第一篇：招采2018年終總結

年終總結及述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉眼間，2017年度已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經理一年的工作歷程，向在座的各位領導及同事們做一詳細的匯報。

在2017年，我做為集團公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領下，一如既往地服務集團公司，團結其他七位中心總，以人為本、加強團隊建設及管理，帶領中心部門全體成員嚴格按照集團公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關部門管理、人材機的招采、合同談判、業務拓展、疑難雜癥及突發事件的處理等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發展等進一步壯大做出了應有的貢獻和努力。

現將2017年工作的主要情況做如下詳細總結。

一、2017年工作的簡要回顧總結

（一）部門業務拓展方面

2017年完成施工勞務新班組招采 家，協助工程部開建 個新項目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團公司年初下達的目標責任書，為集團公司五大市場部的業務拓展做好了資源儲備工作。

（二）團隊建設方面。

2017年年初以來，按照集團公司領導的戰略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨立運營，各司其職、各盡其責，重新組建團隊。由初期的兩人擴展到現在的四人團隊，分工明確，責任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會議，及時傳達總裁會議精神及指示。同時注重新人培養，主動給新人提供展現自我的機會和平臺，使其能夠快速適應公司的高速發展，為集團公司的長遠發展貢獻應有的力量。

（三）自身建設方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發展做貢獻，就必須把自身學習當做一項重要任務，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業余時間認真學習黨的路線方針政策、總裁會的一系列會議精神，明確社會主義核心價值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動！同時積極了解并熟悉國家現行的有關法律法規和建筑裝飾行業管理知識和業務技術知識等，使我能夠跟上公司發展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細則，并能嚴格按照績效考核的要求，實事求是進行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密結合起來，為集團公司的戰略發展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵促進下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標的早日達成；同時為部門員工的薪資待遇提供有效依據，使其勞有所得，多勞多得，獎罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執行各項管理制度。一是堅持執行日例會及周例會制度，督促責任人及時傳簽會議記錄，對比完成會議紀要內容。二是嚴格審核周工作計劃表，依據周工作計劃督促責任人按時完成工作內容。三是嚴格按照公司領導指示進行有計劃的招采及資源儲備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評審會，按照總裁一貫要求，以招采為出發點，邀請八大中心相關責任人參加，詳細評審合同內容，為項目部工作的順利開展做好基礎工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機資源儲備不夠精良，特別是實力雄厚及施工質量或是材料質量過硬的人材機資源不足；

（二）團隊管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側重點不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現在兄弟部門間溝通不到位，信息不對等，造成工作效率不高；

（四）業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足，沒有擴散信息挖掘渠道，沒有達到全面業務；

（五）合同切割轉讓頻繁，主要是沒有出臺并執行有效的合同約束措施，導致合同頻繁轉讓，更有甚者是單個合同多次轉讓。

（六）沒有形成真正的人材機戰略機制，主要沒有對公司人材機大數據進行同期分析比對，現需現招，搞得措施不及。

（七）人材機月度評教不夠準確，主要是對直接把控人員要求不夠，沒有切實準確的全面的進行評教。

（八）新的人材機資源扶持力度不夠，主要是對新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴老的人材機資源信息，造成工作被動。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應對措施及發展目標

（一）安排人員深入市場調研，進行切實有效的市場分析，提請人材機市場定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴把關，制定詳細的招采流程及人材機篩選制度。

（二）加大加強資源儲備力度，為集團公司五大市場部的市場拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰略穩固發展打下基礎。

（三）完善合同版本及管理，監督做好合同臺賬的建立工作，組織建立公司合格供應商信息庫，并定期對人材機資源信息進行動態考核、評估及淘汰工作。

（四）監督各項合同的履行工作，嚴格把控各項合同的變更手續，杜絕扯皮及潛在的危險事件的發生。對不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應的處罰措施及手段。

（五）時刻提醒自己及部門成員堅守公司的反復倡廉制度，對于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴肅處理，情節嚴重、給公司造成一定經濟損失的提請公司行政法務部移交司法機關，追究其刑事責任。

（六）組織部門成員加強系統學習，定期考核，為能夠適應建筑行業及公司的發展培養優秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調做事！

