第一篇：2013年四月份月中生產總結分析會會議紀要

金川集團股份有限公司會議紀要 2013年第42期

公司專題辦公會議 簽發人：周 民

2013年四月份月中生產總結分析會

會 議 紀 要

2013年4月9日上午，金川集團公司在科技館會議室召開了四月份月中生產總結分析會，會上生產部對上半月公司生產運行情況進行了通報，對生產運行中存在的問題進行了認真分析，并對下半月的工作進行了詳細安排。公司副總經理周民參加了會議，并結合四月份上半月的生產運行情況，對生產中出現的突出問題及下半月的重點工作進行了安排部署。

一、上半月生產運行情況總結（截止到8日，時間進度為45.16%）

上半月公司實現了安全生產，主流程生產平穩、有序，生產保障單位基本滿足了主流程的生產和檢修需要。中間產品高冰鎳含鎳量、銅陽極板等產量均超時間進度，最終產品

— 1 — 除硫酸產量欠時間進度以外，其余最終產品產量均按時間進度完成任務。上半月公司環保設備設施運行正常，廠區及市區環境良好。

上半月原料、原煤到貨及卸車情況

截止6日，公司到達外購原料金屬量20638噸。其中鎳原料金屬量3059噸，完成計劃的57.17%；銅原料金屬量17527噸（其中粗銅金屬量4710噸、外購銅陽極板2414噸），完成計劃的39.83%；鈷原料金屬量52噸，完成計劃的17.33%。上半月綜合廠停平均為20.8小時。

截止8日，原煤到達46105噸，其中小窯煤790噸，目前原煤庫存約16.9萬噸。

二、上半月生產運行中存在的主要問題

1.15kt海綿鈦冶煉項目試生產進度緩慢，氯化、精制工序作業率和處理負荷均較低，系統未能實現匹配化聯動生產，鎂電解工序因氯氣不能回用而繼續停產。

2.20000NM/h制氧機檢修后再次出現故障，對火法冶煉高負荷生產造成一定影響。

3.銅渣選礦1日-6日因三臺渣包車中兩臺車出現故障，造成銅冶煉廠爐后渣包緊張，影響了銅合成爐系統和銅渣選礦產能的發揮，期間熱渣送老渣場。

三、下半月重點工作

公司下半月將舉行“第20次金川科技攻關大會”，各單位要認真抓好下半月的生產運行管理工作，提前做好生產和檢修的準備工作，加強設備設施的運行維護與日常點檢，確保下半月生產連續穩定運行，廠區和市區環境良好，按計劃 3— 2 —

完成全月各項生產任務。

1.礦山單位

三個礦山單位要抓好井下出礦和供礦，確保按計劃完成供礦量，同時要進一步加強礦石貧化管理，控制好貧富礦回采比例，確保入選礦石品位均衡穩定。礦山單位與汽運分公司加強鏟運機的點檢與維護，提高車輛及時到位率，確保井下基建、下料、拉毛工作不受影響。三礦繼續抓好棒磨砂生產組織工作，保證礦山井下充填的需要。

2.選礦廠

選礦廠要抓好生產技術經濟指標的穩定工作，做好設備設施的點檢與維護，確保生產連續穩定經濟運行。下半月選礦廠要重點抓好二選、三選碎礦生產組織，抓好過礦工作，同時組織好銅渣選礦半自磨襯板的更換安裝工作，確保完成全月入選礦量。抓好系統氧化鎂的控制，保證送閃速爐精礦含氧化鎂合格。

3.鎳冶煉廠

根據鎳原料結存情況，結合中間返料的產出、堆存與處理方案，抓好配料及中間返料的處理，組織閃速爐和頂吹爐系統連續穩定生產，優化渣含鎳等技術經濟指標，關注中間產品雜質變化趨勢，確保全月生產任務的完成。

做好鎳電解一車間停產封存工作，一鎳2條氯氣管線停用期間暫交貴金屬冶煉廠巡檢管理。鎳冶煉廠要按計劃做好出口鎳的貯備工作。要做好5月份3500加壓處理硫化鎳鈷原料的準備工作。

4.銅冶煉廠

— 3 — 抓好熔煉系統電爐和合成爐入爐原料的配料工作，提高系統作業率，保證系統連續高負荷生產。要保證熔煉三臺轉爐吹煉、一臺轉爐熱備用的生產格局，會同選礦廠、化工廠共同做好熱渣、煙氣的匹配化生產，實現系統聯動經濟運行。抓好銅電解系統的生產與檢修，努力降低陽極板殘極率，提高系統直收率。生產部會同銅冶煉廠共同做好原料管理工作，將原料廠內露天存放原料全部入倉管理，減少金屬損失及環境污染。

