第一篇：2018期末階段班主任工作落實安全會議精神確保安全平穩工作要求

2018期末階段班主任工作落實安全會議精神確保安全平穩工作要求

學校在11月19日傳達了“河西區教育系統安全工作會議”精神，根據工作的部署和我校班主任的實際工作情況，為確保期末階段安全平穩的渡過，特制定班主任工作要求，希望大家認真落實，嚴格要求。

1.每一位班主任深入落實學校安全會議精神，將安全工作放到第一位，擔起班主任對班級學生、班級事務及與其他學科教師整體協調管理的作用，以愛心、關心、耐心對待學生和家長，確保期末階段的安全平穩。

2.禁止教師將學生推出教室無人看管，如出現該類情況或發生意外教師要全權負責。

3.不允許出現課堂長時間罰站現象，教師對學生的警告和懲處要適度。4.教師不允許出現諷刺、辱罵學生甚至影射家長的語言，尤其對雙差生要耐心教導、細致疏導。（各班級上交雙差生名單）

5.嚴禁大量罰寫作業，教師要區分正常的知識鞏固練習與罰寫的區別。班主任每日負責把控、協調班級的三科作業量，要合情、合理、科學。如發現作業量太大應立即向相關學科老師反映協調或與本組組長反映協調。

6.禁止教師由于學生犯錯或沒寫作業，聯系家長將學生接走。如有事情需要與家長溝通，建議在放學時段或者電話聯系家長。

7.班主任關心、關注每一位學生的身體、情緒、出勤情況等，對雙差生要了解學生的家庭情況，尤其對家庭有變故的學生要加強關注，并告知其他學科教師共同關注。

8.不允許教師在家長群內發有關學生分數、排名的信息和照片，避免與大部分家長造成不必要的隔閡。

9.班主任與家長溝通不要單純的指責和埋怨，要曉之以理、動之以情，與家長尋找教育孩子的共識和解決問題的方法。10.走讀班班主任每日放學關注學生接走情況，嚴禁沒有看到家長就放學生；嚴禁在沒有告知班主任的情況下其他家長或親友代接學生。班主任再次對乘坐私人校車的班級學生家長以及委托小飯桌的學生家長進行安全提示和宣傳，確保學生上下學安全。

天津華夏未來藝術小學 2018年11月20日

第二篇：落實全市安全工作會議精神報告

落實全市安全工作會議精神報告

近日，為切實貫徹落實4月12日召開的**市第二季度防范重特大安全生產事故工作會議和徐德林副市長的重要講話精神，旗安監局及時安排部署，結合全旗實際，突出重點，進一步強化安全責任和防范措施，在落實上狠下功夫，主要抓好了以下四方面工作：

一是進一步扎實推進安全事故隱患排查治理體系建設。按要求及時健全了生產經營單位的安全事故隱患排查治理的標準、規定、績效考核管理辦法等多項規章制度，摸清了安全生產領域137處企業的基本情況，完成了各類企業分類分級工作。

二是嚴格執法，加大安全隱患治理力度。針對第一季度全旗開展的礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業的“百日安全大檢查”行動和**煤監分局開展的煤礦企業延期換證、職業危害防治檢查中查出的未及時完成整改的一般安全隱患，強化復查治理責任，嚴格對隱患整改工作進度進行督查指導，要求在4月底前嚴格按安全隱患治理“五落實”制度全部完成整改任務，徹底將隱患消除到萌芽狀態。

三是深入推進道路交通、建筑施工、消防等事故多發易發行業的綜合安全專項整治。進一步落實安全生產綜合監管責任，積極協調督促交通、建設、消防、農機等部門和有關鄉鎮（管委會），結合當前實際，抓好各自行業（領域）的安全工作，加大安全隱患排查和治理力度，及時解決和處置一批行業內存在的各類隱患和安全問題，切實規范安全生產、經營、建設行為，嚴防事故發生。

四是繼續深入推進“打非治違”專項行動。堅持“四個一律”的原則，運用多部門聯合執法、定期檢查和節假日突擊檢查等方式，切實抓好全旗事故頻發、非法行為集中行業的執法監察。特別是按旗政府制定的《打擊私挖濫采工作責任區劃分辦法》，嚴格落實工作責任制，開成“打非治違”高壓態勢，確保礦產資源合法開采有序。

第三篇：加強安全生產 確保安全工作

（頭版）

切實加強安全工作 堅決杜絕事故發生

5月20日，集團安全生產管理委員會召開安全生產工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。會上，重型機械公司結合5月份以來在安全管理工作中出現的一些問題進行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進行了表態發言。集團安全生產工作會議后，重型機械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發生。

