第一篇：米易、攀二推進會紀要

關于印發《米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電新建工程推進會會議紀要》的通知

四川省電力公司超（特）高壓運行檢修公司、四川電力設計咨詢有限責任公司、四川電力工程建設監理有限責任公司、武漢中超電網建設監理有限公司、四川電力送變電建設公司、四川蜀能電力有限責任公司、四川電力建設三公司、新疆送變電工程公司、四川網源電力建設工程公司、四川電力通信公司：

2012年5月7日，四川電力超高壓建設管理公司在成都組織召開米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電工程推進會，會議由楊周副總經理主持，省公司基建部馬江怒副主任到會指導工作。參會單位有：四川省電力公司超（特）高壓運行檢修公司、四川電力設計咨詢有限責任公司、四川電力工程建設監理有限責任公司、武漢中超電網建設監理有限公司、四川電力送變電建設公司、四川蜀能電力有限責任公司、四川電力建設三公司、新疆送變電工程公司、四川網源電力建設工程公司、四川電力通信公司等。會議協調解決了米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電工程建設過程中存在的問題，對后續施工安排、驗收組織和工程投運順序等工作進行了安排布臵，并形成一致意見。現將會議紀要印發給你們，請各相關單位遵照執行。

附件：

1、米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電新建工程推進會會議紀要

2、參加會議單位及人員名單

抄報：省公司基建部、物資部抄送：攀枝花電業局

二〇一二年五月八日

附件1：

米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電新建工程

推進會會議紀要

2012年5月7日，四川電力超高壓建設管理公司在成都組織召開米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電工程推進會，會議由楊周副總經理主持，省公司基建部馬江怒副主任到會指導工作。參會的部門和單位有：四川省電力公司基建部，四川省電力公司超（特）高壓運行檢修公司、四川電力設計咨詢有限責任公司、四川電力工程建設監理有限責任公司、武漢中超電網建設監理有限公司、四川電力送變電建設公司、四川蜀能電力有限責任公司、四川電力建設三公司、新疆送變電工程公司、四川網源電力建設工程公司、四川電力通信公司。會議協調解決米易和攀枝花Ⅱ500千伏輸變電工程建設過程中存在的問題，安排工程施工進度、驗收組織和工程投運順序等工作，并形成一致意見，現紀要如下：現將會議內容紀要如下：

米易500千伏輸變電工程：

1、要求電建三公司精心組織，確保5月15日完成米攀一線最后一個區段的施工，認真做好施工單位“三檢”工作，確保5月20日提交運行單位進行竣工驗收。

2、要求電建三公司于5月20日前完成米攀一線全線OPGW光纜接頭熔接工作，確保米易至攀枝花II變電站光纖路由形成。

關于220千伏清合線光纜π接進米易變接續方案未確定的問題，由設計、施工和監理到現場確定方案。施工單位要根據工程進度，通過攀枝花電業局提前向省調和通自中心辦理220千伏清合線停電和OPGW光纜開π的申請。

3、由攀西業主項目部牽頭組織設計、施工單位加快落實米攀二線改線方案的確定工作，并盡快取得地方政府關于改線工作的規劃協議。爭取在米攀一線投運前完成影響米攀一線帶電的改線工作，確保后期進行米攀二線改線時對米攀一線停電影響最小化。

4、米攀一線和二普三回π接進米易線路參數測試工作由電建三公司和新疆送變電工程公司委托四川電力送變電建設公司負責實施。

5、要求電建三公司和新疆送變電公司加快房屋拆遷進度，確保6月20日前完成線路通道內的全部房屋拆遷工作。

6、要求通信公司立即進場開展攀枝花II、米易變電站系統通信工程施工，確保5月30日完成全部系統通信施工，并形成通信路由交調試單位開展工作。

7、請物流集團公司督促相關廠家確保米易站差缺的2面PMU屏、100片瓷瓶于5月10日前運抵現場。米易站視頻監控系統的設備仍未到貨，請物流集團公司督促相關廠家于5月20日前將視頻監控設備運到現場。

