第一篇：新村辦2018年上半年工作總結及2018年下半年工作安排

新村辦2018年上半年工作總結及

2018年下半年工作安排

今年上半年以來我鄉新農村建設、清潔工程、環保工作在上級部門的大力支持下，在鄉黨委、政府的正確領導下，緊扣全年的目標任務，認真開展各項工作。現將本年度半年工作總結如下：

一、新農村建設工作

（一）精心部署制定實施方案

1、今年我鄉共計新農村建設點16個，其中省建點9個，自建點7個。為使新農村建設點能夠正常有序開展，要求各相關村委會及時召開了新村點村民會議，確定建設點所做事項。

2、我們參照縣文件精神，結合自身實際，成立了臧灣鄉新農村建設領導小組，制定下發了《臧灣鄉2018年新農村建設實施方案》，督促各相關村委會召開村民會議，選舉產生新村點理事會，推選理事長。并要求各相關村委會結合本村點實際制定實施方案，同時上報新村點項目申報表。

3、各村委會是新農村建設的主體，對新村點工程建設負有監管責任，在項目實施過程中要求進行全程跟蹤。充分發揮了理事會了作用，相互支持配合，一手抓進度，一手抓質量，確保項目資金足額落實到位。

（二）整合資金打造特色亮點

綜合我鄉地理、資源等優勢，把有關項目資金進行整合，將位于景瑤公路旁的寒溪村史子園省建點作為全鄉的新農村建設點進行重點打造。目前該新村點正在規劃設計中。

二、清潔工程工作

為全面貫徹黨的十九大精神，以改善農村衛生條件和人居環境為目標，按照“存量垃圾全部清理，增量垃圾全部收集，保潔公司一桿到底，垃圾清運全部覆蓋，鄉村美麗長效保潔”的標準，由專業保潔公司進行全面托管，實現垃圾統一收集運輸處理全覆蓋。

1、自今年3月份起我鄉的生活垃圾處理工作已交付玉禾田保潔公司進行托管（試運行）。

2、選聘了4名鄉機關干部為衛生督查員不定時的對全鄉范圍內的衛生保潔工作進行督查，發現問題立即整改。

3、針對我鄉目前的生活垃圾收集清理現狀，為進一步能將我鄉的保潔工作做的更好，結合我鄉實際，對玉禾田公司在我鄉保潔工作方面提出了建議。

4、按照縣農村生活垃圾管理辦法對我鄉戶籍人口按人年均20元的標準繳納衛生保潔費。

5、經常開展衛生保潔突擊行動，每當我鄉遇有重要領導或重大活動時，我辦都將組織人員對景瑤線或重要區域進行衛生清掃，上半年共開展活動19次。

三、環保工作

今年上半年我鄉的環境保護工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在縣環保局的指導下，以改善環境質量為核心，以建設“生態樣板、美麗臧灣”為重點，不斷加大環境保護工作力度，強化環境綜合整治，環保工作取得一定成效。

（一）扎實推進國家環保督查組整改工作。今年5月，根據生態環境督查組下達的督查問題確認單，我鄉高度重視，立即組織人員對馬墩口大橋下建筑垃圾和臧灣村呂發林家藍皮棚等督查問題進行整改，并通過上級部門認可，隨即舉一反三對全鄉范圍內進行一次生態環境大巡查，對存在的問題限期整改。

（二）扎實推進第二次全國污染源普查清查工作。6月9日，根據縣召開的第二次全國污染源普查清查工作會議精神，對我鄉范圍的工業企業進行清查摸排，此次普查共清查企業20家。

（三）不斷加大環境保護巡查力度。重點對我鄉大背塢金礦、金豐礦業、馬墩口紅磚廠、昊源牧業、馬家嶺竹炭廠等規模化的工農業企業進行不定時的巡查，發現問題，立即整改。

（四）積極申報環境保護專項資金項目。我鄉今年申報了鄉垃圾中轉站改造項目、寒溪村環境連片整治項目、古銅橋村深渡環境整治項目。

四、下半年工作打算

（一）在新農村建設方面

我辦將繼續指導各新村點結合實際情況對村點進行打造，對各新村點在建設工程進度進行不定時督查，加大對新農村建設專項資金的監管力度，做到有的放矢，確保更快更好地完成新農村建設工作。使群眾能真正感受到新農村建設帶來的益處。

