第一篇：2011年我部門在公司總部的指導(dǎo)下

2011年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2012年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：2012年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、2012年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[www.tmdps.cn]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：2012年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過2012年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[www.tmdps.cn]批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

B.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

第二篇：關(guān)于公司總部招商部門物業(yè)委托書

關(guān)于公司總部招商部門物業(yè)委托書、客戶確認(rèn)書的通知

致總部招商部門全體員工：

因復(fù)印機、打印機今天已搬到分部及紙張的有限性和為了方便編號，行政處做以如下通

知：

一、總部招商部全體員工需提前一天，在下班前把每個人認(rèn)為第二天需要多少張物業(yè)委托書

和客戶確認(rèn)書，發(fā)到群里面或者發(fā)我QQ上；

二、確定好后每個人的需要張數(shù)，這里進行打印，當(dāng)晚下班帶回去，第二天發(fā)到你們手上；

三、如果前一天確認(rèn)沒有帶看或者需要勘探的物業(yè)，也可準(zhǔn)備幾張，以免第二天臨時需要；

四、各自保存好自己的物業(yè)委托書和客戶確認(rèn)書，每周六下午上交到行政處，進行總結(jié)；

五、因工作繁忙，此事就不每天通知，請各位同事留意下，如果當(dāng)天沒有及時告知需要的紙

張，一概不負(fù)責(zé)！

該通知自發(fā)起時，開始生效！。

行政部

2013年7月29日 星期一

第三篇：紅頭文件 -007公司總部 部門職責(zé)

河南益弘建筑工程有限公司

（豫）益弘[2017] 007號 簽發(fā)人：婁元政

崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的建筑行業(yè)的各項政策、法規(guī)、決議及標(biāo)準(zhǔn)，主持公司的全面工作，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，直接對董事長負(fù)責(zé)。

2、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，組織編制修訂各項管理制度及規(guī)程，負(fù)責(zé)審核制定公司項目投資計劃、管理方案及企業(yè)操作流 程。

3、組織實施董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營計劃和投資方案，財務(wù)預(yù)算報告和利潤分配、使用方案。

4、制定公司工作目標(biāo)與計劃以及相關(guān)實施細(xì)則和方案并組織實施；編報公司工作總結(jié)，完成公司制定的各項指標(biāo)和賦予的其它責(zé)任。

5、建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系和系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系；引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

6、建立企業(yè)激勵機制，對全體員工進行考核工作；對部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核，為員工搭建施展才能的平臺。

7、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

8、負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，定期組織召開總經(jīng)理辦公會議；負(fù)責(zé)公司臨時發(fā)生的經(jīng)營調(diào)整和不可預(yù)見事件的實施和處理。

9、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況；積極向董事長匯報工作、反饋信息，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

10、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

11、負(fù)責(zé)組織參與項目竟標(biāo)工作以及與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)目標(biāo)管理和經(jīng)濟責(zé)任合同，并督促合同執(zhí)行情況與施工完成情況。

12、提請董事長聘任或解聘公司副總經(jīng)理、以及各部門負(fù)責(zé)人；完成董事長交給的其他工作和任務(wù)。

（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)

置。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與財務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實工程部門生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作及成本 部門基礎(chǔ)核算統(tǒng)計工作。

5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系的實施工作。

6、組織開展市場分析和預(yù)測，負(fù)責(zé)建立風(fēng)險預(yù)警機制和管控體系。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）技術(shù)總工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并負(fù)責(zé)實施。

2、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總控制

3、負(fù)責(zé)主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計劃；負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實施。

4、負(fù)責(zé)新的施工方案的審批；負(fù)責(zé)工程項目的《施工組織設(shè)計》的審批；負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)文件和內(nèi)部招標(biāo)文件的審批。

5、參與圖紙會審和現(xiàn)場技術(shù)交底的管理工作；制定工程資料管理辦法。

6、參與項目隱蔽工程、分部分項工程驗收；參與重要部位和節(jié)點質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收。

7、掌握公司綜合質(zhì)量水平，對工程質(zhì)量進行綜合評價，提出改進意見。

8、定期組織在建工程的施工技術(shù)與施工質(zhì)量的檢查和分析，制定預(yù)防和糾正措施。

9、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系的建立與監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和安全事故的鑒定與處理。

10、參與制定公司技術(shù)人才發(fā)展儲備規(guī)劃和培訓(xùn)計劃以及考核工作。

（四）綜合管理部

1、行政管理部職責(zé)范圍

（1）負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，起草各類行政文件，做好部門間協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)公司文件、證件、合同的保管、歸檔，做好行政檔案管理工作，并做好安全保密工作。

（3）負(fù)責(zé)公司會務(wù)工作，包括會議通知、會議準(zhǔn)備、會議記錄等，并檢查會議精神落實情況。

（4）負(fù)責(zé)公司各類證照和人員證件的資質(zhì)管理、注冊、年檢等工作。

（5）負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放和行政成本統(tǒng)計；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維護、保養(yǎng)與維修。

