第一篇：一季度開門紅

長城電梯工程公司迎來一季度開門紅

董俊紅

長城電梯工程公司總經理金煥余及其率領的團隊，進入 2015年以來，積極深入貫徹集團公司的“八項方針”，轉變工作思路，創新工作方法，不斷加快濱海新區市場的開拓步伐。經過不斷努力，經營業績有了新的突破，為一季度經營銷售工作迎來開門紅。為集團整體發展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標34臺電梯項目，其中，天津東疆港東部配套區商務中心中標28臺電梯；天津東疆期保稅區倉儲紅酒展銷中心中標5臺電梯；天津莫太酒店中標1臺。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴大。這些，為實現我公司今年經濟指標奠定了堅實基礎。實現了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發展做出了貢獻。

與此同時，集團公司兄弟單位也不斷傳來捷報。相信，通過集團公司對未來發展戰略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現企業長久、可持續發展的夢想一定能夠實現。

第二篇：大干一季度 實現開門紅

大干一季度 實現開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現。2012年是搶抓機遇推進發展的重要一年，也是建設和諧企業，促進又好又快發展的關鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設為抓手，調整業態結構，轉變發展方式，推進公司轉型升級，加快公司發展。項目是發展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發展。有了項目，發展才有抓手，有了項目，發展的思路才能看得見摸得著。以項目建設為抓手，以項目建設帶動發展，需要超前的眼光，科學的謀劃，需要緊密結合公司實際，立足自身的優勢。一個項目從謀劃到落地再到投產，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關的產業政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標，上一些既符合國家產業政策，又能產生高效益的好項目，防止在項目建設上走彎路。需要我們善于抓住項目建設過程中的關鍵環節，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質量的原則，避免低水平、重復性建設，精心選擇那些有資金、有技術的戰略投資者和有市場回報的建設項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業生存發展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。各單位、各部門要高度重視生產工作，強化生產組織，優化工藝流程，提高服務效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規范化、個性化、專業化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要充分發揮主觀能動性，提高服務意識，提升服務水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學習貫徹“一號文”。安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。我們要本著對公司負責，對廣大員工負責的精神，嚴格安全考核，強化現場監管，著力構建本質安全型企業，確保安全狀況整體平穩，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據安全生產法律法規要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業安全生產持續向好發展。二是注重探索公司安全管理的基本規律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結去年工作，加大監管力度，盡量消除監控盲點，切實提高作業現場巡查頻率，充分發揮綜合監管作用。四是努力營造良好作業環境。要改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優勢。堅持依制管理，規范管理，從嚴管理，根據新的組織架構、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設和流程再造工作，建立規范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業制度管理體系，并抓好制度的執行與監督。一是細化成本管理。進一步細化企業成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環境、企業整體戰略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業的成本架構和業績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設、物資采購等重點領域的監管。圍繞立項、工程設計、招標議標、工程建設和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規違紀和不廉潔行為。要不斷優化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現實，著眼發展，把握思維方向，拓展創新能力。創新是企業發展的動力，是企業保持競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一是理念創新。理念創新是先導、是靈魂，理念不新，發展思路、舉措、機制就不會新，只有實現理念創新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創新，培養創新精神，營造創新氛圍，使每一個員工都為企業發展出謀劃策，成為企業發展的智囊。二是管理創新。我們不能固步自封，更不能墨守成規。要主動適應新情況，進一步增強責任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業組織目標，引導組織創新、團隊創新，建設富有創造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創新管理方法，創新管理機制，促進企業內部資源整合，努力實現管理出效益。三是流程創新。流程化管理是提高企業運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統、人力資源管理系統等信息平臺，加強流程創新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統一到實現一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到結構調整的重大機會，從而把握住創新發展、科學發展、和諧發展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創造出奪取首季度開門紅的加速度。實現首季開門紅，機遇與挑戰并存，責任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各單位、各部門和各單位的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發展銳氣，振奮精神，雷厲風行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯網，

第三篇：2017年一季度開門紅工作思路

關于做好一季度開門紅工作的通知

司屬各部門、各項目：

2017年緊緊圍繞“不忘初心

立足服務

創新固本

拓展增益”為指導思想，全面抓好落實：

一、望各部門組織好“不忘初心

立足服務

創新固本

拓展增益”專題動員會，把大家的認識提上來，精、氣、神鼓起來，讓全員自覺的行動起來。

二、請抓住“兩節”的良好機遇，打好全年第一站（收費工作）。

三、借此良機請大家主動上門、多上門與業主溝通，建立穩定的粉絲團隊。

四、每逢節日做好防火、防盜工作尤為重要，望各項目自覺及時的查找和排除隱患，特別是防盜工作，要做到責任到崗，嚴防死守，確保“兩節”的平安。

五、借助利用節日期間對優+工作的推廣和使用，讓全員參與起來、行動起來（對各項目優+使用率納入考評）。

六、節日期間員工放假、休假人員較多，請各部門、項目不要忽略了管理工作，要確保物業服務品質，特別是門崗、巡邏車是展現公司形象的窗口，必須嚴打造、嚴要求、高標準。

2017年是公司創新驅動發展的關鍵年，望大家圍繞公司發展思路，快行動、真落實、邁好新年第一步。

此通知！

重慶海宇物業管理有限公司

2017.1.2.