（二）在清潔工程方面

我辦將積極配合玉禾田保潔公司在我鄉的保潔工作，加大宣傳市、縣開展城鄉環衛一體化第三方治理工作的重要意義和方法措施，通過宣傳欄、倡議書等形式加強宣傳教育，提高廣大群眾的環境衛生意識，引導廣大群眾積極支持、參與城鄉環衛一體化第三方治理工作，同時我辦將加大衛生巡查力度，實現全鄉環境衛生全覆蓋。

（三）在環境保護方面

我辦將繼續做好第二次全國污染源普查清查工作，對我鄉范圍內的工農業企業進行清查建庫。摸清全鄉各類污染源基本情況，建立健全重點污染源檔案。加大環保巡查力度，對發現的問題，立即進行整改。扎實推進寒溪村申報省級生態村創建工作。有機整合新農村、環保、城鄉環衛一體化。促進農村生產生活環境和生態環境再上一個新的臺階。

臧灣鄉新村辦

2018年6月26日

第二篇：新村辦XX年上半年工作總結及下半年工作計劃

新村辦XX年上半年工作總結及下半年

工作計劃

半年來，新村辦堅持圍繞鎮黨委打造“美麗鎮村·幸福家園”的中心工作，認真制定新村建設實施方案，堅決執行分類推進原則，狠抓落實強實效，力爭打造美麗瞻岐新形象。

一是穩步推進整理型村莊建設。岐下洋整體改建工程已進入收官階段，一期二期初見成效，村容村貌改善明顯，投資300余萬元的三期改建工程已于5月份進場施工，主要內容為下洋點公園節點、停車場、河道景觀提升、出入口改造等，三期工程的完成將使全村實現基礎設施全面提升，力爭通過區級整理型改建驗收。總投資597萬元的唐家村整體改建工程已完成施工內容，農村生活污水破損屋弄路面也已修復完成，100余萬元的村主干道路面改造工程也已完成招投標工作，即將進場施工，待全部施工完成后即可進入整理型改建驗收階段。岐化村整體改建方案初稿已完成，并經過我辦牽頭組織的協調會評審，村干部及個別村民代表提出了修改意見，目前正在進行修改深化。岐西村第一輪實地踏勘與對接已結束，已要求設計單位在原改建方案基礎上進行修改深化，預計7月初可拿出初稿召開評審會。周一村聯拆聯建項目目前正在協調，待時機合適再行啟動。

二是分類推進美麗鄉村示范村。美麗鄉村分類創建是當前深化新農村建設的龍頭和主抓手，在岐下洋村和唐家村整體改建初見成效的基礎上，積極打造美麗鄉村示范村。岐下洋村已于XX年通過了美麗鄉村合格村驗收，今年在市三居辦指導下啟動“改舊”試點工作，以規劃先行、突出特色、節能低碳為原則，以整理型改建總體方案為基礎，重新深化制訂改舊實施方案，從垃圾源頭分類、空中管線整治、產業轉型提升等角度入手，有序推進村莊有機更新，逐步提升村民居住品質。唐家村今年目標創建為美麗鄉村合格村，在整理型改建和農村生活污水工程完成的基礎上，硬件條件已經具備，下步主要針對環境潔化、村容序化、水質凈化等角度開展工作，力爭年底通過合格村創建驗收。

三是嚴格做好鎮安置房分房。鎮安置房工程已完成竣工驗收及質監備案工作，全部施工內容已經完成。瞻海佳園小區總套數為x套，其中小高層277套，多層179套，XX年前已出售221套。今年4月政策放寬后，截止5月19日共出售房屋299套，于5月23日順利完成抽簽分房297套，并于6月23日完成房屋的余款收繳及合同簽訂工作。目前主要做好物業監督工作，針對交房、裝修等工作進行協調把關。

