第一篇：總醫院創先爭優總結

首鋼水鋼總醫院醫院

開展“創先爭優”活動工作總結

按照首鋼水鋼集團公司及市衛生局黨委關于全面開展創先爭優活動的統一部署，我院從2010年活動開展以來，在上級黨委創先爭優活動領導小組的精心指導下，院黨委高度重視，精心組織，周密部署、有序推進，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會及集團公司黨委和市衛生工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，以創建先進黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容，緊緊圍繞醫院中心工作，進一步激發廣大黨員的生機活力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，抓好學習實踐活動整改落實工作，推進深化醫藥衛生體制改革。全院黨員干部以飽滿的工作熱情和高度的政治責任感，投入到創先爭優活動中。整體活動啟動快、氛圍濃、載體新、效果好，取得了一定成效。現將工作匯報如下：

一、工作開展情況

（一）統一思想認識，加強組織領導

1、統一思想認識。院黨委及時貫徹落實會議精神，對醫院創先爭優活動進行全面部署。召開了醫院創先爭優活動動員大會，積極引導廣大黨員將思想和行動統一到黨總支的部署和要求上來。

2、加強組織領導。成立了由院黨委書記任組長的活動領導小組，下設辦公室。各支部書記為支部創先爭優第一責任人。做到了組織、機構、人員、制度、經費“五落實”，為創先爭優活動的開展提供了堅定的組織保障。

3、周密安排部署。制定了《首鋼水鋼總醫院深入開展“創先爭優”活動實施方案》，明確了活動的總體要求、主要內容、活動方式及具體安排。

4、強化指導檢查。院創先爭優活動辦公室采取明查與個別了解相結合的方式，不定期對各支部創先爭優活動進行檢查督導，定期召開支部書記會議，通報情況，及時協調和解決創先爭優活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

（二）努力創建學習型醫院、學習型黨組織

1、院領導班子始終堅持中心組學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，通讀原文與專題研討相結合。通過學習，努力使黨總支成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。

2、以新醫院建設搬遷和醫院等級評審為契機，加強黨員和廣大職工服務理念教育，統一黨員干部職工的思想和行動。引導和帶領廣大黨員干部走在前列、干在實處，在保證各項工作順利運行的基礎上，參與新醫院建設搬遷，抓時間、搶進度、保質量，及早完成新院區搬遷和醫院等級評審及各項規劃任務。

3、院黨委堅持理論學習的過程中，積極開展自評自糾工作，認真查找不足，促進黨建工作取得實效。尋找思想觀念、工作方式以及領導班子整體合力方面存在的問題，找準在工作思路、工作流程、工作決策以及管理理念上存在的缺陷，探討改進措施，不斷自我完善。

（三）發揮載體作用，積極開展主題實踐活動

1、組織黨員公開承諾，認真踐諾。為不斷推進創先爭優活動，院黨委帶領全體黨員積極組織開展公開承諾活動，并下發了《關于開展“創先爭優我先行”黨員公開承諾活動的通知》，制訂了《創先爭優活動公開承諾書》，確保了創先爭優活動的有序展開。院黨委、黨支部、共產黨員都分別作出了公開承諾和領導點評工作。

2、開展了“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”活動。以服務窗口為重點，將門診收費、住院收費、藥房窗口設為“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”，充分發揮黨員的先鋒模范作用。統一標準，規范醫務人員胸牌，全體黨員掛牌上崗，激勵廣大醫務人員立足崗位，發揚奉獻精神，做好本職工作。

3、積極開展推廣優質護理服務暨三好一滿意活動。在慶祝“5〃12”國際護士節之際，醫院結合開展推廣優質護理服務工作，廣泛深入開展“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大力弘揚高尚醫德，爭創人民滿意醫院。

4、重視醫療對口支援和結對幫扶工作，積極開展黨員干部服務基層活動。自創先爭優活動開展以來，醫院多次深入對口支援衛生院開展幫扶工作。一是組織醫療專家組開展義診活動；二是根據對口支援衛生院需求，分期分批安排專家進行短、中期技術指導。一是不間斷派出技術力量強的醫護人員到畢節市納雍縣人民醫院進行長達3年的幫扶活動，使該院的醫療水平在一定程度上有了很大提高；二是對水城縣阿嘎鄉衛生院無論是從醫療技術水平的指導還是物品的幫扶，都得到上級領導的認可。

