第一篇：廣東酒類行業協會工作報告

廣東酒類行業協會

第二屆六次會員代表大會工作報告

尊敬的各位領導、各位代表：

我受廣東省酒類行業協會二屆七次理事會的委托，向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年廣東酒類行業的基本情況

（一）生產情況

1、地產白酒，鳳凰涅磐

近年來，廣東地產白酒經過了幾年拼搏，鳳凰涅磐，在產品包裝、價格定位、市場營銷上都有新的突破，其市場的占有率最高，知名度深如人心。其中，以順德酒廠、九江酒廠和石灣酒廠為代表的廣東豉香型白酒生產企業，以清遠酒廠為代表的醬、濃香型生產企業，以長樂燒酒廠為代表的米香型生產企業等，2010年發展的勢頭異常迅猛，產品的質量不斷提高，銷量、利稅等都保持穩定增長。從這次參評廣東酒類市場最佳品牌產品的樣品也可以看出，地產酒的包裝質量的確比往年有了很大的改觀。目前，廣東地產酒的發展態勢已引起了國內外業界的普遍關注，已有日本、韓國等國家的商人來洽談合作事宜。

2、高端品牌，開始發力

去年，我省白酒市場雖然受金融風暴、白酒消費稅調整

以及限酒令“三座大山”影響，但各香型白酒龍頭生產企業及時調整企業發展的新思路，著力加強加快高端地產品牌酒縱深研究，解決行業產品結構偏低和消費者結構單一的現狀，在“高端”領域發力，取得不俗的業績。例如佛山石灣、南海九江和梅州長樂燒等廠，均產能擴張、不斷推出高端新品。目前，梅州長樂燒推出的“高度尊貴”遠遠供不應求，佛山石灣推出的“石灣酒”和南海九江的“粵宴”，在市場上也享有一定聲譽。可以肯定，隨著龍頭企業在廣東地產酒高端領域的破局，廣東地產酒實現低產量、高效益已指日可待。

3、啤酒生產，頗具規模

我省是啤酒生產大省，啤酒的產能居全國第二位。據統計，全省啤酒總產量為401萬千升，比2009年增產41萬千升。在我省的啤酒生產企業中，廣州的珠江啤酒、深圳的金威啤酒和肇慶的藍帶啤酒，早已久負盛名。珠啤是我國第一家規模化生產純生啤酒的廠家，同時也是純生啤酒銷量最大的廠家，目前已經擁有4條純生啤酒生產線，產能占據了國內純生市場的半壁江山。金威啤酒擁有目前國內乃至世界上最先進的現代化啤酒生產技術和設備，在中國啤酒界享有“科技金威”的美譽。肇慶藍帶啤酒廠是國內第一個引用外國品牌的啤酒廠，也是第一個出產高檔啤酒品牌的啤酒廠。

4、果酒生產，前景廣闊

近年來，我省及時調整產業發展方向，鼓勵各地充分利用地產水果資源，大力發展果酒生產。至2010年，全省的果酒生產企業由上世紀九十年代末期的6家增至20多家，年設計生產能力總計將近5萬千升。

我省生產的果酒主要為干型、半干型、半甜型和甜型類型的荔枝酒、青梅酒、枇杷酒、楊桃酒、菠蘿酒和芒果酒等品種。其中荔枝酒和青梅酒分別占全省果酒產量的57.6%和33.3%，在市場上較受歡迎。盡管目前我省的果酒在生產的過程中仍碰到種種困難，但廣東果酒業還是不斷壯大。目前，廣東果酒正處于第一個高峰期的前夜，發展廣東果酒生產，前景十分廣闊。

5、露酒產業，蓄勢待發

雖然目前露酒市場的形勢不容樂觀，但廣東人素有藥食同源的傳統，對露酒認識較為成熟，加上酒業的未來走勢必然是由普通酒向保健酒轉化，追求天然，崇尚健康的消費需求是人們由盲目走向理性的回歸，這一大主流注定了露酒業是一個充滿了機遇與挑戰的行業。基于這樣的認識，我省許多露酒廠都致力于產品創新，生產高端產品，與外來露酒拼高低。在激烈的競爭態勢下，廣東的露酒業，正蓄勢待發。

6、黃酒開發，任重道遠

據統計，目前廣東黃酒廠家僅有40多家，主要分布在粵東梅州、河源、惠州等地。雖然至目前止，廣東黃酒的生

產仍未形成規模，但黃酒產區的政府部門都提出要發揮地緣優勢，加大開發黃酒的步伐。梅州、河源等地一些黃酒企業已開始對產品結構進行升級，逐步改變了黃酒在消費者心目中低檔酒的形象。但是，要真正開發廣東客家黃酒業，還任重道遠。黃酒行業應團結一致，進行組織創新，抱團發展，積極實施大公司、大集團戰略。只有這樣，才能逐步打開黃酒的銷售市場。

（二）流通情況

1、“茅臺現象”引領高端市場

“茅臺現象”是整個白酒行業高速成長的縮影。茅臺漲價來由不外乎是：市場供給量小，品牌和資本稀缺。因最高限價與市場零售價存在較大的差距，致使茅臺每年公開僅發布提價一次，并多次發布限價令，但終端零售市場上卻呈現多次漲價的現象難以遏制。由于有茅臺的引領，省內省外的白酒高端市場異常活躍，其它高端白酒如五糧液、國窖1573、水井坊等也跟風而上。同時，因茅臺酒連年的漲價，目前國內掀起一股名酒收藏熱。

2、受影響中端市場有所下降

2009年由于出臺限酒令，中端市場是最受打擊的部分，經歷了2009年的急劇下跌之后，在2010年，隨著消費者對限酒令的消化，其對市場的影響也漸趨緩和。另一方面，在“茅臺”、“五糧液”等高端白酒的領漲下，部分中端產品趁

勢漲價進入高端市場，造成部分中端市場空白，致使中端產品的市場份額減少，總體銷售有所下降。

3、低端市場總體保持穩定

在2010年，廣東酒類低端市場基本保持穩定，在這一塊市場里，地產酒占絕大部分，其產量、銷量、利稅等都能保持穩定上升的勢頭，但由于廣東眾多地方性小酒廠絕大部分都是做低端市場，所以造成低端酒類繁多，競爭激烈。

4、葡萄酒銷量連年不斷增長

在過去幾年，國內葡萄酒每年正以２０％的速度遞增，進口葡萄酒也在以每年５０％速度增長。隨著消費者對葡萄酒文化的進一步認識和理解，將有更多地區的消費者接受葡萄酒產品，市場將進一步擴大。據有關資料顯示，2010年的中國葡萄酒市場在生產、進口、營銷、流通、投資等各個方面都有了巨大的增長，而進口葡萄酒尤為特出，增長超過65%。在2009年，進口葡萄酒已與國產葡萄酒平分秋色，而到了2010年憑借強勁的增長速度，進口葡萄酒勢頭已壓倒國產葡萄酒。

5、洋酒消費儼然成為廣東特色

隨著對外交流的不斷增加和廣東經濟的影響力，國外酒商一直關注著廣東酒類市場的銷售情況，并根據廣東酒類市場的發展趨勢，采用更適合廣東人文需求的銷售模式，比如體驗營銷、服務營銷和綜合推廣等等，搏得了廣東消費者對