下半年，新村辦將通過整理型改建為主，輔以聯拆聯建等形式，打好組合拳，有效改善村級人居環境，打造美麗鄉村升級版。

一、持續提升村莊品質。督促岐下洋三期整理型改建工程盡快完成施工，保質保量完成三年建設計劃，同時積極對接區農辦，力爭補助資金盡快到位，緩解村級財政壓力。穩步推進唐家村整理型改建的收尾工作，確保建設成果卓有成效，受惠于民。岐下洋、唐家村作為我鎮首批整理型改建示范村，利用好這一契機，岐下洋列入改舊試點村創建計劃，年底力爭通過驗收并爭取到相關補助。唐家村在硬件提升完成的基礎上部分軟件方面再行完善，力爭年底通過美麗鄉村合格村創建。岐西、岐化兩村盡快完成改建方案定稿，確保通過區新村聯席會議審批。同時完成改建施工圖設計、預算及招投標工作，力爭年內進場施工。隨著整理型改建的逐年推進，我鎮目標在五年內實現鎮域內環境面貌整體提升，行政村村村美麗，合格村達到100%，示范村達到五分之一以上；同時強化統籌協調，充分整合資源，集中力量推動美麗鄉村示范鎮創建工作。

二、嘗試啟動聯拆聯建。對啟動地塊80余戶意向原地聯拆聯建的住戶，在鎮政府的組織引導和村“統一規劃、統一政策、統一配套、統一管理”的前提下，以聯戶為主體進行房屋自建，建房項目資金統一代管，確保資金安全，村新村領導小組作為監管單位全程指導聯拆聯建實施，同時優化服務推進項目實施。

三、合理處置剩余房源。隨著房地產市場的升溫，安置房在第一批抽簽分房后也出現了連鎖升溫的現象，目前戶頭難求。下階段我辦將深入調研，仔細研究出臺新的購房政策，合理分配好剩余159套房源，爭取讓更多有需要的人能享受到住房環境改善的紅利。

第三篇：鄉鎮新村辦工作總結和工作打算（小編推薦）

鄉鎮新村辦工作總結和工作打算

根據縣委、縣政府的安排部署，在年初把我鎮新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮新農村建設中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮新農村建設自建點，鎮黨委、政府十分重視，成立了新農村建設領導小組，制定了推進新農村建設的實施意見和實施方案，并啟動實施新農村建設示范行動，并對新農村建設和一事一議掛村領導干部進行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領導具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農村建設和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個總結。

一、新農村建設方面

我辦在縣委、縣政府和相關部門的有力支持下和在鎮黨委、政府正確領導下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農村建設，今年新村點需改水、改廁325戶，現在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛生的廁所，道路硬化6.2公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內綠化1000平方米。鎮新村點實現了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎上我鎮還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農村契機，大力發展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。二、一事一議方面 一事一議方面。今年我鎮整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮紅源村、小江村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農辦確定為一事一議項目點。今年小江村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現在奢下村、新枧村已經完成了項目施工，紅源村是修水渠，現在已經完工，東邊、東星和小江三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推進中，預計月底能夠完工，現在奢下和紅源2個村點通過了縣農工部的復查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農辦領導復查工程。

三、存在的問題和困難

今年我鎮的新農村建設、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。

1、鎮村資金缺乏，如何用有限的資金去創建更大的成績是一個難題。

2、部分群眾的認識還不到位，新農村建設意識有待加強。

3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進度比較緩慢，沒有一個很好的工程監理隊伍。

上面是我鎮2015年新農村建設和一事一議的工作總結，下面我對我鎮2016年的工作作一個工作打算。

2016年我認為須要做好以下幾個方面工作。

1、我鎮打算向上多爭取一些新農村建設和一事一議明年的項目點，促進全鎮經濟社會更好地發展。

2、作好新農村建設、一事一議項目選址工作，在選址基礎上應選那些村干部和村民素質高的村點，確保項目順利完工。

3、打造一批新農村建設亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務。2015年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標還有一定距離，2016年我們一定會加倍努力把工作做得更好。

