第一篇：煤礦季度培訓工作總結

鄭州登電陽城煤業有限公司

第二季度教育培訓工作總結

培訓科

二〇一四年六月二十六日 1 鄭州登電陽城煤業有限公司

第二季度教育培訓工作總結

為了貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實“管理、裝備、培訓”的三并重原則，執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）的有關規定。結合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培訓工作。截止到6月25日，共展開了如下教育培訓工作。

一、全員培訓情況和培訓內容

培訓開展情況：

1、繼續貫徹學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）；

2、四月份開展《河南省職工安全生產行為守則》培訓；

3、五月份開展風險預控、防治水專項培訓；

4、每月6日、16日、25日召開安全例會。

培訓內容

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）、《河南省職工安全生產行為守則》、風險預控、礦井防治水和避災自救與互救。

二、舉行演講比賽，讓職工受到啟發 2 六月份為配合“安全生產月”活動的開展，組織以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的演講比賽。參賽者賽出了成績、賽出了水平，也是廣大職工朋友們深受鼓舞。

三、做好實操演練，搞好應急工作

六月份組織了主通風機切換、平面變電所雙回路供電切換、雨季三防、救護隊應急救援演練。

四、開展職工思想教育培訓工作

我礦規定每月的6日、16日、25日為安全例會，要求全體入井職工參加，學習了有關安全方針、政策、安全知識、避災與救災相關知識和我礦存在的一些安全隱患，以及職工的違章情況通報。通過學習，增加了職工的安全意識和責任意識，提高了職工的思想覺悟和避災技能，為以后的安全教育培訓工作夯實了基礎。

五、開展技能培訓，提高職工技術素質。4月份分別對安全員、瓦檢員、通風員、輸送機司機進行了技能培訓；

通過培訓是他們的安全知識得到了進一步加強，技能水平有了進一步提高。

六、多渠道、全方位進行培訓 1.利用黑板報貫徹學習《煤礦礦長保護礦工七條規定》、《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）和《河南省職工安全生產行為守則》知識體 3 系，提高職工思想覺悟。

2.利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應急救援知 識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學習氣氛。

3、懸掛安全標語橫幅，弘揚企業文化，營造安全文化氛圍。4及時外派人員培訓學習，進行技術交流，相互學習、取長補短，提高業務水平。

七、規范信息化管理，建立和完善各類培訓臺賬和電子文檔 1.及時更新了：五職礦長臺賬、管理人員臺賬、特殊工種臺賬、主要崗位臺賬、一線監督員臺賬、班組長臺賬、從業人員培訓臺賬、新工人培訓臺賬等。2.整理授課內容及授課教案，規范了教學管理。完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。3.整理了職工檔案，規范職工一人一檔，完善了職工入井安全教育管理的重要環節。

培訓科

2014年6月26日 4篇二：煤礦三季度安全教育培訓工作總結 2014年第三季度煤礦安全教育培訓

工作總結

編制：88 礦長：88 二0一四年十月

煤礦安全教育培訓工作總結

光陰荏苒，歲月如梭，2014年第三季度的安全教育培訓工作結束了。回望第三季度的安全教育培訓工作，是在我礦領導的科學決策下扎實開展的，同時全礦上下也切實是把安全生產教育這項工作當頭等大事來抓，確保了我礦第三季度實現零事故的目標，下面我將我礦第三季度的安全培訓工作作總結如下：

一、基本情況

第三季度我礦認真貫徹落實上級各項指示要求，進一步深入學習煤礦相關的各項法律法規及行業執行標準，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質量標準化建設和“查大系統，除大隱患，防大故”活動，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓先進經驗，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第三季度各項培訓任務，煤礦職工素質和業務水平也隨之提高，我礦安全教育培訓工作取得了較為顯著的成效。我礦三季度安全教育培訓工作達到全員培訓率100%，培訓合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤礦全員培訓全面提升從業人員素質, 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業技術技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教

育培訓，逐步推行并開展“查大系統、除大隱患、防大事故”活動的實施，樹立“安全無小事，人人講安全”的思想。通過培訓學習，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業務素質。二是狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協調和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎。

三、存在問題

一是部分專業人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產。

二是煤礦安全管理及技術人員和特種作業人員流動性大，個別專業人才出現斷層現象，影響了安全生產。

總之，我礦認真貫徹國務院、貴州省政府及市、縣有關煤礦安全生產文件的一系列方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入學習實踐，扎實開展“查大系統，除大隱患，防大故”活動為中心，以煤礦安全質量標準化建設為目標，以煤礦安全教育培訓為抓手，以煤礦自災治理為重點，全面強化安全監管職能，有序推進安全生產各項工作，全礦安全生產工作出現了平穩發展的良好態勢。當然我礦也存在各種各樣的小問題，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問

題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發，所以我們將繼續不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！雖然現在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續堅持不懈的努力，才能做好我礦的長治久安！篇三：煤礦安全培訓工作季度總結

第一季度工作總結

在公司培訓中心的督促和支持下及各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發展，取得了較好的成績。為了進一步積累安全培訓經驗，提高安全培訓水平，查找其中的存在的問題和不足，把下一季度安全培訓工作做得更好。現將我礦第一季度安全培訓工作總結如下：

一、2015年第一季度安全培訓基本情況

根據省市縣、集團公司、華昱公司的關于安全培訓的相關文件精神，我礦結合實際情況制定了2015年安全培訓計劃，并嚴格落實。

1、崗前培訓：第一季度共舉辦新工人崗前培訓三期共計160余人；

2、業余培訓：三違培訓三期共計50余人，安全基礎知識及礦井災害預防培訓4期共計300余人，質量標準化培訓6期共計320余人，崗位安全紅線培訓1期，共計120余人，礦井綜合應急預案及專項應急預案培訓2期，共計260余人，同時還參加了公司、煤業中心組織的技能提升學習、第二期企業大講堂、觀看警示教育片、頂板災害及防治、一通三防業務知識、法律法規等業余培訓。