（6）負(fù)責(zé)維護公司日常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境。（7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動策劃及安排工作。

（8）負(fù)責(zé)到訪人員的接待和協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)招待工作。

（9）組織做好建造師執(zhí)業(yè)印章使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作。（10）負(fù)責(zé)公司車輛的管理、使用和登記工作，負(fù)責(zé)車輛年檢（審）、保養(yǎng)和維修工作。

（11）負(fù)責(zé)公司OA數(shù)據(jù)庫的維護工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)維護與更新。（12）根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與擬定公司的培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)工作；參與并監(jiān)督公司內(nèi)部的考核工作；負(fù)責(zé)組織編寫公司大事記。

2、經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度和公司的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的管理工作；接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交待及下達的工作任務(wù)。

（2）根據(jù)公司實際情況制訂、完善公司的規(guī)章制度，并堅持原則秉公辦事監(jiān)督實施；致力于落實崗位責(zé)任制，管理提高各部門工作質(zhì)量，督促各部門完成總經(jīng)理下達的各項工作指令。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，做好文書檔案管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、公司委托書等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。

（5）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報、注冊和各種證照年檢辦理，負(fù)責(zé)下屬公司營業(yè)登記、變更和年檢資質(zhì)等工作。

（6）負(fù)責(zé)公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋信息。（7）負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理辦公會議的組織、記錄，負(fù)責(zé)會議記要、會議決議編制，經(jīng)審批后發(fā)送相關(guān)部門執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)來訪人員接待、業(yè)務(wù)洽談等項事宜，處理公司有關(guān)事務(wù)，公對外的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)工作。

（9）負(fù)責(zé)公司辦公電話接聽、記錄、轉(zhuǎn)接，處理行政日常事務(wù)。按 控制電話費、打印費等各項辦公管理費用的支出。

（10）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和辦公用品的計劃編報工作及管理，并對辦公

用品（含設(shè)備）進行檢查，以確保其處于良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)后勤保障的全面工作。

（11）努力改善工作環(huán)境，為員工提供一個公平、公正、公開和良好的工作環(huán)境，確保公司硬件環(huán)境高質(zhì)量高水準(zhǔn)；積極建立公司企業(yè)文化，組織員工業(yè)余文化娛樂，樹立公司的形象以增強公司的凝聚力。（12）負(fù)責(zé)調(diào)查公司各部門的工作情況，做好內(nèi)部員工投訴的處理

工作以及各方面的信息和意見，定期整理上報，為總經(jīng)理提供資料；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

2、行政文員崗位職責(zé)：

（1）熟悉綜合辦公室公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助部門經(jīng)理做好

公司各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準(zhǔn)備和接待工作。

（2）負(fù)責(zé)上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理；協(xié)助做好各類文件的收發(fā)、傳遞，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)做好公司各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考；負(fù)責(zé)全公司行政檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實行檔案集中、統(tǒng)一管理。（4）嚴(yán)格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

（5）負(fù)責(zé)接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

（7）負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。（8）負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的及時采購和管理。

（9）負(fù)責(zé)維護公司日常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形像。

（10）負(fù)責(zé)月報系統(tǒng)、資質(zhì)年檢和資質(zhì)升級、建造師人員培訓(xùn)以及

其它各類證件的報名培訓(xùn)工作。

（11）負(fù)責(zé)公司參與社保人員的繳費和辦理工作。

（12）定期瀏覽收集相關(guān)信息，向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值

信息。

（13）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

3、資質(zhì)專員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司各類證照的保管、變更及年檢換證。（2）負(fù)責(zé)持證人員的證書保管、注冊、再教育。（3）負(fù)責(zé)建委月報數(shù)據(jù)按時填報。（4）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護與更新。（5）負(fù)責(zé)公司宣傳冊的制作與保管。

4、駕駛員崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。

（2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。

（3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。（4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管匯報出車情 況。（5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

（6）認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。

（7）單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，并對涉及公司機密信息負(fù)有保密責(zé)任。

（8）出車送達時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從乘車人安

排。

（9）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（五）財務(wù)管理部

1、部門職責(zé)范圍

（1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行

業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。（2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制綜合財務(wù)計劃和控

制標(biāo)準(zhǔn)。

（3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

（4）根據(jù)制定批準(zhǔn)的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項材料設(shè)備采購計劃，準(zhǔn)確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

（5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

（6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

（7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。

（8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

2、經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)

算、資金運作等進行總體控制。

（2）負(fù)責(zé)擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金

流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。

（4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負(fù)責(zé)

與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。

（5）負(fù)責(zé)對分公司的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報

表，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

（6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃。

（7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具

體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。

（8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

3、會計崗位職責(zé)：

（1）在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)

