第一篇：人事行政經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

人事行政經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名：林先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：湖北-孝感年齡：32

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：178cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位：行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2003-07 長江大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理 本科

**公司（2012-11 ～ 至今）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位：行政主管崗位類別：行政經(jīng)理/主管

工作描述：協(xié)助部門經(jīng)理處理行政類相關(guān)工作，包括飯?zhí)谩⑺奚帷⑶鍧嵕G化、醫(yī)務(wù)室、車輛、前臺(tái)接待等。

**公司（2009-03 ～ 2012-09）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位：人事行政經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管

工作描述：

1、修訂與制定公司的各項(xiàng)制度，完善管理體系，企業(yè)文化建設(shè)；

2、熟悉HR六大模塊，擅長制度建設(shè)、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系；

3、行政費(fèi)用開支審核，預(yù)算及控制；

4、負(fù)責(zé)飯?zhí)谩⒈０病⑺奚帷④囕v、清潔、外聯(lián)等行政后勤管理工作；

5、熟悉ISO9001、ISO14001、EICC、5S等；

6、能獨(dú)立處理人事行政的全盤工作，熟悉政府部門辦事流程。

**公司（2005-12 ～ 2009-02）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：印刷、包裝

擔(dān)任職位：人事主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司人力資源及行政管理制度建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)職員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)文化推行等；

3、行政費(fèi)用控制，行政后勤管理，如飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾怼⒈０蚕拦芾怼④囕v管理、清潔綠化管理等；個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載 http://

4、能較好地應(yīng)對(duì)、處理各種突發(fā)事件；

5、熟悉人力資源六大模塊，勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法。

**公司（2003-07 ～ 2005-11）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：橡膠、塑料制品

擔(dān)任職位：行政助理崗位類別：行政助理/文員

工作描述：

1、協(xié)助部門經(jīng)理處理行政、人事日常工作；

2、協(xié)助制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；

3、員工招聘、入職培訓(xùn)、組織員工活動(dòng)、社保、工傷、員工投訴處理等；

4、負(fù)責(zé)飯?zhí)谩⑺奚帷⒈０病④囕v、清潔、維修、固定資產(chǎn)等管理；

5、識(shí)聽粵語，熟悉ISO9001、5S運(yùn)作。

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用Office辦公軟件及ERP系統(tǒng)技能專長：豐富的人力資源及行政后勤管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：CET-4

求職意向

發(fā)展方向：行政管理、人力資源管理

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：1.良好的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、管理決策能力；

2.較強(qiáng)的執(zhí)行力與應(yīng)變能力。

第二篇：人事行政專員個(gè)人簡(jiǎn)歷

人事行政專員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

基本信息

姓名: 某某某

性別: 女

民族: 漢族

出生年月: 1984年08月

政治面貌: 中共黨員

身高: 162

婚姻狀況: 未婚

教育經(jīng)歷

畢業(yè)院校: 某某大學(xué)

就讀時(shí)間: 2003年9月-2007年07月

專業(yè)名稱: 經(jīng)濟(jì)管理

最高學(xué)歷: 本科

求職意向

崗位：行政文職

待遇：面議

工作經(jīng)歷

2007年6月-2008年4月 某某有限公司 經(jīng)理助理

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)整理文檔，記錄會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)確及時(shí)的傳達(dá)上司的決議，通知到各部門。

協(xié)助經(jīng)理調(diào)理好各部門之間的工作關(guān)系，并把客戶的信息及時(shí)反饋給經(jīng)理。

2008年5月-2009年6月 某某汽車銷售有限公司 人事行政專員

工作職責(zé)：

參與公司的招聘活動(dòng)，并給新員工進(jìn)行業(yè)前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)辦理公司員工社保關(guān)系。

協(xié)助上級(jí)制定制定行政、安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

自我評(píng)價(jià)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事執(zhí)著，有始有終，注重效(本文來自中 http://www.tmdps.cn 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！)率，是一個(gè)追求完美的實(shí)干主義者；

沉穩(wěn)細(xì)心，樂觀向上，待人誠懇，對(duì)新事物觸覺敏銳，有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力；

