第一篇：軋鋼車間工作總結

20**年軋鋼車間工作總結

20**年軋鋼車間在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)情況分析匯總

20**年上半年軋鋼車間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止20**年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類型包括ｘｘ。并順利完成部門質量目標：生產(chǎn)計劃完成率達ｘｘ以上；設備完好率ｘｘ以上；產(chǎn)品一次交驗合格率ｘｘ以上，無二次交驗不合格；工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率ｘｘ以上；員工培訓優(yōu)秀率ｘｘ以上；設備保養(yǎng)檢查覆蓋率達ｘｘ，完好率達ｘｘ以上；產(chǎn)品最終評審通過率ｘｘ以上；糾正/預防措施落實率ｘｘ以上；受控文件管理到位率（發(fā)放、回收）ｘｘ。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行情況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術質量控制，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能，制定了一系列質量考核管理辦法。通過不斷完善質量管理體系，對各工序進行過程控制，有效提高產(chǎn)品質量，車間推行獎金與產(chǎn)品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎。

第二篇：軋鋼車間安全管理制度

軋鋼車間安全管理制度

一.上崗前必須穿戴好勞保用品，穿著不整齊不允許上崗。

二.工作中必須服從現(xiàn)場管理者的工作指令，不得私自違

章作業(yè)。

三.必須嚴格按照各工序生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違規(guī)野

蠻操作。

四.各工序員工各負其責，未經(jīng)允許不得擅動機.電設備。

未經(jīng)允許不得從事其它崗位工作。

五.設備出現(xiàn)故障應立即停車處理，檢修設備要掛出警示

牌：正在檢修，請勿啟動：。

六.生產(chǎn)作業(yè)中必須注意力集中，以免設備給人體造成傷

害事故。

七.上班時間嚴禁竄崗，打鬧，睡覺。禁止班前班中飲酒。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告或開除。

八.廠區(qū)內禁止打架，滋事和偷盜公司財物行為，一旦發(fā)

現(xiàn)扣除當月工資，并移交司法部門處理。

九.各電控室，操作室，財務室，倉庫等重地禁止閑雜人

員出入。未經(jīng)允許不得入內。

十.廠區(qū)消防器材應指定位置放置，無故不得移動。十一.設備旋轉部位應加安全防護罩，隔離護欄。設備啟動運轉時人體不得靠近。

十二.電氣焊，起重作業(yè)人員應持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程 1

作業(yè)，做到防火，防止安全事故發(fā)生。

十三、廠區(qū)高空作業(yè)必須佩戴安全帶。

十四、電器出現(xiàn)故障有專人負責維修，無關人員不得亂動。

十五、車間機動車輛、天車、均由專人操作，嚴禁帶障作業(yè)。

十六、專用吊具（繩、鉤、帶）使用前應詳細檢查，有隱患

先排除再作業(yè)。

12/27/2006 2

第三篇：軋鋼工作總結（推薦）

劉--工作總結

1997年，劉--同志中專畢業(yè)來到------工作。十余年的時光轉瞬即逝，當初的楞頭小伙已逐步成長為現(xiàn)代化全連軋棒材生產(chǎn)線的鉗工班班長。身邊的的領導與同事都說，劉--之所以取得今天的成績，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，善于思考，創(chuàng)新無止境的勁頭。

從事軋鋼設備維護工作十余年的劉--，有著大多數(shù)同齡人的經(jīng)歷，也有著大多數(shù)同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長，他負責整個軋鋼工序的設備維護與保養(yǎng)重任。近年來在他的帶領下，鉗工班立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風和突出的業(yè)績贏得了事業(yè)部各級領導的稱贊，取得了可喜的成績，為一軋鋼工段近年來預算目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻。

一、熱愛鉗工工作，技能在主動學習中走向精湛

“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說。1997年畢業(yè)后剛參加工作時，由于他所學的是金屬壓力加工，自己所學專業(yè)知識與實際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術精湛的鉗工能手。他拜技術全面的老師傅侯振剛為師，白天，來到車間主動參與設備的點巡檢與維護，仔細琢磨和實踐師父教授的技術要領；待減速機等大型設備拆裝保養(yǎng)時，他在旁邊仔細觀看學習；工作較少時，他便拿起焊槍，在焊花飛濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學》、《設備維修工藝學》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動原理》等理論知識，并與實踐緊密結合，使自己的技術水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術難題。鉗工是一個非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車間作業(yè)過程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續(xù)進行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術難關了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過任何疑問，總要攻克所有難題。正是憑著這種主動鉆研、鍥而不舍的學習精神，劉--終于練就了一身過硬的本領。

