第一篇：幼兒園一季度工作總結及二季度計劃

幼兒園一季度工作總結及二季度計

劃

幼兒園一季度工作總結及二季度計劃 一季度幼兒園在物業管理部黨政工的領導下，內強素質，外塑形象，堅持“一切為了孩子”的宗旨，堅持為幼兒服務、為家長服務。以高質量的保教服務贏得市場，以高效率的特色教學拓展市場。強化管理，開拓創新。充分利用現有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項工作再上一個新臺階。營造和諧、健康、創新的團隊風貌，保證幼兒園全面、協調、可持續的發展。工作總結：

1、認真貫徹落實兩級黨委、行政的工

作方針和目標，傳達學習兩級職代會、政工會會議精神。

1.認真組織新學期各項開學準備工作，舉行新學期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。

2.及時營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時進行特色教學宣傳。提高對外宣傳能力，贏得社會認可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續，新招幼兒76名，及時進行了擴大幼兒班級工作。3.開展消防安全“防火墻”工程，創建消防安全“四個能力”建設，創建園所及班組的有關資料。同時結合中鋁公司現場基礎管理檢查工作要求，在物業管理部領導支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實力。

月6日，在藍天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達一份感激和祝福。幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了

幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。

5.從3月1日開始，繼續舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的點點滴滴；開展幼兒爭當小旗手活動，激發了幼兒積極向上的情感。

月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽稱號并頒發獎牌；1月，東樓班組榮獲“創先爭優先進班組”、2月榮獲“模范職工小家”榮譽稱號。7.重視衛生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結合教學工作開展家長宣傳工作。8.代表物業參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。9.榮獲“張店區托幼機構衛生保健工作先進單位”榮譽稱號。

10.協助衛生防疫部門完成麻疹補種等傳染病的衛生防疫工作。二季度工作計劃：

1.安全工作：組織幼兒完成一次全園應急疏散演練，并對教師及幼兒進行安全知識教育及培訓。

2.結合物業部安全綜合治理要求，對我園隨時進行隱患排查治理，發現問題及時處理并上報，從實際出發，做到防患于未然。

3.教學工作：加強幼兒禮儀養成教育爭創“禮儀小標兵”活動，設“晨間禮儀崗”。4.落實幼兒園教學活動的真實與有效。開展“同題異構、同題同構”活動，改變陳舊、低效的教學方式，使每一節課都平實、有意義，讓教學過程成為幼兒主動學習、學會學習、享受學習的過程。5.組織各班幼兒課間操比賽。組織體育游戲觀摩、研討活動，提升教師組織、指導游戲的能力，促進游戲質量的提高。6.組織家長開展半日開放活動，讓家長走進幼兒園，了解幼兒園的教學游戲活動。通過聽課、評課讓家長進一步了解幼兒教育，提高家庭教育幼兒的能力。7.創新編排新版幼兒課間操，融進科學

現代的教學理念，將集體舞蹈、各類輕器械操等內容貫穿一體。訓練幼兒隊形隊列變化的應用能力。

8.加強家園聯系，利用各種形式，組織召開畢業班家長匯報會及畢業生畢業慶典活動，為幼兒留下珍貴的快樂童年生活記憶。

9.認真落實“創先爭優”活動，結合幼兒園實際工作，深入開展“黨員攀登計劃”活動，以活動帶服務，確保幼教工作落到實處。幼兒園 3月26日

第二篇：一季度總結及二季度計劃

工作總結及計劃

穿越分公司經過2010年的過渡到2011年開始逐步走向正規，從經營到生產都開始有個新的發展與改變。

現對今年第一季度的工作進行總結，主要有以下兩個方面：

一、經營方面

到目前為止，穿越公司整個一季度沒有簽訂一個合同。導致這一問題的原因主要是：

第一、經營人員對穿越工藝等學習較慢；對整個市場沒有一個清楚的認識；對潛在客戶沒有一個初步的掌握；對穿越行業競爭對手沒有一個綜合的了解等，總的來說是關注度不夠，沒有主動性營銷。

第二、經營人員在與客戶溝通時缺乏自信。缺乏自信的原因還是對穿越施工工藝、技術以及設備、材料等沒有一個充分的認識！導致在與客戶溝通時不是那么的順暢。

第三、由于經營負責人的不成熟，導致分公司到目前為止沒有一支成熟的經營團隊，給經營工作帶來了很大的不便。

二、生產方面

項目進度：

深圳平大路巖石穿越項目于2010年9月份開始進場施工至2011年3月中旬順利完成，經歷了1、3月15日1270級洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、設備撤場、平整場地及冒漿點泥漿處理；