（八）以下是2018年度招采目標責任書。

第二篇：招采經理崗位職責標準模板

招采經理崗位職責標準模板

1、負責招標采購工作的流程和制度管理工作。

2、負責編制招標文件的標準化文本。

3、負責地產總部及北京地區項目公司招標采購工作。

4、負責合同管理，合同執行過程的動態管理、合同臺賬檢查及履約評價。

5、供應商管理，參與整個過程的動態管理。

6、領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(二)

1、負責管理戰略供應商信息庫，主持供應商的資質預審及評價;

2、供應商管理相關制度及標準的制定、評估與修訂;

3、供應商管理相關制度及標準的培訓;相關制度及標準的落地執行;

4、參與集團及項目專業人員招聘與調配;

5、編制供應商管理專業課程，組織系統培訓，分享學習資料;

6、根據項目公司日常供應商管理工作配合情況，參與項目成本人員考核;

7、負責供應商管理標準的制訂與持續完善，對違規行為進行跟蹤、記錄，結合公司考核標準提出處罰建議，并監督整改;

8、組織供應商的履約評估，并負責集團合格供方庫的維護和動態管理;

9、配合其他中心、專業條線完成相關工作;完成上級交辦的工作內容;

招采經理崗位職責(三)

1、編制招標工作計劃、招標文件;

2、收集信息，發布招標文件、投標邀請函;

3、協助現場踏勘和答疑，補充招標文件;

4、協助資格審查、開標、評標、定標;

5、招標項目商務談判、合同談判，協調、監督合同簽訂;

6、公司領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(四)

1、負責公司責任成本編制、合約規劃編制、設計前期經濟測算;

2、負責項目招標成本控制、負責項目過程管理成本控制，結算階段成本控制;

3、負責項目責任成本的落地。

招采經理崗位職責(五)

1、負責集團招采體系、流程與標準模板的制訂與實施的管理與指導;

2、組織集團工程與材料設備采購招標文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負責組織合格供應商的調研、選擇、評審及供應商信息庫的建立與管理;

4、負責組織集團招標與采購管理，制定、審核材料(設備)采購計;

5、負責組織工程、材料市場信息管理工作;

6、負責組織開展工程招標資格預審文件的編制、招標及報批工作;

7、負責制定招采中心的工作目標，編制與監督實施、季度、月度工作計劃。

第三篇：采氣廠三季度工作總結(終稿)

采氣廠三季度工作總結

三季度，在油田、普光分公司的正確領導下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現普光主體高負荷安全平穩運行，穩步推進大灣區塊產能建設”任務目標，開展大灣區塊“90天勞動競賽”，夯實安全環保管理基礎，強化生產組織運行，加強工程建設管理，加大技術攻關力度，提升“三基”工作水平，深入開展機關作風建設，實現了汛期安全生產，各項工作平穩推進，全面完成了上級下達的各項工作任務。

第一部分 主要工作業績

1．超額完成各項生產指標。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產，三季度累計生產混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產4574萬方。氣井累計產液量34552方，處理回注污水32527方，生產用自耗氣410.25萬方，節約489.75萬立方米。

2．安全環保持續穩定。全廠關鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態；環境監測、監護不斷加強，各項環保指標穩定達標。完成集團公司2011安全檢查發現的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統計量系統整改工作。針對計量系

—1— 統輸差較大的問題，積極組織調研并開展計量系統整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內徑等參數進行再次確認。同時對計量系統直管段和整流器進行了輪換拆卸清洗、對不準確流量計進行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準確性得到了進一步的提高。

4．大灣區塊工程建設穩步推進。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機關作風進一步加強。為進一步加強和改進廠機關作風建設，提高機關工作效能，采氣廠機關黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進行了機關作風群眾調查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風問題和科室初步制定的整改方案，結合機關作風建設調查情況，采氣廠機關黨支部于8月28日完成了《機—2— 關黨支部關于進一步加強和改進機關作風建設的實施方案》的制定,經廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風建設活動。