3、外委培訓：共計參加省市、縣及集團公司組織的b類安全管理及井下電氣作業培訓2期，共計8人。

二、安全培訓效果分析

1、崗前培訓：今年根據公司安監局及培訓中心要求，我礦嚴格落實“三級”教育培訓制度，在礦組織72學時的培訓基礎上，由所屬隊組進行不低于36學時的區隊培訓和不低于24學時的班組培訓，經過培訓，160余人全部合格上崗。

2、業余培訓：我礦業余培訓針對不同崗位聘請相同專業教師進行的，培訓教材具有較強的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助。

三、存在問題 培訓過程中部分學員思想認識不到位，認為可有可無，還有員工學歷不足，達不到相關文件要求，導致部分特種作業人員證件短缺，針對以上問題我礦將進一步加強安全培訓的宣傳力度，加強員工思想教育，進一步讓員工了解到安全培訓的重要性，加強學歷提升工作，要求關鍵崗位員工必須進行學歷提升。

四、第二季度安全教育培訓工作計劃

我礦第二季繼續為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業技術知識培訓。

五、培訓效果評價

1、我礦始終把安全培訓工作擺在礦發展建設的重要置，認真貫徹“安全 第一、預防為主、全運動手、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結合我礦安全生產實際，嚴格對員工進行培新教育，是員工的安全意

識和業務能力有了較大提高，為公司實現安全發展提供了有力保障，現將我礦第一季度安全培訓效果評價如下：

2、新員工崗前培訓我礦對新入礦的員工進行三級教育，并進行考核，合格后方進入崗位；并且通過多媒體教學，播放了其他煤礦先進的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學習興趣，同時通過多媒體教學，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術水平。鑒于部分員工安全意識淡薄，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學習和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強自己我防護意識和安全理念。

3、效果評價中存在的問題： 我公司培訓還處在探索階段，培訓有待完善和補充。

培訓辦公室

2015年3月22日篇四：煤礦安全培訓工作第一季度總結 煤礦安全培訓工作第一季度總結

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全培訓工作，,不斷的積累安全培訓經驗，查找其中的存在的問題和不足，把2013年安全培訓工作做得更好。現將我礦2013年第一季度安全培訓工作總結如下：

一、2013年第一季度安全培訓基本情況

我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神，按照《2013年安全培訓計劃》執行并集合我礦現狀，深入學習貫徹《煤礦安全規程》等各項法律法規，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了2013年第一季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業務水平有了質的提高，第一季度培訓人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機司機1名，采煤機司機1名，職業危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓費用為25200元.二、安全培訓方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業人員素質

我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。每周四下午全礦各級管理人員通過班前會進行學習，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業技術技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。根據我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業務素質。(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平 積極響應公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦各專業人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業人員素質普遍不足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2013年第二季度安全教育培訓工作計劃

我礦2013年第二季繼續為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業技術知識培訓。2013年第二季我礦將積極圍繞推進節點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。針對上級煤管局提出的問題積極整改。

陽灣溝煤礦

2013年3月篇五：2014年度后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓工作總結 2014年度后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓工作總結 為規范職工安全技術培訓工作，提高職工安全意識，實現我礦本質安全，根據國家及集團公司有關安全技術培訓的規定，我礦圓滿完成了第二季度職工安全教育培訓。現將我礦2014年第二季度安全培訓工作總結如下：

一、第二季度安全培訓基本情況

我礦認真貫徹落實上級部門、集團公司的關于安全培訓的文件精神，嚴格按照后溫家梁煤礦《2014年安全培訓計劃》進行安全教育培訓。第二季度累計培訓7次，共354人次。4月份累計培訓兩次，其中4月4日組織各隊自卸車司機進行了職業健康安全教育培訓，4月16日組織挖掘機司機進行了職業健康安全教育培訓。5月份累計培訓2次，其中5月4日組織全體采坑作業人員進行了職業健康安全教育培訓，5月30日組織安全管理人員進行了露天開采基礎知識專項培訓。6月份累計培訓3次，其中6月1日組織內蒙古科技大學教授張忠誠老師進行了露天煤礦安全生產知識專題講座，6月9日礦副總工程師劉寅在銀川學習回來后，組織管理人員進行了煤礦調度信息化建設培訓，6月14日煤礦又組織全礦從業人員進行了防洪應急預案、現場急救知識專項培訓。

二、安全培訓方式方法(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業人員素質 逐步推行“手指口述”的培訓方式，特殊崗位從業人員必須持證上崗。根據我礦實際情況重點抓每日班前教育培訓，以安全生產月為

契機，進一步深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，加強安全生產宣傳教育工作，強化紅線意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養，唱響安全發展主旋律。(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦各專業人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業人員素質普遍不足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2014年第三季度安全教育培訓工作計劃 2014年第三季度將繼續按照培訓計劃嚴格認真的進行各類人員的安全培訓，并要及時組織人員外出學習培訓。進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發生，促進煤礦全年安全生產無事故。

第二篇：煤礦4季度工作總結

******煤礦機電部2017年四季度工作總結

******有限公司******煤礦 機電部2017年四季度

工作總結

二〇一七年十二月三十日

******煤礦機電部2017年四季度工作總結

******有限公司******煤礦 機電部2017年四季度工作總結

一、2017年第四季度工作完成情況：

1、重點工作完成情況：

（1）完成主斜井強力皮帶機安裝及調試工作。（2）完成主斜井強力皮帶斷帶抓捕器安裝及調試工作。（3）完成1.6米提升絞車拆運、安裝、調試工作。（4）完成******采區變電所高壓電源改造工作。（5）協助完成******采區主運輸系統改造工作。（6）協助完成870主運輸系統改造工作。（7）完成******采區風水管路改造工作。

（8）完成原******主運輸大巷約600米巷道內3路4寸風水管路回撤工作。

（9）完成870回風大巷、二級總回下段、清理撒煤斜巷、730運輸巷約3200米消防灑水管路及消防栓安裝工作。

（10）完成730泵房礦用潛水泵安裝工作。（11）完成無極繩絞車除銹刷漆、檢修維護工作。

（12）完成原中央變電所及******采區變電所3路高壓電纜回撤工作。（13）完成原中央變電所高低壓設備回撤工作。（14）配合完成******采面安裝柱梁運輸工作。