洋酒的喜愛，同時也造就了廣東進口酒銷售占全國銷售總量之半的局面。洋酒從90年代進入廣東市場至今，短短十幾二十年，已經從文化、價格、渠道等方面全面進入本土化運作的過程，悄然滲透廣東市場，導致時下許多時尚的宴會，每每指定要喝洋酒。洋酒消費儼然已成廣東一大特色。

6、酒類流通新業態不斷涌現

隨著廣東酒類市場的不斷壯大，流通模式也隨之不斷創新。廣東的酒類流通從傳統的酒類連鎖經營、品牌專賣店、物流配送、電子商務等形式，逐漸發展到品酒、休閑、體驗為一體的綜合銷售模式，以及會員制的酒窖銷售方式等等，創造了廣東酒類流通新的發展思路。

7、新的營銷思路：“農村包圍城市”

如今的中國白酒主要征戰地還是在城市，然而城市人口占全國人口總數僅僅是30%左右，8億農村人口才真正是中國消費的主流。隨著中國農村城市化進程的步伐日益加快，縣級城市的消費水平正處在上升階段，消費潛力較大，對酒類的需求也在不斷增長，特別是對中低端酒水的需求。因此，一些具有先明之見的酒企，把營銷的視角投向農村，找準農村消費領袖的口味，培養和引導農村消費者的思維習慣與消費模式，采用“農村包圍城市”的模式經營，將自己的品牌先入為主地打進農村市場。

（三）面臨挑戰

1、國產葡萄酒面臨與進口葡萄酒博弈

由于2009年我國對酒類的稅收政策進行調整，葡萄酒進口關稅稅率從原來的65%降至14%（2L以下包裝）和20%（2L以上包裝），進口葡萄酒的稅收成本大幅度下降，使進口葡萄酒的銷售價格趨向平民化，加之國內對進口葡萄酒的需求迅速增長，進口步伐明顯加快。據海關統計，2010年由海關進口的葡萄酒（含瓶裝和散裝）28.34萬千升，比前年同期增長65%。進口葡萄酒大舉進入中國市場，這無疑是對國內葡萄酒一大挑戰。

2、國產白酒面臨與進口烈性酒博弈

隨著進口關稅的進一步降低，近年來，進口烈性酒大舉向中國市場攻城掠地。進口酒對中國市場的消費培育主要通過兩種途徑來進行——品鑒與贊助。通過與美食、時尚雜志和高端酒店、西式餐廳合作，開展頻繁的主題品鑒活動，是國外酒水企業一直堅持奉行的營銷策略。此外，進口酒還通過商業或者非商業性質的贊助活動，把消費培育推向了另一個“潤物細無聲”的境界。雖然，目前整個進口烈性酒占到的中國酒水市場份額還只有1%，但是中國市場的進口酒水消費量近幾年來一直有著30%的增長量，其中以針對年輕消費群體的中高端進口品牌增長最為顯著。可見，白酒企業面臨著的將是一場圍繞新興市場的“中外會戰”。

3、地產酒面臨與外來酒博弈

由于市場高度開放，加上經濟繁榮，消費水平相對較高，如今廣東已儼然成為全國酒企必爭之市場，僅白酒市場容量保守估計也已超過100億元，另外，洋酒、葡萄酒、啤酒更無需多言。面對如此巨大的蛋糕，招致全國各路酒企垂涎三尺、蜂擁而來。時下，廣東地產酒面臨各種酒的挑戰，已無法回避。但市場機遇與風險永遠并存，對于廣東地產酒來說，也是如此。作為廣東酒企，絕不能像過去那樣顯露弱勢狀態，而應挖掘自己的潛能，從容應戰。自然，在這方面，研發具地方特色的高端產品，應是最有效的一招。

二、2010年協會的主要工作

2010年是不平凡的一年。由于受各種因素的影響，酒類行業經歷了很大的考驗。據不完全統計，2010年我省酒類商品銷售額與去年基本持平，約360億人民幣。其中，進口酒110億，啤酒118億，國產酒（啤酒除外）132億。在激烈的競爭態勢下，我省地產酒產量約達442萬千升。其中，白酒27萬千升，啤酒401萬千升，其它酒5萬千升；地產酒銷售額約36億元。在此不平凡的一年中，省酒協在政府各有關部門的指導下，本著服務第一的宗旨，積極為會員、行業和政府服務，在推動行業自律、規范酒類市場運行以及完成政府部門交辦的各項工作任務等方面，做了大量工作，并取得了一定的成績，為構建和諧社會做出積極的貢獻。

一年來，我們主要做了以下工作：

1、繼續推進特色生產基地建設

2010年，協會在推進特色生產基地建設方面做了大量工作。一是協會的專業技術人員，經常深入生產基地，幫助基地生產企業解決生產技術問題，為基地企業提供技術服務。二是抓緊時機，全力扶助梅州米香型白酒生產基地的升級和發展，爭取申報“中國米香型白酒”注冊商標。三是多次與中國釀酒工業協會溝通，積極協助佛山申報中國豉香型白酒生產基地，并獲批準。

2、積極開展酒類培訓工作

去年，協會根據上級部門的要求，積極挖掘潛力，在全省范圍開展不同工種、不同層次的培訓，取得了很好的成效。根據各地反饋的意見，通過辦班培訓，普遍提高了酒類從業人員依法經營和辨別真假酒的能力，進一步增強酒類從業人員對酒類生產、經營的守法經營意識，為今后加強對酒類市場的有效監管打下良好的基礎。

3、成功通過行業協會等級評定

去年，我們根據《廣東省民政廳關于社會組織評估管理的暫行辦法》規定要求，向省民政廳申請協會等級評估。省民政廳根據我協會的申請，委派省社會組織評估中心于去年8月19日開始對我協會進行考察。經過一段時間的考察審定，我協會被評為4A級。協會能取得這樣的等級稱號，是我會全體會員多年來付出了巨大的努力的結果，也是跟在座各位

一直以來積極支持省酒協開展各項工作分不開的。

4、成功舉辦第二屆技能大賽

為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加強培養高技能人才工作的指示精神，進一步激發廣大職工“學知識、練技術、比技能、創一流”的工作熱情，促進我省白酒行業的技術交流和技術創新，9月3日至4日，我們在從化廣州軍區招待所舉辦了廣東省第二屆品酒技能大賽決賽。本次技能競賽，由于準備充分，組織嚴密，協調得力，服務周到，裁判公平，賽事十分圓滿。

5、成功舉辦第五屆廣東國際酒飲博覽會

為搭建專業平臺，為酒企牽針引線，讓國內生產商到廣東來展示，同時把國外的葡萄酒、烈性酒也引到廣東來。在以往的基礎上，今年協會投入大量的人力和精力，傾注振興地方經濟和發展地方酒業的極大熱情，精心組織第五屆酒博會。通過舉辦酒博會，不斷積累了行業資源，推動了行業進步，使本項工作得到社會的認可和經營者的贊賞，有效地樹立了協會良好的形象。

6、積極推動放心酒工程的實施

為了推動我省“放心酒工程”工作的深入開展，積極打造廣東市場酒類質量安全和誠信消費平臺，我們對認定的放心酒生產基地和流通示范批發企業進行嚴格監管。為保證人民群眾喝上放心酒，提高酒類產品的知名度和美譽度，我們

