第一篇：醫院衛生服務能力建設工作總結

...醫院衛生服務能力建設工作總結

自2008年我院實施衛生服務能力建設工作以來，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣衛生局的精心組織下，通過全院的干部職工的共同努力，基本完成了上級下達的各項工作任務。通過實施衛生服務能力建設，我院衛生服務條件明顯改善，衛生服務能力明顯提升，業務收入連續三年以30%以上速度增長，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。現將三年來衛生服務能力建設的工作總結如下：

一、特色專科建設。

中醫特色是中醫醫院發展的根本，近年來，我院始終堅持走特色立院之路，大力推進特色專科建設。目前，我院已形成了以骨傷科和肛腸科為龍頭的特色科室，下一步將進一步加強針灸推拿科、皮膚科的建設，逐步形成特色醫療體系，充分挖掘中醫中藥的潛在治療優勢，進一步完善衛生服務功能，提高服務能力。2008年度，我院骨傷科和肛腸科住院人次為212人，只占全院總住院人次的17 %，2010年度骨傷和肛腸科住院人次達到367人，占醫院住院總人次的32%，社會影響力和知名度進一步擴大。由于我縣是肝病、慢性病、疼痛病的多發區，我院在進一步強化重點專科建設的同時，還充分發揮和挖掘中醫藥在肝病、慢性病、疼痛等方面的特殊功用，積極打造一批富有中醫特色的專科。

二、基礎能力建設。

我院領導班子始終把發展擺在最為突出的位置，09年，我院利用國債項目對醫院門診樓進行的改擴建，有效的改善了群眾就醫環

境。今年，醫院緊緊抓住縣委縣政府城市西拓的有利契機，全面啟動了醫院整體搬遷項目工程建設。把此項目工程作為關系我醫院未來發展的關鍵點來抓，實現大踏步地推進。新院工程總占地面積45.5畝，建筑面積14500平方米，預算總投資達3500萬元，是..縣15個重點基礎設施建設項目之一。目前新院項目工程正在辦理前期手續工作中，預計明年將全面動工。

三、人才隊伍建設。

人才是興院之本，強院之基。為促進醫院醫療質量管理和持續發展，我院把為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，是貫徹科學發展觀，改善民生和促進社會和諧的需要的重要精神貫徹到每位員工，進一步統一思想，提高認識。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重人的價值和創造價值的氛圍。以科學的方式管理人才，促進人才的引進和保留工作。充分利用多種形式，大力營造良好的輿論氛圍，把工作中涌現出來的恪盡職守、清正廉潔、無私奉獻的先進典型，及時宣傳給廣大人民群眾，增強群眾對醫務工作者的信任。積極開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。

四、設備更新。

設備的更新，是醫療服務能力建設有力的物質保障。近年來我院在全力實現醫院跨越式發展的同時，不斷加大設備投入力度，強化設備更新，有效增強了醫院的辦院條件。近三年來，先后投資230余萬元引進了C型臂、電子胃鏡、彩超、全自動生化分析儀、血球計數儀

等。

五、中醫藥適宜技術推廣

我院根據《中醫藥學業發展“十一.五”規劃》精神和主管部門的部署，制定了《..縣基層中醫藥適宜技術推廣培訓實施方案》，按照培訓大綱的要求購買了教材、編制課程安排，先后對全縣10所鄉鎮衛生院、80所村衛生所免費培訓了353人次，并對所有參加培訓人員贈送了針灸針、火罐及《中醫實用技術》書一冊，對所有村衛生所贈送針灸穴位掛圖一幅，做到學有所用，用油所具，圓滿完成了培訓工作。

在今后的工作中，我院將在縣委、縣政府和主管部門的堅強領導下，以高度的責任感和使命感，進一步堅定信心，開拓進取，全面推進衛生服務能力建設，為促進我縣經濟社會趕超式發展作出更大的貢獻。

第二篇：臨夏市醫院衛生服務能力建設工作總結

臨夏市醫院衛生服務能力及建設工作匯報

我院的宗旨：在臨夏市委市政府指導下，加強文化建設的服務宗旨。加強培訓，堅持公立醫院公益性，把維護人民群眾健康權放在第一位，制定相關醫療服務制度與規范，保障醫療服務，參加

