第一篇：織造車間交接班管理制度

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文件編號File No:TSO-058-2007

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車間交接班管理制度

The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover

為加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生，明確交接班責(zé)任，特制訂車間交接班管理制度：

In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:

織造車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班長提前30分鐘進(jìn)入工作崗位，辦理交接班記錄手續(xù)。

The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必須保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班內(nèi)必須修復(fù)完畢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，因缺件等情況當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)，交班班長與接班班長要交接清楚，交接不清楚，不準(zhǔn)下班和接班，接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who

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頁碼Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班長必須寫清機臺所織坯布紗支的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、克重，不能混織，交接不清不能下班。同時，接班班長也不能接收不清的機臺。

The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必須將原材料區(qū)域內(nèi)棉紗產(chǎn)地、紗支及那個機臺使用，必須當(dāng)面交接清楚，合理調(diào)配，不能因原材料造成設(shè)備停臺。如因交接不清造成設(shè)備停臺，交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 輔助設(shè)施，氣槍、加濕器、風(fēng)機保持正常使用，如造成損壞，當(dāng)班負(fù)維修責(zé)任。

Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 當(dāng)班存在安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理，要注明原因，以便接班進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the

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頁碼Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進(jìn)行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進(jìn)行同等處罰。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如實填寫交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)，以便責(zé)任劃分。

Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing

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頁碼Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商標(biāo)車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必須提前15分鐘進(jìn)入工作崗位，穿戴好工作服，班長辦理交接班手續(xù)，交接班時必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班時必須保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班必須盡快修復(fù)，因缺件等當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)的，交班班長和接班班長及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不準(zhǔn)下班和接班。接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班時如有盤頭出現(xiàn)斷紗、亂紗現(xiàn)象，此車擋車工、班長及保全必須將斷紗接好，亂紗整理好，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后方可交班，否則，接班人員可拒絕接班，同時交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.擋車工與擋車工交接班時，要把當(dāng)班設(shè)備使用情況及產(chǎn)品、數(shù)量交接清楚。

When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.當(dāng)班存在的安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理的要注明原因，以便接班進(jìn)行及時處理，確保安全生產(chǎn)。

6.在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進(jìn)行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 6 of 7 無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進(jìn)行同等處罰。如實填寫交接班記錄，雙方確認(rèn)后簽字，以便劃分責(zé)任。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.責(zé)職劃分 Obligation Division

1． 交接班記錄填寫不全者，一次處罰交班班長20元，同時如因記錄不全接班班長接收同樣處罰接班班長20元。

The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan

2． 如因交、接班班長交接不細(xì)等原因，造成設(shè)備停臺等原因，影響產(chǎn)量、質(zhì)量和員工人身安全，交、接班班長各處罰50元。

The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s

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頁碼Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及接班班長沒有及時到崗進(jìn)行交接，視情節(jié)輕重處罰50元—200元。

The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班擋車工、保全工沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及擋車工、保全工沒有及時到崗進(jìn)行交接，視情節(jié)輕重處罰20元—100元。

The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 車間主任要檢查每天交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如檢查不細(xì)，給公司造成損失，一次處罰主任50元。

The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自簽訂之日起正式實施！

This regulation will be put into effect from the day it approved.編制：三標(biāo)辦

審核：

批準(zhǔn)： Compiled by：Three Standards Office Audited by：

Approved by：

第二篇：織造車間管理制度

嵊峰集團(tuán)織造車間管理制度

一、按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；

二、貫徹工藝尺寸（標(biāo)準(zhǔn)）；

三、上班時間不脫崗、串崗，遵守公司規(guī)章制度；

四、嚴(yán)格按照操作流程，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)，狠抓質(zhì)量；

五、講文明，守紀(jì)律，愛護(hù)公司財產(chǎn)；

六、上下班注意安全；

七、車間內(nèi)的操作人員必須維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生、物品排放及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

