第一篇：教育系統(tǒng)定崗分流工作總結(jié)

依據(jù)《xx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見》和《2011—2012學(xué)年xx開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)定崗分流工作實(shí)施方案》（武新管教字〔2011〕34號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，我校于2011年4月至7月進(jìn)行了教師定崗分流工作，目前，本項(xiàng)工作已圓滿結(jié)束，全體教師表現(xiàn)良好，現(xiàn)就本項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、整體情況全校教師126人，調(diào)出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉(zhuǎn)崗22人，內(nèi)退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。

二、主要做法

1、廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)基礎(chǔ)。我校從2011年4月開始，在全校開展了“認(rèn)清人事制度改革形勢(shì)，增強(qiáng)定崗分流意識(shí)”的教育，積極引導(dǎo)和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對(duì)。6月份，先后3次召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，編發(fā)學(xué)習(xí)材料。7月4日舒位喜校長做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專題報(bào)告，闡釋了開發(fā)區(qū)教師核編分流的意義，解開了許多教師認(rèn)為“差”才被“分”出去的錯(cuò)誤理解，明確了這是開發(fā)區(qū)教育大發(fā)展的必然趨勢(shì)，使廣大教職員工對(duì)人事制度改革有了深刻的認(rèn)識(shí)，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案。為了保證本次定崗分流工作能積極穩(wěn)妥開展，我校成立了由舒位喜校長任組長、副書記和副校長任副組長、各部門中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調(diào)組、答疑組三個(gè)小組負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調(diào)、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開教職工代表大會(huì)，結(jié)合市區(qū)相關(guān)文件精神，討論并修訂了《xx市光谷第三初級(jí)中學(xué)2011學(xué)年教職工定崗分流實(shí)施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會(huì)組織職能并尊重廣大教師的知情權(quán)和話語權(quán)，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導(dǎo)。

3、縝密策劃，精心操作，堅(jiān)持以人為本。針對(duì)本次工作任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、競爭性的特點(diǎn)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，本著“以人為本”的思想，反復(fù)商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個(gè)一”操作流程。“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導(dǎo)教師認(rèn)清開發(fā)區(qū)教育發(fā)展形勢(shì)，讓一部分教師結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，權(quán)衡個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，以陽光心態(tài)，鼓勵(lì)自愿報(bào)名，主動(dòng)申請(qǐng)分流到區(qū)內(nèi)缺崗單位或者邊遠(yuǎn)薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個(gè)人選擇。然后，另一部分教師參與競聘，我們采取“三個(gè)一”的方式，即：一次全體教師會(huì)上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評(píng)分；一次全體教師參與的投票和唱票。實(shí)際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前，有16位教師主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)出和交流到其它缺崗單位或邊遠(yuǎn)薄弱單位，有18位同志申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗，有7位同志申請(qǐng)內(nèi)退。正式競聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區(qū)優(yōu)秀青年教師兩人，區(qū)優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細(xì)致地做工作，幫助老師轉(zhuǎn)崗或申請(qǐng)到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。[1]

第二篇：教育系統(tǒng)定崗分流工作總結(jié)（共）

教育系統(tǒng)定崗分流工作總結(jié)

依據(jù)《xx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見》和《2011—2012學(xué)年xx開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)定崗分流工作實(shí)施方案》（武新管教字〔2011〕34號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，我校于2011年4月至7月進(jìn)行了教師定崗分流工作，目前，本項(xiàng)工作已圓滿結(jié)束，全體教師表現(xiàn)良好，現(xiàn)就本項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、整體情況

全校教師126人，調(diào)出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉(zhuǎn)崗22人，內(nèi)退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。

二、主要做法

1、廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)基礎(chǔ)。

我校從2011年4月開始，在全校開展了“認(rèn)清人事制度改革形勢(shì)，增強(qiáng)定崗分流意識(shí)”的教育，積極引導(dǎo)和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對(duì)。6月份，先后3次召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，編發(fā)學(xué)習(xí)材料。7月4日舒位喜校長做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專題報(bào)告，闡釋了開發(fā)區(qū)教師核編分流的意義，解開了許多教師認(rèn)為“差”才被“分”出去的錯(cuò)誤理解，明確了這是開發(fā)區(qū)教育大發(fā)展的必然趨勢(shì)，使廣大教職員工對(duì)人事制度改革有了深刻的認(rèn)識(shí)，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案。

