第一篇：馬營煤礦2011年培訓工作總結

馬營煤礦2011年培訓工作總結

回顧2011年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足。現將一年來的工作總結如下：

一、培訓工作情況

2011年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。

內訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓：災害預防與處理、專業(yè)技能 e

3、新員工崗前培訓

4、職工全員上崗再培訓 外培主要包括以下幾類：

1、安全資格證B類安全管理人員培訓：參訓人員有生產、技術、一通三防、機電、運輸、地測、調度、等部門負責人和采煤、掘進、機電、運輸區(qū)隊長；

2、安全資格證C類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；

3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。

4、《職業(yè)資格證書》培訓：從業(yè)人員。

二、培訓工作分析

(一)取得的成績： 1、2011年度的培訓工作與2010年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力,優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。3、2011年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數量。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。

(二)存在的問題和不足

1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發(fā)生。

2、培訓形式在2011年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在2011年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。

三、改進措施.1、加強宣傳，加大培訓力度。

加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。

2、改進培訓理念，加大培訓力度

挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。

3、加大管理力度，增強處罰威懾力。

在明確培訓考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。

4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。

5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓教室、培訓設施在2012年將能夠配齊。

第二篇：馬營煤礦機電工作總結

山西朔州山陰金海洋馬營煤業(yè)能源有限公司

2013年機電工作總結和下工作計劃

馬營煤業(yè)機電管理部

2013年11月12日

馬營煤礦機電系統(tǒng)2013年工作總結和下工作計劃

第一部分：1—11月份工作總結

2013年上半年以來，我礦機電系統(tǒng)秉承公司“創(chuàng)新、務實、高效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產和技改驗收總體工作目標，以抓好安全治理整頓項目為實施重點，遵循 “檢查監(jiān)督、指導幫助、關愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好質量標準化基礎工作，強化機電設備檢修，狠抓各項工作落實，確保機電設備安全運轉和礦井技改大驗收。主要做法如下：

一、強化機電安全管理，積極推行安全質量標準化，構建機電安全保障體系。

1、元月份，25項機電安裝單位工程通過了朔州市質監(jiān)局質量認證。完成了9103綜采工作面設備回撤。地面輸煤皮帶正在安裝。對一些舊的機電管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制、各種應急預案重新進行編制，加大了機電專業(yè)違章行為的處罰力度，并且召開機電專業(yè)管理人員會議，對項目部管理干部及各區(qū)隊機電維護人員進行宣傳教育，進一步提高了安全思想意識和抓好安全工作的信心。

2、二月份，完成4#煤供電及變電所安裝工程、我礦積極做好4#煤復采準備準備工作，重點對4#管線電纜吊掛嚴格要求、與南陽坡機電部門落實4101綜采工作面設備情況進行清點與梳理，并通電試運行，安排專人負責此項工作。對一些需要修理的設備，礦安排專人前去設備維修廠催貨，并對開工前的一些規(guī)程措施、供配電設計督促相關人員進行編寫。

3、三月份，我礦機電部門重點圍繞4101綜采工作面設備安裝開展工作，在此項工程的進行過程中，礦專門成立了設備安裝指揮機構，并由機電礦長設 備安裝的全面指揮工作。礦安排機電專業(yè)人員對一些重點項目進行跟蹤落實，強調在工作過程中嚴格按照規(guī)程措施進行施工，以保證此項工作的安全有序進行，在礦全體人員與項目部參戰(zhàn)單位的共同努力下，我礦如期按排定的工作計劃順利的完成了此項工作，各系統(tǒng)設備運行良好。并于3月27號進入礦井兼并重組整合技改后的聯合試運轉間段。

4、四月份繼安裝之后，對井下各條機電運輸系統(tǒng)進行了優(yōu)化，逐步使運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定，其主要工作有：①4101、9101綜采工作面設備調試。②調試地面輸煤皮帶。③井下機電專業(yè)質量標準化初步優(yōu)化。④統(tǒng)計上報回撤上來的9103綜采工作面需要維修設備。⑤繼續(xù)開展井下機電專業(yè)質量標準化工作。⑥正式形成礦井雙回路供電并投入運行。