第四篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內礦，消化廠內主流調整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質量指標不穩定，爐料優化辦公室以造球精礦臨時性進行調整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優化調整了噴吹煤配比，主要發運寧煤集團發熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內精礦整體處于弱勢維穩運行，進口礦期貨、現貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區域市場出現了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據公司6月份庫存要求和生產需求計劃，結合國內市場情況，以采購主流區域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調整礦為主，根據生產配比調整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現小幅上揚，國內鐵精粉市場整體平穩運行，部分區域出現小幅先揚后抑5-10元/噸，少數前期采購價較低的鋼廠小幅上調采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉。現貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內股市下滑、“錢荒”等大環境影響，無煙煤市場再次出現下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執行1010元/噸，較上月末下調了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續提高質量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調90元/噸，山西汽運采購價格下調60元/噸。

（2）煙煤：由于國內噴吹煙煤市場價格繼續下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調，致使供應商出現恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現了價格下跌幅度較大的現象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發煙煤的招標價格較5月下旬下調了15元/噸執行765元/噸；中旬價格較上旬繼續下跌了35元/噸執行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執行690元/噸。本月經過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據噴吹煤用料調整，自中旬開始，煉鐵噴煤調整為100%的韓城低揮發煙煤，我們積極調整采購進度，加強源頭質量監控，使進購質量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現襯磚脫落，影響到生產用灰，外圍煤氣出現供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調整進購數量，確保了公司的生產用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統計表；港口原燃料庫存統計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內庫存及港口庫存；給總經辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發運內蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發運寧夏無煙煤；山東華信日照港發運澳塊；中信金屬日照港發運澳粉；華能公司發運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯行號、國家地區城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業技術人員繼續教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協助內控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協商溝通中，協助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調研與分析，適時調整采購策略和采購方向，在把握好采購節奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質量符合合同要求。

3、持續不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質量控制工作。國內含鐵原料主要以火車發運為主，汽運作為補充，優先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發運節奏，進一步理順因鐵路改革后的業務開展，落實好8月份長協資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發展觀，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設本質安全本文來源于網型礦井為目標，進一步加大科技創新、管理創新和企業文化建設力度，全礦上下團結一心，扎實工作，狠抓了質量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

主要指標完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標之內。

．原煤產量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設備三率：計劃－－，實際－－。

．采區回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安

全監控。對東一采區穿斷層、回風順槽、瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強了監督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于網保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業務建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發揮先進裝備優點的同時，將《規程》規定的瓦斯濃度和的斷電值下調為和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。

四是質量標準化工作穩步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設彩磚，在東一采區、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態考核占，本旬次占；堅持采掘面正規循環作業，各掘進面按照工序標準作業；堅持小班質量評估，力爭在現場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業達國家一級。

五是發揮黨政工團齊抓共管安全生產優勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現安全生產放在各項工作的首位，把加強對安全發展

戰略作為宣傳安全生產方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節目期，專題片部，普及了職工法律法規知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續穩定發展

一是認真抓好采掘接續，加強技術管理。生產技術部門對采掘接續合理安排，統籌部署。通過聘請相關院校所教授、專家向廣大管理人員和生產一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網、錨索支護技術的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據巷道的地質特征，進一步優化了錨桿布

置方式，改進了支護參數；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態監測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監測監控；優化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。二是切實抓好生產調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協調處理好隨時出現的問題，確保安全生產各環節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現場管理，實施精細化管理。倡導“細節決定成敗”、“管理的重心在現場”；采煤工作面堅持正規循環作業，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業以實現安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產。將班組安全管理納

入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規循環的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發生煤質事故一律追查處理；實行了根據煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經營成果、增強發展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉變觀念，細化經營，進一步夯實經營管理基礎

一是在經營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統計已成為各生產單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產經營計劃為依據，認真做好資金統籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。三是嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據評分的內部崗位績效工資考核辦法，規范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦內各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續認真執行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據××煤公司跨越式發展的要求和我礦經營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質，全年共舉辦繼續教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班期，參加人員人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練期，參加軍訓人員人次。八是煤質管理制度逐步完善，將煤質管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設了臺電腦虹膜考勤機，副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現了安全信息和因特網資源共享。通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得

到了進一步加強。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發展提供了智力保障

一年來，我們認真落實科技興礦和人才強企戰略，以科技進步為先導，不斷完善綜采放頂煤技術，促進產業優化升級，制訂了礦井產業優化升級規劃。××年，全礦采掘機械化達到，錨網支護率達到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術為安全生產服務，結合《大水頭煤礦生產系統可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風管理的科學決策奠定了基礎，積極學習掌握了《礦井安全生產調度系統》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現了導線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業技能培訓、鑒定和崗位練兵、技術比武活動，先后組織相關人員赴全國先進礦區學習調研快速掘進、質量標準化等，開闊了視野，增加了比、學、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術能手，名員工獲技術標兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經營，促進多種經營良性發展