（四）結合文明單位創建活動，加強醫院文化建設

1、加強宣傳力度，不斷提高醫院的社會信譽度和群眾滿意度。

2、開展院徽、院歌評選定型工作。為進一步加強醫院文化建設，我院面向全社會公開征集院徽、院歌，并采取民主評選方式確定了最終的院徽、院歌方案，現院徽、院歌正在使用當中。

（五）進一步建立健全黨風廉政建設和行業作風建設長效機制 開展創先爭優活動以來，水鋼總醫院黨政高度重視行風建設工作，認真貫徹落實部際間聯席會議討論通過的《2011年糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》和貴州省《藥品集中采購監督管理辦法》，將行風建設納入黨政議事日程，與貫徹落實《廉潔從業風險崗位防范與管理工作實施辦法》融合在一起統籌安排和布置，繼續納入績效工資進行考核，與業務工作同安排、同檢查、同考核，建立起了行風建設教育、制度、監督、考核、獎勵并重的工作體系和長效機制，建立起了以病人為中心的運行機制，“誠實守信、廉潔行醫”成為全院干部和醫務人員的自覺行為，行業作風明顯好轉，病人滿意度穩定提高，受到病人和家屬的好評，得到了集團公司和市衛生局的贊揚和肯定。

2、召開了糾風工作專題會議，對2011年糾風工作進行了安排和布置，黨政與支部和科室(分院)雙簽了糾風工作目標現任書，將行風建設目標完成納入科室綜合目標管理和績效工資考核，與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，認真貫徹執行醫德醫風獎懲辦法和醫德考評實施辦法等糾風工作制度和方案，推行醫德醫風“一票否決”制度，每月組織檢查、考核、評比和獎勵，加大了獎懲力度，行風建設工作計劃和專項治理目標得到較好的完成和落實。

二、取得的成效

1、提高了黨員參與創先爭優活動的自覺性。在活動中，全體黨員干部職工緊緊圍繞以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀、奮力推進新醫院搬遷和醫院等級評審工作為主題，進一步認清了開展創先爭優活動的重大意義。大家一致表示一定積極投入創先爭優活動，認真做好各項工作。

2、找準了創先爭優活動的著力點和落腳點。在學習調研和專題生活會的基礎上，各黨支部和黨員進一步查找自身存在的問題與差距，特別對產生這些問題的原因進行了認真分析。各支部結合自身實際，認真踐行承諾，為進一步增強黨的凝聚力和戰斗力打下了基礎。

3、規范了醫療服務行為。全體黨員干部職工把一切“以病人為中心”作為工作指南，想患者之所想，切實減輕病人負擔，贏得了患者的好評，患者滿意度大幅度提高。

三、存在的問題和不足

首鋼水鋼總醫院黨委在開展創先爭優活動中，加強管理，狠抓落實，各項工作有了實質性的進展，取得了一定的工作成績，但我們也清醒地認識到我們的工作還存在著許多不足，與上級部門和領導的要求還有一定的差距，主要表現在：一是個別黨員干部對深入創先爭優活動的重要性和必要性認識不夠深刻，積極性不高，主動性不夠；二是發展不夠平衡，一些支部的工作力度、工作落實程度上存在一些差距，個別支部的創先爭優活動缺乏創新，形式不夠豐富，特色不夠鮮明；三是查找問題的力度、深度還有待加強，學習調研有待進一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我們將嚴格按照首鋼水鋼集團公司黨委和衛生局黨委的要求，抓緊抓好以下各項工作：

1、加大宣傳，明確責任，分類指導，進一步深化廣大黨員對創先爭優活動重要性的認識，增強創先爭優工作的使命感和責任感。把活動搞得更實更細，讓群眾能感覺得到，觸摸得到，使活動的成果惠及到廣大黨員和人民群眾。

