第一篇：授課教師工作守則

授課教師工作守則

為了更好的發揮我校“服務區域

服務社會”的示范影響作用，進一步提高學校的知名度，進一步促進和提升我校專業教師隊伍的水平，為了規范我校教師上培訓課管理，特制定此制度：

1、凡有培訓任務需征用學校相關教師的，由培訓中心領導和主管副校長共同商量，根據培訓任務的專業內容、培訓對象、培訓性質、培訓時間及培訓教師的教學態度、教學能力、教學成績、教學特點等方面綜合考評提出外派教師具體人選名單。

2、由培訓中心將名單上報主管教學的副校長批示同意。

3、確定具體名單后，由培訓中心通知專業部和教務處，由專業部和教務處對培訓期間教師的課程進行調整和安排。

4、教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學，遵守社會公德，維護學校聲譽，處處為人師表。認真備課，展現個人和學校風采，保證優良的培訓質量。

5、每次上課教師需做好上課考勤表。

6、培訓班班主任需做好《學員花名冊》，在培訓結束后對學員做好考核工作。

7、教師必須遵守培訓中心和培訓單位的安排，不遵守培訓紀律或培訓效果不佳，影響學校聲譽的上報專業部和教務處留檔記錄，并取消下次培訓上課的資格。

8、由培訓中心對每次培訓任務進行具體負責和管理，每次培訓結束要及時進行《教師上課反饋表》和《培訓班學員情況反饋表》的發放和填寫，并做好每次培訓的資料收集和存檔。

第二篇：疫情期間教師線上授課工作心得體會

疫情期間教師線上授課工作心得體會

2020年初，新年的爆竹聲還未響起，一場沒有硝煙的疫情戰役突然打響，全國人民的心鍬在了一起，關注疫情成為身邊每一個人最重要的事情。在這個

特殊的時期,我作為一名黨員，有著一段特殊的經歷。

_、初心,走上年輕的戰場

這次讓很多人的思緒回到2003年的SARS病毒,猶記得當時身處上海的自己才上初一，記憶中的m澳沒有那么可怕，就是老師每天一遍又一遍的消毒，一次又一次領同學們去洗手，雖然整個校園彌漫著消毒水的味道，但是大家還

是在迷茫和不解中歡快度過那一段特殊時光。

然而在信息高速發展的今天，通過電腦一“屏“之隔，大家真切感受到武

漢疫情的嚴重。我在家“閉關“，刷著手機，看見無數的醫生和護士主動請纓

支援武漢，無論生死，不計報酬;我發現身邊的同事主動報名成為疫情防控志愿

者我想，2003年，那個無知卻又幸福的自己享受著成長的安寧，2020年，三十而立的自己在這場防疫戰爭中，能做些什么?于是，我義無反顧地報了名，成為一名疫情防控志愿者，成為防疫前線上的一名戰士，成為自己心中負重前

