第一篇：人事行政經理的工作自我評價

以下就是一篇一名人事行政經理的簡歷中自我評價。

精通現代企業人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論..（點評：突出個人資歷）

7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把企業員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。（點評：突出個人資歷）

熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。（深信市場的競爭即是人才的競爭）（點評：總結專業特長）

屬學習，實干型的職員，工作認真負責，善于創新，敢于迎接挑戰，敢于承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業敬業。強調團隊合作精神。（點評：分析個人辦事風格）

國際項目管理協會（IpMA）會員、美國管理協會（AMA）會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。（點評：突出個人資格）

此文章來源于【自我評價】歡迎大家繼續瀏覽

人事行政經理的自我評價

有設計助理經驗的自我評價

第二篇：企業人事行政經理工作表現自我評價（共）

作為企業的應聘者，人事行政部門的經理一定要對自己的嚴格要求，并且對自己的工作有個詳細、系統的自我評價，下面是小編為大家整理的企業人事行政經理工作表現自我評價，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業人事行政經理工作表現自我評價（一）

人事方面：

1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；

4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關系：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象。

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績并指導其業績改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行；制定行政部工作發展規劃、及月度工作目標與工作計劃，并監督其實施；以提高公司內部管理的規范性和有效性；

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解情況，為領導決策提供依據。作為企業，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

1、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工XX年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報XX年各種工資、干部年報；完成XX年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位XX年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。

2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

3、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

4、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局XX年畢業生需求計劃、學歷培訓計劃；布置XX年考核工作。

第三篇：人事行政專員自我評價

免費

分享

創新

人事行政專員自我評價

人事行政專員自我評價范例一

本人性格成熟穩重、適應能力強，工作態度嚴謹、心態良好，具有良好的文字組織能力和語言表達能力，比較務實創新。

人事行政專員自我評價范例二

工作認真負責，做事執著，有始有終，注重效率，是一個追求完美的實干主義者;

沉穩細心，樂觀向上，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳，有較強的應變和適應能力;

有較強組織、協調能力及動手能力，思維敏捷，適應能力強，能吃苦耐勞。

人事行政專員自我評價范例三

本人工作認真負責,敬業忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經驗.執行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經驗使我對人事行政、后勤總務管理工作有了自己獨到的見解。愿意在行政工作上為企業貢獻自己的熱情和努力。

人事行政專員自我評價范例四

本人能獨立處理公司全盤帳務及稅務，熟悉增值稅一般納稅人的帳務、稅務處理，并積累了一定的相關工作經驗，熟悉Office辦公軟件的操作。而且責任心強，熱情大方，善于溝通，團結協作，追求創新;做事踏實穩重、具有較強的團隊精神。

第一，專業能力強，熟悉企業的財務運作流程，對數字敏感，能把所學知識運用于實踐，有創新能力。

第二，交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神。

第三，工作兢兢業業，團結同事,服從領導的工作安排,做好老板的好管家。

免費

分享

創新

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：人事行政經理工作職責

人事行

政經理

工作協助制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； 根據公司的中長期經營戰略與管理戰略，制定出人力資源相配

描述： 套的戰略、規劃與預算，確保公司經營戰略的實現和可持續發展；根據經營預算制定人力資源整體預算，審批各部

門的人力資源成本預算報告并宏觀監控各部門的人力資源成本費用狀況，確保人力資源管理成本與經營管理成本增減度保持一定的平衡性； 根據公司發展需要與各部門進行溝通并提供管理咨詢、輔導，確保各部門在公司組織變革、文化變革、流程優化等管理在創新活動中保持活力，從而提高其公司整體運營能力；參與公司經營管理決策，提升公司整體管理水平.貫徹落實崗位責任制和工作標準規劃及制度的完善；全面負責管理、協調公司人力資源及行政工作；負責統籌、協調人力資源及行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內外的良好運作,根據公司決策層的要求及相關會議記要，對公司各部門的工作進行協調、督辦，確保公司各項工作順利有效落實并按時完成；制定人力資源、行政中長期戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、完善、貫徹執行公司的人力資源及行政管理制度；負責與勞動人事政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持（證照年檢、消防、安全生產、勞動用工、娛樂文化）；領導組織編制公司、部門年（月）度績效目標管理及KPI績效考核指（目）標設置工作，績效管理制度的規劃、制定，建立適合公司的考量標準；組織績效考核指（目）標達成流程考核監督、檢查、審核工作；根據公司戰略規劃擬訂年（月）度招聘計劃及監督實施；建全公司各項管理規章制度，完善公司用人機制文件與相關法律法規；根據公司、部門生產工作性質需要，開發相關培訓課程并制定年（月）度培訓計劃，組織實施授課及跟蹤考核；薪酬福利設計、崗位設計（配置）、職務說明書及任職要求的規劃、更新、完善；員工關系（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理、改善及處理；公司固定資產管理（盤點、維護和保養、報廢）；非生產財務成本管控；行政后勤車輛、保安、飯堂、宿舍、清潔、綠化監督管理；后勤成本費用管控制，并擬定相應管理制度；公司網絡管理；體系（IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS)內/外審核組織實施；客戶（沃爾瑪、迪斯尼、COC、ICTI)查廠組織主導工作，指導、協調部門不合格項改善跟進工作；公司勞動用工法律法規建全；企業文宣主導；完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