一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。集團安全生產工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產專題會議，結合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規程；再就是危險預知能力弱，應急處置措施不當等，導致不應該出現的事故發生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設備以及工作和生產現場，認真查找不安全的因素，詳細做好檢查記錄，對排查出的隱患，當場研究整改措施，落實責任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規定使用2項，違反勞動操作規程1項，我們都限期一一進行了整改。通過這次生產現場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動生產環境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進一步增強了對安全生產重要性和緊迫性的認識。

三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發生。海匯重型機械公司隨著企業規模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產的基礎，集團安全生產會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓，培訓結合現實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。

安全生產，任重道遠。“安全第一”的思想任何時候都不能動搖。企業經濟效益的提高，必須有安全穩定的生產環境作保證。海匯重型機械全體員工切記血的教訓，一定在集團安委會的領導下，深入認真的抓好安全生產的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：

1、努力提高全體員工對安全生產重要性的認識。切實遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現一切美好愿望的基礎。

2、建立健全安全生產管理制度。包括安全生產會議、安全知識培訓、安全生產監督檢查、勞保用品使用、安全生產應急預案等各項管理制度。

3、建立健全各種安全操作規程。海匯重型機械特種設備較多，必須結合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規程，使操作者嚴格按操作規程辦事，努力做到安全生產，生產安全。

4、加大檢查監督力度。檢查實行定期與不定期相結合，深入車間，深入生產一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴肅處理違章違規人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領導下，認真抓好各項安全管理工作，努力創造安全、文明的生產環境，堅決遏制安全事故的再次發生，為企業創造更好的經濟效益。

海匯重型機械有限公司 接存森

認真貫徹會議精神 堅決杜絕事故發生

莒州浮來水泥公司為預防和杜絕安全事故的發生，全面完成安全生產任務目標，認真學習、貫徹集團公司安全專題會議精神，從企業實際出發，持續開展安全生產工作，取得了明顯成效，具體從以下六個方面開展工作。

一是主動召開安全生產會，集中學習會議精神、落實會議決議，做到從思想上重視、在行動中落實；二是制定安全衛生綜合檢查制度，定期不定期進行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態；三是結合體系認證、生產許可證審查對避雷設施、接地極電阻、絕緣工具進行安全檢測，完善了基礎設施，確保了安全生產；四是組織員工進行操作規程、安全知識的教育培訓和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領導直接負責，積極落實值班制度，公司經理層輪流值班，堅守崗位，隨時指導生產；六是成立應急領導小組、消防隊等組織，并進行應急預案培訓學習，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產工作任重而道遠，我們將繼續貫徹落實集團公司的各項精神要求，在平穩工作的基礎上不斷總結、積累經驗，持續改進工作措施和方法，為繼續推動集團公司的快速健康發展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產 嚴格督查落實

5月20日，生產運行中心組織召開安全生產工作會議，海匯環保設備有限公司總經理宋光勛在會上針對本公司的安全工作情況做了發言。海匯環保設備有限公司在4-5月期間出現了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產預防措施執行不嚴格，對安全生產工作不夠重視，安全教育、安全監管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護意識差，安全生產意識淡薄，違章作業。

海匯環保設備有限公司對發生的安全事故及時地進行分析，按照“四不放過“的原則對事故進行了處理。用發生的安全事故作為典型事例，對職工進行安全教育宣傳，并組織有關人員對生產現場進行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實加強對安全生產的執行力度，制定詳細的安全防范措施。在高空安裝現場采用防護網防護；加強對安全帶、安全帽的使用管理規定；加強道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓，學習安全生產常識、學習操作規程，杜絕習慣性違章作業。在安全生產問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產安全、人身安全，提高每位職工的安全意識，使職工“要我安全”的錯誤觀念轉變為“我要安全”。

與此同時，公司將繼續加大安全監管力度，一旦發現安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發生。積極給職工創造一個良好的安全生產環境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產安全的前提下，保質、保量完成各項任務目標，為集團快速健康發展打好堅實的基礎。

海匯環保設備有限公司 賈秋明

切實加強安全管理 確保各項生產高效運轉

針對全國第九個“安全生產月”的到來，山東莒州水泥有限公司對五月份制袋車間、成品車間相繼發生的安全事故進行了剖析，安全事故的發生，充分暴露出公司在安全監管工作中存在問題和漏洞，尤其是監管力度不夠，對安全生產執法不嚴。事故發生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，避免類似事故的發生，消除負面影響。

面對血的教訓，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導致事故的必然結果。安全生產是企業經濟工作的生命線，安全生產無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產中的漏洞，總結以往的教訓，使我們認識到公司規章制度的完善、嚴格的管理、責任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產意識，是防止事故根本方法；強化企業安全生產管理，是防止事故發生的有力保證。面對慘痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業永恒的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全事故的發生，使我們充分認識到安全生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。在我們認識到安全生產重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現安全生產就必須制定科學而詳細的安全生產計劃方案，必須定期對各車間工作環境進行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進行安全教育；必須檢查安全生產防護用品用具佩帶是否整齊；班后會總結必須如實報告作業中存在的問題；教育職工對發現的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業經驗，僥幸心理擅自處理，企業的安全生產工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產黃金季節這個有利時期，嚴格按照集團部署和要求，周密計劃，狠抓落實全面掀起生產熱潮，各項工作都取得了較好成績。

