第一篇：2010年個人工作總結(jié)及2011年工作設(shè)想

2010年個人工作總結(jié)及2011年工作設(shè)想

這一年來，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十七大報(bào)告及十七大四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動，同時緊緊圍繞本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)中央、省、市關(guān)于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的方針、政策、措施，不斷提高自身的理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，為更好的適應(yīng)新形勢下工作的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二、盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

嚴(yán)格要求自己，在自己的崗位上認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作。一是認(rèn)真搜集、整理市金融辦關(guān)于2010年信用評級的有關(guān)資料，并裝訂成冊，予以上報(bào)；二是學(xué)習(xí)省、市關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)縣有關(guān)政策、申報(bào)流程，并為我縣成立聚邦小額貸款有限責(zé)任公司做好前期工作。三是加強(qiáng)對當(dāng)前崗位工作所必須的專業(yè)知識，提高工作效率，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、2010年工作設(shè)想 2011年，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的職能作用。一是加強(qiáng)與開行的溝通和協(xié)調(diào)，了解和掌握銀行信貸政策，鞏固和拓展與國家開發(fā)銀行陜西分行的合作，圍繞重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，完善項(xiàng)目推介工作，做好融資籌資的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，爭取更多的信貸資金。二是加強(qiáng)對小額貸款公司的監(jiān)管力度，做好貸后管理工作。三是搜集、整理2011年信用評級的相關(guān)資料。

在今后的工作中，我將認(rèn)真彌補(bǔ)自身不足，結(jié)合自己的工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，履行工作職責(zé)，多寫多練，提高自己的寫作水平，力求上進(jìn)，力求把工作做好更好。

第二篇：個人工作總結(jié)及工作設(shè)想

怎樣寫好工作總結(jié)報(bào)告

一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報(bào)告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實(shí)沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點(diǎn)，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結(jié)報(bào)告的要求和重點(diǎn)。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告的寫作常識供大家參考：

一、何為工作總結(jié)？

工作總結(jié)是對過去某一時期或某項(xiàng)工作的情況（包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題）的總體回顧、評價和結(jié)論。

工作總結(jié)的應(yīng)該包含：1.概述 2.主要工作內(nèi)容 3.主要問題 4.建議 寫作32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。

二、對于工作總結(jié)的九點(diǎn)建議 1．在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了??”而不是“負(fù)責(zé)??”。3．如果你平時工作周報(bào)做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了??”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。5．對于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。6．盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲降模瑒e人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7．盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？那就是他想知道的進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)說明啊。8．注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實(shí)、務(wù)實(shí)。9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報(bào)告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。

工作總結(jié)其實(shí)最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認(rèn)識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。

三、工作總結(jié)之問題和建議

主要問題包括： 1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。4.工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認(rèn)識不足。5.個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，體制不健全等等。7.其他 建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。

建議的要點(diǎn)包括：

1.利于公司整體和部門。

2.切實(shí)的可行性。可以根據(jù)上一時期的工作量確定。3.邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人的日常行為中。5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。、為什么要寫工作計(jì)劃

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤）

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???，停頓片刻”，“因?yàn)??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫好工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個要素。

工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

文章關(guān)鍵字： 工作計(jì)劃 2009年工作計(jì)劃

來源：8020人才網(wǎng)

相關(guān)智慧包： 工作計(jì)劃 2009年工作計(jì)劃智慧包

工作計(jì)劃快速寫作技巧

文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理

時間：2009-06-14 工作計(jì)劃是根據(jù)黨和軍隊(duì)的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實(shí)際，對將要進(jìn)行的某一階段工作或某項(xiàng)具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是事前的計(jì)劃安排。計(jì)劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。

一．工作計(jì)劃的種類

工作計(jì)劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點(diǎn)等。嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。

（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長期性計(jì)劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，對某個地區(qū)某項(xiàng)事業(yè)作出長遠(yuǎn)部署的一種計(jì)劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一定的指導(dǎo)性和鼓動性。這類計(jì)劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。