5、五月份以安全質量標準化（機電運輸專業(yè)）為核心開展工作，對照《安全質量標準化》標準對標找差，其主要工作有：①完善井下低壓供電系統(tǒng)“三大保護”。針對絕阻較低的線路進行細致排查并進行處理，解決了絕緣阻值低移變低壓側配電箱拒動問題。②井下供電實現“三專兩閉鎖”。對機掘隊供電線路進行合理調整，實現掘進隊供電“三專兩閉鎖”。④井上下供電系統(tǒng)圖繪制，并對供電系統(tǒng)存在的缺陷進行合理調整。⑤井下各掘進區(qū)隊了局部通風機安裝了雙風機雙電源自動切換開關。⑥做好“雨季三防”物資供應工作，使所需物資儲備充盈，并對礦重點場所開展了雨季三防專項檢查工作，對查出的隱患責令項目部進行了整改。⑦通過了縣市煤管局組織的安全質量標準化驗收工作。⑧地面輸煤皮帶試運轉正常后交予洗運中心統(tǒng)一管理。

6、六月份，機電系統(tǒng)積極迎接上級部門組織的各項檢查，在開展質量標準化工作的同時，重點做好9101-4101綜采面設備檢修工作，通過強化管理、加強檢修，確保6月份安全生產。主要工作如下：①9103綜采工作面回撤設備維 修，為井下綜采工作面的搬家倒面工作做好準備。②開展機電專業(yè)安全檢查，所查隱患要規(guī)定整改期限并落實具體責任人，并對整改進程進行跟蹤落實，做到隱患閉環(huán)管理。③督促落實機9105工作面供水管路敷設、改造工作。④對井下在用設備及地面?zhèn)溆迷O備臺賬進行梳理，對設備使用單位及地點進行逐一細致核對。⑤與保衛(wèi)科聯合，采用定期與不定期方式對地面安全用電情況進行檢查。7、7月份機電部配專人與質監(jiān)部門聯系對我礦的特種設備及壓力容器進行了檢驗。8、8月份對采暖系統(tǒng)進行了除垢清洗和維修，通過了提升運輸專項檢查、環(huán)評檢測和省專家組對我礦的安全設施驗收。按照專家組意見新購進安裝了2臺凝膠泵和2臺噴霧泵。9、9月份開拓4201改造4#煤掘進供電系統(tǒng)，通過自查加強了4#煤標準化建設。10、10月份回撤4101綜采工作面后溜子，為冬季三防做相關準備工作，通過了馬營煤業(yè)90萬噸/年礦井兼并重組整合項目竣工大驗收。11、11月份著重盤點庫房設備材料，排查整改大驗收專家組留下的整改意見。

第二部分：加強設備檢修

加強設備檢修，保證設備安全運行，為礦井安全生產夯實基礎。我們認真把握生產關鍵環(huán)節(jié)，抓好礦井供電、斜巷提升與運輸、狠抓機電檢修安全措施的落實，確保機電設備安全運轉。為礦井穩(wěn)產、高產提供保障。加大設備回收力度。尤其是4101工作面單體支柱的回撤工作。加強技術管理，做好設備性能測試。對礦主要高壓電器設備的性能測試工作已請專業(yè)單位進行測試，測試報告將在近期完成。

對井下無“MA”標志的機電設備以及國家淘汰的一些設備進行了更換與回收工 作。

第三部分、穩(wěn)步推進礦井安全質量標準化工作

圍繞公司安全質量標準化工作要求，通過加大安全質量標準化獎罰力度，促使質量標準化工作的順利開展，主要對井下各巷道進行了電纜橋架的吊掛，排水管路的吊掛，對910盤區(qū)皮帶、9101運輸順槽皮帶、9煤東翼主運巷、掘進隊分別進行了電纜吊掛、管路吊掛、各種規(guī)程牌板、記錄本箱、防火砂箱、變電硐室等進行了標準化建設。第四部分、存在的不足

今年雖然機電工作取得一些較小的成績，但離集團公司要求還相差較遠。我們有信心做好我礦機電管理工作，在質量標準化的工作上要取長補短、對標找差，堵塞安全管理漏洞，使礦質量標準化與安全生產得到雙提升。第五部分：下工作計劃

進入2013年，我們機電管理部認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動 力。基于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發(fā)現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的山西朔州金海洋馬營煤業(yè)而努力奮斗！

馬營煤業(yè)機電管理部 2013年11月12日

第三篇：馬營煤礦調度室管理制度

中煤金海洋 馬營煤業(yè)有限公司

調 度 室 管 理 制 度 匯 編

二0一一年一月

馬營煤礦調度室制度匯編

煤礦調度室管理制度匯編

目

錄

匯編說明??????????????????????????????????.2

崗 位 責 任 制

調度主任崗位責任制?????????????????????????????.2 調度副主任崗位責任制????????????????????????????.2 調度主任工程師崗位責任制??????????????????????????.3 調度室值班調度員崗位責任制?????????????????????????.3 調度室統(tǒng)計員崗位責任制???????????????????????????.4