6．黨建思想政治工作穩步推進。扎實開展機關作風建設，提升機關工作效能，創建“五型”機關；切實做好黨建紀檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎，保障氣田安全環保無事故 一是完成HSE管理指標。全面完成了分公司下達的“九零八百”的工作目標。二是完善HSE職責及規章制度。根據廠領導和機構變更，及時修訂了相應HSE職責，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規程》，制定下發廠《安全環保確認制度》、《集氣站火炬放空管理規定》。三是加強安全檢查嚴格落實問題整改。認真落實領導承包檢查、節日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查，機關科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團公司HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內容，進一步夯實了安全管理的基礎。四是切實加強井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預案，細致安排落實了雨季生產措施，準備充足防洪器材，做好雨情預報，加強干部值班，實現了雨季安全生產；學習了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產措施，辨識風險點，掌控薄弱環節，開展隱患排查，制定了《加強雨季汛期建設工程安全生產工作的通知》，加強交通管理，認真學習《車輛及人員通過漫水橋安全管理規定》，嚴格執行山區雨季駕駛八不準、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災經驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學習《職工習慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認卡,明確作業負責人對作業人員的安全負重要責任，在作業現場全面實施七想七不干確認卡，強化安全意識，防止不安全行為；培訓群眾安全監督員30名,在各自崗位上認真開展HSE—4— 監督工作,有力的促進HSE管理；根據分公司《關于開展風險經歷共享活動的指導意見》要求，在日常工作中動態管理風險案例，及時總結發生的風險案例，切實將風險案例帶來的經驗教訓大家共享，危害共知，措施共定。七是加強涉硫作業和直接作業環節安全監督管理。嚴把作業許可票證審核、審批關，嚴格執行安全管理制度、標準、規程，確保施工作業的工藝安全條件滿足施工作業要求；認真落實涉硫作業和直接作業安全措施，加強現場安全監督工作。八是開展清潔生產審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產組織機構。制定了清潔生產審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產審核中期報告。

（二）優化生產運行，保障氣田科學高效開發

不斷完善調度系統職能。對廠生產運行體系不斷健全、調度運行程序不斷規范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現了生產運行管理科學化、高效化、信息化，目前已建立以調度系統為生產協調、信息傳遞和應急指揮中心，以中控室為內操、站場為現場管理中心的生產管理運行體系，生產運行管理制度及運行程序日臻完善，滿足氣田日常生產運行的組織、協調。及時組織應急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設備搶維修570次；自控系統問題搶維修320次；電力系統問題搶維修60次。特別是針對普光

—5— 12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應急預案，及時向上級部門匯報現場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-

5、P104-1井開展壓力恢復試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統籌安排管線批處理作業，同時做好氣量的調配工作，保證批處理期間集輸系統正常運行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業各三次，確保了管線安全平穩運行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發現的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關，氣井正常生產。做好收發球筒等區域球閥方向調整工作。第三季度已完成所有準備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進行了安全條件確認后，對新清溪1井各設備進行了試運轉，目前清溪1井已具備開井條件。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現場進行不定期檢查。三季度共下發維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術和維修操作人員及時到現場處理，基本滿足生產需要。并嚴格執行管理制度，加強日常考核，對維保單位起到了督促作用。

（三）強化技術管理，提高解決現場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠傳，實現P3011-

5、104-1井下壓力計的信號接入站場SCADA系統；積極開展腐蝕監測、陰極保護問題整改工作，保障集輸系統安全運行；全力推進BDV閥和井口控制柜壓力遠傳項目進展；積極開展污水處理站污水水質處理過程調整，解決污水處理站水質懸浮物超標嚴重的問題；推進污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計量分離器沖砂作業；完成集輸系統的流程解堵工作，使排液恢復正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施SCADA系統雙屏改造工作，提高集氣站人員的監控效率，克服只有兩個屏幕造成的監控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運行過程中，存在著加熱爐不能將節流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠傳，實現套壓實時監控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進大灣區塊建設 按照普光分公司《關于開展大灣區塊地面集輸系統工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進地面集輸工程建設進度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現場安全隱患，發現問題及時整改，保證工程建設安全進行。二是認真監督現場工程建設進度、質量，安排人員緊盯現場，及時協調處理現場問題，保證工程建設正常進行。三是扎實開展大灣區塊生產準備工作，保證大灣工程建設完成后順利投產。四是根據大灣區塊地面集輸系統工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發現問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。