（二）方案

方案是對將要進(jìn)行的某項(xiàng)重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決策方案等。

（三）意見 意見多是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)布置一定時期或一項(xiàng)重要任務(wù)時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項(xiàng)，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬于粗線條的計(jì)劃。

（四）設(shè)想、打算

設(shè)想、打算都是工作計(jì)劃中非正式的、初步的粗線條計(jì)劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。時間長的稱“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計(jì)劃做準(zhǔn)備。

（五）安排 安排是工作計(jì)劃中最具體的一種。預(yù)計(jì)在短期內(nèi)要做的某項(xiàng)工作，不作具體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。

（六）計(jì)劃

計(jì)劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計(jì)劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項(xiàng)具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項(xiàng)落實(shí)到各單位，還須定時總結(jié)檢查。

（七）要點(diǎn)篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議 2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，找出不足從而更好地開展2012的各項(xiàng)工作，特將2011車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn)，安全教育常不離口，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全共加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作：

1、本在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制

度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全未燒壞一臺電機(jī)的新開端。3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度： 3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的6罐6運(yùn)行生產(chǎn)方式改為6罐5運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全噸產(chǎn)品平均消耗均比上有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作： 2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項(xiàng)目以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目，尤其是單寧酸膜分離中試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道克服了中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。

四、存在不足：

總體來說本車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五、2012工作計(jì)劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一

流生產(chǎn)車間。

5、積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認(rèn)同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認(rèn)識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實(shí)，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車間適量的管理經(jīng)費(fèi)，使車間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵。7、2012年是公司提出的務(wù)實(shí)之年，也就是說一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，針對當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的，建議公司在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設(shè)施，兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

單寧酸車間：覃兵虎 2012-1-10篇三：年工作總結(jié)和工作計(jì)劃 2015個人年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

歲末臨近，新春將至，不知不覺2014年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“剖析”，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，是嘉美控股集團(tuán)公司從籌建到成立的一年，也會我在新的崗位上從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。

回顧一年來的工作，我在黃總、周總、呂總、趙工等領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和不斷教導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的大力支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照集團(tuán)公司工程進(jìn)度要求，熱電分公司從籌建、安裝、人員招聘和培訓(xùn)到機(jī)組調(diào)試，發(fā)揮了熱電分公司的供熱職能，基本完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、2014年的工作回顧。1.熱電分公司日常管理工作：電力對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為熱電廠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及運(yùn)行后的總經(jīng)理，我自己清醒地認(rèn)識到，熱電是集團(tuán)中心及園區(qū)的動力能源中心，溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系集團(tuán)各分公司和園區(qū)其他工業(yè)的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的首要任務(wù)。細(xì)數(shù)熱電廠的工作，可說是千頭萬緒，有圖紙會審、職評、能評、環(huán)評及水土保持，又有消防備案驗(yàn)收及安監(jiān)、并網(wǎng)協(xié)議、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議、工程安排、人員招聘及培訓(xùn)、運(yùn)行后的投入產(chǎn)出、供應(yīng)及銷售等等。面對繁雜瑣碎的大量工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，專人專責(zé)明確分工，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。熱電項(xiàng)目工作緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，由于政府督辦的水、電、氣未按期完成等客觀原因，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，推遲熱電調(diào)試工作在祖國65周年華誕之日點(diǎn)火成功，通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

一）、思想

積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了集團(tuán)公司對做好施工安裝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了集團(tuán)今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個集團(tuán)企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范、電廠建設(shè)、安裝、調(diào)試的規(guī)范要求等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

切實(shí)抓好公司企業(yè)管理的日常工作及各種審批制度。

做好協(xié)調(diào)工作。過去的這一年，熱電項(xiàng)目以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在嚴(yán)抓工程質(zhì)量和進(jìn)度工作的同時，更注重與各部門、各施工隊(duì)的協(xié)作配合。