8、根據省公司的統籌安排，已經確定于6月8日-6月28日

對二普三線進行停電改造。為確保米易500千伏輸變電工程與抗冰改造的相關工作同步實施、同步投產，要求四川送變電公司加大人力投入，精心組織，要求：米易變電站5月20日完成全站二次接線并移交調試開展工作，電氣一次和土建施工5月30日完成，全站調試工作于6月10日完成；施工單位三檢和監理單位初驗收工作、消缺工作同步進行，確保6月1日提交運行單位對全站土建、電氣一次和系統通信進行竣工驗收，6月10日開始驗收電氣二次、調試、自動化信息等剩余工程，確保6月15日具備二普三線停電開π線路的施工條件。

9、考慮到米易站擴建部分的施工影響，同意施工單位提出的本期米易開關站內道路可先做墊層，瀝青混凝土面層可在擴建工程中完成。

10、考慮暴雨情況下的排水問題，請設計單位在攀枝花II、米易變電站站內絕緣地坪增設泄水孔，確保暴雨情況下有效排水和接地電阻符合設計要求。同時為確保開關場跨步電壓的要求，由施工單位在投運前完成500千伏開關場碎石鋪設，投運后若發生沉降，擴建時再補鋪碎石。

11、本次二普三線π入米易站不搬遷保護設備，米易站新采購線路保護屏和通信接口屏。請物流集團公司督促南瑞繼保于5月20日前將米易站內二灘間隔新采購的線路保護屏運抵現場；請設計單位核實采用新保護屏后電纜是否有增加，并于5月15日出具保護屏配臵方案改變后的變更設計通知單，變更設計通知

單應附接線施工圖、設備材料匯總表及費用預算；請設計單位于5月15日提供普提變電站內二次保護施工圖紙和二普三線開π后普提變電站串補校核報告。

12、針對米易站HGIS套管引流線電氣安全距離不夠、站用電源終端桿的位臵未確定等問題，由攀西業主項目部組織咨詢公司、運檢公司、川送、攀枝花網源公司、川電監理等單位于5月9日現場研究確定，并立即組織實施。

13、針對米易站江蘇南通曉星變壓器有限公司生產的兩臺站用變套管相間距離不符規程事項、且1#站用變油化實驗不合格、2#站用變存在抽頭斷裂等設備質量問題，請物流集團公司督促設備廠家嚴格按照規程規范要求提供合格產品，確保5月25日前將兩臺合格站用變運抵現場。

14、請物流集團公司協調米易站500千伏HGIS設備廠家（西開公司）將航空插拔安裝專用工具提供給現場施工單位開展接線施工，確保接線質量。施工單位在完成HGIS設備二次接線后，必須由設備廠家檢驗確認合格后才能進入下一道工序。

15、根據設計單位的要求，本次米易500千伏開關站投運時米易變擴建部分接地主網工程必須同步完成，才能達到設計要求的接地電阻值。因此要求施工單位加快擴建場地接地主網的施工速度，確保于6月20日前完成擴建部分接地網施工，確保接地電阻值符合設計要求。

16、米易站新建工程和擴建工程涉及的六氟化硫密度繼電器

校驗工作由攀西業主項目部委托施工單位進行。

17、要求米易站施工單位于5月30日將站內主控樓等生產生活用房交付運行單位，運行單位應確保家具和調度控制臺等于6月初進場。

18、米易、攀枝花II變電站工程設備、屏盤等標簽由運行單位指導，變電站主體施工單位負責實施。

19、米易變電站的兩條35千伏外接電源線路工程進度滯后嚴重，由攀西業主項目部協調攀枝花局加大投入，確保兩條線路必須在6月20日前完工投運。

20、由攀西業主項目部牽頭組織設計、施工單位研究二普三線停電后完成N1鐵塔組立和線路開π施工工作，并通過新建鐵塔臨時接通二普三線的備用方案。

21、考慮到米易站仍在擴建施工，攪拌場和加工區無法拆除，導致圍墻無法完全封閉，為確保開關站的運行安全，要求施工單位在圍墻未封閉處安裝大門并派人值守，確保運行站的安全。

