個崗位，申請了不同權限的賬戶，方便了項目建設過程的管理和控制。（4）根據公司設備招標采購要分批、提前進行的原則，同設計院溝通商談，確定了第一批制造周期較長的設備，并出具技術文件說明，之后及時將相關招標手續(xù)和技術文件上報公司機電動力部、規(guī)劃發(fā)展部，按照相關流程發(fā)起了招標工作。

5、不斷拓展研發(fā)領域、摸索新的研究方向，為中試生產和項目初設提供翔實的數據支持。

今年以來，實驗室不斷拓展研究領域，摸索新的研究方向，3月份，進行了原位苛化碳酸鈉對粉煤灰進行脫硅的實驗研究，通過實驗發(fā)現(xiàn)本技術可省略苛化工序，縮短洗滌、固液分離和蒸濃工序，濾液中雜質含量低，脫硅灰易洗滌等；進行了粉煤灰制備新型耐火材料的實驗研究；進行了粉煤灰制備粗白炭黑的改性研究，通過添加不同改性劑對現(xiàn)有的粗白炭黑半成品進行濕法和干法的改性研究，使改性后的白炭黑可以代替輕質碳酸鈣應用于塑料制品中；開展粉煤灰制備高端白炭黑產品新工藝研發(fā)，進行了實驗的初期論證準備；進行了高壓粉煤灰堿溶脫硅實驗研究，通過加壓對原有粉煤灰堿溶脫硅工藝進行優(yōu)化改進。同時完成了各項化驗分析工作，完成實驗室實驗的化驗分析；完成了中試車間原材料、生產過程、產品的化驗分析，并對公司采集回的各種礦物、樣品的進行了化驗分析，為中試試驗和項目初設提供了翔 實的數據支持。

6、進一步改進技術、優(yōu)化工藝，攻克重點、難點，生產出使合格、達標白炭黑產品。

根據集團公司2月24日業(yè)務辦公會議精神，為了解決粉煤灰綜合利用項目中技術尚不成熟、中試白炭黑產品檢驗指標波動大、不能完全達到國家標準的問題，以及對于影響產品質量的原因尚未完全摸清等問題，繼續(xù)組織進行中試實驗，在試驗過程中，確定方案、確立攻關難點、重點，精心組織，3-4月份不間斷的連續(xù)實驗，通過試驗探索、選擇、穩(wěn)定三個階段，最終在連續(xù)20個試驗周期中取得了合格產品，通過自檢和外檢，生產的白炭黑產品全部滿足國家標準連續(xù)、穩(wěn)定的要求，同時確定了穩(wěn)定的生產工藝。5-6月份繼續(xù)優(yōu)化工藝，在保證產品質量合格的前期下，對工藝及設備進行了優(yōu)化，為粉煤灰綜合利用的工業(yè)化生產準備數據包。8-10月份，中試生產線連續(xù)運行，生產出200kg達到國家標準要求的橡膠用白炭黑，提供給中橡集團試用，在應用實驗中證明產品的性能。同時加強和相關科研院所的合作，針對初設碳分存在的問題，與晉鋁安裝公司、河北科技大學合作，進一步對連續(xù)碳分、碳化反應等問題進行了生產工藝改造，進一步完善低模數硅酸鈉溶液生產粗白炭黑工藝，改變目前的單槽作業(yè)為多槽串聯(lián)連續(xù)作業(yè)，提高生產可控性的同時提高生產效率，提高粗白碳黑的產能和產品合格率。

7、積極編寫申報各項專利 在不斷進行新產品研發(fā)和實驗的基礎上，積極進行專利編寫申報工作。今年共撰寫專利四項，如：一種利用粉煤灰制備硅酸鈉液和莫來石耐火材料的方法”、“一種粉煤灰制備二氧化硅和氧化鋁的方法”等，目前申報工作正在進行中。