行的英雄。

二、堅持,守衛防疫的陣地

參加志愿者后，我服從組織安排，被安排在金山衛鎮社區南門居委會，負

責一小區居民的體溫測量。工作中才發現社區志愿者大量缺人，一站就是五天，我所在的小區門口人流量大、人員復雜,不僅要測體溫，還要反復做好大部分

老人防控疫情的宣傳工作。一天站下來腰已經疼4導直不起來。有時常常遇到這

樣的情況，小區居民為節省時間，騎著電瓶車從測量體溫處飛奔而過，我們秉

承著“不放過一個，不漏掉一個”的測量原則，弓著腰也要追過去幫他測量，讓所有人都安心。雖然開頭出現多次“追趕“現象，慢慢地，大家都明白了門

口志愿者體溫測量工作的嚴格，也都沒有了僥幸心理，大家積極配合。

五天當中連著三天是陰雨天氣，風呼呼地刮著耳朵生疼，我耳骨較軟，耳

朵被口罩拉繩勒扁了,耳朵茸拉看直不起來，口罩反復掉下來，需要用手去扶

著耳朵，一天志愿者工作結束后，耳朵早就失去了知覺。

特殊時期,醫療資源短缺。口罩和手套都成了志愿者工作的必備用品。為

了節省口罩和手套，我和另夕I立志愿者，除了吃飯，工作期間沒敢喝一口水。

我們互相鼓勵:“再堅持T!再堅

志愿者過程中，最難以克服的還是心理這一關。做志愿者時的每T晚上

都是煎熬的，想著來來往往的人群，想著病毒的潛伏期，想著家里的老人和小

孩擔心受怕讓寧靜的夜晚異常地漫長!但是第二天鬧鐘一響，仍然奔跑在小

區門口，守衛著這一方“陣地“o因為我們站在小區門口忙碌的身影，很大程

度上給了居民們T&心安，T分保障！

三、祈盼,共享櫻花爛漫時

志愿者活動中也收獲了很多感人瞬間，叔叔阿姨的一句“謝謝你們，你們

辛苦了!“爺爺奶奶的一句稱贊“有你們在，我們放心多了!“

一位阿姨，我都

好沒來得及看見她的樣子，只看見突然被塞到手里的袋裝豆漿，聽到一句:

“我的一點心意!“轉身就沒了人影。我為陌生人守護,陌生人為我送上關心。

災難面前，溫暖在人與人之間心＇頭蕩漾。

志愿者活動結束后，我嚴格要求自己要居家隔離。宅在家里，不忘教書育

人的本職使命，我開始進行緊鑼密鼓的備課，對家長和孩子疏導心理和答疑解

惑，為接下來的“停課不停學“網絡教學做好充分的準備工作。

花從春走過，留下縷縷芳香;葉從夏走過，留下片片蔭涼。在這個戰“疫“

中，每個人留下了戰斗的痕跡，我們都在自己的崗位上奮斗過，在自己的戰場

上拼搏過,相信我們一定能奏響勝利的凱歌,吹響平安的號角。

聽說武漢大學的櫻花很美，期待那里的人們能共享櫻花爛漫時……

第三篇：教師授課管理辦法

教師授課管理辦法

為加強和規范我校教師授課的管理，做好教書育人工作，穩定教學秩序，推動教學改革，不斷提高我校的教學質量，進一步推動職教事業發展，根據學校實際情況，特制訂教師授課管理辦法：

一、教師聘任

1、任課教師基本條件

（1）堅持四項基本原則，熱愛教育事業，為人師表，教學認真負責；

（2）具有與所擔任教學工作相適應的業務水平，完成相應教學工作的能力，重視素質教育；（3）具有中職教師資格，助教及以上職稱（無專業技術職稱者，須經教務處認定）；（4）身體健康，能完成課程的教學任務。

2、教師聘任

(1)本校的專職教師是學校師資隊伍的主要力量。其中，本校專職教師按學校規定應承擔授課任務，每周授課時數不少于5學時，每學期完成任務內課時75學時；每學期上課總量不超過任務內課時的3倍。全坐班人員每周坐班時間上課不超過2次。本校專職教師在校外上課，應事先向所在部門申報并獲批準。對未經批準擅自在校外上課的，學校將停發其崗位津貼和其他一切校內補貼。暫時無法上課的，由教學部門指定準備時間，半年后上課。

(2)授課教師應首先從學校的專職教師中選聘，不足部分從其他高等學校或企事業單位專業技術人員中選聘，作為學校師資隊伍的必要補充，并建立師資庫，引進、充實和壯大學校的師資隊伍。

（3）專職教師的選聘和管理工作由教務處負責。

3、教師聘任時間及相關工作

(1)依據教學計劃，每學期所開課程的任課教師，原則上應在前一學期末確定，其中專職教師所任課程應在前一學期第16周前確定，由各教研組統一協調，報教務處審核后統一排課。

(2)課表確定后，由教務處將課表、教學大綱、教材、教學輔導材料等教學相關資料，在開課前30天交到任課教師手中，同時根據任課教師的要求做好教學保障準備。

二、教學準備

1、任課教師在開課前必須認真備課，重點考慮本課程與相關學科的聯系，了解先修課程的教學情況和后續課程的安排，處理好課程間的銜接。要根據多數學生的知識水平和接受能力合理安排教學進度，選定適宜的教學模式、教學組織形式、教學方法和手段組織教學。