水泥產量、設備利用率和各主機臺時均創歷史新高,主要能耗指標煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產運行情況良好、產品質量穩定,人均勞動生產率達到了239噸水泥/人的好成績,完成當月生產計劃的118.8%。生產水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設備運轉率都達到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。水泥散灰產量、熟料產量、生料產量與去年同期相比提高了四十個百分點以上。生料磨機、立窯主機、水泥磨機臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標準煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對薄弱環節和不足之處積極采取措施，嚴抓安全生產和設備管理，借創建職業健康標桿企業的契機，加大節能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質量，努力提高經濟效益，再創各項工作的新局面，為集團的健康快速發展貢獻力量。

莒州水泥公司 李貴海

強化服務第一意識 提高生產運行質量

生產運行中心認真貫徹落實集團會議精神，結合本單位工作職責，本著“強化管理，服務第一”的原則，突出圍繞生產運行這一中心，認真對待各公司工作需要，積極做好服務與協調，不斷適應發展形勢，提高自身素質，創新工作方法，全力保證集團生產運行持續、穩定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：

一、轉變工作思路，創新服務方法

生產運行中心作為集團職能部門，擔負著對集團所屬各公司生產運行的調度、協調和服務工作，承擔著計劃制定、設備管理、生產運行、安全生產、節能減排等各項管理職能，起著溝通上下，聯系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產、設備的一般性管理上，而在服務的質量、服務方式的創新上還存在很大差距，沒有達到集團發展的需要。隨著集團的快速發展，生產范圍擴大了，設備先進了。新的形勢、新的任務，要求生產運行中心必須轉變工作思路，創新工作方法，以適應集團的快速發展需要。因此，在下步的工作中，生產運行中心要立足本職，強化服務意識，加強業務學習，增強工作的主動性和能動性，努力為集團生產經營高效運行作出應有的貢獻。

二、加強聯系溝通，服務生產一線

保持集團所屬各公司生產正常運行是我們生產運行中心的基本職責。今后，我們要經常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強與各公司的聯系,理順關系，統一思想，集中力量幫助解決生產過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關心的現象。切實把中心工作和各公司的生產經營活動有機結合在一起，實現上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細、抓牢。繼續發揚原來行之有效的服務管理辦法和措施,幫助各公司加強班組建設，夯實現場管理基礎，實行從現場崗位操作人員、設備維護人員到車間管理人員三級點控管理，進一步鼓勵和增強崗位人員學習的主動性和創造性, 不斷提高其創新意識和實踐能力，不斷改進和完善生產活動質量，從而保證各公司生產運行能夠最大限度的得到發揮。

三、認真履行工作職責，確保生產正常運行

生產正常運行，得益于各生產要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認真負責。生產運行中心雖不直接組織生產，但它作為各生產經營單位的“后勤部”、“作戰部”，直接為各單位的生產提供服務，它工作好壞，關系到各單位生產經營的質量，關系到集團經濟運行的效果。因此，生產運行中心只有立足自身工作職責，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團生產運行穩定。首先，遵循生產管理設備先行原則，要加強設備管理，注重技術改造，不斷提高設備利用效率，為各公司提供最佳設備運行狀態。其次，要加強各生產要素的有效協調，精心調度，認真組織，為各公司生產運營提供可靠保障。三是抓好安全生產工作，落實安全生產責任制，重心前移，預防重特大生產安全事故發生，實現安全文明生產。四是努力推進節能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發揮產能最大化，降本增效，確保高效、優質、清潔生產。五是端正工作態度，虛心聽取基層意見，學習先進經驗和優良的工作作風，在實干中強化自己、提供自己。

四、加強培訓學習，提高生產技能

隨著大型設備的投入使用和先進技術的實踐應用，我們要加強自身業務學習，努力提高技術業務水平，跟上集團發展的步伐。同時為適應集團發展的要求，生產運行中心更要協助各公司做好生產技能培訓，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯系，全力滿足各公司的培訓要求，提高培訓質量和效率。要結合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學習培訓計劃和措施，對崗位操作人員和設備維護人員進行崗位操作、設備管理及維護保養等方面專業技能業務培訓，處理好崗位操作培訓與設備維護操作技能的關系，使其互相促進加強，全面提高相關人員的職業技能水平和技術素質，教育培養先進適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產運行中心要轉變思想，創新思路，強化服務意識，加強業務學習，努力提高工作效率和質量，主動為各公司生產經營提供優質高效的業務支持，努力完成集團安排的各項工作任務，確保生產安全，為集團快速發展提供更加有力的保障。

