第一篇：某科技公司 技術質量部2011年度總結和明年規劃

某科技公司 技術質量部2011年度總結和明年規劃

技術質量部年度總結和明年規劃 匯報時間 2011-12-20 匯報單位 PCBU_TQ 匯報人 蔡連歡 TJ INNOVA 年度總結： 項目狀態 MP3項目 常項工作完成量和完成率 49 23 66 80 67 52.69% 24.73% 70.97% 86.02% 72.04% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 技術開發方案設計方案驗證（數據校核）技術會簽供應商技術交流供應商數據版本確認 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度總結： 供應商技術交流 類別 總數（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 36 8 81.82% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 8 5 61.54% 供應商技術交流完成情況 44 36 13 36 36 8 81.82% 100.00% 61.54% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結： 技術開發方案 類別 總數（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 22 22 50.00% 電器 36 27 9 75.00% 車身 13 0 13 0.00% 技術開發方案完成情況 44 36 13 22 27 0 50.00% 75.00% 0.00% 0 10 20 30 40 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 總數（份）已完成（份）完成率 TJ INNOVA 年度總結： 設計方案驗證（數據校核）類別 總數（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 16 28 36.36% 電器 36 7 29 19.44% 車身 13 0 13

0.00% 設計方案驗證(數據校核）完成情況 44 36 13 16 7 0 36.36% 19.44% 0.00% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結： 技術會簽 類別 總數（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 27 17 61.36% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 3 10 23.08% 技術會簽完成情況 44 36 13 27 36 3 61.36% 100.00% 23.08% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結： 供應商數據版本確認完成情況 44 36 13 27 36 4 61.36% 100.00% 30.77% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 供應商數據版本確認 類別 總數（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 27 17 61.36% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 4 9 30.77% TJ INNOVA 項目狀態 M21(22)項目 年度總結： M21(22)項目技術狀態完成匯總表 100.00% 71.43% 92.86% 64.29% 100.00% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 模檢夾具驗收全序件預評審 O T S 文件包回收質量問題整改狀態前期供應商績效評估 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度總結： 1.2.3.TJ INNOVA 年度總結： 42 51 13 72 70 25 29 40 50 29 26 5 37 52 25 29 10 9 65.52% 84.62% 60.00% 56.76% 86.54% 100.00%100.00% 80.00% 77.78% 0 10 20 30 40 50 60

江蘇林慧河北青松南皮興業霸州自強常州依法泰常熟祥隆乳山玉龍天長鵬飛無錫皓月 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 110.00% 全序件總數預評審數樣件合格率供應商名稱 全序件總數 預評審數 合格數 不合格數 未調試樣件數 樣件合格率 江蘇林慧 42 29 19 10 7 65.52% 河北青松 51 26 22 4 6 84.62% 南皮興業 13 5 3 2 8 60.00% 霸州自強 72 37 21 15 6 56.76% 常州依法泰 70 52 45 7 7 86.54% 常熟祥隆 25 25 25 0 0 100.00% 乳山玉龍 29 29 29 0 0 100.00% 天長鵬飛 40 10 8 2 16 80.00% 無錫皓月 50 9 7 2 0 77.78% TJ INNOVA 年度總結： TJ INNOVA 年度總結： ET3北汽試制質量問題整改狀態(依據北汽試制跟蹤員王巖山反饋清單匯總）供應商 整改問題數 關閉數 待驗數 未整改數 整改狀態率 霸州自強 5 5 2 60.00% 常州依法泰 5 4 1 0 80.00% 乳山玉龍 1 1 100.00% 天長鵬飛 4 4 90.00% 無錫皓月 1 1 100.00% 常熟祥隆 2 1 1 90.00% 江蘇林慧 1 1 90.00% 河北青松 1 1 100.00% 5 5 1 4 1 2 1 1 4 1 1 1 1 5 1 4 1 1 2 0 60.00% 80.00% 100.00% 90.00% 100.00% 90.00% 90.00% 100.00% 0 1 2 3 4 5 6 霸州自強常州依法泰乳山玉龍天長鵬飛無錫皓月常熟祥隆江蘇林慧河北青松 0 0.5 1 1.5 2 2.5 整改問題數關閉數待驗數未整改數整改狀態率 TJ INNOVA 年度總結： 供應商質量問題整改情況統計 20 27 24 14 1 0 0 31 0 75% 75% 75% 75% 90% 100%100% 50% 100% 0 5 10 15 20 25 30 35 江蘇林慧河北青松南皮興業霸州自強常州依法泰常熟祥隆乳山玉龍天長鵬飛無錫皓月 0% 20% 40% 60% 80%

100% 120% 系列2 系列1 模檢夾具驗收和樣件預評審質量問題整改情況 供應商 問題數 主要問題 整改完成率 江蘇林慧 20 樣件毛刺，孔變形 75% 河北青松 27 樣件尺寸超差，孔變形；夾具定位不可靠 75% 南皮興業 24 樣件拉伸開裂；模具未完成修繕 75% 霸州自強 14 樣件起皺，拉毛；模具落料模未完成 75% 常州依法泰 1 小件模具未拉回本廠調試，樣件毛刺等。90% 常熟祥隆 0 檢具設計不合理，已重新設計并驗證； 100% 乳山玉龍 0 檢具定位銷尺寸偏小，已于檢具廠聯系，配置定位銷。100% 天長鵬飛 31 模具未完成裝配，樣件毛刺大，孔變形等。50% 無錫皓月 0 檢具修整完成并驗證 100% TJ INNOVA 年度總結： TJ INNOVA 年度總結： TJ INNOVA 2012年規劃： TJ INNOVA 2012年規劃： TJ INNOVA

