第一篇：六月份工程分析會會議紀要

六月份工程分析會會議紀要

2010年6月23日，在大港油田同盛小學(xué)現(xiàn)場會議室召開了六月份工程分析會議，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人參加了本次會議。會上各部室分別匯報了六月份施工生產(chǎn)情況，分析了各項施工管理中存在的問題，提出下一步的解決措施，項目部領(lǐng)導(dǎo)對下一步的工作提出了新的要求。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、六月份生產(chǎn)施工情況

（一）為積極響應(yīng)百日大干及大整改活動號召，認真抓好月份施工生產(chǎn)、環(huán)保安康和安全質(zhì)量進度。

六月份正處春夏、雨季交措季節(jié)和麥收季節(jié)，技術(shù)部門盡最大努力配合、督促施工隊，完成正負零結(jié)構(gòu)施工。本月完成教學(xué)樓和綜合樓基礎(chǔ)施工并經(jīng)質(zhì)檢站驗收一次性通過，完成了首層框架柱鋼筋的加工和焊接及首層腳手架的搭設(shè)，完成了首層梁板柱鋼筋的加工；完成了教學(xué)樓首層模板的加工和安裝，A～D軸(即第一分段)梁板柱鋼筋和模板的施工。項目部安質(zhì)部門從預(yù)防做起，每周三下午安全專項檢查制度，除周三下午安全專項檢查外還注重每天的日常檢查，要求安全員每天對倉庫、木工房、鋼筋場、木材堆放區(qū)、施工用電設(shè)備、現(xiàn)場文明施工區(qū)域進行巡視檢查，尤其對滅火器、電器設(shè)備、高危區(qū)域進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，比如木工車間的轉(zhuǎn)向開關(guān)損壞，個別滅火器過期進行了及時更換。建立安全檢查臺帳，填寫安全檢查日志，做到心

中有數(shù)，絕不放過任何隱患。對一些高危施工作業(yè)，實行現(xiàn)場調(diào)度值班和安全值班制度，遇大型機械作業(yè)，混凝土施工，安質(zhì)部有現(xiàn)場調(diào)度和現(xiàn)場安全值班，確保機械、車輛，人員安全生產(chǎn)萬無一失，現(xiàn)階段通過日常檢查和專項檢查，沒發(fā)生重大安全隱患。

（二）設(shè)備物資、人員配備基本滿足施工需要。

項目部物資部門根據(jù)施工進度安排編制了《六月份物資采購計劃》，按施工進度順序，前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進場。購買了一臺彎筋機和一臺斷筋機，安排專人對拌合機進行了徹底修理，更換了水泵、配電箱，給各運轉(zhuǎn)部位上了黃油和機油，保障了機器的正常運轉(zhuǎn)。目前，項目部新增了兩個分部，安全管理人員新增10人，基本滿足人員配置需要。

二、存在問題

（一）施工進度及工程難點

進度：教學(xué)樓原計劃于6月23日完成主體一層梁板柱鋼筋和混凝土的施工，但目前只完成了首層腳手架的搭設(shè)和模板的安裝，以及完成了A～D軸該段混凝土的澆筑施工，工期大約滯后15天。

難點：在主體施工階段，墻體的尺寸種類多，軸線標高的控制要相當仔細。雨季階段，首層滿堂腳手架的搭設(shè)受到一定的影響，并且面臨著基礎(chǔ)回填土?xí)霈F(xiàn)相應(yīng)的下沉，因此，隨時檢查支撐穩(wěn)固性，并嚴格控制模板標高，在澆筑混凝土?xí)r增加木工盯模，保證混凝土澆筑質(zhì)量。從工程組織進場至今，已完成基礎(chǔ)施

工，并已進入首層主體砼澆筑將誒段，由于業(yè)主一直未撥付工程款，資金不到位，造成施工材料無法進場，勞動力調(diào)配同樣受到影響，從而延遲了施工進度。

（二）施工產(chǎn)值完成情況

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；電氣設(shè)備安裝收入33398元。

（三）安全質(zhì)量情況

安全隱患隨時存在，主要精力還應(yīng)放在腳手架搭設(shè)、高空墜落、物體打擊、機械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險的預(yù)防排查和監(jiān)控上。

