第一篇：水電廠實施干部公選競聘工作具體做法

水電廠實施干部公選競聘工作具體

做法

水電廠實施干部公選競聘工作具體做法2007-02-23 09:55:0

4水電廠實施干部公選競聘工作具體做法

實施公開選拔激活用人機制

積極推進以公選競聘為核心的人事制度改革，是對多年來以組織配置為核心的傳統人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競聘工作，組織領導到位，決策部署到位，宣傳發動到位，公開監督到位，形成了廠黨委統攬，人事部門主抓，相關部門配合的工作合力。每次公選競聘，廠黨政“一把手”任公開競聘領導小組組長，把公開競聘

作為“三項制度”改革的重點工作來抓。目前，水電廠干部公選競聘工作步入了民主化、制度化、規范化、經常化軌道，促進了水電廠的快速發展。

公選競聘思路：“兩先兩后”

實施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉變，改革認識就不可能提高；傳統的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對此，水電廠一方面強化輿論造勢和政策宣傳，逐步提高了人們對公選競聘干部的認識，增強對聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進、先易后難、分步實施、逐步到位的方針，堅持民主公開原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實踐，在實踐中總結，不斷形成了適合水電廠自身特點的公選競聘思路。

先試點，后推進。××年月以西峰

水電作業區機關名干部競聘為試點，以試點探路，積累經驗。從××年月開始全面推廣，對安塞綜合大隊、靖邊燃氣發電廠等個基層單位機關名干部進行了公開競聘。公選競聘從試點探索轉移到了全面推開階段。

按照“先入軌建立機制、后完善配套政策”的思路，及時糾正競聘中的一些不完善的地方。針對競聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進行落實，要求各基層單位對落聘人員耐心做好思想疏導工作，多關心、愛護他們。同時，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點和不足，也實事求是地指出其優點和潛能，教育引導他們以積極的心態在新的崗位上建功立業。

公開競聘運作：“三嚴三統”

在堅持基本政策統一的前提下，在公選競聘運作上做到對不同類型單位、崗位區別對待，嚴把輿論導向，嚴把方案制定，嚴把競聘過程，嚴把競聘環節，因地制宜，逐步形成了有計劃、有特色、有力度的競聘模式。

嚴把輿論導向，把政策宣傳與觀念轉變統一起來。針對職工群眾對公選競聘的種種顧慮，充分發揮會議、電視臺、廣播電臺、計算機網絡等媒體的宣傳功效，注重輿論造勢，對公選競聘進行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對公選競聘的認識。企業上下形成了“以改革求出路，以改革求發展”的輿論氛圍，為公選競聘的順利推進奠定了較好的思想基礎。

嚴把方案制定，把領導決心與職工意愿統一起來。在制定改革方案時堅持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競聘草案

后，充分征求廠黨政工技術負責人的意見，確保競聘實施方案符合基層單位的實際。

嚴把主要環節，把公開競聘與有效監督統一起來。實施陽光操作，廠紀檢監察科、工會全過程實施監督，把好發布公告、競聘報名、資格審查、演講競聘、民主測評、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個關口”。用好的作風選人，選作風好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風。

公選競聘過程：“兩破兩立”

打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎，也是公開競聘上崗的基礎。公開競聘根據基層單位的發展需要，科學設置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責，按崗定薪。

打破傳統任命，確立競爭上崗。面對建立現代企業制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場經濟“接軌”，打破傳統選人用人方式，實現由組織配置向市場配置的轉變，大量人才脫穎而出。從××年月至目前，水電廠共組織了次公選競聘，對個基層單位、個機關科室、名干部（名副處、名副科級干部）進行了公開競聘。如水電廠靖邊燃氣發電廠原生產辦主任郭正春同志，年從長慶石油技校畢業到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業技術，榮獲勘探局“技術狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術能手”等榮譽，××年月競聘到靖邊燃氣發電廠副廠長崗位。

公開競聘成效：“四變四新”

思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學，要我干”轉變為“我要學，我要干”，危機感、緊迫感、工作

責任心和事業心增強，學習和工作的積極性、主動性和創造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發生了新的變化。

管理模式變，用人機制新。以崗位管理為基礎的聘用制度的建立，以及公開競聘、雙向選擇機制的確立，改變了傳統的人事管理模式，干部由“國家人”變為“合同人”，工作和職務的終身制被破除，不斷競爭和持續激勵作用的用人機制初步建立。

崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業區主管生產、技術副經理鄭繼軍同志競聘上崗前是水電安裝大隊安裝一隊隊長，××年月份競聘上崗后，從抓設備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水電作業區各站所線路走向、設備運行、供水管網等基礎資料，對各站所設備進行了消缺、排查，共查處設備缺陷項，處理項，××年－季度停電事故次，××年第四季度、第一季度停電共次，改變了