攀枝花Ⅱ500千伏變電站新建工程： 22、3#主變中壓側套管到場后發現絕緣子裙邊損壞需返廠處理，3C-2電容器組有3只瓷瓶破損需補發瓷瓶，請物流集團公司督促相關廠家于5月25日前將更換后的產品運抵現場。

23、由攀西業主項目部組織四川電力科學院到現場確認西門子公司提供的500千伏HGIS設備六氟化硫密度繼電器是否能夠

進行校驗，如果能夠校驗則由委托施工單位進行校驗，若無法校驗則由物流集團公司督促設備廠家出具保函。

24、要求蜀能公司精心組織變電站施工、三檢和消缺工作，于6月20日完成全部施工和消缺工作提交運行單位進行竣工驗收，確保7月初投產。

26、按省公司的要求，在500千伏新建或擴建工程基建施工過程中，由施工單位負責在500千伏主變和高抗濾油完成并靜止后對絕緣油取樣做顆粒度實驗，費用通過簽證予以解決。

27、請各參建單位嚴格按照本次會議議定事項開展工作。請監理單位加強工程現場安全、質量的管理，加大對設計、物資和施工單位的協調力度，督促各參建單位嚴格按照本次會議紀要落實，加強對施工單位“三檢”后消缺的管理，強化監理初驗收的作用，確保工程零缺陷提交運行驗收。我公司將按會議紀要的決定嚴格考核各合同單位，確保工程安全、順利按期投運。

二〇一二年五月八日

附件2：

會議簽到表

第二篇：會紀要

XX會紀〔2017〕1號 2017年4月26日，XX及礦長XX組織I豎井全體現場管理人員和施工作業人員召開了安全生產會議，與會人員37人。

會議分析了近一段時間暴露出來的主要問題和隱患并結合實際對其他重要問題進行了說明。

會議要求施工隊帶班領導和跟班安全員等在下井時，應佩戴“安全”等相應字樣的紅袖標，安全袖標佩戴在左手上臂中部，標識字樣朝外，并隨時保持安全袖標的標識清晰和清潔。

會議認為落實安全生產責任，尤其是崗位責任和班組長及帶班領導的安全生產管理責任，是做好安全生產工作的基礎，在隱患整改中必須堅持“崗位能解決的問題絕不推到班組，班組能解決的問題絕不推到區隊，區隊能解決的問題絕不推到車間（坑口），車間（坑口）能解決的問題絕不推到項目部（公司），公司能解決的問題絕不推到集團（上級部門）”的“五不推”原則。會議還進一步明確了隱患排查治理及獎懲公示制度。會議指出整改相關責任人（項目經理、主管礦長、區隊長、班組長、現場人員等）必須在整改通知書上簽字確認，任何人不得無故拒簽。會議還提出了針對相同、相似或重復“三違”行為的處理原則：

1、第一次將以書面整改通知的形式下發，當事人應簽收并落實整改，拒絕簽收的按“三違”直接處罰；

2、第二次下發書面整改通知書和警告書，并責令當事人和相關人員提交檢討書，拒絕簽收或拒交檢討的按“三違”直接處罰；

3、第三次直接處罰；

4、被處罰人員分別為當事人、班組長、當班安全員、帶班領導、主管礦長和項目經理等。現將會議內容紀要如下：

一、施工隊應嚴格落實安全生產責任制度和崗位責任制度，各作業人員應嚴格遵守操作規程

1、施工隊應落實施工安全生產主體責任，當班帶班領導是當班的安全第一責任人，各班組長為本班組的安全生產第一責任人，各崗位人員為本崗位的安全生產直接責任人。

2、認真貫徹落實“一崗雙責，齊抓共管”的安全工作要求。“一崗雙責”就是不管做什么工作，負責什么工作，除了把本職工作做好之外，還要承擔安全生產的責任，把安全工作列入每個人的工作之中，人人如此。