臨夏市人民醫院經過歷年的不斷發展。目前成為全市醫療

設備先進、就醫環境優雅、醫療技術水平逐年提高、各項服務能力全面提升的綜合性二級甲等醫院，擔負著全市及周邊地區二十多萬人民群眾的醫療、保健工作。醫院由門診部、住院部、急救中心三大部分組成。設有工會、醫務、護理、財務、總務、藥械、公共管理等功能科室；設內科、普外科、創外科、兒科、婦產科、感染科、綜合病房7個病區；120急救中心，門診內科、外科、兒科、中醫、針灸、五官、眼科、皮膚、糖尿病專科等12個臨床科室；核磁、CT室、放射科、檢驗科、輸血科、血液透析科、重癥醫學科、彩超、心電圖、腦電圖、胃鏡、病理科等10多個醫技輔助科室，核定病床308張。24小時開展的科室有內、外、婦、兒、急診及醫技科室，覆蓋范圍全市及臨夏各縣鄉、村的急救工作，各科

醫院現有衛生技術人員273人，其中正高職稱1人，副高職稱34人，中級職稱82人，初級職稱90人，其他醫技人員及工勤人員67人。衛生技術人員涵蓋范圍有心內、消化、呼吸、血液、皮膚、放射、急救、創傷、普外、婦產、重癥醫學等十多個專業。各科、各專業技術人員層次全面。

醫院現擁有核磁共振、CT、彩超、B超、DR機、胃鏡、腦

電圖儀、全自動麻醉機、血液灌流機、除顫監護儀、頸顱彩色多普、心電監護儀、全自動洗胃機、多功能損傷治療儀、臭氧治療儀、C型臂、全自動生化分析儀、血氣分析儀、尿沉渣分析儀、五分類血球分析儀等一大批先進的診療儀器和設備，為臨床診斷和治療提供了高新的手段和方法。

自我院實施衛生服務能力建設工作以來，在市委、市政府的高度重視下，在市衛生局的精心組織下，通過全院的干部職工的共同努力，基本完成了上級下達的各項工作任務。通過實施衛生服務能力建設，我院衛生服務條件明顯改善，衛生服務能力明顯提升，業務收入連續三年以30%以上速度增長，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。現將三年來衛生服務能力建設的工作總結如下：

一、特色專科建設。

中醫特色是中醫醫院發展的根本，近年來，我院始終堅持

走特色立院之路，大力推進特色專科建設。目前，我院已形成了以骨傷科為龍頭的特色科室，下一步將進一步加強針灸推拿科、皮膚科的建設，逐步形成特色醫療體系并設置中醫病房及中醫查房制度，充分挖掘中醫中藥的潛在治療優勢，進一步完善衛生服務功能，提高服務能力，積極打造富有中醫特色的專科。中醫小針刀治療風濕疼痛，已取得了一定成就。

骨傷科建設，2009住院人次為112人，只占全院總住院人

次的11 %，2010骨傷住院人次達到208人，占醫院住院總人次的21%，2011骨傷住院人次達到275人，占醫院住院總人次的28%，社會影響力和知名度進一步擴大。

糖尿病專科建設。

二、基礎能力建設。

我院領導班子始終把發展擺在最為突出的位置，2012年我院利用國家項目對醫院住院部進行的新建，有效的改善了群眾就醫環境。新住院部總建筑面積平方米，預算總投資達萬元，是臨夏市重點基礎設施建設項目之一。新建的急救中心大樓，共兩層，總建筑面積平方米，建成后我院急救能力將更一步提高，更加完善臨夏市的醫療服務體系。

三、人才隊伍建設。

人才是興院之本，強院之基。2010年我院外派進修人員8人次到省級醫院進修學習，2011年外派23人次到省級醫院進修學習，2012年外派25人次到省級醫院進修學習。2010年至2012年3年期間，我院組織40名住院醫師嚴格按照衛生部統一要求進行了住院醫師規范化培訓，并且培訓后達到了較為理想的效果。為促進醫院醫療質量管理和持續發展，我院把為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，是貫徹科學發展觀，改善民生和促進社會和諧的需要的重要精神貫徹到每位員工，進一步統一思想，提高認識。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重人的價值和創造價值的氛圍。以科學的方式管理人才，促進人才的引進和保留工作。充分利用多種形式，大力營造良好的輿論氛圍，把工作中涌現出來的恪盡職守、清正廉潔、無私奉獻的先進典型，及時宣傳給廣大人民群眾，增強群眾對醫務工作者的信任。積極開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。

四、設備更新。

設備的更新，是醫療服務能力建設有力的物質保障。近年來我院在全力實現醫院跨越式發展的同時，不斷加大設備投入力度，強化設備更新，有效增強了醫院的醫療水平技術。近三年來，先后投資、引進了C型臂、電子胃鏡、彩超、全自動生化分析儀、血球計數儀等。