（15）完成******采面供電系統、壓風系統、供水系統安裝工作。（16）完成******采區廢舊圓棚的切割工作。（17）完成了每月大型設備檢修工作。

2、運轉車間：

（1）第四季度累計電纜清塵61000余米，清理井下高低壓設備衛生13次,清理電纜上噴漿料2000米.（2）第四季度累計安裝電纜3720米、電纜鉤2100個，吊掛電纜7900******煤礦機電部2017年四季度工作總結

米，回撤電纜3200米，回撤管路300米。

（3）第四季度累計安裝KBZ16-400饋電7臺，更換870變電所高防開關聯絡開關1臺。

（4）第四季度累計回撤KBZ16-400饋電10臺，中央變電所回撤高防開關6臺。

（5）第四季度累計更換井下托底泵7臺、潛水泵4臺，維修多級、單級水泵16臺次，清挖井下水倉淤泥7次。

（6）第四季度累計維修KBZ16-400饋電4臺、KBZ9-400饋電5臺、QBZ-200開關6臺、QBZ-200N開關5臺、QBZ-120開關1臺、QBZ-120N開關1臺、QBZ-80開關21臺、QBZ-80N開關16臺、QJZ-60開關5臺、QJZ-30開關4臺、DBB8-400電表4臺、200A四通接線盒21臺、100A四通接線盒11臺、組合電鈴14臺、按鈕15臺、開關噴漆19臺。

（7）完成原中央變電所6臺高防開關、6臺KBZ16-400開關上井檢修工作；

（8）完成地面變電所停電高壓開關柜清塵、檢修維護工作。完成地面變電所8臺變壓器的清塵、緊固螺栓、接地系統檢查維護工作。

（9）完成地面變電所2號箱變高壓絕緣柱爬電故障處理工作。（10）完成地面備用電容器柜、低壓箱變清塵、緊固螺栓、接地系統檢查維護工作。

（11）完成地面各供電場所開關、接線盒檢查維護及防淋水排查工作。（12）完成主斜井皮帶電控系統設備及斷帶抓捕器安裝調試工作。（13）完成870變電所高壓聯絡開關電壓互感器更換檢修工作。（14）完成******變電所（K-7)移變高壓側不能電動停電、低壓側面板不顯示故障處理工作。

（15）完成******區域供電主線路接線盒兩次涂油檢查維護工作。（16）完成870區域供電主線路接線盒兩次涂油檢查維護工作。（17）協助運輸工區完成870運輸大巷二部皮帶機電控設備安裝調試工作。******煤礦機電部2017年四季度工作總結

（18）完成篩選車間原煤系統供電改造工作。（19）按設計要求完成730變電所供電系統整改工作；（20）按標準化要求完成870運軌大巷750米電纜整改工作；（21）按照工程安裝計劃，在取消廠家技術服務的情況下獨立完成二級副斜井1.6m絞車電控系統安裝、調試、程序調整等工作；

（22）完成******區運、回兩巷供電線路整改工作；

3、維修車間：

（1）第四季度累計加工制作鋼筋梯3700架、皮帶梯2400條、旱船2臺、皮帶機頭及振動篩用篩子5架、掃煤器4個、擋煤板銷子300個、鐵皮風筒4個、穿墻管12個、吊環40個、密閉門1扇、護網60米、貨架12個（并刷漆）、錨桿機梯2個、猴椅吊架和欄桿20米、1.6m絞車電纜溝蓋板20米、皮帶機一部、主皮帶機頭行走平臺1座、污水處理廠下水道蓋板15米、煤場用篩子1部、接地極50個、接地極板14個、洗衣房烘干室晾衣架10架（并刷漆）、洗衣機房熱板護罩5個（并刷漆）75KW絞車底盤1個、抓捕器底盤2個、皮帶機護網1100米（并噴漆安裝）、礦車輪銷子100個、730水倉柵欄門1個、電纜支架70米（并安裝）、車間欄桿30米（并噴漆安裝）、簡易皮帶機頭1部、90KW絞車底盤1個、污水處理廠護網8個、貨件13個、聯網鉤40個、新洗煤廠漏斗1個（并安裝）、原煤振動篩U型卡40個。

（2）第四季度累計維修調度絞車13臺、耙裝機13臺、噴漿機1臺、減速機44臺、礦車76輛、滾筒60臺、采區乳化泵8臺次、溜子尾輪5個、振動篩5臺次、采區乳化泵3臺次、礦車輪12個。完成準備車間漏斗檢修整改工作。

（3）第四季度累計修復機頭架8個、過渡槽13節、溜槽80節、短接2個、刮板600塊、錨盤1100塊、錨桿1100根、連桿260節、H架390架、燕尾梁400架、尾叉11節，井下架空乘人裝置橫梁檢修放壓8根，更換輪襯6個、襯墊30個、軸承30個。維修2#主扇風機1次，1#主扇風機加油，拆裝清洗3#空壓機機頭、換熱器，壓鋼編管接頭32個；鏟車斗大修1次。

（4）第四季度廢鐵堆累計回收舊錨餅1500個、舊錨桿1150根、舊刮板******煤礦機電部2017年四季度工作總結

780個、鎖具300個。

（5）第四季度累計維修錨桿機137臺、張拉機163臺、氣動鉆機48臺、風鉆167臺、風鉆氣腿108個、風泵10臺、風鎬207臺、風動扳手35個、液壓絞鉗110臺、千斤頂89臺、注漿泵2臺、風動風機8臺。

（6）第四季度累計維修75kw電機3臺、55kw電機24臺、40kw電機設備5臺、30kw電機設備17臺、22kw電機設備15臺、17kw耙裝機電機9臺、11kw電機11臺、7.5kw電機設備45臺、5.5kw電機設備17臺、4KW電機3臺、3KW電機2臺、1.5kw小風機2臺。

