第一篇：2014年度人力資源部上半年度工作總結暨述職報告.docx

工作總結

公司領導：

時光冉逝，非常榮幸能夠加入華辰這個大家庭，從而成為我們江蘇華辰變壓器有限公司的一名成員，作為進入華辰公司這個優秀團隊的新人，在過去的一段時間里，已經充分感受到了我們企業的人文理念、文化氛圍以及催人奮進的正能量，再此向張總表示崇高的敬意和感激，同時也是向這段時間以來一直對我們人力資源部工作理解與支持的各個部門表示衷心的感謝，現將近段時間以來個人工作簡單總結如下：

1.初入新環境，堅持親自去生產現場，利用一周的時間對公司產品，以及對生產車間布置，各類設備，以及生產操作工藝流程進行了熟悉與掌握。并且同各部門負責人進行了積極的溝通與交流，為工作的開展提供相應的基礎。

2.仔細深入翻看公司現有各項管理制度以及人事管理標準，以便盡快的融入公司的文化，盡快投入崗位工作。

3.細心翻看員工檔案，并在原有基礎上按照部門、崗位對現有花名冊包括學歷、年齡、職稱等方面進行了分類以及完善，以便以后工作中更好的開展公司人力資源分析。

4.按照公司領導的要求，對精工以及箱體車間的計件工資進行了微調，并形成方案存檔，同時編制公司銷售部、市場部后勤人員年度獎金分配方案。

5.完善并編制了人力資源管理標準，包括《考勤管理標準》、《招聘管理標準》、《員工試用轉正管理標準》、《培訓管理標準》、《員工離職管理標準》，并協助編制了公司《電子商務管理標準》，另外利用自身的特點，對公司以及公司的產品介紹進行了相關的英文翻譯。

6.翻閱公司2014年1-5月份績效考核結果以及相關數據，在公司現有績效考核管理基礎上，對車間主任以及部門經理考核指標進行了初步微調。

7.才有內部競聘的方法，協助油變生產部從4名報名者當中選拔出一名精工車間主任（代），并設定使用期限為三個月，三個月后重新進行崗位考核，合格后頒發崗位任命通知書。同時利用1天的時間協助生產部上報公司關于職業安全檢查相關資料數據。

8.在原來的基礎上，以部門為單位，利用1個多月的時間，從部門職能、組織體系設計，崗位設置、崗位職責、任職標準五個方面對各崗位職能說明書進行了編制，目前各部門已經會簽完畢，并且已經裝訂成冊，下一步報于領導審批后即可執行。

9.按照領導的要求，利用兩周的時間，采用因素計點法和海氏測評法相結合的方式對公司各職能部門后勤管服人員進行了崗位測評，并根據測評結果，依據編制的后勤管服人員薪酬調整方案，結合員工服務年限，確定員工的調薪等級以及范圍，并且經領導審批、員工簽字確認后，完成此項工作。

10.員工培訓方面，利用一天的時間，針對公司近段時間入職的33名員工進行了公司管理制度培訓、三級安全教育培訓以及公司產品相關知識培訓，并對培訓效果進行了試卷考核。下一步工作計劃：

1.參照實際招聘計劃，并結合各部門人員實際需求，采取網絡、現場以及內部招聘的方式進行公司的人員招聘工作，同時在人員招聘的過程中，注重人員實際工作能力，以及學歷、工作經驗等背景真實性調查工作，嚴把進口關，為企業輸送高素質、高技能的合格人才。

2.人員離職管理，堅持員工離職面談，并做好記錄統計，從而了解員工離職原因，采取相應的措施。同時對工作思維進行轉換，計劃下半年利用些時間去了解現有員工的想法，有必要的話，會在現有員工中進行調查，了解其選擇待在公司的原因，通過換角度來分析員工離職的原因。

3.加大員工培訓力度，對各部門培訓進行監督，同時對培訓效果進行考核反饋，并記錄檔案，為初步構建學習型組織做出數據上的依據，完善員工個人履歷表。

4.人力資源組織體系建設，進一步完善公司現有的人力資源各項管理標準，并適時針對公司組織結構體系建設提出合理化建議，優化人力資源配置，因崗設人，人崗匹配。5.日常化的人事管理工作，包括人員合同的簽訂、續簽工作，員工薪酬福利的調整核算工作，社會保險的辦理，日常出勤的統計，以及員工轉正管理工作。爭取在后勤管理方面為員工提供保障。

