第一篇：新改性瀝青設備建造工作總結

新改性瀝青生產設備建造工作總結

針對舊改性瀝青生產設備有浪費能源、生產速度慢、產品質量不穩定等缺陷，生產科向中心領導提出了建造兩套能實現安全穩定、節能降耗、生產速度快、產品質量穩定、操作方便、維修保養方便的現代化改性瀝青生產設備。這個提議得到了中心領導的認可與支持。在中心領導班子的正確領導和指引下，生產科項目負責人員經過幾個月刻苦工作，兩套現代化的改性瀝青生產設備已順利建成并于今年十月份成功投產。現對該項目實施工作總結如下：

一．設計構思與技術改良。

1.先進性。新改性瀝青生產設備采用PLC（可編程控制器）對主要的電機和閥門進行控制，實現了一鍵自動化生產。

2.安全穩定。在生產程序設計方面采用了聯動報警設計，任何一個部件工作不正常設備馬上停止自動生產，發出警報并在顯示屏上提示出是哪個部件出錯。

3.節能降耗、高速生產。新改性瀝青生產設備各罐采用獨立燃燒機加溫，有效地提高了熱能利用率和加溫速度；并提高了生產效率，能夠滿足現時和未來的發展需要和設計要求。

4.產品質量穩定。新改性瀝青生產設備采用了大功率高效剪切磨，能把SBS磨得更細與基質瀝青相溶性更高；采用了先進的溫控儀，能精確地控制生產所需的溫度，提高了產品的穩定性。

5.操作及維修方便。新改性瀝青生產設備采用PLC控制，實現了一鍵自動化生產。任何部件故障都會直觀了在顯示屏上提示，維修人員能準確的判斷故障原因從而快速維修設備。

6.環保。項目負責人員為新改性瀝青生產設備設計了一套引風除臭設備。這樣一來改性瀝青生產時可以減少生產的臭味，有效地改善了生產環境。

二．工程施工。

工程施工方面，生產設備、發育罐、管道架設、電路架設等施工承包給專業人士建造；工程的主要部件及材料都是自己購買，購買材料時貨比三家，從而有效降低投資成本。中心領導班子高度重視施工質量，施工期間中心多次視察工地并監督施工。項目負責人親臨施工現場全程指導各項施工的開展，實現了施工高效、節約材料、各項工程質量達標。

工程施工期間派中心的技術人員參與施工，讓他們學習到更多新改性瀝青生產設備的知識，為今后的維修保養工作打下了堅實的基礎。

三．節約成本方面。

1、采用了變頻器來控制大功率電機運作，這樣便有效地減少了電機耗電量并能延長其壽命。

2、采用燃燒機直接加溫，不受鍋爐加溫限制，升溫速度快，效率高，節約能耗；以每10噸瀝青為例，從基質瀝青130°C加溫至185°C需用85分鐘左右，用燃油約100升，生產一噸改性瀝青約

10升，比原設備節約能耗40％以上。

3、生產效率高，從按到生產任務通知到出成品第一車60噸約8小時左右，以后每車60噸約2.5小時左右，每天產量達到500噸以上。

四．運行調試及操作人員培訓。

工程施工完成后，中心請了軟件設計的高級工程師為新設備調試運行、試產。生產科組織技術人員參與學習操作與維修，并培訓了操作人員，試產過程進展順利。

新改性瀝青生產設備從設計、工程施工到成功試產，生產科的工作始終圍繞著以人為本、勤勞務實、積極主動、銳意進取、努力創新。我們在新改性瀝青生產設備建造上我們成功了，但要實現中心整體設備的現代化、智能化建設，我們仍然任重道遠。

缺點：設備外表做工粗糙，剪切磨容易泄漏，除臭裝置不理想。

已過去的一年里，生產科在中心黨支部、中心領導班子的領導和指引下，生產科全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為中心的生產發展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，我們繼續發揚優點，認真克服缺點。在新的一年里，在黨支部和領導班子的領導和指引下，生產科將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好，為中心作出更大貢獻。