為了保證本次定崗分流工作能積極穩(wěn)妥開展，我校成立了由舒位喜校長任組長、副書記和副校長任副組長、各部門中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調(diào)組、答疑組三個(gè)小組負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調(diào)、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開教職工代表大會(huì)，結(jié)合市區(qū)相關(guān)文件精神，討論并修訂了《xx市光谷第三初級(jí)中學(xué)2011學(xué)年教職工定崗分流實(shí)施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會(huì)組織職能并尊重廣大教師的知情權(quán)和話語權(quán)，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導(dǎo)。

3、縝密策劃，精心操作，堅(jiān)持以人為本。

針對(duì)本次工作任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、競爭性的特點(diǎn)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，本著“以人為本”的思想，反復(fù)商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個(gè)一”操作流程。“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導(dǎo)教師認(rèn)清開發(fā)區(qū)教育發(fā)展形勢(shì)，讓一部分教師結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，權(quán)衡個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，以陽光心態(tài)，鼓勵(lì)自愿報(bào)名，主動(dòng)申請(qǐng)分流到區(qū)內(nèi)缺崗單位或者邊遠(yuǎn)薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個(gè)人選擇。然后，另一部分教師參與競聘，我們采取“三個(gè)一”的方式，即：一次全體教師會(huì)上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評(píng)分；一次全體教師參與的投票和唱票。實(shí)際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前，有16位教師主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)出和交流到其它缺崗單位或邊遠(yuǎn)薄弱單位，有18位同志申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗，有7位同志申請(qǐng)內(nèi)退。正式競聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區(qū)優(yōu)秀青年教師兩人，區(qū)優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細(xì)致地做工作，幫助老師轉(zhuǎn)崗或申請(qǐng)到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，公正公平公開。

工作之初，我們制定了“兩大紀(jì)律，五項(xiàng)關(guān)注”，對(duì)工作小組和工作人員提出了紀(jì)律要求，確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開。“兩大紀(jì)律”是：

1、不許徇私舞弊。

2、不許在非正式場合發(fā)表個(gè)人觀念和言論。“五項(xiàng)關(guān)注”是：

1、關(guān)注穩(wěn)定，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。

2、關(guān)注態(tài)度，對(duì)人要誠心，工作要細(xì)心，疏導(dǎo)要耐心。

3、關(guān)注真實(shí)，教師個(gè)人材料和數(shù)據(jù)要真實(shí)，有據(jù)可查。

4、關(guān)注落聘，對(duì)落聘教師要第一時(shí)間給予幫扶。

5、關(guān)注提高，安排競聘上崗的教師暑期學(xué)習(xí)和提高。在整個(gè)定崗分流工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極工作，沒有一起違紀(jì)現(xiàn)象，廣大教師積極參與，使得工作能順利開展，圓滿結(jié)束。

5、持續(xù)關(guān)注，理解互信。

在上級(jí)部門的大力支持和廣大教師的積極參與配合下，我校成功調(diào)出21人，轉(zhuǎn)崗22人，分流3人，內(nèi)退10人。對(duì)于定崗分流人員，學(xué)校采取了“送、請(qǐng)、訪”三種形式保持聯(lián)系，持續(xù)關(guān)注。送，即學(xué)校召開專門的歡送會(huì)，增強(qiáng)了彼此間的理解和信任。請(qǐng)，即以學(xué)校名義，定期請(qǐng)轉(zhuǎn)崗教師回校，到目前為止，我們已經(jīng)請(qǐng)了劉樂強(qiáng)、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師，了解他們?cè)谄渌鼚徫簧系墓ぷ髑闆r，鼓勵(lì)他們?cè)谄渌鼚徫簧吓ぷ鳎龀霰砺剩⒙犎∷麄兊囊庖姡詫W(xué)校名義向上級(jí)部門反映情況。訪，即委托工會(huì)，以電話聯(lián)系和上門慰問形式，不定期地與內(nèi)退的10位教師保持聯(lián)系，目前，電話聯(lián)系14人次，節(jié)日上門慰問達(dá)20人次。通過“送、請(qǐng)、訪”三種措施，讓轉(zhuǎn)崗教師和內(nèi)退教師感受了學(xué)校大家庭的溫暖，增強(qiáng)了彼此間的互信和感情。

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是重要保證。本次定崗分流工作之所以能順利實(shí)施，圓滿結(jié)束，關(guān)鍵在于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我校工作的高度重視和大力支持，如羅建忠主任對(duì)我校綜治特派員崗位的支持、舒幫明主任在競聘當(dāng)天到我校督導(dǎo)工作等，極大地堅(jiān)定了信心，樹立了改革的勇氣。