（7）第四季度累計切割鏈條1700掛。

（8）第四季度累計******采區切割舊鋼棚4次、回撤******高壓電纜電纜26人次、回撤井下管路300米。

（9）第四季度累計切割舊錨索300個，大修地面矸石皮帶架1次，運輸安裝75KW絞車1部，安裝90KW絞車1部并加油調試，回撤40KW絞車1部，回撤乳化泵1套，******采區下氣割舊棚7次、乳化泵站下乳化液12桶、運輸巷拉電纜5次、主四部割舊螺絲1次，11501回風巷回撤?25鋼編管800余米并轉至******10安裝，調試給煤機加工操作平臺，強力皮帶加油1次，運輸安裝強力皮帶防跑偏輪，運輸安裝斷帶抓捕器2部，新洗煤廠幫工40余工，焊漏煤斗3次。

（10）******10采面運輸液壓支柱70棵、鉸接頂梁72棵，回撤老洗煤廠電動滾筒電機、水泵12臺、原煤震動篩1部，******三部回撤4寸管路47節，安裝40KW絞車1部，切割870回風巷漏煤斗1個，組裝60耙裝機1套、30耙裝機2套，更換洗煤廠原煤皮帶為30KW電動滾筒，清理三機場地雜物、設備碼放。

（11）巡查猴車，更換猴車輪襯14個、猴椅襯墊90個、軸承42個。（12）清理余熱回收系統1次。

（13）完成無極繩絞車除銹、噴漆、檢修、維護工作，并完成配套設施加工工作。

（14）完成宿舍樓水箱加工及 更換工作 ******煤礦機電部2017年四季度工作總結

（15）完成污水處理廠設備加油維護及水處理加藥運行工作。（16）完成維修車間“搬家”工作。

4、安裝車間：

（1）第四季度累計安裝風水管路4680米，吊掛管路7000米，回撤管路9400米，管路除銹刷漆5000米，清理管路衛生28000米，安裝消防栓100個、壓風供水自救裝置4套。

（2）第四季度累計加工鋼管1400米、管路配件742件、管道吊掛鉤400個、管道支架260個、龍門架4處（并安裝）。

（3）第四季度累計維修耦合器39臺、閥門11個，廢鐵堆回收可用物資189件。

（4）第四季度累計處理井下管路漏點217處，更換管路62節，更換閥門26個。

（5）第四季度上山巡查及維修水源管路57人次，清理老水源水渠淤泥400余米，疏通管路2300米，更換管路16節，處理漏水點14處。

（6）完成******水平排水、供水、供風系統改造工作。

（7）完成******10采面運輸液壓支柱、鉸接頂梁，拆老洗煤廠，新洗煤廠改造，井下拉電纜，機修車間幫工，拆除11.4絞車1部，安裝40KW絞車1部。

（8）完成副平硐1.6米絞車拆解、運輸及機械安裝工作。（9）完成井下3處壓風、供水自救裝置的安裝工作。

（10）完成原******運輸巷供風、供水、排水、引水管路的拆卸回撤轉運工作。

（11）協助安裝主斜井皮帶護網相關工作。（12）協助安裝主斜井皮帶相關工作。（13）完成主斜井兩臺斷帶抓捕器安裝工作。

（14）完成1.6m絞車拆卸、運輸、機械安裝、設備調整工作。（15）回撤******高壓電纜電纜22人次。（16）完成730泵房備用真空泵及管路安裝工作。******煤礦機電部2017年四季度工作總結

（17）完成870水泵房撕幫工作。

二、工作亮點

1、二級副斜井1.6米絞車安裝工程作為我礦45萬噸/年機械化改造重點工程之一，在施工前機電部制定專項拆運方案及安全技術措施，提前組織專業人員做好準備工作。在1.6米絞車設備拆卸、運輸過程中，機電部安裝、維修、運轉車間工作人員相互協作、密切配合，克服設備體積大、質量重、運輸路線復雜等種種困難，在不影響生產運輸的情況下僅用三天時間就圓滿完成了1.6米絞車設備拆運至二級副斜井絞車房的工作。由于1.6米絞車安裝精度較高，電控系統及制程序技術含量較為繁瑣，所以在設備拆運及安裝的過程中機電部組織骨干技術力量進行專項安裝作業，并按照工程安裝計劃，在取消聘請廠家人員進行技術服務的情況下，獨立完成了二級副斜井1.6m絞車電控系統安裝、調試、程序調整、試運轉等工作，為礦節省了一筆絞車安裝技術服務費用。

2、按照計要求我礦需要在11501軌道巷安裝無極繩絞車一部，為節省設備購買資金，在礦領導的幫助下和集團領導的批示下，機電部和******礦相關人員進行技術對接，將******礦閑置無極繩絞車運至******煤礦使用。為了保證45萬噸機械化改造驗收通過及設備使用安全，機電部安排專人對到礦無極繩絞車進行除銹刷漆、檢修維護，使無極繩絞車設備胡煥然一新，為礦節省了一筆設備購買資金。

3、面對嚴峻的煤炭市場經濟形勢，******煤礦機電部不等不靠，堅持走內部挖潛、技術創新、節約降耗之路，積極組織職工，通過自制加工設備配件、科學合理使用材料、回收修復廢舊設備等途徑，進一步節約生產成本。在主斜井皮帶安裝過程中，因主斜井猴車、皮帶、絞車共同使用一個巷道，沿途需安裝防護網，皮帶總長度1100米，急停拉線需安裝托架，經礦領導與******煤礦機電部2017年四季度工作總結

機電部研究，決定結合實際自主創新，利用角鐵、鋼筋、鋼管等材料加工制作急停拉線托架367個、皮帶防護網1100米，既滿足了主斜井皮帶安裝需求，又為礦節約了一筆材料購買資金。

4、主斜井皮帶機安裝工程順利完工。主斜井強力皮帶機全長約1100米，是******煤礦45萬噸/年機械化改造重要工程，為盡快完成主斜井皮帶機安裝工程機電部根據皮帶機設備到貨情況，機電部編制了專項安裝方案及安全技術措施，制定了“主斜井皮帶機安裝工程計劃表”，確保主斜井皮帶安裝工程順利完成。在機電部精心組織、細心謀劃、分班分崗、定時定量的積極努力下，主斜井皮帶機安裝工程于7月中旬順利完工。