4、設備檢修

出現這些問題的原因主要有：巖石強度較大、對巖石強度的認識不

足，安全意識不強等，當然，最主要的原因還是我們沒有足夠的施工經驗，在施工過程中走了不少彎路。經過這段時間的施工總結與分析，這些問題都一一解決。

第二季度工作計劃：

一、經營方面

針對第一季度存在的問題，制定對應的解決方法并制定相關的制度來約束經營人員：

1、向公司領導申請穿越分公司招聘3—5名經營人員，并將其安

排到施工現場進行學習。打造一支對穿越工藝技術精通的經營

團隊并將市場進行細分，針對不同區域特點制定相對應的經營

計劃。

2、3、對經營團隊進行定期的技術和經營方面知識的培訓 建立經營團隊的自信心，提高經營團隊的責任心。堅持責任大

于能力的理念。

4、5、提高經營團隊工作主動性、積極性。根據市場拓展情況將公司下達任務產值進行分解，使每一位經

營人員都有使命感、緊迫感。

6、對目前幾個重點客戶加緊跟蹤維系，爭取在半年總結時所簽合同值等于甚至大于2500萬元。

二、生產方面

安全大于一切！在以后的工作當中，杜絕再次發生安全事故。項目開工前，嚴格按照公司安全部門的要求七表一會一承諾進行落實、責任到人：

1、增強分公司所有員工的安全防范意識，定期進行安全教育，針

對特殊工藝進行安全防范提醒，杜絕安全事故發生。

2、對施工人員進行定期的技術知識培訓，使每位施工人員對施工

工藝做到完全了解與掌握，從而提高工作效率，縮短工期，降

低項目成本。

3、對項目管理人員進行溝通等方面的技巧培訓，打造一支不僅能

施工而且能溝通的項目管理團對等。

相信在總公司的帶領下、穿越公司全體員工的努力下及各職能部門的極力配合下，穿越分公司以后的整體工作會越來越好，越來越順！上半年一定能夠完成總公司下達給分公司全年任務產值的1/2。

穿越公司：吉慶鋒2011.3.21

第三篇：一季度總結二季度計劃

通風部一季度工作總結及

二季度工作計劃

2011年是公司準備正式投產的關鍵一年，第一季度，在礦領導的正確領導下，通風部緊緊圍繞任務目標，全體員工上下齊心，以生產為中心，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，深入貫徹年初生產工作會議精神。堅持“安全生產，預防為主”的安全生產方針，全體“一通三防”工作人員，團結奮進，務實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務。現將一季度以來“一通三防”的工作總結如下：

一、通風

為保證通風系統的穩定和井下作業人員有一個良好的工作環境，通風系統堅持不懈的加強局部通風管理、維護工作，保證了2107風巷和運巷的順利貫通和1201掘進工作面的正常生產運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各2道，拆閉6道（2107風運巷共2道、總回風往永和3道、副斜井底1道），2107風運巷各建風帳2道，軌道二段拆臨時門2道，延伸風筒35節，回收28節，通風隊還對主扇反風門進行維修，不斷加強通風設施的維護，保證礦井通風系統穩定、可靠。

二、防塵

由于我礦屬于基建期，井下風水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設施，從煤倉至西區永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管 620米，軌道一二段安裝消防管 2000米，主井安裝消防管230米，1201運巷安裝隔爆水棚20組、西區1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區和掘進工作面、進回風系統風流凈化噴霧和各轉載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。

三、瓦檢

一季度節假日較多，在放假停產期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協助伊田主井設置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業技能進行培訓，使瓦檢員的業務技能得到提高。

四、監測監控

不斷完善井下監測監控系統，加大設備檢查、維護力度，保證監測設備靈敏、可靠，服務好礦井安全生產，目前，井下共安裝監控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產打下堅實基礎。一季度，為西區永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。

總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：

1、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。

2、部分工作進展緩慢，執行力待進一步提高。

3、部分管理和技術人員的專業知識欠缺，專業技術尚待提高。這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。