二）、工作中存在的問題與不足。認(rèn)知：

正確認(rèn)識自己，找出差距和不足。

1、在這一年里，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，積極樂觀面對工作和生活。

2、在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對“核心競爭力”的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的做好自己工作的每一個細(xì)節(jié)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對“核心競爭力”再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再領(lǐng)會。

3、在專業(yè)學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對電廠專業(yè)知識學(xué)習(xí)的內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固，完善自己專業(yè)知識上的不足。

4、熱電總經(jīng)理是全新的職務(wù)，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

5、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

6、自己的管理水平離集團(tuán)公司要求的高效還有一定距離。對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。2015年的工作計(jì)劃

充滿希望的2015年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為集團(tuán)公司的達(dá)產(chǎn)及“國內(nèi)第一”充分貢獻(xiàn)自己的力量。努力做到：

一、行政人力資源：

1、1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對熱電分公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以便各分公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重廠風(fēng)廠紀(jì)建設(shè)，加強(qiáng)管理，加大6s的落實(shí)與執(zhí)行，形成良好的企業(yè)文化。4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)熱電對其他分公司及部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。熱電廠的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓各種制度落實(shí)。保證集團(tuán)公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)和執(zhí)行。

2.持續(xù)提升熱電人力資源管理水平。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證熱電人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為集團(tuán)人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為熱電分公司總經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。所以，今年熱電的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)部培訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

二、安全管理：

在安全管理中熱電要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制：一是將2015年安全目標(biāo)逐級分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，急需完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查實(shí)際認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)2號機(jī)組擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，安全重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工隊(duì)的協(xié)調(diào)和督促，加大安全管理的獎懲考核了力度，確保不發(fā)生基建安全事故，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保證；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理與投入產(chǎn)出，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合印染分公司用蒸汽量配比，加大員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合性生產(chǎn)人員，為2號鍋爐提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)定供熱，多發(fā)電，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的意思不夠的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改我嘉美熱電公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，常遭安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

四、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成經(jīng)營指標(biāo)做完全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用及固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，效能監(jiān)察和熱電內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成供汽指標(biāo)提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃燒熱值損失，嚴(yán)控含硫量和含水量，努力降低各環(huán)節(jié)的燃料損失，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

五、加大營銷管理，確保全額費(fèi)用回收。在營銷管理中，我們要大力度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，文明交流、主動積極和印染各公司溝通，友善處理和政府機(jī)關(guān)部門的關(guān)系，不斷提高員工的服務(wù)意識，主動了解各公司的生產(chǎn)用氣情況，及時調(diào)整熱負(fù)荷，努力做到早停、晚起，降低生產(chǎn)成本。

六、積極促進(jìn)2號鍋爐的合同簽訂，加強(qiáng)2號鍋爐安裝管理，爭取明年五一（設(shè)備生產(chǎn)3個月，安裝壓縮到2個月）試運(yùn)行。2號鍋爐的簽訂關(guān)系到集團(tuán)、園區(qū)今后的發(fā)展和保證1號鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們要緊緊圍繞“早日核定、早日開工”這一主線，盡早辦理并網(wǎng)手續(xù)（我司鍋爐符合國家產(chǎn)業(yè)政策），確保年初開工建設(shè)，五一供汽、發(fā)電（或帶壓縮機(jī)），在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在1號鍋爐基建過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和科學(xué)的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，過程把嚴(yán)，提高投產(chǎn)質(zhì)量，確保安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建和安裝過篇四：2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計(jì)劃，下面就來看一篇2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃的范文，希望對大家有幫助。

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省，工作總結(jié)

1、人事管理方面

（1）人員流失率 2013年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

本所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具

體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開發(fā) 2013公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

個人認(rèn)為主要原因如下：

1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面 2013年進(jìn)一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。

績效考核工作的實(shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落

實(shí)到位，這是2014年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實(shí)行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

二、新年新氣象，2014工作計(jì)劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 2014需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2、人事管理方面

（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在2014年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。

（2）、管理員工考勤和請休假。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用

于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。

5、培訓(xùn)與開發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2013年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2014年3月中旬提交部門的培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2014培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為2014培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。