作業區過去頻繁出現供電事故的現象，為作業區安全生產平穩運行奠定了堅實的基礎。

人才配置變，領導隊伍新。實施公開競聘，為各類人才展現自身才能和實現自身價值提供了舞臺，優化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質結構和領導人員的隊伍結構。自××年月以來，人從機關科室競聘到基層單位中層管理崗位，人從基層單位競聘到機關副科級崗位，人在各基層單位之間進行了合理流動。目前，水電廠科級干部的平均年齡是歲，大專以上學歷干部占干部總數的％，干部隊伍向年輕化、專業化、知識化的方向邁出了較大的步伐。

第二篇：水電廠實施干部公選競聘工作具體做法

水電廠實施干部公選競聘工作具體做法實施公開選拔 激活用人機制積極推進以公選競聘為核心的人事制度改革，是對多年來以組織配置為核心的傳統人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競聘工作，組織領導到位，決策部署到位，宣傳發動到位，公開監督到位，形成了廠黨委統攬，人事部門主抓，相關部門配合的工作合力。每次公選競聘，廠黨政“一把手”任公開競聘領導小組組長，把公開競聘作為“三項制度”改革的重點工作來抓。目前，水電廠干部公選競聘工作步入了民主化、制度化、規范化、經常化軌道，促進了水電廠的快速發展。公選競聘思路：“兩先兩后”實施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉變，改革認識就不可能提高；傳統的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對此，水電廠一方面強化～造勢和政策宣傳，逐步提高了人們對公選競聘干部的認識，增強對聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進、先易后難、分步實施、逐步到位的方針，堅持民主公開原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實踐，在實踐中總結，不斷形成了適合水電廠自身特點的公選競聘思路。先試點，后推進。～年2月以西峰水電作業區機關2名干部競聘為試點，以試點探路，積累經驗。從～年6月開始全面推廣，對安塞綜合大隊、靖邊燃氣發電廠等7個基層單位機關41名干部進行了公開競聘。公選競聘從試點探索轉移到了全面推開階段。按照“先入軌建立機制、后完善配套政策”的思路，及時糾正競聘中的一些不完善的地方。針對競聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進行落實，要求各基層單位對落聘人員耐心做好思想疏導工作，多關心、愛護他們。同時，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點和不足，也實事求是地指出其優點和潛能，教育引導他們以積極的心態在新的崗位上建功立業。公開競聘運作：“三嚴三統”在堅持基本政策統一的前提下，在公選競聘運作上做到對不同類型單位、崗位區別對待，嚴把～導向，嚴把方案制定，嚴把競聘過程，嚴把競聘環節，因地制宜，逐步形成了有計劃、有特色、有力度的競聘模式。嚴把～導向，把政策宣傳與觀念轉變統一起來。針對職工群眾對公選競聘的種種顧慮，充分發揮會議、電視臺、廣播電臺、計算機網絡等媒體的宣傳功效，注重～造勢，對公選競聘進行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對公選競聘的認識。企業上下形成了“以改革求出路，以改革求發展”的～氛圍，為公選競聘的順利推進奠定了較好的思想基礎。嚴把方案制定，把領導決心與職工意愿統一起來。在制定改革方案時堅持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競聘草案后，充分征求廠黨政工技術負責人的意見，確保競聘實施方案符合基層單位的實際。嚴把主要環節，把公開競聘與有效監督統一起來。實施陽光操作，廠紀檢監察科、工會全過程實施監督，把好發布公告、競聘報名、資格審查、演講競聘、民主測評、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個關口”。用好的作風選人，選作風好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風。公選競聘過程：“兩破兩立”打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎，也是公開競聘上崗的基礎。公開競聘根據基層單位的發展需要，科學設置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責，按崗定薪。打破傳統任命，確立競爭上崗。面對建立現代企業制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場經濟“接軌”，打破傳統選人用人方式，實現由組織配置向市場配置的轉變，大量人才脫穎而出。從～年2月至目前，水電廠共組織了8次公選競聘，對9個基層單位、4個機關科室、129名干部（2名副處、18名副科級干部）進行了公開競聘。如水電廠靖邊燃氣發電廠原生產辦主任郭正春同志，1990年從長慶石油技校畢業到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業技術，榮獲勘探局“技術狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術能手”等榮譽，～年9月競聘到靖邊燃氣發電廠副廠長崗位。公開競聘成效：“四變四新”思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學，要我干”轉變為“我要學，我要干”，危機感、緊迫感、工作責任心和事業心增強，學習和工作的積極性、主動性和創造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發生了新的變化。管理模式變，用人機制新。以崗位管理為基礎的聘用制度的建立，以及公開競聘、雙向選擇機制的確立，改變了傳統的人事管理模式，干部由“國家人”變為“合同人”，工作和職務的終身制被破除，不斷競爭和持續激勵作用的用人機制初步建立。崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業區主管生產、技術副經理鄭繼軍同志競聘上崗前是水電安裝大隊安裝一隊隊長，～年9月份競聘上崗后，從抓設備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水電作業區各站所線路走向、設備運行、供水管網等基礎資料，對各站所設備進行了消缺、排查，共查處設備缺陷52項，處理52項，～年1－3季度停電事故24次，～年第四季度、～第一季度停電共2次，改變了作業區過去頻繁出現供電事故的現象，為作業區安全生產平穩運行奠定了堅實的基礎。人才配置變，領導隊伍新。實施公開競聘，為各類人才展現自身才能和實現自身價值提供了舞臺，優化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質結構和領導人員的隊伍結構。自～年2月以來，2人從機關科室競聘到基層單位中層管理崗位，2人從基層單位競聘到機關副科級崗位，18人在各基層單位之間進行了合理流動。目前，水電廠科級干部的平均年齡是39.96歲，大專以上學歷干部占干部總數的68.7％，干部隊伍向年輕化、專業化、知識化的方向邁出了較大的步伐。