管 理 制 度

1、《調度室標準化十化標準》????????????????????????.5

2、《調度室內部值班管理制度》???????????????????????.5

3、《調度會議室管理制度》?????????????????????????.5

4、《調度室保密制度》???????????????????????????.5

5、《調度室業(yè)務保安責任制》????????????????????????.6

6、《調度員安全生產責任制》????????????????????????.6

7、《重大隱患及時撤人制度》?????????????????????? ??7

8、《調度員交接班制度》??????????????????????????.7

9、《礦領導值班制度》???????????????????????????.8

10、《礦領導帶班制度》?????????????????????? ????.9

11、《礦領導交接班制度》??????????????? ??????????.10

12、《礦領導帶班檔案管理制度》????????????????? ?????.11

13、《調度室治安管理辦法》?????????????????????????.11

14、《調度室軍事化管理制度及標準》?????????????????????.12

15、《生產事故快速反應機制》????????????????????????.13

16、《突發(fā)事件快速反應機制》????????????????????????.14

17、《傳真電文管理制度》??????????????????????????.15

18、《調度室業(yè)務培訓制度》?????????????????????????.16

19、《調度室應急救援預案管理制度》?????????????????????.16 20、《調度室“三匯報”制度》??????????????????????.???17

21、《變化調度管理規(guī)定》??????????????????????????.17

22、《調度質量標準化質量否決制度》?????????????????????.18

23、《安全生產管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》?????????.20

24、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》???????????????????.21

25、《調度室變化條件下的特別響應制度》???????????????????.21

26、《調度室圖紙資料收集、保管制度》????????????????????.22

27、《調度例會制度》????????????????????????????.23

28、《調度會議制度》????????????????????????????.23

29、《生產調度管理制度》??????????????????????????.24 30、《調度工作制度》????????????????????????????.25

28、《調度員崗位規(guī)范》???????????????????????????.26

29、《調度員安全操作規(guī)程》?????????????????????????.26

馬營煤礦調度室制度匯編

匯 編 說 明

煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調度室主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產任務和經濟指標。

3、隨時掌握全礦生產動態(tài)，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

馬營煤礦調度室制度匯編

4、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。當生產環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。

5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。

6、對生產監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。

值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、馬營煤礦調度室制度匯編

要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。

3、按時提供調度生產日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數據，并經常檢查核對，發(fā)現有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產方面的統(tǒng)計資料。

6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。

8、按規(guī)定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規(guī) 范 化

4、基 礎 管 理 制 度 化

5、調 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現 場 經 常 化

7、調 度 裝 備 現 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

馬營煤礦調度室制度匯編

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現一次，罰款100元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款100元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現一次，罰款100元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現一次，罰款100元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現一次，罰款100元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。

10、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

11、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調度室保密制度

為了保證企業(yè)經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

馬營煤礦調度室制度匯編

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象：

調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現問題由保管人員負責。

（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

調度室業(yè)務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作

調度員安全生產責任制

一、值班調度員要協助公司值班領導處理好一般日常生產問題，主動調度生產進度及現場情況。

二、值班調度員要對調度工作做到快、準、靈，“上情下達，下情上報”及時，解決問題要快，生產情況調度要準，工作要細，指揮要靈。

三、值班調度員要認真填寫好各類生產臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調度班、日生產作業(yè)計劃完成情況。

四、值班調度員要經常深入現場，了解各大生產系統(tǒng)的運行及主要設備運轉情況，及時掌握生產動態(tài)，如實向領導匯報生產情況及存在問題。

馬營煤礦調度室制度匯編

五、如出現應急事故，要及時采取措施進行處理，并做好請示匯報工作，分析事故要詳細，登記內容要準確及時，不得延誤。

六、調度員值班期間，嚴禁喝酒，室內嚴禁吸煙。保持室內清潔，具有良好的工作素質，愛護室內設施，保證調度系統(tǒng)的正常運行。

七、值班調度員應嚴格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對交接不清，貽誤工作造成后果嚴重者，要追究責任。

八、值班調度員要端正工作態(tài)度，提高工作質量，切實搞好生產調度工作。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長 總工程師 副總工程師