3、堅決杜絕“三違”現象的發生。

二、施工隊應落實隱患排查及整改制度

1、各作業班組作業前、作業中、作業后要對機械、設備、防護用品、作業環境、安全通道等做好安全檢查工作，并做好-23

人員進入工作面之前應確保局扇等機械通風時間不少于30分鐘，并要做好空氣質量檢測，在確保空氣質量滿足作業要求的情況下方可進入。

7、爆破后必須加強機械通風，排除有毒有害氣體。

8、礦井自救器的配備數量應按照入井人員每人一臺計算，并保持不低于10%的備用量，下井人員應隨身攜帶自救器（供氧時間不少于30 分鐘）。

六、施工隊應加強做好爆破安全管理工作

1、施工作業人員應根據生產計劃、爆破工作量和消耗定額，確定當班爆炸材料的品種、規格和數量計劃。

2、不得提前班次領取爆破器材，不得單人領取爆炸物品，不得一人同時攜帶雷管和炸藥；領到爆炸物品后，必須直接送到爆破地點，不得在庫區周圍和半路停留或相互嬉鬧，不得亂丟亂放或轉交給他人；領取的爆破器材的數量不得超出當班用量。

3、領用爆破器材后，應直接送到爆破地點，禁止亂丟亂放或帶入宿舍。

4、作業后剩余的爆破器材必須當班清退回庫。

5、放炮器的鑰匙必須由爆破員隨身攜帶，不得將鑰匙和放炮器放置在一起，嚴禁將鑰匙轉交他人。不到爆破通電時，不得將鑰匙插進放炮器內。

6、人員進入掘進工作面作業之前，必須用儀器進行檢測，確保空氣質量滿足作業要求；人員進入獨頭工作面之前，應開 動局扇通風，通風時間應不少于30分鐘，并確保空氣質量滿足要求；獨頭工作面有人作業時，應確保通風機（局扇）連續運轉。

7、起爆前應認真檢查爆破作業地點的情況，確認作業通道和撤離路線安全暢通、爆破后能有效通風、現場其他人員已經全部撤離到安全地點后，方可實施爆破。

8、爆破后，應進行充分通風，保持地下爆破作業場所通風良好。經通風吹散炮煙、檢查確認井下空氣合格后，等待時間超過15分鐘，方準作業人員進入爆破作業地點。

9、爆破后進入現場應進行檢查，檢查是否有盲炮、浮石和冒頂危險，檢查支護是否受到破壞、炮煙是否排除等；發現盲炮及其他險情，應及時處理或上報；處理前應在現場設立危險警示標志，并采取相應的安全措施，無關人員不得接近。發現殘余爆炸物品應收集后集中銷毀。

10、盲炮應在當班處理，當班不能處理或未處理完畢，應將情況在現場交接清楚，由下一班繼續處理。應派有經驗的作業人員處理盲炮，處理前應在該區域邊界設置警戒，處理時無關人員不許進入警戒區。

11、處理盲炮時,嚴禁從炮孔內掏取炸藥和雷管；打平行孔裝藥爆破處理盲炮的，平行孔距盲炮的距離不得小于0.3米。

12、在殘孔附近鑿巖時應避免鑿穿殘留炮孔，任何情況下，都不能繼續在上次爆破后余下的殘炮孔上打眼。

七、施工隊井下作業人員必須落實好下井掛牌和出入井檢-67

實行日檢查，施工隊帶班領導、班組長、當班安全檢查工要實行班檢查，崗位作業人員要對本作業區進行隨時檢查，檢查和處理要有記錄。

7、檢查人員及排險作業人員發現問題當時能處理的立即處理，當時處理不了的報告當班班組長、帶班領導，當班能處理的不留到下一班處理，處理不了的要設警示標志并逐級上報。威脅作業人員及設備安全的應立即停止作業并撤出人員及設備。

九、施工隊應嚴格落實生產安全事故報告制度

1、事故發生后，事故現場有關人員應當立即向負責人（項目經理、現場負責人等）報告；項目負責人（項目經理、現場負責人等）接到報告后，應當于1小時內向XX市安監局報告，同時向公司安環科和總經理（主要負責人）報告。

