第一篇：人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

轉(zhuǎn) 正 申 請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的向前推移，在忙忙碌碌的工作中，轉(zhuǎn)眼間自己加入公司很快就滿2個(gè)月了。自決定加入XXX有限公司以來，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。

在試用期的這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我大力支持與幫助，工作上讓我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉本部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)。作為人事行政部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關(guān)部門，相關(guān)人員的基本情況也作了充分的了解。

按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的人事管理，行政后勤管理以及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工作中嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過自己不斷地深入學(xué)習(xí)與了解，對公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作匯報(bào)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極溝通，快速融入團(tuán)隊(duì)

1、公司報(bào)到完畢，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)總部和XXX有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解本部門人員的崗位職責(zé)，并通過崗位職責(zé)內(nèi)容與實(shí)際工作進(jìn)行有效的對比與整合，對各自的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。

2、人事行政部作為公司中樞紐帶部門，代表著公司的行政執(zhí)法權(quán)威，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)者為“一線部門”提供有力的后勤保障的任務(wù)。當(dāng)部門之間出現(xiàn)溝通不暢或配合不得力時(shí)，作為人事行政部門能夠主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，通過多次事件的處理，讓各部門的主管在工作的配合上構(gòu)建了初步默契與共鳴。

（二）制度重申，強(qiáng)化管理，構(gòu)建良好秩序

1、對周例會(huì)相關(guān)要求的重申，達(dá)成溝通共識(shí)。通過6月份的2次周例會(huì)觀察后，在7月開始調(diào)整周例會(huì)召開規(guī)則，目前召開例會(huì)已無需通知，而且在周例會(huì)召開時(shí)基本上杜絕了遲到或缺席現(xiàn)象發(fā)生。

2、通過對公共區(qū)域的各種廢品及雜物等遺留問題的清理根治，進(jìn)一步規(guī)范后勤方面關(guān)于食堂、宿舍、車輛及門衛(wèi)等管理秩序，強(qiáng)調(diào)綠化、保潔人員的崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，逐步構(gòu)建規(guī)范的管理秩序。

（三）梳理問題，集中整改，加強(qiáng)檔案管理

1、關(guān)于總部稽查過程中提出的員工檔案資料的管理建議，與我們最初對人事檔案資料的管理產(chǎn)生了一種共鳴，思路基本一致。根據(jù)總部的要求，在條件不夠成熟的情況下，我們克服各種工作困難與矛盾沖突，對人事檔案資料的管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與規(guī)范。

2、在經(jīng)歷過職業(yè)病危害專項(xiàng)檢查與安全相關(guān)檢查后，針對公司目前的檔案資料存在一定不夠完善或更新不及時(shí)等遺留的問題，在今后的工作計(jì)劃將逐步安排改善。

3、消防安全管理薄弱，基本為處于管理空白。目前對消防的設(shè)施設(shè)備的分布情況已初步進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在后期的工作計(jì)劃上將對各種消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常管理，最終形成消防安全管理檔案。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

（一）工作存在的問題點(diǎn)

1、遇事推諉，職責(zé)不明。碰到問題時(shí)，部分管理者作為公司的管理人員，缺失職責(zé)擔(dān)當(dāng)與協(xié)調(diào)溝通意識(shí)。

2、只求把事情做好，不求能更好。在完成工作任務(wù)時(shí)，只求完成即可，對于工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)只求過得去，不求過得硬。

3、自我中心，缺少大局意識(shí)。部分人員只想著自己得到了什么，從不考慮自己付出了什么。每天混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。

（二）個(gè)人感想與建議

1、每一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我反省：你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

2、任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這兩個(gè)月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信在今后的一段時(shí)間里，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力，未來的XXX有限公司將繼續(xù)壯大。

付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

3、對待工作必須要虛心請教，提高服務(wù)意識(shí)。言行舉止都要注重約束自己，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。

在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

三、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這2個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)。

3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總之，經(jīng)過2個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！

望公司能考慮并接受我的申請，謝謝。

申請人：XXX 2016年8月12日

第二篇：人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請

人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請

轉(zhuǎn)正申請報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！不知不覺我來xx公司快2個(gè)月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。

在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的了解。

現(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：

1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實(shí)施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。

2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。

3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。

4、配合相關(guān)部門的人員招聘。

5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。

以后工作展望

1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。

2、考核制度的到位。

3、滿足公司的人力需求。

今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，望公司能考慮并接受我的申請，謝謝。

篇二：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請

試用期轉(zhuǎn)正申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

本人于2012年6月4日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善；

3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作；

2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理

1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從2012年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力；2013年我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識(shí)

言行舉止都要注重約束自己，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些

需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。

3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！

2012年9月5日

篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請V

轉(zhuǎn)

正

申

請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個(gè)月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下：

一、試用期重點(diǎn)工作總結(jié)

1、宿舍管理

1）

通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進(jìn)行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進(jìn)行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。

2）

統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。

3）

每周對宿舍進(jìn)行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。

2、安全管理

1）

針對保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時(shí)間不長的特點(diǎn)，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課。