規(guī)定，負(fù)責(zé)公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正 確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

（3）及時了解、審核公司原材料、設(shè)備的進出情況，并建立明

細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及 時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應(yīng)收應(yīng)付款項的清算。

（4）負(fù)責(zé)依稅法規(guī)定做好相應(yīng)的繳納工作并記錄。

（5）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明

細(xì)帳，及時辦理記帳登記工作。

（6）負(fù)責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。

（7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度

和準(zhǔn)確性。

（8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔

工作。

（9）負(fù)責(zé)對外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應(yīng)的登記 工作。

（10）負(fù)責(zé)開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。

（11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)

票已開出，款項長期不到位的，應(yīng)隨時向部門負(fù)責(zé)人報告。

（12）做好未使用發(fā)票的保管工作。（13）完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。

（14）根據(jù)公司批準(zhǔn)的工資方案，負(fù)責(zé)審定各類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)

放標(biāo)準(zhǔn)。

（15）負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān) 的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

4、出納員崗位職責(zé)：

（1）在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的

有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié) 算業(yè)務(wù)。

（2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；

登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出 相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。

（3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款

相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

（4）認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和

報銷期限。

（5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。（6）嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)

定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。（7）復(fù)核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。（8）負(fù)責(zé)及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。

（9）負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單

據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。（10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（六）工程管理部

1、部門職責(zé)范圍

（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范及規(guī)程，遵守落實公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，制定相關(guān)管理辦法和措施并貫徹落實。（2）參加圖紙會審，負(fù)責(zé)各類工程合同、協(xié)議的審核及簽訂工作，組織進行各分（清）包項目的招標(biāo)工作及勞務(wù)隊的考察選定工作。

（3）協(xié)助項目部編制工程項目的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)督檢項目部施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃和成本控制計劃的編制及編制的合理性與可行性，并督檢項目部各項計劃的落實情況。

（4）全面負(fù)責(zé)各施工項目的進度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等方面的監(jiān)督與管理工作。檢查項目部的各項控制目標(biāo)是否確定并落實，資料是否齊全

是否與工程進度同步。

（5）組織進行公司在建項目的綜合檢查及日常巡檢工作，及時匯編、報送檢查報告及整改通知，并負(fù)責(zé)落實整改情況。

（6）掌控施工全局，把握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，重要問

題制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)公司施工項目管理，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明生產(chǎn)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

（8）定期組織召開項目經(jīng)理會議，參加質(zhì)量、安全事故的處理、評審，參與解決其中的技術(shù)、管理問題，并協(xié)助制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施，負(fù)責(zé)組織工傷事故的調(diào)查、分析和報告。

（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的審核工作，審核各工種、專業(yè)，各分包單

位的工程進度款支付情況，做好各項目、各專業(yè)間經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟支出關(guān)，參與管控資金使用情況 及資金分配計劃，提高資金使用效率。

（10）參與階段性驗收和工程竣工驗收、落實工程保修工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項目建筑安裝施工技術(shù)資料的登記，編號、統(tǒng)計、歸檔工作。（11）監(jiān)控項目合同條款的履約情況，督促項目人員實現(xiàn)合同條款的預(yù)定目標(biāo)，并組織對項目部管理進行考評。

（12）參加公司每月（周）的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安

全、技術(shù)工作。

（13）做好風(fēng)險防控工作，建立預(yù)警機制，制定消除隱患，排除不利

因素的相關(guān)措施并監(jiān)督實施。

（14）參加公司工程類合同糾紛的處理。（15）完善人事管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

2、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針政策及各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理制度和工作流程，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司所下達的各項任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)對各在建項目進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的全過程的監(jiān)督管理，加強對項目部和施工隊伍的組織管理及與公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

（3）組織選擇項目經(jīng)理并成立項目部報請公司批準(zhǔn)。組織對施工現(xiàn)

場的工程質(zhì)量、施工進度、成本控制、安全文明、衛(wèi)生環(huán)保等施工全過程實行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制工作，并對此負(fù)有重大管理責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工程招投標(biāo)工作、組織勞務(wù)合同的審核及簽訂工作，對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)。

（5）組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明等各項計劃。組織檢查在建項目各項計劃開展落實的情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

（6）組織本部門參與工程項目各階段的中間驗收及工程竣工驗收工作；組織實施每季度聯(lián)合檢查、每月專項檢查和每周的日常巡檢工作，積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

（7）負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議和項目經(jīng)理會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時

安排人員進行處理；組織處理重大工程事故協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。

（8）督促、審核各項目部編制各類材料、設(shè)備計劃，及時組織進場，并對材料設(shè)備使用情況進行檢查跟蹤；監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的交驗、回收工作。

（9）督促項目部做好工程復(fù)核工作，參與審核工程變更、現(xiàn)場簽證等；負(fù)責(zé)督檢各在建項目的施工技術(shù)資料整理、匯總、歸檔工作；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。