2、情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向額爾古納市安監局報告。

3、這里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工隊應按嚴格落實《金屬非金屬地下礦山企業領導帶班下井及監督檢查暫行規定》

1、必須確保每個班次至少有1名領導（項目副經理/副礦長以上）在井下現場帶班，并與工人同時下井、同時升井。

2、領導帶班下井月度計劃（礦長每月下井帶班次數不得少于5次）應當在辦公室及礦井井口予以公告，接受監督。

3、領導帶班下井的月度計劃完成情況，應當在礦山企業公 示欄公示，接受監督。

4、帶班領導應當認真填寫帶班下井交接班記錄，并向接班的領導詳細說明井下安全生產狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

5、帶班領導升井后，應當及時將下井及升井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理結果等有關情況進行登記，以存檔備查。

6、沒有領導帶班下井的，礦山企業從業人員有權拒絕下井作業。從業人員在井下作業過程中，發現并確認帶班下井領導無故提前升井的，經向班組長或者隊長說明后有權提前升井。

7、不得因從業人員依據前款規定拒絕下井或者提前升井而降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

8、領導帶班下井時，應當履行下列職責：

①加強對井下重點部位、關鍵環節的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產情況；

②及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

③遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

十一、施工隊應加強職業危害防治工作

1、施工隊應當建立、健全職業病防治責任制，加強對職業病防治的管理，對本單位產生的職業病危害承擔責任。

2、施工隊應做好全體員工入職前、在職中、離職前的職業-1011-

第三篇：三治三提推進會紀要

“三治三提”活動推進會會議紀要

時間：2011年7月17日下午3:00 地點：鄉會議室 主持人：？

參加人：全體鄉干部 記錄人：？ 會議內容：

？：同志們，“三治三提”活動已經開展了十多天了，我們為此做了大量工作，投入了大量資金布置學習課堂，搞宣傳，搞動員，可以說開展的轟轟烈烈。但是，有些同志還沒有引起足夠重視，還需要加加壓，所以，黨委政府研究召開了這個推進會。下面請李書記講話。

？：今天今天，我們召開“三治三提”活動推進會，主要是通報情況，查找問題，提高認識，明確任務。

一、充分認識開展“三治三提”活動的重要意義

二、梯次推進，準確把握“三治三提”活動的目標任務

三、求實求效，強力推進“三治三提”活動的深入開展 三治三提”不是解決現實問題的權宜之計，而是改進作風、轉變領導方式的治本之策。希望大家認認真真地對待這次活動，不負發展要求，不負群眾期望！

？：同志們，李書記剛才強調了三個方面，充分認識開展“三治三提”活動的重要意義；準確把握“三治三提”活動的目標任務；強力推進“三治三提”活動的深入開展。希望同志們消化理解，牢記于心，按照要求扎扎實實開展好這次活動。

第四篇：務虛會紀要

通報 煤磨工段臺渝熟煤 [2011]16號

2011年第一期務虛會紀要

為了進一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5號煤磨工段召開了本第一期務虛會。會議由煤磨工段負責人韓尚飛主持，邀請分廠廠長李海福參加會議，形成會議紀要如下。

一、公司精神：

1、確保人身安全、設備、質量重大事故為零，落實安全管理，提高員工對現場隱患識別能力，提高自身防護技能，狠抓現場、安全隱患整改力度和“三違”現象。

2、做好生產計劃的安排，確保設備處于良好狀態，做好原材料的保供，確保生產運行線的穩定。

3、對部門內人員進行職責劃分，明確工作責任制，做到人人有事做，事事有人做。從專業管理角度深入現場，善于發現問題，努力提高分析問題和解決問題的能力，讓部門相應人員感覺到壓力，只要有了壓力才會有動力，才能促使所有的專業技術人員行動起來。