2、加強公開承諾的踐諾工作，進一步做好領導點評工作，強化督察考評，指導廣大黨員立足崗位，認真履職，實踐承諾，為醫院的發展積極奉獻，建功立業。

3、進一步強化創先爭優活動的載體，增強創先爭優活動的實效性和針對性，持續開展好創先爭優活動。切實加強對黨員示范崗、文明先鋒崗的督導工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4、進一步完善醫療技術規范和管理規章，規范服務行為，提高服務質量，優化工作流程，提高服務能力，為群眾辦實事辦好事，提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，為群眾樹立良好的醫療衛生部門的形象。

第二篇：總醫院綜合教學樓項目總結

總醫院綜合教學樓項目2013年終總結

隨著時間的流逝，2014年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，根據公司2013年12月《關于提交2013年工作總結及2014年工作計劃的通知》的要求，我項目部就2013年的工作做出總結并對明年工作思路作出計劃，特總結如下：

一、1.2.3.4.施工任務完成情況 ： 完成國家會展指揮部從正式的指揮部辦公用房過渡到臨時板房的轉變。完成正式指揮部現場場地勘察并填土43000方。經過近階段準備，完成臨時板房圖紙設計及預算并已交予建設單位。完成總醫院綜合教學樓大部分拆遷工作（剩余太平間是建設單位原因），并已完成現場勘查工作，勘察成果移交設計。

5.6.7.完成總醫院綜合教學樓開工前的暖氣管改線工作，并已交付使用。協助中環精模工程做好開工前的準備工作。基本完成國家會戰指揮部的綠建施工標準準備工作，為公司今后綠建施工項目打下良好基礎。

二、除上述實體工作外，個人感覺還有如下收獲：

1、推進項目管理，扎實做好施工生產工作，干好在手工程；

根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。有針對性做好前期準備工作，從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。

加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

2、加強項目管理，提高項目管理水平；

進一步完善、細化各種規章制度，不靠人管人，而靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

項目確定后，應做到“早謀劃、早安排”。加強部門之間、項目與外部關系的溝通，協調好各方關系，調動各方人員積極性。利用業余時間學習，學會對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我知識得到更新。做好一切施工前后預備工作，做到有備無患、恰好銜接。

3、施工質量保證措施方面；

認真貫徹“質量求生存”的方針，及時組織相關人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準；認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理審批；配合并服從監理的監理和指導，嚴格遵守監理下達的工程監理指令。

嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄；嚴格把好建筑材料質量關，對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄；施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

4、文明施工與安全生產方面

施工平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明；施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查；施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

健全安全生產監督網絡，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人；組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓；施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險；施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

在施工中我們認真貫徹公司質量體系文件的要求，嚴格抓好工程內部質量工作，樹立以顧客為中心的經營思想，通過實施嚴密的產品質量保證體系，向顧客提供滿意的產品，項目認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個企業要想生存，有所發展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使企業有生機、有活力，一個好的EPC項目班子更是如此。

總而言之，通過項目的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為天津建設做出更大的貢獻。

成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保2014年各項工作健康穩定的發展，我們特制定了一套切實可行的方案。

施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的專項檢查中達到優良。

安全目標

杜絕在2014年內出現安全生產重傷及死亡事故，力爭創建市級安全文明示范工地。在現場文明施工方面我們做了以下工作：

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，施工場地全部硬化，各功能區分區明確，設圍欄掛牌標明材料堆放區、施工區、宿舍區等，場地做循環車道，保證道路暢通。

2、宿舍區和施工場地綠化面積達到省級文明工地標準，工地達到了整潔、有序、樹綠、花香。

3、臨時用電設施齊全、靈敏，完全符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架、安全網、密目網搭

設及時、正確，保證了安全文明施工。

4、工食堂嚴格衛生標準，衛生許可證、健康培訓證件齊全，消毒柜、蒸飯車、電熱開水器等設施完備；建立急救室、娛樂室、吸煙室、淋浴室極大的滿足職工生活的需要。

最后，愿我們的建華公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，愿我們的辛勤汗水能為天津人民做出貢獻。