2、任課教師必須在教學內容上下功夫，按教學大綱要求，認真鉆研教材，閱讀參考資料和觀看與課程配套的音像教材。抓住基本概念、基本理論、基本技能和每個章節的基本要求，明確重點、難點，科學合理地安排教學內容，寫出備課教案，應注意不斷更新和充實教學內容，以適應學科發展和培養學生應用能力的需要。

3、新開課的教師和新教師應在充分備課的基礎上，編寫教案，報教研組審批，重要內容應先進行試講。

三、教學紀律

1、教師因病、因事假不能上課時，應提前報告教務處，由教務處統一調課。

2、任課教師必須嚴格按教學大綱規定的內容和進度組織教學，不應講述與課程內容和學習無關的內容，也不能任意增減課時和變動教學內容。

3、任課教師必須在課前5分鐘到達上課地點，做好上課準備，不得推遲上課或提前下課。

四、課堂教學

1、教師上課應做到衣冠整潔，儀表端正，舉止文明。

2、開課伊始，教師要以適當方式作自我介紹，以增進師生之間的聯系和了解。教師除了扼要介紹本課程教學實施細則和學習方法外，還應詳細說明本課程的平時作業、測驗、實驗、期中和期末考試等在總評分中所占的比重。上課教師要檢查學生到課情況，注意維持課堂秩序，教育和督促學生遵守課堂紀律，發現問題應及時處理，并于課后班主任和教務處反映。

3、課堂講授應當努力做到理論闡述準確，語言清晰流暢，概念清楚，條理分明，論證嚴密，邏輯性強，板書清楚規范，有效信息量大；反映學科和相鄰學科或本專業技術領域的新成果、新進展；既要有科學的嚴密性，又要注意表達的生動性，突出重點、難點和疑點；激發學生積極思考、融會貫通所學知識，培養學生的科學思維方法和能力。根據教學內容和教學方法的需要，充分利用現代教育技術，提高教學效果。

4、課堂討論時，任課教師要激勵學生發表意見，特別要支持那些具有創新精神的見解，讓學生在討論課上充分闡明自己的觀點，激發學生的學習興趣，同時引導學生正確理解和掌握課程內容。

5、教師上課時不能做與上課無關的事。

五、課外作業

1、配合課堂講授，幫助學生鞏固和深化所學課程，進一步培養學生的思維能力和運用、表達能力，培養學生掌握正確的思想方法和運用書本知識解決實際問題的能力，任課教師應根據本課程的性質與特點，為學生布置課外作業。

2、課外作業的內容既要密切聯系課堂教學的內容和方法，又要有利于強化學生的思維訓練，提高分析能力；既要促使學生勤寫多練，提高學習效果，又要防止負擔過重。

3、任課教師要根據課外作業的特點進行作業批改，批改作業要認真、仔細，批改后教師應簽名。教師必須進行作業批改登記，對不符合要求的作業應退給學生重做，以確保質量。對作業中出現的共性問題要有專門記載，作為習題課或輔導課的內容進行講析。

六、教學質量考核

1、學校有關部門要加強對專、兼職教師的教學質量的嚴格考核，并將考核結果與教師的課酬直接掛鉤。

2、教務處組成教師教學質量考核小組，根據學生對教師的教學質量反饋意見，通過隨機聽課等方式，在每學期結束時，對教師的教學質量進行考核并作出評價。教師教學質量考核的結果將作為專、兼職教師綜合考核的內容之一納入教師考核，對考核不合格的教師將責令其整改，整改不合格者取消其該門課程上課資格。

七、其它

1、本辦法實施對象為人事部門認定的專職教師；

2、本辦法由學校辦公室和教務處負責解釋。

第四篇：授課教師簡介

北京物資學院暑期國際學校《國際商務與物流》項目方案

為突出我校物流專業特色，培養學生的國際化物流視角，豐富我校小學期國際化課程建設，我校擬在小學期期間舉辦暑期國際學校，為保證暑期國際學校各項工作的順利開展，特制定本項目方案。