連續舉辦年度“廣東酒類市場最佳品牌”評選活動，向社會推薦廣東名優品牌，推薦著名商標，培育名牌企業。

7、啤酒分會積極做好會員服務工作

會員是協會賴以生存的基礎。努力為會員服務，是增強協會凝聚力和向心力，營造和諧氛圍的重要途徑。組織協會各種活動，又是提升協會整體活力的重要舉措。一年來，啤酒分會堅持協會的辦會宗旨，積極作好會員服務工作，幾乎每一月都組織會員開展技術交流或其它活動，并作好啤酒的統計工作，辦好《今日啤酒》雜志，深獲會員的好評。

8、積極協助政府部門開展各類活動

去年9月，我們積極配合中小企業局舉辦第七屆中小企業博覽會。在本屆中博會上，為了拓展中外中小企業交流的舞臺，讓國外的企業家了解我國酒類管理的相關政策和營銷模式，我會專門組織了“進口葡萄酒的中國發展機遇”論壇，邀請有關專家講解我國酒類的監管政策和保稅政策，介紹葡萄酒的運營模式和未來的發展趨勢，深獲30多家澳大利亞企業代表和100多國內葡萄酒經銷商的好評。

此外，我們還積極完成了政府部門交辦的其他各種工作任務，如圍繞中央擴大內需拉動經濟增長開展調查研究，圍繞實施“放心酒工程”和酒類管理有關法律法規開展培訓，圍繞政府機構改革，承擔政府轉變職能委托協會的工作等等。

三、2010年協會工作存在的主要問題

2010年我們雖然作了不少工作，取得了一定成效，但毋容諱言，仍存在不少問題，主要表現在下面幾方面：

（一）工作人員的思維方式、工作方法還沒法適應新形勢發展的需要，缺少必需的理論研究，業務素質仍有待于提高。

（二）面對經濟形勢的變化，沒有完全轉變思想觀念，不能及時發現企業存在的潛在問題。

（三）協調作用發揮不夠，處理會員的訴求能力不強，導致行業間內耗問題仍較突出。

（四）工作執行力不夠，幾個分會的秘書長集中辦公的決議長期落空，協會的運作功能有待于進一步發揮，工作效率有待于進一步提高。

（五）協會的基礎工作特別是統計工作還沒有做好，致使協會的功能作用沒得到充分發揮，長期缺少有說服力的統計資料。

所有的這些問題和不足之處，都有待于今后的實際工作中加以解決。

四、2011年的工作計劃

2011年，省酒協工作的總體思路是：認真履行協會協調、服務的職能，增強服務意識，實施行業自律，不斷創新工作方式，努力實現酒類管理法制化、酒類流通現代化、酒類運

營信息化、酒類消費安全化。

新的一年，我們計劃開展以下工作：

1、繼續提升協會的品牌影響力

協會工作不能吃老本，要立新功，要不斷提升自身的品牌影響力。而要提升協會的品牌影響力，就要強化為會員、為政府、為社會的服務。新的一年，要圍繞會員、企業和行業的需求，加強調查研究，辦幾件讓會員看得見、摸得著的實事和好事，提升協會的品牌。

2、繼續加強基地建設工作

振興粵酒，向來是我省酒類協會工作的重中之重。而要真正振興，第一，產品要創新；第二，品牌要提升。要作到這兩點，加強我省特色地產酒的基地建設，無疑是最重要的。鑒此，新一年，我們要上下聯動，齊心協力，把地產酒的基地建設，推上新的臺階。

3、繼續推動“放心酒工程”工作

2011年，我們要深入各地調研“放心酒工程生產基地”和“放心酒批發企業”的生產、經營情況，對授權的廠家和企業進行復核審查，積極扶持中外名酒專賣行等著名企業，全面推動我省“放心酒工程”工作的深入開展。對新發現符合“放心酒”條件的企業，我們將繼續授予“放心酒示范企業”稱號。

4、繼續加強人才培訓工作

2011年，我們將繼續加大人才培訓工作的力度，與大專院校和社會培訓機構開展高、中層管理人員、職業經理人和經銷人員的專業知識培訓。要總結過去的培訓經驗，繼續開展專題培訓班，今年尤其要突出葡萄專業知識的培訓。要增強培訓的針對性，提高培訓效果，切實提高有關人員的專業知識和管理水平。

5、全力推動地產酒發展

地產酒發展問題是我們工作開展的重點。2011年，我們將組織人員全面調查我省各地酒類產銷情況，之后進行認真研究和分析，形成切合實際的調研報告，上報政府有關部門。此外，為了有效地扶持地產酒，我們充分發揮協會綜合協調能力和專家、學者的作用，制定地產酒的發展規劃和地方酒類行業標準，以實際行動和崇高的責任感來推動地產酒的發展。

6、繼續推進流通現代化建設步伐

一是要大力推進連鎖經營的發展。鼓勵省內有經濟實力和經營能力的工商企業，以資產為紐帶，組建跨市、縣的連鎖經營企業。二是要積極探索物流配送發展路子。充分利用商貿、交通、郵政企業現有的倉儲、運輸、營銷網絡，引導企業整合社會資源，以信息化改造傳統儲運企業，逐步實現物流產業化；三是積極推進流通企業信息化、商務標準化工作，實現流通領域的標準化，提高流通過程的現代化程度，促進行業管理和企業管理現代化。

7、辦好2011年廣東國際酒類產品展銷會

今年，我們要在往年的基礎上，舉全省行業之力，精心組織，積極籌備，從造聲勢到搏人氣，全力以赴做好招商、招展工作，認真辦好本屆國際酒類產品展銷會，爭取本屆酒博會辦得更有規模，更有特色，更有成效。

8、切實加強協會各分會的工作

今年，我們要采取有力措施，切實加強分會自身建設，做好新會員發展工作，不斷壯大各專業分會力量，使各分會的工作逐步理順，走上正軌。

9、積極開展對外交流活動

在經費允許的前提下，協會今年將分批組織理事、會員到國內外考察學習，認真與國內外同行就如何開展協會工作、如何把握商機、拓展市場、拉動消費等專題進行研討交流。

10、加強秘書處建設，提高秘書處工作能力

秘書處作為協會的中樞機構，是協會正常運作和發揮作用的重要保障。加強協會秘書處建設對協會長遠發展至關重要。新的一年，協會秘書處將進一步加強自身建設，加強政治學習和業務學習，不斷提高工作人員思想素質業務水平。

11、繼續開展酒類行業評先、評優活動

為了宣傳我省酒類行業創新成果和管理經驗，表彰廣大

酒企、員工和管理人員在深化企業改革、推動企業技術進步、實行規范管理等方面的業績，樹立典型企業和典型人物，今年我們將繼續開展“2011年廣東酒類行業突出貢獻人物及先進企業”、“2011年廣東酒類市場最佳品牌產品”等評先評優活動。

12、發揮協會橋梁紐帶作用，促進行業和諧發展 酒類協會作為一個行業性組織，要在行業、企業和政府部門之間充分發揮橋梁和紐帶作用。要通過發揮協會的協調功能使生產企業與流通企業之間建立一種既相互競爭，又相互依存、相互信賴的良好競爭關系；要針對影響行業發展的熱點問題，積極開展調查研究工作，從維護行業整體利益出發，代表廣大會員單位向政府或主管部門提出有利于整個行業發展的建議，促進我省酒類行業和諧健康發展。