八、降低成本，提高生產(chǎn)效率；

九、配合和協(xié)助各部門、車間完成各項工作；

十、品質(zhì)第一（視為公司最優(yōu)的目標(biāo)）

十一、以公司大局為重，堅守本人工作崗位。

辦公室

2010年4月6日

第三篇：淀粉車間交接班管理制度

淀粉車間交接班管理制度 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中科鴻基淀粉車間連續(xù)倒班崗位的交接班。引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 中科鴻基生物科技有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理職責(zé)

3.1 車間負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準(zhǔn)備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3 接班前由班組長召開班前會，并進(jìn)行考勤。

4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準(zhǔn)備：

4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容：

4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。4.3.2 對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況。

4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.5 安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

4.3.6 各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

4.3.7 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報，請示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，請示解決。

5.5 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

附錄和記錄表式

6.1 交接班記錄本

第四篇：車間交接班管理制度（xiexiebang推薦）

交接班管理制度

為了加強管理，貫徹落實各工段、各崗位的崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備和闡閥的即時狀態(tài)、工作完成情況、上下班、上下工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎罰分明，特制定強能公司交接班制度。

一、交接班制度實施范圍：凡是從生產(chǎn)的原料研磨到成品碼垛的各個崗位均實行交接班制度。

二、交接班實施內(nèi)容：

1.工作范圍所轄衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須達(dá)到崗位責(zé)任

制的要求，做到清理無死角，場地干凈；一類場地?zé)o灰塵或二類場地?zé)o碎塊，三類場地整潔無水泥。

2.所轄區(qū)的電機、減速機、切割機架、澆注機筒模具、配料樓梯、平臺等設(shè)備，每班擦拭一次，做到見本色，無泥土，無灰塊。

3.所轄設(shè)備確認(rèn)啟閉的工作狀態(tài)，對正在工作狀態(tài)的設(shè)

備和處于開啟的管路、閥門、開關(guān)進(jìn)行確認(rèn)。

4.安全方面的檢查：所轄的設(shè)備是否處于安全運作狀

態(tài)，是否有電機過熱，設(shè)備運轉(zhuǎn)噪音是否正常；用電線路是否規(guī)范有誤，采取臨時改動措施，各種儀表、闡閥是否交接班管理制度

靈敏有效。設(shè)備運轉(zhuǎn)部分、連接部分、輔助部分是否齊全。

5．其它異常要特別聲明或交接的。

三、交接班的責(zé)任：

1.交接班的負(fù)責(zé)人為各個班的班長。

2.每個班下班時，必須與下一班進(jìn)行交接，沒有交接者視為本崗位的工作沒有完成或沒有全部完成。

3.交接班時，對交接內(nèi)容必須逐項填寫，不得空缺，接班者要逐項落實。

4.交接班實行班組交接工作，落實登記制，上下班雙方簽字。

5.對應(yīng)上班完成的工作，上班沒有完成或沒有達(dá)標(biāo)的工作，而接班的班、負(fù)責(zé)人已簽字者，由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

四、交接班記錄薄的保管與使用，交接班記錄薄由生產(chǎn)部發(fā)給每班組體，由各班組長填寫使用。填寫時要逐項填寫，不得亂涂亂畫，不應(yīng)撕頁，使用班應(yīng)負(fù)責(zé)該薄的完整性。使用完后到生產(chǎn)部交歸領(lǐng)新。

五、該制度自2012年6月1日起執(zhí)行。

交接班管理制度

第五篇：織造車間培訓(xùn)教材

非專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)講義

一、培訓(xùn)名稱：關(guān)于織造的基本知識培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的：掌握織造類基本知識

三、培訓(xùn)目標(biāo)：了解原材料、布的基本組織、織機類型等。

四、培訓(xùn)范圍：美術(shù)設(shè)計師

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、原材料:

(一)、什么是紗線？

用紡織纖維加工制成的具有一定線密度和強度的、連續(xù)的長條稱為紗線。

(二)、紗線的分類：

紗線的分類很多，主要分類方法如下：

A)按結(jié)構(gòu)和外形分：短纖維紗(單紗、股線、花式紗線等)、長絲紗(蠶絲、粘膠長絲等)、短纖維和長絲復(fù)合絲(氨綸包芯紗)