二季度的工作計劃

1、針對今年西區將展開多條工作面的情況，我部將繼續加強對西區通風系統的改造，優化西區的通風系統。

2、安裝完善西區風水管路。

3、為消防材料庫配備消防設施。

4、2107風運巷各建永久密閉各一道。

5、2107運巷口建通風材料庫1個。

6、拆除2107運巷風橋。

通風部

二〇一一年三月八日

通風部一季度工作總結及

二季度工作計劃

通風部

二〇一一年三月八日

第四篇：一季度總結及二季度計劃

工技部2011年第一季度工作總結及第二季度工作計劃

一、第一季度工作總結：

1、“十二.五”規劃及總體規劃方面：

“十二?五”礦區總體規劃已完成自治區層面上的評審，現尼勒克區總體規劃已報國家核準。

初步設計修改工作因瓦斯參數測定報告只測定了一個采煤工作面，不符合規程要求，已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改，修改完成后報武漢設計院重新修改初步設計。

2011年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。礦山地質環境保證金轉帳發票已取得，要求將兩年全部所交的轉賬發票和承諾書取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續。

選煤廠環境影響評價報告，評審會于2011年4月19日在烏市徠遠賓館召開。

采煤方法改造項目已和靖遠達成實質性協議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠掘進隊在四月份進廠。

已完成一、二礦及60萬噸2011~2012年的可持續工作計劃，堅持每月至少召開一次總工會議，解決了生產中的實際問題，規范了公司動火報告審批制度和技術管理制度，本季度共下發工作聯系單52份，審批動火報告50份，及時為各礦解決技術問題。

2、在考核方面：

堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續、新技術、新 工藝、機電設備進行考核，考核時堅持到各礦區下井，并且對檢查中發現的問題及時反潰，要求各單位認真進行整改落實。

在第一季度可持續考核中，一礦共下可持續任務340米，實際完成455.5米，完成計劃的134%，二礦共下可持續任務325米，實際完成455.9米，完成計劃的140.3%,60萬噸煤礦共下可持續任務905米，實際完成209.1米，完成計劃的22.8%，60萬在元月份，施工隊全部回家，下達可持續任務775米，實際沒有動工。

礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術人員，這三個月的實測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。

新技術考核中，各礦均能根據實際情況使用新技術、新工藝，一礦的束管監測使用較好，60萬噸的束管監測和掘進機一直沒能使用。

存在的問題：由于到各單位次數較少，無法對各單位存在的問題全面系統的了解，考核沒能真正全面地監督各單位的工作，單位在工作中存在技術人員不足的問題。

改進措施：工技部各考核人在干好本質工作的同時，每月抽出兩到三天的時間，深入到各基層單位，協助各單位發現問題，解決問題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應的地測和通風技術人員，為各礦提供相應的技術服務。

3、機電管理方面：

已為各單位建立了一套完整的機電設備檔案，規范了各單位之間設備的調撥手續，每月對各單位進行考核，考核中能認真按照 保養計劃對照檢查，現場對設備使用情況進行檢查時，及時反饋在檢查中發現的問題。考核中，煉焦廠對設備保養和維護工作記錄詳細，管理到位，維修、保養計劃落實得力，值得各單位學習和借鑒。

存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設，前兩個月主要是對設備臺帳進行核對，設備管理方面檢查較少，對機電設備中外包隊使用的設備無法管理，造成外包隊設備使用混亂，存在管理責任不清的現象。

改進措施：在第二季度的考核中，要認真檢查各單位的保養計劃，各單位使用的設備要求各區域單位認真檢查，對使用過程要監督，對新進的設備必須培訓后方可使用，各種保護裝置配齊后方可下井使用，確保設備能無故障運行。

4、洗煤廠方面：

2010年12月26日農四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設計院簽訂80萬噸/年選煤廠EPC總承包合同，生產工藝為國內最為先進合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項目投資總額4590萬元。

2011年1月19日—2011年1月23日EPC總包方完成了該項目首批設備招投標工作，標的總額1043萬元。

2011年1月27日，因選煤廠工程項目監理招標經兩次發布，合法有效的招標公布后，因無一監理單位應標導致該項目監理招標流標，報上級相關部門批準同意我方進行該項目監理的商務談判，最后經我方精心篩選多次洽談協商選定重慶三環建設監理公司為該項目的監理代表，并于2011年3月23日簽訂該項目監理合同，合同標的 額為36萬元。

2011年2月23日總包方選煤廠EPC項目部人員一行7人正式入駐我廠，農四師71團二礦選煤廠EPC項目部正式掛牌成立。

2011年3月18日，就選煤廠地面生產系統濃縮車間調整到選煤廠主廠房東側的建議發至總包方武漢院，2011年3月24日武漢院回函同意業主方的調整建議并變更圖紙設計。