第三篇：干部公選工作心得體會

干部公選工作心得體會

——衛生局楊友軍

當前，干部選拔任用工作越來越受到社會的重視，也是進一步提高選人用人公信度和加強干部人事制度改革的重要舉措，通過自治縣此次干部公開選拔，作為一名考官我有以下幾點體會：

一、當前，黨政領導干部的來源渠道相對單一，黨政領導干部隊伍素質結構、經歷結構不夠全面，具有基層工作經歷的干部比例偏少，由于缺乏必要的基層工作經歷和多崗鍛煉，一些機關干部決策思維受限、綜合協調能力不強、不會做群眾工作、處理復雜問題能力不足等與現階段工作任務不相適應的問題日異凸顯。而社會優秀人才不僅能力素質較高，實際工作經驗也很豐富，可以有效彌補現有黨政領導干部隊伍在素質結構、經歷結構方面的缺陷。

二、建立和推行公開選拔制度，體現了社會主義政治文明和市場經濟發展的特點。政治文明的本質是民主政治，市場經濟是民主經濟，公開選拔使干部工作體現對民意的尊重，適應了擴大民主的要求。競爭是民主政治和市場經濟的活力之源，公開選拔適應競爭的特點和要求，在干部的選拔任用工作中倡導競爭，引入平等競爭的機制，有利于破除論資排輩、任人唯親，促使優秀人才脫穎而出。

三、公開選拔打破選人用人中的神秘主義，引入公開、開放的機制，有利于促進干部交流和人才資源的合理配置。公開選拔有利于發現人才，挖掘人才，可以提高選人用人的準確性，實現了好中選優，優中選優，使一批德才兼備的優秀人才走上了領導崗位，給真正想干事、會干事、能干成事的人提供了施展才華的機遇和舞臺，為干部隊伍建設注入了新的生機和活力。

四、公開選拔領導干部，擴大了民主，增強了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在選人和用人上的一些不正之風。并且可以有效的激發現任領導干部的進取精神，從而在內部形成一種良性的競爭機制。

自治縣干部公開選拔為自治縣年輕干部和基層干部提供了展現自我的平臺，展現了自治縣對干部使用的透明化和民主化，讓單位找到了合適的干部，讓群眾找到了滿意的領導，有效的促進了單位工作的開展。

第四篇：公選干部考察材料(樣本)

XXX同志考察材料

XXX，女，漢族，XX年X月出生，現年XX歲，籍貫XX，出生地XX省XX縣，XX年X月參加工作，X年X月加入中國共產黨，本科文化程度（X年X月畢業于XX大學XX專業），現任……。身體健康。

工作簡歷：

2001.09-2004.07XX大學XX專業（大專）;

2004.07-2005.07西部計劃大學生志愿者服務于XX縣一

小;

2005.09-2006.09………………………………… 2006.09-2007.05XXX黨校公務員崗前培訓;

2007.05-2008.10XX縣XX鎮政府秘書

（期間：2008.09-2010.01，XX大學行

政管理本科）；

2010.01至今…………………。

現實表現

政治表現方面。該同志注重并善于學習，有較好的思想政治理論水平。平時能堅持不斷地自覺學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并能理論聯系實際，用自己學到的理論指導自己的工作實踐。在工作中，該同志政治立場堅定，在重大政治問題和大是大非面前，態度鮮明，立場堅定。在思想、言行方面時刻與黨中央保持高度一致。

工作方面。自參加工作以來，該同志始終做到踏實肯干，兢兢業業。主要負責XX工作等。作為一名XX工作人員，面對繁雜、枯躁XX工作，不怕苦、不言累，能夠密切關注和挖掘XX資源，及時精心撰寫信息調研，總結和反映XX工作出現的新情況、新問題，認真分析研究、反映群眾的熱點和難點問題，及時為領導提供參考服務，不斷強化了自身的責任意識，始終樹立務實、嚴謹的工作作風。…………。