成員單位：生產科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導—礦長—調度主任— 總工—各副礦長—有關副總—公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《 馬營煤業(yè)礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；應急救援中心負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總按程序上報。

馬營煤礦調度室制度匯編

調

度 員 交 接 班 制 度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

礦領導調度值班制度

一、目的

為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定“礦領導調度值班制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）、礦領導值班規(guī)定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

3、值班組主值班，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。

4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發(fā)現私自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發(fā)現一次替代，罰責任人各100元。

7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。

10、值班人員要愛護值班設施，協同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。

11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

馬營煤礦調度室制度匯編

（二）、雙休日領導值班規(guī)定

1、業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。

2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。

3、雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。

4、臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。

5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調度會通報。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。

（三）、基層隊組領導值班規(guī)定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。

3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現有一次他人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現一次罰責任人500元。

7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。

8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權歸生產調度室。

馬營煤礦領導帶班下井制度

一、帶班下井規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長，總工程師，生產礦長，機電礦長，安全礦長，礦長助理，各副總。

2、礦領導主要負責人每月下井不少于12次，副總工程師以上礦領導每月下井不少于15次。

3、每月28日前，由調度室編制下月礦領導帶班下井安排表，上報縣煤管局、馬營煤礦調度室制度匯編

鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調度室，并下發(fā)到所有帶班人員。

4、帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協商調換，并通知礦值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名礦領導帶班。

5、帶班人員入井時間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同時下井，同時升井。

6、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領導姓名。

7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況，即人員到崗情況，設備情況，生產作業(yè)環(huán)境安全情況，生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到：“兩同時”，“三不放過”。即與工人同下同上，三不放過即發(fā)現隱患和不安全行為不放過，對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點場所，關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，要嚴格按“三大規(guī)程”，及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，嚴禁超能力組織生產。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現象，協調所在區(qū)域的區(qū)隊之間，各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向礦調度室匯報。

6、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況，存在的問題及處理情況，以及對下一班的檢查重點等，填寫在交接記錄薄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核

1、由安監(jiān)站對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款2000元，無故未完成帶班次數的，罰款3000元/次。

3、帶班人員未與當班員工同下同升井的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按有關規(guī)定追究相關事故責任人的責任。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款2000元/次。

調度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領導小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調度室職工。

2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。

3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。

4、如發(fā)生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行

馬營煤礦調度室制度匯編

5%，組員2%掛鉤。

馬營煤礦領導帶班交接班制度

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫交接班記錄薄，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員必須現場進行交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員必須要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后，方可下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現事故未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交接后，才能離開，因特殊原因當班處理不完的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施，目前進度，安全事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交換人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須按時入井做好交接班手續(xù)工作，否則按遲到處理，如確定無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位，遲到早退罰款每次2000元。

6、領導下井帶班交接班記錄薄，每月由調度室負責發(fā)放和管理。

7、煤礦領導交接班必須實行井下交接班制度，上一帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款2000元/次。

8、對于井下交接班，安監(jiān)科要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴肅處理；對未進行交接班而出現的問題，從嚴加倍處罰。

馬營煤礦領導帶班記錄檔案制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交接班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井記錄升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。發(fā)現第一次罰款2000元。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調度室每天查尋，如果發(fā)現沒有記錄者視為空崗，罰款2000元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員的定位器有故障必須及時交信息科處理并報調度室。定位系統(tǒng)有故障無故不交信息科者罰款1500元。

5、歷年領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負責人每次2000元。

6、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負責，礦人員定位系統(tǒng)數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成

馬營煤礦調度室制度匯編

冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。

7、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰2000元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款2000元；下井檔案管理混亂、遺失的罰相關責任人5000元。

調度室準軍事化管理細則與方案

第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃

1、實行準軍事化管理，要實現嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。

2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和馬營煤業(yè)全年各項任務的圓滿完成。

第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

工作中提倡使用普通話、文明用語：

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！

馬營煤礦調度室制度匯編

祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

6、對調度室軍事化執(zhí)行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。

7、調度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。

8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。

9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

10、、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。

11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規(guī)定執(zhí)行。

12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。

13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規(guī)定的圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

生產事故的快速反應機制

（一）生產事故匯報及領導到現場規(guī)定：

1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）

2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監(jiān)督處理。

事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；

事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現場；

事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現場；

馬營煤礦調度室制度匯編

事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。

（二）生產事故匯報程序（調度室）

事故匯報基本程序

(三)考核辦法

1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、班組長掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或班組長坐亮相臺進行事故分析。