（10）按時參加公司會議，定期組織召開本部門工作會議，對工程部近期的工作進行總結(jié)；制定內(nèi)部考核方案，負(fù)責(zé)推行本部門和項目部績效考評工作，并負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理的績效考核。

（11）負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)章制度和各個環(huán)節(jié)的工作流程；負(fù)責(zé)對本部門員工工作表現(xiàn)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對本部門的人員崗位設(shè)置和員工使用提出合理化建議；負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)建設(shè)和信息化建設(shè)。

（12）參與審核經(jīng)濟合同；監(jiān)督、審核內(nèi)部分包工程結(jié)算的編制以及工程款的支付申請工作。

（13）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定。（14）負(fù)責(zé)組織已完工程項目的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

（15）完善人事管理制度，加強人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作；妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配；妥善處理勞資糾紛。

（16）負(fù)責(zé)本部門工作計劃編制和工作總結(jié)的編寫；對本部門員工的工作情況進行檢查、督促，確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)，重大問題及時向總經(jīng)理請示匯報;（17）帶頭維護公司的形象與聲譽，廉潔自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。

（18）全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、部門員工崗位職責(zé)

（1）參與部門對各在建項目的監(jiān)督管理工作，加強與其他各相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)助部門經(jīng)理及時辦理日常工作，發(fā)生問題及時向部門經(jīng)理匯報。

（2）參與部門對各項目的巡檢、聯(lián)檢及專項檢查工作，并做好相關(guān)記錄。（3）負(fù)責(zé)日常工作中的文字圖表設(shè)計編制和處理工作，做好本部門的各項資料的收集整理及保存工作，并做好保密工作。

（4）參與公司對項目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核工作。

（5）參加分部分項工程的隱蔽驗收，重要節(jié)點或部位驗收及竣工驗收。（6）配合相關(guān)部門或外掛單位的投標(biāo)工作；參與部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動

（7）定期瀏覽收集相關(guān)信息，向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提供價值信息。（8）完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

4、人事專員崗位職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃

① 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助公司建立以“流程為指引、以業(yè)主為導(dǎo)向”的理念，編制相關(guān)業(yè)務(wù)流程，在對業(yè)務(wù)流程進行分析的基礎(chǔ)上來設(shè)計、修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。② 協(xié)助公司制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員。（2）日常管理

① 協(xié)助公司組織、審核各部門編寫職位說明書，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； ② 根據(jù)公司工程建設(shè)的需要，按公司核定編制，協(xié)助各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工，儲備人才。

③ 協(xié)助各部門做好員工的入職、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、獎懲、離職等工作。

④ 協(xié)助編制人事管理規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況； ⑤ 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；負(fù)責(zé)公司社保、統(tǒng)籌等工作；負(fù)責(zé)公司參與社保人員的繳費和辦理工作。

⑥ 整理匯編員工的個人資料，做好人事檔案的保存和管理工作。（3）員工培訓(xùn)

① 根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及各部門提交的員工培訓(xùn)計劃，編制公司培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；

② 制定培訓(xùn)費用預(yù)/決算計劃，有效控制培訓(xùn)成本；

③ 組織實施員工培訓(xùn)，進行培訓(xùn)評估，分析培訓(xùn)效果，做到“有培訓(xùn)、有考核、有評估、有效果”。（4）員工考核

① 根據(jù)公司各部門的崗位職能和員工的職位說明書，制定員工考核 方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實施業(yè)績考核；

② 配合相關(guān)部門，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，制定中層管理人員考核方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，對中層管理人員實施考核；

③ 根據(jù)公司的人事任命程序，組織實施人員晉升考核。（5）薪酬與福利

① 執(zhí)行公司的薪酬福利政策，確定公司員工工資計發(fā)程序與手續(xù)；

② 對公司員工進行考勤管理，每月統(tǒng)計《月度員工考勤表》 ； ③ 參與制定公司工資標(biāo)準(zhǔn)和編制公司員工工資表。

（七）成本控制部

1、部門職責(zé)范圍

（1）收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時可靠的參考信息；進行工程成本測算，準(zhǔn)確、全面地預(yù)測成本為公司決策提供依據(jù)。

（2）參與新項目的調(diào)研和評估工作，編制項目投資分析、成本估算；參與編制項目可行性研究報告中的經(jīng)濟分析部分，為公司高層提供決策所需經(jīng)濟指標(biāo)。

（3）制定控制工程造價成本各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；制定項目成本總控制目標(biāo)和各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)項目材料計劃的準(zhǔn)確、及時。

（4）隨時了解市場價格，及時把握市場動態(tài)，建立健全市場價格信息體系，為項目部提供最新的價格信息服務(wù)，為工程預(yù)、結(jié)算及施工過程中的成本控制提供依據(jù)。

