第一篇：項(xiàng)目總結(jié)資料

江淮污水處理站設(shè)備安裝及調(diào)試工程

施工工作總結(jié)

揚(yáng)州江淮輕型汽車有限公司年產(chǎn)十萬輛多用途貨車搬遷項(xiàng)目污水處理系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝的采購、加工、安裝調(diào)試由我公司中標(biāo)承建，自2013年11月3日開工，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本項(xiàng)目隸屬于年產(chǎn)十萬輛多用途貨車搬遷項(xiàng)目，本項(xiàng)目新建2座污水處理，分別用于生產(chǎn)污水處理和全廠污水處理。

涂裝車間污水處理站主要處理沖壓車間、涂裝車間產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和廢液、總裝車間淋雨試驗(yàn)廢水等，廠區(qū)污水處理總站主要處理經(jīng)過涂裝污水處理站處理后的生產(chǎn)廢水、生活污水等。

涂裝車間污水處理站采用物化處理工藝，廠區(qū)污水處理總站采用生化處理工藝。

涂裝車間污水處理站含有一類污染物Ni的磷化廢液、廢水設(shè)置單獨(dú)處理系統(tǒng)，采用絮凝沉淀工藝處理，在處理設(shè)施出口處達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）表1“第一類污染物最高排放濃度”標(biāo)準(zhǔn)后排入全廠污水處理總站進(jìn)一步處理。

含油份高的預(yù)脫脂、脫脂廢液采用浮油吸收機(jī)去除浮油后廢水、噴漆廢水、電泳廢液進(jìn)入預(yù)處理系統(tǒng)處理后排入涂裝污水調(diào)節(jié)池，進(jìn)入涂裝污水處理系統(tǒng)，采用絮凝沉淀工藝進(jìn)行處理。

經(jīng)上述處理后的磷化廢水與其它生產(chǎn)廢水進(jìn)入廠區(qū)污水處理總站采用SBR工藝進(jìn)行處理后，一部分進(jìn)入二級生化處理系統(tǒng)處理后經(jīng)過濾、消毒達(dá)到《城市污水再生利用 城市雜用水水質(zhì)》（GB/T18920-2002）標(biāo)準(zhǔn)中沖廁、綠化水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，排入復(fù)用水池、用于本項(xiàng)目廠區(qū)沖廁、綠化等；其余部分污水處理后達(dá)到《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3082-1999）B級后排入廠區(qū)廢水接管總接口。

二、施工管理組織： 由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由于多個(gè)單位工程多種工序同時(shí)施工，我公司合理組織施工人員、施工機(jī)具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。

三、施工過程控制：

1.在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵及特殊分項(xiàng)工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施.嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。

3.基礎(chǔ)工程、主體工程、給排水工程、電氣工程、設(shè)備安裝及調(diào)試工程各分部質(zhì)量評定合格，土建觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格，本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。

4.資料管理：工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫、按現(xiàn)場實(shí)際情況填寫，各單位工程的設(shè)計(jì)變更、施工方案、原材料報(bào)審、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。

四、施工安全管理：

安全生產(chǎn)放在首位，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。并針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的安全施工方案，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，達(dá)到防患于未然。

五、工程進(jìn)度：

本項(xiàng)目在各部門的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉(zhuǎn)問題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據(jù)客觀原因適當(dāng)延長工期，完成工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

金鼎環(huán)保工程有限公司 2015年3月1日

第二篇：建筑項(xiàng)目資料檢查總結(jié)

1.現(xiàn)場塔吊：

限位器、零位開關(guān)、滅火器、插銷、螺栓、鋼絲繩等； 2.現(xiàn)場臨水臨電：

平面布置圖、進(jìn)出線分流、配電箱粘貼電路圖、粘貼檢查記錄等； 3.積水：

雨水、施工污水排放線路現(xiàn)場標(biāo)識； 4.外架：

與方案符合性對比，驗(yàn)收記錄，檢查記錄，架體防護(hù)措施等； 5.消防設(shè)施：

消防用水水壓測試、消防檢查記錄、器材購買清單、發(fā)票等； 6.環(huán)境衛(wèi)生：

場容場貌無垃圾積水、環(huán)境影響評價(jià)清單，管理措施；食堂衛(wèi)生許可證、健康證（關(guān)鍵看有效期）、各類臺賬； 7.職業(yè)健康