各位代表，2010年已經過去了，2011年剛剛開始。在新的一年，我們必須繼續開拓進取、不斷創新。讓我們為廣東酒業的振興，為廣東經濟的騰飛而努力工作！

祝大家身體健康，新春快樂，萬事如意!謝謝大家！

二○一一年三月三日

第二篇：行業協會工作報告

各位領導，各位理事，同志們：

現在，我代表*****行業協會，向大會簡要報告協會***的工作和****年工作的初步思路，請予審議。

首先，對協會成立以來的主要工作進行簡要回顧。

****年，我們*****行業協會在縣委縣政府的正確領導下，在上級協會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協會宗旨和工作目標，卓有成效地組織協會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。

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一、關注市場行情，在架設信息“橋梁”上積極實踐。

近年來，我國****市場千變萬化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經營決策是廣大企業面臨的最大難題。為此，我們****行業協會自成立之日起就潛心打造信息橋梁，為會員企業提供了無償的有效服務。主要體現在兩個特色上。

1、打造特色載體。

開展信息服務離不開信息傳遞的載體。協會成立后，我們及時創刊《****行業信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與*****學會實施信息互動，正常閱覽《****》、《*****》等專業網站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經過精心篩選，已編輯發行10期，成為廣大協會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。

2、開展特色服務。

我們沒有僅僅滿足于信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務。我們組織全縣*****企業召開了*******產銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內****市場現狀與發展趨勢等重要信息，而且為業內同行提供了一個交流信息、開展合作的平臺，受到大家的一致好評。同時，協會在日常工作中，注重了解、研究和分析國內外市場變化的原因，為當地政府和糧食行政主管部門提供了咨詢決策服務。

二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。

實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在****行業的具體化，也是提升行業形象、加速發展的“推進器”。為此，我們將之作為協會的一項重要工作，創造性地開展工作，具體體現在借勢、造勢、謀勢三個方面。

1、在職能上借勢。

與縣質量技術監督部門聯手推進，實現職能互補，這是我們在開展“放心***產品”評選活動方面的一種創新做法。在《行業發展三年規劃》及《2004年***行業協會工作思路》中，都明確提出在全縣范圍內組織開展“放心***產品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質監部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協作，整個活動得到有效推進。

2、在宣傳上造勢。

我們認為，開展“放心****產品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在輿論上造勢，切實加大對“放心***產品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業通過《揚子晚報》等媒體向廣(本資料權屬文秘資源網，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)大消費者作出生產、經銷“放心***產品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊***產品生產經營過程中的各種違法行為；在活動后期，我們又通過《****》對符合條件的“放心***產品”企業進行公示，主動接受監督評議，從而在全社會、全行業營造了生產、經營和消費“放心***產品”的濃烈氛圍。

3、在機制上謀勢。

這是“放心工程”能否取得實效的關鍵環節。我們以完善運行機制為突破口，與縣質量技術監督部門聯合組成“放心***產品”評審組，在制定出臺《認定管理暫行辦法》的同時，對質量指標及衛生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間里，宣傳發動、制訂方案、現場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署圓滿到位，共評選出11家“放心***產品”企業。通過這一活動的開展，進一步增強了企業的質量意識、誠信意識和服務意識，強化了行業自律，樹立了行業新的形象，受到了社會的肯定、企業的歡迎和廣大消費者的認同。

三、圍繞 “第一要務”，在促進有效服務上積極實踐。

協會成立以來，我們著力拉長協會的服務紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發展主題，凸現工業主體”的號召，以促進企業做大培強、推動行業加快發展為已任，在規模做大、品牌做優，機制做活等方面進行了不斷的探索。

1、扶持龍頭企業做大規模。

一年多來，我們借助協會的組織優勢，對全系統各類資源進行整合，有效發揮了規模效應。突出體現在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經過廣泛的市場調研、政策咨詢和充分論證，組織9家國有企業加盟****公司，形成了“信息同享、資源協配、品牌共用、質量齊管、數據統報、核算獨立”的一體化運作模式，*****企業迅速實現低成本擴張，年生產能力在3萬噸的基礎上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業的輻射帶動能力，為今后實施緊密型的集團化運作奠定了基礎。二是升級兩個龍頭企業。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內功，主動申報龍頭企業晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。2004年，*****和*****同時躋身于市級農業產業化龍頭企業行列。至此，協會已擁有國家、省、市各級農業產業化龍頭企業5家，銷售額占全行業銷售總額的50%以上，成為推動(本資料權屬文秘資源網，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)行業經濟發展的中堅力量。三是評選八家“行業之星”。為鼓勵企業爭先創優，做大規模，2004年，我們在全行業開展了“行業之星”評選活動，經過近一年的精心組織，在全縣50家企業中評選出八家“行業之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平臺，而且在全行業營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業有效破解了發展“瓶頸”的制約。

2、引導會員企業創優品牌。

3、打造產業鏈條激活經營。

我們深感，對于糧食行業來說，只有立足“三農”、依托“三農”、服務“三農”，才能更快更好地發展。一年多來，我們著力打造產業鏈條，先后協助會員企業成功開展了萬畝無公害稻、麥生產基地申報認定和基地良種推介等工作；配合會員企業完成了20萬畝優質稻生產基地訂單種植工作，通過“龍頭帶基地、基地育龍頭”戰略的成功實施，產業化經營呈現出喜人態勢。另外，我們圍繞發展主題，還組織了多種形式的行業內合作，開展了為會員企業維權等工作，有力推動了行業經濟的持續、穩定發展。2004年，協會成員單位中規模以上工業企業完成產值****億元，銷售收入*****億元，利稅****萬元，其中利潤*****萬元，同比分別增長***%、****%、*****%和***%。

四、開展行業調研，在當好“參謀助手”上積極實踐。

一年多來，我們承擔了一系列調研任務，取得了一

定的研究成果，受到上級行政主管部門和省市***行業協會的一致好評。具體開展了四大系列的調研。

一是糧油食品安全、農村“兩代一換”和連鎖經營情況專項調研。我們按上級協會要求，在全縣范圍內開展了全面、深入、細致的調查，雖然面廣量大，時間緊、要求高，但我們仍認真對待，并提出了1萬多字的調研報告，以其翔實的數據和豐富的內容，得到中國糧食行業協會和省行業協會的充分肯定。

二是行業基礎情況調研。協會抽出專人走訪了全縣49家糧食食品加工企業，并有目的地將一些企業和種糧大戶列入調查范疇，為政府提供了一份能全面反映行業情況的基礎資料。同時，按時完成了會員企業米車間規范化管理和糧油飼加工類會員企業運行情況等專題調研。這些都為合理整合(本資料權屬文秘資源網，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)行業資源提供了決策依據。

三是全縣糧油食品工業情況調研。我們在對全縣糧油食品工業基本情況進行全面調查摸底的基礎上，提出了《*******基本現狀與發展規劃》，撰寫了*****糧油加工業發展報告，并調查編制了《“十一·五”科技發展規劃》，為縣委縣政府實施宏觀決策提供了相對準確可靠的依據。