2011年3月26日，施工方第一批施工人員11人進駐現場。2011年3月31日，項目承建方與我方簽訂供電協議書。2011年4月1日按監理合同約定監理方代表萬工程師正式到場，并履行職責。

2011年4月6日，我方就廠區2#、3#測量點坐標系、高程系向施工方技術人員進行書面技術交底，以便施工方進行主要構筑物的定點放線工作。

2011年4月8日我方經縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎由3:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

2011年4月13日施工方樁基施工隊進駐現場。

施工方首批進駐人員于2011年3月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準備工作，至2011年4月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。

2011年3月14日—3月19日完成選煤廠主地面構筑物的基礎地質資料的補點勘探8處。

2011年3月25日—3月28日完成洗煤廠項目開工典禮臺的搭建，平整慶典場地2800m2，完成項目廠區各種材料的搬遷、拆除地面建設物511 m2。

按合同約定2011年4月6日完成向施工場地的通電工作，架設線路150米。

2011年4月13日完成施工現場的通水工作架設通水管路100余米，并接至施工方指定用水點。

2011年4月15日主廠房樁基正式開挖，同時開挖32根樁。2011年4月6日—4月15日項目平場工作完成土方清運量的80%，拉土方13110m3。

5、機械安裝方面：

在2011年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區、+1525車場、+1540水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風管道共計5040米，現01采區除+1634水平工作面外所有管道已安裝結束。

供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實現了從電站預沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準備工作。

鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房內部部分管道的架設工作，現正在和工業管網管道對接。

存在的問題：由于井下安裝運輸線路較長，井下巷道不直，同 時施工現象較多，因此安裝進度緩慢，沒有達到預期的目的。

解決辦法：在井下安裝時，和施工隊聯系好下料時間，在夜間或絞車空閑時進行放料，井下安裝時和施工隊錯開時間，集中運料，縮短運料時間，協調好各安裝隊之間的關系，作好技術服務工作，以提高安裝進度。

6、機電安裝方面：

在2011第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV開關站差動保護、電力調度綜合自動化系統、井下中央變電所雙回路的調試運行；完成60萬噸高低壓開關整定值的調整工作；完成1634機電硐室雙回路線路、1728機電硐室的雙回路線路、洗煤廠施工用電線路的安裝；4月10完成10開關站高低壓柜的驗收工作；完成副井絞車故障的修復工作；完成中央變電所電力調度自動化增加設備的合同簽訂工作。

以上工作能順利完成，主要是與供電所、機電部配合密切，人員安排合理。未完成項為：電力調度自動化系統的調試。原因是井下中央變電所通訊規約增加設備合同的簽訂工作未完成，因為此合同中設備為系統軟件，供應科進行價格比較很困難，造成合同簽訂延后。

7、質量檢驗方面：

產品的質量指標是根據市場指定的，是企業生存及競爭的重要因素，為了滿足市場的需要，完善質檢科內部質量工藝指標控制，我們在生產工藝上調整內部指標（焦炭水分指標、一礦外銷煤灰份指標），這個內部控制指標的調整是與實際生產指標相符的。煉焦廠洗煤生產 于3月10日開始，為了提高洗煤質量、加大監控力度，確定了洗煤生產監控點及質量控制指標。

質檢科在產品檢驗方面能夠嚴格地按照內部控制指標進行監控檢驗，產品檢驗嚴格按照標準要求進行檢測；能經常性與客戶質檢部門進行溝通，隨時了解我們產品在客戶單位的檢測情況；比如客戶對60萬噸外銷煤中有含有大石頭反應比較大，質檢科將此問題及時與60萬噸主管領導溝通，發揮了質檢科的監督作用，隨時了解我們的產品的質量信息。

組織科室員工認真學習了質檢科安全管理制度，加強了科室員工的安全教育，并制定了防中毒、火災等預案。要求員工在上班時嚴禁穿高跟鞋，統一著裝防止不必要的安全事故發生。

由質檢科牽頭要求各單位對線路兩邊樹枝進行修剪，保證線路正常；由質檢科牽頭，供電所參與組織地面供電線路安全保障，安全檢查一切正常。二月份考核無停電現象，確保各單位安全生產。