現(xiàn)場作業(yè)人員清單、保險(xiǎn)清單、教育清單、體檢清單、職業(yè)病識別清單、防治措施；

8、汛期工作組織

開展教育、應(yīng)急演練、防護(hù)用品清單、發(fā)票等；

9、項(xiàng)目文化活動(dòng)

平時(shí)開展黨群工作活動(dòng)、健康教育活動(dòng)、文化建設(shè)活動(dòng)等；

10、樣板（施工所用所有材料展示、主體結(jié)構(gòu)成型展示、各工藝分步展示、裝飾裝修樣板間等）

11、各樓棟成品保護(hù)措施、安全實(shí)體防護(hù)；

11、內(nèi)頁資料：①安全工程師日志；②安全日志；③安1-安20資料；④機(jī)械設(shè)備管理臺賬、測量設(shè)備管理臺賬；⑤危險(xiǎn)源識別、管理辦法、處理措施。

要求現(xiàn)場有痕跡、管理有筆記、資料能反應(yīng)。

第三篇：項(xiàng)目管理資料（定稿）

1項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。項(xiàng)目一次性,不確定性多,有開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn),受資源的約束大,目標(biāo)是時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)性能和客戶滿意度,柔性的組織運(yùn)作重復(fù)性,不確定因素少,結(jié)束時(shí)間不明確,管理經(jīng)驗(yàn)可以長期積累,受資源的約束小 ,目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略,穩(wěn)定的組織

2項(xiàng)目管理過程可分為五個(gè)階段 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束

3現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的區(qū)別 一，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有自己系統(tǒng)的知識體系，這包括九個(gè)基本的項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只有項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面的專項(xiàng)知識領(lǐng)域；二，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的建筑項(xiàng)目、國防項(xiàng)目和工程項(xiàng)目等這樣狹窄的應(yīng)用范圍，而是擴(kuò)展到了各種項(xiàng)目都可以使用的領(lǐng)域，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為所有一次性、獨(dú)特性和具有不確定性的工作都屬于項(xiàng)目的范疇，所以都需要現(xiàn)代項(xiàng)目管理；三，現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制目標(biāo)；四，現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理是真正的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有更大的權(quán)力和責(zé)任，參與項(xiàng)目決策，組織實(shí)施項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是項(xiàng)目的執(zhí)行者，被動(dòng)接受上級指令，按指令完成自己負(fù)責(zé)的工作。

4項(xiàng)目生命周期的階段劃分 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 收尾階段項(xiàng)目階段：為有效完成某些重要的可交付成果而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界,形成項(xiàng)目階段。可交付成果：具體可見的、可以進(jìn)行驗(yàn)證的工作結(jié)果。一個(gè)可行性研究報(bào)告、一份項(xiàng)目章程、一份工作范圍說明書、一個(gè)詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品樣機(jī)都是可交付成果的例子。必要性項(xiàng)目實(shí)施是一次性、系統(tǒng)性的漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，下一階段的工作是前一階段任務(wù)的延續(xù)，前面任務(wù)完成的不徹底、不正確，將使后續(xù)的工作偏離計(jì)劃，造成錯(cuò)誤；項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目中人員的變動(dòng)很大，不同的人在不同的階段介入項(xiàng)目后，主要是靠前面過程的可交付成果來認(rèn)識和了解項(xiàng)目的進(jìn)展并開展后續(xù)工作的；對于一個(gè)大型項(xiàng)目，需要很多的專業(yè)人員互相配合，無論從個(gè)人精力，還是專業(yè)知識上講，沒有哪一個(gè)人或哪一個(gè)專業(yè)，能單獨(dú)完成整個(gè)項(xiàng)目。可交付成果為不同的專業(yè)人士提供了協(xié)作與交流的平臺。概念規(guī)劃實(shí)施收尾運(yùn)行與維護(hù)

6項(xiàng)目參與者 投資者 項(xiàng)目經(jīng)理 承包商 供應(yīng)商 客戶 7關(guān)鍵角色的管理程序 關(guān)鍵角色的管理程序 確定項(xiàng)目目標(biāo) 收集關(guān)鍵角色信息 識別關(guān)鍵角色 管理關(guān)鍵角色