（五）強化基礎工作，經營管理水平進一步提升

召開了“三基”工作經驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負責人和“三基”工作聯絡員在普光采氣區開展今年以來首次經驗交流會，現場觀摩了普光采氣區采氣管理站標準化崗位流—8— 程，普光采氣區介紹了標準化崗位流程創建經驗、大灣采氣區介紹資料標準化做法、雙廟清溪采氣區介紹宿舍規范化管理經驗，就如何開展好“三基”工作進行了有益的探討。普光主體工程項目結算，對中石化集中結算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強計劃統計管理，7-9月份下達生產經營計劃38項，金額4826.7萬元；下達投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據分公司要求，完成了大灣區塊工程建設1660項物資網絡預留手續處理工作，預留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強化崗位責任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據廠崗位職責和工作內容的調整，補充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應用質量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運行三個月，對方案修訂9次。經過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后，報請人力資源部批準于7月份正式實施。組織開展專業技術職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導參評人員按要求規范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業技術職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認真開展培訓教材課件開發工作。根據普光分公司《關于開展職工培訓課件開發工作的通知》要求，制定了培訓課件開發方案，成立9個職工培訓課件開發組，完成全部相關工種課件。落實畢業生三年培養規劃及2011培養計劃。組織畢業生個人制定三年培養規劃及2011培養計劃畢業生，督促填寫《培訓手冊》。認真組織2011年新分畢業生入廠教育工作。制定2011年新分畢業生入廠教育培訓方案，按照理論學習、現場操作學習以及參觀學習進行實施。做好大灣30億產能投產前培訓考核工作。按照節點組織大灣職工強化理論培訓，深入普光主體現場學習，嚴格培訓考核，促使投產職工具備開井能力。認真組織開展“面對面”交流會。根據《采氣廠專家與大學畢業生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學生管理知識“面對面”交流會，疏通大學畢業生培養渠道，為提高大學生的素質和能力，促進大學生快速成長提供了有利保障。認真調研2011年非主體專業畢業生技能鑒定等級考試工種。根據廠領—10— 導安排，與學習專業為應用化學、安全工程、電氣工程等非主體專業的2011年相關畢業生一一進行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優秀培訓課件評選。根據人力資源部《關于優秀培訓課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓課件進行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標兵”評比方案》的時間節點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現場對參評基層站點和個人進行基礎資料檢查和隨機實際操作考核。組織2010年見習畢業生和優秀見習指導老師評選工作。根據局文件《關于開展2010年優秀見習畢業生和優秀見習指導老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結合2010年見習生的見習考核及師徒對子指導的實際情況，在經過基層單位意見的基礎上，組織推薦上報6對優秀師徒。

（七）不斷加強黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩定 認真落實各級領導“七一”講話和傅成玉同志在集團公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴大）會議，研究部署學習貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學習油田、分公司領導在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會。扎實開展機關作風建設，發放了《采氣廠機關作風建設征求意見表》、《采氣廠機關科室作風建設征求意見表》各79份，征集機關作風意見，撰寫了《采氣廠機關作風建設情況調查報告》，制定了《加強和改進機關作風建設實施方案》，促進開展“改進機關作風，提高工作效能”機關作風建設。切實做好黨建紀檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認真抓好廉潔風險防控管理工作，制定了《關于進一步做好廉潔風險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》，對廉潔風險防控管理組織實施階段各項工作進行了詳細安排；迎接上半年黨風廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領導干部廉政建設責任制工作記錄》、《廉潔從業承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關文件七類22份文字材料，勝利召開了相關會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強工團工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務隊的作用；抓好群眾安全監督工作，對30名群眾安全監督員開展一次安全知識和技能培訓；開展職工素質建設工程典型—12— 案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養工作，共組織9批66名職工療養；精心準備團員青年“建功在普光，奉獻寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編P303-3井產量超5億方新聞，下發了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分 下步工作打算

為確保目標的實現，重點做好以下七個方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩運行

抓牢抓死涉硫作業和直接作業環節，牢控作業環節風險。全面落實“七想七不干”工作要求，執行現場確認卡制度，強化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監督組現場全過程監督，落實確認制。開展到期特種設備檢驗工作。做好冬季安全生產準備工作。完善應急預案，—13— 進行應急預案審核。組織開展安全標準的專項學習，開展安全標準知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產審核工作安排，確保通過清潔生產審核。積極開展污水站污泥處臵聯系工作，盡快實現危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業健康體檢工作，開展職業病危害因素監測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓工作，做好個體防護用品檢定工作。