一、項目概要

1.培養目標

1.1幫助學生拓寬國際化視野，培養學生的國際競爭力； 1.2滿足學生個性化的學習需求； 1.3提升學生國際商務溝通能力；

1.4掌握跨國企業物流與供應鏈運作模式。2.培養方式 2.1理論精講 2.2實戰模擬 3.課程內容 *課程內容詳解

序號 授課老師 內容

課時

上課時

間 6.27-6.30 7.3-7.6

學習方式

目標 Alex Tang 物流企業運營管理

全球供應鏈管理

理論+實踐

掌握物流企業實際運營模式

熟悉并掌握全球供應鏈策略

掌握理論知識體系，熟悉國際貿易及跨境電商業務操作流程 掌握國際財務與會計基本理論和實際技能 2 John Wu 32 理論+實踐 Ray Bowman 國際貿易及跨境電子商務

7.10-7.13

理論+實踐 Michael Amspaugh 國際財務與會計前沿

7.14-7.15、7.17-7.18

理論+實踐 5 Stephen Ng 國際商務溝通 32

7.19-7.21

理論+實踐

熟悉并掌握國際商務溝通的技能 合計 160

二、上課時間

2017年6月26-7月21日，四周。

三、師資來源

邀請國際專業領域的高校教授及企業人士，全英文授課。

四、授課對象

授課對我校經濟學、國際經濟與貿易、金融學、金融學（期貨與證券）、物流管理、物流工程、采購管理、信息管理與信息系統、電子商務、會計學（注冊會計師）、會計學（資產評估師）、財務管理、工商管理、市場營銷、人力資源管理、勞動與社會保障、勞動關系、法學（流通法）、商務英語專業本科生（修讀年級及相關要求詳見暑期國際學校選課規定），以及我校碩士研究生，及部分校外學生。

五、授課教師簡介

John Wu，美國加州州立大學終身教授，現任美國運輸部雷諾運輸研究中心主任、美國運輸與物流協會美中物流合作辦公室主任。其曾在賓州州立大學、南加州惠德大學及加州州立大學夢灣分校任教。

Stephen Ng，教授，英國華威大學工程管理學博士，現任港資采購與供銷學會會長、英國采購與供應學會資深院士、香港品質管理協會榮譽顧問、香港政府物流發展局成員、香港理工大學/北京交通大學兼任教授等。其曾受聘于美資摩托羅拉，歷任摩托羅拉（亞洲區）半導體客戶中心總監。

Alex Tang，教授，南澳洲大學工商管理博士（DBA），現任香港物流協會副會長及教育與培訓委員會主席、香港智法管理有限公司執行總監，香港理工大學碩士課程/加拿大皇家大學MBA客座教授等。其曾為五十多家中外企業提供專業培訓和咨詢工作，曾任飛利浦中國供應鏈及TOM總監、香港豐澤電器商品業務發展經理。

Ray Bowman，托馬斯愛迪生州立大學碩士，現任南加州區出口委員會主席、Ventura和Santa Barbara企業發展中心總監、圣巴巴拉市立學院/加州路德會大學教授、CGBP培訓師。其曾多次發表關于國際貿易和物流的文章，曾通過美國商務部等為企業開辦培訓課程，歷任世界上最大貨運物流公司重要管理職位。

Michael Amspaugh, 美國德爾塔州立大學教授。西密歇根大學公共管理博士畢業。主講財務會計、會計與審計等課程，教學經驗豐富。具有美國注冊管理會計師（CMA）、國際注冊內部審計師（CIA）、全球特許管理會計師（CGMA）以及注冊政府財務管理師（CGFM）等多項行業資質，曾任職于密歇根運輸局審計委員會內部審計員以及密歇根審計署高級審計員。