二、后兩個月預計完成的工作

1、按目前的工程進度情況，到年預計完成情況：廠區(qū)平整、圍墻砌磚、護欄全部完工。

2、項目初步設計將于11月底交完整的初步設計送審稿，同時開始施工設計。項目初步設計提資共10項：環(huán)評報告批復(包括二氧化硫排放總量指標)、安全預評價報告批復、蒸汽供應協(xié)議、新水供應協(xié)議、天然氣供應協(xié)議、供電協(xié)議（包括臨時施工用電、廠區(qū)永久供電）、石灰石供應協(xié)議、高鐵鋁土礦供應協(xié)議、煙煤供應協(xié)議、無煙煤供應協(xié)議。

3、項目用電、水、蒸汽、天然氣等供應有關事宜的對外協(xié)調，以及相關管網設計、路徑等事宜的對外協(xié)調。

4、安全預評價和職業(yè)衛(wèi)生評價于12月初出正式報告。5、11月4日，地質災害評估及壓覆礦藏工作人員到工地現(xiàn)場收集測評資料，該項工作正在進行。6、11月初委托山西省環(huán)境監(jiān)測站進行廠址環(huán)境現(xiàn)狀質量監(jiān)測，12月底完成環(huán)評報告并上報山西省環(huán)保局。7、11、12月中試生產將完成粗制白炭黑連續(xù)化碳分，在連 8 續(xù)化碳分過程中采集許多重要數據，作為項目發(fā)展的數據包。

8、對操作人員進行技術培訓，為工業(yè)化生產儲存人才。

三、當前存在的突出問題和困難

1、村民不斷攔工，給施工帶來很大阻礙，影響工程進度。

2、初步設計需進一步和設計院協(xié)商落實一些所需修改的問題。

3、原委托單位中國輻射研究院環(huán)境所、設計院、及我單位相互配合，對于環(huán)評中存在的技術問題進行了交流及商議；我單位已按要求編寫了環(huán)評報告的提資情況說明，但因設計院未落實環(huán)評單位提出的8個問題，故影響環(huán)評進度。目前正在抓緊完成。我公司需申請95噸SO2、45噸煙塵排放總量指標，經反復溝通協(xié)調，朔城區(qū)環(huán)保局答應只有10噸左右SO2排放指標，市環(huán)保局要求平朔公司內部解決。

四、2011年工作思路和重點工作安排

2011年總的工作思路是：緊緊圍繞項目建設這個中心，以項目建設進度圖為主線，進一步加強管理，明確責任，協(xié)調各方面的力量，為保質保量按期完成項目建設任務而努力。

重點工作安排

1、（1）3月研究制定項目組織機構，上報公司人力資源部。按照編制的2011年項目用人計劃，2月配合人力資源部對第一批11名專業(yè)技術人員和150名操作人員進行招聘，6月對第二批64名操作人員進行招聘，9月對第三批14名操作人員及14 名專業(yè)技術人員進行招聘；按照編制的2011年員工培訓計劃，3-5月組織全體人員進行理論培訓，6-9月進行實踐操作培訓，確保10月正式上崗進行試生產。（2）根據項目進度，編制各項管理制度和操作規(guī)操，于10月試生產時全部上墻。（3）制定出辦公樓各種辦公設施、用品的使用計劃，協(xié)調相關部門進行采購。組織協(xié)調好去新廠區(qū)的搬遷工作。