三、下一步工作的要求

在會上項目部負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了本月工程分析會從內(nèi)容和形式上都有了很大的進步，同時也指出要如何把下一次工程分析會開好，真正對在建項目起到監(jiān)控的作用提出了要求。會上，各部門對7月份工作具體安排如下：

（一）安質(zhì)部：加大管理力度，繼續(xù)配合施工隊解決一些疑難問題，爭取將滯后的工期盡量挽回，同時配合各分部經(jīng)理做好新工地機械人員進場和現(xiàn)場布置工作，加強施工現(xiàn)場標準化管理，加強生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，給生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境。

（二）技術(shù)部：在每周的工程例會上合理的安排好周計劃，加強與監(jiān)理和業(yè)主之間的溝通，下一階段工點多，人員分散，保

證施工材料的及時進場及相關(guān)的材質(zhì)單，在保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)情況下，搶工期搶速度。

（三）物資部：組織主體鋼材進場，并督促施工隊將新進場物資堆放整齊；準備太平鎮(zhèn)還遷區(qū)及學(xué)校加固工程所需物資，做好下一階段競標工作。

（四）計財部：各項費用的開支、驗工計價報表明細，每月對比情況清晰，做好工程項目責(zé)任成本管理。

附照片、會議簽到表，發(fā)至施工技術(shù)部郵箱……..Jshb666@163.com

大港項目部2010年6月23日

四中：高1.2m寬：13.5m

一小：高：6.4m寬：1m

三中：寬：7.6m

海濱小學(xué)：寬

10.2m高：1.2m

標語口號

1、創(chuàng)一流工作業(yè)績樹鐵建文明新風(fēng)

2、抓管理保安全讓業(yè)主放心 重質(zhì)量創(chuàng)精品讓監(jiān)理滿意

3、安全第一貴在行動預(yù)防為主從我做起

4、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

5、質(zhì)量責(zé)任重于泰山我為質(zhì)量挑起重任

6、保證工程質(zhì)量造福子孫后代

7、安康之上環(huán)保先行構(gòu)造綠色建筑

第二篇：六月份標準化達標提升分析會會議紀要

六月份標準化達標工作分析專題會議紀要

時間：2017年6月3日 地點：調(diào)度樓五層會議室

參加：皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林

王志江 陳永昌 各專業(yè)部門負責(zé)人及一、二線隊長書記 主持：公司董事長康日霞

內(nèi)容：安全生產(chǎn)標準化總經(jīng)分析及六月份標準化對標達標工作安排 會議議程：

一、通報五月份標準化驗收達標及對標開展工作情況：

1、五月份朔州煤電公司對我礦標準化檢查驗收評分為88.3分，位列朔煤第四名。標準化達標工作需進一步加強和整改，各部門單位要引起高度重視。

2、按照同煤經(jīng)安字【2017】318號轉(zhuǎn)發(fā)山西省煤炭廳關(guān)于全省煤礦開展安全生產(chǎn)標準化“學(xué)標準、用標準”活動通知要求，我公司從五月下旬開始認真開展了學(xué)標、對標工作，各專業(yè)部門分別組織召開了對標專題會議，按照新標準、新要求，找不足和差距，確定問題、制定措施，逐步與新標準接軌。3、303/402盤區(qū)的標準化整改工作還在繼續(xù)完善，主要是303盤區(qū)軌道大巷單軌吊工程還未結(jié)束，要按照標準要求施工。303運輸大巷更換鋼絲繩400米，完善各類絞車安全防護設(shè)施。402盤區(qū)運輸大巷沿線清理雜物、渣子20車，特別是整理8214車場，出雜物20車，墊石硝10車。

4、采掘工作面的標準化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護，安設(shè)急停和攔人裝置，墊平了皮帶順槽道心，完成了準入驗收。