生產運行中心 戚昌彬

第四篇：認真反思全面整治確保安全質量工作平穩有序

認真反思全面整治 確保安全質量工作平穩有序

一、當前企業安全質量管理現狀

1、開通運營項目質量問題頻發。目前開通運營病害整治項目多集中在鐵路工程領域，有向公路工程和市政領域蔓延的趨勢，目前缺陷整治的項目有溫福、京

九、合武、浙贛、洛湛、和龍等。病害現象表現為：路基下沉、邊坡垮塌、隧道滲漏水嚴重、襯砌厚度不足、橋臺開裂、站臺沉降開裂、雨棚滲漏等問題，有些質量問題危及企業安危，后果不可想象，有些由于返工整治，造成巨大的經濟損失，且對企業信譽造成致命傷害。

2、在建項目質量安全隱患十分突出。

1）、原材料管理、砼控制方面：一是材料進場質量把關不嚴，質量波動大。主要表現在砂、碎石的含泥量經常超標；二是原材料未檢驗或檢驗結果未出來就投入使用，有些甚至用在了主要受力結構；三是材料進場管理混亂，甚至有的項目曾經發生過把粉煤灰當水泥使用，灌樁后砼一直不凝固，后做返工處理的事故；四是砼配合比沒有隨原材料變化進行相應調整，拌和站配合比數據簽字混亂，現場作業人員對混凝土塌落度控制不嚴，隨意加水現象比較普遍，直接影響砼強度。2）、在路基、附屬工程方面：一是路基原地面處理不規范，對于軟基處理很隨意，不作認真分析和研究，更有的項目總工無知無畏，在沒有圖紙、沒有和設計、監理的溝通下自行決定軟基加固方式和加固深度，給后期施工留下了嚴重隱患。二是路基填筑不達標，所采用的填料、厚度、粒徑、材質等都不同程度的存在問題，有的路基填筑根本就沒有進行碾壓，仍停留在上世紀八十年代的水平，導致路基邊坡坍塌下沉，有的甚至發生在高速鐵路和高速公路上，令人觸目驚心。尤其是“三背”的填筑，有的項目更是在現場管理人員和技術人員親自指揮下，一次填筑2—3米厚，根本不壓實。三是土工格柵鋪設不平順，接頭搭接長度不夠，搭接處不做任何處理，更有的項目土工格柵少鋪或不鋪。四是路基預壓重量不夠和預壓時間不足，導致路基未充分沉降，引起軌道工程變形超標。五是高邊坡擋護未按設計施工，漿砌護坡厚度不夠，沉降縫、反濾層不按設計施工，框架梁擋護內偷工減料，未按設計布設鋼筋，錨桿長度不夠、數量不足，有的預應力錨索甚至未進行預應力張拉，嚴重影響了鐵路行車安全。五是排水系統設臵不合理，排水不暢，造成路基被水沖刷或浸泡。

3）、在橋涵工程方面：一是鉆孔灌注樁現場把關不嚴，個別樁體中出現了斷樁、短樁的問題。二是對砼作業準備不充分，施工接縫明顯。外表粗糙不光滑，因搗固設備不足或搗固工藝不當造成砼不密實，更有的項目在發現橋墩砼大面積不密實后，仍抱著僥幸的心理蒙混過關，后果不堪設想。三是預制梁、現澆梁、懸灌梁等都存在著鋼筋綁扎不規范，錨墊板和預應力管道定位不準確，壓漿不密實封錨不及時，預應力筋切割超標，錨墊板后砼不密實，張拉時錨墊板被壓裂，梁體內鋼筋隨意切割。有的項目還出現了圖紙審核不嚴、技術交底錯誤，現場把關不嚴，導致預拱度設臵不足，梁體高度超高直接影響橋面鋪裝厚度，有的梁體砼澆注時間過長，直接影響砼的整體質量。還有部分現澆梁不按審定方案施工，私自隨意變更，部分提運架梁、起重、吊裝等特種設備檢驗不及時，操作人員持證上崗、設備定期檢查和維修保養制度執行不嚴格。橋墩爆模、高空墜落等易發事故隱患。