五、中醫藥適宜技術推廣

我院根據《中醫藥學業發展規劃》精神和主管部門的部署，制定了《臨夏市基層中醫藥適宜技術推廣培訓實施方案》，按照培訓大綱的要求購買教材、編制課程，先后對全市鄉鎮衛生院、村衛生所免費培訓了353人次，圓滿完成了培訓工作。

在今后的工作中，我院將在市委、市政府和主管部門的堅強領導下，以高度的責任感和使命感，進一步堅定信心，開拓進取，全面推進衛生服務能力建設，為促進我市經濟社會發展作出更大的貢獻。

第三篇：衛生服務能力建設總結

2008—2010年南康市疾控中心

能力建設工作總結

根據江西省衛生廳《關于印發全省疾病預防控制中心衛生服務能力達標考核細則（2008-2010）的通知》的要求，南康市疾控中心在市衛生局和上級部門的指導、支持下，從人員培訓、實驗室建設、傳染病防控和健康教育等四個方面入手，全面加強能力建設，現將自我評估情況總結如下：

一、基本情況

南康市疾控中心中心人員編制數36人，現有職工59人，其中在編人員29人，超編人員9人，借調人員15人，外聘人員6人，衛生專業技術人員 44人，占總人數74%。內設行政辦公室、業務辦公室、等個科室。現辦公用房4108m，其中實驗室用房1470m，占總建筑面比例 35.78 %。

二、人員培訓方面

中心制定了各人員培訓計劃，針對中心工作特點，業務培訓采用了“遠程學習+集中培訓”、“理論學習+實踐演練”的培訓模式。三年來共累計派出109人次參加省級業務培訓，40人次參加贛州市級業務培訓。邀請贛州市疾控中心專家來和我中心授課3次。中心自行舉辦業務學習43次，開展應急演練次。所有專業技術人員（44人）均參加了江西省雙衛網學習，參訓率100%，2008年雙衛網考試合格率97%，2009年合格率100%，所有專業技術人員通過了雙衛網的衛生服務能力考核。三年來對轄區鄉（鎮）醫療機構，防保站人員組織業務培訓12次，并要求其對鄉（村）一級防疫人員進行培訓，進一步鞏固完善全市三22

級預防保健網建設。

三、實驗室能力建設方面

根據江西省衛生廳《疾病預防控制中心衛生服務能力建設標

準》，中心實驗室按要求建立了病原微生物、衛生微生物、理化、消毒、媒介生物、寄生蟲、職業衛生、慢性非傳染性疾病等八個專業實驗室，并能開展相應的項目檢測，毒理與放射實驗室也在籌建中。

1、實驗室儀器及設備管理

按要求實驗室儀器應有48品目108臺件中至少要達90%。

中心根據《縣級疾病預防控制中心實驗室設備裝備標準》文件要求，經過2004年國債項目、2007年中央補助、2008年省財政補助及中心自籌裝備，目前實驗室現有儀器設備個品目臺件，品目率達到97.92%，儀器臺套率達到83.33%。目前實驗室所有儀器均已建檔，設備管理完好，運行正常。

2、檢測檢驗能力

按要求檢驗能力116項中要達到90%。中心實驗室檢驗能力

按照《省、地、縣級疾病預防控制中心實驗室建設指導意見》的要求，檢驗能力應具備179項檢測參數264個（其中A類118項檢測參數165個，B類61項檢測參數99個），目前中心能開展162項（A類107項占90.7%，B類55項占90.2%）檢驗項目開展率90.50%。2008年參加了江西省質量技術監督局水質四個項目的監測考核與每年一次的HIV質控考核，2009參加全國碘鹽監測考核與江西省實驗室資質認定評審安排的盲樣檢驗業務技術考核，均為成績合格結果滿意。在1995年2000年2006年連續三次計量認證評審合格的基礎上，2009年10月再次通過

了江西省質量技術監督局組織的實驗室資質認定評審，運行的體系文件現行有效。

四、重大傳染病應急防控方面

（一）艾滋病的防控

1、培訓情況

自2008-2010年三年來，累計參加省級艾滋病知識培訓52

次86人次。分別是艾滋病感染者病人發現報告與管理、哨點監測、VCT、哨點監測暨指標考核，艾防數據質量評估、咨詢檢測能力提高、艾防工作全球基金艾滋病項目管理等培訓班。另外，本中心參加省級培訓班的同志回來后亦對本中心工作人員進行了3次152人次的培訓。