6、績效考核與薪資福利

從2013年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo)；

2、努力抓好績效過程監(jiān)控；

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；

本部門2014年需要做好以下工作：

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；

3、相關(guān)宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。績效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。篇五：2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)計(jì)劃 2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)計(jì)劃

一、上半年工作完成情況

上半年項(xiàng)目進(jìn)場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，項(xiàng)目部完成了如下工作：

1、對承建項(xiàng)目線路的走訪及調(diào)查，編制《昆明繞城高速東南段 b2標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工

方案》和橋梁路基單位、分部、分項(xiàng)施工方案，設(shè)計(jì)確定便道的路線、施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；

2、道路中線及紅線放樣，導(dǎo)線點(diǎn)加密和復(fù)測；

3、項(xiàng)目部駐地和實(shí)驗(yàn)室的選址、征地、設(shè)計(jì)及施工建設(shè)已基本

完成，攪拌站和新增棄土場選址、設(shè)計(jì)已上報(bào)；

4、臨時便道放樣和征地（31.53畝，長度2068米），已施工960 米；

5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故；

6、項(xiàng)目部管理制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)和人員分工取得完善；

7、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行，合同部對多個班組進(jìn)行詢價；

8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并進(jìn)行演練。強(qiáng)化安全

教育，增強(qiáng)防范意識；

二、安全文明施工情況

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，認(rèn)真汲取

兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認(rèn)識、查制度、查落實(shí)、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo)。

（1）健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全管理制度

經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實(shí)際對安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。

（2）實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作

上半年內(nèi)實(shí)施安全檢查共計(jì)7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，詳細(xì)摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細(xì)進(jìn)行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計(jì)劃，劃撥專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。共計(jì)發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)整改措施進(jìn)行整改，并按時進(jìn)行驗(yàn)證。每班項(xiàng)目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)安全員的工作 情況以及工作面安全措施落實(shí)情況，并對每天的安全工作情況進(jìn)行記錄。

（3）加強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報(bào).發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常安全管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項(xiàng)大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點(diǎn)，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ)。

（5）重點(diǎn)部位、特殊時期的安全工作加強(qiáng)管理 經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了10人的防汛搶險(xiǎn)人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進(jìn)行及時整治，共計(jì)機(jī)械臺班8次。每天安排專人值班，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進(jìn)行。

（6）文明施工

項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標(biāo)語、警示牌和工程標(biāo)志牌，安放危險(xiǎn)路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項(xiàng)目駐地等場所，時刻提醒所有進(jìn)入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護(hù)路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計(jì)制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、項(xiàng)目總體經(jīng)營管理情況

截至今年7月份，我部實(shí)際完成產(chǎn)值105萬元（臨時便道和項(xiàng)目部駐地建設(shè)），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

（一）、項(xiàng)目管理情況

1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

前期主要工作：臨時設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅(jiān)持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)及征地，確保業(yè)主要求項(xiàng)目6月8日動工的目標(biāo)。

項(xiàng)目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工，計(jì)劃于7月10日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前10天完成目標(biāo)。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。

（1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工

由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，專家和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機(jī)械設(shè)備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)走在第一線，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜，提出先征地后補(bǔ)償?shù)姆桨福啻螠贤ǎ罱K完成臨時征地任務(wù)，確保工程按時動工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

第三篇：個人工作設(shè)想2

個人工作設(shè)想

很榮幸加入天一焊接技術(shù)，希望通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠達(dá)到如下工作目標(biāo)：制度健全、職責(zé)清晰、流程規(guī)范、考核合理、獎罰分明、全員一心、高效執(zhí)行、共創(chuàng)佳績。

本人對自身的工作內(nèi)容和工作職責(zé)有一定的了解和看法、敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、企業(yè)人事行政管理工作的首要工作在于招聘和培訓(xùn)。