2、搞好宣傳發(fā)動(dòng)、營造良好氛圍是順利推進(jìn)的重要前提。廣泛深入地宣傳，讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到人事制度改革的目的、意義，營造良好的環(huán)境，在穩(wěn)定中分流，在分流中競爭，對(duì)推動(dòng)工作順利進(jìn)行具有極大促進(jìn)作用。通過專題會(huì)議、編發(fā)材料、校長專題報(bào)告等方式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，達(dá)到了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，正面引導(dǎo)的作用。

3、梯次推進(jìn)是重要策略。我們采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略、“兩大紀(jì)律，五項(xiàng)關(guān)注”的工作制度和“三個(gè)一”工作流程，分期分批開展工作，實(shí)行梯次推進(jìn)工作，使得工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。

4、發(fā)動(dòng)群眾、以人為本是重要途徑。在制定方案時(shí)，廣泛地聽取廣大教職工的意見，使教職工對(duì)定崗分流的要求和內(nèi)容有深刻的了解和掌握，做到了政策公開、方案公開、競聘流程公開的“三公開”，自覺接受群眾的監(jiān)督。由于方案的制定經(jīng)過了廣泛的討論，在執(zhí)行方案時(shí)，得到了廣大教職工的大力支持和積極參與。

第三篇：定崗分流工作實(shí)施方案

新田縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革

人員定崗分流實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)中央、省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革和人員定崗分流工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和新田縣機(jī)構(gòu)改革方案及實(shí)施意見，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持干部“四化”方針，注重德才兼?zhèn)洌Ａ艄ぷ鞴歉桑瑑?yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本、因地制宜、積極穩(wěn)妥的原則，注意處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，大力開發(fā)人才資源，通過多渠道、多形式分流安臵人員，使其各施所長、各得其所，更好地服務(wù)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

二、基本原則

（一）推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的原則；

（二）精簡高效、合理配臵的原則；

（三）公平公正、擇優(yōu)聘用的原則；

（四）因地制宜、逐步消化的原則；

（五）誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。

三、定崗分流辦法

（一）定崗范圍。根據(jù)《新田縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施意見》，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性事業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)臵為6個(gè)，即：即社會(huì)保障和社會(huì)救助事務(wù)中心、人口和計(jì)劃生育事務(wù)中心、文教體廣電事務(wù)中心、工交安監(jiān)藥監(jiān)事務(wù)中心、農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)環(huán)保事務(wù)中心。原在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立或縣直部門延伸在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公益性事業(yè)機(jī)構(gòu)一律不再保留，其公益性職能整合、歸并劃入規(guī)范設(shè)臵的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)，行政職能上收至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門承擔(dān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新設(shè)立的事業(yè)單位設(shè)臵崗位。

（二）競崗分流對(duì)象。這次定崗分流的對(duì)象為2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革中核定的在編在崗和待崗人員。即：農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、水管、鄉(xiāng)企、畜牧、林業(yè)、經(jīng)管、文化、計(jì)生9個(gè)站所，經(jīng)原勞動(dòng)人事部門辦理了正式招工手續(xù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員。其中：

1、2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革至今仍然在編在崗人員，按其原所在機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)劃轉(zhuǎn)分別進(jìn)入新設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、水管、鄉(xiāng)企、畜牧、林業(yè)、經(jīng)管劃轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心；文化劃轉(zhuǎn)到文教體廣電事務(wù)中心；計(jì)生劃轉(zhuǎn)到人口和計(jì)劃生育事務(wù)中心。

2、2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革在編不在崗、在崗不在編和待崗人員參加競崗分流。競崗分流采取演講測評(píng)、實(shí)踐操作與考核相結(jié)合的辦法確定聘用和分流人員。

四、方法步驟

（一）摸清底子、核定身份。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織專人對(duì)現(xiàn)有站所事業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，通過查閱檔案資料弄清人員編制、進(jìn)人方式、年齡結(jié)構(gòu)、在編在崗和待崗等情況，分類匯總，造冊(cè)公示。

（二）定編設(shè)崗、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案、新三定方案明確的機(jī)構(gòu)職能性質(zhì)和編制情況設(shè)臵競聘崗位，制定定崗分流方案，報(bào)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

（三）組織競聘，擇優(yōu)聘用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取演講測評(píng)、實(shí)踐操作等辦法，按成績擇優(yōu)確定擬聘用人選，經(jīng)考察公示后報(bào)縣編制、人事部門備案，辦理入編聘用手續(xù)。其程序是：①本人申請(qǐng)；②組織競聘；③考察；④公示；⑤聘用。