五、加強協會自身建設，在提升運行水平上積極實踐。

自協會成立以來，我們在努力組織協會正常工作的同時，立足于提升定位、提升功能、提升素質三大目標，不斷加強了協會的自身建設。在一年多的時間里，我們融合上級要求，提出了《****行業三年發展規劃》，確立了“功能服務型”、“管理自律型”、“服務網絡化”、“手段現代化”的協會工作總體定位。同時強化了協會工作人員的服務理念，進一步統一了思想認識，協會上下認真履行工作職責，整個協會工作逐步走上了規范運行的軌道。

下面，談談2005年糧食行業協會的主要工作思路

各位領導，各位理事，同志們！

回顧協會成立以來的運行情況，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，應該講，我們已經順利走過了艱難的初創階段。但更要看到，我們仍面臨著許多不足和新的挑戰。現對2005年的協會工作提出如下意見，供各位常務理事討論：

一、2005年協會工作的總體指導思想

新的形勢，新的任務，對我們的協會工作提出了更高的要求，我們將繼續抓住機遇、解放思想、開拓創新、大膽探索新形勢下充分發揮協會作用的新路子。按照2005年協會工作的總體指導思想，新一年協會工作的重點是：

1、以加快發展為主題。

協會作為黨和政府領導下的民間組織，必須牢牢把握加快發展主題，找準協會工作與經濟建設的結合點，推動糧食經濟跨越式發展。具體可概括為“321”工程：

一是潛心組織三項活動。

今年，我們將認真組織開展三項活動。

第一，糧油食品質量安全行業自律“檢查周”活動。糧油食品質量安全事關消費者切身利益，我們在組織正常督查的同時，將會同質量監督、衛生、工商等部門，聯合開展一次檢查周活動，活動期間，通過提高認識、普及知識、自律宣言、整改督查等多種途徑，確保取得預期效果。

第二，組織申報綠色食品推介活動。“綠色”是小康生活的必然要求，也是糧食產品的發展趨勢，今年，我們將以“綠色”為主題，在強化會員企業“綠色”意識，組織會員企業申報綠色食品的同時，通過多種形式開展綠色食品推介活動，全面提升糧食產品的檔次和形象。

第三，深入開展“放心糧油產品”評選活動。一年多來開展“放心糧油”活動的實踐充分說明，這是利國、利民、利企的“三贏”之舉，是實踐“三個代表”重要思想的實際行動。今年，我們要按上級協會，進一步提高認識，把實施“放心工程”作為一項民心工程來抓，進一步加強對產品的質量監督檢查工作，將“放心糧油”推薦評比活動推向深入，培植更多的“放心產品”，真正使其成為社會眾多企業的排頭兵。

二是精心實施兩大戰略。

為推動如東糧食經濟更快、更好發展，我們將精心實施兩大戰略。

第一，集團化戰略。今年，我們將以*****為重點，在目前集團化雛形的基礎上，充分發揮****企業的設備、技術、產品、市場等優勢以及購銷企業在倉容、資金、收購網點等方面的資源，采取聯合、兼并、重組等形式，進行規模化生產和集約化經營，推動龍頭企業迅速做大做強。在整合過程中，協會將協助會員企業繼續搞好招商引資，協助會員企業申報農業資源開發項目，從而使我們企業的規模越來越大、效益越來越好，發展越來越快。

第二，品牌化戰略。我們要繼續培育和發展名牌產品，調整優化產品結構，推動行業健康發展。具體將組織會員企業參加國家糧油食品展示交易會，以創名牌帶動產品質量水平、管理水平和綜合素質的提升，擴大品牌效應，爭取大宗訂單。同時，要將爭創名牌與提升整合有機結合起來，積極創造條件，組織企業申報，使更多企業的產品躋身于名牌行列。

三是熱心當好一個參謀。

2005年，我們要繼續當好企業和行業發展的“參謀”，組織全方位的調查研究，摸清家底，總結經驗，為政府決策提供有益依據。要研究政策變化對行業和企業的影響，積極搞好市場形勢分析工作，為大家全面分析供求動態、正確把握商機、爭創最佳效益、謀求更快發展，促進糧油工業健康發展。

2、以強化服務為主導。

服務是協會的生命力所在。在新形勢下，協會工作要取得突破，關鍵就是要拓寬服務領域，提高服務水平，在服務中樹立信譽，在服務中體現價值，在服務中求得發展。2005年將著重做到以下“三多”：

一是多“雪中送炭”。作為協會，要想企業之所想，急企業之所急，多為企業“雪中送炭”。要根據企業的實際需求，積極在資金融通、信息咨詢、維權服務等方面開展服務。2005年，要繼續為企業提供比較全面、及時、準確的市場動態信息，尤其要注重專題分析預測，進一步開辟信息渠道，逐步建立協會與全體會員單位的信息互動機制，把《****行業信息》辦得更有特色。

二是多協調溝通。在工作中，矛盾總是存在的，我們將通過做工作及時進行協調，防止矛盾的擴大或激化。同時，我們將認真履行好“溝通”的職能，既要代表會員向政府反映會員的合理要求，又要接受政府委托，在會員中貫徹政府宏觀意圖和經濟政策，敦促會員遵守國家法律和職業道德，起到“政府助手”的作用。

三是多團結協作。協作是大生產、大市場、大流通的客觀要求，也是維護行業權益的共同需要。協作的前提是互惠互利。團結起來才能形成規模效益。我們在2005年的協會工作中，將在團結全社會各方面力量上做好文章，使他們能在行業自律中受到教育，培養良好的職業道德，使行業協會真正成為具有廣泛代表性和群眾性的社團組織。

3、以自身建設為主線。

協會工作的效果好壞、作用大小，關鍵在于自身素質高低。因此加強自身建設、提高自身素質至關重要。2005年，我們要重點圍繞三個方面，不斷加強協會的自身建設。

一是加強運行機制建設。在工作方法上，要做到公開、公正、公平，要體現自律精神。一切重大決策要以國家政策為依據，兼顧各方面的利益；一切措施辦法、工作程序力求高度透明，讓企業感到一種家庭式的溫暖，從而真正形成一套適合****行業工作實際的運行機制。

二是加強組織制度建設。策應《糧食流通管理條例》的貫徹落實，做好會員發展和管理工作，既要發展國有企業，也要發展非國有企業，進一步增強協會的廣泛性和代表性，增強協會的凝聚力和影響力。要強調行業自律，通過開展*******等活動，樹立正氣，打擊歪風，真正把協會辦成“政府滿意、企業歡迎”的自律性社會團體。

三是加強思想素質建設。要加強學習，提高人員素質，牢固樹立為企業服務的思想，熱心為企業服務，把協會真正建成“企業之家、企業家之家、糧食經濟工作者之家”。

各位領導，各位理事，同志們！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們堅信：隨著我國市場經濟的不斷完善，行業協會的路子一定會越走越寬，越走越順，行業協會的前景將會越來越光明。讓我們攜手團結在一起，通過不懈的努力和有效的工作，為實現富民強縣和繁榮糧食經濟做出更大的貢獻！