當然工作當中也出現了一些一些疏漏與失誤，也是多虧了各位領導的及時指正，以及公司人力資源部員工的及時提醒，再此，再次表達我的感激之情。

人力資源管理部是公司尤為重要的一個部門，我相信自己在接下來的工作里，通過嚴格的要求、不斷的加強學習、誠懇的溝通與協調，時刻將公司利益放在首位，會將人力資源管理工作做的更好。

第二篇：人力資源部工作總結暨工作計劃

廣東省雷爍電器有限公司 1

工作總結暨工作計劃

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3個月工作總結

暨工作計劃

第三篇：工作總結暨述職報告

工作總結暨述職報告

各位領導、同志們：

二○一一年是我任沙洋縣質量計量檢驗檢測所副所長的第一年，也是全所發展最和諧的一年，各項工作開展又好又快的一年。回顧一年來的工作，本人在所黨支部和王所長的直接領導下，在上級業務部門具體指導下，在所干部、員工大力支持下，認真學習黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展這個理念，堅持發展就是硬道理，緊緊圍繞創收這根主線，團結帶領分管的員工大膽工作、開拓創新、恪盡職守、與時俱進。截止12月底，部門創收不但完成了必保指標，而且超額完成創收力爭指標。

今天，領導來所對我進行考核，同時要求進行述職。我覺得，這既是領導對我一年來的工作進行考察，也是我向所干部、員工匯報工作的機會。只有這樣，通過上級機關領導的考察，意見反饋，群眾評議，才能使我真正了解到工作中的優點和缺點。非常感謝領導安排我述職，我一定認真接受群眾評議，虛心聽取上級機關的批評指正，堅決做到有錯必改，努力改進工作作風，切實加強勤政廉政，提高自身素質，不斷適應新形勢下的質量計量工作。下面，就本人一年來在德、能、勤、績、廉五個方面及履行職責情況報告如下。

一、加強理論學習，不斷提高“德”的培養

作為質監系統一名基層領導，必須加強理論學習，才能做到常學常新。學習既是時代發展的需要，也是提高自身素質的必然要求。一是認真學習了黨的十七報告等文件精神，堅持用理論武裝自己的頭腦，在政治上始終與黨中央保持高度一致；二是認真學習以質量計量法為主的法律法規知識，并積極運用到解決基層實際工作中去；三是平時注重向老同志請教、去兄弟單位取經，不斷積累知識和才干；四是沉到基層，了解一線，經常同職工談心交流，重視職工意見，把職工在工作、學習、生活中遇到的“小事”當作大事來抓，貼近職工，做職工的貼心人，把他們反映的問題處理在萌芽狀態，從小事做起，為創建我所和諧的內部環境發揮自己應有的作用，在工作自覺實踐“德”的品行。

二、改變思維方式，不斷充實“能”的內涵

我到計量所工作已整整十二年，對計量工作應當說已有了一個較為全面的了解。現在通過自己和同志門的共同努力，今年工作指標和任務都是超額完成。其原因有三個方面：一是改變思維方式。工作好與壞，全靠“車頭”帶。在實際工作中，注重講究領導方法和藝術，分析問題，提出解決問題的辦法；二是抓協調能力。當部門與企業發生矛盾時，我總是大事講原則、小事講風格，好事不搶先、難事不推諉。第三改變思維方法，走群眾路線。平時，我隨檢定人員下廠檢測，常與大客戶進行座談交流，融洽與客戶間的關系，構建和諧環境。絕大多數企業對我們質量計量服務還是認可的。對個別不夠配合企業，我始終真誠相待，以理服人，不以“強制”壓人，不盛氣凌人，積極做好質量計量法規的宣傳解釋工作，直到解決問題，在實踐中提高自己“能”的內涵。

三、改進工作作風，不斷體現“勤”到實處 通過到計量所十二年來的工作情況來看，質量計量工作包羅萬象、博大精深，它所涉及的面不光是企業，而且關系到民生，要想質量計量工作干得很出色，作為基層領導，就必須“勤”字當頭、以人為本，在充分調動員工的積極性基礎上，我要“沉下去”，到一線了解情況，這樣，既體會到員工的甘苦，又了解到企業的現狀。財務室工作保障有力，尤其財務開支做到先請示匯報后雙級簽字、做到嚴謹規范。