有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力及動(dòng)手能力，思維敏捷，適應(yīng)能力強(qiáng)，能吃苦耐勞。

聯(lián)系方式

手機(jī)號(hào)碼：***

電子郵箱：4oa@www.tmdps.cn

第三篇：人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

店面人事行政經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司總經(jīng)理班子，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，定期組織進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀和配置分析，為公司決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；

2、根據(jù)公司發(fā)展需要和當(dāng)前人力資源配置情況，與總經(jīng)理和各部門主管進(jìn)行協(xié)商，制定人員招聘計(jì)劃，實(shí)施人員招聘工作，為組織正常經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展提供有效的人力資源保障；

3、保證薪酬為組織的經(jīng)營提供有力支持，有效吸引、激勵(lì)、保留人才，監(jiān)督做好工資核算發(fā)放及勞資統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)與員工福利有關(guān)的手續(xù)辦理和費(fèi)用繳付，解答薪酬福利的相關(guān)疑問；

4、組織對(duì)員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)制定員工的激勵(lì)措施，以促進(jìn)員工的勞動(dòng)積極性和工作滿意度；

5、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的人力資源管理制度，指導(dǎo)下屬完成勞動(dòng)合同的簽訂、員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的動(dòng)向，了解每一位員工的思想，對(duì)于他們的困難，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法，組織公司員工糾紛和投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，定期對(duì)于公司的員工滿意度進(jìn)行調(diào)查；

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；

8、指導(dǎo)下屬為公司的相關(guān)會(huì)議提供支持，對(duì)公司內(nèi)部文件的起草進(jìn)行審核并上報(bào)總經(jīng)理審批，并對(duì)相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管辦公用品的采購、申報(bào)、領(lǐng)用等及費(fèi)用管控工作，監(jiān)督下屬完成相關(guān)檔案管理工作；

9、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成公司固定資產(chǎn)、易耗辦公材料的領(lǐng)用、管理，接待用車及試乘試駕車輛的使用及管理，專營店內(nèi)外保潔衛(wèi)生狀況檢查及監(jiān)督管理、消防安全知識(shí)的普及及自查自檢工作；

10、完成一般性的部門間的協(xié)調(diào)溝通工作，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，完成公司內(nèi)部其它保障性工作；

11、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照，組織來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作，出席外聯(lián)活動(dòng)，并確保公司的良好形象；

12、完成總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其他臨時(shí)性工作。

第四篇：人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃

人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃

行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強(qiáng)采購 入庫 出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7.做好員工檔案管理 保密工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三、績(jī)效考核的深化工作。

1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

四、思想教育訓(xùn)練。

1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤

五、.各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

七、人才招聘和儲(chǔ)備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

八、企業(yè)文化建設(shè)。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。

3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

5.做好企業(yè)文化理念 口號(hào) 目標(biāo) 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

第五篇：人事行政經(jīng)理工作總結(jié)

述職報(bào)告

2010-述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

2010年對(duì)于我來說是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作。在公司各部室及各項(xiàng)目部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé)，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、堅(jiān)持正確的理想信念，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，自覺維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn)，努力營造互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團(tuán)結(jié)起來，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開展的為期一個(gè)月品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各項(xiàng)目密切合作，向公司月刊、周刊、快報(bào)積極投稿，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身政治思想素質(zhì)，提高綜合管理能力

作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會(huì)責(zé)任。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計(jì)法》等專業(yè)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓(xùn)及黨務(wù)（領(lǐng)導(dǎo)學(xué)）、合同法、決策與計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部控制、組織內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)，撰寫心得體會(huì)千余字。在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱的基礎(chǔ)之上，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員資格證書。通過參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了新知識(shí)、新技能，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強(qiáng)了我的政策理論水平，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫通。使自己成為一名有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。

三、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我認(rèn)準(zhǔn)“位置”，搞清“職責(zé)”，在工作中盡職盡責(zé)，做到參謀到位不越位，督促、指導(dǎo)到位不越權(quán)。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門及項(xiàng)目的人員配備、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊(duì)伍自身建設(shè)，并對(duì)人力資源部門制定的培訓(xùn)需求、用工管理制度、工作流程和開展的績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)合同簽訂等工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施；檢查指導(dǎo)辦公室開展宣傳報(bào)道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與配合之下，齊心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