5、一直以來******煤礦機電部苦練內功，始終把修舊利廢、自制加工、降本降耗作為企業深挖內潛的重要舉措，機電部引導各車間、各崗位在修舊利廢上大做文章。新機修車間建成后，樓梯及上面平臺缺少護欄，機電部本著“節約就是增效，浪費就是損耗”工作的理念，將一些本已“下崗”錨桿、2寸鋼管，重新整形獲得“上崗”資格，通過切割、焊接、打磨、刷漆等一系列工序，做成新機修車間的樓梯及平臺護欄。即為我礦節約了生產成本、降低了材料的消耗，又為我礦的生產經營營造了勤儉節約的良好氛圍。

三、工作不足的地方：

1、第四季度機電部雖然增加了一些人員，但是人員素質及技術能力參差不齊、思想不穩定、缺乏工作激情性的問題依然存在。

2、對井下機電設備監督管理、閑置回撤不夠及時，由于四季度井下運輸系統及供電系統進行機械化改造，設備變動情況較大，同時各工區缺少跟班電工，對變動情況未能及時上報，部分設備未能及時回撤和在臺賬上更新。在第四季度中經機電部檢查發現多處設備失爆和違章操作的行為，對井下電器設備安全隱患未能及時發現。

四、工作不足的整改措施： ******煤礦機電部2017年四季度工作總結

1、做好職工的思想教育工作，提高職工業務水平和工作積極性，細化工作任務合理分工，大力招收高素質、高技術的技術性人才，增強機電整體工作效率，確保完成各項工作任務。

2、加強機電人才培養，簽訂的師徒協議，讓師傅帶徒弟進行培訓。不能讓培訓只流于形式，講究培訓方式方法，整體提高機電部人員的業務技能，促進人才隊伍成長。

3、鼓勵員工在工作中進行創新，提高員工的工作積極性，對有明顯提高工作效率或降低消耗成本的創新發明予以獎勵，組織工作交流會，廣泛推廣合理有效的工作方法和工作經驗。

4、進一步執行好“機電設備的管理制度”，進一步完善包機制和定期強制性檢查、檢修制度，使每一臺機電設備都要包機到人，每一條管線都有人負責，并做好設備包機臺帳的時時更新工作。加強對機電設備管理力度，強化機電設備的管理和檢修維護保養，著重加強對井下電器設備的隱患排查，杜絕井下設備失爆現象。對系統存在的隱患及時進行消除，同時加大職工安全教育力度，提高職工按章作業的意識，避免安全事故的發生。抓好本質安全工作，堅持以人為本，加強對職工的安全培訓和行為規范教育。

五、下一步工作打算：

1、繼續強化安全管理工作，認真開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現、消除隱患。堅持制止各種違章行為，進一步加強安全質量標準化工作，強化安全培訓，提高職工的安全意識，確保安全生產。

2、進一步加強節能降耗與修舊利廢工作，降低設備材料消耗，增加廢舊配件的回收量，牢固樹立“省下的就是掙下的”節約理念，堅持“能用不領新，能修不舍棄”的工作原則，能重復利用的廢料就重新修復利用，在不影響生產與安全的前提下盡量降低生產成本。

3、讓修舊利廢與技術培訓工作相結合。讓員工牢記修舊利廢的過程其實是自身學習、實踐、創新的好機會。一些物品，在正常使用、運行時，我們******煤礦機電部2017年四季度工作總結

不方便對其內部結構、工藝性能等進行深入細致的研究。而在修舊利廢過程中，我們可以放開手腳、拓展思路，仔細拆裝、認真分析其內部結構，對產生廢舊的原因進行探究，思考如何通過一定方式進行優化、改進。如此一來，通過部件更換等手段對廢舊物品進行修復，實現綜合利用，既有效減少了同類廢舊物品的產生，又培訓了一批修舊利廢人才。在此過程中，讓員工可以增強自身的分析、判斷、改進、創新能力，提高員工的職業精神和綜合業務水平。

4、積極完成我礦45萬噸/年機械化改造各項機電安裝工程，按計劃對一級副斜井2.5米提升絞車、15套跑車防護裝置、11501無極繩絞車、井下消防灑水管路等各項大型設備進行安裝，配合完成45萬噸/年機械化改造驗收工作，在下一步工作中將按照安裝計劃積極完成好各項安裝工作任務。

在下一步工作中機電部將根據工程安裝計劃，結合生產任務，積極完成我礦45萬噸/年機械化改造各項機電安裝工程，以取得新成績作為最終目標。同時還要不斷學習新知識，積極推廣應用新技術、新工藝，完善技術管理工作，為******煤礦的穩產、高產貢獻一份力量。

******煤礦機電部

二〇一七年九月三十日

第三篇：煤礦職工季度培訓總結

鄭州登電陽城煤業有限公司 第二季度教育培訓工作總結

培訓科

二〇一四年六月二十六日

鄭州登電陽城煤業有限公司 第二季度教育培訓工作總結

為了貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實“管理、裝備、培訓”的三并重原則，執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）的有關規定。結合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培訓工作。截止到6月25日，共展開了如下教育培訓工作。

一、全員培訓情況和培訓內容 培訓開展情況：

1、繼續貫徹學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）；

2、四月份開展《河南省職工安全生產行為守則》培訓；

3、五月份開展風險預控、防治水專項培訓；

4、每月6日、16日、25日召開安全例會。培訓內容

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）、《河南省職工安全生產行為守則》、風險預控、礦井防治水和避災自救與互救。

二、舉行演講比賽，讓職工受到啟發

六月份為配合“安全生產月”活動的開展，組織以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的演講比賽。參賽者賽出了成績、賽出了水平，也是廣大職工朋友們深受鼓舞。