一般企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃可以分兩點(diǎn)：一是立足競爭、引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是從長計(jì)議、培養(yǎng)可用人才。也就是招聘和培訓(xùn)工作，招聘工作之后更重要就是要穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)、提升員工思想素質(zhì)和專業(yè)技能，使之能更好的為企業(yè)服務(wù)。

二、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)要符合內(nèi)外部環(huán)境的要求。

企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)一般體現(xiàn)在企業(yè)制定的崗位說明書上，我們通過對公司整體經(jīng)營狀況的分析和把握，立足公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司組織架構(gòu)和確定編制及人員配置。并適時根據(jù)經(jīng)營狀況的變化進(jìn)行人員優(yōu)化配置。這一系列的工作需要適時跟用人部門溝通達(dá)成一致。

三、有效計(jì)劃和執(zhí)行招聘工作

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門工作量、職務(wù)分析等討論確定編制和人員配置。

2、招聘工作開始前需要對人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)（員工電子檔案和通訊錄），確定是否缺編、超編，是否符合任職資格（今后需要進(jìn)行人力測評工作）。

3、根據(jù)人力資源需求申請表、通過跟部門溝通討論以及平日關(guān)注員工動態(tài)作出當(dāng)前和未來人力資源需求。

4、制定招聘計(jì)劃（需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、渠道選擇、制度流程控制、時間安排、費(fèi)用預(yù)測等）

5、招聘實(shí)施的過程管理非常重要。也就是執(zhí)行、具體實(shí)施的問題。

四、有效計(jì)劃和執(zhí)行培訓(xùn)工作

1、先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，再結(jié)合公司人力測評，通過跟各部門溝通確定培訓(xùn)的方向、目的和擬訂總體規(guī)劃。

2、培訓(xùn)工作的執(zhí)行人本身必須加強(qiáng)自身知識技能學(xué)習(xí)，熟練掌握培訓(xùn)工具，搜集整理各類培訓(xùn)資料、結(jié)合公司實(shí)際情況，編寫培訓(xùn)教材和資料為企業(yè)建立完善的培訓(xùn)制度和建立培訓(xùn)體系。

3、監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提出合理的建設(shè)性意見和方案。

五、招聘培訓(xùn)工作的結(jié)果分析

1、通過招聘錄用新員工后、每周跟蹤新員工入職培訓(xùn)記錄、及時提供工作指導(dǎo)和幫助。跟蹤新員工思想動態(tài)直至能進(jìn)入狀態(tài)開展工作。

2、對培訓(xùn)的結(jié)果和效果進(jìn)行分析評估和考核。

3、月工作總結(jié)中詳細(xì)記錄招聘情況（工作進(jìn)度）、人員異動統(tǒng)計(jì)等，并提出工作改進(jìn)的意見和建議。

行政人事部招聘培訓(xùn)專員

2011-09-27

第四篇：學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和明年工作設(shè)想

學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和明年工作設(shè)想

在過去的一年里本人全面負(fù)責(zé)學(xué)院黨政辦的工作。這一年是學(xué)習(xí)和摸索的一年，所有的工作都是陌生的領(lǐng)域，對接的部門、工作開展的方式、工作對象都跟之前在學(xué)工辦有很大的區(qū)別。有挑戰(zhàn)、有壓力，但本人時刻提醒自己要全力以赴、加班加點(diǎn)做到最好。黨政辦的工作大致可以分成三大部分，分別是院辦行政、黨務(wù)黨建和教學(xué)管理。現(xiàn)將過去一年的總結(jié)如下：

一、2017年工作總結(jié)