8項(xiàng)目范圍管理：指在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定項(xiàng)目所必須完成的工作以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目范圍的管理過程。項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制等項(xiàng)目范圍的全面管控。

9項(xiàng)目啟動(dòng)過程包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目建議書、制定項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開。確定項(xiàng)目目標(biāo):目標(biāo)是項(xiàng)目目的或使命的具體化，是項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成果。制定項(xiàng)目建議書:為了獲取組織對項(xiàng)目的批準(zhǔn)而正式提交給組織中管理決策者的項(xiàng)目文件，是項(xiàng)目決策階段的主要成果之一。制定項(xiàng)目章程:是一份由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的、對組織資源有控制權(quán)的直接管理者和支持項(xiàng)目的管理者所簽發(fā)的書面文件，目的是正式承認(rèn)項(xiàng)目的地位，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理能夠在項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配組織資源用于開展項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開——標(biāo)志著項(xiàng)目正式開始 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，主要由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目使命，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行第一次正式安排，并對項(xiàng)目成功后的愿景進(jìn)行描述。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)相互介紹并討論他們的專業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理陳述，并進(jìn)行公開討論，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解他們的“下一步”，以取得對項(xiàng)目理解上的一致，并得到項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的高度支持。10項(xiàng)目目標(biāo)原則 明確、可度量、可實(shí)現(xiàn)、由成果確、時(shí)間性

11項(xiàng)目范圍規(guī)劃:就是確定項(xiàng)目范圍并編制項(xiàng)目范圍說明書的過程。項(xiàng)目范圍說明書包含的內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo) 可交付成果 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 范圍描述 范圍變更的處理 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)(1)成果分析(2)成本效益分析(3)項(xiàng)目方案識別技術(shù)(4)專家判斷。項(xiàng)目范圍定義：就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的更易管理的單位。范圍定義的目的：1.提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；2.確定對工程進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；3.明確劃分責(zé)任權(quán)利，便于清楚地分派任務(wù)

12工作分解結(jié)構(gòu)定義： 是一個(gè)以項(xiàng)目的可交付成果為中心，為了完成項(xiàng)目的目標(biāo)和創(chuàng)造項(xiàng)目的可交付成果，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的一種按項(xiàng)目的總目標(biāo)、里程碑、工作包、任務(wù)、活動(dòng)的順序進(jìn)行分解，一直到可操作的具體工作。13WBS目的：將整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小項(xiàng)目單位，以定義項(xiàng)目工作范圍。WBS的步驟:識別項(xiàng)目主要工作: 將主要工作再細(xì)分:確定每一次細(xì)分的必要性:增加或刪除細(xì)分工作:WBS對于項(xiàng)目管理的作用： 1.明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的工作范圍。2為各單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。3針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、成本和資源需要量的估算，提高成本、時(shí)間和資據(jù)估算的準(zhǔn)確性。4為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和成本控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。

14項(xiàng)目組織的特點(diǎn): 項(xiàng)目組織是臨時(shí)的 項(xiàng)目組織有目標(biāo)性 項(xiàng)目組織是柔性的 項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置.項(xiàng)目組織最基本功能：將從事同一個(gè)項(xiàng)目的人員組織在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中；使每一個(gè)成員都有共同的目標(biāo)并為這個(gè)目標(biāo)而努力工作。管理幅度：在一個(gè)組織系統(tǒng)中上一級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級的數(shù)目。管理層次：在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中從最高管理者到執(zhí)行者之間的管理層的數(shù)量。管理層次與管理幅度的關(guān)系 一個(gè)組織的管理層次多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。在管理幅度給定的條件下，管理層次和組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，其所需的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次和管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少

