第一篇：2012年度調度所三季度工作總結

2012年度調度所前三季度工作總結

2012年是集團公司的“制度執行年”，前三季度調度所在公司兩委的正確領導下，緊扣“強化管理、強身健體，穩健經營、穩中求進”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規范運作、精細管理”的工作思路，扎實開展調度各項工作，截至到9月27日，實現原煤生產280萬噸，掘進進尺17200米，順利完成了集團公司下達的生產任務指標，預計月底完成原煤產量177.1萬噸，掘進進尺11300米，超額完成前三季度生產任務。回顧上半年，調度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產方面，強化調度指揮職能，嚴格制度落實兌現，維持良好的生產秩序。

1、加強基層單位跟值班管理，強化跟班匯報程序，要求安監員和跟班隊長同時匯報當班井下工作面安全生產情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機巷在掘進過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報、三日一化驗、隨時匯報”等措施，為科學防治水提供了必要的依據；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產領導親自帶班，與工人同上同下，堅持集體上下井制度，實現了安全生產。9月份，礦井井下生產條件完全具備，調度所全力以赴組織，合理安排生產，預計全月主井提升原煤23萬噸，創建礦以來月度產煤最高記錄。

2、強化過程控制，克服中間薄弱環節影響，調整生產時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風、排水、出矸等生產系統暢通無阻，不僅完成產量任務，而且完成了質量任務；元月底，結合職工生產生活實際情況，調整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產準備過程中存在的相關單位推諉扯皮現象，結合礦區實際，制訂了《巷道及工作面、單項工程交接驗收管理辦法》，明確了各單位職責范圍，優化了交接驗收流程，生產準備工作有了新標準、新規范。重點搶抓II6119、453綜采工作面準備工作，在調度室建立專題調度，每日實時填圖，跟蹤工程進度，分析超虧尺原因，453機風巷元月份均實現快速掘進的目標。

4、嚴格執行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進礦參加調度會制度，管理人員夜班進礦學習制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調度室設立專門的《副科級以上管理人員下井情況統計表》，公開每月管理人員下井次數，擴大監督主體范圍，調動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實把工作和精力投入到井下現場，為安全生產保駕護航。

二、經營管理方面，依靠制度和流程優化切實做好成本管理工作，以實際行動踐行“1183”應對危機策略。

5、元月中旬，下發了《恒源公司井下鋼絲繩使用補充管理規定》和《四鐵管理補充辦法》，加強對鋼絲繩和四鐵支護用品的使用管理，優化使用更換流程，盡力降低大型支護材料成本，完善廢舊材料修復使用流程，有效降低大型支護材料成本。電力方面，作為2號文規定的電力成本考核聯責單位，切實做到工作面不生產，運輸皮帶不運轉，有效控制皮帶運輸系統空運轉現象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細化管理方面，依靠科技創新，采用新技術開展調度業務工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計量系統進行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設備使用時間較長，面臨報廢，不能繼續滿足礦井煤炭產量計量需求。為科學計量礦井原煤產量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進行了更新換代，同時配備電子監控系統，將產量計量、主副井勾數計數由人工結算升級為電子自動計量，生成實時柱狀圖，不僅保證了計量的準確

性，還對所有數據信息進行匯總存檔，對于準確掌握礦井產量提供了科學、可靠的依據。

7、對調度臺大屏幕監控系統進行改造，實現視頻監控信號的集中管理。原視頻監控信基本覆蓋了井下各重點環節，但是地面監控信號一直隸屬于保衛科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛科地面15處監控信號轉移到調度臺，依托視頻監控系統，不但規范了視頻監控集中管理，確保了監控信息對稱，而且實現了任何在局域網上的計算機隨時能夠查看各地點情況，為安全生產調度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統新技術，擴展調度業務范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實現了計算機網絡、移動通信互聯，實現了短信群發，定時發送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業務工作。目前，基于3G技術的可視化綜合信息平臺，正在建設之中，初步實現了工資查詢功能，后期可以擴展實現手機視頻實時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團公司甚至是全省煤礦中率先實現井上下可視化通訊。