對公司整體管理的建議已在本文中，斷斷續續的有所涉及，就不單列了，請理解！

總醫院綜合教學樓項目

2013.12.31

第三篇：總醫院先進事跡材料

鐵法煤業（集團）總醫院先進事跡材料

2010年在集團公司的正確領導下，總醫院領導班子帶領全體員工深入學習科學發展觀，堅持以病人為中心的服務宗旨，以安全醫療、安全生產為主線，以提高工作效率、加速科教興院為目標，加速改革步伐，狠抓質量管理，全力以赴做好人才、技術、設備的引進和儲備工作，各項工作成績斐然。

一、以落實目標責任制為抓手，管理模式不斷創新。在管理上，我院分工明晰，責任到位，落實管理程序規范化，抓管理干部管理技能培訓，推進管理隊伍專業化；監督、議事程序公開、公正，實現管理手段科學化；全面推進精細化管理，增收節支，實現經濟效益與業務工作量的穩步增長。

主要醫療指標完成良好：1～10月份共接診病人300134人次，同比增加87466人次；日平均門診量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各種手術7262例，同比增加500例；螺旋CT檢查29600人次，同比增加9747人次；MRI檢查5673人次，同比增加2801人次；血液凈化6542人次，同比增加1310人次；介入治療324人次，同比增加54人次；職工體檢25027人次。

主要經濟指標完成再上新高：全年預計完成收入2.3億 元，減虧1618萬元。

二、以加強工傷救治為核心，為集團公司安全生產保駕護航。

總醫院堅決執行鐵能公司關于工傷救治的有關規定，高度重視工傷救治工作，每次都是舉全院之力，真正做到了召之即來，來之能戰，戰之能勝，充分展示出總院人特別能戰斗的精神風貌。1～10月份共收治工傷39人次，其中重傷3人次，井下工傷25人次，地面工傷14人次。均在第一時間得到了有效治療，為集團公司安全生產守住了最后一道防線。

三、以確保安全醫療、安全生產為根本，醫療、護理質量水平顯著提高。

安全醫療、安全生產工作是醫院工作的重中之重，院領導始終把安全做為天字號工程來抓，強化管理機制，加大管理力度，細化規章制度，堅決貫徹集團公司關于安全生產的指示精神，黨政工青齊抓共管，出臺新舉措，確保安全醫療、安全生產。

全面加強醫療、護理質量管理，打造醫療護理質量品牌。建立健全并落實各項醫療制度，保證了醫療工作的有序進行。護理工作扎實，穩步推進，規章制度健全，做到親情護理。

四、以保證礦工健康為目標，扎實、穩步開展職工健康 體檢工作。

1～10月份，體檢中心克服工作人員短缺，檢查設備不足，工作量大的各種困難，加班加點，扎實工作，共為22400名職工進行了健康體檢，科學分析匯總，發現腫瘤24例，其中確診肺癌2例，肝癌6例，腎癌4例，高血壓5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病職工都得到了早期發現、早期治療，同時健康咨詢20858人次，真正做到了為礦工健康保駕護航。

五、以提升品牌效應為動力，提高醫院綜合競爭能力及知名度。

近年來，我院不斷加強專科建設，重點專科建設已達規模，現有重點專科六個，心臟介入治療、透析治療已名列省前茅。今年開展新技術30項撰寫論文100余篇，參加各科學術會78余次。

今年投入7028.8萬元資金用于引進先進的醫療設備，共計115臺件，現大部分已投入臨床使用，其中256排CT、3.0T MR的引進將使總醫院的高端醫療設備在省內名列前茅，并將極大提高醫院綜合競爭能力、知名度及救治水平。

六、以優化梯隊結構為要求，人才工作取得新進展。加強人才引進，健全引進機構，通過各種渠道廣發招聘信息，近五年共招收340名大學畢業生充實臨床，研究生達5名，人力資源得以開發，人才結構趨于合理。繼續積極采 取“走出去、請進來”的辦法，今年選送30名年輕醫師進修深造，培養在職研究生5名。