4）、在隧道工程方面： 一是開挖作業不規范、超欠挖現象嚴重。二是初支不及時，不到位，噴射砼不密實，超挖后用木板或石棉瓦在背后遮掩現象依然存在，導致初支背后空洞現象嚴重，錨桿數量不足，長度不夠，有的甚至超前錨桿一根都不做，鋼拱架或鋼格柵間距超標，拱腳懸空，鋼架之間連接不合格，鋼筋網片放臵位臵不對，初支封閉成環慢等。三是防水板、止水帶搭設不規范，主要有搭接寬度不夠，漏焊現象嚴重，防水板固定直接用釘子固定，造成防水板破損。四是仰拱回填材料不合格，亂加片石現象時有發生。五是二襯不及時，灌注作業工藝不精，搗固不到位，導致砼不密實，有的偷工減料，二襯少設鋼筋，導致砼開裂漏水。六是超前地質預報和監控量測形同虛設，布點數量、位臵、測設的頻率都不滿足設計和規范要求，對量測資料也不做分析整理，根本起不到指導施工的作用。七是在二襯出現局部缺陷后，處理措施不當，出現后期二襯有裂紋，局部被壓潰、掉塊，開通后直接影響行車安全。八是在軌道工程施工前或驗收移交前未對隧道做詳細的檢測和認真的處理，后期開通運營后被甲方或工務段發現，大大增加了后期缺陷處理的費用。

5）、既有線項目組織不嚴密，安全培訓及過程監控防護不到位，執行管理制度和施工流程不嚴格，存在超范圍施工等現象。

6）、季節施工安全意識不強。防洪、防汛、防火、防爆、防山體垮塌、泥石流及雷雨大風預控措施及有害排查整治不到位。

3、業主約談，來函投訴，行業監管部門檢查通報成為常態。有的項目現場管理粗獷，施工組織無序，進度滯后，履約能力下降，質量安全隱患很多，引起業主不滿，公司領導經常被約談，企業形象嚴重受損；有的項目對行業主管部門專項督查與業主、監理常規檢查重視程度不夠，對檢查出的問題和隱患整治不及時、不到位，有的對抗監理，惡化合作關系，報請行業監管部門定期通報，業主來函投訴成為常態。

二、存在問題主要根源

從存在的安全質量問題來看，既有客觀因素，也有主觀因素，主要與對安全質量的認識、源頭管理及過程控制及發現問題的認知和處理上都存在著方方面面的問題，主要原因有：

1、個別管理人員的安全質量意識還存在較大偏差。主要表現在：一是沒有真正處理好安全質量與進度效益之間的關系，思想意識上始終就沒有把質量放在第一位，片面的追求進度和效益，尤其是第一管理者自己的一言一行，所作所為，每一項決策都直接影響項目部其他管理人員和施工隊伍在質量管理上的決心和管理效果。工作中圖省事、偷工減料、減少工序、降低工藝標準不正當手段謀取利益，不出事是偶然，出事是必然。二是在發現事故苗頭或發生事故后沒有認真對待，認真處理，而是一有問題就想到做工作，靠公關、花錢擺平成了習慣。不從自身解決問題，靠做工作只能糊弄一時，糊弄不了一世。

2、項目個別管理人員的素質還有待提高。主要表現在有些項目管理人員對項目管理起點不高，對管理制度和工藝標準沒有真正執行到位，個別現場管理和技術人員缺乏應有的責任心，對工程監管不力，檢查制度落不到實處，對問題視而不見。個別技術主管平常不注重學習，業務能力和知識面拓寬不夠，缺乏綜合分析和管理的能力，遇到綜合工程起不到對年輕技術人員“傳、幫、帶”的作用，再加上年輕技術人員沒有系統地學習規范和標準，能力不夠。加上個別施工隊伍素質低，處處想偷工減料，導致現場經常犯一些低級的錯誤。不是技術有問題就是質量有問題，錯誤屢改屢犯，質量問題屢禁不止。

3、管理體系沒有發揮應有作用。各項目部機構健全，有的項目部配備有專職的質檢人員，但項目部自控、自查、自糾的意識和能力存在嚴重不足。重點工序無人現場把關，過程監控不嚴，不按設計規范施工，隨意改變施工工藝和簡化施工工序，有的私自改變施工方案，偷工減料的現象得不到及時制止和處理，對存在的質量通病見多不怪，熟視無睹。

4、技術管理薄弱。主要表現在圖紙審核不細，技術標準、作業規范、工藝流程、工藝標準、材料檢驗試驗等方面卡控不嚴，施工方案照搬照抄，作業指導書和技術交底工作沒有真正落實到實處。施工隊想怎么干就怎么干，導致質量隱患隨處可見。

5、總體安排不合理。有些項目由于甲方征地拆遷或資金不到位的原因，導致個別單位工程無法按計劃開工，也有的項目由于施工要素配臵不到位，施工順序安排不合理或者是前期投入不足，導致后期拼搶施工，野蠻作業，工程安全質量得不到保證。

6、考核不嚴格。有的項目對施工存在的問題發現不及時、處理不堅決，降低標準，將就對付。有的項目部對發生的質量問題處理從寬、處理不力，有的甚至到了縱容的地步，不能真正從中汲取教訓。好的沒有認真獎勵，差的沒有進行嚴肅處理，項目抓安全質量管理氣氛不濃。