15項(xiàng)目組織的三種基本形式:職能式組織 缺點(diǎn):項(xiàng)目管理權(quán)威性差，沒有職權(quán).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通與合作困難。項(xiàng)目組織適應(yīng)性差，不能以客戶為中心 優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂 在項(xiàng)目的人員使用上有很大的靈活性 有利于各成員發(fā)揮專業(yè)特長和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決，也有利于積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 項(xiàng)目式組織 優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一.項(xiàng)目管理層次相對簡單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通渠道通暢，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來。增強(qiáng)了組織對環(huán)境的適應(yīng)性，對客戶的需求反應(yīng)速度快;缺點(diǎn):易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題 項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。不同項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)交流機(jī)會(huì)，阻礙了公司在新技術(shù)和創(chuàng)新能力方面的提高 團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感 矩陣式組織優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)集體和個(gè)人在項(xiàng)目管理中的作用，整合企業(yè)資源、優(yōu)化資源配置，減少項(xiàng)目式組織的資源浪費(fèi)。團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂.項(xiàng)目部和職能部能發(fā)揮各自優(yōu)勢，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，職能部負(fù)責(zé)提供資源和技術(shù)支持。以項(xiàng)目目標(biāo)完成為中心，調(diào)動(dòng)了人的積極性，提高了工作效率與反應(yīng)速度。缺點(diǎn):項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難 信息回路比較復(fù)雜 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 16在進(jìn)行組織形式選擇時(shí)，應(yīng)遵循的步驟：①應(yīng)掌握各種不同類型的組織形式的特點(diǎn)，未來的組織形式應(yīng)該是其特點(diǎn)符合項(xiàng)目管理需要的組織。②分析具體項(xiàng)目特征，了解項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，考察項(xiàng)目所處的環(huán)境狀況，明確客戶對項(xiàng)目的真正要求。③結(jié)合自身情況確定組織形式。17項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力善于處理矛盾的能力勇于承擔(dān)責(zé)任 自如面對挫折和失敗 容忍錯(cuò)誤 諳熟中國的處事之道 具備良好的談判技能 團(tuán)結(jié)人的能力

18領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型民主型分析型征詢意見型專制型管理的民主程度 成員素質(zhì)的高低 決策需要的時(shí)間 成員的支持程度 集權(quán)程度(由高到低)

19項(xiàng)目時(shí)間管理：也叫項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容：包括：項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 估算活動(dòng)工期 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制進(jìn)度控制的步驟1.進(jìn)行進(jìn)度分析，找出哪些地方存在進(jìn)度偏差 2.偏差分析，找出哪些地方需要糾偏措施 3.確定采取哪些具體的糾偏措施 4.估計(jì)進(jìn)行糾偏措施后的效果 5.重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新活動(dòng)之間的約束條件 技術(shù) 資源 費(fèi)用 質(zhì)量 安全約束條件

20項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素 人 材料 機(jī)械 方法 環(huán)境

21項(xiàng)目質(zhì)量管理：在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量滿足其目標(biāo)要求所開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：編制質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制 22編制質(zhì)量計(jì)劃：1.質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：質(zhì)量方針。項(xiàng)目范圍說明書。成果說明。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其他過程的結(jié)果。2.質(zhì)量計(jì)劃編制的工具和方法 ：成本/效益分析。基準(zhǔn)比較（質(zhì)量標(biāo)桿）。流程圖。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。3.質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果：質(zhì)量管理計(jì)劃。具體操作說明。檢查表格。

23質(zhì)量保證是以改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量為主要目的，運(yùn)用質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)、質(zhì)量審核等方法提供足夠的信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求的質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量控制就是通過監(jiān)

督、檢查，將項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果與事先制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出存在的質(zhì)量偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施，確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量符合客戶的要求。方法質(zhì)量變異分析法 帕累托分析法 因果分析圖法 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法 分層法 控制圖法

24質(zhì)量管理成本：質(zhì)量保證的成本 質(zhì)量控制的成本 處理故障的成本

25經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量滿足功能和客戶需要所花費(fèi)的最低成本。經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量計(jì)劃：就是達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量耗費(fèi)的成本最低，又能滿足客戶和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃。現(xiàn)實(shí)中，人們常用質(zhì)量的性價(jià)比來表示。經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量指花費(fèi)最少的產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的成本從質(zhì)量管理的角度說，包括兩個(gè)方面的費(fèi)用因素：1.直接費(fèi)用，比如，生產(chǎn)產(chǎn)品需要的人員、機(jī)械、設(shè)備和材料；2.質(zhì)量管理費(fèi)用，比如，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理花費(fèi)的費(fèi)用。