三、做好實操演練，搞好應急工作

六月份組織了主通風機切換、平面變電所雙回路供電切換、雨季三防、救護隊應急救援演練。

四、開展職工思想教育培訓工作

我礦規定每月的6日、16日、25日為安全例會，要求全體入井職工參加，學習了有關安全方針、政策、安全知識、避災與救災相關知識和我礦存在的一些安全隱患，以及職工的違章情況通報。通過學習，增加了職工的安全意識和責任意識，提高了職工的思想覺悟和避災技能，為以后的安全教育培訓工作夯實了基礎。

五、開展技能培訓，提高職工技術素質。

4月份分別對安全員、瓦檢員、通風員、輸送機司機進行了技能培訓；

通過培訓是他們的安全知識得到了進一步加強，技能水平有了進一步提高。

六、多渠道、全方位進行培訓

1.利用黑板報貫徹學習《煤礦礦長保護礦工七條規定》、《國務院辦公廳關于進一步加強安全生產工作的意見》（國辦發99號文）和《河南省職工安全生產行為守則》知識體 3

系，提高職工思想覺悟。

2.利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應急救援知識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學習氣氛。

3、懸掛安全標語橫幅，弘揚企業文化，營造安全文化氛圍。

4及時外派人員培訓學習，進行技術交流，相互學習、取長補短，提高業務水平。

七、規范信息化管理，建立和完善各類培訓臺賬和電子文檔

1.及時更新了：五職礦長臺賬、管理人員臺賬、特殊工種臺賬、主要崗位臺賬、一線監督員臺賬、班組長臺賬、從業人員培訓臺賬、新工人培訓臺賬等。

2.整理授課內容及授課教案，規范了教學管理。完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。

3.整理了職工檔案，規范職工一人一檔，完善了職工入井安全教育管理的重要環節。

培訓科

2014年6月26日

第四篇：季度培訓工作總結

培訓工作總結

一、培訓工作情況：

截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業管理務實、非財務經理人財務培訓、職業經理人培訓、商務禮儀、新員工培訓等方面，共組織了7個專題的大中型培訓，舉辦培訓14次課培訓共計550人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果（詳見下表）。

項目 2004實際 2003實際 2004與2003對比 2005計劃

培訓項目數 8 6 133％ 10 舉辦培訓課程次數 14 10 140％ 16 培訓人次 550 460 119％ 1070

二、培訓工作分析

（一）取得的成績： 1、2004的培訓工作與2003相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結了以往集團公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》（試行稿）經

總經理辦公會通過后，下發各單位、各部門學習。近期，還設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年的全面執行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。

3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調整后，加大培訓中《心態篇》的授課比重，通過集團公司主要領導親自授課及會后組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業心態，也對企業的發展更具信心，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9％，遠遠低于往年同期水平。

4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓課程多出了40％而培訓人次僅僅提升了19％。這主要是因為2003年我們的培訓主要是內訓為主，沒有借助外部培訓講師的力量，而我們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓需求，只好在課程設計上求“廣”，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業型，讓大部分員工感覺培訓過“空”與自己實際工作脫節，降低職工的培訓滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓專業機構進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求“專”求“精“，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。

（二）存在的困難:

1、培訓工作執行力弱，工作開展困難。

集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性

有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。

2、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足

由于缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果并不理想。

內部資源不足，缺乏一些必要設備。譬如：2004年我們邀請了很多優秀的講師來我公司內訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓場地、規模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。

三、改進措施

（一）有利條件

1、集團公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《職工教育培訓制度》業已下發，集體公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

一、作好培訓基礎工作

《職工教育培訓制度》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配臵，加強相關工作人員的專業素質培訓。

二、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

集團公司業務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配臵合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。

三、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了集團公司有限的培訓經費，其次，為集團公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養廣大員工的自主學習意思。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理

解，應該積極倡導高級主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

分公司全員培訓總結

為認真貫徹落實公司及黨委《2005年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質，確保實現全年的各項目標和任務，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業精神。通過半年制度化、系統化的培訓，分公司員工的職業道德、職業技能、職業紀律和職業責任得到了進一步加強，現將分公司全員培訓的主要工作總結如下：

一、領導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證 全員培訓作為公司開展“創建學習型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現公司“三贏”和“五個一流”目標的重要手段。分公司領導對培訓工作非常重視，專門召開了各線路負責人會議，制定了培訓方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓領導小組組長，各線路負責人及分公司相關管理人員為組員的全員培訓工作領導小組。要求各線路積極配合培訓工作的展開，督促線路員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學習小組。今年分公司的全員培訓主要由xxx、xxx等五位教員負責。按照公司培訓 要求，我們篇二：第一季度培訓工作總結分析報告 第一季度培訓工作總結分析報告

一、2013規劃培訓的部門及課程安排。

說明： 1、2013確認開展的培訓中心及部門共有8個。

2、因部門內部任務規劃及相關原因確認本不開展內部培訓的中心部門共有2個。

3、已提交的培訓規劃表及簽字確認的部門共有8個。

三、培訓工作成績概述

1、總部 主要成果：

（1）完成了公司2013培訓規劃的統籌匯總工作

鑒于過去中基層培訓工作一直是人力資源培訓工作的薄弱環節，人力資源中心在2013年始便開展各中心部門關于內部培訓需求調查分析工作，搜集各部門的實際培訓要求，綜合分析形成最終的《2013年培訓規劃總表》，明確培訓方向和具體培訓內容。（2）編制2013《新員工入職培訓課程》

人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現“人力資源模塊負責人獨立宣導模塊課程”的專業局面，重新編制模塊培訓課件，深入為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規范性、歸屬感。（3）監督及支持各中心部門的內部培訓工作

人力部門主動跟進業務部門的培訓工作促使培訓目標的實現。

（4）各中心部門按部門任務規劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內部溝通。

2、事業部

由于事業部培訓規劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓工作。人資中心將會加強對基地培訓工作的監督。

四、存在的問題

1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心

公司在開展培訓工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的工作時間，不配合公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。