四、提升工作“標竿”，不斷提高“績”的質量

去年是綜合所歷史上各項工作完成的最好一年，創收指標超140萬元，我分管的創收預算指標為64.6萬元，實際完成74萬元，去年分管的創收部門不但完成必保指標，而且完成力爭指標，這在我到所里分管業務工作以來是沒有過的。之所以取得了這樣成績，是因為計量所有一個好的集體班子、好的班長、好的員工、好的和諧環境。

五、加強廉政建設、不斷提高“廉”的含金量

歷史經驗告訴我們，勤政才能發展，廉政才有希望。所以說，我在綜合所當基層領導，主要從三個方面加強廉政建設：一是加強政治學習，始終繃緊廉政建設這根弦；二是堅持率先重范、正確行使手中的權利；三是嚴格執行規定，做遵章守紀的模范。

回顧一年來的工作，雖然取得一些成績，但也存在一些問題，主要表現在：一是學習質量計量專業知識擴展面不夠；二是向上級業務部門匯報溝通不夠。在今年的工作中，我要發揚優點，克服缺點，在分管工作中要有新思路、新突破、新局面、新舉措。牢固樹立使命意識、創新意識、奮斗意識、機遇意識。按照科學發展觀的要求，以十七大精神為指導，做好三項工作：一是加強各種知識的學習，尤其是質量計量方面的相關知識；二是大膽創新，增強工作的預見性、主動性、超前性，充分調動職工積極性；三是多請示、多匯報，爭取上級機關的大力支持。在今后的工作中，我將緊緊圍繞中心工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，繼續高效率的完成各項工作任務。為質監事業明天更輝煌作出自己的更大貢獻。

以上是我的述職報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

熊金龍

2012.3.6

第四篇：人力資源部工作總結暨下半年工作思路

人力資源部工作總結

2012年上半年項目部整個工作中心從工作面安裝到采煤試生產過渡，受到各種不利條件的制約，員工流動較大，在項目部的領導下，各部門的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人資工作。

一、上半年工作總結

（一）、人力資源基本概況及分析

1、概況截止6月22日，在冊員工206人，其中管理干部 19 人。人員基本信息如下：

表1按部門劃分

部門 人數 比例%

管理層 綜采隊 通防隊 調度安監部 辦公室 機電部 4 1.94

57.77

24.763.896.312.91

財務部 3 1.46

人資部 2 0.97

表2按年齡劃分

年齡段（歲）

人數 比例%

表3按學歷劃分

18-35 124 60.19

36-40 19 9.22

41-45 34 16.50

46-50 21 10.19

50以上 8 3.88

學歷 人數 比例% 本科及以上4.37 大專 26 12.62 中專 26 12.62 高中、技校

25.24 初中級以下

45.1

4表4按職稱劃分

職稱 人數 比例% 副高 2 0.97 中級 5 2.43 初級 1 0.48 合計 8 3.882、分析整個項目部人員基本按照公司定崗定編方案要求合理配備；員工平均年齡33.79歲，職工隊伍部分人員年齡偏大，新員工又相對存在經驗不足，流失率較高的隱患；整體受教育程度較低，在接受、吸收新知識新技能方面略顯不足，與設備磨合熟悉需要較長的時間，個人績效較低，增加培訓負擔；員工職業規劃教育有待加強。

（二）制度建設

1、做好人資管理制度制訂、修訂與執行、落實，下發《春節保勤措施》、《關于員工辦理離職手續的通知》等7份通知。

2、理順項目部人資業務流程，包括明確各部門崗位職責、人員請假、調動、離職等手續。

3、及時統計上報公司要求的相關報表資料。

4、做好人資方面的日常管理工作。

（三）招聘與配置

綜合運用員工推薦、網絡招聘、校園招聘、中介招聘等多種渠道進行員工招聘，補充因離職、崗位增加引起的崗位空缺。根據各部門、區隊的增員計劃結合員工的經驗、學歷、技能等綜合素質進行人員的合理配置。