2）

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會(huì)，融合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。

3）

在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安隊(duì)伍進(jìn)行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。

4）

每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長親自跟蹤落實(shí)，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。

3、環(huán)境衛(wèi)生

1）

在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進(jìn)行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示。

2）

每周組織一次集中會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時(shí)平衡，在控制人工成本的同時(shí)有效提升工作積極性。

4、水電設(shè)施

1）

主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請單》的評估建議和及時(shí)跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見。

2）

主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項(xiàng)目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。

5、后勤服務(wù)

1）

對食堂進(jìn)行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評分，及時(shí)提出就餐中收集到的反饋信息，并

責(zé)令食堂方面及時(shí)改進(jìn)，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。

2）

對后勤設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后

及時(shí)處理。

3）

對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時(shí)的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時(shí)申請跟蹤，保障后勤

設(shè)施的正常使用。

6、部門工作的協(xié)同

1)

根據(jù)公司安排完成聯(lián)誼晚會(huì)的初稿擬定，充分了解到晚會(huì)的組織經(jīng)驗(yàn)和節(jié)約意識(shí)，對公司活動(dòng)的組織有了更深的認(rèn)識(shí)，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實(shí)。

2)

對過期電梯年檢進(jìn)行全面清理，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公

司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費(fèi)用。

二、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：

人員問題是部門工作的第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動(dòng)并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會(huì)和每周周會(huì)的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價(jià)進(jìn)行能力評估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團(tuán)隊(duì)的工作配合度和服從性。

2、流程方面：

在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時(shí)，要重點(diǎn)明確工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。

3、安全方面：

通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動(dòng)下將建立安全管理體系，包括保安隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。

4、服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動(dòng)行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。

以上是個(gè)人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進(jìn)入工作角色，這是源自****的支持和幫助。在融入公司團(tuán)隊(duì)的過程中，自己也意識(shí)到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴(yán)格按照以上要求和原則進(jìn)行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

申請人：___________

______年_____月_____日

第三篇：人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

時(shí)間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個(gè)月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時(shí)得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認(rèn)可。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作，對公司的認(rèn)識(shí)，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過程中，入職以來，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》（目前正在公司人力資源部討論確認(rèn)中），其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：

一、工作難點(diǎn)：

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門需求（重要原因：員工加班費(fèi)沒有吸引力）。

二、工作計(jì)劃：

1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)，工作責(zé)任到人，對多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

3、整合考勤系統(tǒng)資源，確保考勤異常能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

第四篇：人事行政經(jīng)理工作職責(zé)

人事行

政經(jīng)理

工作協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 根據(jù)公司的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略，制定出人力資源相配

描述： 套的戰(zhàn)略、規(guī)劃與預(yù)算，確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展；根據(jù)經(jīng)營預(yù)算制定人力資源整體預(yù)算，審批各部

門的人力資源成本預(yù)算報(bào)告并宏觀監(jiān)控各部門的人力資源成本費(fèi)用狀況，確保人力資源管理成本與經(jīng)營管理成本增減度保持一定的平衡性； 根據(jù)公司發(fā)展需要與各部門進(jìn)行溝通并提供管理咨詢、輔導(dǎo)，確保各部門在公司組織變革、文化變革、流程優(yōu)化等管理在創(chuàng)新活動(dòng)中保持活力，從而提高其公司整體運(yùn)營能力；參與公司經(jīng)營管理決策，提升公司整體管理水平.貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃及制度的完善；全面負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)公司人力資源及行政工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人力資源及行政部門與公司其它部門的工作，確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運(yùn)作,根據(jù)公司決策層的要求及相關(guān)會(huì)議記要，對公司各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦，確保公司各項(xiàng)工作順利有效落實(shí)并按時(shí)完成；制定人力資源、行政中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的人力資源及行政管理制度；負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持（證照年檢、消防、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)用工、娛樂文化）；領(lǐng)導(dǎo)組織編制公司、部門年（月）度績效目標(biāo)管理及KPI績效考核指（目）標(biāo)設(shè)置工作，績效管理制度的規(guī)劃、制定，建立適合公司的考量標(biāo)準(zhǔn)；組織績效考核指（目）標(biāo)達(dá)成流程考核監(jiān)督、檢查、審核工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂年（月）度招聘計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施；建全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完善公司用人機(jī)制文件與相關(guān)法律法規(guī)；根據(jù)公司、部門生產(chǎn)工作性質(zhì)需要，開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程并制定年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施授課及跟蹤考核；薪酬福利設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)（配置）、職務(wù)說明書及任職要求的規(guī)劃、更新、完善；員工關(guān)系（勞資、合同、檔案、招調(diào)工、工傷、社保）管理、改善及處理；公司固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)、報(bào)廢）；非生產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管控；行政后勤車輛、保安、飯?zhí)谩⑺奚帷⑶鍧崱⒕G化監(jiān)督管理；后勤成本費(fèi)用管控制，并擬定相應(yīng)管理制度；公司網(wǎng)絡(luò)管理；體系（IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS)內(nèi)/外審核組織實(shí)施；客戶（沃爾瑪、迪斯尼、COC、ICTI)查廠組織主導(dǎo)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門不合格項(xiàng)改善跟進(jìn)工作；公司勞動(dòng)用工法律法規(guī)建全；企業(yè)文宣主導(dǎo)；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人事總務(wù)專理