以上是對協會成立以來工作的簡要回顧和2005年工作的一些初步設想，請各位予以審議。

第三篇：行業協會工作報告

各位領導，各位理事，同志們：

現在，我代表*****行業協會，向大會簡要報告協會***的工作和****年工作的初步思路，請予審議。

首先，對協會成立以來的主要工作進行簡要回顧。

****年，我們*****行業協會在縣委縣政府的正確領導下，在上級協會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協會宗旨和工作目標，卓有成效地組織協會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。

一、關注市場行情，在架設信息“橋梁”上積極實踐。

近年來，我國****市場千變萬化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經營決策是廣大企業面臨的最大難題。為此，我們****行業協會自成立之日起就潛心打造信息橋梁，為會員企業提供了無償的有效服務。主要體現在兩個特色上。

1、打造特色載體。

開展信息服務離不開信息傳遞的載體。協會成立后，我們及時創刊《****行業信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與*****學會實施信息互動，正常閱覽《****》、《*****》等專業網站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經過精心篩選，已編輯發行10期，成為廣大協會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。

2、開展特色服務。

我們沒有僅僅滿足于信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務。我們組織全縣*****企業召開了*******產銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內****市場現狀與發展趨勢等重要信息，而且為業內同行提供了一個交流信息、開展合作的平臺，受到大家的一致好評。同時，協會在日常工作中，注重了解、研究和分析國內外市場變化的原因，為當地政府和糧食行政主管部門提供了咨詢決策服務。

二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。

實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在****行業的具體化，也是提升行業形象、加速發展的“推進器”。為此，我們將之作為協會的一項重要工作，創造性地開展工作，具體體現在借勢、造勢、謀勢三個方面。

1、在職能上借勢。

與縣質量技術監督部門聯手推進，實現職能互補，這是我們在開展“放心***產品”評選活動方面的一種創新做法。在《行業發展三年規劃》及《XX年***行業協會工作思路》中，都明確提出在全縣范圍內組織開展“放心***產品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質監部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協作，整個活動得到有效推進。

2、在宣傳上造勢。

我們認為，開展“放心****產品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在輿論上造勢，切實加大對“放心***產品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業通過《揚子晚報》等媒體向廣大消費者作出生產、經銷“放心***產品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊***產品生產經營過程中的各種違法行為；在活動后期，我們又通過《****》對符合條件的“放心***產品”企業進行公示，主動接受監督評議，從而在全社會、全行業營造了生產、經營和消費“放心***產品”的濃烈氛圍。

3、在機制上謀勢。

這是“放心工程”能否取得實效的關鍵環節。我們以完善運行機制為突破口，與縣質量技術監督部門聯合組成“放心***產品”評審組，在制定出臺《認定管理暫行辦法》的同時，對質量指標及衛生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間里，宣傳發動、制訂方案、現場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署圓滿到位，共評選出11家“放心***產品”企業。通過這一活動的開展，進一步增強了企業的質量意識、誠信意識和服務意識，強化了行業自律，樹立了行業新的形象，受到了社會的肯定、企業的歡迎和廣大消費者的認同。

三、圍繞 “第一要務”，在促進有效服務上積極實踐。

協會成立以來，我們著力拉長協會的服務紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發展主題，凸現工業主體”的號召，以促進企業做大培強、推動行業加快發展為已任，在規模做大、品牌做優，機制做活等方面進行了不斷的探索。

1、扶持龍頭企業做大規模。

一年多來，我們借助協會的組織優勢，對全系統各類資源進行整合，有效發揮了規模效應。突出體現在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經過廣泛的市場調研、政策咨詢和充分論證，組織9家國有企業加盟****公司，形成了“信息同享、資源協配、品牌共用、質量齊管、數據統報、核算獨立”的一體化運作模式，*****企業迅速實現低成本擴張，年生產能力在3萬噸的基礎上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業的輻射帶動能力，為今后實施緊密型的集團化運作奠定了基礎。二是升級兩個龍頭企業。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內功，主動申報龍頭企業晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。XX年，*****和*****同時躋身于市級農業產業化龍頭企業行列。至此，協會已擁有國家、省、市各級農業產業化龍頭企業5家，銷售額占全行業銷售總額的50%以上，成為推動行業經濟發展的中堅力量。三是評選八家“行業之星”。為鼓勵企業爭先創優，做大規模，XX年，我們在全行業開展了“行業之星”評選活動，經過近一年的精心組織，在全縣50家企業中評選出八家“行業之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平臺，而且在全行業營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業有效破解了發展“瓶頸”的制約。

2、引導會員企業創優品牌。

品牌是一個行業的重要名片，我們努力通過各種途徑和方式，強化企業的品牌意識，引導企業創建精品名牌。繼******、*******和*****主要產品獲國家“放心糧油”稱號后，“****”牌****獲全國“放心面”稱號，“*****”牌大米被評為****名牌產品，“****”、“****”食用植物油被評為國家免檢產品。*****順利通過了ISO9001：XX1和14001:1996國際質量與環境體系認證，同時，我們還協助會員企業申報國家科技計劃和農業資源開發項目，爭取各級的政策扶持，使我們的企業開始站在更高的層次上參與市場競爭。

3、打造產業鏈條激活經營。

我們深感，對于糧食行業來說，只有立足“三農”、依托“三農”、服務“三農”，才能更快更好地發展。一年多來，我們著力打造產業鏈條，先后協助會員企業成功開展了萬畝無公害稻、麥生產基地申報認定和基地良種推介等工作；配合會員企業完成了20萬畝優質稻生產基地訂單種植工作，通過“龍頭帶基地、基地育龍頭”戰略的成功實施，產業化經營呈現出喜人態勢。另外，我們圍繞發展主題，還組織了多種形式的行業內合作，開展了為會員企業維權等工作，有力推動了行業經濟的持續、穩定發展。XX年，協會成員單位中規模以上工業企業完成產值****億元，銷售收入*****億元，利稅****萬元，其中利潤*****萬元，同比分別增長***%、****%、*****%和***%。

四、開展行業調研，在當好“參謀助手”上積極實踐。

一年多來，我們承擔了一系列調研任務，取得了一

定的研究成果，受到上級行政主管部門和省市***行業協會的一致好評。具體開展了四大系列的調研。

一是糧油食品安全、農村“兩代一換”和連鎖經營情況專項調研。我們按上級協會要求，在全縣范圍內開展了全面、深入、細致的調查，雖然面廣量大，時間緊、要求高，但我們仍認真對待，并提出了1萬多字的調研報告，以其翔實的數據和豐富的內容，得到中國糧食行業協會和省行業協會的充分肯定。

二是行業基礎情況調研。協會抽出專人走訪了全縣49家糧食食品加工企業，并有目的地將一些企業和種糧大戶列入調查范疇，為政府提供了一份能全面反映行業情況的基礎資料。同時，按時完成了會員企業米車間規范化管理和糧油飼加工類會員企業運行情況等專題調研。這些都為合理整合行業資源提供了決策依據。

三是全縣糧油食品工業情況調研。我們在對全縣糧油食品工業基本情況進行全面調查摸底的基礎上，提出了《*******基本現狀與發展規劃》，撰寫了*****糧油加工業發展報告，并調查編制了《“十一·五”科技發展規劃》，為縣委縣政府實施宏觀決策提供了相對準確可靠的依據。