七、以推進醫院長遠發展為方向，綜合醫療大樓塵埃落定。

按十二五發展規劃要求，實現醫院跨越式發展，集團公司決定投資興建綜合醫療大樓，設計、立項等前期工作正在有序展開，初步設計建筑面積43100平方米，主體17層，設計床位655張，總醫院總體開放床位將達1200張，新建綜合醫療大樓將極大改善礦區職工家屬的就醫環境，是一件造福礦區職工及家屬的好事，有利于加快總醫院的建設和發展，增強醫院競爭力。

八、以病人為中心，醫療服務顯特色。

深入開展窗口競賽活動，努力打造具有鐵能特色的總醫院優質服務品牌。根據集團公司窗口單位“講文明、樹新風、促和諧”優質服務競賽活動的要求，我院啟動了優質服務“滿意杯”競賽活動。競賽活動中，我院大力推行人性化服務措施，在全院護士中開展了全員、全程、全方位的人性化、規范化的“親情護理”活動醫務人員責任心明顯增強，醫務人員行為進一步規范，服務標準更加明確，密切了醫患關系，精神文明成果顯著。二季度獲得集團公司“滿意杯”競賽活動第二名；三季度獲得第一名。

九、以創建“四好班子”為載體，不斷加強領導班子建 設。

黨群工作配合醫院各項中心工作，扎實、有效開展。院黨委努力把“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”落實到了實際工作之中。班子成員面對職工醫療體制改革的新形勢，變壓力為動力，更新觀念，知難而進，全院上下總動員，千方百計謀發展，出現了團結協作，共謀發展的良好局面。創建“四好”班子活動的持續開展，使院、科兩級班子的整體素質和個人思想水平及判斷、決策能力得到了進一步提高，干群、黨群關系更加融洽，班子的核心堡壘作用得到了更好的發揮。

2010年，在集團公司的正確領導下，全院上下統一思想，提高認識，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成績。特申報鐵能公司先進單位。

鐵法煤業（集團）總醫院 二O一O年十二月八日

第四篇：定遠縣總醫院2012工作計劃（本站推薦）

定遠縣總醫院2012工作計劃

2012年是總院發展迎難攻堅的關鍵一年，我院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫改政策，以各級衛生工作會議精神為指導，以總院新區建成使用為契機，緊緊圍繞“三好一滿意”活動為主題，提高醫療質量，強化醫療服務，不斷提高醫院的工作效率和服務水平，激發廣大干部職工的積極性和創造性，促進醫院又好又快發展，使醫院再上新水平、再登新臺階，將我院建設成省內先進的三級綜合性醫院。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《安徽省委省政府關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》為指導，優化人力、技術、資本的配置，逐步形成中西醫并重的醫院發展格局；強化人才梯隊建設，優化學科結構，搶抓醫療衛生事業發展的政策機遇，實現醫院跨越式發展；努力探索醫院管理體制改革、內部運行機制改革，強調以改革為動力、以管理為手段，始終堅持“以病人為中心”，狠抓醫療技術和服務質量，做到依法建院、質量立院、誠信辦院、科技興院。

二、醫院發展面臨的問題

新一輪醫療衛生體制改革、國務院扶持和促進中醫藥事業發展、安徽省加快中醫藥事業發展戰略、社會經濟發展、人口老齡化及疾病譜的改變，為我院發展帶來了難得的歷史機遇，但同時我們也看到，2012年我們總院發展也面臨幾大困難：

1、資金瓶頸突出：醫院新區建設規模大，預計項目總投資為3.12億元，資金短缺矛盾十分突出，我院于今年起進入貸款還本還息階段，未來很長一段時間內，醫院負債較重，流動資金緊缺，部分重點項目難以確保資金投入。

2、高中級人才匱乏：截止2011年底，醫院僅有主任醫師1名、副主任醫師25名，學科帶頭人及專業技術骨干嚴重不足、學科梯隊人才匱乏無法滿足醫院學科建設發展和醫療技術水平的提高，離我院創建三級醫院的目標還有很大差距。

3、設備不能滿足臨床需要：醫院部分醫療設備已經老化或功能滯后，部分新項目的開展又需要相應的醫療設備予以支撐，現有的醫療設備不能有效地滿足臨床需要，新區投入使用在即，設備更新需要迫切。