（5）參與新項目投標(biāo)，組織投標(biāo)預(yù)算、標(biāo)書等相關(guān)的投標(biāo)文件的編制工作；測

算項目的產(chǎn)值及利潤，為目標(biāo)管理提供相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)。

（6）參與公司內(nèi)部的招標(biāo)工作，參與編制內(nèi)部招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)計算和提供招標(biāo)項目或材料設(shè)備的標(biāo)的，并參與相關(guān)的招標(biāo)和評標(biāo)工作。

（7）參與總包合同、分包合同及勞務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編寫與評審工作；負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺賬，對工程合同的管理與執(zhí)行情況進行監(jiān)管。（8）根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件的要求，編制工程預(yù)算；參加圖紙會審，分析材料用量及主材指標(biāo)量，編制工程材料使用計劃，制定工程材料使用目標(biāo)；負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算。

（9）負(fù)責(zé)工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負(fù)責(zé)整個公司預(yù)（結(jié)）算審核與合同管理，并對整個公司及各項目部涉及經(jīng)濟的行為利用預(yù)算、合同等手段進行控制，包括項目的預(yù)結(jié)算、核定工程進度款。

（10）負(fù)責(zé)每月對公司所有在建項目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面檢查和輔導(dǎo)；按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據(jù)。

（11）指導(dǎo)并審核各項目部簽證、設(shè)計變更等技術(shù)資料的洽商簽訂，負(fù)責(zé)評審變更簽證對工程造價的影響，嚴(yán)格控制不合理變更和簽證 的發(fā)生，并對相關(guān)憑證歸檔管理。

（12）參與材料部門采購詢價，每半月組織一次由材料部門、財務(wù)部門、相關(guān)項目部的三方對帳，作出書面報告，確保材料價格和用量的動態(tài)管理。（13）為一線服務(wù)，定期不定期的到施工現(xiàn)場解決處理成本控制方面的事情；組織經(jīng)濟活動分析會，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)整改意見。

（14）編制和審核工程進度結(jié)算；根據(jù)項目進度，按月進行項目的中期結(jié)算，全面實施工程項目成本的動態(tài)核算；審查材料、設(shè)備等價款結(jié)算，編制和審核工程竣工決算。

（15）向財務(wù)部門提供項目施工所需的階段性資金計劃，審議工程付 款情況；協(xié)助財務(wù)部門編制竣工決算報表。

（16）負(fù)責(zé)做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計劃及落實，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（17）建立預(yù)警和應(yīng)對機制，對成本可能出現(xiàn)異常情況時應(yīng)有相應(yīng)措施；對在建項目定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異及時尋找產(chǎn)生原因，并進行有效控制。

（18）工程竣工后，收集整理工程決算所需的原始資料，核實項目的工程量，編制工程竣工結(jié)算，核定工程最終造價，并對其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審核分包工程及勞務(wù)隊的結(jié)算工作。

（19）參與公司竣工項目的總結(jié)與后評估工作，編制整理竣工工程項目成本資料，對工程造價進行比較分析，尋找并提出成本管理的改進意見。

（20）收集整理、保管工程合同、設(shè)備材料定購合同、進度結(jié)算、價款結(jié)算，工程竣工決算等相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)合同與資料。

2、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

（2）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部門積極主動地完成工程預(yù)決算的編制及工程

成本控制任務(wù)，并對在建項目進行成本控制的具體實施和全過程管理；合理確定工程造價和有效控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié)，確保總經(jīng)理下達的各項任務(wù)順利完成。

（3）負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)章制度和各個環(huán)節(jié)的工作流程；負(fù)責(zé)對本部門員工工作表現(xiàn)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考評；負(fù)責(zé)對本部門的人員崗位設(shè)置和員工使用提出合理化建議；負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)建設(shè)和信息化建設(shè)。

（4）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

（5）負(fù)責(zé)本部門工作計劃編制和工作總結(jié)的編寫；對本部門員工的工作情況進行檢查、督促，確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)，重大問題及時向總經(jīng)理請示匯報。

（6）定期召集本部門工作會議，及時預(yù)防、處理、總結(jié)相關(guān)問題，提高部門運作效率；

（7）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，廉潔自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

（8）負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同與資金結(jié)算單據(jù)的審核，協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作任務(wù)。

3、預(yù)算員崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。

（2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對相關(guān)的施工組織設(shè)計、工程合同和協(xié)議有一定程度的理解，便于正確編制預(yù)算。

（5）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（6）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

（7）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

（8）協(xié)助公司項目部門做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（9）正確及時編制竣工結(jié)算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。(10）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。

(11)樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，廉潔自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