該同志能一貫堅持黨的民主集中制原則，在做好本職工作的同時，積極配合主要領導搞好其他各項工作，同時認真執行了黨員干部廉潔自率的各項規定。在工作中表現出較強的組織協調能力和開拓進取精神，是青年領導干部中的優秀成員。

主要特點：為人正派，處事公道，待人熱情，關心同志，聯系群眾廣泛。語言和文字表達能力較強。

主要不足：個性較急，工作中有時批評同志方式、方法欠妥。考核結果：2009年稱職、2010年稱職、2011年稱職 民主測評情況：20××年×月×日，在×××單位××人參加的民主測評中，收回測評票×張，得優秀票×張，優秀率為××.××%；稱職票×張，基本稱職票×張，不稱職票×張，棄權票×張。得可以提拔使用票×張，占××.××%。考察組與×人個別談話，有×人同意其提拔使用。德的表現情況反向測評得分為**.**分，為***等次。

業績群眾評議情況：××年×月×日，在××人參加的業績群眾評議中，收回有效票××張，總體評價認為業績突出的有

XX人，占**.**%，業績一般票XX張，業績較差票XX張，棄權票XX張。

家庭成員及主要社會關系情況：

丈夫：XXX，XX年X月出生，中共黨員，XXX縣委X委，科員；

兒子：

父親：

退休）；

母親：

公公：

婆婆：XX，XX年XX月出生，嬰幼兒； XX，XX年X月出生，中共黨員，XXX縣廣播X局（已XX，XX年X月出生，群眾，XXX縣家屬； XX，XX年XX月出生，群眾，XXX縣X鄉農民； XX，XX年XX月，群眾，XXX縣烏X農民。

中共XXX縣委干部考察組

組長：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（執筆）

X年X月X日

第五篇：公選干部考察工作綜合匯報材料(模版)

考察工作綜合匯報材料

部領導：

根據安排，我們考察組一行×人，于×年×月×日至×月×日，對×××單位×××進行了考察，現將總體工作情況匯報如下：

一、考察工作的總體情況

包括推薦考察的主要程序、方法，民主測評、業績公示群眾評議、個別談話的范圍、總數等內容。

二、考察對象考察情況

(一)×××職位考察對象

（1）×××（姓名，三號楷體加粗），現任×××（職務），（參加公選職位：×××）

男，×××，19××年××月生，甘肅武威人，19××年××月參加工作，19××年××月入黨，在職大學學歷（××××年××月XX高等教育自學考試漢語言文學專業畢業），××職稱。

主要崗位經歷：

現實表現：對現實表現內容部分進行提煉，突出實績，字數350字左右。

主要特點：（150字左右）

主要不足：

考核結果：2009年稱職（優秀率**.**%），2010年優秀（優秀率**.**%）,2011考核稱職（優秀率為**.**%）。公選考試成績：筆試成績×××分，列本職位第×位；面試成績×××分，列本職位第×位。

“一述一推”情況：XX年X月X日，在縣委黨校X人（縣級領導X人，兩代表一委員X人，紀檢干部代表X人，組工干部代表X人，人事干部代表X人，公選職位所在部門干部代表X人）參加的“一述一推”中，收回有效票X張（縣級代表X張，兩代表一委員X張，紀檢干部代表X張，組工干部代表X張，人事干部代表X張，公選職位所在部門干部代表X張），得推薦票×張，推薦比例×%，在本職位中排名×位。棄權票×張，廢票×張。

民主測評情況：20××年×月×日，在×××（單位）×××人參加的民主測評中，收回測評票×張，得優秀票×張，優秀率為××.××%；稱職票×張，基本稱職票×張，不稱職票×張，棄權票×張。得可以提拔使用票×張，占××.××%。考察組與×人個別談話，有×人同意其提拔使用。

業績群眾評議情況：××年×月×日，在××人參加的業績群眾評議中，收回有效票××張，總體評價認為業績突出的有XX人，占**.**%，業績一般票XX張，業績較差票XX張，棄權票XX張。

延伸考察個別談話情況：20××年×月×日，在×××（單位）領導班子成員、中層干部、一般干部職工范圍內（根據延伸談話范圍進行撰寫），共談話×人，有×人同意其提拔使用（或轉任崗位）。

其他需要說明的相關問題：（如有關信訪舉報調查核實情況等）

考察組意見：建議提拔使用（或暫緩提拔使用）。

（2）×××（姓名，三號楷體加粗）

〃〃〃〃

三、其他意見、建議

〃〃〃

中共XXXX干部考察組

組長：×××

成員：×××、×××、×××（執筆）

20××年×月×日