2011年1月

第二篇：醫藥冷庫建造相關的標準及冷庫設備要求

醫藥冷庫建造相關的標準及冷庫設備要求

對于藥品生產企業，和順制冷設計、建造的醫用冷庫高效節能、產品環保阻燃性能高,后期使用過程中，讓冷庫的維護成本降到最低。下面跟隨小編一起來了解一下。

醫藥冷庫工程技術參數;

1、溫度范圍（℃）：

疫苗庫；0*8 可用于儲存疫苗，藥劑等。

藥品庫（診斷試劑）：2*8 用于儲存藥品及生物制品等。

血液儲存庫：5*1 可用于儲存血液，藥物生物制品等。

低溫保溫庫：-20*-30 保存血漿，生物材料，疫苗，試劑等。

超低溫保存庫：-30*-80 可用于保存胎盤，精液，干細胞，血漿，骨髓，生物樣品等。

2、庫板配置：

冷庫庫板庫板尺寸規格：

標準化的庫板寬為100 mm，高度為2米至10米。冷庫庫板厚度規格：60、75、100、120、150、180、200mm ；

醫藥企業冷庫庫板厚一般采用100mm、雙面為涂塑彩鋼板，彩鋼板面加工成隱形槽，其重量輕，強度高、隔熱性能好, 耐腐蝕、抗老化,該庫板拼裝簡便快捷，是冷庫保溫庫體選擇的最佳材料之一；

庫板保溫材料以隔熱性能的輕質聚氨酯發泡一體成型。

雙面彩鋼板采用先進的偏心鉤和槽鉤,偏心式的連接方式實現庫板與庫板之間的緊密接合，優異的密封性最大程度的減少冷氣泄漏，增強隔熱效果。T型板、墻板、角板組合冷庫在任意空間都可以拼裝。簡單實用節能環保。

3、電控部分：

庫外電控箱具有雙控電路自動切換的功能通常是指(常規電源和備用電源)同時應配備備用發電機組，當常用電源故障或自然因素斷電后，備用發電機組啟動，維持冷庫設備的正常運轉。

特點具有，控制主壓縮機和副壓縮機自動切換使用，數字顯示庫內溫度，具有，自動監測，調控，顯示，和溫度上線值和下限值報警功能。記錄溫度，采用最先進的溫濕度記錄儀，可為特殊用戶配備超低溫手機短信自動報警系統,全程實現無人職守狀態；

4、制冷部分：

冷庫制冷設備要配備備用機組，當常用制冷機組故障后，啟動備用制冷機組，維持冷庫設備的正常運轉。冷庫壓縮機組與蒸發器的選用，一般情況下，小型冷庫選用全封閉氟制冷壓縮機為主。

因全封閉壓縮機功率小，價格相對便宜，該設備運行平穩能耗低，故障發生率低，是目前冷庫首選機組。

和順制冷作為冷庫行業的知名品牌，一直專注于制冷領域。憑借在制冷領域的專業水平和成熟技術，在行業迅速崛起。希望與業界各方一起努力，為中國的冷庫行業發展做出貢獻。

第三篇：建造工程施工管理的新思考

建造工程施工管理的新思考

摘要：建筑工程施工是一門自然科學與社會科學融為一體，多學科相互交叉滲透的科學技術。建造工程施工進度周期較長，建造工程項目管理中技術要求高，所以建造工程施工管理要在安全施工的前提下，完成工程建設，需要工程施工方提出科學有效的施工質量的管理。工程項目施工管理中提高項目運作質量是施工企業生存和發展必要條件。作為施工項目負責人，一個優秀的組織者，應提高對質量管理的判斷能力。建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產生質量問題。因此，科學發展的管理經驗是認真組織、精心施工。要保證建筑工程施工進度、施工質量、安全生產，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質、建立完善的標準化質量管理體系，并嚴把標準化施工工序的質量關。文文針對建筑工程現場施工管理的標準化問題簡述分析，從施工進度控制、施工項目科學管理、施工安全管理三方面入手。建立和完善標準化工程施工管理的創新實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平，結合施工管理的實際，對工程技術管理工作進行了一系列的探討，可供參考。