二、熱愛工作，勇挑重擔不退縮

“干就干好！”這是劉--的的座右銘。干鉗工近20年來，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書去精研細讀，把每一個工件、每一次檢修都當作藝術品去精雕細琢，使自己維護保養(yǎng)的每一個設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術難題，大家首先想到的就是讓他來干。

2014年10月份按照公司要求利用一個月的將車間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務，劉--帶領鉗工班全體人員按照工段的安排展開了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現(xiàn)場管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現(xiàn)場穿水設備的安裝，帶領全班人員連續(xù)3個星期放棄休息奮戰(zhàn)在一線，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開公關，解決了一個有一個的技術難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開展奠定了基礎。

自他擔任班組長以來，對所轄設備分類、分片進行日常維修及保養(yǎng)，并記錄在冊，根據(jù)設備運行情況及時間，有計劃、有步驟的進行維護，使所轄設備長期保持無事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進入2014年以來一軋鋼工段連續(xù)4個月實現(xiàn)了設備無影響時間，1—11月份實現(xiàn)了連續(xù)11個月無主體設備故障，設備總影響時間比去年同期下降了70%，為車間全年任務的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠領導的好評。

三、立足崗位，堅守成本生命線

在日趨激烈的市場競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線。成本每降低一分錢，都會大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶——鉗工班的班長，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數(shù)；螺栓等日常消耗品按量領取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節(jié)余，避免了不必要的浪費。

另外他還立足本崗位，積極開展降本增效活動。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來了很大的壓力。他深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)班組職工進行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來的萬向節(jié)裝到轉速相比較低的軋機上去重復使用的建議。通過對換下來的萬向節(jié)重復使用，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，每年可降低使用費用10萬元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過潛心研究，他利用崗位上更換下來的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個鏈條托輪，試用以后，效果比原來使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進行組裝、更換。現(xiàn)在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節(jié)省備件費用5萬元/年。

工作幾年來，劉--同志用他那充滿智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執(zhí)著，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著。一粒砂中看世界，一滴水中見人生，幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖 然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

第四篇：軋鋼車間優(yōu)秀指導老師自薦材料

優(yōu)秀指導老師自薦材料

張xx，棒材軋鋼車間主任，是一名共產(chǎn)黨員，也是一名盡職盡責的管理者，從事軋鋼工作很多年，最初從基層干起，對現(xiàn)場各種事故情況非常熟悉，有豐富的工作經(jīng)驗，善于管理并組織生產(chǎn)，車間有什么難解決的問題總是能夠提出合理的解決方案，由于出色的工作領導能力棒材軋鋼車間多次獲得廠先進集體表彰。是2017屆學生王xx的指導老師。

在帶領徒弟王xx的這段時間里，經(jīng)歷了他由學生到職工的成功轉變的過程，指引徒弟對自己的工作是一個新的挑戰(zhàn)。在技術方便毫不保留的講解和傳授，讓他盡快將大學學到的理論知識和現(xiàn)場的工作結合起來，并引導他充分發(fā)揮自己的潛能，為生產(chǎn)做出自己的貢獻，在生活中做到無微不至的關懷，經(jīng)常交流談心，了解他的心理動態(tài)并盡最大努力做好疏導工作。

在實習這段時間里師徒的共同努力，不怕苦不怕累，在艱苦環(huán)境下鍛煉意志品質，教會他把個人的目標與自己的實際崗位工作相結合，樹立新的目標，把崗位工作當成自己的事業(yè)，踏踏實實做好每一項工作，認真把握每一天，在實際生產(chǎn)中傳授專業(yè)技能，不斷提高處理事故的能力，經(jīng)過這段時間的磨練王xx能自己獨立處理一些事故，并通過自己的總結提出行之有效的改進方法，并取得了一定的效果。