7、管理方法不對路。抓質量管理必須按照PDCA原理開展工作。特別是超前策劃很重要、很關鍵。從一定程度上策劃將決定質量管理的成效。有些項目在開工前沒有對質量管理進行很好的策劃，主要表現在內控標準不明確，工藝標準不明確，質量閃光點不明確，重點創優項目不明確，單項工程樣板引路工程不明確，考核獎懲措施不明確，沒有標準任其發展，存在問題不可避免。

三、深刻吸取事故教訓，全面反思存在問題

作為項目管理層要反思有沒有做到靠前指揮，對影響項目成敗的重大問題是否親自上手，還是找各種理由，很少上工地，以聽匯報、打電話和訓人為管理手段。二是項目部是否以技術管理為龍頭，把實施性施組作為關系項目成敗的大綱來對待，是否嚴格按設計圖紙施工，專項施工方案是否認真履行審批程序，是否按審定的方案施工，有無模板、腳手架、臨時支架的檢查驗收記錄，方案實施中，現場有無專人監控。三是項目的隊伍是否服從安排，如技術干部、項目副經理管不住隊伍采取什么辦法和措施。四是項目部質量安全管理體系是否運行正常，管理機構和人員配臵是否滿足現場管理要求，部門和人員職責是否明確，項目質量安全管理體系是否完善，能否在現場得到真正落實。五是是否進行工人交底培訓和安全質量教育。效果是否進行驗證。六是技術干部對負責工點的隱蔽工程和關鍵工序能否旁站到位。七是項目質量安全檢查是否按規定要求進行，隱患整改情況如何。八是業主和監理對項目評價如何，業主和監理要求整改的問題是否落實。

四、擺準安全質量工作在項目管理中的位置，把握好與其它工作的關系

安全質量工作事關企業生死存亡，是項目管理體系的重要一環，與項目管理的其他工作密不可分。抓好安全質量管理工作，必須處理好以下幾個方面的關系。

1、正確把握安全質量與效益的關系。項目是企業效益的根本來源，也是維系企業發展的命脈，追求效益沒什么錯，但要通過提高管理水平、控制成本支出、減少各種浪費、開源創效等行之有效的方法來提高收益，決不能在安全質量方面動歪腦筋，把減弱安全防護措施、降低技術質量標準當成創效的途徑。安全質量管理工作是保證經濟效益的基礎，一旦發生安全質量事故，必然會付出大額成本來處理，項目應有的收益就很難保證。要深刻認識到偷工減料、投機取巧的嚴重后果，嚴防為了一點蠅頭小利給企業帶來驚天災禍，這些年我們這方面的教訓很多，大家要引以為戒。要樹立確保安全質量也是創效的觀念，要把保證施工安全、產品質量可靠看作理性的創效。

2、正確把握安全質量與投入的關系。合理的投入是保證安全質量受控的先決條件，要相信這些投入也是有回報的，管理力量配備充足了、安全防護措施到位了、質量標準上去了，正常的施工生產才能有充分的保證。在施工現場，因為投入不到位導致安全質量事故的現象時有發生，有的安全防護沒有做到位或者根本沒做，有的施工作業人員沒有經過任何培訓就匆忙上崗，有的管理力量投入嚴重不足，關鍵工序的施工無人監控，重點安全部位無人防護，等等。在安全質量投入的問題上，我們時刻都要保持頭腦清醒，特別是項目經理，決不能心存僥幸、因小失大，這方面的投入絕對不能吝嗇，該花的錢一定要花到位，不能搞得老是自己提心吊膽。

3、正確把握安全質量與技術的關系。技術管理是安全質量管理的基礎，沒有技術作保障，要想管好安全質量那是無稽之談。一是要切實抓好方案預控，堅決杜絕編制實施性施組照搬照抄、大而化之、不切實際、閉門造車等管理陋習。二是要切實抓好現場的技術應用，嚴格工藝、流程、標準的卡控，嚴格技術交底和旁站監理制度，嚴格按照設計施工，決不能擅自改變設計。三是要嚴格現場的技術管理，對施工中的技術問題決不能熟視無睹，對施工隊決不能放任自流，在技術管理上不較真，這里松一尺、那里放一點，技術問題遲早會引發安全質量事故。

4、正確把握安全質量與進度的關系。確保安全質量是保持正常生產的基礎，加快工程進度必須以保障安全質量為前提。大家想一下，凡是不能保證質量的、發生安全事故的，有哪一個項目加快了進度？因此，不論工期有多緊，都要確保安全質量，越是拼搶工期越要高度重視安全質量工作。一是加快進度要從實際出發，通過加強計劃管理、配強施工要素，優化施工組織等推進施工生產；二是要堅決反對不顧客觀條件，不顧安全質量規定，盲目搶工期、趕進度的做法；三是要正確對待工期要求，確實存在工期壓力的，要通過增加投入、優化方案、提高效率等來解決，不能不管不顧地強干硬上，也不能為了趕工就降低了安全質量標準。