B)按原料分類：純紡紗線、混紡紗線

C)按紡紗工藝方法分類：精梳紗和普梳紗

D)按紗線的染整及后加工分類可分為：本白紗、漂白紗、染色紗、絲光紗等等。

E)按紗線的粗細(xì)(紗支)分類：粗支紗，中支紗，細(xì)支紗和高支紗。F)按來源分類：天然纖維、化學(xué)纖維

還有按照加捻方向不同可分為S捻、Z捻(一般單紗為z捻)等等

紡織面料的粗細(xì)、厚薄、輕重及檔次，其中紗的粗細(xì)是決定因素之一。

(三)、紗線成份：

一、天然纖維 由自然界中直接取得的纖維

1、植物纖維：從植物上取得的纖維。其主要組成為纖維素，又稱天然纖維素纖維。從植物種子表皮細(xì)胞生長的纖維，如棉、木棉等稱之為種子纖維；

從植物的韌皮取得的纖維，如亞麻、苧麻等，稱之為韌皮纖維；從植物的葉子或葉鞘取得的纖維，如劍麻、蕉麻等，稱之為葉纖維；從植物的果實取得的纖維，如椰子纖維等，稱之為果實纖維。

2、動物纖維：從動物身上或分泌物中取得的纖維，其主要組成物質(zhì)為蛋白質(zhì)，又稱天然蛋白質(zhì)纖維。由動物毛囊中生長的由蛋白組成的纖維，如棉羊毛、山羊絨、駱駝毛、兔毛等，稱之為毛發(fā)纖維；由昆蟲腺分泌物取得的纖維，如蠶絲，稱之為絲纖維。

3、礦物纖維：從纖維狀結(jié)構(gòu)的礦物巖石取得的纖維。主要由硅酸鹽組成，又稱天然無機纖維，如石棉，它不燃燒，耐高溫，絕熱性好，在工業(yè)上常作為防火、保溫、絕熱等材料。

二、化學(xué)纖維用天然的或合成的高聚物為原料，經(jīng)過化學(xué)合成或機械加工出來的紡織纖維。

1、再生纖維：以天然聚合物為原料，經(jīng)過化學(xué)處理和機械加工制成的纖維。它分為再生纖維素纖維（如：粘膠纖維、天絲纖維和銅氨纖維）、再生蛋白質(zhì)纖維（如：大豆纖維、花生纖維和牛奶纖維等）、醋脂纖維、特種有機化合物纖維（如：甲殼素纖維、海藻膠纖維等）和無機纖維（如：玻璃纖維、金屬纖維和碳纖維等）。

2、合成纖維：利用自然界中簡單的化合物，通過一系列繁復(fù)的化學(xué)合成，最后聚合成為高分子化合物，再噴紡拉絲而成的纖維，主要有聚酯纖維（如滌綸等）、聚酰胺纖維（錦綸

6、錦綸66等）、聚烯烴類纖維（如腈綸、丙綸等）以及耐腐蝕的含氟纖維（氟綸）和具有良好彈性的聚氨酯纖維（氨綸）等。通過對合成纖維進(jìn)行物理、化學(xué)改性，逐步生產(chǎn)出各種不同于常規(guī)合成纖維的如異形、超細(xì)、復(fù)合、著色、高收縮、中空等差別化纖維以及應(yīng)用納米技術(shù)等生產(chǎn)的功能纖維，如阻燃纖維、抗紫外線纖維、抗靜電纖維和高強高模纖維等。

(四)、紗線的表示方法：

1、特克絲(tex)：指1000米長纖維在公定回潮率時的重量克數(shù)。（即平常所說的號數(shù)）如：29#、36#

2、旦尼爾(den)：指9000米長纖維在公定回潮率時的重量克數(shù)。（即平常說的旦數(shù)）如150D、300D3、公制支數(shù)(NM)：指在公定回潮率時每克纖維的米數(shù)。如：4.5NM粘膠絨紗