1、院辦行政工作。主要是協(xié)助院長完成日常工作，主要對接校辦、人事處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、資產(chǎn)處、后勤管理處等部門。工作包括學(xué)院人事，財(cái)務(wù)預(yù)算與分配造表，學(xué)院工作總結(jié)與設(shè)想撰寫，計(jì)劃生育，學(xué)院教師各種會議、進(jìn)修、社會任職報(bào)名，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)審計(jì)，安排各種會議，起草學(xué)院各種文件，列席院務(wù)會和黨政聯(lián)席會議做好會議記錄與紀(jì)要，參與學(xué)院各種規(guī)章制度的修訂，下達(dá)院校兩級各類通知，對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，學(xué)院考勤、午餐補(bǔ)貼上報(bào)，各種資料歸檔和存檔，同時擔(dān)任oa管理員，參與護(hù)理學(xué)一級學(xué)科碩士學(xué)位點(diǎn)評估工作，完成上級交代的其他工作。面對新工作、新系統(tǒng)能做到主動學(xué)習(xí)、積極鉆研、撰寫工作臺賬、細(xì)心耐心、不出差錯。

2、黨務(wù)、黨建工作。協(xié)助黨委書記完成日常工作，同時擔(dān)任學(xué)院黨委組織委員、教工第一黨支部書記，主要對接黨辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委等部門。工作包括紀(jì)律教育活動月、學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大會議精神活動、學(xué)院黨委理論學(xué)習(xí)中小小組學(xué)習(xí)會、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動、開展民主測評工作，保密工作登。在工作中能自覺提升個人政治理論水平，保持黨員先進(jìn)性，純潔黨性，以身作則，虛心請教，按時保質(zhì)完成工作。

3、教學(xué)管理工作。協(xié)助教學(xué)副院長完成日常工作，主要對接教務(wù)處，工作包括參加學(xué)校教學(xué)例會、參與本科人才培養(yǎng)方案的修訂、參與本科教學(xué)審核評估工作、舉辦臨床帶教研討會、對外協(xié)調(diào)教學(xué)與教務(wù)的相關(guān)事情。由于本人不是護(hù)理專業(yè)，協(xié)助副院長完成教學(xué)管理工作是最吃力的事情，幾乎等于從零開始，從頭學(xué)習(xí)，一直抱著不畏困難、勤學(xué)好問的精神按時保質(zhì)完成工作。

二、2018年工作設(shè)想

1、繼續(xù)協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)學(xué)院同事，營造良好工作氛圍，為學(xué)院發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策。

2、充分調(diào)動辦公室同事的工作積極性，合理分工，努力做到人盡其才、人盡其職。

3、提高辦公室信息化服務(wù)水平，理順工作關(guān)系，提高工作效率，做好上傳下達(dá)的工作，做好樞紐溝通信息的工作。

4、打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的黨政辦。帶動辦公室同事主動學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和思想覺悟；擺好工作心態(tài)，熱情服務(wù)全院師生；加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷反思工作過程中出現(xiàn)的問題，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，主動給自己施加壓力，逼迫自己改革創(chuàng)新工作方式方法。

第五篇：2011工作總結(jié)和2012年工作設(shè)想

凝心聚力 科學(xué)管理 扎實(shí)苦干 迎接挑戰(zhàn)

——移動焊軌隊(duì)2011工作總結(jié)和2012工作設(shè)想

2011年，移動焊軌隊(duì)在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下，在業(yè)務(wù)科室的全力支持和兄弟車間的通力協(xié)作下，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。下面，將焊軌隊(duì)一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、攻堅(jiān)克難，全力以赴，全面實(shí)現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標(biāo)

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據(jù)局、段領(lǐng)導(dǎo)要求，我們先后組織了對武鋼U75V 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗(yàn)工作，歷時5個月，共焊試驗(yàn)焊頭730個，最終取得了圓滿成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5個月，根據(jù)段施工計(jì)劃安排，我們先后4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業(yè)，焊接焊頭196個，其中合格焊頭194個，焊頭合格率為99%，全面實(shí)現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標(biāo)。

今年的線下焊施工作業(yè)，是焊軌隊(duì)自成立以來首次參加。期間，我們既經(jīng)歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又先后遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等復(fù)雜地段焊軌作業(yè)帶來的重重困難。在現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)“一窮二白”的情況下，我隊(duì)發(fā)動職工積極思考，虛心學(xué)習(xí)，不斷摸索實(shí)踐，成功克服了軌縫預(yù)留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機(jī)收放等施工難題，積累了一定的現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