5.貴金屬冶煉廠

組織好稀貴2臺回轉窯、3臺機械釜、金銀硒加壓釜及合金吹煉爐的正常生產工作。優化系統工藝過程控制，努力減少系統返渣產生量。

6.蘭州金川科技園

抓好各類鈷產品的生產組織，確保完成全月鈷產品的計劃任務。

7.化工廠

做好硫酸系統與冶煉各冶金爐窯的匹配化生產，提高二氧化硫的轉化率，進一步降低環保費用。要配合好30萬噸硫酸進口風機外方人員的檢修工作，確保10-15天結束檢修恢復生產，同時化工廠要以30萬噸硫酸下半月檢修為契機，做好開停30萬噸硫酸的生產總結，為日后優化硫酸系統的生產結構，提高生產效益做好準備。30萬噸硫酸檢修期間保證熔煉煙氣有效吸收，為合成爐高負荷生產創造條件。根據鹽酸和氯氣的庫存情況平衡好氯堿系統的生產負荷，同時化工廠要對自產液堿和外購液堿的成本進行測算比對，實現氯 — 4 —

堿系統效益最大化生產組織。

8.鈦廠

努力提高精制工序生產負荷，抓緊鋁粉除礬一系統的改造，做到系統匹配化生產，努力提高系統產能。

9.羰化冶金廠

組織好羰基鐵粉和羰基鎳粉的試生產工作，繼續摸索羰基鐵粉和羰基鎳粉工藝參數，進一步提升羰基鐵粉、羰基鎳粉產品質量，降低生產成本，確保全月生產任務的完成。

10.動力廠要抓好供電系統的穩定運行及檢修維護管理，抓好供氧及循環水系統的正常運行，提高對主流程單位的保障度。要做好新水和中水的供應。安全環保部和動力廠要繼續嚴格管理各單位的污水排放，做好污水的源頭減排及處理工作、提高中水質量，為選礦廠等用戶單位正常使用中水創造條件。

11.熱電公司要做好各熱電鍋爐、供熱鍋爐、蒸汽管網檢修維護工作，確保公司生產用汽正常供應。

為了東方紅燃料庫退出運行，生產部要組織相關部門和單位召開專題會，綜合原煤采購、儲煤中心項目建設和投用時間及各鍋爐點原煤消耗情況，研究制定東方紅燃料庫退出運行方案。

12.鎳鹽公司、銅鹽公司、電線電纜公司、精密銅材公司、鎳銅粉體材料公司、鎳合金公司按照生產效益最大化的原則，組織系統經濟穩定運行，確保按計劃完成全月生產任務。

13.汽運分公司繼續抓好車輛組織，滿足各單位的運輸需求，其中重點做好礦山無軌運輸設備及井下車輛的維護檢修。

— 5 — 各用車單位認真貫徹落實公司經營工作會議精神，按照《金川集團股份公司關于加強運輸管理控制運輸費用的通知》（金集生發[2013]6號）的要求，將汽車運輸費用分解細化到工區、車間，并制定具體的費用考核辦法，要采取有效措施，確保完成2013年汽車運輸費用總額在2012年實際水平的基礎上下降20%。公司生產部按月對各單位的運費計劃完成情況進行通報，對未完成階段性控制目標的單位進行績效考核。

14.公司防城港項目抽調了部分檢測中心人員，檢測中心要盡快制定相關措施和辦法，保證金川本部原料到廠后的正常檢斤采樣分析工作，保持良好生產秩序。

15.營銷公司要按照發車計劃，組織好港口原料的發運。針對目前公司庫存較高的電鎳、鹽酸、液氯等產品，要加大銷售力度，降低庫存。

根據外部市場的變化需求，營銷公司和最終產品生產單位要進一步加強溝通聯系，做好產、供、銷無縫隙連接，實現生產效益最大化。

四、公司周民副總經理對生產組織提出的要求 1.公司各單位按照《金川集團有限公司2013年年度檢修計劃預安排》，提前做好各項準備工作，確保年修工作按計劃有序開展。工程管理部和項目單位要認真抓好2013年相關生產重點項目和急需項目建設，制定科學詳實的時間進度計劃，分解落實工作任務，確保項目建設按計劃有序推進。