26項(xiàng)目經(jīng)理在確定質(zhì)量事故處理原則時(shí)，應(yīng)首先思考以下六個(gè)問題：造成項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因是什么 考慮該質(zhì)量事故可能造成的后續(xù)影響 有哪些處理方案以及不同方案付出的成本代價(jià) 尋找用最有效的辦法及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題 在以客戶為中心的市場，不能以損害客戶利益為代價(jià) 在以客戶為中心的市場，不能以損害客戶利益為代價(jià)

27現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) ：堅(jiān)持“顧客至上”的原則，一切為了客戶滿意；質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，預(yù)防勝過檢查。預(yù)防錯(cuò)誤的成本總是大大低于補(bǔ)救錯(cuò)誤的成本。堅(jiān)持“全員參與”的原則，項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目的全體成員都有關(guān)系。堅(jiān)持“PDCA循環(huán)”的原則，在項(xiàng)目的每個(gè)階段內(nèi)都要重復(fù)進(jìn)行PDCA循環(huán)；質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程，等到項(xiàng)目結(jié)束后才去檢查產(chǎn)品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求是不明智的。錯(cuò)誤觀點(diǎn)：(1)質(zhì)量意味著奢侈；質(zhì)量是無形的、無法測量的(3)質(zhì)量是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題(4)質(zhì)量問題是工人造成的(5)質(zhì)量源于質(zhì)量保證部門

28項(xiàng)目費(fèi)用管理：是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等項(xiàng)目管理活動(dòng)。主要內(nèi)容：項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制 作用：；確定和控制項(xiàng)目的成本；考慮項(xiàng)目全生命周期的成本；使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間；為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息；為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助

29項(xiàng)目費(fèi)用估算技術(shù) ：工程建設(shè)行業(yè)的方法：單位生產(chǎn)能力法 冪運(yùn)算法 系數(shù)估算法 朗格系數(shù)法 建筑業(yè)的估算方法：指標(biāo)估算法 參數(shù)模型法 功能估算法 元素估算法 類比估算法 工料清單信息行業(yè)的估算方法：功能點(diǎn)分析法 數(shù)學(xué)模型法 全壽命費(fèi)用估算法

30項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指通過分析、識別和確定為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作活動(dòng)需要資源種類（人、材料、設(shè)備、資金等）、各種資源數(shù)量及投入的時(shí)間

31項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性，以及項(xiàng)目參與者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，從而給當(dāng)事者帶來損失的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保成功地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（1）人們的認(rèn)識能力有限（2）信息本身的滯后特性（3）項(xiàng)目的各種不確定性

32風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：市場風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 道德風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法：系統(tǒng)分解法流程圖法頭腦風(fēng)暴法情景分析法

風(fēng)險(xiǎn)分析的方法：風(fēng)險(xiǎn)清單法頭腦風(fēng)暴法影響因素圖法敏感性分析法概率分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施 1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施3.風(fēng)險(xiǎn)消減措施4.風(fēng)險(xiǎn)接受措施5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施

33項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化所開展的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容：持續(xù)開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與度量、監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、追蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆、采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件、消除和縮小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的后果、管理和使用項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

第四篇：項(xiàng)目資料管理制度

項(xiàng)目資料管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理、完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。望項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。

一、工程技術(shù)資料填寫的要求

1、相關(guān)文件

《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說明》（××市檔案館）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）

2、資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時(shí)間。

3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。

二、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人

1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫，交項(xiàng)目總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各測點(diǎn)應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由測量員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。

2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫，令工長限期整改，復(fù)檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項(xiàng)目資料員一式三份（含原件一份）。

3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項(xiàng)目，重點(diǎn)寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時(shí)繪出簡圖。并須報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字、經(jīng)項(xiàng)目自檢合格后，由各相關(guān)工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。

4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，由各主管工長負(fù)責(zé)填寫，要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。

5、各分項(xiàng)工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡，由負(fù)責(zé)施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問題，解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對性的技術(shù)交底，填寫要具體，交接手續(xù)應(yīng)及時(shí)且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊(duì)書面指定的各班組長）的簽名及交接時(shí)間，以明確責(zé)任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項(xiàng)目資料員二份。