二、各專業(yè)部門就本專業(yè)標準化未達標扣分原因進行了分析通報： 運輸：

1、盤區(qū)軌道不符合標準要求。

2、電機車灑沙裝置未能正常使用。

3、電機車三臺以上行駛未安裝通訊設(shè)備。

4、乘人車場未安裝自動停送電開關(guān)。

采掘：

1、支架初撐力不達標。

2、巷道超高超寬。

3、支護質(zhì)量存在錨桿、錨索預(yù)緊力不夠及外漏問題。

通風(fēng)：

1、通風(fēng)設(shè)施不達標，存在漏風(fēng)問題。

2、綜合防塵設(shè)施設(shè)備不達標，存在管線吊掛、煤塵堆積等問題。

機電：

1、現(xiàn)場工作中造成人為不負責(zé)任行為。

2、設(shè)備檢修不到位造成標準化不達標情況。

地測防治水：技術(shù)管理主要是報表不完善，水文地質(zhì)圖表不完善。調(diào)度：應(yīng)急演練不及時，影像資料缺少，區(qū)隊記錄臺賬不完善。公司副總經(jīng)理康德先要求指出：

一、目前的安全生產(chǎn)形勢很嚴峻，抓好安全質(zhì)量標準化勢在必行，各部門要熟悉本專業(yè)標準化檢查驗收內(nèi)容及扣分的原因，認認真真區(qū)對標學(xué)習(xí)，對照新標準摸底找出問題，實實在在去落實整改。

二、各級分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自組織對標工作，逐條逐項區(qū)落實解決，要責(zé)任到位，責(zé)任到人，哪個專業(yè)拖標準化后腿，哪個分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。爭取在七月份前把對標存在的問題解決好。公司安全副總經(jīng)理于永江要求指出：

一、從五月下旬開始，我們開始分系統(tǒng)，分專業(yè)，分別開展了安全生產(chǎn)標準化對標專題會議，對照新標準，各專業(yè)部門都已列出了目前存在的問題，各專業(yè)部門抓緊制定整改方案和措施，定時間定任務(wù)，逐步落實整改。

二、要分工明確。責(zé)任到人，完善資料管理。風(fēng)險管控由雙體辦負責(zé)組織落實。隱患排查由安監(jiān)站負責(zé)組織落實。職業(yè)病防治由職防辦負責(zé)組織負責(zé)。要分類列出問題，涉及到的單位的、缺項的、不符合要求的要詳細匯總上報，組織召開安全生產(chǎn)標準化推進會，研究解決。

公司董事長康日霞針對公司下一步的安全標準化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、經(jīng)濟困難的不利因素，積極開展安全生產(chǎn)標準化對標檢查、整改落實、提升管理是我們今后的重點工作。各級干部要提高認識、統(tǒng)一思想、加強作風(fēng)建設(shè)，克服困難、迎頭趕上，要在今后的三個月時間內(nèi)把我們的標準化推上新臺階。

二、具體問題具體盯住。要對照新標準，逐條逐項區(qū)落實，關(guān)鍵是高度重視。要通過對標，把問題找出來，統(tǒng)一上會研究解決，要該投入的必須投入，要調(diào)動積極因素，加強和規(guī)范標準化驗收考核獎罰機制。

公司總經(jīng)理皇甫美俊安排指出：

1、對標、學(xué)標是六月份的重點。繼續(xù)對照新標準，尋找問題、列出問題，分專業(yè)負責(zé)落實。

2、加強標準化整改力度，加大安全投入，按照新標準該上的必須上。

3、重點加強303盤區(qū)、402盤區(qū)的標準化整改建設(shè)力度，特別是運輸系統(tǒng)的完善和整改，運輸設(shè)備設(shè)施綜合完好率不低于90%。303盤區(qū)單軌吊工程要加強進度，但是必須加強安全監(jiān)管，按照標準施工。

4、加強標準化整治更要注重隱患排查治理，要嚴守紅線，狠抓三違，杜絕事故。

2017年6月3日

王坪煤電公司

第三篇：六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

時間：2012年6月1日

地點：

主 持 人：

參加人員：

記錄整理：

內(nèi)容：

會議認真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)和哈齊客專的標準化要求及局指會議精神，總結(jié)了五月份的安全生產(chǎn)情況，對六月份安全生產(chǎn)形勢預(yù)測。