2.生產部要組織各子公司梳理產銷情況，促進產銷平衡，以保證各子公司生產效益最大化。

3.生產部要組織相關單位召開專題會，針對龍首礦近期使用粗骨料質量不穩定、鎳冶煉廠生產出口大板鎳含鉛砷超標的問題，制定解決辦法和措施，保證生產過程及產品質量穩定。

4.安全環保部、動力廠針對中水供應質量不穩定的情況，要不斷強化措施的落實，提高供應中水質量的可控性和穩定性，為中水使用單位進一步提高使用量創造條件。

5.公司各單位要以選礦廠三選重型篩設備故障對生產造成的影響為教訓，舉一反三，抓好各層級管理人員職能發揮，提高自身隊伍建設，抓好設備專業管理和過程控制，保障生產系統設備連續穩定運行。與銅渣選礦生產相關的單位，要高度重視協同配合工作，確保銅渣選礦系統連續穩定運行，為銅冶煉廠合成爐高負荷運行創造條件。

6.氧氣生產涉及危化品、有毒有害氣體、易燃易爆，安全管理難度大，設備管理和工藝控制要求高，動力廠要將氧氣站管理做為生產管理的重中之重。更換20000立氧氣站制氧機分子篩時，動力廠要把好安全關、質量關，避免因質量問題影響氧氣產出，進而對主流程生產造成影響。

7.公司將于4月22日-23日舉行“第20次金川科技攻關大會”，為保證大會期間生產秩序和空氣環境良好，生產部牽頭組織相關單位召開專題會，安排部署相關工作。

主送：集團公司領導、總經理助理

抄 送：規劃發展部、生產部、安全環保部、科技開發部、裝備能

源部、人力資源部、工程管理部、工程質量管理部、龍首礦、二礦區、三礦區、選礦廠、鎳冶煉廠、貴金屬冶煉廠、檢修分公司、羰化冶金廠、化工廠、熱電公司、檢測中心、信息中心、礦山工程分公司、鐵路運輸分公司、汽運分公司、國貿分公司、供應分公司、服務分公司、工程建設有限公司、機械制造有限公司、自動化工程有限公司、鎳鹽公司、銅鹽公司、電線電纜公司、精密銅材公司、鎳銅粉體材料公司、鎳合金公司、鎳都實業公司、蘭州金川科技園有限公司。

金川集團股份有限公司辦公室

2013年4月11日印發

第二篇：安全生產分析會會議紀要(2011.06.13)

安全生產分析會會議紀要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責任公司簽發： ★

2011年6月13日，嚴潤懷總總經理主持召開了公司安全生產分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經系統1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經系統經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產情況 安全方面：

公司上半年安全生產穩定，截止5月31日安全生產4987天；

1～5月份共產生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執行現場標準化作業指導書499份，指導卡276份；小型作業派遣單457份，各類現場檢查113次，下發整改通知單一份，檢查發現違章行為兩起：6月2日多經施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現場標準化作業指導書（卡）執行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環節把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產方面：

三、安監部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習。考察團一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉等4家縣級供電企業。總體感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩步推進。同網同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產重點工作進行了重點部署：

1、6月份安全工作的重點是“安全生產月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現場監管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產、安監兩大部門要及時與生產單位溝通。

4、各生產單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業人員的熟知度。

6、各單位根據線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產工作進行了可觀的分析，并對安全生產工作做了強調：

當前，電網的安全生產任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責任人要履行崗位安全職責，深入現場、了解和掌握安全生產過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進安全生產工作分析會，加強安全生產的基礎管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細，認真分析安全生產的每一個環節，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習慣性違章是安全生產的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關鍵還要提高工作人員的的責任心、安全敏感性和安全業務水平。

會議最后，公司總經理閆潤懷同志做了總結講話，并對下一

步工作做了重點部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監部和生產部的同志做了大量的準備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

十、會議要求

生產部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責任人，明確任務時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產工作，確保2011年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一一年六月十五日

第三篇：某電力公司安全生產分析會會議紀要

某電力公司安全生產分析會會議紀要

包頭市九原電力有限責任公司

簽發： ★2011年6月13日，嚴潤懷總總經理主持召開了公司安全生產分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經系統1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經系統經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產情況安全方面：公司上半年安全生產穩定，截止5月31日安全生產4987天；1～5月份共產生“兩票”721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執行現場標準化作業指導書499份，指導卡276份；小型作業派遣單457份，各類現場檢查113次，下發整改通知單一份，檢查發現違章行為兩起：6月2日多經施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。生產方面：

二、存在的問題安全方面：

1、現場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現場標準化作業指導書（卡）執行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環節把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。生產方面：

三、安監部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告2011年5月24日～31日，公司副總經理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習。考察團一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉等4家縣級供電企業。總體感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩步推進。同網同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產重點工作進行了重點部署： 1、6月份安全工作的重點是“安全生產月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現場監管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產、安監兩大部門要及時與生產單位溝通。