9、自發組織技術人員開發小型信息系統，提高了統計工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術員以上管技人員下井匯報現場情況，調度所監督執行。全礦共計管技人員200多名，按照每人每月16個井計算，全月就是3200多條匯報信息，統計信息工作量非常之巨，而且其中環節多，統計時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執行者，該所領導組織技術員、統計員系統調查，耐心鉆研，經過近半個月的反復實踐、演示，自主開發了基于VFP的“管理人員下井匯報信息系統”，程序雖小，但完全滿足了統計需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術人員正在對各系統運行情況、影響情況開發一個簡單有效的實時監控系統，所有系統運行系統均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發明、小創造提高了工作效率，更主要的是對安全生產起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實現了時間任務雙過半，對于全面實現全年奮斗目標，第四季度的工作顯得尤為重要，調度所將著眼于歲末的安全生產，著力于維持安全生產的良好態勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓，把安全和穩定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調度所應充分發揮職能科室的監督檢查作用，一是做好日常調度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協調好各家單位，把事故影響率降到最低點；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴格按照公司相關跟值班管理規定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準備工作，扎實完善季節性調度工作；四是大力培育所內員工安全意識，嚴格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

二、強化生產過程指揮控制，消除生產中的薄弱環節，加強系統協調、車皮供應和煤質管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應充分利用這個黃金時機，加強調度、強化指揮，合理調配，確保生產任務完成公司要求。生產重點是II6119和453工作面準備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務、人員等方面滿足生產單位需要；再次是煤質管理，合理調配四六層煤，嚴格掘進工作面分裝分運措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團公司全年的煤質指標。

三、切實提高執行力，利用公司開展準軍事化管理為契機，以制度為上、規范運作為原則，以制度規范員工行為，以制度提高員工執行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調度的良好形象。其次是大型支護材料管理，其中重點是四鐵支護用品審批、發放、回收、復用，認真監督檢查四鐵支護用品使用管理情況，嚴格落實兌現。

四、強化“三工并存、動態轉換”機制，大力開展員工合理化建議活動，繼續細化量化考核標準，完善創新激勵新方法、新手段，充分調動員工工作的積極性和創造性，為實現全年工作目標積極做貢獻。

第二篇：電力調度所工作總結

調度所 2012 上半年安全工作總結 2012 上半年，在公司領導班子的正確領導下，在公司全體員工的大力支持配合下，縣調度所團結一致，緊緊圍繞年初安全目標及安全生產方針，密切配合，扎實工作，在安全生產、迎峰度夏、調度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現作總結匯報如下。

一、加強安全生產管理，確保電網安全穩定運行。年初，調度所就根據柞水電網的負荷預測情況及局生技部、基建部的技改大修及電網建設計劃，結合柞水電網的實際情況，在上級調度部門的指導下，制定了柞水電網運行方式，為全年電網的安全穩定運行打下良好基礎。編制了柞水電網的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產規章制度。并在公司的統一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發事故的能力。嚴格執行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，對不符合停送電手續及違反規定的停送電工作，調度堅決不給予發布調度操作指令，這對電網的改造建設及供用電設備的安全檢修以及安全運行起到了強有力的保障作用。半年來，調度所以安全風險管理體系建設為主線，認真貫徹落實公司制定的安全生產方針，切實執行公司制訂的安全生產的各項規章制度，實現了安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，確保了柞水電網安全穩定運行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應和電網安全穩定運行。今年來，隨著小城鎮的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發展，用電負荷增長迅猛，再加上 6-7 月份的高溫天氣，使得柞水電網的迎峰度夏工作任務繁重，調度所提前對柞水電網主變運行情況和過載能力進行了調查，同時做好計劃檢修，盡量將計劃檢修安排于迎峰度夏及錯避峰用電期間。

三、致力于調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，確保電網安全穩定運行，節能降耗，提高供電量及電能質量。半年來，調度所大力加強調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，精心安排電網運行方式，千方百計降低網損，提高電能質量。加強設備檢修管理，減少重復停電現象的發生；加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度，嚴格發令受令及監護制度；加強繼電保護基礎管理工作，提高保護動作的準確性及可靠性加強對電網運行方式的管理，根據年初制訂的電網運行方式及設備實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發電情況，及時合理地調整電網運行方式，確保電網安全穩定運行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟運行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；根據各變電站 10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統電壓在規定范圍內運行，從而提高了系統供電的電能質量。回顧過去的半年年，可以說在公司領導班子的正確領導下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調度所的各項工作均取得了新成效。柞水縣供電分公司調度所 2012 年 7 月 12 日