第五篇：公司財務工作授課材料

各位同仁：

11月22日董事會上，董事長要求公司管理者每月拿出一定的時間，選擇不同類型的員工，用講課的形式，就公司文化建設、內部管理等內容給大家講課，旨在搞好企業文化建設，提高管理者的管理水平。根據這個要求，今天組織財務部全體人員召開這次財務工作會議，會議主要有兩個內容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標及董事長的經營理念，和明年在財務工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顧一下2004年的工作

剛剛過去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發展壯大的一年，也是我們財務工作取得良好業績的一年。一年來，在公司董事會的正確指導下，我們圍繞公司的生產經營方針和工作目標，以完善、創新、高效的工作態度，積極進取，努力工作，圓滿地完成了各項工作任務，為公司爭得了榮譽。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽最佳企業”、“aaa級信譽企業”等稱號。回顧一年來的工作我認為有以下三個特點：

一是財務管理制度得到進一步完善，財務管理職能得到進一步落實。

2004年沖壓中心的正式投入運行，使公司的管理體系發生了較大的變化，為了適應公司發展的需求，針對公司的發展環境的變化，我們對《財務管理考核實施細則》、《發貨臺帳的管理規定》、《財務人員崗位職責及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應收、預付款發出商品的規定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發貨退回件的管理規定》等管理制度進行了修訂完善，制定了分公司財務管理考核實施細則。同時，我們根據《財務管理考核實施細則》堅持定期不定期的對各部門、分公司的財務工作進行檢查考核，增強了各部門、分公司執行公司制度的力度，使財務管理職能得到進一步落實。

二是資金管理得到進一步加強，資金效能得到進一步發揮。

2004年原材料價格持續上升、新增產品種類較多、沖壓中心項目的投入、汽車部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財務管理的一條主線來抓，一方面通過合理調配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬元，不僅保證了生產經營資金的需要，也確保了全年大規模的技改投入。同時，我們制定了貨款回收率指標考核制度，加強了貨款回收力度，全年共計回收貨款19858.4萬元，占銷售收入的102，其中預收款同比增加1145萬元。我們通過加大對欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬元，其中個人陳欠15萬元。我們通過有效地解決頂賬物資積壓，全年盤活資金近15萬元。

三是成本管理得到進一步加強，經濟效益得到進一步提高。

成本管理歷來是公司工作的重點，2004年我們從抓好目標成本管理，理順比價工作開始，用制度、辦法來約束每一環節，用指標考核各成本單位，進一步提高了全體員工的成本意識，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項數據的基礎上，我們制訂了成本、費用降低指標，對今年的工作進行了量化，堅持用指標考核各成本單位，增強了各分公司、各車間和全體員工的成本意識，各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環節入手，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，從節約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價格持續上漲，原目標成本已不能更好地指導生產，根據新的原材料價格和工時，我們對原目標成本進行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實例）二是我們強化了比價管理工作，在這項工作中，我們首先深入市場調查，了解市場發展信息，掌握市場動態，督促采購部門及時與商家簽定供貨合同，鎖定市場價格上調因素。（口述一些工作實例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅持“貨比三家”的原則，積極開展市場查詢，準確了解市場價格信息，及時與商家協商調整采購物資價格，降低采購成本。（口述一些工作實例）三是做好了產品提價工作，今年以來新增外協件較多，市場材料價格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產品的盈利水平，我們先后多次對新增三輪車、新平臺及其它大部分外協件等有關產品部件結算價格進行核算提報，使產品結算的價格基本合理，提價工作收到了較為滿意的效果。工作中，我們財務人員經常深入車間倉庫核實數據，三番五次核算價格，寫提價報告，基本做到了每季一次核價提報，為領導進行價格談判提供了準確的數據，保證產品價格穩中有升，為企業爭得了效益。

回顧一年的工作，盡管我們取得了一定的成績，但我們也應該清醒地認識到在財務管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細地為管理服務，輔料定額的完善和輔料考核有

放松的現象、部分財會人員對生產實際還了解不夠等問題，這些問題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展”的工作方針，確定了全年實現銷售收入3.18億元，利稅4800萬元的生產經營目標，要求我們財務工作從抓好成本管理工作入手，開源節流，實現增收增效。要根據財