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發展的必要條件。重要途徑

要把深化

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關鍵詞：施工進度 項目管理 安全管理:

1.科學組織工程施工進度控制是加強施工管理的“基礎”

1.1.施工進度控制中的存在的問題

影響施工進度控制的因素包括下面幾方面。施工組織不當，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。

對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場.管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響施工進度、工程質量及導致工程安全事故的直接原因。

在工程施工進度控制中技術管理中，項目管理中技術管理中，操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響施工進度、工程質量，給公司的經濟造成損失，導致施工進度拖延。1.2.采用科學施工進度的措施是加強施工管理的“基點”

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

采用的控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金控制施工進度。1.3科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的“目的”

筆者認為施工進度的質量保證措施要科學規范的編制各工序，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工 1 作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。

保證施工進度的正常運行必須正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，報送監理工程師審核。在工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。

保證施工進度的正常運行必須杜絕重大差錯事故的發生。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的原則，認真處理，防患于未然。2.項目管理中技術管理是加強標準化施工管理的“核心” 2.1 項目管理中技術管理中存在的問題

在工程項目管理中技術管理中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程進行施工.對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場.管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量及導致工程安全事故的直接原因。

在項目管理技術中，操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例.由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量.給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

2.2全面標準化完善工程項目管理是加強施工管理的“根本保證” 實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。

有了明確的職責和標準，才能增強了工作的主動性，才能提高工作效率。增強標準化管理是將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范標準化。建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題。完善技術管理體制的標準化是強化施工管理的“根本保證”

2.3認真落實規章制度與技術規范是加強工程項目管理的“關鍵”

為了不斷提高施工現場安全管理水平，實現建筑施工安全的標準化、規范化。領導和施工人員要貫徹《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》及《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》等有關法律、法規、標準和規定。

結合施工單位實際情況，制定了標準化手冊。認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實施工過程中的每一道工序的操作規程按規范操作嚴把質量關，提高大項工程的合格率.如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施.除落實規范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場.材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵。

3、嚴格執行安全生產是加強施工管理的“重點” 3.1項目管理中安全措施管理混亂

工程項目管理中技術管理中無安全理念。安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工 2 中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育，安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收.消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。一個建筑施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，這個建筑企業的施工質量就有了堅實的保證。否則，這個建筑施工企業的施工質量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業要想使自己承擔的建筑工程項目的施工質量得到保證的話，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業激烈的競爭中立于不敗之地。

（2）

（3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如 “四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。

3.2提高項目經理的安全教育是加強施工管理的“生命線”

項目經理要為將來的現代化社會服務, 安全性上一定要有高標準嚴要求要。把選準項目經理建好項目管理層作為工程項目管理“龍頭”。項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全且要定期演練，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工并做好定期檢查。按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。3.3要把深化安全生產，提高工程質量是加強工程施工管理的“關鍵”

“安全第一、生產第一、質量第一。”是建造工程施工管理的關鍵。安全管理是一個系統的工程，僅僅靠施工企業是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發生。首先要提高項目經理的安全教育，實行職業化管理項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書人員中選拔要制定項目經理任用制度健全項目經理管理制度明確項目經理責、權、利、險遏制不良現象。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定 實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。

對于安全事故的分類及處理，國家有明文規定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統計，發現現在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現同步。建筑業市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發生，而且如果事故發生了也不能起到教育和警示的作用。

時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量。4 結語

綜上所述，實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭

總之，建筑對施工技術的管理要求是很嚴格的，必須貫穿于整個施工過程當中的每一個階段、每一個細節，只有做好了建筑施工技術管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保證工程的施工質量和施工進度，實現工程期的目標。

綜上所述，和諧高層建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發展，做到認真、負責、樹立以質量安全生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自我發展又能順應市場潮流的規范之路.提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動工作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協調好高層綜合樓的施工建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的、需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