2、工作能力及其效果

通過參加上級培訓，建立起我中心的一個培訓體系，暨參加

完上級培訓的人員回來后將學到的知識迅速消化，付之行動，同時對本中心其他人員進行相關培訓。本中心所有人員均成為艾防骨干。取得效果是近年來我中心共發現感染者及病人6人，占我市艾滋病發現人員總數的100%。主要是做了高危人群干預共人次，自愿咨詢檢測2387人，哨點監測暗娼1200人，發放各種宣傳材料56000余份，安全套220000個等工作。

（二）其它傳染病的防控及疫情報告

1、培訓情況

2008-2010年三年來，南康市疾控中心參加省、市舉辦的各

類傳染病培訓班13次，涉及傳染病疫情防控及網絡直報，中心亦為市直醫療單位及鄉鎮網絡報病員培訓8人次。同時在中心內部亦進行了“手足口病防控應急培訓”、“甲型H1N1流感防控應急培訓”等達人次。

2、工作能力及其效果

通過培訓與被培訓，南康市疾控中心已加大了傳染病培訓工

作力度，2008、2009、2010年傳染病漏報率分別為、、，達到國家標準。同時疾控中心也建立完善綜合備案登記制，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度以及實際工作可操作性也大大提高。

（四）慢病及地方病的防控

1、培訓情況

三年內分別參加7次上級培訓7人次，即碘缺乏監測、地方

病防治項目技術、江西省地方病防治項目地方病健康教育促進、全球基金瘧疾防治、極端氣候下群眾心理狀況調查等等培訓班。

2、工作能力及其效果

通過學習，疾控中心掌握了碘缺乏病的發展機制及對人體造

成的健康危害，開展了消除瘧疾行動和監測。2009年我市達到了消除碘缺乏病的考核驗收的標準。

（五）免疫規劃能力

1、培訓情況

三年來南康市疾控中心參加省、市級免疫規劃方面的培訓共

次人次。參加上級培訓有流腦的應急培訓、擴大免疫、AFP監測麻疹流腦監測、麻疹強化免疫、查驗預防接種證、乙肝補充免疫、甲流接種、預防接種異常反應等等。同時對本中心工作人員培訓次人次，對全市鄉級計免人員培訓次人次。

2、免疫規劃的效果和設備

通過接受上級培訓和培訓下級人員，我市的計免工作人員業務素質和服務水平得到了提高，我們對參加培訓的鄉鎮計免人員進行考核，對考核合格者亦發給了上崗證。2008、2009、2010年接種率。

三年來省衛生廳共下撥冰箱臺、冷藏包個、冷藏箱個到我市，同時還委中心配備了一個12立方米和兩個8立方米的常溫冷庫，為我市免疫規劃能力建設的提高奠定了冷鏈運轉的后勤保障基礎。

三、健康教育能力方面

中心設立了業務辦公室負責健康教育工作，電腦、攝像機、投影儀等一應俱全。制定了各健康教育計劃與實施方案，以重點傳染病健康教育為工作重點，不斷加大學校、醫院、社區、行業等社會健康教育工作力度。同時與多部門合作，結合各種活動宣傳日向群眾普及健康知識。一是利用媒體開展多形式的宣傳。通過電視臺游字宣傳手足口病、霍亂、艾滋病等傳染病的預防知識。二是利用重大節日開展咨詢宣教活動。在4月25日預防接種宣傳周，5月15日 “防治碘缺乏病日”12月1日“世界艾滋病日”等開展了專題宣傳活動，不斷提高群眾的衛生知識水平和自我保健能力。

經過國家、省、市級等上級部門的投入和支持下，中心從業

務用房、人員培訓、檢驗設備裝備和檢驗能力方面有了很大提高，基本達到縣級疾病預防控制機構能力建設標準，但也面臨一些困難和問題，如由于經費保障趨緊衛生應急裝備與儲備難于滿足新時期應急工作需求、人員編制少配置不合理等。中心將在上級部門的支持下繼續克服困難，以更加飽滿的熱情，更加務實的精神，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊把握優先發展的工作基調，以提升素質、提高能力、擴大服務、拓展業務為著力點，積極探索新形勢下疾控體系建設的有效途徑，努力開創中心各項工作的新局面。

二〇一〇年十一月四日

第四篇：醫院年終衛生建設工作總結

醫院年終衛生建設工作總結

豐收的2015年已經過去了，富有挑戰性的2016年已經來到了。回顧過去的一年，在區委、政府的正確領導下，在區衛生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，通過深入開展醫療質量管理、規范醫療行為、改善服務態度、提高服務質量、促進醫患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面推進醫院科學發展。現總結如下：