務工作統一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規范分公司的財務管理體系；完善落實各項監督制度、考核制度。要進一步強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，確保生產、技改的資金投入。要加強物資采購計劃管理，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。要進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施，確保機械制造分公司可比產品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司可比產品成本降低1％，利潤率7.5％。那么，如何實現公司提出的奮斗目標，完成公司安排的各項工作任務，下面根據公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財務工作的思路和要求：

2005年公司及財務工作思路和要求

（先講一下公司2005年方針目標中的第四項成本管理、第七項企業文化、董事長的經營理念“用生命經營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”，并將這個理念融入每位員工的思想和行為之中。）

2005年我們財務工作要以財務管理為中心，以成本管理為重點，開源節流，實現增收增效。確保實現以下目標：總公司實現利潤3000萬元、機械制造分公司實現利潤2000萬元、汽車部件制造分公司實現利潤1785萬元。貨款回收率l00％。銷售費用率總公司2.4％、機械制造分公司4.5％、汽車部件制造分公司1.3％。可比產品成本降低率機械制造分公司確保降低2％；汽車部件制造分公司確保降低1％。因此，我們全體財務工作人員要圍繞這個奮斗目標展開，團結一致，開拓進取，打好主動仗，通過強化財務經營成果考核，進一步提升財務管理水平，促進公司經濟效益的提高。主要做好一下四個方面的工作：

一、完善財務制度，落實管理職能。

要根據公司新的管理框架，進一步理順、完善、規范公司和分公司的財務管理體系，建立一套新的財務管理制度，適應公司發展的需要。同時，完善對分公司的考核辦法。主要從利潤率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個主要指標對分公司和生產車間進行考核。督促各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新；從節約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤和可比產品成本降低率目標的實現。

二、完善核算體系，調整計劃成本。

由于沖壓中心的建立，受廠房、設備、人員等變動的影響，費用的歸屬也有了新的變化，要相應的調整核算體系，對各項費用的分攤進行測算調整，重新修訂完善產品的計劃成本。

三、完善財務預算，強化資金管理。

要根據采購部門的采購計劃和銷售部門的貨款回收計劃，對各分公司的用款比例進行測算，調整分公司的資金使用比例，并繼續實行基數以上付款制度，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支。

四、完善比價管理，降低采購成本。

要進一步加強外購、外協件的價格臺賬管理，堅持相同質量比價格，相同價格比信譽，先國內再進口，先名牌再一般，先國企后集體，先近后遠的原則，杜絕出現淡薄貨比三家原則，一口價現象。同時，要制定采購質量到人制度，誰采購的產品，誰負責到底，加強對業務員考核。

最后，我給大家提幾點要求，希望大家在今后的工作中認真做到：

1、自覺學習業務技能，新制度，新規定等，做到熟練掌握專業知識，熟悉與本職工作有關的政策、規章制度等。

2、誠實可靠、保守機密、嚴守紀律、堅持原則。財會工作是一項“處理機密”、紀律性很強的工作，嚴守財經紀律，保守財經機密，是財會人員應具備的素質。

3、工作效率高，按規定處理各種業務，無推諉、扯皮、拖沓、應付形象，能和其它各部門做好相互協調配合。

4、堅持實事求是，注重工作質量，不弄虛作假，不搞形式主義。

5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿的精神狀態和較好的儀表修飾。

6、保護好環境衛生，辦公室地面、墻壁、門窗無積塵，辦公用品放置有序，遵守規章制度和勞動紀律按時上、下班，不在上班時間閑談，請吃，不做與工作無關的私事。

7、部長、科長要以身作則，率先垂范，工作創新，作風民主。（附帶講部長的職責及權威）

同志們，2004年已經過去，新的一年已經開始。新的一年我們要按照公司提出的目標任務，團結奮進，干事創業，開拓創新，扎實苦干，為高鍛事業的發展再立新功。

最后，在春節來臨之際，給大家提前拜個早年。祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，心想事成！

《公司財務工作授課材料》