2、（1）開工前對工程臨時用水用電等必要設施協(xié)調到位。協(xié)同技術人員恢復廠區(qū)內機井正常供水，合理確定具體一家變電站臨時供電并架設電線電纜等，為工程如期開工做好準備。（2）3月1日，工程全面恢復開工。屆時工作人員進入工地臨建房現(xiàn)場辦公，工作重點包括：監(jiān)督檢查施工進度、嚴控施工質量。包括廠區(qū)辦公樓、粉煤灰(包括白炭黑、氧化鋁)生產線、實驗樓、廠區(qū)道路及綠化等所有建筑工程施工隊全部進駐，另有給排水、電纜、蒸汽等管路設施施工陸續(xù)跟進，將對各施工隊的工程進度統(tǒng)籌安排，協(xié)調督促各項工作按時開展。并保證施工安全，嚴格控制施工質量。（3）粉煤灰生產線用水、用電、蒸汽及污水排放等基建工作繼續(xù)開展。繼續(xù)2010年工作，分別完成自污水處理廠中水系統(tǒng)，污水排放系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)內變電站、富華天然氣公司調壓站與廠區(qū)之間的征地、基礎建設、管路鋪設等工作。（4）形象進度中圍墻瓷磚因冬季施工影響質量，提早停工，故在2011年開工初期時抓緊完成。按照200kt/a粉煤灰綜合利用項目建設進圖安排，建設工期將于2011年10月正式完工。

3、（1）根據初步設計相關技術文件，做好機電設備的招標采購、到貨驗收工作。在初步設計審查結束后，根據初步設計中的設備專篇，配合公司機電動力部、物資采購中心等職能部室，及時發(fā)起各類物資的招標采購，保證按照建設進度在明年2月底前完成所有設備的招標采購工作。（2）根據建設工期，督促設備制造廠家按合同約定，按時完成設備制造工作。在招標采購的同時，對提前采購的主要設備要督促其按時交貨，必要時派專人蹲點督促，保質保量按時完成完成設備的制造工作。會同公司物資供應公司、機電部等職能部室，做好設備的驗收工作（3）與各職能部門配合，按時完成設備安裝調試工作。設備到貨后，對于部分需要現(xiàn)場制造安裝的，要及時協(xié)調工作區(qū)域、供配電、人員管理等事宜，保證安裝過程安全高效。對于可直接安裝的，確定存放區(qū)域，按批次、流程安裝調試。設備調試時，主要設備廠家人員必須到場，試車調試時安排專人對設備調試過程進行學習和掌握。

4、（1）加緊各項支撐文件辦理工作，確保于2011年10月生產試運行前全部辦理完畢。（2）施工設計工作預計2011年4月底完成。施工設計期間，工程方面要求設計院出具完整的廠區(qū)施工方案、施工進度網絡圖以及整套的廠區(qū)建筑施工圖紙。

5、（1）實驗室繼續(xù)深入研究2010年延續(xù)各實驗項目，為項目建設篩選最優(yōu)化的工藝條件，并完成中試化驗分析工作。（2）中試生產將繼續(xù)粗制白炭黑連續(xù)化碳分，獲取采集更多重要數 據，作為項目發(fā)展的數據包。為示范廠建設提供設備和自動化設計的技術支持，對今后生產中的技術革新、節(jié)能降耗、節(jié)約成本具有重要意義。

第二篇：煤炭公司2009年工作總結2012年工作安排

2009年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質安全；發(fā)展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標范圍內，原煤單產、日產再創(chuàng)新高。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常范圍內。

為認真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2009年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2009年安全生產實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規(guī)定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，并與經濟獎懲掛鉤。為確保安全生產控制指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的安全生產協(xié)調會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協(xié)調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現(xiàn)的問題；調整各部門在安全生產工作中不規(guī)范、不符合質量標準化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產協(xié)調會36次，發(fā)布安全生產協(xié)調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區(qū)采場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規(guī)的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關系。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

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（五）是加強北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患，也是長期以來困繞著先鋒公司領導的問題。為確保采場職工和設備安全，2009年以來，在對滑坡區(qū)進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，并據此布置調整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的安全生產工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對后緣裂縫進行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標準計算，工作成果效益不低于50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護工作成效卓著，礦區(qū)生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。

礦山生產秩序和運輸秩序是否穩(wěn)定，直接關系到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾著公司領導和煤炭公司領導的重大問題。為扭轉和改變礦區(qū)生產秩序和運輸秩序不穩(wěn)定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊干部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展。