2月份入爐洗精煤粘結指數只有45，為了提高入爐煤的粘結指數，對入爐煤進行了搭配，把一礦+1480煤進行分離，將粘結指數高、灰份指數低的煤直接和入爐煤搭配使用，以提高入爐煤的粘結指數；將粘結指數低、灰份高的煤外銷，提高了+1480煤的使用價值。從3月4日以后由于洗精煤的數量不夠，不能滿足煉焦生產，質檢科積極與一礦領導協商，得到他們的支持，將一礦灰份低的煤直接拉到大棚下與洗精煤搭配摻入，確保了生產正常進行，焦炭的質量也較為穩定。

為了提高焦炭產量，加大監控力度，質檢科對煉焦廠的滿餅搗鼓 率每星期隨機抽查2次，每次抽2爐，使搗鼓滿餅率有了很大的提高，起到了指揮生產的作用。

公司今年將在南疆購買洗精煤，我們及時與銷售科人員聯系向其提供洗精煤參數及南疆煤礦情況。

洗煤廠儲煤的數量有限，不能滿足洗煤生產，我們能根據各生產單位及銷售情況，及時進行調整，把60萬噸的煤拉進洗煤廠備用。

對1-2月份供電質量好的單位及個人進行了表彰和獎勵，鼓勵他們努力工作，為公司的供電保障工作再上新臺階，再立新功。

8、地面基礎建設方面：

第一季度的零星工程有：洪水損壞路段的防護工程；洗煤廠項目的平整場地工作；開工奠基儀式所需的場地平整及洗煤廠建設民工臨時工棚場地的平整工作；廠部新建臨時澡堂土建、彩板房一幢；廠部保障性住房門前地面彩磚地面的修復工作；廠部車庫墊層工作。

第一季度60萬噸煤礦地面基本建設項目有：

1、3月19日完成測量60萬噸煤礦工業廣場上山道路挖填工作量，完成土方的開挖工作及路面土方的修整工作；

2、鍋爐房的復工工作：在3月20日鍋爐房工程開始復工，4月10日完成新增基礎土方的開挖工作；

3、夜班休息樓的復工準備工作已基本完成，待工程主體認證后，即可正式復工。

第一季度工程資料的收集工作：

1、收集整理各工程的施工資料，現已移交至資料管理員手中；

2、協助團公交建商科做好工程決算工作。在1月20日已經完成；

3、繼續與設計院聯系污水處理系統圖紙。

4、辦理各工程的開工手續：2月28日前辦理廠部至蜂場路口處用地 手續，向團發改科上報2011年全公司基本建設任務。3月5日前辦理60萬噸煤礦夜班樓及零星工程的前期手續。都已辦理；

5、農房改造項目個人信息檔案的整理工作。

二、2011年第二季度的工作計劃

1、十二。五規劃及項目審報方面：

在第二季度主要完成以下工作：繼續關注“十二?五”尼縣礦區總體規劃進展情況；督促武漢設計院盡快完成初步設計的修改工作；辦理2011年瓦斯等級報告的相關事宜；派人來烏市辦理一、二礦采礦許可證的取回工作；盡快取得選煤廠的環境影響書的批復工作；督促沈陽院盡快完成瓦斯參數測定報告工作；完成公司項目的審報工作；及時上報有關部門要求的材料；采煤方法改造項目的確定，第二季度的主要任務是將大傾角采煤方法的三機配套設備進行招標，并備齊掘進工作面的設備，保證靖遠公司掘進工作的順利進行。

2、在考核方面：

繼續堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續、新技術、新工藝、機電設備進行考核，堅持到各礦區下井現場進行考核，并且對檢查中發現的問題及時反潰并以書面形式下發到各單位，要求各單位認真進行整改落實，整改后堅持對整改內容進行驗收，每月抽出兩天時間到各單位對新技術、新工藝、設備管理進行技術指導，協助各單位作好各項工作。

3、機電管理方面：

繼續加強對各單位機電設備進行考核，重點對各類設備的保護 裝置進行檢查，無保護裝置的設備必須配齊后方可使用，加強對單位設備保養和維護培訓的檢查力度，減少人為對設備的損壞。

4、洗煤廠方面：

在4月25日之前到農四師質監站辦理選煤廠工程質量監督手續。五月份選煤廠工程建設正式展開，為及時了解工程進度做到心中有數，每月必須按工程進度情況填寫工程進度表。

為了確保9月30日工程完工，我們項目辦將以此日期為工程完工日期倒排施工進度計劃表。

在施工工藝方法上我們將采取多處動工、平行推動的施工方法來實現選煤廠工程建設的早日完工。

我們項目辦將與監理齊心協力監督工程質量及安全，按照監理規范要求確保工程進度又快又好。

為防止積雪性洪水及雨水進入施工建筑基槽內，我們項目辦決定沿南山坡一側坡頂往下挖一條洪水排水溝，將坡頂一側的積水引入到場地排洪溝內將水排出（此項工作正在開展），同時盡快砌擋水墻，防止泥砂垮塌。