2、發(fā)生生產事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）

突發(fā)事件的快速反應機制

（一）突發(fā)事件的快速反應

調度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。

礦長

調度主任

總工

副礦長

值班領導

相關副總

相關科室

各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。

（二）對相關領導到調度臺的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

（三）突發(fā)事件的響應處理

根據突發(fā)事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：

1、一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。

一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

2、二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。

二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主

馬營煤礦調度室制度匯編

任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

3、三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。

二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。

三、人員傷亡故快速反應機制

（一）人員傷亡故的快速反應

調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。

（二）對相關領導到調度臺的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

附圖三：

煤礦傷亡事故匯報程序：

傳真電文管理制度

（一）管理要求

1、調度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；

2、調度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；

3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；

4、所以傳真電文必須經調度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；

5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現狀，便于查閱；

6、在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現問題及時解決。

（二）考核

1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；

2、電文經相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；

3、電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行時，一次口責任人200元；

4、在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責任人500元。

馬營煤礦調度室制度匯編

調度室業(yè)務培訓制度

（一）組織機構

組 長：

副組長：

成 員：各班組長及相關人員

參加培訓人員：調度室全體人員

（二）實施方案及要求

1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；

2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；

3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規(guī)、礦井生產各系統(tǒng)相關專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等；

4、對參加培訓人員的要求：

（1）要求調度室全體人員均參加培訓；

（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；

（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；

（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

（三）獎罰

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。

調度室應急救援預案管理制度

（一）管理要求

1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據《馬營煤業(yè)事故、事件應急預案》的相關規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告；

2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容；

3、將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經相關領導或單位認可，否則無效；

4、管理人員要按照集團公司總調下發(fā)的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數等情況；

5、在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

（二）處罰

1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；

馬營煤礦調度室制度匯編

2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；

3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。

調度室“三匯報”制度

（一）主要內容

1、問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；

2、事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；

3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。

（二）管理要求

1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；

2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；

3、要求在每日

點前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；

4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

馬營煤業(yè)“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干規(guī)定

根據集團公司《關于進一步加強和完善變化調度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產，對變化調度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。

一、組織機構

成立調度、生產管理考核領導小組

組 長： 礦

長

副組長： 生產礦長

成 員：各生產、輔助隊組及生產業(yè)務科室相關人員

二、安全生產變化情況預測上報工作

各生產業(yè)務科室科長是本專業(yè)變化調度管理的第一責任者，必須要責成專人負責本專業(yè)每天的安全生產后日（第三天）變化情況預測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準確預測，并經科長簽字確認后在當天下午

點以前上報生產中心技術科。生產中心技術科指派專人對每天的安全生產后日變化情況進行匯總，打印出“安全生產次日變化預測情況統(tǒng)計表”，經責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產調度，由礦生產調度

馬營煤礦調度室制度匯編

指派專人于每天

點以前將次日變化情況上報公司總調，并負責跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。

三、安全生產變化情況預測上報要求

1、變化內容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產系統(tǒng)等方面的變化情況。

2、各專業(yè)科室所上報的安全生產變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。

3、變化時間預測要準確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預測，時間要準確到每一小班，內容要詳細、準確。

4、沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規(guī)定進行相應處罰。

5、各專業(yè)有變化情況的，上報生產中心技術科后，領取一張變化條件下管理責任落實運行卡，見表2，根據運行卡內容，對變化情況進行詳細填寫，變化情況結束恢復正常后，將運行卡閉合交回生產中心技術科，統(tǒng)一存檔保管。

6、有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。

四、考核

1、各專業(yè)安全生產變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調度會上說明原因，并處罰款3000—5000元，少一項變化內容罰款1000-3000元，匯報內容不全面、不及時、不準確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范的一次處罰500元。

2、生產中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報的而被總調度通報的處罰生產中心2000元。

3、調度室上傳總調度不及時，被總調度通報的處罰調度室2000元，并對相關責任人處200元罰款。

4、生產中心要建立安全生產變化預測檔案，沒有建立健全檔案的，被公司總調檢查不合格的，處罰生產中心2000元。

5、沒有按規(guī)定及時填寫變化條件下管理責任落實運行卡的一次對責任科室處罰2000元。

五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

調度質量標準化質量否決制度

為了認真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調度質量標準化及考核評級辦法》，確保調度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定馬營煤業(yè)調度室調度質量標準化質量否決制度。