工作主要職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定ＤＭＤ人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源需求計(jì)劃、供給計(jì)劃和內(nèi)部調(diào)

描述： 整計(jì)劃；通過招募、選拔、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、任務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等活動(dòng)保證人力供給，滿足事業(yè)處營運(yùn)需求； 組織管理ＤＭＤ的行

政人事管理工作，及時(shí)與集團(tuán)中央及事業(yè)群人資和總務(wù)保持一致，保證ＤＭＤ日常行政、人事工作的順利開展，貫落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)助協(xié)理監(jiān)督和檢查部門季度工作計(jì)劃、年中工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的實(shí)施情況，收集匯總相關(guān)信息，對公司各部門間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦，確保公司各項(xiàng)工作順利有效落實(shí)完成； 檢查ＤＭＤ管理例會(huì)決議事項(xiàng)的工作執(zhí)行情況，保證重要工作的落實(shí)與完成； 組織和籌備ＤＭＤ重要會(huì)議和重要活動(dòng)； 監(jiān)督和指導(dǎo)DMD的各項(xiàng)制度管理及改善工作及公文管理工作； 組織DMD的重要賓客來訪的接待工作； 代表DMD與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)部門和集團(tuán)中央機(jī)構(gòu)及ＰＣＥＢＧ事業(yè)群保持良好的合作關(guān)系；組織ＤＭＤ的后勤（膳食、住宿、車輛）保障工作，保障公司生產(chǎn)和員工生活正常進(jìn)行；組織指導(dǎo)規(guī)劃的各項(xiàng)文體活動(dòng)的開展，參與策劃重大文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感； 組織ＤＭＤ的安全工作，確保安全生產(chǎn)，無重大安全事故發(fā)生； ＤＭＤ固定資產(chǎn)監(jiān)督管理（申購、盤點(diǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)、報(bào)廢）； 組織申報(bào)ＤＭＤ的廠房建設(shè)、維修等工程建設(shè)工作，監(jiān)督保證工程質(zhì)量； 組織各種活動(dòng)，宣傳公司的理念，推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力； 主持人事行政部日常管理工作，保證部門穩(wěn)定、高效和有序的運(yùn)行：制定和實(shí)施本部門的工作計(jì)劃，落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)； 安排下屬的工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬的工作；人事總務(wù)后勤成本費(fèi)用預(yù)算管控，并擬定相應(yīng)管理制度，審核本部門費(fèi)用開支、借款申請、物品申購及領(lǐng)用；審核本部門的加班申請、請假申請、人事異動(dòng)申請和獎(jiǎng)懲申請； 制定部門績效目標(biāo)管理和規(guī)劃，參與公司與部門績效考核審核KPI設(shè)定并主導(dǎo)審核管理工作；公司部門內(nèi)人員設(shè)定配置規(guī)劃；根據(jù)部門生產(chǎn)工作性質(zhì)需求規(guī)劃安排培訓(xùn)課程，實(shí)施授課及跟蹤考核；員工關(guān)系（勞資、合同、檔案、招調(diào)工、工傷、社保）管理與處理；公司崗位職務(wù)說明書、任職要求的完善；IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS體系內(nèi)外審核組織；客戶查廠組織并協(xié)調(diào)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它事宜等。

第五篇：人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱: 人事行政部經(jīng)理 所屬部門：人事行政部 直接上司：總經(jīng)理

崗位概述：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力行政管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施和長遠(yuǎn)發(fā)展，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，建立公司的制度體系，承擔(dān)以公司名義對內(nèi)以及對外的必要的交流與溝通。

工作關(guān)系：

1、內(nèi)部：公司各部門

2、外部：人才交流中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)部門等。崗位職責(zé)： 行政方面職責(zé)：

1．協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

2．協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定經(jīng)營計(jì)劃的編制和各階段工作目標(biāo)分解。

3．負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、指示等文件。

4．負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

5．收集和了解各部門的工作狀態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司大事記。

6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議

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紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對后勤、保潔工及保安的管理。

8.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)罰事宜。對各崗位及其場所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

9.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

10.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)，開展總結(jié)評比和表彰活動(dòng)。

11.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。12.負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。13.負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。

14.負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。15.負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。

16.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

17.負(fù)責(zé)與相關(guān)上級(jí)政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。人事方面職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。

3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。

5.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。

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6.建立并及時(shí)更新員工檔案，做好及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。

7.制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。8.對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。9.負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，簡歷行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。10.制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系更夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。

11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升值、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。

12.做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。13.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理。

14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜。15.定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。16.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

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