二、精心組織，周密部署，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風(fēng)險(xiǎn)為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此，我們采取以下措施，保持了全隊(duì)安全工作持續(xù)穩(wěn)定：

一是強(qiáng)化事故案例的學(xué)習(xí)。我們把事故案例的學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)職工勞動安全意識的重要手段。每起勞動安全事故都做到以記名式及時傳

達(dá)，傳達(dá)不留死角，對因故未參加學(xué)習(xí)的職工，要求工班長利用電話、QQ、郵件等方式及時傳達(dá)，做到一人不漏。讓全體職工從自身查起，用血的教訓(xùn)教育自己，用別人的教訓(xùn)時刻警醒自己，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣，使全體干部職工牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的思想觀念，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，保證安全工作穩(wěn)定。

二是做好職工的勞動保護(hù)工作。包括防暑、防寒用品的發(fā)放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時配備。并根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定施工組織措施及應(yīng)急預(yù)案，尤其是針對武當(dāng)山隧道施工作業(yè)，我們及時制定了《移動焊軌隊(duì)襄渝線上行武當(dāng)山隧道施工組織細(xì)化措施》，并根據(jù)需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預(yù)想全面，準(zhǔn)備充分，一年來，我隊(duì)未曾發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

三是大力開展“人人都是安全員”活動。本著責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，為提高全員安全責(zé)任感，使職工之間的安全監(jiān)督作用更好的發(fā)揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)職工努力實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，大大提高了職工保安全的積極性。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場勞動安全控制。認(rèn)真落實(shí)施工作業(yè)防護(hù)制度；嚴(yán)格落實(shí)下道避車制度；嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度，將所有作業(yè)納入天窗點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴(yán)格執(zhí)行惡劣氣候條件下施工規(guī)定；嚴(yán)禁在鐵路行車限界內(nèi)撥打、接聽電話，發(fā)送、查看短信，提高職工安全自我保護(hù)意識，確保人身安全平穩(wěn)有序；嚴(yán)格防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選派責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任防護(hù)員，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)復(fù)誦制度，通訊中斷必須立即停止作業(yè)，防護(hù)員不得講與工作無關(guān)的事，防護(hù)員禁止使用手機(jī)。

三、轉(zhuǎn)變思維，深化認(rèn)識，不斷提升科學(xué)管理水平

一年來，在三建辦的指導(dǎo)下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊(duì)在推行精細(xì)化管理和5S管理方面取得了一定成績，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌。

一是制度規(guī)則的完善。我隊(duì)以精細(xì)化管理為理論依據(jù)，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關(guān)制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊(duì)管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、施工及質(zhì)量管理制度、物資管理制度、5S管理制度等10項(xiàng)管理制度，內(nèi)容廣泛、全面、精細(xì)，基本保證了我隊(duì)各項(xiàng)管理工作有規(guī)可依，為我隊(duì)管理工作的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是流程和程序的運(yùn)用。在精細(xì)化管理聯(lián)合項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，我隊(duì)共編制了3個流程，10個作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責(zé)更加明晰。通過試焊過程中的反復(fù)演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實(shí)戰(zhàn)作業(yè)，不管是設(shè)備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進(jìn)步。作業(yè)效率有了明顯提高，從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點(diǎn)內(nèi)（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點(diǎn)內(nèi)用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準(zhǔn)備，也從慢行時做準(zhǔn)備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行。

三，持續(xù)改善的實(shí)施。持續(xù)改善活動開展以來，我隊(duì)共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優(yōu)秀提案7份，已實(shí)施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊(duì)繼“焊機(jī)的白裙子”榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎、持續(xù)改善優(yōu)秀個人二等獎后，在9至11月的持續(xù)改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。

在可視化方面，我隊(duì)先后定制班務(wù)公開看板2個，持續(xù)改善看板1個，禁煙標(biāo)志牌10個，節(jié)約用水海報(bào)8張，燈具開關(guān)標(biāo)簽156個，洗浴間、更衣間等標(biāo)簽41個，新入隊(duì)人員門牌5個。