一、《調度室質量標準化質量否決制度》實行按月按項目否決考核。

二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。

礦井檢修專題調度

瓦斯檢測監(jiān)控

“雨季三防”專題調度

調度綜合分析、預測

馬營煤礦調度室制度匯編

精品個人檔案

各類事故專題調度

三、具體分項否決考核：

1、礦井檢修專題調度（標準分9分）

（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）

（2）復產計劃；（未及時報送計劃扣2分）

（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）

（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）

2、“雨季三防”專題調度（標準分9分）

（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）

（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）

（3）按“三防”文件規(guī)定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）

a、重點工程進度 b、出現的險情 c、搶險救災情況

d、影響礦區(qū)的主要河流 e、天氣變化情況等

3、瓦斯檢測監(jiān)控（標準分8分）

（1）調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）

（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）

（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設立扣2分）

（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設立或記錄扣2分）

4、調度綜合分析、預測預報（標準分扣8分）

（1）礦調度室每月3日前必須將上月綜合生產分析上報公司調度室，內容必須符合公司調度室要求，必須合理預測分析當月生產情況，并能指導當月生產，為領導提供參考。（不達領導或上級部門要求扣4分）

5、個人精品檔案（標準分8分）

調度室要建立個人精品檔案，具體內容有；

（1）個人工種

（2）定期質量評價

（3）質量處罰記錄

（4）工作完成情況

（5）所得獎勵記錄

（記錄不全每項扣1-2分）

6、各類事故專題調度（標準分8分）

（1）傷亡事故

接發(fā)生傷亡事故匯報后，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，并在30分鐘內報集團公司調度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫(yī)院時要立即向公司調度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）

馬營煤礦調度室制度匯編

（2）重大非傷亡事故

接發(fā)生重大非傷亡事故匯報后，礦調度室應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

（3）突發(fā)事件

接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦調度室應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

安全生產管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度

為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的內容

1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現場必到。

2、現場“三走到”：生產新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。

3、根據生產實際情況，每月由生產調度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和調度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監(jiān)督；

2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；

3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調度和安監(jiān)處各一份；

4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查；

5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示；

6、安全調度和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳；

7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次；

8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復；

9、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)；

馬營煤礦調度室制度匯編

10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100%；

11、各生產業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”；

12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調度填寫檢查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核辦法

1、每月安監(jiān)處和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；

2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月；生產業(yè)務科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；

3、副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；

4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元；

5、每月安全調度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；

6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度

為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現場情況。

3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內無法恢復，自動化科必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄，每20分鐘向公司總調匯報一次，并把斷傳原因說明。

馬營煤業(yè)調度室變化條件下的特別響應制度

為了確保調度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，馬營煤礦調度室制度匯編

特制定特殊變化條件下的特別響應制度。

一、成立調度特別響應領導組 組長：

副組長：

成員：調度室各班組

二、變化條件特別響應的范圍：

（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統(tǒng)事故；

（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；

（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；

（4）通風系統(tǒng)臨時性調整或貫通工程；

（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；

（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；

（9）其它重大異常變化情況；

三、實施細則

1、各生產、輔助單位對當班發(fā)生的生產、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發(fā)生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調度室匯報。

2、地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。并將相關信息反及時饋到調度室。

3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調度室與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關信息。

4、調度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發(fā)生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現場情況及采取措施，根據變化條件的性質、嚴重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司預調度室及有關業(yè)務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和調度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。

5、對上一班延續(xù)的變化項目，調度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合 管理。

6、調度室要將《馬營煤業(yè)事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。

四、考核

1、礦調度室對“變化條件特別響應制度”的管理考核將納入《馬營煤業(yè)生產組織管理辦法》和《生產事故賠償管理規(guī)定》進行考核獎懲。

2、凡發(fā)生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。

馬營煤礦調度室制度匯編

馬營煤業(yè)調度室圖紙資料收集、保管制度

（一）管理要求

1、根據《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；

2、調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；

3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；

4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；

5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；

（二）考核

1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；

2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；

3、相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；

4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；

5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行處罰。

調度例會制度

一、在正常生產情況下，調度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。

二、調度例會參加人員礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產科、物資部、動力部、采、掘、機、運、通、選煤廠等科隊行政負責人。

三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

馬營煤礦調度室制度匯編

調度會議制度

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產方針，及時傳達上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調度例會，特制定本制度。

1、安全生產調度會議每天定期召開，生產副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調度室做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取調度主任匯報上一天全礦（井）生產、安全情況；礦（井）領導及技術、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產問題。傳達貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協調解決限期落實。