根據選煤廠主機框架圖出圖以后，立即制定出切實可行的一級施工進度網絡圖。

選煤廠環評批復由于兵團環保局至今還未安排選煤廠的評審會，故未拿到批復，此項工作我們項目辦還要催馬小平盡快辦理，完善開工手續。

5、機械安裝方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龍口至高位水池、高位水池至二礦的供水管道的安裝工作，對高位水池至一礦和廠部的供水管道進行掩埋，實現由高位水池向全公司集中供應生活用水的目的，保證在5月15日前給全廠供上清水。在ZK2井安裝一臺小水泵進行抽水，收集二礦溝里的兩股泉水至水池，由二礦加壓泵房向廠部供水，完成高位水池三趟供水水源的安裝工作，實現向全公司集中供水的設想。

鍋爐安裝方面，催促廠家抓緊施工，完成鍋爐房內管道的安裝工作將三個漏煤斗倉及煙道的制作工作，完成鍋爐房和工業管網的對接工作，對工業管網內管道進行試壓保溫，完成工業管網和已建設好的建筑物的管道對接工作。

井下安裝方面，由于維修車間人員較少，前期主要任務是安裝龍口至高位水池的生活用水管道，井下主要安裝副井+1600水平以下至+1450車場灑水管道。

6、機電安裝方面：

在第二季度，機電安裝方面由供電所須完成洗煤廠供電線路安裝及所需材料計劃工作和1728機電硐室雙回路供電的調試工作以及10KV開關站集合式高壓電容補償裝置的安裝調試工作，由亞心龍科技開發有限公司負責完成主、副井空氣加熱室的機電設備安裝工作。

7、質量檢驗方面：

認真研究適合我室現有設備、藥品來分析我廠煤中灰份的鐵、鋁、鈣、鎂含量。堅持對質檢科的儀器設備及線路進行檢查，每星期一次。堅持對煉焦廠滿餅搗鼓率的隨機抽查工作。

計劃對60萬噸煤礦及一礦各煤層的煤質情況進行排查，掌握煤質變化的具體情況，為煉焦生產提供可靠依據。

煤炭的浮沉實驗工作在洗煤廠來說是十分重要的一項工作，它可以幫助我們了解煤的易洗程度并據此可以查明煤的可洗性，對選后產品，可借此了解分選效果，我室將完善煤的浮沉實驗工作。

8、地面基礎建設方面：

鍋爐房工程：5月30日完成新增基座及頂層現澆結構。6月15日完成煙筒基座工程，5月30日完成擋土墻的設計并開始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

聯合建筑工程：5月20日完成內外墻填充墻的砌筑工作、6月15日完成屋面保溫工作及內抹灰工作。

機修間工程：5月15日完成基礎土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息樓工程：5月20日完成屋面保溫工程，6月25日完成裝飾工程。

制氮機房、空壓機房：6月15日完成底完成主體工程。主井皮帶機房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成裝飾工程。

井下給水處理系統工程：5月15日完成基礎土方工程。加壓泵房及熱水回水池：5月20日完成基礎土方工程。主副井防凍室、副井房：6月10日完成裝飾工程。

生活水處理車間及污水處理車間：6月15日完成基礎土方工程。

第五篇：一季度工作總結及二季度計劃1

安生部2011年第一季度生產工作總結及二季度工作計劃

（一）重點工作完成情況

按2011工作計劃

1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。

2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發電機中性點CT設備、0.4KV設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門）

3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）

4、督促落實2010未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作。現已落實，正在簽訂技術協議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110KV設備預試工作。

7、完成#1-#4機組預試工作。

8、完成#1-#4機組預試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。

（二）培訓工作

本季度開展資產保險培訓一次。由***同志負責講解，培訓對象為各生產部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。

（三）下季度工作計劃

1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。

2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。

3、完成聯絡線開關541預試工作。

4、完成一級站升壓站35KV設備及廠用變預試工作。

5、編寫上報二級站技改火災報警裝置和工業電視的招標文件。

6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠家培訓）。

（四）存在問題及措施

1、二級站技改部分設備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協調、落實。

2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。

3、加強設備管理，特別是整理預試工作中發現的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設法解決。

4、加強生產現場的培訓工作。