4、各生產單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業人員的熟知度。

6、各單位根據線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產工作進行了可觀的分析，并對安全生產工作做了強調：當前，電網的安全生產任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全 生產工作，確保2011年安全目標的全面完成！包頭市九原電力有限責任公司二0一一年六月十五日

第四篇：質量分析會會議紀要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會 議 紀 要

質量管理辦（會）字2013第001號

簽發：

質量分析會

時 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點： 雪蓮紡廠會議室

參會人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會議背景：針對近期外銷與內銷秋冬裝生產過程中出現的各種質量問題，分析錯誤原因，并今后如何避免再次發生。

會議內容：

一、德國135訂單7月3日計劃部下達生產通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國客戶只確認三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認的顏色應為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當再次定制90條戧色拉鏈時，由于交期緊張未要求新的供應商提供戧色標樣，現供貨商提供的標樣戧色與原供貨商提供標樣戧色不一至，導致客戶再次不確認，再次造成90條拉鏈無法使用。

二、英國伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時發現兩個問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標使用錯誤，使用了德國FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標。（見客人提供照片）客人由于時間緊張，只好在英國找工人更換洗滌標和貼尺碼貼紙。由此原因產生的人工費用要由我公司承擔。

三、內銷N13000041訂單939622款大貨，投產數70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協生產，后轉為織廠生產，在實際生產中，投料重所提供的金銀線用量不準并發現金銀線型號錯誤，計劃部更新生產通知單，但未能及時和生產部門確認簽字更新，織廠大貨生產過程中，套口工序發現

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會議決議：

一、1、外銷產品的輔料的標樣由貼牌部提供給計劃部，無客戶提供標樣的由

貼牌部簽字確認。

2、計劃部下達輔料采購計劃給采購部門時需提供客戶確認的產品標樣，并建立輔料信息管理庫。發生翻單時，由計劃部確認輔料。

3、采購部在更換供應商時，需供應商打樣回廠確認后再批量生產。

4、采購部在采購輔料時一定要提供給加工廠標樣。

5、采購部在采購物品入庫前要進行確認。

二、1、輔料使用部門向輔料庫領用輔料時，嚴格按《生產計劃通知單》下達數量領用。

2、庫房發放輔料時一定要見《生產計劃通知單》并留底。

3、計劃部制單員在外銷產品出貨前對產品的包裝及相關信息進行核對。

4、織廠成品訂標完報抽驗。

三、1、計劃部在更新計劃單時一定要雙方書面簽字確認。

2、產品織造過程中加強自檢，對《生產計劃通知單》有疑問時要及時反饋。加強協同合作精神。

四、內銷N116/FA130144批紗線出現的質量問題，由苗工牽頭，工程技術中心做為QC課題研究。

五、對會議中提出的外采產品扒版款批版的確定待與商品管理部確認。

以上內容會議紀要確認后實施。【以下無正文】

領導簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報：陳效謙

發：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打印：劉佳

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第五篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經理邵兵主持，會議由公司各部門負責人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內容紀要如下：

一、*月安全生產完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發生其他事故、障礙、異常等事件，發生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現故障影響安全穩定運行，對此已下發考核通知單并制定了相關對應措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產考核，針對行車抽煙現象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現象；1份為設備（行車）正常維護不到位現象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發現110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯系處理，避免了重大事-1-

故的發生，根據公司《全文明生產考核辦法（修訂）》規定，對**進行安全一級優點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責任心及力度，多深入現場，及時發現生產設備缺陷，避免重大事故發生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產主廠房電梯正常維護保養工作。

2、全面檢查所有消防設施和料場料垛測溫臺賬并根據檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統的學習及定期填報工作。

6、完成****萬家企業能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發關于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發關于安全生產標準化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續做好機組運行安全文明生產管理工作。

12、加強生產現場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關制度的執行、落實工作。

14、完成領導安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩，安全狀況處在可控、在控狀態，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產運行方面，加強對系統的學習，提高運行人員監盤質量，控制機組參數超限次數，保證機組運行參數穩定；嚴格執行“兩票三制”制度，認真學習其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監控、抓斗投料方式及上料工人員責任心等安全措施。

2、財務方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區內部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務部的窗戶扣件損壞；責任人：***；采取措施：抓緊修復。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責任人：***；采取措施：加強監視并聯系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態；責任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復備用。

4、引風機聯軸器振動大；責任人：***；采取措施：加強監視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責任人：***；采取措施：及時修復。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節安全大檢查的工作內。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習；

4、完成2014年第一季環境污染應急預案的演習；

5、完成防雷系統檢測工作

6、完成領導安排的其他工作

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1.參加會議人員簽到表

附件