2、參加會議單位及人員：礦長及其它礦領導、安全部門領導、生技部門領導及全部、調度員、通風部門領導及全部、機電部門領導、采掘工區(qū)的領導（除下井跟班），人勞及礦辦公室領導，銷售、供應等基層單位，以及為生產服務的輔助單位行政一把手參加，外包隊負責人員。

3、調度專業(yè)會每月進行一次，由調度室領導負責召開，會議內容為調度系統(tǒng)內部總結交流工作經驗、檢查調度系統(tǒng)業(yè)務競賽活動、調度質量標準化活動的開展情況、調度人員的培訓學習等。

4、參加各種調度會議的人員因事不能參加安全生產調度會議的，必須事先向調度主任或生產礦長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

5、各單位的領導參加調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。

6、凡是規(guī)定要求參加調度會議的人員不經批準擅自不參加的，要按規(guī)定嚴肅處理。

生產調度管理制度

隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產的順利進行，特制定以下生產調度管理制度。

一、生產調度指揮制度

1、生產調度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產穩(wěn)步發(fā)展。

2、各生產隊必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數和職工名單，調度根據出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調度室，一次不報者，罰班隊長10元。

3、各生產隊長，提前2小時到調度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產調度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。

4、一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。

5、對在調度會上，礦領導、調度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經礦領導或調度室復議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質、保量完成，如完不成者罰款20元。

6、對拒不接受任務或不能按時完成任務時，對責任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴

馬營煤礦調度室制度匯編

重的可建議停職。

7、對上級領導分配的各項任務，調度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10元。

8、凡平地、井下機械設備影響生產超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。各有關單位無條件參加，如不參加罰責任人10元。

9、如井下影響生產超過半個小時的，平地值班隊長必須下井，一次不下井罰款20元，超過4小時系統(tǒng)科長必須下井，不下井罰款20元。

10、值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。

11、如井下發(fā)生事故，調度室有權調動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。

二、現場辦公制度

1、當工作地點遇到特殊情況或需要多部門共同解決時，參加現場辦公人員必須準時到達指定地點，遲到者罰款10元，中途掉隊一直沒歸隊的罰30元，不參加不及時隨領導下井者罰款50元。

2、凡現場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責任人100元。

三、請示匯報制

??礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。

四、調度會議制度：（1）生產調度會議

礦調度室每日召開生產調度會議，由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況，對生產中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產任務，及完成生產任務的措施，保證計劃任務的完成。（2）生產平衡會議

每月召開三次，主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產任務，對會議決定的問題調度室負責檢查落實。（3）作業(yè)計劃落實會議

調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮，確保生產計劃按時均衡地完成任務。

五、領導干部值班制：

為了解決生產過程中的安全生產重大問題，建立領導干部堅持每日24小時值班制度，領導干部在值班期間，要根據調度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產中的重大問題，保證完成生產計劃任務。

六、牌、板、圖的管理制度：

礦調度設立生產高度臺帳，各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表，調度室設有有關生產圖紙，生產技術指揮完成情況牌板。

馬營煤礦調度室制度匯編

調度工作制度

一、調度例會制：

1、每日召開一次調度碰頭會，由調度室主任組織，主要解決當天存在問題，及整改落實；

2、每周召開一次調度會議，由生產副礦長主持，主要分析生產情況、保證班、日、周、旬生產任務完成。

3、調度專業(yè)會議一日一次，由調度室主任主持，總結經驗指出改進措施，提高業(yè)務水平。

二、調度匯報制：

1、每日下班前，要對全礦采、掘、機、運、通工作匯總報礦長、生產副礦長、總工。

2、每月、旬有書面材料、內容有本旬（月）安全生產情況，下一旬（月）安全生產安排和預計完成、情況及存在問題，報礦長、生產副礦長、總工。

3、對上級通知、通報、電文等準確記錄，傳達和貫徹執(zhí)行。

4、發(fā)現事故要及時按程序調動，組織有關部門，搶救和處理，并及時匯報礦領導及上級有關部門。

5、由調度室牽頭每月組織工程制質量組收和百分考核

調度員崗位規(guī)范

單 位 調度室 崗位名稱 調度員 編 號 : 任務描述 負責全礦安全生產調度綜合平衡 責任范圍 1.負責全礦安全生產調度綜合平衡，及時調度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況。2.負責生產情況、上級指示及有關事宜記錄工作。崗位標準 崗位技能