6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長及班組長負(fù)責(zé)填寫，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，由質(zhì)檢員交項(xiàng)目資料員一式三份（含原件一份）。

7、材料合格證：主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場材料同時(shí)供應(yīng)，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件，若提供復(fù)印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章，項(xiàng)目材料員必須在材質(zhì)或檢查報(bào)告上加蓋材料方章，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。

8、鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告，砼、砂漿試塊強(qiáng)度報(bào)告（包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊及拆模強(qiáng)度試塊強(qiáng)度報(bào)告），砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)報(bào)告，水泥、砂石檢驗(yàn)報(bào)告及其它材料復(fù)檢報(bào)告均由試驗(yàn)員提供，各施工工長負(fù)責(zé)提供使用部位，設(shè)計(jì)要求，構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù)，試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定（注：實(shí)行100%有見證送檢，其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢）。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號），由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

9、鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋進(jìn)場應(yīng)按直徑分批檢驗(yàn)、檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對標(biāo)志.外觀并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試件、作力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)（必須見證取樣）、合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告、要求使用部位要填寫清楚、按試驗(yàn)結(jié)果判定鋼材等級、如須降級用或改變使用部位應(yīng)注明.由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

10、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告：水泥性能指標(biāo)必須符合GB75—92及其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)場的水泥須做到檢驗(yàn)合格后使用、杜絕使用無試驗(yàn)和偽劣水泥、防止發(fā)生工程質(zhì)量事故.水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告、由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

11、砼質(zhì)量攪拌記錄、由試驗(yàn)員按砼申請報(bào)告單向攪拌站索取、由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份（含原件二份）。

12、施工日記：必須以單位工程逐日填寫、并應(yīng)填寫如下內(nèi)容：天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對施工圖修改記錄，勞動(dòng)力調(diào)配.材料設(shè)備供應(yīng)情況、質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄、停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項(xiàng)目資料員存檔。項(xiàng)目的施工日志由項(xiàng)目總工填寫。

13、各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項(xiàng)目資料員一式四份原件。

14、圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來函必須發(fā)放項(xiàng)目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工，項(xiàng)目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。

15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗(yàn)。

三、外部文件的處理

1、原則上，外部文件的收發(fā)工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、對外來所有文件均需辦理收文卡，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對外來文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴(yán)格保證及時(shí)，避免在工程施工中造成不必要的損失。

3、對材料報(bào)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理公司的報(bào)驗(yàn)工作，由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)前的檢查工作。若材料的報(bào)驗(yàn)過程中出現(xiàn)問題，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

4、對于進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目機(jī)電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報(bào)驗(yàn)手續(xù)后，交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)送。

5、對分包文件的處理由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

四、分包資料的管理

1、分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場時(shí)，對各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語等。

2、項(xiàng)目總包管理人員（暫為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理）應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。

3、分包資料的收集整理由分包單位負(fù)責(zé)，完工時(shí)交總包單位匯總后上報(bào)。

4、分包單位施工過程中的報(bào)審資料，由分包單位進(jìn)行填寫，并加蓋紅章后報(bào)總包單位，總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司上報(bào)。

5、分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。

五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一用語

1、工程名稱：××××××××××

2、設(shè)計(jì)單位：×××××××建筑設(shè)計(jì)研究院

3、建設(shè)單位：×××××房地產(chǎn)有限公司

4、監(jiān)理單位：×××××建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位：×××××建設(shè)工程有限責(zé)任公司

6、工程隊(duì)別(或施工班組)：填寫一線作業(yè)班組.如：XXX班

7、施工部位：必須填寫棟號、軸線、標(biāo)高。

8、單位填寫采用國際單位，書寫采用英文縮寫，如： m2，m3，t，kg等。

9、資料原則上均采用手寫，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

10、施工部位層段位置的填寫與設(shè)計(jì)圖紙一致，填寫時(shí)需按軸線+層數(shù)+標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu)，其余與自然層一致。

11、當(dāng)同一層結(jié)構(gòu)需分幾個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，幾個(gè)驗(yàn)收部位務(wù)必閉合。