五、加強協會自身建設，在提升運行水平上積極實踐。

自協會成立以來，我們在努力組織協會正常工作的同時，立足于提升定位、提升功能、提升素質三大目標，不斷加強了協會的自身建設。在一年多的時間里，我們融合上級要求，提出了《****行業三年發展規劃》，確立了“功能服務型”、“管理自律型”、“服務網絡化”、“手段現代化”的協會工作總體定位。同時強化了協會工作人員的服務理念，進一步統一了思想認識，協會上下認真履行工作職責，整個協會工作逐步走上了規范運行的軌道。

下面，談談XX年糧食行業協會的主要工作思路

各位領導，各位理事，同志們！

回顧協會成立以來的運行情況，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，應該講，我們已經順利走過了艱難的初創階段。但更要看到，我們仍面臨著許多不足和新的挑戰。現對XX年的協會工作提出如下意見，供各位常務理事討論：

一、XX年協會工作的總體指導思想

新的形勢，新的任務，對我們的協會工作提出了更高的要求，我們將繼續抓住機遇、解放思想、開拓創新、大膽探索新形勢下充分發揮協會作用的新路子。按照XX年協會工作的總體指導思想，新一年協會工作的重點是：

1、以加快發展為主題。

協會作為黨和政府領導下的民間組織，必須牢牢把握加快發展主題，找準協會工作與經濟建設的結合點，推動糧食經濟跨越式發展。具體可概括為“321”工程：

一是潛心組織三項活動。

今年，我們將認真組織開展三項活動。

第一，糧油食品質量安全行業自律“檢查周”活動。糧油食品質量安全事關消費者切身利益，我們在組織正常督查的同時，將會同質量監督、衛生、工商等部門，聯合開展一次檢查周活動，活動期間，通過提高認識、普及知識、自律宣言、整改督查等多種途徑，確保取得預期效果。

第二，組織申報綠色食品推介活動。“綠色”是小康生活的必然要求，也是糧食產品的發展趨勢，今年，我們將以“綠色”為主題，在強化會員企業“綠色”意識，組織會員企業申報綠色食品的同時，通過多種形式開展綠色食品推介活動，全面提升糧食產品的檔次和形象。

第三，深入開展“放心糧油產品”評選活動。一年多來開展“放心糧油”活動的實踐充分說明，這是利國、利民、利企的“三贏”之舉，是實踐“三個代表”重要思想的實際行動。今年，我們要按上級協會，進一步提高認識，把實施“放心工程”作為一項民心工程來抓，進一步加強對產品的質量監督檢查工作，將“放心糧油”推薦評比活動推向深入，培植更多的“放心產品”，真正使其成為社會眾多企業的排頭兵。

二是精心實施兩大戰略。

為推動如東糧食經濟更快、更好發展，我們將精心實施兩大戰略。

第一，集團化戰略。今年，我們將以*****為重點，在目前集團化雛形的基礎上，充分發揮****企業的設備、技術、產品、市場等優勢以及購銷企業在倉容、資金、收購網點等方面的資源，采取聯合、兼并、重組等形式，進行規模化生產和集約化經營，推動龍頭企業迅速做大做強。在整合過程中，協會將協助會員企業繼續搞好招商引資，協助會員企業申報農業資源開發項目，從而使我們企業的規模越來越大、效益越來越好，發展越來越快。

第二，品牌化戰略。我們要繼續培育和發展名牌產品，調整優化產品結構，推動行業健康發展。具體將組織會員企業參加國家糧油食品展示交易會，以創名牌帶動產品質量水平、管理水平和綜合素質的提升，擴大品牌效應，爭取大宗訂單。同時，要將爭創名牌與提升整合有機結合起來，積極創造條件，組織企業申報，使更多企業的產品躋身于名牌行列。

三是熱心當好一個參謀。

XX年，我們要繼續當好企業和行業發展的“參謀”，組織全方位的調查研究，摸清家底，總結經驗，為政府決策提供有益依據。要研究政策變化對行業和企業的影響，積極搞好市場形勢分析工作，為大家全面分析供求動態、正確把握商機、爭創最佳效益、謀求更快發展，促進糧油工業健康發展。

2、以強化服務為主導。

服務是協會的生命力所在。在新形勢下，協會工作要取得突破，關鍵就是要拓寬服務領域，提高服務水平，在服務中樹立信譽，在服務中體現價值，在服務中求得發展。XX年將著重做到以下“三多”：

一是多“雪中送炭”。作為協會，要想企業之所想，急企業之所急，多為企業“雪中送炭”。要根據企業的實際需求，積極在資金融通、信息咨詢、維權服務等方面開展服務。XX年，要繼續為企業提供比較全面、及時、準確的市場動態信息，尤其要注重專題分析預測，進一步開辟信息渠道，逐步建立協會與全體會員單位的信息互動機制，把《****行業信息》辦得更有特色。

二是多協調溝通。在工作中，矛盾總是存在的，我們將通過做工作及時進行協調，防止矛盾的擴大或激化。同時，我們將認真履行好“溝通”的職能，既要代表會員向政府反映會員的合理要求，又要接受政府委托，在會員中貫徹政府宏觀意圖和經濟政策，敦促會員遵守國家法律和職業道德，起到“政府助手”的作用。

三是多團結協作。協作是大生產、大市場、大流通的客觀要求，也是維護行業權益的共同需要。協作的前提是互惠互利。團結起來才能形成規模效益。我們在XX年的協會工作中，將在團結全社會各方面力量上做好文章，使他們能在行業自律中受到教育，培養良好的職業道德，使行業協會真正成為具有廣泛代表性和群眾性的社團組織。

3、以自身建設為主線。

協會工作的效果好壞、作用大小，關鍵在于自身素質高低。因此加強自身建設、提高自身素質至關重要。XX年，我們要重點圍繞三個方面，不斷加強協會的自身建設。

一是加強運行機制建設。在工作方法上，要做到公開、公正、公平，要體現自律精神。一切重大決策要以國家政策為依據，兼顧各方面的利益；一切措施辦法、工作程序力求高度透明，讓企業感到一種家庭式的溫暖，從而真正形成一套適合****行業工作實際的運行機制。

二是加強組織制度建設。策應《糧食流通管理條例》的貫徹落實，做好會員發展和管理工作，既要發展國有企業，也要發展非國有企業，進一步增強協會的廣泛性和代表性，增強協會的凝聚力和影響力。要強調行業自律，通過開展*******等活動，樹立正氣，打擊歪風，真正把協會辦成“政府滿意、企業歡迎”的自律性社會團體。

三是加強思想素質建設。要加強學習，提高人員素質，牢固樹立為企業服務的思想，熱心為企業服務，把協會真正建成“企業之家、企業家之家、糧食經濟工作者之家”。

各位領導，各位理事，同志們！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們堅信：隨著我國市場經濟的不斷完善，行業協會的路子一定會越走越寬，越走越順，行業協會的前景將會越來越光明。讓我們攜手團結在一起，通過不懈的努力和有效的工作，為實現富民強縣和繁榮糧食經濟做出更大的貢獻！

以上是對協會成立以來工作的簡要回顧和XX年工作的一些初步設想，請各位予以審議。

第四篇：行業協會工作報告

各位領導，各位理事，同志們：

現在，我代表xxxxx行業協會，向大會簡要報告協會xxx的工作和xxxx年工作的初步思路，請予審議。

首先，對協會成立以來的主要工作進行簡要回顧。

xxxx年，我們xxxxx行業協會在縣委縣政府的正確領導下，在上級協會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協會宗旨和工作目標，卓有成效地組織協會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。