第三篇：調度所文明生產工作總結

調度所文明生產工作總結

半年來，為實施企業規范化管理，促進文明生產建設，打造電力品牌，樹立行業形象，在公司黨委的正確領導下，在所黨支部和所長一班人的直接領導下，嚴格按照省級供電企業“一流班組”的創建標準，州級文明單位的創建條件，狠抓精神文明建設和文明生產工作，促進了各項工作健康協調發展，使企業改革不斷深入，規范化管理不斷加強，文明形象不斷提升，經濟效益不斷提升，各項工作均取得了較好的成績，圓滿完成了公司下達的半年經濟指標和生產任務，調度所文明生產工作總結。

一、嚴格加強在崗職工的現場文明生產和勞動保護

為了把文明生產工作深入到本所各個工作領域，所領導一班人首先從在崗職工的勞動保護、勞動紀律、工作職責以及企業形象等方面加強了工作力度，制定了嚴格的規章制度和檢查考核細則。

1、進入生產現場的工作人員，按照安全生產、文明生產的有關規定，必須堅持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動時，職工統一著裝，穿電力公司統一定制的職業裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴格規定了在上班期間不準穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負責，講求文明，注意形象。

2、調度運行人員，辦公室工作人員，嚴格按照有關規定，長期堅持按時上、下班，穿戴整潔;工作時坐姿端正，注意力集中;接待上級領導檢查工作和處理客戶來電咨詢時，工作嚴肅認真，解答提問熱情禮貌，處理業務耐心細致，工作總結《調度所文明生產工作總結》。

3、根據工作現場嚴禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據所內不同的工作性質和工作環境，制定了相應的制度，做出了相應的規定。在通信、自動化、電源機房、調度值班室等地點放置“嚴禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺地戒掉了煙癮。

4、今年4月，組織全所職工在工會活動室連續兩次收看了國電公司錄制的“供電營業職工行業道德規范”的電視教育片，對安全生產、文明生產、規范化管理的工作起到了極大的推動作用，收到了良好的效果。

二、嚴格清潔衛生工作責任制，認真做好清潔衛生工作

清潔衛生工作是一個企業單位的一項最直觀、最現實、最具體的基礎，更是一個企業單位的精神文明、政治文明及文明生產的“面子”工程。做好此項工作很不容易，堅持經常性的清潔衛生更不容易，該項工作的好壞，直接關系到本企業的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項工作列為經常性，長期性的重要工作來抓。

1、制定了嚴格的清潔衛生制度，嚴格劃分清潔衛生責任區，落實責任人。

2、加大了清潔衛生工作的監督檢查力度，堅持每周兩次檢查，嚴格按照清潔衛生工作“六無”標準進行，并做好檢查記錄，在職工會上進行通報。

3、由于加強了全所員工的清潔衛生意識的教育，堅持持之以恒的清潔衛生工作責任制度，嚴格實行了清潔衛生工作的檢查與監督，使所內辦公場所和公共活動場所和機房、值班室長期保持清潔衛生，受到了上級的好評。

三、各項生產工作秩序井然，堅持做到工完場地清

元—6月，全所經過進一步創建省級供電企業“一流班組”和標準化縣調的活動，進一步激發了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實際工作中，均能按照本人的崗位職責要求勤奮工作，特別是通信、自動化專業人員對設備的檢修與消缺，做到了規范有序，忙而不亂，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產要求始終貫穿工作的全過程，經過檢查，符合要求。

四、加強設備檢查維護，隨時保持所有設備完好、整潔、本色清楚，標識齊全

通信、自動化專業加強了設備的日常檢查和維護，精心保養和巡回檢查，堅持每天對設備時行一次維護，半年發現設備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現象，設備外殼清潔明亮，設備本色清楚明白，設備銘牌、標志齊全規范。