第四篇：一季度開門紅和節日營銷計劃

一季度開門紅和節日營銷計劃

根據市局相關文件精神，為了確保2011年我局函件業務平穩，高效，快速發展,并穩步實現一季度開門紅指標，現對我局函件業務發展作出如下發展計劃：

1.抓住節日營銷，力拓DM廣告。歲末年終，利用各大商家競相促銷的機遇，積極抓緊與各房地產商和各專賣店的聯系，特別是移動公司，家德福超市，金字塔影城等，力推郵政DM廣告，預計在年前可以開發10期DM廣告。

2.以項目為抓手，大力發展公積金賬單。2010年，我局成功開發第一期公積金對賬單，為公積金賬單發展奠定了一定的基礎。現時，我局將積極向各房地產商推薦公積金賬單，主要針對在春節前開盤的幾家房地產，諸如：龍都花園，公路花園，紫薇花園，名恒置業等，預計在年前可以成功開發1期公積金賬單。

3.拓展業務發展思路，開發戶外廣告市場。面對函件業務發展的重得困難，積極揚長避短，拓寬業務發展范疇。近一兩年，灌南經濟飛速發展，特別房地產的高速發展，帶動了戶外廣告產業的迅速發展，而且在我局平時業務發展中了解到，客戶對戶外廣告的需求明顯增加。我局將利用已有的客戶資源和地理位置，適度發展戶外廣告，為函件業務發展尋求新的增長點。

第五篇：一季度我國農業農村經濟實現“開門紅”

一季度我國農業農村經濟實現“開門紅”

4月23日上午，農業農村部新聞辦公室舉行新聞發布會，通報今年一季度農業農村經濟運行情況。今年以來，全國各地農業農村部門著力穩生產、調結構、提素質、促改革，一季度農業農村經濟運行開局良好。數據顯示，第一產業增加值達到8904億元，同比增長3.2%；農村居民人均可支配收入達到4226元，實際增長6.8%，延續了“雙增長”的勢頭，實現了“開門紅”，為鄉村振興戰略開局起步奠定了良好基礎。

盡管今年一季度農業農村經濟實現“開門紅”、運行良好，但也存在一些不確定、不穩定因素，直接或間接影響到農業農村經濟運行。從農業農村經濟自身來看，還有三點需要加以重點關注，并采取一些應對舉措，保持農業農村發展的好勢頭。

一是供需信息不對稱，導致農業結構調整面臨市場風險。減玉米是結構調整當中的一個重點，這兩年已經累計調減5000萬畝，取得了非常好的成效。一季度主產區玉米平均批發價格同比上漲18.5%，農民預期收益增加，可能導致農民誤判形勢，增加種植面積。從目前來看，我國玉米供大于需的狀態沒有根本性改變，玉米的庫存量還是比較大。需要各地農業農村部門加強政策宣傳解讀，特別是信息的發布預警，把這些信息給農民講清楚，引導農民合理安排生產。同時，一些地方農業結構調整也有同質化、同期化現象，農產品集中上市、積壓賣難時有發生。一方面，需要各級農業農村部門建立健全產地市場體系，加強市場分析研判，及時發布供求信息，開展產銷對接活動，引導農民合理調結構、錯峰上市；另一方面，需要積極推廣新品種、新技術、新裝備，支持農民發展名特優農產品生產，滿足消費者多元化、多層次、個性化需求，讓農產品既產得好、也能賣出好價錢。

二是農民經營收入增長乏力，農民持續較快增收難度加大。一季度農民收入實際增長6.8%，與GDP增速同步，比城鎮居民可支配收入增速高1.1個百分點。但與去年同期相比，增速?是下降了0.4個百分點；與去年全年增速相比，下降了0.5個百分點。其中經營凈收入占農民收入的35%左右，在農民收入四個來源渠道中增速最慢，從未來走勢看，農產品價格下行壓力還很大，通過農產品價格提高增加收入比較困難。所以需要農業農村部門主動作為，深入推進農業結構調整，培育壯大優勢特色產業，大力發展農產品加工業、休閑農業，促進農村一二三產業融合發展。

三是農資價格上漲提高了生產成本，氣候變化影響不容忽視。現在是農業生產資料使用的旺季，預計后期一段時間農資價格還會有季節性小幅上漲，這在一定程度上會抬高農業生產成本，成本提高就會擠壓農民收入空間。因此，未來需要在保障農資供應的基礎上，大力發展農業生產性服務業，加大統防統治、統配統施、智慧農機等支持力度，促進農民節本增效。