今年，我們繼續對建安公司、汽車隊實行了自主經營、自負盈虧，對農場實行責任承包，自主經營、適當補貼。今年（～月），建安公司實現產值萬元，盈利萬元，汽車隊實現產值元，實現盈利萬元，農場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農作物生產，產值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區建設

一是在元旦、春節給單身職工免費

供應節日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質地優良的西服一套，配發了兩套夏裝，給下井職工配發了兩套工作服，實現了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內的全礦多名職工進行了體檢，免費發放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機制，提高了飯菜質量。擴建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴建了壓風機房和制氮機房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質獎勵，獎勵金額達萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關部門聯系，解決多名本礦大齡男青年就業。與有關

部門接洽聯系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔保。七是積極搞好后勤服務，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區更加美麗、環境更加宜人。

七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發展穩定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務，積極開展了“自我約束、自我規范、自主管理、盡職盡責”、“細節決定成敗”、“現場管理是礦井發展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產黨員先進性教育為契機，創建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學員干部率先垂范，現場跟班，保證了各項工作的穩步進行，為營造祥和氣氛舉辦了春節燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護技能大賽。完善了群防協防體系。廣大黨員干部認真踐行落實“三個代表”重要思想，加強黨性修養，學習知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發揮。

八、堅持統籌兼顧，各項工作穩步推進

在礦井安全生產、經營管理穩步發展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發展穩定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區穩定。計生、環保工作全面完成上級下達目標。社保、醫保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統計工作也按年初安排有序進行。礦務公開、效能監察、離任審計等工作正常進行，職工培訓完成了計劃

任務，醫療衛生基本滿足了職工門診就醫需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認識到目前存在的困難和問題：

一是機電運輸基礎工作有待于進一步加強；二是安全質量標準化基礎尚需進一步加強；三是員工的技術素質和管理人員的業務能力有待于提高；四是落實工作及責任不到位現象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認真加以解決。

××年工作簡要安排

根據××煤公司發展戰略規劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式的調整，原煤產量計劃在萬噸年。××年，我礦將在××煤公司的正確領導下，認真做到：

一、繼續加強和夯實安全基礎工作，嚴格實施安全質量標準化管理工作。對運輸大巷繼續改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎工作；完成北風井的改造，確保礦井安全生產。

二、切實加強“一通三防”管理，加快本質安全型礦井建設步伐

以礦井產業升級為契機，合理部署礦井通風系統，完成制氮機的改造，完善火災預警知系統、預測預報技術和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發揮系統效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優化生產系統。重點工程進行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區輕放面的回撤和輕放面的安裝，進行西二采區的開拓，搞好巖巷掘進，狠抓現場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創新和科研攻關，抓好科技

創新增效益的亮點。要繼續實施《瓦斯抽放系統改造及利用》、《東巷復修》、《煤巷快速掘進技術研究》等科研項目，盡力掌握影響當前安全生產的關鍵技術，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術手段，鼓勵各類小改小革和發明創造，推廣和應用計算機信息化管理程序、規范業務處理，提高辦公效率。

五、進一步強化職工培訓工作。要創新培訓機制、模式，將培訓課放在現場，放在崗位上，以培養高素質高技術人才為目的，采取外培、自培相結合的方法；制定員工技能鑒定計劃認真予以實施。要認真落實集中教學與現場觀摩教學相結合的培訓方式，全力打造一支高素質的職工隊伍。

六、加強經營管理，著力提高經營與供應人員的業務素質，充分發揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機關工作隊伍，徹底轉變機關工作人員的工

作作風。

八、改善職工物質文化生活，全面建設小康礦區。要以黨員先進性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質，要廣泛開展礦務公開，植樹綠化、保護環境、扶貧幫困等活動，創建優秀的企業文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統計、社保、醫保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩步扎實推進，為建設和諧小康礦區努力奮斗！

二六年一月四日