五、加強設備管理，及時消除設備缺陷

元—6月，全所結合春季安全生產大檢查，認真組織安全生產自查工作，同時開展直流系統專項檢查工作，對通信、自動化設備進行了認真的保養與維護，包括其它配、供、用電設備及設備缺陷和消缺處理都設置了標準、規范的臺帳和記錄，并能及時、準確地對設備缺陷進行處理，從而保證了設備的完好率和系統可靠率，杜絕了設備事故的發生。

六、嚴格實行物品定置管理

所內各種物品、工器具和有關原材料都嚴格地進行了分級分類，并實行統一建帳，專人保管，定室、定庫、定點存放，建立臺帳，并分別設立了物品定置管理圖和實物標簽。對各個辦公室物品擺放，辦公設施放置進行了全面調整，嚴格按照定置管理要求對號入座。

綜上所述，半年的文明生產建設，在所黨支部和所長一班人的直接領導下，做了大量的工作，取得了一定的成績，有力推動了所內各項工作的健康發展，保證了各項經濟指標和生產任務的完成。但針對“一流班組”的創建標準和上級領導的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實工作，認真做好各方面的工作，不斷把文明生產工作推向前進。

第四篇：流水所三季度工作總結1

漢濱供電分局流水供電所 二〇一一年三季度工作例會

會 議 材 料

2011年9月

一、主要工作完成情況

（一）安全生產

1、計劃管理工作

三季度上報計劃工作20項，完成17項，因雨取消3項。其中完成客 戶工程7項，巡視消缺工作8項，農網改造工作2項。

2、安全活動學習及員工培訓情況

（1）認真開展了三季度每周的安全生產分析會，組織大家踴躍發言，就我所目前的安全形勢積極建言獻策。

（2）完成了本所三季度（7月、8月9月）的各項培訓計劃。

3、其他安全生產主要工作完成情況

（1）為做好2011年秋季檢修消缺工作，總結今年迎峰度夏工作，分析當前農網運行面臨的形勢，扎實開展好2011年農網秋季檢修工作，我所根據漢濱分局秋季大檢查的相關安排，積極組織、精心準備，制定我所2011年秋檢的工作安排，組織專人針對我所152臺配變、550KM的0.4KV、718KM的0.22KV線路進行了全面巡視，現共發現：16臺配變總計量安裝在配變上、17座配電室存在安全隱患、8個村存在嚴重的樹線矛盾、6座配電室存在滑塌危險、23座配電室沒有門、7戶存在違章建房、本所搶修船只沒有專人看護、報廢驗電筆2支等安全隱患，根據排查出來的問題，我們按照輕重緩急上報分局，進行逐步處理。

（2）完成了流水鎮雙埡村農網改造的線路架設、戶表安裝工作。（3）根據分局工作安排，完成了“七堰社區”因道路擴建需遷移的0.4KV線路的改遷工作。

（4）完成了因9月中旬持續降雨造成的倒桿、斷桿和斷線的統計上報、恢復供電工作

（5）完成本所“低電壓”統計上報，治理方案編制工作。

（6）三季度共接到報修電話71起，出動 147人次，車、船共計71次，全部按照“十項承諾”服務要求完成搶修任務，沒有發生一起因為工作失誤而引起的投訴。

（二）營銷管理

1、三季度經營指標完成情況

1）供電量完成 2114030 千瓦時，同比增長0.02%，累計完成6433711 千瓦時，同比下降0.01%；

2）售電量完成 1864106 千瓦時，同比增長0.01%，累計完成 5650109千瓦時，同比持平。

3）平均電價完成0.4605 元/千瓦時，同比下降0.02 元/千瓦時，累計平均電價0.4845元/千瓦時，同比下降0.01元/千瓦時；

4）線損率完成 11.82%，同比下降 0.68 %，累計線損率完成 12.18 %，同比下降0.03個百分點，其中線損較高的臺區有 ；星火村、河心村9.10、河心村2.8組、河心村1.6組、腰店村、窯頭6.7組、槐樹村一組、槐樹村二臺、太極一臺、八里村、李家埡村、金雞村，2、報裝接電完成情況