一、五月份安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)。

工程進入五月份，分部隨著天氣的變化，工程將全部開始展開，主要工作有：江南拆遷后的地表清理、37#-41#平臺的墩柱和42#-59#的墩柱承臺、61#-66#現(xiàn)澆簡支梁等工作，主要安全危險源有水上作業(yè)、高處作業(yè)、塔吊、行吊吊裝作業(yè)、深水高橋、交通運輸和現(xiàn)場的消防安全。

二、對六月份安全生產(chǎn)形勢預(yù)測

六月份，隨著時間的推移，逐漸步入了夏季雨季施工，江橋分部及各作業(yè)隊要正確分析和預(yù)測管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢，防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)工程的進展情況，江橋分部要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些-1-

安全重點，要加強對現(xiàn)場的安全預(yù)控，注重解決安全工作執(zhí)行力不強和“慣性違章”問題，加強現(xiàn)場安全標準化建設(shè)，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術(shù)交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責(zé)任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

三、對六月份安全生產(chǎn)管理工作重點安排和部署

六月份，工程也步入了施工的黃金期，為了確保全年工程的順利進行，做好基礎(chǔ)工作，江橋分部對六月份安全生產(chǎn)管理工作進行了重點的安排和部署。

1、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

隨著工程的展開，現(xiàn)場人員的隨之增加，抓好入場安全教育工作就成了六月份的重點，江橋分部必須嚴格要求，對人員進行必要的安全教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，把安全技術(shù)培訓(xùn)教育做為重點，提高專業(yè)技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預(yù)見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防范事故的能力和警惕性，堅決杜絕不培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象。

2、加強安全檢查力度

根據(jù)哈齊客專的標準，江橋分部自進場以來，秉承先進的項目管理經(jīng)驗并結(jié)合哈齊客專公司及局項目部提出的標準化建設(shè)，強化各級人員的責(zé)任機制。實行以分部經(jīng)理為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行責(zé)任追究制。

加強安全檢查力度。按照“四不放過”的原則，每周由

安質(zhì)部組織一次對現(xiàn)場的全面檢查工作，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防范措施。堅決杜絕各級人員在本職工作范圍內(nèi)的違章行為，深入開展反習(xí)慣性違章活動，規(guī)范職工在生產(chǎn)活動中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生。

3、抓好安全重點，強化安全管理

對六月份現(xiàn)場施工的危險部位進行全面監(jiān)控，要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些安全重點，要加強對現(xiàn)場的管理，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術(shù)交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責(zé)任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

（1）高處作業(yè)：抓好高處作業(yè)管理，強調(diào)作業(yè)人員高處作業(yè)必須戴安全帶，并掛靠在牢固的地方；高處作業(yè)的上下爬梯、搭建的通道要設(shè)置扶手、密布網(wǎng)；腳手架的施工要嚴格按照規(guī)范的要求，主要注意剪刀撐、立桿橫桿的間距等。

（2）水上作業(yè)：水上作業(yè)人員要穿戴救生衣；現(xiàn)場棧橋及平臺上設(shè)置足夠的救生圈；隨時檢查棧橋及平臺的護欄，增加臨邊作業(yè)的安全；水上平臺施工基坑內(nèi)設(shè)置不少于4個的扶梯，發(fā)生危險時可以盡快撤離人員。

（3）臨近營業(yè)線施工：按照要求設(shè)置專職的駐站聯(lián)絡(luò)員和防護員；有吊車、打板機作業(yè)時現(xiàn)場防護員必須到場后方可施工，過火車時要立即停止施工。

（4）抓好大型設(shè)備管理：現(xiàn)場大型機械設(shè)備必須證件齊全，操作人員必須持證上崗；物資設(shè)備部定期為現(xiàn)場設(shè)備

進行檢查、保養(yǎng)，嚴禁發(fā)生機械帶病作業(yè)；做好機械包保工作，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)指示，不準隨意征調(diào)機械。