5、正確把握安全質量與制度體系建設的關系。制度體系建設是安全質量的保證，是確保投入、技術、組織、管理方案發揮作用的基礎。要完善管理體系，重點強化一線安全質量監管人員配備，在制度執行、考核評價和獎懲措施等方面為他們創造有利的工作環境，充分調動積極性，確保體系正常運轉；要強化制度執行，確保制度規定落實到基層、落實到一線，每次檢查要形成記錄，每處整改都要有反饋，整改之后都要核實情況；要發揮制度體系的作用，必須嚴格按制度辦事，按程序辦事，不能怕得罪人、不能當老好人，要敢于負責、敢抓嚴管。

五、具體措施

1、進一步強化安全質量意識。思想是行動的指南，正確的思想能引導我們完成各項指標。在工作中要牢固樹立“安全為天，質量至上”的意識。克服“說起來重要，干起來次要”的壞習慣，樹立“君子愛財，取之有道”的觀念，舍棄偷工減料，降低標準等手段。決不能圖一時之快，一時之利，忽視企業生存之本、發展之源。

2、要抓好技術干部的培訓考試，提高業務能力。技術干部的技術能力、管控水平、責任意識決定項目的成敗。從發生事故的情況看，確實存在技術干部業務能力的問題、把關不嚴的問題、責任意識不好的問題。我們要高度重視技術干部的培養，發揮好技術干部的作用，一是加強技術干部的日常教育，提高他們的安全質量意識，提升他們對企業負責的責任意識，培養懂規矩、守規矩、按程序辦事的習慣，提高他們對現場的管控能力；二是加強技術干部業務能力的培養，定期組織培訓班，現場觀摩比較好的工地，強化技術干部的培訓、考試，讓他們真正掌握應知應會知識，切實提高業務能力；三是關注技術干部的成長，大膽任用一批年輕技術干部，讓他們在實踐中鍛煉成長，通過壓擔子、傳幫帶等行之有效的做法，提高他們的綜合素質。

3、深入全面推行標準化管理，以此來規范項目的管理行為。標準化管理是促進項目認真落實技術標準、管理標準和作業標準，強化過程控制和現場管理，提高質量安全管理水平的一項治本之策。一是要通過標準化管理，堅決遏制不按技術規范和設計圖紙施工、工藝把關不嚴、不按規程操作等行為，推動項目管理走上規范化的軌道。二是在以前工作的基礎上，重新梳理技術規范、管理標準和作業標準，分門別類地予以明確，特別是對一些關鍵工程要制定禁忌手冊，明確紅線、底線，確保一線的技術管理人員心中有數。三是積極開展標準化項目部、標準化工地、標準化作業隊的創建活動，要通過典型引路、榜樣示范，全面提高我們項目管理標準化的水平。

4、貫徹落實質量終身責任制制度：公司下發了《關于建立工程質量責任人檔案的通知》，明確了項目各級管理人員的責任、質量責任登記及責任人追究辦法，項目要盡快完善落實，要對制度進行一次重溫學習，要抱著“如履薄冰、如臨深淵”的心態去管理項目，未落實質量責任登記的要盡快完善，并上報公司質量環保監察部。

5、加強對質量問題的處理及質保金的返還管理。各項目對施工過程中和完工后發現的質量問題要制定安全、可行的處理方案，必要時要請專家協助。各項目經理和項目總工要對項目質量終身負責，質量缺陷原則上由所屬項目的項目經理、項目總工、項目主管技術人員、原施工隊伍負責處理。處理費用由原施工隊伍負責或者從原施工隊伍的質保金中扣除，因此，各項目要慎重返還質保金。

6、落實專項整治，消除質量隱患。

項目部要結合實際，認真組織開展各種質量專項整治活動，消除死角和盲區。對查出的隱患和問題，要及時解決，自行銷號，閉環管理，徹底消除質量通病和問題。

第五篇：中學落實安全工作會議精神匯報材料

中學落實安全工作會議精神匯報材料

近幾年來，我校未發生一起重大校園安全管理責任事故，學校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好學校安全管理，我們的做法和體會是：

一、加強領導，努力構建職責明確的長效機制

為確保教育穩定，我們把學校安全管理制度當作了頭等大事來抓，成立了由一把手任組長，分管副校長任副組長，各科室主任為成員的安全穩定工作領導小組，形成了良好的領導機制。同時，我們積極建章立制，完善了有關安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火用氣、學生宿舍、集合集會、樓道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各項工作有章可循，并重點完善了安全工作責任制度：一是層層簽訂綜治目標管理責任狀，實行了一級抓一級，一級管一級的責任包干制；二是強化了預防領導瀆職的一把手負責制、責任追究制，三是將安全管理工作與學校、教師評估考核緊密掛鉤。這樣，讓人人都增強了“一崗雙責”意識，認真履行好自己的職責，從而構建了點面結合、人人參與、整體聯動的長效工作機制。