六、對內(nèi)資料發(fā)放部門

（一）、項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要：

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部內(nèi)部傳閱

（二）、分包協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部內(nèi)部傳閱

（三）、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部內(nèi)部傳閱

（四）、設(shè)計(jì)圖紙、變更

勞務(wù)隊(duì)、鋼筋翻樣、相關(guān)工長、預(yù)算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室

（五）、項(xiàng)目管理辦法

勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

（六）、總階計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃

勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

（七）、發(fā)分包商函件

相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室

（八）、發(fā)甲方文件 業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目留底

七、其它注意事項(xiàng)

1、凡提供資料的部門及責(zé)任人、必須按施工工序及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料、質(zhì)檢人員及時(shí)按分工檢查資料、收集整理齊全后、移交項(xiàng)目資料員、并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。

2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等、資料員有權(quán)拒絕接收、并限期整改。

3、對項(xiàng)目發(fā)放的圖紙.設(shè)計(jì)變更.圖紙會(huì)審等有關(guān)工程技術(shù)資料、以及項(xiàng)目內(nèi)部形成的會(huì)議紀(jì)要.生產(chǎn)計(jì)劃等資料、各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照ISO9001要求、裝訂成冊、妥善保管，直至工程完工。

4、施工人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目、須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人、并將移交清單交項(xiàng)目資料核實(shí)后、方可離場。

5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。

6、項(xiàng)目總工將定期或不定期對工程資料進(jìn)行檢查。

7、各分包單位的資料一律按我司的資料要求收集整理，由總包匯總。資料清單見附件 附件：

資料清單

第一部分 開工前資料

1、中標(biāo)通知書及施工許可證

2、施工合同

3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同

4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告

5、質(zhì)量監(jiān)督登記書

6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

7、巖土工程勘察報(bào)告

8、施工圖會(huì)審記錄

9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

10、開工報(bào)告

11、質(zhì)量管理體系登記表

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

13、技術(shù)交底記錄

14、測量定位記錄

第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

14、智能分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

15、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

16、電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

17、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

18、室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

第三部分試驗(yàn)資料

1、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告

2、砂、石檢驗(yàn)報(bào)告

3、各強(qiáng)度等級砼配合比試驗(yàn)報(bào)告

4、砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評定表及試驗(yàn)報(bào)告

5、各強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告

6、砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試驗(yàn)報(bào)告

7、磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

8、鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗(yàn)報(bào)告

9、預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告

10、樁基工程試驗(yàn)報(bào)告

11、鋼結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)報(bào)告

12、幕墻工程試驗(yàn)報(bào)告

13、防水材料試驗(yàn)報(bào)告

14、金屬及塑料的外門、外窗檢測報(bào)告（包括材料及三性）

15、外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

16、建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗(yàn)收檢測報(bào)告

17、有特殊要求或設(shè)計(jì)要求的回填土密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告

18、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的其他試驗(yàn)報(bào)告

19、地下室防水效果檢查記錄 20、有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄

21、屋面淋水試驗(yàn)記錄

22、抽氣（風(fēng)）道檢查記錄

23、節(jié)能、保溫測試記錄

24、管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄

26、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄

27、大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄

28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄

29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄

30、制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

31、制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄

32、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄

33、風(fēng)量、溫度測試記錄

34、電梯設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄

35、電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄

36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄

37、電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄

38、智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄

40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行記錄

第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料

1、水泥出廠合格證（含28天補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告）

2、磚、砌塊出廠合格證

3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證

4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證

5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證

7、防水材料出廠合格證

8、金屬及塑料門窗出廠合格證

9、焊條及焊劑出廠合格證

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證

11、給排水與采暖工程材料出廠合格證

12、建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證

13、通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證

14、電梯工程設(shè)備出廠合格證

15、智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證

16、施工要求的其他合格證

第五部分施工過程資料

1、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

2、工程測量、放線記錄

3、預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄

5、新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

7、施工日志

8、砼開盤報(bào)告

9、砼施工記錄

10、砼配合比計(jì)量抽查記錄

11、工程質(zhì)量事故報(bào)告單

12、工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、工程質(zhì)量整改通知書

14、工程局部暫停施工通知書

15、工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請

16、工程復(fù)工通知書

第六部分必要時(shí)應(yīng)增補(bǔ)的資料

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質(zhì)證明

2、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因

3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明

4、施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術(shù)工人的上崗證明

5、經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

6、見證單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表委托書或授權(quán)書

7、設(shè)計(jì)單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表委托書或授權(quán)書