(12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

3、商務(wù)專員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)營工作，根據(jù)行業(yè)和市場的情況，制定公司的經(jīng)營計劃、政策及合作方式，并對經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)與合作伙伴的關(guān)系建立、鞏固與維系，利用公司的內(nèi)外部資源實現(xiàn)公司商務(wù)活動順利進行，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）參與公司內(nèi)部的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部項目招標(biāo)階段的招標(biāo)文件；參與并組織外掛項目的投標(biāo)工作及相關(guān)投標(biāo)文件的整理編制。

（4）收集、整理、篩選項目信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實施。

（5）制作標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜；投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作。

（6）負(fù)責(zé)與項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題及保證金的遞交等，確保投標(biāo)文件按時投遞。

（7）按照甲方及招標(biāo)文件的要求，組織參加發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會議，并辦理中標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)。

（8）負(fù)責(zé)外掛項目工程合同和相關(guān)資料的審核工作，并對外掛項目進行跟蹤和監(jiān)控；參與外掛項目的全面管理工作。

（9）解決與合作伙伴之間的商務(wù)沖突，保持良好的合作關(guān)系；通過對合作伙伴的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，反饋異常情況，根據(jù)存在的問題對合作規(guī)則提供補充和修改的建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理外掛項目相關(guān)的法律事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)客戶資源的搜集、管理工作；收集、分析并定期匯報行業(yè)商情情報；負(fù)責(zé)建立健全外掛項目的臺賬和信息庫；負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)營工作的總結(jié)和評估。

（八）材料管理部

1、部門職責(zé)范圍

（1）.逐漸完善材料市場信息管理系統(tǒng),有計劃地開發(fā)新的合格供應(yīng)商。（2）負(fù)責(zé)編制各在建項目材料采購計劃；負(fù)責(zé)編制月、材料

報表及材料付款計劃；負(fù)責(zé)該材料設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂。

（3）及時了解和掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能，隨時掌控建材市場材料價格的走勢情況，為公司成本部和在建項目及時提供材料方面的預(yù)測支持（4）負(fù)責(zé)公司所有工程的材料、設(shè)備的考察、詢價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作，根據(jù)工程總進度計劃確定采購工作的進度計劃,確保材料、設(shè)備適時進場。

（5）協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位對項目進場材料、設(shè)備進行檢測驗收，對合同中有關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價工作。

（6）設(shè)立材料、設(shè)備采購和入庫的信息臺賬，負(fù)責(zé)建立完善的合同管理、材料設(shè)備出入庫管理的相關(guān)體系。

（7）負(fù)責(zé)各在建項目中涉及材料、設(shè)備各種單據(jù)的審核；做好材料設(shè)備出入庫手續(xù)及付款手續(xù)的辦理及倉庫的管理工作；每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料部門、庫存盈虧的匯總報告。

（8）負(fù)責(zé)處理材料設(shè)備供應(yīng)過程中及質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

2、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全本部門各項規(guī)章制度及管理規(guī)定；制訂并監(jiān)督執(zhí)行材料設(shè)備采購工作程序。

（2）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料款項、辦理余富材料退貨、退庫等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，對材料、設(shè)備的訂貨、采購、質(zhì)量及訂貨采購的資金使用情況，實施全面的管理，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）配合成本部制訂乙供材料、設(shè)備的成本預(yù)算、技術(shù)要求和清單。（4）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備考察；貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進行材料價格商談；負(fù)責(zé)進行材料、設(shè)備的考察、詢價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作。

（5）組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行建賬評價，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。

（6）組織編制工程材料采購供貨計劃，組織對工程各項材料需求總數(shù)量按甲供、甲指及公司自購材料進行分類匯總，確保工程材料采購供貨計劃的真實性、完整性和有效性，對工程材料總需求在數(shù)量、供貨時機、資金使用上進行全面整體有效的把控。

（7）根據(jù)施工進度計劃及預(yù)算部門提供的工程用料計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或材料申請計劃。參與公司對材料供方的評價，按要求給公司推薦合格的供方，按公司制定的材料供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的材料采購，保證采購的材料，滿足工程需要。

（8）制定、上報項目部所需小型機具設(shè)備購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。

（9）負(fù)責(zé)與材料商進行洽談，對所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時

價，組織建立材料采購賬目，配合成本部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。

（10）按規(guī)定對庫存物資材料進行盤點，執(zhí)行物資材料能源節(jié)約和費舊鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。

（11）對項目部材料出入庫情況進行嚴(yán)格檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場材料使用、浪費情況進行檢控和查處。

（12）執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。（13）組織處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材料，組織提出處理方案，進行問題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。（14）組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。（15）貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)資料管理辦法，做好保密工作，保證本部門文件和資料工作管理有序。

（16）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，廉潔自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

（17）負(fù)責(zé)本部門工作計劃編制和工作總結(jié)的編寫；對本部門員工的工作情況進行檢查、督促和考核，確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)，重大問題及時向總經(jīng)理請示匯報。