（5）夏季雨季的施工：由于本施工段所處區(qū)域降雨集中在六、七、八、九月份，這正是施工大忙季節(jié)，對施工影響較大，充分考慮，做好防范措施。要檢查排水設(shè)施是否合格齊備，要確保排水通暢，工作場地四周水溝要及時疏通，同時備足抽水設(shè)備，雨期加強抽水，確保施工正常進行。

第四篇：六月份經(jīng)營分析會總結(jié)

培訓(xùn)質(zhì)檢部總結(jié)

六月份培訓(xùn)質(zhì)檢部根據(jù)工作計劃各項工作嚴格有序展開，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、質(zhì)量檢查工作

六月份培訓(xùn)質(zhì)檢部重點對賓館一線部門的衛(wèi)生、紀律、節(jié)能降耗、賓客意見反饋等進行了檢查，包括日常檢查、專項檢查、綜合聯(lián)檢。檢查結(jié)果如下：

餐飲部六月份共扣除96分，其中：

衛(wèi)生方面扣89分；（一號樓三樓包間衛(wèi)生較差扣分較多）節(jié)能降耗扣2分；（備餐間無人但燈未關(guān)閉、包間無人

但水龍頭未關(guān)閉）

儀容儀表扣2分；（員工不能按照賓館要求的淡妝上崗

要求去做）

服務(wù)質(zhì)量扣3分（在服務(wù)中缺少主動性、巡臺次數(shù)較少）餐飲部員工本月勞動紀律方面較好，未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。六月份共接到意見反饋單32份，從意見反饋單反饋從那陰部上菜速度有待提高，服務(wù)員主動性欠缺。客房部六月份共扣除89分，其中

衛(wèi)生扣86分（一號樓衛(wèi)生較差，扣分較多）勞動紀律扣3分（前臺員工在崗期間聊天）

行李員須加強禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，規(guī)范使用服務(wù)用語，嚴

格按照規(guī)范流程服務(wù)，在工作時間內(nèi)不論有無管理人員監(jiān)督都應(yīng)做到精神飽滿，服務(wù)達標。員工儀容儀表方面較好未出現(xiàn)扣分情況。游泳館衛(wèi)生方面比上月有所改進。

六月份從賓客意見反饋單中反映出菜品價格略高，菜品的口味較為單

一、菜品的份量較少。

安保部本月在業(yè)務(wù)技能方面與上月相比有所進步，本月未出現(xiàn)在崗吸煙現(xiàn)象。但保安員需加強禮貌禮節(jié)培訓(xùn)。本月宿舍衛(wèi)生較差，宿舍物品未能做到妥善保管，望安保部加大對宿管員的監(jiān)督力度。為員工創(chuàng)造良好的用餐及住宿環(huán)境。

二、培訓(xùn)工作

本月培訓(xùn)質(zhì)檢部針對賓館員工參加市團委舉辦的客房服務(wù)員（會議）服務(wù)技能大賽，邀請西北外事學(xué)校老師為員工講解了服務(wù)基本知識、會議服務(wù)擺臺及服務(wù)要領(lǐng)。本次比賽賓館員工取得了第一名、第二名的好成績。針對剛?cè)肼毜男聠T工進行了員工手冊及儀容儀表的培訓(xùn)。使其能夠盡快了解工作崗位要求，方便開展工作。

三、存在問題：

1.在質(zhì)檢工作中檢查后的反饋檢查工作監(jiān)督力度還不夠。

2.培訓(xùn)工作做的還不夠全面，有顧此失彼的感覺。針對以上存在的問題培訓(xùn)質(zhì)檢部在今后的工作中應(yīng)做到

1.“腿勤”“眼勤”多巡視多發(fā)現(xiàn)問題。對于各部門反饋表

要進行復(fù)查，檢查前一天的存在的問題是否改進。這樣才能推動質(zhì)檢工作進度，使質(zhì)檢工作發(fā)揮作用。

2.聯(lián)合各部門做好培訓(xùn)工作，挑選部門專業(yè)技能較強、業(yè)務(wù)知識豐富的管理人員由培訓(xùn)質(zhì)檢部根據(jù)培訓(xùn)要求組織為員工進行培訓(xùn)。