（四）培訓與開發

編制、月度及專項培訓計劃；培訓內容主要包括入礦培訓11次，150人次；崗位證培訓60人；廠家培訓3次、安全培訓、專題講座培訓、管理干部安全證培訓、停崗培訓等。

（五）薪酬管理與員工福利

1、在公司批復的薪酬范圍內，完善薪酬結構要素，細化薪酬分配方案。

2、完成了初步工資分配方案的編制，待經理辦公會研究后實施。

3、做好薪酬福利的測算、預算；認真做好員工工資和獎金的發放工作，前四個月全項目部工資：432萬元，測算未發放的工資提留。

4、社會保險辦理 根據社會保險的有關政策規定，做到了保險的動態跟進，適時做好人員增減變動。上半年繳納工傷保險196人，合計5.04萬元，醫療及生育保險167人，11.26萬元，養老保險本次申報150人，費用估計約40萬元。積極做好工傷人員的工傷認定申請工作。

（六）績效考核

上半年處在試生產階段，原煤產量不穩定，績效考核基本沒有開展，下一步將以原煤產量為主要依據確定各區隊、部門的工資總額，工資總額都將與原煤產量所取得的績效完全掛鉤，工資總額是基本工資、崗位工資、技能工資和效益工資以及各種福利性補貼之和。

(七)勞動合同與員工異動管理

1、組織員工多批次的體檢190人次，簽訂勞動合同 154 人。

2、受試生產期間產量不穩定，人員流動較大，凈增加134人，離職149人。合理、合法的處理了因辭退、離職而出現的各類人力資源事務。均依據勞動法律法規與企業管理制度實際相結合的要求辦理勞動合同的簽訂、變更、終止。

二、上半年工作中存在的主要問題和原因

1、招聘配置人力資源規劃不完善，招聘渠道不暢；面試不規范；人才儲備不健全。

2、培訓方面由于人員流動率較高，培訓時間安排與區隊生產工作安排沖突，員工培訓教材體系不完整，培訓培訓講師隊伍不穩定，培訓考核方式單一，反饋信息不及時不完整,培訓工作有待進一步提高。

3、薪酬方面薪酬發放形式單一，結構不完善，缺乏薪酬激勵機制，不能完全體現崗位、技能、勞動態度、勞動強度等。

4、管理制度還存在執行力不夠，落實不到位現象。主要表現在請銷假隨意性很多、超假現象嚴重。

三、下半年工作思路

1、建立、完善各類配套規章制度，加大管理制度的執行和落實。

2、加大員工培養和人才引進力度，拓寬招聘渠道，多方位建立人才儲備。加強與專業學校的合作，招募優秀的應屆畢業充實職工隊伍。搭建內部競爭和流動的平臺，鼓勵內部晉升。對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置直至解除聘約。加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養并形成淘汰機制。

3、完成培訓制度的制訂，健全員工培訓體系，豐富培訓考核方式和培訓激勵機制，在做好培養員工安全意識、技術操作能力、職業道德的同時重視員工職業生涯規劃。做好崗位證的培訓工作，協調各區隊內部培訓，提前做好下的培訓規劃，加強員工培訓。

4、在確保薪酬總額控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬結構要素，細化薪酬分配方案。增強崗位薪酬彈性，發揮薪酬縱向、橫向激勵作用，為人員優化配置做準備。

5、組織推動崗位績效考核體系的建立，實施崗位動態化管理。公開績效信息，便于員工了解明細，及時查漏補缺，最大限度發揮其激勵作用，提高員工工作積極性、主動性，從而提高全員績效，實現項目部目標。

6、組織本的優秀員工評比活動。

總的來說，工作不足大于成績，責任與壓力同在，后續將繼續圍繞項目部大局，履行職責，努力做好各項工作。借此機會，感謝領導和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持與幫助！同時也希望各位一如既往地支持人力資源部各項工作。

第五篇：酒店人力資源部2008工作總結暨2008工作計劃

文章標題：酒店人力資源部2005工作總結暨2008工作計劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對2005年的工作做如下總結：

一、制度建設方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5）根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面范文搜網-http://www.tmdps.cn

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業員），共有15戶商戶要求代聘營業員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。

四、薪酬方面

1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進。

五、其他工作

1）在ERp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4）公司內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2008年的工作做了如下規劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完