四、分流安置。

（一）依法辦理退休（職）和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

1、依法辦理退休（職）。參照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，凡已達(dá)到關(guān)于國家規(guī)定的退休年齡者，要及時(shí)辦理退休手續(xù)；工作年限滿三十年，或距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年，經(jīng)本人自愿提出申請(qǐng)的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，可以辦理提前退休手續(xù)；凡長期臥病不能堅(jiān)持正常工作的，或因工（公）傷致殘，完全喪失勞動(dòng)能力的，按有關(guān)政策規(guī)定辦理病退手續(xù)。

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)。①達(dá)到退休年齡和已退休職工未交養(yǎng)老

保險(xiǎn)金的按新辦發(fā)[2003]35號(hào)文件補(bǔ)交后，予以辦理退休手續(xù)，享受聘用人員退休待遇。②未聘人員參照聘用人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)繳辦法，辦理好養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。

（二）流動(dòng)調(diào)劑安臵。

1、超編鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員可以參加缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的競聘上崗。

2、鼓勵(lì)未聘人員到企業(yè)上崗，對(duì)到企業(yè)上崗的，給予三年過渡期，全額發(fā)放三年基本工資及津補(bǔ)貼；

3、下派到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，根據(jù)工作需要，未聘人員到社區(qū)、村任職，其工齡連續(xù)計(jì)算，達(dá)到退休年齡予以退休。

4、縣直新組建單位、需充實(shí)力量的單位新進(jìn)人員時(shí)拿出部分指標(biāo)面向落聘人員公開招聘。

（三）鼓勵(lì)進(jìn)修學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)未聘人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)期間，連續(xù)計(jì)算工齡，正常調(diào)資計(jì)入本人檔案工資，待遇由單位自行確定。學(xué)習(xí)結(jié)束后可回單位參加競聘上崗，同等條件下優(yōu)先聘用。

（四）鼓勵(lì)自謀出路。引導(dǎo)和支持未聘人員自謀職業(yè)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)政、稅收、金融等部門對(duì)其興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)本人申請(qǐng)、經(jīng)單位批準(zhǔn)解除人事關(guān)系、自謀出路的人員，其待遇根據(jù)國辦發(fā)?2002?35號(hào)文件精神給予補(bǔ)償。

（五）允許內(nèi)部待聘。各單位應(yīng)為未聘人員提供不少于兩次的擇業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)確實(shí)難以上崗的原有正式工作人員，可

給予不超過3年的待聘期。待聘期間，計(jì)算工齡，正常調(diào)資計(jì)入本人檔案工資，發(fā)放生活費(fèi)。原單位出現(xiàn)編制空缺時(shí)，可參加競聘，同等條件下優(yōu)先聘用。待聘期滿符合退休條件的，按規(guī)定辦理退休手續(xù)。待聘期滿未達(dá)到退休條件且仍未上崗的，進(jìn)入人才市場自主擇業(yè)，其待遇按第四條對(duì)待。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員定崗分流工作在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣組織、人社、編制等部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實(shí)行黨委書記負(fù)總責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，扎實(shí)推進(jìn)，確保在2012年3月底前全面完成定崗分流工作。

（二）加強(qiáng)思想政治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到分流人員中去，積極做好思想政治工作，使其心情舒暢地走上新的崗位。要注重解決分流人員在擇業(yè)中的實(shí)際困難，減輕他們的失落感和心理壓力，保證分流工作的順利進(jìn)行。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作事關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的切身利益，各主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格按程序辦事。對(duì)在實(shí)施工作中違反政策、不按程序辦事、無理取鬧的，要視其情節(jié)，給予相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分。

2、內(nèi)部待聘。

第四篇：定崗定員人員分流實(shí)施方案

定崗定員人員分流實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化中心隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量；精簡冗員，引入競爭機(jī)制，提高整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)中心各類人員的積極性和創(chuàng)造性，建立一支精干、高效和中心發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

（二）原則

1.定員控制的原則

2.積極穩(wěn)妥的原則

3.精簡、統(tǒng)一、效能的原則

二、人員分流

（一）分流的數(shù)量

中心崗位編制52名,現(xiàn)有在職人員75人,需分流23人.（二）分流的渠道

1.中心解除勞動(dòng)合同.員工本人書面申請(qǐng)給予一個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)中心同意，解除勞動(dòng)合同；