一次車間倍尺剪處出現(xiàn)頂鋼事故，這對于新人來講是最好的學習時間，通過真正的解決實際問題，是快速提高工作能力最有效的辦法。棒材軋鋼車間產(chǎn)品規(guī)格從20mm圓鋼到90mm圓鋼，尺寸跨度較大，圓鋼輸送輥道只能按適應最大規(guī)格圓鋼尺寸來設計，這就造成在生產(chǎn)小規(guī)格時容易出現(xiàn)劃傷、頂鋼等事故，尤其是在倍尺剪處，現(xiàn)有的標準輥道在生產(chǎn)小規(guī)格圓鋼時容易晃動較大引起頂鋼，師徒二人和產(chǎn)線技術員一起去現(xiàn)場研究解決辦法，對幾個方案反復探討研究，最后確定利用廢舊的鋼板焊接出一個小規(guī)格圓鋼專用通過輥道，確定了規(guī)格尺寸，交由焊工完成了輥道的制作。這樣既讓廢鋼板得到了利用，又解決了一個棘手的問題。倍尺剪頂鋼事故的避免，充分保證了生產(chǎn)節(jié)拍，提高了生產(chǎn)效率。

棒材軋鋼車間的重點合同里面彈簧鋼所占比例最大，為了保證重點合同的兌現(xiàn)師徒二人一起總結彈簧鋼的生產(chǎn)加工工藝。彈簧鋼的基本組織屬于亞共析鋼（珠光體＋鐵素體），因此生產(chǎn)工藝上與中碳鋼或中碳合金結構鋼沒有太大的區(qū)別。但是因為彈簧是周期性的彎曲或扭轉等交變應力下工作，有時還承受很大的突加載荷。由于工作條件惡劣，對彈簧性能要求十分嚴格。首先表面質量要求非常嚴格彈簧表面工作應力大，任何表面缺陷都會加劇應力集中，從而導致疲勞破壞。因此，表面除輕微擦傷外，肉眼可見任何表面缺陷（例如裂紋、折疊、耳子、結疤、氣泡、夾雜、分層和凹坑等）都不允許存在，彈簧鋼成品尺寸要求高。為了滿足彈簧鋼的高精度要求，再生產(chǎn)中必須注意：嚴格控制軋輥的不同心度和不圓度，成品孔不大于0.05mm，成品前立孔不大于0.08mm；軋輥盡量采用滾動軸承、油膜軸承等，軋機盡量采用高剛度軋機；鋼坯加熱溫度均勻，隨處溫差小于或等于50℃，不允許有明顯的水管黑印

轉眼間王xx的實習期已經(jīng)結束，通過師徒二人的努力，王xx對全線生產(chǎn)工藝已經(jīng)有了初步的了解和掌握，工作上積極主動，團結同事，技術上肯于鉆研，較好的完成了實習期內容，達到了實習目的。在未來的日子里，師徒二人會繼續(xù)努力，為棒材產(chǎn)品的高端化而奮斗。

張xx 2018年7月28日

第五篇：軋鋼車間開機運行流程

軋鋼車間軋鋼生產(chǎn)開機運行流程

主控室全線開機前呼叫各設備監(jiān)管班長

1.精軋油氣潤滑是否啟動運行，油壓是否正常。2.精軋稀油站是否加熱啟動運行，油壓是否正常。3.粗中軋油站是否加溫啟動運行，油壓是否正常。4.空壓機是否啟動運行，氣壓是否正常。5.粗中軋機水泵是否啟動運行，水壓是否正常。6.精軋予精軋軋機水泵是否啟動運行，水壓是否正常。7.凈環(huán)水泵是否啟動運行，水壓是否正常。8.穿水水泵是否啟動運行，水壓是否正常。

9.熱送輥道，粗中軋機，予精軋機，精軋機，飛剪，壓送吐絲機，各主副設備詢問電工，機修工是否具備開機條件（包括開關室主開關是否合閘，機旁箱急停是否復位，熱檢是否正常，卡斷剪，電機，減速機，軋機，輥道等是否正常）

10.后區(qū)各機電系統(tǒng)是否具備開機條件，包括風冷落卷打包等。11.設備全線開啟前長鳴笛二聲，全線設備啟動后檢查電腦顯示的電流，轉速，運行情況是否平穩(wěn)。分別獨立調試1#，2#，3#飛剪的運轉，由電工再次檢查熱檢的動作情況，并報告當班主任具備過鋼條件開啟綠燈。

12.長鳴笛一聲為開始過鋼，長鳴笛二聲為全線開機啟動，長鳴笛三聲為軋線故障。

信發(fā)環(huán)宇管業(yè)生產(chǎn)部