四、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想，構(gòu)建和諧穩(wěn)定施工隊(duì)伍

年初以來試焊工作進(jìn)度慢、壓力大，線下焊作業(yè)任務(wù)重、工期緊。再加上我隊(duì)是新成立的施工隊(duì)伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。針對這個現(xiàn)狀，我隊(duì)三項(xiàng)措施并舉，促進(jìn)職工身心健康，激發(fā)工作活

力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)職工的思想教育和心理輔導(dǎo)。我隊(duì)依托黨支部、工會等組織平臺，利用會議、聚餐、QQ群等形式，以“深入開展談心”及“結(jié)對子”等活動為契機(jī)，多次組織對全體干部職工進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則，幫助、引導(dǎo)他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。

二是豐富職工的精神文化生活。我隊(duì)作為施工單位，常年流動在外，由于條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊(duì)發(fā)展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題，一方面，我隊(duì)鼓勵職工積極參加運(yùn)動會、黨史知識競賽等段機(jī)關(guān)組織的活動；另一方面，我隊(duì)在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)同意，利用施工間隙組織全體職工去武當(dāng)山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。

三是關(guān)心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺，我隊(duì)借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報(bào)活動等方式，了解職工實(shí)際困難和問題，做到心中有數(shù)。并大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正在感情上貼近職工，真正把職工當(dāng)親人，關(guān)心職工生活，及時解決職工實(shí)際困難和問題。落實(shí)好“三不讓”幫扶救助機(jī)制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、送醫(yī)藥、送服務(wù)，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會等活動，實(shí)實(shí)在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業(yè)如家”的和諧氛圍。

五、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升干部職工素質(zhì)

人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。為了焊軌隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，我隊(duì)采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質(zhì)：

一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來，我隊(duì)先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓(xùn)，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓(xùn)；

2人參加段里組織的軌道車司機(jī)培訓(xùn)，7人參加段里組織的防護(hù)員培訓(xùn)；同時，4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓(xùn)班。接受培訓(xùn)人員共20人，占我隊(duì)總?cè)藬?shù)的65%。

二是隊(duì)內(nèi)組織交流學(xué)習(xí)。結(jié)合職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，我隊(duì)積極抓好職工的教育培訓(xùn)工作。車間定期組織技術(shù)骨干人員講課，及時解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時，注重發(fā)揮工班的職教作用，每天工班點(diǎn)名會上由工班長組織工班人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合職工在工作中暴露的共性問題，進(jìn)行專題講解。

三是鼓勵職工自學(xué)。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊(duì)購買了包括《金屬熔焊基礎(chǔ)》、《鋼的高溫金相學(xué)》、《鋼鐵材料學(xué)》等關(guān)于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學(xué)方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我隊(duì)雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是極少數(shù)職工安全意識薄弱，如作業(yè)時未按要求佩戴勞保用品。

二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。

三是應(yīng)急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。

四是設(shè)備維修保養(yǎng)不及時、不到位。

五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。

針對上面存在的問題，2012年我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

一是加強(qiáng)職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實(shí)增強(qiáng)防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責(zé)任意識；切實(shí)增強(qiáng)“沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴(yán)重隱患”的憂患意識，時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機(jī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵

守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律。

二是在對軌、正火、焊機(jī)操作等關(guān)鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善，并使其嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合上線作業(yè)以來總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，制定全面詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關(guān)鍵崗位作業(yè)人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預(yù)留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機(jī)無法落放到位該如何處置等等。

四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶動全體職工做好各種設(shè)備、機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常使用。

五是大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，定期組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和5S管理方面知識，做到分工進(jìn)一步明確，職責(zé)更加明晰，建立考核激勵措施，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進(jìn)一步完善5S管理制度，建立5S管理臺賬，將5S開展情況納入日常檢查考核范圍內(nèi)。

六是強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，提高成本意識，從節(jié)約一滴水、一度電和一個小螺絲入手，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、成本管理，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。