2.向中心一線崗位分流，根據(jù)中心內(nèi)部一線崗位對(duì)勞動(dòng)力的需求信息，積極主動(dòng)為員工創(chuàng)造安置的條件，工資待遇作相應(yīng)的調(diào)整；

3.自謀出路；

4.競爭上崗。

（三）分流的實(shí)施措施

第一階段（9月20日-9月30日）

1.成立定崗定員小組，對(duì)各部門/管理處的情況進(jìn)行摸底/了解；

2.制定定崗定員人員分流的具體實(shí)施方案，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批；

第二階段（10月1日－11月8日）

3.召開動(dòng)員會(huì)議，落實(shí)實(shí)施方案；

4.公示符合人員分流的人員名單或主要范圍,組織符合分流條件的人員提出申請(qǐng)；

5.申報(bào)參加考試考核競爭上崗人員名單并公示；

6.組織競爭上崗人員考試考核；

第三階段（11月9日－11月16日）

7.新的組織機(jī)構(gòu)；

8.公示上崗人員和待崗人員名單；

9.組織上崗人員辦理人事手續(xù),辦理交接手續(xù)；

三、總結(jié)、整理材料

總結(jié)分流工作的情況,各上崗人員整理相關(guān)材料

第五篇：太平鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革人員定崗分流

太平鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革人員定崗分流

實(shí) 施 方 案

為切實(shí)做好我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作，根據(jù)《中共懷化市委辦公室懷化市人民政府辦公室關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見》（懷辦發(fā)[2011]14號(hào)）和《中共洪江市委辦公室洪江市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈洪江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員定崗分流實(shí)施方案〉的通知》（洪辦[2011]40號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。

一、基本思路

（一）人員定崗

堅(jiān)持公開、平等、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好中層及以下人員的定崗工作，建立一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)有力的干部隊(duì)伍。

（二）人員分流

按照“有序分流、有情操作”的原則，實(shí)行政策引導(dǎo)，廣開渠道，積地推進(jìn)人員分流工作，確保“分有出路、流有歸宿，穩(wěn)得住、不反彈”。

二、改革措施及人員分流途徑

（一）鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)人員定崗

1、鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)人員上崗資格條件。凡2011年9月10日前在編在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員可確定為上崗對(duì)象。

2、鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)上崗人員審批。工作人員按管理權(quán)限報(bào)

市委組織部或人社局審批。

（二）鄉(xiāng)事業(yè)站、所、中心人員定崗

在全面清退非在編人員、重新核定編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作人員原使用編制性質(zhì)，做好人員定崗。

1、原使用全額撥款事業(yè)編制的人員優(yōu)先安排上崗；

2、安置原使用全額撥款事業(yè)編制人員后尚有余編的，在原使用差額撥款或自收自支事業(yè)編制的人員中實(shí)行全員競爭上崗，競聘上崗人員原編制性質(zhì)不變。

（三）妥善安置分流人員

1、鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)人員分流。

（1）提前退休。按照《公務(wù)員法》有有關(guān)規(guī)定，工作年限滿三年的；男滿55周歲、女滿50周歲、且工作年限滿20年的，本人申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)，可提前退休。

（2）自動(dòng)離職或連續(xù)兩年考核不稱職已符合辭退條件的按管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。

2、鄉(xiāng)事業(yè)站所人員分流

（1）實(shí)行內(nèi)站轉(zhuǎn)崗。按照以內(nèi)站消化為主的原則，通過清退臨時(shí)工、創(chuàng)辦社會(huì)化服務(wù)實(shí)體等辦法，對(duì)分流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。原人事編制未下放到鄉(xiāng)的站所，由主管站門按鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的要求進(jìn)行調(diào)整。

（2）鼓勵(lì)自謀職業(yè)。鼓勵(lì)分流對(duì)象自謀職業(yè)、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)與單位解除人事關(guān)系、自謀出路的人員，可按國辦發(fā)[2002]35號(hào)文件規(guī)定一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（3）對(duì)現(xiàn)不在崗的全額編制工作人員，必須于9月30前上崗，逾期不上崗者，作辭退處理。

三、工作紀(jì)律及要求

（一）做好思想政治工作。堅(jiān)持“既要積極，又要穩(wěn)妥”的方針，引導(dǎo)廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)支持改革、參與改革。盡最大努力為分流排憂解難，提供便利。

（二）嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。對(duì)在這次人員定崗分流工作違反紀(jì)律或無理取鬧的人員，要視其情節(jié)，給予相應(yīng)的組織處理。