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第四篇：建造新大公路限高架協議

建造新大公路限高架協議

甲方：新灘鄉政府

乙方：

為確保新大公路、部分新西公路及其沿路橋梁不受損害和車輛行駛安全，新灘鄉政府決定依法在新灘鄉范圍內的炸藥倉庫附近，與上饒交界處公路上沒立二個限高架，經甲乙雙方協商有關事項，訂立協議如下：

一、乙方負責建造離地2.7米高限高架，并埋設三塊《限高告示牌》，總工程造價為壹萬壹仟柒佰柒拾元整（￥11770元）。

二、質量要求：建造的二個限高架應牢固（一般車輛不可能拉倒或撞倒），限制2.75米以上車輛通行。

三、付款方式：乙方建好后，經甲方及縣交通部門驗收合格后，工程款全部結清（憑正式發票結帳）。

四、時間要求：要求在2009年1月23日前建好。

五、乙方建造過程中的安全問題由乙方自行負責。

六、本協議一式二份，甲方雙方各執一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方簽字：（蓋章）乙方簽字：

二○○九年一月十三日

第五篇：2014年鍋爐作業區設備工作總結(新)

2014年鍋爐作業區設備工作總結

能源管控中心鍋爐作業區現有鍋爐6臺，其中2臺220t/h煤氣爐，2臺220t/h煤粉爐，中壓2臺老爐（中壓1#爐、中壓2#爐、現已改燒高、焦爐煤氣燃料），附屬設備特多，新舊設備參差不齊，給設備管理工作帶來一定困難，作業區結合本區域設備實際情況，在2014年工作中不斷加強設備管理工作，完善設備管理體系，以“六種理念”為核心，確保設備良好穩定運行，在2014年工作中，從強化設備點檢定修制入手，全面方位開展設備管理工作。

一、抓好設備點檢定修制工作，積極參加“一個活動，兩個競賽” 作業區從小事抓起，從嚴管理，加強設備巡檢制度管理，細化每天設備日修、零修、定修工作；對年、定修設備隱蔽工程檢修實施控制管理，在設備年、定修中，設備需分解檢修的項目，專職點檢員和有關技術人員必須到現場進行檢修作業跟蹤，對檢修過程中出現問題，及時制定檢修方案，目的：就是要進一步強化年、定修檢修質量工作。

作業區要求本區域員工全員參與“一個活動兩個競賽”活動，加強設備隱患排查。2014年到目前為止作業區設備缺陷整治1680余項，通過缺陷整治避免大大小小各類事故30多項，作業區通過加強點檢定修管理，對重點設備做到了預知維修，避免了多起設備事故的發生。例如：

1、通過2013年對二期4臺磨煤機定修、分解檢查，發現磨煤機襯瓦磨損損壞變形嚴重，利用2014年定修期間把22#磨煤機襯瓦進行了更換，從而避免了在磨煤機運行期間發生磨煤機襯瓦脫落設備事故的發生。

2、通過日常及定期點檢，先后早期發現新11#吸風機電機出現異音發熱現象，新21#磨煤機電機出現異音發熱現象，煤氣爐22#吸風機電機出現異音發熱現象，新21#吸風機電機出現異音振動現象，并計劃及時送修，避免了4起大型電機抱死電機燒毀事故的發生。

3、在新2#爐定修期間發現22#排煤機風輪磨損嚴重，及時進行了更換，以避免運行期間發生設備事故。

4、通過日常及定期點檢，發現一期和二期部分風機電機機殼溫度高超標嚴重，專職點檢員細心觀察及時查找原因，找到原因后及時組織檢修進行電機吹灰處理，吹灰后使電機溫度正常。