一、完成的各項工作指標

1、全年門診：15258人次;

2、全年住院：445人次;

3、全年手術：268人次;

4、全年總收入:xxxx萬元。

二、的主要工作 ﹙一﹚順應轉型穩步發展

由于多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發展，院領導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩定性。在整個改制中沒出現明顯的波動，成功的完成了這次改制。﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能

剛經風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過的、富有專業職稱和管理經驗的原XX市第三人民醫院院長兼黨委書記、骨科副主任醫師張繼臣同志任我院院長，主持醫院全面工作。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺，這對醫院發展是個很不利的因素，要把醫院發展好，中層領導不可少。所以經過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發展打下了堅實的基礎。﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后，我院又參照有關單位經驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規章制度，按規定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規定。使整個管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫院可持續發展提供了有力保障。﹙四﹚狠抓醫療完善服務

作為一個醫療單位，最根本的是抓好醫療質量建設，百年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現有的基礎上進行了服務理念、基礎業務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規范了醫療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發現存在的問題及時更正，確保了醫療文書書寫的質量。在醫療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫的情況下，有時一樓門診醫生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫的作用。為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫院帶來了一定的經濟效益和社會效益。

總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結，齊心協力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

第五篇：縣級醫院能力建設工作總結

洛寧縣人民醫院

關于2010年縣級醫院能力建設工作的總結 為貫徹落實深化醫藥衛生體制改革精神，進一步提高縣級醫院的醫療服務能力，方便群眾看病就醫，2010年中央財政安排專項經費支持開展縣醫院能力建設和遠程會診系統建設項目。根據《衛生部辦公廳關于做好2010年縣醫院能力建設項目的通知》（衛辦醫管函〔2010〕1074號）和《河南省2010年中央補助縣醫院能力建設項目實施方案》以及省衛生廳《關于加快推進全省縣級醫院能力建設PACS項目工作的通知》（豫衛辦〔2011〕85號）工作要求，我院積極加強項目的組織管理，從人員、經費、房屋設施、管理等方面積極配合，確保我院項目任務的順利實施。現將工作情況總結匯報如下：

一、加強領導，周密部署。

2010年我院被確定為河南省縣級醫院能力建設項目單位后，醫院領導高度重視，組織召開的專題會議，制定了能力建設的發展規劃，成立醫院能力建設工作領導小組，負責對全院能力建設的落實和配合。并指定項目負責人、責任科室全力配合實施單位的調研、協調、安裝、驗收等相關工作。

二、全力配合，積極實施。

根據河南省2010年中央補助縣醫院能力建設項目實施方案的要求，醫院能力建設通過為縣醫院配置必要醫療設備和信息化管理系統逐步改善醫院設備條件，加強醫院信息化建設，進一步提高醫院綜合服務能力。

2010年醫院對現有的設備和設施進行綜合評價和評估，按照縣醫院能力建設項目的有關要求，對醫院相關科室和設備進行摸底調查，匯總分析，本著實事求是的原則，確定了下一步將重點建設的科室和工作系統，擇優選擇醫院必需和急需的設備和設施并已上報各級衛生行政部門。并積極配合省廳市局的信息化建設規劃，積極上報現運行信息管理系統的相關情況，專項籌備醫院PACS系統的安裝運行。

三、重點建設，設備安裝

（一）PASS系統

我院于12月初完成所有涉及PACS系統安裝的科室進行了布線，12月31日服務器、存儲等設備到位，并已調試完畢，元月5日東軟工程師將PACS系統大部分設備工作站、觀片站調試完畢，放射系科室（CR、核磁共振、CT）三設備安排至年后安裝，其余彩超、病理、電子胃鏡、電子腸鏡、病理科、動態喉鏡等各工作站觀片站目前已正常運轉。遠程會診系統處于準備階段，目前暫未實施，爭取在規定的時間內完成各項準備工作，順利投入運行。

（二）其他設備

血液透析機、50KW數字x線機（DR）、全自動生化分析儀、8通道中央監護系統,分別于2011年12月到位，目前除DR正在調試安裝外，其他設備均已經投入使用。申報的組織包埋機、眼底照相系統、心臟運動平板測定儀尚未到位。

我院力求用較短時間在上級衛生行政部門幫助下，在醫院原有信息化平臺的基礎上進一步建立比較完善的信息化體系，同時進一步充實醫院醫療救護設施設備，提高診療技術水平和服務能力。

二〇一二年一月九日