2、授課方式方法有待改進。

部分課程專業性強、內容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內容，培訓效果差。

3、管理力度不足。

培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導致處罰威懾力不足。

五、改善措施

由于過去培訓工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固（如培訓浪費時間，培訓沒有實際作用，不花錢的培訓都是無效的培訓），因此人資體系人員在推動規范化培訓的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統一大力支持。

1、加強宣傳，加大培訓力度。

加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。

2、建立培訓資源網絡，豐富培訓方式。

擬計劃開設在線學習的平臺，增加員工學習多樣化渠道。

六、公司大力堅持開展培訓工作的意義

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。因客觀環境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產生“代溝”現象。員工對

公司運營缺乏了解，不清楚公司的發展方向及具體任務，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業務、管理等方面越清晰，加強員工對企業的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責任感更強烈，形成“上下一心”的團結狀態。

2、培訓能提高員工技術能力和服務水平。

在生產管理運營中，必須堅持“品質優先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產品質量的因素之一，保證產品質量也是品牌管理的關鍵。降低產品報廢率，提高產品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。

降低生產成本的途徑之一也是提高員工的生產效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

3、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。

通過培訓，不斷開闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處于哪個知識水平位置，更重要的是認清自己在外面領域屬于哪個層次級別，還需要得到哪一領域知識技能的支持與補充。

通過培訓，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現有體制、產品、生產方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。

4、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

培訓也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。

通過培訓，員工認識到管理層對員工關于知識、能力、態度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和輔助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務的有效完成。

希望公司管理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培養工作列入到日常管理中來。篇三：一季度培訓工作小結

一季度培訓工作小結

一、總體情況

但是，前期由于對員工培訓管理的重視度不夠，不能深入了解員工的培訓需求，缺乏分層次分專業系統的培訓計劃，同時也存在培訓驗證不到位，培訓費用支付不及時等現象，整體培訓仍流于形式。

二、召開培訓工作會議，提高培訓管理重視度。2012年3月14日，公司為總結前期培訓工作的經驗，分析解決存在的不足，明確后期培訓管理工作思路，專門召開了培訓管理工作會議。會上，各單位、各專業培訓管理人員系統學習了《****職員培訓管理辦法》（試行稿），與會人員結合前期培訓管理工作進行座談研討，提出了好的建議和意見。通過培訓工作會議，規范了各類培訓要求，明確了培訓工作要點。三、一季度各類培訓開展情況

（一）崗前培訓：一季度共組織5批新進人員（共110余人）開展崗前培訓工作，培訓內容涉及企業文化、安全教育、規章制度、基礎管理知識、軍訓等多個方面，旨在培養新進人員優秀的工作素養，使其了解公司企業文化和生產管理基本概況。

（二）師徒培訓：一季度共簽訂師徒協議86份，其中80份簽訂期限為3個月（分別為礦山分廠、制造分廠、質控處、銷售處新進人員），5份簽訂期限為2個月（保衛新進人員），1份簽訂期限為1個月（保全處轉崗人員），師徒培訓的開展，較好地營造了“傳、幫、帶”的工作學習氛圍。

（三）外部培訓：一季度公司共組織2次外出培訓，分別為：2月13至15日，公司生產單位赴****單位就礦山開采、生產工藝和基礎管理等方面進行培訓學習；3月15日，水泥分廠赴****就包裝粉層治理、磨機輥壓機日常管理等方面進行培訓學習，培訓有記錄、有總結，并及時開展了二次培訓，培訓效果顯著。

（四）月度培訓：一季度培訓計劃兌現率達85%，每月各單位按照月度培訓計劃開展培訓管理工作，經培訓檢查驗證，大部分單位培訓工作開展認真、培訓材料歸檔齊全、培訓內容涉及廣泛、驗證方式多種多樣，但少數單位也存在培訓課程未按計劃開展、培訓材料不完善等現象。篇四：2014年一季度培訓工作總結

泉興集團（托管）金莊生建煤礦 第一季度安全培訓工作總結 2014年，泉興集團（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓工作，以集團培訓文件為總抓手，立足培訓工作實際，整章建制重培訓，扎實推進安全培訓工作開展，切實提升正能量。工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關文件指示精神，堅持“三并重”原則，把職工培訓工作當作安全生產基本措施來抓。加大培訓資金投入和管理力度，不斷完善培訓制度，優化培訓管理，注重培訓效果，培訓管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓任務。

一、培訓工作情況

一季度，嚴格按照上級培訓有關規定，我礦重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責；制定了2014年安全教育培訓管理制度及教育培訓工作的實施意見，健全各項培訓制度。參照上級培訓計劃，結合實際情況編制培訓計劃，及時安排各類人員參加初、復訓。一季度各類培訓共15期92人參加培訓，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓3期3人、貫徹國辦發99號文專題培訓3期3人；中層管理干部安全資格培訓3期10人；特殊工種培訓6期76人。經嚴格培訓與考核，培訓合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產。

二、培訓工作建設

1、員工培訓，是組織人力資源管理開發的重要組成部分和關鍵職能。根據實際情況，重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責，提高安全培訓水平。根據集團培訓文件精神，制定了《安全教育培訓管理制度》及《2014年教育培訓工作的實施意

見》等各項培訓制度，對各類證件進行了分類信息統計，并建立電子培訓檔案。在培訓工作中虛心向兄弟礦井學習安全培訓經驗，嚴格做到以嚴治學、教考分離，通過培訓提升學員的自治能力、執行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業人員的安全意識和操作技能。

2、充實力量、創新教學是搞好職工教育培訓的組織保證。在選聘安全培訓教師上，選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。嚴格執行教師備課備案制度，按標準編制教案，嚴格課時要求，認真組織結業考試，所有專兼職教師授課均形成ppt課件，確保教學效果。專、兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，堅持以“實用實效”為導向，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。

3、強化培訓、嚴格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。在組織從業人員培訓培訓時，我們始終堅持安全培訓內容上掌握高標準，嚴格按照統一的培訓大綱，積極采用新版培訓教材，增設新版《煤礦安全規程》、各專業質量標準化標準等內容。嚴格按照計劃落實培訓，從根本上杜絕替學現象，認真執行培訓學員日常考核制度，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓無效。嚴把考試關，嚴格實施“教考分離”，考試單人單桌，并做好學員培訓檔案管理。通過培訓，職工的安全生產意識和技術水平得到進一步提高。