5、作業區著重現場整治工作，先后對門窗進行整治，平臺欄桿進行刷油，風機和撈渣機等等設備進行刷油整治工作。

6、作業區對二期磨煤機南側和設備之間的安全通道，冷卻水管平臺欄桿等進行了徹底整治處理，使安全通道換然一新寬敞明亮。

二、集中主要力量，解決重大設備缺陷難題

2014年作業區在設備管理工作中，不斷細化、不斷完善、不斷創新設備管理工作，集中作業區技術骨干力量，解決了很多設備技術難題：

1、對二期定排聯箱和排污擴容器今年進行了改造，原2臺爐定排聯箱共用一個排污擴容器，由于鍋爐排污系統個別閥門不夠嚴密，經常造成2臺爐定排管路和聯箱沖刷和磨損泄漏，一旦管路泄露，系統關不嚴，只有二期2臺鍋爐全停，才能處理缺陷，嚴重影響生產穩定和汽網波動，并造成能源浪費，點停一次爐浪費能源大約6-8萬元，作業區根據現場實際進行了專題研究，決定增加一臺排污擴容器，安排區域專職點檢員負責，利用定修期間，對二期新爐定排聯箱進行改造，把原有聯箱管徑壁厚10mm增加到25mm，對聯箱入口管和閥門進行更換，在室外增加一臺排污擴容器，今年多次避免停爐事故發生，并創效數10萬元。

2、對二期3條灰皮帶進行改造，二期3條灰皮帶去年年底竣工，由于設計原因存在很多缺陷；今年作業區對3條灰渣皮帶，合理進行改造和缺陷處理工作：（1）增加安全圍欄；（2）皮帶兩側增加斷電拉線開關；（3）3條灰皮帶頭輪增加清掃器；（4）安裝啟動電鈴；（5）把2臺爐撈渣機下部碎渣機拆掉，把2#、3#灰皮帶臺高，改造達到預想效果。

3、鍋爐新型便攜式點火槍制作

二期兩臺220t/h燃煤鍋爐自2010年投產以來，自動點火裝置因維護、檢修等諸多原因，一直未能修復。為維持鍋爐的正常啟動，崗位職工只能采用原始的從鄰爐引膠皮管點燃后插入爐膛內的點火方式。雖然暫時滿足了鍋爐點爐的需求，但存在很多弊病，不僅操作不方便，崗位人員勞動強度大，而且十分危險。

作業區組織攻關小組通過對現場實際情況的全面調研，開會研究，集思廣益，仿制家用煤氣燃氣灶打火方式，制作出便攜式鍋爐點火槍，并于7月25日在二期1#鍋爐進行了點火試驗，一次成功，職工普遍反映非常好用，更方便、更快捷，更安全，極大的降低了操作人員的勞動強度，消除了點爐時的安全隱患。

4、作業區通過“開展設備漏油專項整治活動”排查整治轉動設備漏油26項；重點解決了磨煤機大軸漏油問題，和轉動機械油標看不清問題；磨煤機大軸漏油問題利用年定修期間對2臺磨煤機進行頂大軸更換密封膠條處理；風機轉動設備油鏡老化看不清，崗位人員看不清油位，作業長非常重視這一問題，及時與

有關管理人員一同通過對市場上各類油鏡形式進行研究，在市場上買到了油鏡和有機玻璃管，對現場16臺轉動機械看不清油位油鏡進行改造性更換，通過對漏油和油標看不清缺陷整治，同時美化了現場改造環境，也大大降低了轉動機械事故率。5、2#煤氣爐由于空氣預熱器腐蝕嚴重，出現大量漏風現象，使鍋爐出力降低，當鍋爐高爐煤氣量增燒到16萬立/時，尾部含氧量不足，高爐煤氣不能完全燃燒，降低鍋爐效率，威脅安全生產，為防止低溫腐蝕，通過設備部、生產部、鞍山鍋爐廠相關技術人員研究決定，作業區采用了考登鋼作為空氣預熱器的材質，現2#煤氣爐運行狀況良好，高爐煤氣可增燒到20萬立/時，鍋爐出力可以達到210t/h。6、2臺煤氣爐高爐煤氣加熱器自投產以來沒有更換過，出現大面積管路腐蝕、老化、損壞等現象，已起不到煤氣加熱作用，高爐煤氣溫度低，影響鍋爐燃燒效率，今年年初報修復計劃，在今年9-10月份，把2臺煤氣爐高爐煤氣加熱器進行檢修修復工作，修復后大大提高了鍋爐效率。