（二）科學組織，優化生產運行

優化生產組織運行，完善生產管理網絡，提高運行效率，確保年生產混合氣77.7億方。優化生產運行組織運行，繼續以建立和完善“以廠調度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統一、協調高效、信息流暢、職責明晰、執行有力的生產運行管理體系”為工作目標。在不斷積累生產管理經驗的基礎上，繼續完善管理制度，制定符合普光氣田的生產運行管理辦法。加強生產管理，細化對生產全過程的管理，規范細化生產單位在各生產環節的管理操作要求。生產運行組織協調人員，要進一步加大協調力度、考核力度，優化組織協調程序，把考核工作的效果落到實處，增強各級、各單位生產管理、技術、操作人員的責任心。加強制度建設。總結目前—14— 生產運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進一步完善生產管理制度，規范管理生產多種的指揮、組織、運行、操作、施工作業等過程，落實各級生產管理責任。加強檢查和考核工作，對于管理不到位、生產任務完成不及時等問題，追究管理責任，嚴肅生產紀律。合理組織生產做好第四季度生產規劃。根據2011年的生產任務計劃，及時與上級對口部門進行溝通協調，做好氣量的調整工作，同時與基層生產單位進行廣泛深入的結合，對下半年的生產情況進行預測和安排，提前開展生產任務規劃和相關準備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現場施工。根據現場實際生產情況，一是要及時組織人員對現場發現的生產問題進行整改。二是做好現場生產設備維護保養的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統計上報和現場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現場施工作業的安全監督工作。五是對現場發現的生產問題做到及時匯報及時處臵。穩步推進聯絡線建設工作，實現早日地方供氣。

（三）提高技術攻關能力

完成大灣區塊生產技術準備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規程審批后備案實施，對收集各個設備的技術資料，深入開展技術交流工作，做好技術儲備工作。深入開展

—15— 技術管理工作，各專業開展技術管理工作，以現場問題落腳點，加大問題攻關，保證氣田生產，定期開展技術分析會，分析處理問題，總結經驗，提高技術水平，組織各單位加大技術基礎工作，做好數據分析和資料收集工作。推進重點工程建設工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護建設實施進度，組織開展胡家鎮交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和D403污水站預處理流程建設。積極開展日常工作，保證氣田的穩定生產，完成環空保護液加注方案優化，組織中原井下對剩余的7口井進行環空保護液加注；T3節流閥到貨后組織對閥芯進行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠傳項目進行招標，組織施工單位進行實施；采氣樹壁厚檢測項目進行專家論證后，根據上級部門決定，組織進行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護項目談判審批單，盡快該項工作的進度；與中原設計院結合，編寫陰極保護檢測片安裝檢測方案，進一步測量陰極保護系統的保護度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續進行15閥室穿墻套管陰極保護整改工作；組織好第三次SCADA系統巡檢和SCADA系統檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節流閥控制回路投用方案的編制、審核和現場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業以太網系統日常巡—16— 檢，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設，早投產早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產無事事故，工程質量達準。積極開展生產準備工作，制定生產準備方案，分專業、定節點，逐步實施，做到工程完成之日即投產之時。

（五）不斷夯實基礎工作

重視和加強基礎管理工作。強化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進“比學趕幫超”、改善經營管理建議工作，加強項目管理、經營核算和全員績效考核，促進全員成本目標管理和經營管理運行持續優化。梳理和優化規章制度和管理標準，改進工作方法和措施，建立層次清晰、權責明確、同類業務相對統一的管理制度文本。理順體制機制，優化業務流程，梳理管理職責，統一工作標準，減少工作環節，消除多頭管理、重復管理和交叉管理。

（六）加強人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養的力度；以薪點改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優的制度和環境，激勵優秀人才脫穎而出，創造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標準調整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業資格證書，為下半年基本薪酬標準的調整做好準備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據人力資源部下達的浮動工資計劃和廠經營考核結果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區薪點制分配推進工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行。做好人員信息庫的維護工作。根據人員調整情況，及時維護人員信息。