4、堅持各類培訓工作不斷線，著力建立“比學趕超”的全員培訓常態機制。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓

方法，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。

三、培訓工作中存在的不足

在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓方面還存在許多不足，培訓場所、設施正在逐步健全。職工文化素質參差不齊，提高教學質量的難度大。面對不足，我們今后將繼續努力，克服困難，健全各項培訓制度，嚴格落實各項培訓責任，規范教學管理。抓好安全教育培訓的硬件建設，加大對職工培訓的投入，提高培訓質量，搞好安全服務。

四、下季度培訓工作計劃

第二季度將按照培訓計劃嚴格落實，及時組織各類培訓，對上季度安全教育培訓存在的問題進行整改，并完善培訓檔案管理。將以崗位練兵為總抓手，促進人才培養。通過開展各專業崗位練兵活動，增強技術技能人才專業知識，全面提高干部職工的綜合素質。擬定5月份組織一期特殊工種培訓班，提高特種作業人員安全意識和操作技能，促進我礦安全生產。

在培訓中，我們要針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發職工的學習熱情，從而提高學習效率，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提升從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，為安全生產做出貢獻。2014年4月2日 泉興集團（托管）金莊生建煤礦

安全技術培訓中心 2014年4月2日 第一季度安全培訓工作總結篇五：公司培訓總結報告

xx公司培訓總結 2013年，我們xx公司緊緊圍繞院和公司發展目標，注重員工培訓工作，積極組織員工參加各類培訓，也取得了一定的成效，為公司的正常運行提供保證，為公司發展打下良好的基礎。有關培訓工作總結如下:

1、公司自行舉辦相關培訓

為了促進現場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓，共培訓148人次。

2、積極參加培訓機構組織的教育培訓

根據監理公司工作性質和業務資質的需要，先后組織員工參加了注冊監理工程師繼續教育培訓、監理員繼續教育培訓、注冊安全工程師繼續教育培訓，共培訓10人次。

組織管理人員參加了新修訂的建設工程監理規范的宣貫培訓，共培訓6人次。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓，共培訓3人次。

3、積極參加院組織的各種培訓 先后參加了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。

第五篇：煤礦個人季度工作總結（最終版）

季度工作總結

隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時節到了。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向項目部有經驗的老領導請教，并且積極配合部門區隊熟悉工作，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發展、為區隊的建設做出自己的工作，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟悉工作

在來泰普公司滿來梁煤業公司項目部之前，已經了解了和學習了很多泰普公司的企業文化和發展歷程，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解項目部項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產系統、給排水系統、供電系統等，具體工作已逐步進入到綜采生產一線。

二、管理工作

我應聘的崗位是機電工程師，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區隊機電設備管理工作的方面。在入職之后，公司領導要求我分管綜采隊機電設備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產一線的老員工、新員工交流，了解隊內的機構管理、機電設備管理、及綜采設備運行狀況，之后我發現目前整個隊內缺少積極向上的工作作風，在與煤業公司的合作當中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業公司的內部管理存在很大不足，但是相比我們內部的管理工作，沒有根據對方的不足來促進我們內部的管理工作，是造成目前工作中出現種種困難及被動局面的主要原因，為此我們應經常性的不愿其煩地去主動找煤業公司各部門領導溝通，甚至將情況反映給上層領導，促進上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進行工作，提高項目部各職能部門的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

綜采機電管理的主要工作內容在于有計劃地提前進行機電設備的科學管理工作，按規定嚴格強化機電設備管理工作。面對煤業公司在綜采所投入的全新生產機電設備，其進口設備的占有比例達到了40%，為此，對設備管理工作就要以高標準、嚴要求、精細化管理方面入手，而不是普通的檢修維護。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：

1、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術培訓，協調各設備生產廠家進行現場技術指導和操作培訓工作。

2、完善和制定綜采隊機電設備管理制度和各工種崗位責任制，組織學習和落實各工種操作規程的培訓工作，并結合實際工作和以上培訓內容進行全員考試，考試合格后根據人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員、定崗、定責工作。

3、協助項目部主要領導根據煤業公司要求，結合項目部現場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業公司項目部煤質考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學習貫徹落實到每個班組和個人，強化和促進今后的煤質管理工作，提高公司的生產效益。

4、加強綜采隊機電設備安全管理的現場落實工作，劃分責任區落實具體責任范圍，逐步按照質量標準化要求，嚴格規范各項管理內容，完善機電設備的檔案管理和設備運行管理工作，從機電設備的每項記錄本、每個記錄內容抓起，提高全隊管理干部與崗位工的機電設備安全管理意識。

四、日常工作中，發現并解決問題

綜采工作面7月19日發生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應急小組，作為小組成員，公司領導給與了我很大信任和支持，配合各級領導制定出具體的安全處理措施并組織落實。我負責處理壓架的現場管理工作，根據以往大地礦煤礦的壓架處理經驗，在公司和項目部領導的組織和指揮下，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學到了很多教訓和學習經驗，對今后綜采機電設備管理工作提出了很多嚴格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰。

五、下一季度的工作重點

1、協助項目部領導制定和完善各項規章制度與各項操作規程的學習和落實工作，加強綜采隊的隊伍建設工作，狠抓落實、責任到人、強化管理。

2、加強和完善綜采機電設備各項安全管理工作，嚴格抓好各類設備的檢修保養工作，認真組織和進行機電設備隱患排查，加強和提高檢修人員的業務素質和技術水平，繼續做好崗位安全技術培訓工作。

3.認真學習和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經驗，從中發現自身的不足之處，嚴格要求自己，改進現有的管理模式，以科學嚴謹的管理方法促進綜采隊現場管理工作。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點，自己還不是很滿意，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的機電設備管理者，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。

以上是我在加入泰普公司以來的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。

曲巨強

2013年8月18日