4、抓好機修技術人員提出問題的落實整改，健全基礎管理和專業管理。認真落實技術人員提出的問題，針對檢查存在的問題再行組織自查，舉一反三，查找問題。

二、員工建議：

1、煤粉倉頂部沒有能上倉頂的天橋，倉頂一圈沒有護欄。

2、1137皮帶機漏料多，皮帶長，衛生一個人不好做。

3、1121板喂機漏料多，地坑里比較黑，衛生不好做。

4、勞保用品手套一個月一雙，太少不夠用。5、1132、1137下料口容易結皮。

6、中控對現場設備了解不夠。

7、熟料庫旁馬路過往車輛多，衛生不好做。

三、整改措施：

1、配合機修給煤粉倉頂部加個天橋，倉頂一圈加上護欄。

2、治理1137皮帶機的漏料，多加一個人一起做1137皮帶的衛生。

3、對1211板喂機的漏料進行治理，地坑的照明燈進行增加。

4、勞保用品每個月每個人多報兩雙。5、1132、1137下料口出加個擋皮掛上，或給下料口出貼瓷磚。

6、中控操作員應多下現場和現場巡檢多交流，現場巡檢上培訓課時中控操作員也應該來多聽。

7、熟料庫馬路，應多加做衛生的次數。

四、會議總結：

我相信，通過此次會議，我們統一思想，凝聚共識，明確

任務，振奮精神，為后半年臺泥公司的發展群策群力，貢獻智慧。通過此次會議的精神指導，為以后臺泥公司的發展指明方向，我公司來年定能跨上一個新的高度。

參加人員：李海福韓尚飛盧志龍冀明興劉文俊蔣明利梁爽梁元園徐中華熊志強周勇秦鏡

煤磨工段二零一一年八月九號

第五篇：會后會總結紀要

康泰居家養老服務中心

2016年 8 月 10 日“愛在七夕，情滿康泰”七夕活動活

動會后會總結紀要

會議時間： 20160809 會議地點： 社工辦公室

參會人員：何樹培，王軒，王少平。代鑫，宋秀麗，志愿者一名 未參加人員： 無 記錄人員： 王少平

會議內容如下：

一、活動主負責人對本次活動情況進行總結、分析、評估：

1、活動效果如何，是否達到預估效果。

活動順利舉辦，參與居民5對夫妻，無人中途離場，宣傳效果良好，中途無風險事項發生。

2、活動目的及意義是否達成

活動圓滿完成，既樹立了康泰良好社會形象，又為社區帶來政績，爭取了社區的支持，更是爭取大量居民信任。

3、活動中可以提升的部分

場務組：

（1）、活動現場秩序維護人員職責不清，一度混亂，（2）、場地準備不足，幸虧人員較多，應急十足，但人少時呢？ 會務組：

（1）、音響音樂為準備，氣氛不足，（2）、燈光較暗，拍照人員需要較高能力。（3）、節目銜接不足，未體現組織性 攝影組：

（1）、拍攝要自始至終，確保每一個環節都能顧及到。（2）、拍攝找不到重心，拍攝技巧有待培訓加強。（3）、拍攝組內部分工不明確。節目組：

（1）、節目編排有很大可待調整的空間。主持組：

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表現極好，建議多注意和控制節目進行程度，保持課堂秩序

二、活動中存在的問題(參會人員據實討論，并一一列舉)

1、現場秩序

2、人員分工是否到位，個人是否明晰自己的職責

3、活動準備情況如何

4、與居民的互動性

5、活動前的宣傳方式是否合理

6、參與活動的人數是否在預期內

7、會前會是否達標（根據出現的問題，考慮會前會是否涉及到）

以上為簡單的提綱，各中心可根據活動的開展情況，自行調整、靈活掌握，將存在的主要問題羅列清楚，以便進一步提升。

二、根據存在的問題，研討出解決問題的辦法

1、活動前仔細籌備做好計劃，此次因時間不足。

2、活動前做好方案，流程。

3、人員分工職責，提前做好，并演練幾次 根據以上羅列的問題，進行有效的改善。

三、站長結合本次活動的開展及活動前的預估效果，進行總結、分析（須真實、客觀）

1·本次活動因時間原因準備不足，但仍圓滿完成，大家足

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夠努力，值得驕傲，盡管還有努力的地方。加油。2·此次活動王軒，何樹培的努力值得大家學習，尤其是何樹培與居民親和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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