1）二季度完成低壓報裝2戶，共計10千瓦，（其中居民低壓用戶2戶，共計容量10千瓦；動力用戶0 戶，共計容量0 千瓦，非居用戶0 戶，共計容量0千瓦）。

3、電費回收情況

三季度應收農網電費858451.07元，實收農網電費858451.07元，欠

費元，實收率100%；應收轄區內專變電費318325.73元，實收專變電費318325.73 元，欠費 0元，實收率100 %。應收綜合電費1176776.8 元，實收電費1176776.8 元，欠費0元，實收100%。

4、線損大檢查完成情況

（1）根據杜康局長8月份在漢濱供電分局月度例會上對線損管理工作提出的具體要求，結合我所今年營業普查計劃具體安排，我所從2011年8月10日至9月20日在全所轄區內開展高損臺區營業普查活動。本次普查共普查了1361戶，長期不在家的客戶有117戶、加封電能表封鉛647戶，電能表效驗期限超期的322戶、違約用電3戶，追補電量7013度，金額3494.57元。

5、“三指定”工作完成情況

（1）根據省公司、安康供電局和漢濱供電分局關于“三指定”的相關要求，規范了我所149戶客戶業擴報裝資料的整理、存檔工作。

（2）2011年8月份迎接了省公司檢查組一行對我所“三指定”工作的檢查指導工作，檢查組充分肯定了我所“三指定”工作的成績，（三）深入開展突出矛盾和問題排查治理工作

1、三季度季度突出矛盾和問題排查治理工作開展情況：（1）根據分局下達的月度計劃，我所制定了本所的月度計劃，周工作計劃表、周工作推進卡、采取專人負責，積極開展了每月的各項既定工作，力爭把每項做實做細，不走過場、不流于形式，把本所突出矛盾和問題排查治理工作扎實有效的開展好。

（2）根據突出矛盾和問題排查治理的要求，全所員工寫出了7月、8月、9月三個月的心得體會。

2、三季度排查出的問題（逐條列出）及整改措施：

（1）對農村安全用電宣傳不到位，使轄區用戶對安全知識缺乏，整改措施：加強農村安全用電宣傳，提高用戶的安全知識。整改結果：利用分局安全月活動的時機，共安裝安全知識進校園宣傳牌25塊，安全知識進農村25塊；（2）部分轄區存在房線、樹線矛盾，整改措施：對違章建房戶下發隱患整改通知書，及時通知客戶，做到及時消除隱患，整改結果：我所繼續加大臺區巡視力度，根據巡視情況上報清理樹木計劃；（3）部分線路對地等安全距離不足等隱患。整改措施：針對轄區內的線路對地等安全距離不夠等安全隱患進行梳理；整改結果：針對3處對地距離不夠的臺區上報了消缺計劃，根據計劃及時組織消缺；（4）針對本所辦公環境、服務用品、以及標識方面存在的問題；整改措施，積極爭取上級領導的支持，整改結果：分局已批復環境整治專項資金。

3、你所目前突出矛盾和問題排查治理工作存在哪些不足，落實不到位？、（根據互查互評打分表、資料目錄、建檔要求等方面進行排查）

（1）我所“突出矛盾和問題排查治理活動”相關知識員工的知曉度欠缺。（3）突出矛盾很問題排查治理活動個人心得體會不齊全

（四）供電所管理專項整頓開展情況

1、根據漢濱分局供電所管理專項整頓活動實施細則要求，結合我所工作實際，制定了我所專項整頓活動工作安排。

2、根據漢濱分局供電所管理專項整頓活動明細表的要求，制定了本所學習課時表。

2、根據本所供電所管理專項整頓工作安排以及明細表的具體要求，組

織員工學習法律法規、上級專項整頓活動文件共9次，員工書寫心得體會31份，合理化建議31條。

4、全所員工參加分局組織的專項整頓活動內容相關的法律法規、供電服務、行為準則應會應知考試二次，組織員工開展民主測評工作兩次，并統計上報漢濱分局。

3、從法律意識、紀律觀念、大局觀方面、工作作風、執行力建設等方面，針對本所員工進行了細致的排查，共查出問題7項，整改問題7項，通過本次活動的開展從根本上增強了員工的遵紀守法和遵章守紀意識。