8、其他

第七部分竣工資料

1、施工單位工程竣工報(bào)告

2、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價(jià)報(bào)告

3、勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

4、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

5、建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

6、竣工驗(yàn)收存在問題整改通知書

7、竣工驗(yàn)收存在問題整改驗(yàn)收意見書

8、工程的具備竣工驗(yàn)收條件的通知及重新組織竣工驗(yàn)收通知書

9、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

11、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）

12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表

13、工程質(zhì)量保修合同（書）

14、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（由建設(shè)單位填寫）

15、竣工圖（包括智能建筑分部）

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料

1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書

2、施工圖紙審查批準(zhǔn)及建筑工程施工圖審查報(bào)告

3、單位工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案

4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議通知書及交底要點(diǎn)

5、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄

6、建設(shè)工程質(zhì)量管理體系登記表

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

8、地基、基樁工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書

9、地基驗(yàn)槽記錄及基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

10、地基、基樁工程質(zhì)量核查記錄

11、設(shè)計(jì)單位出具（或認(rèn)可）的地基處理措施及地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告

12、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告

13、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量核查記錄

14、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告

15、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量核查記錄

16、特殊部分工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告

17、線路敷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告

18、鋼材力學(xué)、彎曲性能檢查報(bào)告及鋼結(jié)構(gòu)焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告

19、預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告 20、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告

21、砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評定表試驗(yàn)報(bào)告

22、裝配或預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時(shí)試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

23、防水砼、噴射砼抗壓、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告及錨桿抗撥力試驗(yàn)報(bào)告

24、地基處理工程中各類地基和各類復(fù)合地基施工完成后的地基強(qiáng)度（承載力）檢驗(yàn)結(jié)果

25、樁基工程基樁試驗(yàn)報(bào)告

26、砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試件試驗(yàn)報(bào)告

27、磚、石、砌塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告

28、建筑工程材料有害物質(zhì)及室內(nèi)環(huán)境的檢測報(bào)告

29、防水材料（包括止水帶條和接縫密封材料）、保溫隔熱及密封材料的復(fù)驗(yàn)報(bào)告 30、金屬及塑料外門、外窗復(fù)驗(yàn)報(bào)告（包括材料、風(fēng)壓性、氣透性、水滲性）

31、外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

32、各類電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝工程的整機(jī)安裝驗(yàn)收報(bào)告

33、各類設(shè)備安裝工程的隱蔽驗(yàn)收、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)安裝驗(yàn)收記錄

34、砼樓面板厚度鉆孔抽查記錄

35、工程質(zhì)量事故報(bào)告單

36、工程質(zhì)量整改通知書及工程局部暫停施工通知書

37、工程質(zhì)量復(fù)工意見書及工程質(zhì)量復(fù)工通知書

38、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

39、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 40、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）

41、施工單位工程竣工報(bào)告

42、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價(jià)報(bào)告

43、勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

44、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

45、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

46、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查通知書

47、質(zhì)量保證資料核查記錄

48、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書）

49、重新組織竣工驗(yàn)收通知書 50、工程竣工復(fù)驗(yàn)意見書

51、竣工驗(yàn)收存在問題整改通知書及存在問題整改驗(yàn)收意見書

52、工程質(zhì)量保修合同

53、單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 注：幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架的整套資料存質(zhì)監(jiān)站

第五篇：項(xiàng)目管理資料

目錄

目錄

做好成本控制工作................................................................................................................................1 第1級......................................................................................................................................................2 第1級......................................................................................................................................................3 第1級......................................................................................................................................................4 第1級......................................................................................................................................................5 第1級......................................................................................................................................................6 1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

（一）、優(yōu)化施工組織方案

1、科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）、合理安排工序

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

（三）、提高科學(xué)管理水平

一、質(zhì)量控制

（一）、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

二、成本控制

（一）、嚴(yán)細(xì)成本管理

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。