（18）協(xié)助配合其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

河南益弘建筑工程有限公司

二○一七年二月二十八日

主題詞： 崗位 職責(zé)

抄 送： 董事長、副總經(jīng)理、各部門、各項目部 存檔一份

河南益弘建筑工程有限公司 2017年2月28日印發(fā)

第四篇：在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下

在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在汽車隊全體干部員工的支持幫助下，我緊緊圍繞全區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為工作準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增強工作自覺性、主動性，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)的同時，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等也都有了較大提高。

現(xiàn)將一年來工作學(xué)習(xí)情況匯報

一、履行職責(zé)情況

×年×月，我擔(dān)任了小車隊隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊干部員工的信任與支持，因此，幾年來，我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了小車隊整體工作的扎實開展。

（一）加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了 “三個代表”重要思想和十六屆三中四中全會精神，增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場經(jīng)濟等方面的知識，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特別是在先進性教育活動中，我按時參加黨組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)

（二）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對不便，小車隊的×輛小車、×輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，合理

平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。

第五篇：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下

淺談?wù)n改

張慧

2013,3,1

4淺談?wù)n改

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我們學(xué)校確立了認(rèn)識課改、研究課改、推進課改的工作思路。課程改革是顛覆傳統(tǒng)課堂教學(xué)的改革，要徹底轉(zhuǎn)變教師的觀念，轉(zhuǎn)變課堂模式，建立高效課堂。新課改給我們帶來了新的變化。在教學(xué)實踐中，我積極學(xué)習(xí)汝南模式并在課堂上應(yīng)用汝南模式，緊緊圍繞課堂教學(xué)這個主陣地，堅持課堂高效，全面育人這個核心理念。為了提高教學(xué)的效率與質(zhì)量，促進全體學(xué)生的全面發(fā)展，我在汝南課改模式的基礎(chǔ)上積極探索適合我班學(xué)生的課堂模式，以有效提高教學(xué)質(zhì)量，努力完善教學(xué)的各個環(huán)節(jié)。下面我粗淺的談一下我對課改的認(rèn)識及推進課改的具體做法。

通過學(xué)習(xí)和不斷實施新課改，我逐漸認(rèn)識到教學(xué)的本質(zhì)不再是傳統(tǒng)教學(xué)中教師單向的灌輸和講解，而是教與學(xué)的雙邊活動，教學(xué)是交流的過程，是探究的過程，是師生合作，互動的過程。在新課改的背景下，全力實施素質(zhì)教育，講授時間大幅度減少，但是內(nèi)容并沒有減少。那么，我們該怎么做，才能在有限的時間里，完成既定的教學(xué)任務(wù)呢？

通過對汝南課改的學(xué)習(xí)及這一段時間的課堂教學(xué)，我認(rèn)為要想提高教學(xué)的有效性，首先要改變教學(xué)理念，改革教學(xué)方法。意識是行動的先導(dǎo)，思想觀念正確與否必將決定行為的效果與價值。因此，教師必須及時更新教學(xué)理念，在先進教學(xué)思想的指導(dǎo)下策劃自己的教學(xué)行為，才能不被新的形勢淘汰。此外還要吃透教材，高效備課，提出明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。精煉的學(xué)習(xí)目標(biāo)，有利于調(diào)動起學(xué)生自主參與課堂的積極性。三教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。授人以魚，不如授人以漁，我們的教育并不是教給學(xué)生多少枯燥的知識，而是教給學(xué)生終生受益的學(xué)習(xí)方法，因此教師在課堂教學(xué)中必須對學(xué)生的學(xué)習(xí)進行有效的學(xué)法指導(dǎo)。四汝南模式倡導(dǎo)合作交流的學(xué)習(xí)方式，因此我們在教學(xué)中應(yīng)注意給予學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的時間和空間，注重其針對性和實效性，科學(xué)地引導(dǎo)學(xué)生進行小組合作學(xué)習(xí)。五汝南模式強調(diào)我們對學(xué)情進行展示，單一的講很難調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，久而久之，學(xué)生就會覺得學(xué)習(xí)枯燥無味。只有多元化的展示形式才能讓平凡的課堂充滿樂趣。六汝南課改模式還要求我們注重課堂知識的梳理，讓學(xué)生養(yǎng)成總結(jié)歸納的習(xí)慣。對課堂所學(xué)知識進行梳理，不僅能使學(xué)生理清本節(jié)課的知識脈絡(luò)，鞏固內(nèi)化知識，而且還能讓學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真總結(jié)歸納的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。最后的鞏固提升可以及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，因此我們要充分挖掘一些典型題的價值，引導(dǎo)學(xué)生有意識地從各個角度去思考，去解決問題。

課改對我們來說,既是機遇,又是挑戰(zhàn)。我們教師要把握好這個機遇,以實際行動推動這次課改。那么如何在教學(xué)中貫徹課改，實施課改呢?