（七）強化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機關創建。根據機關黨支部作風建設實施方案，重點整改執行力不夠、工作效率不高、科室作風拖拉、對全廠宣傳報道工作督導不力的問題。積極推進大灣工程建設。緊跟廠9個小組工作進度，以工程節點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學趕幫超”氛圍，扎實推進大灣工程建設安全、快速、優質進行。扎實開展廉潔風險防控管理。認真落實《采氣廠廉潔風險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風險排查，制定防控措施，構建監督網絡，逐步建立預警、防范、監督“三位一體”廉潔風險—18— 防控管理機制，為持續有效和諧發展造良好環境。認真組織二項活動。一是開展好“雙節”系列文體活動，積極組織廠內三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業生文藝匯報匯演，抓緊排練節目，確保演出成功。繼續做好職工療養的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內職工未參加療養，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養，基層單位正在結合生產情況，上報分批療養計劃。屆時，我們將根據普光分公司的安排，及時做好職工療養的通知、人員調整等工作。扎實開展職工素質建設工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內評選，并按時向黨群工作部報送優質稿件。

回顧過去，我們取得了一些成績；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰，開拓進取，團結奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務，為普光氣田持續有效和諧發展做出積極的貢獻！

二〇一一年九月二十六日

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第四篇：采后總結樣板

一、工作面概況：

該工作面位于一采區中部，南臨11607工作面（設計工作面），北臨11611工作面（正在準備），西臨11609內工作面（已回采）。工作面設計走向長為813m，面寬為165.45 m，于2009年8月份開始回采至2011年8月份停采。工作面實際回采長度軌順為825m、運順為830m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實際回采率為75％，損失率為25%。

二、煤層及頂底板情況

該工作面所采煤層為二疊系上統龍潭組16煤，回采期間煤層厚度 為3.1～3.4m，平均厚3.35m，煤層較穩定，結構相對復雜，以亮～半亮型為主，條帶狀構造，粉粒狀～塊狀構造。煤層中上部含1～3層泥巖夾矸（厚約0.2～1.0 m），靠近11609外運順切眼側煤層中上部含3層泥巖夾矸（厚約1.6～2.0m）。靠近11609切眼附近16煤層相對較薄，由西向東煤層逐漸增厚，絕大部分煤層厚度在3.0m以上。老頂為L7灰巖、灰～深灰色,含泥質,具水平～波狀層理，局部垂直裂隙發育，巖石破碎f=8。直接頂為深灰色,泥質粉砂巖，以石英為主，泥質膠結具水平層理，夾粉砂巖條帶f=4～6。直接底為泥巖，深灰色～黑色，富含植物化石，稍含粉砂巖，遇水易膨脹底鼓f=3～4。老底部分區域為泥巖、粉砂巖、細砂巖互層，灰色～灰黑色，以泥巖為主，質細均一稍具滑感，底部含粉砂巖具水平層理，裂隙發育，呈閉合狀，夾薄層狀細砂巖，較致密、堅硬F=4～6。

三、地質構造及水文情況

1、地質構造：工作面煤巖層總體趨勢（沿傾斜方向）呈現西南高東北低，為一單斜構造，煤層傾角為4～15o下行。該工作面在兩順槽及切

眼施工中共揭露9條斷層，其中對回采過程中有影響的斷層有6條，分別為SF65、SF69、SF80、SF82、SF75、SF76；其余3條斷層SF3、SF45、SF48由于在回采工作面外側，對工作面回采無影響。原預測的隱伏斷層KF8 為三維物探斷層，物探資料不可靠，在回采過程中未揭露。在工作面回采過程中新增斷層4條，分別為SF609-01、SF609-02、SF609-03、SF609-04，斷層落差分別為5.0m、1.5m、1.5m、3.0m，因此工作面回采過程中共揭露斷層10條，對回采影響較大的斷層為SF82、SF609-01，兩斷層的落差大，延展長度長，對工作面回采影響較大。斷層情況見下表：