（一）理順與各項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高工作效率

按照以項(xiàng)目部為甲方，以分子公司為服務(wù)商的運(yùn)作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置，適時(shí)做好人員的補(bǔ)充與分配使用，確保公司的發(fā)展、運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)行。理順了與各項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的整體作戰(zhàn)能力，使部門的運(yùn)作更合理和高效，更好的服務(wù)于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作。

（二）優(yōu)化職工隊(duì)伍，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對(duì)公司專業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求，通過建立公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，采取內(nèi)部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計(jì)招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘，有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的開發(fā)

人力資源，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力量。截止目前擁有大專以上學(xué)歷43人，中級(jí)職稱9人，技師14人，高級(jí)技工41人，中級(jí)技工25人，人員流動(dòng)率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。充分實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的市場(chǎng)化、社會(huì)化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

本著“以需求為導(dǎo)向、以提高工作效率為中心、以技能為本位”的原則，積極引導(dǎo)專業(yè)人員多參加與之相關(guān)的工作培訓(xùn)。從抓“基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練”入手，在分公司各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司2010的培訓(xùn)需求，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、物業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)、檔案資料管理培訓(xùn)、弱電系統(tǒng)日常運(yùn)行培訓(xùn)、安全員安全教育培訓(xùn)、維護(hù)崗位培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和日常工作中的員工安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)、綜合維修日常工作要點(diǎn)培訓(xùn)、工程專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及變配電室運(yùn)行操作及注意事項(xiàng)培訓(xùn)、工程專業(yè)房屋、空調(diào)、給排水設(shè)備設(shè)施的維修護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的編制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)、物業(yè)管理師培訓(xùn)、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)工作20余期，參加培訓(xùn)人員達(dá)598人次。通過開展靈活多樣、富有成效的管理知識(shí)技能學(xué)習(xí)，形成一種你爭(zhēng)我競(jìng)的良好環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量，為公司建設(shè)專家隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范落實(shí)宣傳和動(dòng)員工作

根據(jù)下屬部門員工的個(gè)性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)對(duì)分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時(shí)完成工作績(jī)效考核、工資、獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息的修改、補(bǔ)充和宣傳報(bào)導(dǎo)等項(xiàng)工作。有意識(shí)的組織年輕員工參加統(tǒng)計(jì)、文書寫作、禮儀服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，在工作中著重安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，讓年輕員工在實(shí)際工作中得到鍛煉，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百余份，督促指導(dǎo)行政辦公室開展宣傳報(bào)道工作，向公司月刊投稿40余篇，快報(bào)5篇。草擬完成分公司工作思路、中心區(qū)創(chuàng)5A級(jí)旅游景區(qū)工作方案、品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)工作報(bào)告、分公司工作總結(jié)和計(jì)劃、分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告以及爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人事跡推薦材料等各類文件二十余篇。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開宣傳動(dòng)員會(huì)議，及時(shí)布置傳達(dá)貫徹公司有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、中心區(qū)5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作、品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、安全維穩(wěn)等工作會(huì)議、文件、批示精神，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作，保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

四、廉潔自律，認(rèn)真落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作

在實(shí)際工作中，以身作則，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決參照市國資委紀(jì)委提出的135個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示，重點(diǎn)結(jié)合分公司工作

實(shí)際特點(diǎn)，協(xié)助分公司經(jīng)理實(shí)事求是地按照“有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險(xiǎn)”的要求查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確分公司所屬各部門和重點(diǎn)崗位、人員的廉政職責(zé)，梳理工作流程。重點(diǎn)查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等五個(gè)方面可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)查出的30余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的可能性及其影響程度，進(jìn)行分析排序，并組織填寫《部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》、《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書》。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠；二是在研究新情況、解決新問題，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對(duì)以上不足，我有信心通過深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神，在今后的實(shí)際工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。一是，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我提高自身業(yè)務(wù)能力、組織能力；二是，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)，提高創(chuàng)新能力；

三、增進(jìn)交流溝通，多聽取不同意見，把分公司的后勤管理工作做的更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以上我的述職完畢，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的信任表示我最真摯的感謝！