2009年以來，由于護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區(qū)未發(fā)生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2009 年以來，由于護礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細致地說服教育，礦區(qū)從未發(fā)生過因運輸秩序而引發(fā)的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2009年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護礦隊警員采取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。

2009年以來，由于運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，并及時安排超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失，節(jié)省了煤炭資源。

2009年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。并在整合工作結束之后，及時組織護礦隊進行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯。

四、安全生產經營目標考核工作推行順利，成效顯著。

2009年9月，公司新一屆領導班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經濟效益，轉換企業(yè)經營機制，把煤炭公司逐步建設成為適應市場經濟發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考核管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以《煤炭公司2009安全生產經營目標考核實施辦法（試行）》為指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關系。

根據《煤炭公司2009安全生產經營目標考核實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構設置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產經營目標考核辦法》和《煤炭公司各部門安全生產經營目標考核檢查評分表》等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進行學習和貫徹，讓干部職工明確了解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀律，并在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了干部職工的責任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎。

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（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。為了改變勞動紀律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關于勞動紀律的十一項規(guī)定》，并在干部職工中反復宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。

（四）、加強干部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行為。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的干部隊伍，才能帶領企業(yè)走向興旺發(fā)達。為此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對干部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關部門領導按照考核制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在安全生產協(xié)調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關系，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。

（五）、原煤產量穩(wěn)步上升，安全質量標準化工作穩(wěn)步推進。

今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考核的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的采場內，到處尋找、開辟可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續(xù)不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起床后就扎進采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分采煤臺階進行了規(guī)整和控制，對二采場采坑底部的積水進行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由于時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，為此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質量標準化工作采掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果；

煤炭公司2009年工作考慮及安排

一、繼續(xù)推進制度建設，讓干部學會用制度管理；讓職工學會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術為基礎做指導，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已征土地的守護和保衛(wèi)工作，配合征地辦公室，積極推進2009年生產計劃用地的征用工作。并及時對新征土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續(xù)加強安全工作，繼續(xù)保持和發(fā)揚2009年的安全工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續(xù)加強護礦隊的管理和建設，確保礦區(qū)生產、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作為，確保公司2009年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。

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第三篇：煤炭公司2009年工作總結2010年工作安排

煤炭公司2009年工作總結2010年工作安排

20**年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和XX先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質安全；發(fā)展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83%，煤質控制在正常指標范圍內，原煤單產、日產再創(chuàng)新高。

20**年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，并動員全體職工為完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止20**年11月16日，煤炭公司累計生產原煤1655999.46噸完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。20**年11月12日煤炭公司當日生產原煤11965.55噸，又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常范圍內。為認真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據：“煤炭公司20**年安全生產實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設備事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備責任事故控制在3起以內”的規(guī)定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，并與經濟獎懲掛鉤。為確保安全生產控制指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作： 是堅持每周一次的安全生產協(xié)調會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協(xié)調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現(xiàn)的問題；調整各部門在安全生產工作中不規(guī)范、不符合質量標準化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產協(xié)調會36次，發(fā)布安全生產協(xié)調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次安全執(zhí)法檢察;XX先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

是加強礦區(qū)采場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規(guī)的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關系。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

是加強北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患，也是長期以來困繞著先鋒公司領導的問題。為確保采場職工和設備安全，20**年以來，在對滑坡區(qū)進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，并據此布置調整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的安全生產工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對后緣裂縫進行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標準計算，工作成果效益不低于50萬元。共3頁,當前第1頁123 通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護工作成效卓著，礦區(qū)生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。

礦山生產秩序和運輸秩序是否穩(wěn)定，直接關系到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾著公司領導和煤炭公司領導的重大問題。為扭轉和改變礦區(qū)生產秩序和運輸秩序不穩(wěn)定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊干部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展。

20**年以來，由于護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區(qū)未發(fā)生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2009年以來，由于護礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細致地說服教育，礦區(qū)從未發(fā)生過因運輸秩序而引發(fā)的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