二、嚴格管理，認真抓好學校創安的常規工作

學校安全管理是一項長期而細致的工作，貴在堅持，重在常規。在日常管理中，我們主要抓好了以下工作。一是定期研究創安工作。學校創安工作堅持定期研究、專題布署、及時反饋，充分發揮了指揮、統籌的作用。每年召開的有關安全工作的專題會議不低于20次，及時發布安全預警，傳達上級精神，部署工作任務，確保了工作的及時有效。緊扣我局的工作安排，由安全處牽頭認真抓好校內日常安全管理，及時向我局反饋情況，并堅持把創建平安校園與加強學校教育教學管理、未成年人思想道德建設、校園文化建設、文明班級（學生）評比等有機結合起來，取得了良好成效。二是適時開展隱患排查。我們十分重視學校安全隱患的排查，開學、期中、期末三個重要時期都由領導帶隊、各處室領導參與的校園安全工作檢查小組，就學校的飲食、飲水、交通、消防、用電、危房等各個方面進行全方位、拉網式的排查，真正做到了“排患務盡”，不留死角。平時則隨時排查，有記錄。三是狠抓整改落實。對于排查出的重大校園安全隱患，通過校務會要求限期整改，嚴格驗收。我校投資二十幾萬元更換了窗戶，并且安上了防盜網和防盜門、加固了圍墻、加高了樓梯扶手等。四是嚴格堅持值班巡查。學校領導每天放學在校門和道路上值班，預防突發事件發生，學校24小時有領導帶班教師值班，做到有事報事無事報平安。除做好值班守護外，各校護校隊還特別注重對“三無”人員、外來人員的盤查和學校周邊的巡查，有效防止了違法犯罪分子入校滋事和校園周邊搶劫、勒索師生事件的發生。

三、拓寬思路，全面實現安全工作的綜合治理

在抓好常規管理的同時，我們還積極拓寬思路，認真抓好與學校安全管理有關的其它工作，實現了學校安全管理工作的綜合治理。

一是深入開展普法、安全教育。我們設立了青少年法制教育基地，建立和完善了學校聘請法制副校長和法制輔導員制度，深入開展了“警校共建” 活動，還經常邀請干警、專家為師生開展法制宣傳講座，不定期開展消防、水災、重大疫病防治、傷病救護、野外生存、交友防騙等各種安全知識的講授或演練，全面增強了師生的安全防范意識和自我保護能力，有效降低了師生意外傷亡事故的發生。二是妥善處理突發事件。制度了突發事件的應急預案，發現問題立即啟動。

四、安全管理工作的幾點體會

安全工作千頭萬緒，方法措施各有不同。在長期的工作中我們積累了一點心得體會，歸納起來可簡稱為“四要”：

1、思想上要重視。常言道：思想是行動的先導。只有思想上重視了，行動起來才有力度，工作才會有實效。真正做到了安全工作年年講、月月講、天天講，讓“安全第一”的觀念深深烙在全體師生的腦海中，讓創建“和諧安全文明”校園辦學理念，成為我們的追求目標。

2、制度上要健全。沒有規矩，不成方圓。堅持制度先行是落實職責、抓出成效的前提條件。中小學安全工作是否得到真正落實，只有建立健全學校安全管理的各項制度，使之構成一個彼此聯系、互相補充的有機體系，做到權責明確，措施具體，嚴格執行，按章辦事，才能有效的提高安全工作實效。

3、工作上要前瞻。安全穩定，預防在先，因此，我們把大部分的時間和精力都放在了安全事故的預防工作上，做到了未雨綢繆，防患未然，不管是隱患排查整改、校園周邊環境整治、青少年安全普法教育，還是突發事件調處、信訪回復辦理，乃至堅持平常值班巡查，都是在圍繞“預防”二字做文章，我們認為，只有工作前靠，積極主動，做到早預防、早知情、早處理，才能搶占先機，將各種安全隱患消滅在初始階段，確保校園平安。否則，等出了大事才疲于奔命，既難以取得好的效果，又會影響其他工作。

4、手段上要創新。才能獲得事半功倍的管理效果，這是我們的又一體會。比如我校校園面積小，學生人數多，年齡低，為防止出現擁堵踩踏事件，學校就采取“差時放學”和“教師導送”，有效避免了放學高峰時因人員擁擠而發生意外。要求學校任何教職員工只要發現校內有安全隱患、事故發生，就有責任和義務在第一時間盡力控制局面，并及時向學校匯報及時處理，如果袖手旁觀則要追究責任，這樣極大地調動了所有干部職工的創安主動性。我們感覺，安全管理天天在講，天天在抓，如何常抓常新，花最少的氣力抓出最好的績效是我們必須認真思考的問題。（1）（2）中學落實安全工作會議精神匯報材料