7、二期2臺新爐粗、細粉分離器保溫年久失修破損嚴重，風大天保溫鐵皮經常脫落，易落到地面造成傷人事故，針對這一不安全因素，利用今年年修期間進行全部更換，把原鍍鋅鐵皮改換成合金鋁板材料，大大增加了使用壽命和美化了環境。

8、今年對作業區內4臺高壓220噸鍋爐，經常漏泄管路進行了有效整治，有針對性的采取有效措施，（1）、對經常漏泄的連排管、定排管、聯箱、彎頭、閥門定期進行更換；（2）對漏泄點采取有效風險控制，對連排、定排管路漏泄點進行評估，在確保安全的前提下采取帶壓堵漏處理，全年帶壓堵漏20余次，避免了停爐事故20余次，降低了作業區事故停爐率，創造效益幾十萬元。

9、作業區從小事做起，解決現場今年夏天設備溫度高問題，在作業長安排下和帶領下針對一期和二期廠房溫度高，廠房天窗進行改造性修復缺陷處理，使現場溫度下降3-5℃。同時針對一期煤氣爐吸風機電機周圍環境溫度高的難題，作業區決定，自行組織乙班，對吸風機廠房南、北側墻體局部拆除、并安裝窗戶通風，很好的解決了11#、22#吸風機電機入口由于窩風空氣不流通導致的電機溫度高的難題。10、2014年6月-7月份，由于二期鍋爐脫硫布袋損壞較多，而部分布袋已經到了使用壽命，粉塵排放超標，作業區及時向有關部室匯報情況，并訂購質量

合格的除塵布袋，連班組織脫硫人員對除塵布袋進行更換，做好統計，形成電子文檔，以便形成定期更換，通過有效控制，現脫硫除塵系統正常運行。

三、加強作業區日常工程管理工作

1、強化安全環保工作，促進藍天工程；從抓安全入手，參與工程管理工作。2臺中壓爐，原煤粉爐改造成煤氣爐，從去年年底到今年2月初，作業區把中壓2臺煤粉爐改造成煤氣爐順利完成，并已投產，不僅增加了煤氣燒量，減少了煤氣放散量，而且降低了NOx排放濃度，減少了環境污染。

2、今年中壓4#爐至中壓7#爐拆扒工程和新1#爐改造脫銷工程，給作業區帶來各項不安全因素較大，包括：設備、安全、物、人身等不安全因素。作業區在設備及工程管理方面帶來一定壓力，為了避免設備出現問題、安全出現漏洞、人身出現傷害，首先作業區內部管理人員召開工程管理專項會，制定工程管理方案；然后找來施工單位有關人員和作業區管理人員參加專項工程會，進行安全交底，現場有關注意事項，作業區設專人對拆扒工程全方位進行管控跟蹤。從加強動火管理、高空作業管理、受限空間管理、人的不安全因素、勞動保護品是否穿戴齊全入手，著重抓安全工作；做到每日匯報、每周小結，對鍋爐區域內設備管線、電纜是否帶電存在其它隱患等，設專人做到確認再確認。防止工程中當中發生設備事故和人身傷害事故。

四、落實備品備件管理工作

1、對備品備件定期進行清理擺放，帳物相符；

2、加強備品備件質量驗收工作，對質量存在問題的備品備件，及時說清原因向有關部室反應情況，找生產廠家進行更換處理；

3、對中壓1#、2#爐煤粉爐改造煤氣爐工程中，由于部分煤氣閥門不嚴密漏煤氣，作業區通過各種方式，多次找到施工方及生產閥門廠家，進行更換和修復處理。

總之2014年鍋爐作業區在加強設備管理方面取得了一定成績，與2013年相比較，非計劃停爐率明顯降低。但作業區在設備管理一些細節方面還存在很多不足處；作業區有決心在2015年更好的加強設備管理工作，借鑒其它作業區好的設備管理方法，取長補短，從嚴、從細抓好設備管理工作；把非計劃停爐和設備事故率降至最低，更好的完成各項生產指標。

鍋爐作業區 2014年11月28日