4、英制支數(shù)(Ne)：指在公定回潮率時1磅紗線中有多少個840碼的長度數(shù)。如：10s、20s

(五)、常用紗線的概念

1、網(wǎng)絡(luò)絲：是指絲條在網(wǎng)絡(luò)噴嘴中，經(jīng)噴射氣流作用，單絲互相纏結(jié)而呈周期性網(wǎng)絡(luò)點的長絲。(網(wǎng)絡(luò)絲指的是平常說的有噴點)

2、DTY為滌綸低彈絲；POY為滌綸半成品絲；FDY為滌綸長絲(無彈力)

2、織物基本組織：

一、1、原組織包括：平紋、斜紋、緞紋三種組織，因而稱這三種組織為三原組織，是各種織物組織的基礎(chǔ)。

2、平紋組織是所有組織中最簡單的一種，正反面是一樣的。分子式為1/1平紋組織的經(jīng)緯紗每間隔一根紗線就進(jìn)行一次交織，因此紗線在織物中的交織最頻繁，屈曲最多，能使織物挺括、堅牢，在織物中應(yīng)用最為廣泛。如棉織物中的平布、府綢、帆布等，毛織物中的法蘭絨等，絲織物中的塔夫綢等。府綢與平布的區(qū)別主要在于平布的經(jīng)緯密度相近，而府綢的紗線支數(shù)細(xì)、經(jīng)密比緯密大，顯出橫向條紋。

3、斜紋組織的分子式為1/3↗一上三下右斜紋，3/1↖三上一下左斜紋。斜紋組織在棉織物中應(yīng)用比較廣泛，如二上一下左斜、右斜，三上一下左斜、右斜等。

4、緞紋組織是原組織中最復(fù)雜的一種組織。在織物表面都呈現(xiàn)經(jīng)或緯的浮長線，因之布面平滑勻整、富有光澤、質(zhì)地柔軟。緞紋組織有經(jīng)面緞和緯面緞之分。緞紋組織循環(huán)越大，浮線越長、織物越柔軟、平滑和光亮，但其堅牢度則越低。緞紋組織有五枚三飛、五枚兩飛等。

二、變化組織：是以原組織為基礎(chǔ)，加以變化而獲得各種不同的組織。

1、平紋變化組織：包括重平組織、方平組織等。

2、斜紋變化組織：包括加強斜紋、復(fù)合斜紋、山形斜紋(通常所說的人字斜紋)、破斜紋(人字斜紋交接的地方錯開)、菱形斜紋等。

3、緞紋變化組織：加強緞紋、變則緞紋(例如7枚緞紋)等。

三、聯(lián)合組織：常用的有透孔組織(十字繡布)、蜂巢組織等。

四、復(fù)雜組織：二重組織、雙層組織、起毛組織、毛巾組織等

3、織機類型：

1、進(jìn)口和國產(chǎn)織機類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機)、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機)、中紡機、畢加諾多臂、津田駒多臂。

2、常用織機的循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。

4、案例分析：

1、緯紗排列順序的重要性：普通臺布、棉布緯紗只有一種材料的可以不管緯紗的排列順序，但是色織產(chǎn)品緯紗為兩種顏色的就必須要求緯紗排列順序，如果顛倒就會造成花型錯誤。例如：ATS-7緯紗順序CD紗和滌綸大有光顛倒導(dǎo)致產(chǎn)品下等，染完色后顏色與要求的不一樣。

2、緯密鏡的正確用法

補充培訓(xùn)內(nèi)容：

一、織機類型及適合織造的品種、幅寬：

(一)、我公司現(xiàn)有織機類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機)、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機)、中紡機、畢加諾多臂、津田駒多臂。

(二)、適合織造的品種：

1、多尼爾噴氣180經(jīng)密適合織造床品、窗簾、沙發(fā)布等；適合織造的幅寬最大可以織坯布為

2、多尼爾噴氣120經(jīng)密適合織造臺布、窗簾等；

2、常用織機的花回循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。