一、關注市場行情，在架設信息“橋梁”上積極實踐。

近年來，我國xxxx市場千變萬化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經營決策是廣大企業面臨的最大難題。為此，我們xxxx行業協會自成立之日起就潛心打造信息橋梁，為會員企業提供了無償的有效服務。主要體現在兩個特色上。

1、打造特色載體。

開展信息服務離不開信息傳遞的載體。協會成立后，我們及時創刊《xxxx行業信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與xxxxx學會實施信息互動，正常閱覽《xxxx》、《xxxxx》等專業網站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經過精心篩選，已編輯發行10期，成為廣大協會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。

2、開展特色服務。

我們沒有僅僅滿足于信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務。我們組織全縣xxxxx企業召開了xxxxxxx產銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內xxxx市場現狀與發展趨勢等重要信息，而且為業內同行提供了一個交流信息、開展合作的平臺，受到大家的一致好評。同時，協會在日常工作中，注重了解、研究和分析國內外市場變化的原因，為當地政府和糧食行政主管部門提供了咨詢決策服務。

二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。

實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在xxxx行業的具體化，也是提升行業形象、加速發展的“推進器”。為此，我們將之作為協會的一項重要工作，創造性地開展工作，具體體現在借勢、造勢、謀勢三個方面。

1、在職能上借勢。

與縣質量技術監督部門聯手推進，實現職能互補，這是我們在開展“放心xxx產品”評選活動方面的一種創新做法。在《行業發展三年規劃》及《～年xxx行業協會工作思路》中，都明確提出在全縣范圍內組織開展“放心xxx產品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質監部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協作，整個活動得到有效推進。

2、在宣傳上造勢。

我們認為，開展“放心xxxx產品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在～上造勢，切實加大對“放心xxx產品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業通過《揚子晚報》等媒體向廣(本資料權屬文秘資源網，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)大消費者作出生產、經銷“放心xxx產品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊xxx產品生產經營過程中的各種違法行為；在活動后期，我們又通過《xxxx》對符合條件的“放心xxx產品”企業進行公示，主動接受監督評議，從而在全社會、全行業營造了生產、經營和消費“放心xxx產品”的濃烈氛圍。

3、在機制上謀勢。

這是“放心工程”能否取得實效的關鍵環節。我們以完善運行機制為突破口，與縣質量技術監督部門聯合組成“放心xxx產品”評審組，在制定出臺《認定管理暫行辦法》的同時，對質量指標及衛生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間里，宣傳發動、制訂方案、現場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署～到位，共評選出11家“放心xxx產品”企業。通過這一活動的開展，進一步增強了企業的質量意識、誠信意識和服務意識，強化了行業自律，樹立了行業新的形象，受到了社會的肯定、企業的歡迎和廣大消費者的認同。

三、圍繞 “第一要務”，在促進有效服務上積極實踐。

協會成立以來，我們著力拉長協會的服務紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發展主題，凸現工業主體”的號召，以促進企業做大培強、推動行業加快發展為已任，在規模做大、品牌做優，機制做活等方面進行了不斷的探索。

1、扶持龍頭企業做大規模。

一年多來，我們借助協會的組織優勢，對全系統各類資源進行整合，有效發揮了規模效應。突出體現在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經過廣泛的市場調研、政策咨詢和充分論證，組織9家國有企業加盟xxxx公司，形成了“信息同享、資源協配、品牌共用、質量齊管、數據統報、核算獨立”的一體化運作模式，xxxxx企業迅速實現低成本擴張，年生產能力在3萬噸的基礎上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業的輻射帶動能力，為今后實施緊密型的集團化運作奠定了基礎。二是升級兩個龍頭企業。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內功，主動申報龍頭企業晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。～年，xxxxx和xxxxx同時躋身于市級農業產業化龍頭企業行列。至此，協會已擁有國家、省、市各級農業產業化龍頭企業5家，銷售額占全行業銷售總額的50%以上，成為推動(本資料權屬文秘資源網，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)行業經濟發展的中堅力量。三是評選八家“行業之星”。為鼓勵企業爭先創優，做大規模，～年，我們在全行業開展了“行業之星”評選活動，經過近一年的精心組織，在全縣50家企業中評選出八家“行業之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平臺，而且在全行業營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業有效破解了發展“瓶頸”的制約。

2、引導會員企業創優品牌。

品牌是一個行業的重要名片，我們努力通過各種途徑和方式，強化企業的品牌意識，引導企業創建精品名牌。繼xxxxxx、xxxxxxx和xxxxx主要產品獲國家“放心糧油”稱號

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第五篇：關于籌建珠海酒類行業協會倡議書

關于籌建珠海酒類行業協會倡議書 各酒業進出口商、生產商、批發商、零售商、直銷商、個體經營者和有關專家、愛好者： 珠海是中國最早設立的經濟特區之一，著名的海濱旅游城市。珠海地接香港，水連澳門，經濟發達，具有先天的地緣優勢和便利條件。是國內烈酒及進口葡萄酒的集散地之一。據統計，2007年本地市場酒水銷售額近16億元、2008年近18億元，盡管在市場推廣、文化宣傳、產品結構、品牌影響力和市場容納性等方面遠不如一線城市，但也有其本土特點：首先，高端白酒在珠海的銷量較大，多以優秀品牌占主導；其次，進口葡萄酒和洋酒多以政府、商務、宴請居多，但受市場推廣不利等因素影響，并無品牌消費意識；第三，珠海的進口商和專賣店也較多，有較好的全國影響力，同時珠海本土葡萄酒的消費群體已經建立起來。為貫徹執行黨和國家的方針、政策及法律、法規，協助政府實施行業自律和行業管理。溝通政府與企業之間的聯系，為協會成員、酒類企業、政府和社會服務。維護協會成員和行業合法權益。整合社會資源，發揮協會的整體網絡功能，推動我市酒類流通、服務領域自主創新和整體進步，促進區域經濟和社會秩序的和諧發展。

為此，我們鄭重向各位發出籌建珠海酒類行業協會的倡議，我們的共同使命——是使協會成為我市從事酒類及相關行業的共享資源、長期學習和自我不斷發展的中心, 能指導和幫助會員企業改善經營管理，提高企業素質，舉辦博覽會、推介會、國際考察合作、人才與技藝交流等活動，組織技術、職業培訓，創辦協會出版物。向會員宣傳酒類行業政策、法律、法規，制定行規會約，實行行業自律；組織展銷會、展覽會等，開展國內外經濟技術交流與合作；參與打擊銷售假冒偽劣產品的活動和不正當競爭行為。為企業排憂解難，維護會員的正當權益。組建酒業經理人俱樂部，通過酒類營銷專家、委員與行業主管領導、各大行業協會代表、媒體代表的交流，達到信息傳遞、市場調研、溝通友誼、傳遞信息、合作洽談、全面提高的目的。共同努力使協會成為快速消費品領域領先的行會組織。倡議單位（簽章）：

2011年9月1日

歡迎業內相關人士提出寶貴的建議和意見！歡迎各界人士來電咨詢！

籌建組：紅酒匯 紅酒交流圈子