20**年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護礦隊警員采取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。

20**年以來，由于運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，并及時安排超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失，節(jié)省了煤炭資源。

20**年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。并在整合工作結束之后，及時組織護礦隊進行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯。

20**年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊干部的帶領下，護礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，并及時制止村民的過激行為。通過三天的艱苦努力，確保了拆遷工作的順利進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消除了公司的安全隱患，也為公司二采場北幫生產工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

四、安全生產經營目標考核工作推行順利，成效顯著。

20**年9月，公司新一屆領導班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經濟效益，轉換企業(yè)經營機制，把煤炭公司逐步建設成為適應市場經濟發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考核管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以為指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步 和明顯的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關系。

根據煤炭公司及時修訂了以及和等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進行學習和貫徹，讓干部職工明確了解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀律，并在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了干部職工的責任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎。共3頁,當前第2頁123、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。為了改變勞動紀律松散的狀態(tài)，煤炭公司以為依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了，并在干部職工中反復宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。、臨時工清退工作取得了明顯的成效。根據公司領導的指示和安排，本著減少開支，挖掘內部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開始進行臨時工的清退工作。截止20**年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。、加強干部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行為。火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的干部隊伍，才能帶領企業(yè)走向興旺發(fā)達。為此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對干部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關部門領導按照考核制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在安全生產協(xié)調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關系，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。、原煤產量穩(wěn)步上升，安全質量標準化工作穩(wěn)步推進。

今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考核的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的采場內，到處尋找、開辟可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續(xù)不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起床后就扎進采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分采煤臺階進行了規(guī)整和控制，對二采場采坑底部的積水進行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。

20**年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說艱難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推進，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣復雜的情況下搞好原煤生產和安全工作，需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產經驗目標考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產原煤525095.25噸。在極端困難的情況下，不僅保證了公司原煤生產的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由于時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，為此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質量標準化工作采掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果； 煤炭公司20**年工作考慮及安排

一、繼續(xù)推進制度建設，讓干部學會用制度管理；讓職工學會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術為基礎做指導，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已征土地的守護和保衛(wèi)工作，配合征地辦公室，積極推進20**年生產計劃用地的征用工作。并及時對新征土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續(xù)加強安全工作，繼續(xù)保持和發(fā)揚20**年的安全工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續(xù)加強護礦隊的管理和建設，確保礦區(qū)生產、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作為，確保公司20**年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。共3頁,當前第3頁123

第四篇：煤炭公司2013年工作總結2013年工作安排

2009年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質安全；發(fā)展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標范圍內，原煤單產、日產再創(chuàng)新高。2009年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，并動員全體職工為完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2009年11月16日，煤炭公司累計生產原煤1655999.46噸（其中陽電廠592010.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

2009年11月12日煤炭公司當日生產原煤11965.55噸，又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常范圍內。

為認真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2009年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2009年安全生產實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規(guī)定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，并與經濟獎懲掛鉤。為確保安全生產控制指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的安全生產協(xié)調會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協(xié)調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現(xiàn)的問題；調整各部門在安全生產工作中不規(guī)范、不符合質量標準化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產協(xié)調會36次，發(fā)布安全生產協(xié)調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區(qū)采場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。為提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規(guī)的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關系。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