人事總務專理

工作主要職責：根據集團和事業部業務規劃制定ＤＭＤ人力資源戰略規劃、人力資源需求計劃、供給計劃和內部調

描述： 整計劃；通過招募、選拔、內部調動、任務結構優化等活動保證人力供給，滿足事業處營運需求； 組織管理ＤＭＤ的行

政人事管理工作，及時與集團中央及事業群人資和總務保持一致，保證ＤＭＤ日常行政、人事工作的順利開展，貫落實崗位責任制和工作標準； 協助協理監督和檢查部門季度工作計劃、年中工作計劃、月度工作計劃的實施情況，收集匯總相關信息，對公司各部門間工作進行協調督辦，確保公司各項工作順利有效落實完成； 檢查ＤＭＤ管理例會決議事項的工作執行情況，保證重要工作的落實與完成； 組織和籌備ＤＭＤ重要會議和重要活動； 監督和指導DMD的各項制度管理及改善工作及公文管理工作； 組織DMD的重要賓客來訪的接待工作； 代表DMD與政府機關及有關部門和集團中央機構及ＰＣＥＢＧ事業群保持良好的合作關系；組織ＤＭＤ的后勤（膳食、住宿、車輛）保障工作，保障公司生產和員工生活正常進行；組織指導規劃的各項文體活動的開展，參與策劃重大文體活動，豐富員工的業余生活，增強員工對企業的歸屬感； 組織ＤＭＤ的安全工作，確保安全生產，無重大安全事故發生； ＤＭＤ固定資產監督管理（申購、盤點、維護和保養、報廢）； 組織申報ＤＭＤ的廠房建設、維修等工程建設工作，監督保證工程質量； 組織各種活動，宣傳公司的理念，推動公司的企業文化建設，增強員工的凝聚力； 主持人事行政部日常管理工作，保證部門穩定、高效和有序的運行：制定和實施本部門的工作計劃，落實崗位責任制和工作標準； 安排下屬的工作任務，指導、監督和考核下屬的工作；人事總務后勤成本費用預算管控，并擬定相應管理制度，審核本部門費用開支、借款申請、物品申購及領用；審核本部門的加班申請、請假申請、人事異動申請和獎懲申請； 制定部門績效目標管理和規劃，參與公司與部門績效考核審核KPI設定并主導審核管理工作；公司部門內人員設定配置規劃；根據部門生產工作性質需求規劃安排培訓課程，實施授課及跟蹤考核；員工關系（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理與處理；公司崗位職務說明書、任職要求的完善；IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS體系內外審核組織；客戶查廠組織并協調工作；完成公司領導臨時交辦其它事宜等。

第五篇：經理自我評價

自我評價是自我意識的一種形式。是主體對自己思想、愿望、行為和個性特點的判斷和評價。以下是由小編整理提供的經理自我評價，希望對大家有所幫助。篇一：經理自我評價

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就一年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更徹底！

三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。

在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。

做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

一、四能

決策能力管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

執行能力管理者必定是實干家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

協調能力管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

二、三素

道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。

文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

三、雙贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

四、一心

強調管理者要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下，作為一名共產黨員，先鋒模范作用主要體現在以下幾個方面：

一、在學習理論，堅定共產主義理想信念上做表率。

學習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。

二、在學習現代管理知識，提高管理能力上做表率。

科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的階梯，當今世界知識經濟已現端倪，經濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”，評尋服務名星”，“每月推薦二本好書”，進行書法比賽等健康有益的活動。

三、在工作態度，作風紀律上做表率。

作為一名部門經理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點，為人正直，作風正派，能把自已置于領導和群眾的監督之下，不以手中的權力為個人謀私利，有較強的事業心和責任心。

四、不足：

1、學習上，缺少對政治思想的學習。

2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵，推進經營工作方面還有很多工作要做。