一、確立精準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)，促進學(xué)生全面發(fā)展

教學(xué)目標(biāo)，是課堂教學(xué)的靈魂，是一切教學(xué)活動的方向和歸宿，是教師有效備課的必經(jīng)之路。一節(jié)課的成與敗、得與失，很大程度上取決于教學(xué)目標(biāo)的確定是否全面、準(zhǔn)確、具體、切合實際。因此我們必須根據(jù)學(xué)生發(fā)展和課堂實際設(shè)立簡單、精準(zhǔn)、明了的學(xué)習(xí)目標(biāo)。不同的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力是有差異的，所以教學(xué)目標(biāo)設(shè)置也要體現(xiàn)層次性。

二、制定的學(xué)習(xí)指導(dǎo)

學(xué)習(xí)指導(dǎo)要從學(xué)生實際出發(fā)，兼顧學(xué)習(xí)有困難和學(xué)有余力的學(xué)生，通過多種途徑和方法，滿足他們的學(xué)習(xí)需求，發(fā)展他們的才能。學(xué)習(xí)指導(dǎo)要包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、范圍。此外要有學(xué)習(xí)方式指導(dǎo)，例如自研什么、如何交流、何時合作等。我們可以設(shè)計如“思考”、“探索”、“討論”、“觀察”、“試一試”、“做一做”等問題，同時根據(jù)實際情況組織學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)。在小組成員的安排上，優(yōu)、中、差各級知識水平學(xué)生要合理搭配，以優(yōu)等生的思維方式來啟迪差生，以優(yōu)等生的學(xué)習(xí)熱情來感染差生。在讓學(xué)生獨立思考時，要盡量多留一些時間，不能讓優(yōu)等生的回答剝奪差生的思考。對于成績較好的學(xué)生，教師也可另外選擇一些較靈活的問題讓他們思考、探究，以擴大學(xué)生的知識面，提高學(xué)習(xí)成績。

三、充分展示，讓學(xué)生真正成為課堂的主人。汝南課改告訴我們，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，課堂是每個學(xué)生充分展示自己的一個平臺。一直以來，我堅持使用課堂模式來進行英語教學(xué)，盡可能的將課堂交給每一位學(xué)生。因此我們要大膽放手，耐心指導(dǎo)。由于學(xué)生在探究中，師生之間，學(xué)生之間、小組成員之間對探究的成果也進行了小范圍交流討論，對探究的問題有了較全面、深刻、獨特的見解，所以我們要設(shè)置豐富多彩的展示平臺，鼓勵學(xué)生用適合自己的方法和策略來匯報探究成果，以便使不同類型的學(xué)生都能發(fā)揮自己的潛能，都能從探究閱讀中獲得收益。善于表演的同學(xué)，可將文中的精彩片斷改編成課本劇；心思細(xì)膩，不善言辭的同學(xué)可寫寫心得體會；善于辭令的同學(xué)可以進行辯論，以展示思想??在展示環(huán)節(jié)中，每個成員都可以上臺展示，主講或當(dāng)小老師。放手讓他們用各自喜愛的方式來嘗試，來體會，然后耐心地指導(dǎo)他們用更全面的方法來改進，來創(chuàng)造。在展示過程中，有表現(xiàn)得非常到位的，也有表現(xiàn)得特別欠缺的。但是經(jīng)過這一段時間，學(xué)生們都大膽了，開朗了。

四是反饋檢測，落實學(xué)生的知識掌握情況。

課改過程中，鞏固提升環(huán)節(jié)也是相當(dāng)重要的。這是檢測學(xué)生對知識的落實情況和學(xué)生通過學(xué)習(xí)體驗成功，享受快樂的有效環(huán)節(jié)。鞏固提升可以以口語檢測和筆試相結(jié)合，形式也可以多樣。此外在課余時間，讓每組的小組長對本組的學(xué)生進行簡單的測試，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生在知識掌握或口語表達方面的不足，并及時進行補充講解，促使學(xué)生的知識固化，并內(nèi)化為能力，達到面上有寬度、點上有深度，能學(xué)以致用、活學(xué)活用。

現(xiàn)在我對于汝南課改有了些了解，也盡力去運用它，可是在實施過程中也遇到很多困難，也有很多困惑。

一是處理不好自主學(xué)習(xí)與講授的關(guān)系，自主不是放羊，怎樣處理好“講”和“學(xué)”的關(guān)系，是我最糾結(jié)的地方。二是很難讓學(xué)生高效地進行合作交流，一些學(xué)生在進行分組交流時常常偷搞小動作，還有一些內(nèi)向的學(xué)生交流的積極性不高。三是課堂秩序較難維持，學(xué)生注意力容易分散；四是教學(xué)內(nèi)容難以完成，自學(xué)交流展示環(huán)節(jié)花費時間過多，教學(xué)進度緩慢。