回采地質明書（預計）回采揭露情況（實際）

2、水文地質：工作面直接充水含水層為16煤頂板砂巖及L7灰巖，間接充水含水層為16煤頂部長興灰巖。16煤頂板為灰～深灰色粉砂巖，泥質膠結，厚層狀，平均厚度3.44m，含裂隙水，富水性弱，補給條件差，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。L7灰巖厚度平均為3.48m，富水性中等，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。長興灰巖底界距16煤頂距約34～42m，平均厚度30.38m，巖溶裂隙發育，富水性中等。該工作面16煤層頂板距L7灰巖間距較小，回采地質說明書預計工作面正常涌水量為15～45m/h，最大涌水量為100m/h。11609工作面回采過程中發生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運順推進70m，軌順推進68m處，在溜頭側的1#、2#，3#架移架后發生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點涌水量穩定在22.5 m3/h左右，突水總量達7153m3。本次突水的特點是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導通上部長興灰巖巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進入6月份以來，由于連續降中到大雨，大氣降水通過采空區地表裂隙滲透補給，致使11609外采空區涌水量增大，2010年6月16日采空區涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達到150 m/h，且持續時間較長，由于及時對11609外工作面采空區大的地表裂縫進行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時間排水對工作面生產影響較大。

四、預測與回采情況對比 1、11709工作面設計運、軌順走向長為813m，面寬為165.45m，煤層平均厚度3.4m，回采面積為134613㎡，動用儲量為67.7萬t,可采儲量為64.4萬t。工作面實際回采運順走向長為830 m、軌順為825 m，面寬分別為164.45m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實際回采率為75％，損失率為25%。工作面實際回采長度比設計長度運順增加了17m、軌順增加了12 m，回采煤厚比設計煤厚低于0.5m，兩順槽實際揭露煤厚不能真實反映整個工作面的平均煤厚。由于回采平均煤厚、面積、地質構造等與回采說明書預計的有一定的變化，所以無論是實際動用儲量、采出量、損失量、回采率等均與設計出入較大。

2、回采地質說明書預計工作面回采時的最大涌水量為100m/h，正常涌水量15～45m/h。11609外工作面回采過程中發生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運順推進70m，軌順推進68m處，在溜頭側的1#、2#，3#架移架后發生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點涌水量穩定在22.5 m3/h左右，突水總量達7153m3。本次突水的特點是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導通上部長興灰巖巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進入6月份以來，由于連續降中到大雨，大氣降水通過采空區地表裂隙滲透補給，致使11609外采空區涌水量增大，2010年6月16日采空區涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達到150 m3/h，且持續時間較長，由于及時對11609外工作面采空區大的地表裂縫進行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時間排水對工作面生產影響較大。除工作面兩次突水外，333在工作面回采期間無持續較大的涌水發生，其平均最大涌水量為60～80m/h，正常涌水量為20～60m/h，局部區段工作面無水，最大涌水量與預計的出入較大，正常涌水量基本相符，主要原因是該工作面發生長興灰巖巖溶（溶洞）突水和大氣降水沿采空區地表裂縫滲透補給，致使工作面最大涌水量增大，在以往幾個16煤工作面回采過程中從未出現類似現象，采用相關比擬法預計工作面涌水量出入較大。今后要加大水文地質分析預測，提高對16煤上部長興灰巖巖溶水的認識，采用物探手段對長興灰巖富水性進行探測；同時要加大對采空區地表裂縫的充填處理，預防大氣降水沿地表裂縫滲透補給采空區，盡可能避開雨季回采16煤工作面。

五、回采率分析與總結

11609外工作面的設計回采率為95％，損失率為5%，動用儲量為67.7萬 t,可采儲量為64.4萬t，損失量3.3萬t。工作面實際動用儲量為74.4萬t，采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，實際回采率為75％，損失率為25%，工作面實際回采率比設計回采率低出20％。主要原因為工作面內過SF82正斷層（∠50H=5.5 m），該斷層自切眼揭露，沿工作面推進方向延展435m（平距），在工作面內延展長度約450m（斜距），斷層落差增大到5.5m 左右；SF609-01逆斷層（∠15～25H=0～5m）斷層沿推進方向延伸180m（平距），工作面內延展210m（斜距）。兩斷層的落差大，延展長度長，影響范圍大，造成割巖石較多，導致工作面的實際回采率比設計回采率低。今后需加強煤層探測，掌握工作面斷層等構造的分布，并加強煤層等厚線的分析，找出煤層厚度變化規律，得出相近工作面的平均采高，以便核對回采率的變化原因，為今后回采16煤層工作面提供可參考的資料。