六月份工作安排

1、做好七月份自治區(qū)客房（會議）服務(wù)大賽的準備工作。

2、針對迎大慶接待制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并組織實施。

3、多與實習(xí)生以及入店新員工做好思想溝通，多關(guān)心他們生活。為今后人員留用奠定基礎(chǔ)。

4、加大對各部門的質(zhì)量檢查力度，繼續(xù)做好檢查反饋工作，為部門管理做好助手。

以上是培訓(xùn)質(zhì)檢部六月份工作總結(jié)及七月份工作安排。

培訓(xùn)質(zhì)檢部2010年6月1日

第五篇：質(zhì)量分析會會議紀要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會 議 紀 要

質(zhì)量管理辦（會）字2013第001號

簽發(fā)：

質(zhì)量分析會

時 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點： 雪蓮紡廠會議室

參會人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會議背景：針對近期外銷與內(nèi)銷秋冬裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，分析錯誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。

會議內(nèi)容：

一、德國135訂單7月3日計劃部下達生產(chǎn)通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國客戶只確認三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認的顏色應(yīng)為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當再次定制90條戧色拉鏈時，由于交期緊張未要求新的供應(yīng)商提供戧色標樣，現(xiàn)供貨商提供的標樣戧色與原供貨商提供標樣戧色不一至，導(dǎo)致客戶再次不確認，再次造成90條拉鏈無法使用。

二、英國伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時發(fā)現(xiàn)兩個問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標使用錯誤，使用了德國FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標。（見客人提供照片）客人由于時間緊張，只好在英國找工人更換洗滌標和貼尺碼貼紙。由此原因產(chǎn)生的人工費用要由我公司承擔。

三、內(nèi)銷N13000041訂單939622款大貨，投產(chǎn)數(shù)70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協(xié)生產(chǎn)，后轉(zhuǎn)為織廠生產(chǎn)，在實際生產(chǎn)中，投料重所提供的金銀線用量不準并發(fā)現(xiàn)金銀線型號錯誤，計劃部更新生產(chǎn)通知單，但未能及時和生產(chǎn)部門確認簽字更新，織廠大貨生產(chǎn)過程中，套口工序發(fā)現(xiàn)

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內(nèi)銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會議決議：

一、1、外銷產(chǎn)品的輔料的標樣由貼牌部提供給計劃部，無客戶提供標樣的由

貼牌部簽字確認。

2、計劃部下達輔料采購計劃給采購部門時需提供客戶確認的產(chǎn)品標樣，并建立輔料信息管理庫。發(fā)生翻單時，由計劃部確認輔料。

3、采購部在更換供應(yīng)商時，需供應(yīng)商打樣回廠確認后再批量生產(chǎn)。

4、采購部在采購輔料時一定要提供給加工廠標樣。

5、采購部在采購物品入庫前要進行確認。

二、1、輔料使用部門向輔料庫領(lǐng)用輔料時，嚴格按《生產(chǎn)計劃通知單》下達數(shù)量領(lǐng)用。

2、庫房發(fā)放輔料時一定要見《生產(chǎn)計劃通知單》并留底。

3、計劃部制單員在外銷產(chǎn)品出貨前對產(chǎn)品的包裝及相關(guān)信息進行核對。

4、織廠成品訂標完報抽驗。

三、1、計劃部在更新計劃單時一定要雙方書面簽字確認。

2、產(chǎn)品織造過程中加強自檢，對《生產(chǎn)計劃通知單》有疑問時要及時反饋。加強協(xié)同合作精神。

四、內(nèi)銷N116/FA130144批紗線出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由苗工牽頭，工程技術(shù)中心做為QC課題研究。

五、對會議中提出的外采產(chǎn)品扒版款批版的確定待與商品管理部確認。

以上內(nèi)容會議紀要確認后實施。【以下無正文】

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報：陳效謙

發(fā)：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打印：劉佳

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