第二篇：技術質量部

項目部技術質量部：

1、貫徹執行公司質量方針和程序文件，制定項目部技術質量進步計劃，組織編制工程項目施工組織設計及有關技術質量文件，解決施工過程中重要的技術質量問題。

2、負責組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術質量培訓，技術質量攻關等項目技術準備工作，組織技術質量人員，監督指導班組執行公司有關施工管理制度、標準、技術質量措施和過程控制文件。

3、負責對施工過程和最終工程竣工的標識策劃并組織實施。

4、負責監控工藝技術文件的執行情況，做好技術交底。

5、及時收集傳遞技術質量信息，負責組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預防措施。

6、負責做好工序交接記錄，組織工程項目的施工、驗收工作。

7、參與組織工程項目的施工準備工作，使各種生產要素滿足施工過程的要求，協助搞好施工前的準備工作。

8、協助落實施工進度計劃，按規定做好工藝過程控制，分析影響施工進度的各種信息和因素，協調好進度、質量的關系。

9、協助質檢、安全部門組織管理現場文明施工，按施工任務特點和專業化需要合理安排施工單位，協調處理施工銜接中的質量問題，確保工程質量。

10、協助參與現場各種物質材料需求的控制，必要時會同物資供應部制定有關實施方案，并負責組織實施。

11、負責工程質量評定，保證工程質量與施工進度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

項目部技術質量部工作中充分發揮應有的職責，保證工作按時順利的完成。

第三篇：公司技術質量培訓總結

技術質量及相關規范培訓總結

本次公司對于各相關規范和公司程序文件的培訓學習，使我對于專業知識和公司的相應程序更加了解，熟悉。對于一個工程來說，要有科學的工作方法和嚴格的技術監督以及嚴謹的質量和安全保障措施。只有這樣，才能更好的開展工作，指導施工生產和質量創優。

在項目上要建立以項目經理部為主的技術質量管理體系和安全管理體系，項目經理部的領導應對施工過程對施工過程中的安全生產、文明施工進行有效控制，嚴格執行公司的技術質量管理體系文件和安全管理體系程序文件。認真貫徹執行國家有關規范及上級部門頒發的有關技術質量管理規定和有關安全、文明施工的規定。對施工人員進行質量教育安全教育，學習有關的操作工藝規程和安全操作規程以提高管理人員及工人的技術水平和安全意識。嚴格執行質量檢查標準和強制標準。加強技術總結和各項原始資料管理，認真做好施工記錄、施工技術總結。做到工完資料全并及時整理歸檔。加強成品保護，防止施工過程中碰撞損壞成品。

公司程序性文件對于每一個人都有著指導性的作用。通過本次對于公司程序文件的學習，讓我對自己的崗位職責、步驟、方法有了一個新的認識，意識上有了進一步提高。只要我們公司在質量管理方面做到了真正滿足質量管理體系的要求，我們就能穩定的提供滿足客戶要求的產品。

質量管理體系不僅貫穿于公司的經營活動，還是企業文化建設的一個方向。要實現自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業內部的管理實踐中形成共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務成為全體員工自覺的行為和習慣。

第四篇：技術質量部工作報告

工作報告

——技術質量部

本部門在質量管理體系中主要負責以下方面工作：監視和測量裝置管理、產品及過程的監視和測量、不合格及糾正和預防措施采取等工作。為迎接管理評審會議，特對本部門工作總結如下：

在設計開發方面，本完成設計開發一項，并通過了鑒定；同時立項產品開發2項,達到了質量目標的要求.在技術文件管理方面，嚴格按文件控制的要求開展現場工藝文件的控制。

在監視和測量裝置管理方面，公司現有計量器具 16件，已于2012年5月按檢定計劃統一送檢，檢定結果均合格。

在產品的監視和測量方面及不合格評審方面，對發生的不合格，均已按時完成評審處置，評審處置率達到了100%。

在糾正和預防措施采取方面，本有15起糾正措施，15起預防措施，均已按規定的時間要求完成并達到了預期的效果，由技術部簽字驗證關閉，糾正措施按時完成率100%。

在顧客滿意度方面，2012年10月集中進行了一次顧客滿意度的調查，總體的顧客滿意率達到了100%，滿意度達到86%。（詳見《顧客滿意度分析報告》）。

改進建議：

建議引進技術人員1名,以滿足公司產品開發以及技術管理工作的要求.

第五篇：技術質量部工作總結

2014年技術質量部工作總結

一、上半年工作總結

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術質量部現有人員8人，其中3名為新畢業的學生。（2）質量控制工作

混凝土試件901組，其中標養試件901組，不合格數量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設計編制：C-

35、C-38施工組織設計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現場安全事故應急預案、揚塵防治專項方案、季節性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術人員多數為新畢業的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，出現了一些工程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；

（3）與業主、監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

和經濟利益；

（8）認真做好內業資料工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收規范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。