（五）認真開展 “六個一加二”人民滿意基層單位創建活動（1）根據漢濱供電分局今年對我所“六個一加二”人民滿意基層單位創建“省級滿意單位”的這一新要求，我們迎難而上，安排專人積極與當地黨委政府、各級人大代表、行風監督員、群眾代表、重要客戶代表進行溝通，爭取得到他們的理解和支持。并組織人員對轄區內的敬老院、五保戶、特困戶、孤寡老人、傷殘軍人室內線路進行了檢修。

（四）綜合管理

1、迎接了農電工作部一行對我所“三指定”開展情況的檢查。

2、接待了“漢濱分局二季度工作分析會和供電所管理專項整頓活動 現場會”在我所的順利召開。

3、完成了本轄區內的“中秋”保電任務。

4、完成了七堰 “7.18”一周年紀念大會和國土資源部滑坡治理開 工現場會漢濱分會場保電工作。

5、完成了流水鎮舉辦的“安康市雙創辦組織的文藝匯演”保電工作。

6、進一步規范了漢濱七堰社區“7.18”災后重建服務組的各項日 常管理工作。

7、完成了防汛期間的緊修值班工作，確保汛期各項工作有序開展。

8、接受大局安監部對我所施工現場的安全檢查4次，沒有存在違章現象。

9、迎接了“湖南省電力公司考察組”在我所的考察交流工作。

二、2011年四季度重點工作及10月份工作安排

1、全面完成流水鎮雙埡村農網改造竣、工驗收工作

2、繼續下功夫全面、細致完成本所同業對標的各項任務，爭取名次靠前

3、全面完成10月份營業普查工作。

4、認真開展好“突出矛盾和問題排查治理”活動的各項工作。

5、根據漢濱分局2011年行風建設工作安排，積極開展好行風建設的各項工作。根據前期的準備，做好“六個一加二”活動迎檢準備工作。

6、繼續深入開展受電客戶“三指定”專項治理工作，嚴格堅持規范地客戶業擴報裝工作流程，徹底杜絕“三指定”行為，努力做好迎檢準備工作。

7、繼續深入開展“秋安”檢查的各項工作。

8、做好配電室內綜合配電箱的更換工作。

9、完成分局安排的其它工作

流水供電所 2011年9月30日

第五篇：**監督所2019年前三季度工作總結

**監督所2019年前三季度工作總結

一、基本情況

1.對轄區內食品藥品經營單位的數量、類別及分布情況進行摸底檢查，并收集各經營單位的資質材料，建立詳細的檔案。截止目前轄區內共有食品藥品經營單位470余戶，其中食品經營390余戶，藥械經營32戶，化妝品專營51戶。

2.積極開展掃黑除惡專項斗爭及“衣食住行”領域專項整治等工作任務。截止目前，在掃黑除惡專項斗爭中市場摸排400余戶，累計出動執法人員1040余人次，出動執法車輛520余臺次，發放宣傳海報280余份，簽訂承諾書281份，發放市場調查問卷395份，未發現轄區市場監管領域涉黑涉惡行為。在“衣食住行”領域專項整治中召開“衣食住行”專項整治約談會1次，檢查各類市場主體214戶，出動執法人員420余人次，執法車輛420余臺次，下達檢查文書164份，立案

起，處罰金額共計

元。

3.開展餐飲服務食品安全量化分級等級評定55戶；移出經營異常名錄

戶。

二、存在問題

1.轄區監管基數較大，日常監督檢查執法人員力量不足；

2.轄區覆蓋面較大，執法車輛不足；

3.各科室、所之間工作程序未有效銜接，存在重復和缺位情況，影響工作效率。例如，監督所未能第一時間收到市場主體狀態（新辦證、注銷、變更等）信息，只能到現場檢查才可獲悉，影響監管效率。

4.部分經營單位食品安全意識不夠；

三、下一步工作計劃

1.繼續開展日常摸底監管工作，并及時更新監管臺賬，爭取做到全覆蓋、無死角；

2.推進餐飲服務食品安全示范街、示范店的創建、監管工作，計劃打造星農農貿市場為標準化農貿市場。

3.加快監督所文化建設，爭取打造成為標準化監督所；

4.加強對小飯桌的驗收及備案的管理工作；

5.嚴抓大型餐飲單位集體聚餐的備案情況；

6.加強食品安全宣傳和專業知識的培訓，不斷提高群眾食品安全意識；

2019年9月25日