1.熟悉安全生產調度管理及井下采、掘、機、運、通各生產系統(tǒng)等知識。2.具有組織管理的能力，有較強的綜合協調能力和服務能力。

3.具有發(fā)現問題、處理問題的能力，能為礦領導決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求

1.各班調度員必須按時交接班，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產情況、上級領導指示落實情況、各種記錄的填寫情況以及其他未盡事宜。

2.當班調度員要及時調度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況，并按公司調度的要求及時匯報生產情況。

3.及時填寫各種記錄、臺帳，保證字跡清晰工整。另外白班調度員負責向公司調度室匯報全天產量、生產及倉存情況，夜班調度員早調度會前必須填寫好當日各調度日報表。

4.做到匯報、轉達指示及時不拖拉，記錄要準確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔。

5.井下所匯報的影響安全和生產的情況，應積極聯系解決，同時做好記錄，應記清楚時間、隊別、地點、原因、性質等情況，遇到重大問題應及時向有關領導匯報，同時要調動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。

6.認真做好上情下達、下情上報工作，隨時轉達上級的指示，檢查有關事宜的落實情況，同時記錄在案。

7.接聽電話時要熱情、耐心，有問必答，要求使用標準文明用語。

馬營煤礦調度室制度匯編

8.要熟悉調度室內所有監(jiān)測、監(jiān)控的設施、設備，發(fā)現問題，及時處理或匯報主管部門處理。9.經常深入現場，了解掌握采、掘、運、通等各環(huán)節(jié)的動態(tài)，及時、準確地協調生產。

10.調度員必須有高度的責任感和端正的工作態(tài)度，對本班的工作認真負責，充分發(fā)揮調度職能作用。

調度員安全操作規(guī)程

一、上崗條件

1、調度員必須熟知生產各環(huán)節(jié)具體情況。

2、必須掌握安全生產知識。熟悉有關政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產企業(yè)治理經驗和調度室工作經驗。

3、及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各環(huán)節(jié)能夠協調進行，保證完成和超額完成煤炭生產計劃

二、安全規(guī)定

1、工作責任性強，敢于管理；態(tài)度和藹、禮貌待人。2．具有良好的綜合素質，具有較強的生產指揮協調能力。3．全面掌握生產現場的運行情況。

三、正常操作

1、及時解決安全生產問題。掌握安全生產動態(tài)，對影響安全生產的主要問題和發(fā)生影響生產的事故有詳細記錄，對基層匯報的問題有安排，有記錄、有處理結果。

2、做好上傳下達工作。對上傳下達的調度通知、通報、調度命令能按時轉發(fā)，且有記錄。

3、調度員要經常下井察看現場情況。有時間、地點及發(fā)生問題記錄。

4、對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或調度綜合原始記錄。

5、認真負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況。并負責當班生產數據的統(tǒng)計和對影響生產造成誤時情況的分析記錄工作。

四、特別操作

1、礦井發(fā)生重大事故時，立即向值班領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

2、按照規(guī)定的事故匯報程序及時匯報，積極組織搶救，并及時向調度室傳真事故報告表。

3、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

第四篇：馬營煤礦2012年調度學習計劃

馬營煤礦2012年調度室學習計劃

根據集團公司總調度室要求，結合本礦調度室工作實際情況，為推動我礦調度工作走上一個新的臺階，現制定如下學習計劃：

一、調度人員必須具備較高的自身素質，從2010年的小煤礦到現在雖然在煤礦調度方面我們的工作人員都有了很大的進步，但還是離標準化調度室的要求有一定的距離，首先從個人的業(yè)務知道抓起，2012年1月開始除每周一、三、五進行業(yè)務學習外，另要求每小班必須有一名調度員深入井下現場學習安全生產管理現場知識，盡快適應現代化礦井發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支生產調度指揮得力，協調有方的調度隊伍。

二、為確保調度室質量標準化達標，按照領導要求調度室各項工作嚴格按規(guī)范操作，軟件上要達到熟練掌握，各類資料不斷完善，健全各項規(guī)章制度，確保各類基礎資料符合質量標準化調度室要求。

三、調度人員在現場安全生產管理和辦公軟件過關后，要求對硬件設施方面的培訓學習，達到會用會解決簡單問題。

馬營煤礦調度室2012年1月

第五篇：煤礦培訓工作總結

各位領導：

2012年9月按照公司領導的安排協助聯系學員培訓地點并于 10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功。現就這半年的工作總結一下。

煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。現在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】