（五）是加強北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患，也是長期以來困繞著先鋒公司領導的問題。為確保采場職工和設備安全，2009年以來，在對滑坡區(qū)進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，并據此布置調整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的安全生產工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對后緣裂縫進行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標準計算，工作成果效益不低于50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護工作成效卓著，礦區(qū)生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。礦山生產秩序和運輸秩序是否穩(wěn)定，直接關系到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾著公司領導和煤炭公司領導的重大問題。為扭轉和改變礦區(qū)生產秩序和運輸秩序不穩(wěn)定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊干部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展。2009年以來，由于護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區(qū)未發(fā)生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。2009 年以來，由于護礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細致地說服教育，礦區(qū)從未發(fā)生過因運輸秩序而引發(fā)的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。2009年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護礦隊警員采取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。2009年以來，由于運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，并及時安排超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失，節(jié)省了煤炭資源。2009年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。并在整合工作結束之后，及時組織護礦隊進行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯。2009年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊干部的帶領下，護礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，并及時制止村民的過激行為。通過三天（11月18日至20日）的艱苦努力，確保了拆遷工作的順利進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消除了公司的安全隱患，也為公司二采場北幫生產工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

四、安全生產經營目標考核工作推行順利，成效顯著。2009年9月，公司新一屆領導班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經濟效益，轉換企業(yè)經營機制，把煤炭公司逐步建設成為適應市場經濟發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考核管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以《煤炭公司2009安全生產經營目標考核實施辦法（試行）》為指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步 和明顯的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關系。根據《煤炭公司2009安全生產經營目標考核實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構設置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產經營目標考核辦法》和《煤炭公司各部門安全生產經營目標考核檢查評分表》等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進行學習和貫徹，讓干部職工明確了解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀律，并在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了干部職工的責任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎。

（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。為了改變勞動紀律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關于勞動紀律的十一項規(guī)定》，并在干部職工中反復宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。

（三）、臨時工清退工作取得了明顯的成效。根據公司領導的指示和安排，本著減少開支，挖掘內部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開始進行臨時工的清退工作。截止2009年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

（四）、加強干部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行為。火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的干部隊伍，才能帶領企業(yè)走向興旺發(fā)達。為此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對干部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關部門領導按照考核制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在安全生產協(xié)調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關系，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。

（五）、原煤產量穩(wěn)步上升，安全質量標準化工作穩(wěn)步推進。今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考核的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的采場內，到處尋找、開辟可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續(xù)不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起床后就扎進采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分采煤臺階進行了規(guī)整和控制，對二采場采坑底部的積水進行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。2009年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說艱難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推進，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣復雜的情況下搞好原煤生產和安全工作，需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產經驗目標考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產原煤525095.25噸。在極端困難的情況下，不僅保證了公司原煤生產的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進步，更好的成績。由于時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，為此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決： 一是安全質量標準化工作采掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開； 二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果； 煤炭公司2009年工作考慮及安排

一、繼續(xù)推進制度建設，讓干部學會用制度管理；讓職工學會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術為基礎做指導，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已征土地的守護和保衛(wèi)工作，配合征地辦公室，積極推進2009年生產計劃用地的征用工作。并及時對新征土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續(xù)加強安全工作，繼續(xù)保持和發(fā)揚2009年的安全工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續(xù)加強護礦隊的管理和建設，確保礦區(qū)生產、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作為，確保公司2009年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。

第五篇：煤炭公司18年工作總結18年工作安排

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煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排2010-06-27 23:11:04免費文秘網免費公文網煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排(2)

2008年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質安全；發(fā)展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工

作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標范圍內，原煤單產、日產再創(chuàng)新高。

2008年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，并動員全體職工為完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2008年11月16日，煤炭公司累計生產原煤噸（其中陽電廠噸；天生橋噸;龍蟒集團噸;工業(yè)廣場零煤點噸；常青樹噸；縣公司噸；縣熱電廠噸；南磷集團噸;其他客戶噸）完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在%；灰份平均控制在%；含硫量控制在%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的

原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

2008年11月12日煤炭公司當日生產原煤噸，又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常范圍內。

為認真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2008年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2008年安全生產實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規(guī)定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公

司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，并與經濟獎懲掛鉤。為確保安全生產控制指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的安全生產協(xié)調會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協(xié)調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現(xiàn)的問題；調整各部門在安全生產工作中不規(guī)范、不符合質量標準化要求的行為；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產協(xié)調會36次，發(fā)布安全生產協(xié)調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無