4、醫療業務方面：重點學科、特色專科優勢不明顯，沒有形成區域范圍內醫療服務專業技術和服務品牌，中醫藥治療優勢沒有得到充分發揮；以急診急救能力、腫瘤康復、心血管防治、臨床檢驗為代表的醫院綜合服務能力和整體服務水平有待進一步提高。

5、管理機制問題：總院新區投入使用后，如何理順兩院間的關系，實現醫院快速協調可持續發展，是醫院2012年發展面臨的新課題。

三、2012年醫院工作重點安排

1、做好原縣醫院搬遷工作

總醫院新區建設項目于2009年4月11日正式破土動工建設，一期工程項目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購置等前期費

用）。至2011年11月己完成工程量2.73億元, 醫院按工程進度款實際支付1.82億元。目前住院大樓、醫技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應中心已投入使用，中醫院已順利搬遷。目前繼續完善路網建設和門診內部安裝，已具備初步整體搬遷條件，計劃在今年三月底前完成縣醫院搬遷工作，并確保日常工作的順利銜接，平穩過渡。

2、大型設備的引進

為了完善總院新區醫療設備配置，更好的為患者服務，我院2008年經安徽財政廳立項同意我院從德國政府貸款400萬歐元，用于購買醫療設備。省發改委以（皖發改外資[2011]219號文）對本項目的資金申請報告進行了批復，2012年，我院計劃將德國政府貸款用于購置醫用直線加速器、CT、數字減影血管造影機（DSA）、醫用高壓氧艙、血液透析機、彩色超聲診斷系統等醫療設備26種45臺（套）”，總投資人民幣5710萬，預計上半年完成安裝調試，并盡快投入使用。

3、重點學科建設

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須加強特色專科和重點專科建設，不斷拓展醫療業務范圍。2012我們計劃招聘醫學臨床專業碩士研究生18名，并安排20名各專業學科醫療技術骨干前往省內外三甲醫院進修學習。我們下一步的重點項目依然放在特色專科建設上面，重點打造腫瘤防治中心、心血管中心、檢驗中心，強化急救中心應急救治能力和輻射范圍；同時圍繞醫院現有的重點中醫專科優勢核心，建設中醫治療中心，從中醫康復等角度逐步做大做強中醫治療，并有一至兩個學科形成區域范圍

內明顯的專科品牌優勢，形成中醫特色鮮明、中西醫結合，集“醫療、康復、保健、養老”四位一體的醫學服務模式，用特色專科去拓寬市場，用重點專科去服務患者，力爭使其成為定遠乃至皖中地區醫療服務的品牌。

4、加強內部管理

醫院要進一步加強思想政治教育、職業素質道德教育。今年醫院各科室要加強業務學習，規范三級查房等各項醫院核心制度，鼓勵醫護員工外出進修學習，把新知識、新技術引進來，用出去。

5、勞動紀律

規范請銷假制度，不在上班期間做與工作無關的事情，科室要加強管理，嚴格按照批假權限對照執行，尤其是各科室主任、護士長外出必須進行請銷假，并保持通訊暢通。

第五篇：總醫院運動會加油稿

雄鷹翱翔在天空，用它雄健的雙翼與天空搏斗，因為他具有青春；嫩草生長在地，用它柔弱的身軀與大地抗爭，因為它具有青春。青春并不承認沙漠，只要勇敢地往前走，總會有飛向藍天地時候，即使前面重巒疊障，暴風驟雨；是嫩草，就必有沖出大地的一天，即使前面困難重重，運動場上的健兒們利用青春，堅忍勇敢地沖向藍天，使一只雄鷹吧！

總醫院運動會，就像一個剛離開母親的孩子投入異地的另一個家中，開始了創立事業的第一步，帶者一份不可須知。也許是許多人的努力是你已經不是嬰兒，但是新環境新氣氛來說畢竟有一種陌生感。你在艾詩，焦急地艾詩……艾詩著。運動健兒們為你抒寫新的開始，為你揮灑激情。他們用汗水洗清前進的道路，用努力為你鋪就前進的基石。因為有了他們，你長大了，他們辛勤的拼搏即將為你塑造一個嶄新的開始，成功的開始。