第五篇：采后總結

左0工作面采后總結

左0工作面回采8號煤層，單一煤層開采，下平均厚度2.2米，全區穩定可采。

該工作面為首采工作面，我礦于2013年10月至11月為期一個月的聯合試運轉后，處于停工狀態，2015年5月，通過6個半月生產，左0回采工作面于2015年12月18日停采，現將工作面采后總結如下：

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：該工作面位于西南采區，距井西側邊界，周圍無采空區，走向650米，傾向100米。

2、巷道布置與聯系形式：

左0工作面由一條運輸巷、一條回風巷和切眼構成采煤系統，運輸巷與西主運聯通，為工作面進風巷，回風巷與西主回風巷聯通，肩負另一安全出口。

3、巷道支護情況：

工作面上下兩巷采用錨桿、錨索支護，頂板破碎段采用15kgU型鋼棚架支護，切眼全部采用單體液壓支柱配π型鋼梁支護，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、勞動組織：

1、工作制度：工作面采用兩班制作業制度，每班作業8h，一個圓班由2個班生產(8點班、16點班)組成。邊采邊準。

2、作業方式：爆破工單獨作業，其它工種平行或交叉作業。

三、停采情況分析：

1、根據初步設計及上下順遭掘進所揭露的地質資料，左0工作面回采方案確定為：

(1)、采用長避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，礦車親嘴方式裝煤，電機車運煤。

(2)、初次放頂時嚴格競規作業，并掌握該采面周期壓規律。、該工作面回采止線距西主回風巷不小于40米。

四、現場生產管理工作：

在整個停采末采工序工作中，我隊領導班子，超前指揮，一線管理，是這次回采工作面回撤工作取得勝利的關鍵。大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學習，他們在末采工作中樹立了榜樣，不講報酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重擔，為全礦職工樹立了楷模。

五、生產技術：

由于該工作面頂板結構完整，周期壓來壓規律，我隊采取在工作面壓力最小時對工作面進行回撤，回撤工作非常順利、徹底。生產過程中證實，生產技術科制定的采煤規程非常適合本采面。

生產過程中出現的問題：

（1）由于本工作面內有一F2正斷層與工作面走向成46度夾角，落差0.5米，給頂板管理工作帶來較大困難。

（2）工作面進料比較困難。

（3）工作面材料浪費太多，需加強管理。

三、生產過程中好的方面：

1、我們積極利用每天班前會強化安全知識學習，著重抓好了《作業規程》、《停采措施》等安全知識的學習，使職工正確全面掌握安全知識，明確怎樣做是安全的，怎樣做是違章的，進一步強化了職工的安全質量意識。

2、質量標準化工作是安全的基礎，雖然停采的工程量很大，但通過我隊職工的努力，加班加點工作，最終順利達到停采回收的標準。

3、由于過上分層停采線，我隊領導考慮較周全(停采材料、停采應對的措施)都使停采回收順利。

四、幾點建議：

1、運料隊下料及時，盡量提前幾天所有料運送到位。

2、掘進二隊打幫錨要按措施作業。

3、工作面走向盡量沿斷層走面置。

4、停采檢修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作質量差，具體工作沒有人去驗收把關，干成什么算什么。(2)、檢修工作所需材料、配件、工具等準備的不到位，影響檢修質量。

5、對工作面所有的設備、材料、配件必須定專人負責管理，建立臺帳，明確職責，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及時對工作面所消耗的材料進行統計總結，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

通過努力，該面于12月18日正式停采。為了保證停采末回順利進行，由生產科牽頭，隊組技術員負責提前一個月編制停采末回安全技術措施，并由總工程師主持，生產礦長及相關部門參加進行會審，對回收方案進行修訂，確定最佳方案。通過全隊上下的共同努力，圓滿地完成了左0回采工作面的回采任務，現我隊進入左一工作面，停采位置與左0工作面停采相仿，一定改進不足之處發揮左0工作面停采的長處，確保 左一工作面順利回收。

采煤隊

2015.12.20